浅谈电气工程施工的管理
摘要：随着建筑业的迅速发展，电气工程作为建筑工程的分项工程越来越重要，关系着整个工程的质量、工期和使用效果。做好电气工程的管理工作，控制建筑电气工程的质量，提高人们的居住环境，本文就电气工程施工管理的主要内容和电气工程施工管理工作做了简要探析，希望对电气工程施工有所帮助。关键词：电气工程；质量控制；施工管理
abstract: this paper analyzes the main content of the electrical construction management and electrical engineering construction management, and provides a brief analysis help of electrical construction.key words: electrical engineering; quality control; construction management
中图分类号：tu996.5文献标识码：a文章编号：
一、电气工程在建筑工程中的重要作用电气工程是工程项目的重要组成部分，如果把建筑比作计算机，结构相当于计算机的硬件，建筑装饰相当于计算机的外观，通风相当于计算机的散热通风，那么电气工程就相当于计算机的中央处理器（cpu），同时提供所有硬件运行所需的能源。随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效
浅议施工现场管理 摘要：建筑施工安全管理是动态管理，是一项复杂的系统工程。随着国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施，在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为，取得了显著的成效。但是，目前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工生产事故时有发生。因此重视建筑工程施工现场安全管理，加强事故防范是当前的重要任务关键词：施工、安全、管理 一施工现场管理是基础 考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 但是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。下面仅以施工现场的进度、质量、安全讨论施工现场管理。 二施工现场进度管理 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划
浅谈电气工程施工管理的内容及重要性 摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑质 量也提出了更高的要求。电气工程作为建筑建设的重要部分 也受 到了极大地关注。因此，我们有必要加强电气工程管理 力度，了解电气工程管理内容，从而提高电气工程质量。 、电气工程管理施工管理的原则 一）强化管理电气工程施工前 期的准备性工作 电气工程施工前期的施工准备性工作对于保证整个电 气工程的顺利进行有着非常重要的意义，在进行施工前期的 管理过程时一定要做好相关的组织性工作，整个电气工程施 工应由项目经理实施全面组织，项目的各个小组管理人员分 工负责，在各个小组内部一定要根据先前设计做好电气工程 项目物资、人力以及技术等相关的准备性工作。 二）全面管理安排电气工程施工工序性工作 在进行电气工程施工管理的过程中，对于电气工程施工 为：先进行地上管理再进行地下管理，先进行大方面的管理 再进行小方面的管理，先进性重要性的管理在进行辅助性的 管理。在对电气管路铺设管理的过程中应先对主干道进行管 理，主干道管理的过程中应遵循先进行无电压管理再进行有 电压管理。 、当前电气工程管理人员应具备的素质 在电气工程管理过程中管理人员发挥着重要作用，管理 人员的素质直接影响了电气工程的整体质量，但是在当前电 气工程建设过程中很多管理人员都不满足相关要求。要想更 好地完成电气工程管理 中图分类 t=r. 号： C93 文献标识码： A 工序的管理工作是非常重要的，在管理的过程中 般顺序
工作，工作人员需要具备全面的专业知识，要了解电力系统的各部分内容以及相关的施工规则，另外工作人员还需要具有丰富的实践工作经验，了解电气工程管理的相关国家级规范和标准。虽然目前在我国电气工程管理行业中尚未针对智能化的电气管理工作制定明确的规范和标准，但是一些地区存在一些地方级规范，管理人员可以积极地参考这些规范作为管理和设计的依据。此外，随着技术的快速发展，建筑智能化也变得日益重要，管理人员需要不断更新自身知识体系，及时掌握全新的技术规范，不断学习，使自己能够紧跟时代的发展。这样在电气工程管理过程中才能获得更好地效果，才能跟上时代的发展要求，进步提高我国电气工程管理水平。 、重视掌握电气工程施工中的质量控制要点 在建筑建设过程中电气工程的质量直接影响了整个建 筑功能的应用，一旦电气工程建设出现问题就会造成极大的影响和经济损失，所以必须要重视电气工程管理，提高管理
浅谈电气工程管理 摘要：本文主要就电气工程管理方面进行了简单探讨，仅供参考研究。 关键词：建筑电气；电气工程；工程管理 1 电气工程概述 1.1电气工程的重要作用。电气工程（本文泛指工业与民用建筑中强电及弱电工程）是建筑工程项目的重要组成部分，随着建筑智能化的迅速发展，电气工程 的地位和作用越来越重要，直接关系到整个建筑工程的质量、工期、投资和预期 效果，电气工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物 投入使用后的使用功能。因此，必须要加强对电气工程的管理，以切实提高电气 工程的管理水平。 1.2电气工程师应具有的责任心及工作能力。尽管强电各系统的技术已比较成熟，但电气设备、材料及元件种类繁多，并且还在不断更新，要想全面掌握各种 电气产品的性能，不经过一定的努力、没有一定的经验积累是很难做到的。电气 工程师必须要及时跟上建筑智能化的发展，必须不断地更新知识，深入了解和掌 握各种建筑智能化系统和产品的技术性能、工程业绩（包括成功和不成功的案例）、投资情况、投入使用后的效果等等，只有这样才能跟上时代的发展，与时 俱进。 2 电气工程施工管理概述 2.1电气工程设计审图及图纸会审阶段 此环节主要是结合下发控规的各项指标、设计任务书，对施工图设计图纸是 否符合国家相关的建筑设计规范、工规范、施强制性条文、节能要求及有关技术 质量标准、方性规章要求，判断设计是否合理和优化。主要注意以下几个方面： 1、要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。特别是对建筑智能化的设计，要防止盲目求大求全，应以适用为主。设计 和选用的产品应是开放型的，便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。 2、要根据工程的具体功能情况，明确业主对其项目的定位和需求。应提供意见和建议与业主，及早协调明确要设置哪些系统，以便所设系统与主体工程同步 进行，避免主体完工后再上系统。尤其对建筑智能化各系统的设计，因系统综合 性强、产品更新换代快、投资风险大，应慎重考虑实施。 3、要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则，许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。很多设计过于保守，如变压器容量过大，导致初期投资增加，投入使用后基本电费过高，花资金和精力建设出来的产 品浪费。 4、电气工程师要认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能走过场，要认真审图，把影响工程质量、使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。现在从事工 程设计的单位大都人员流动性大，加之有的单位设计项目多，难免会出现一些问题，如各专业之间缺乏沟通，图纸中“打架”、不一致的地方多等等，这些问题如 不及早提出、处理，影响的不仅是工程质量，还会因返工而影响工程进度、造价，甚至引起纠纷。 2.2电气工程的质量控制 质量是工程上永恒不变的话题，一旦工程质量特别是电气工程质量出了问题，它将直接关系到设备是否能够正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。此 环节应注意做好以下几个方面：
浅谈电力工程施工管理的难点和对策 我国社会整体发展在经济不断增长的带动下，每一个体系在社会形态多元化发展的影响下，都出现了翻天覆地的变化。人们在温饱问题得到解决以后，逐渐对能够影响民生大计的行业越来越关注，特别是对电力工程施工管理的难点和对策领域，关注程度逐渐加深。电力工程施工管理对人们生活舒适度、生产发展，具有无法替代的作用。因此，对电力工程施工管理的健全、完善，必须给予必要的重视，这样，才能保证人们的用电安全。本文针对我国电力工程施工管理的难点和对策，展开详细的分析，为今后专业人士对此领域进行研究，提供正确的依据。 标签：电力工程;施工管理;难点;对策 引言：我国社会体系在不断发展变化的同时，人们的物质生活水平也逐渐提升，电力企业的现代化发展水平促使电力企业在进行内部施工管理的相关工作时，要将电力企业的施工状况以及员工专业素养作为重点关注对象，在此基础之上，进一步设计、开展企业的管理的构建，使电力企业的管理能力被全面激发出来，为电力工程施工管理能力的提升益奠定基础。电力工程施工管理在发展初期，具有较多的问题，因此为了确保每一个操作环节的安全进行，必须采取必要的措施，将这些问题逐一解决，为后续工作的顺利进行奠定基础。 一、影响电力工程施工管理的因素 （一）土建施工现场安全隐患较多 对于电力工程施工中的各项工作而言，土建施工是最容易出现问题的工作之一，主要是因为，在电力工程的土建施工过程中，有众多对安全造成影响的问题隐藏其中。对于土建施工的现场而言，组成内容具有多元化的特点，不仅接卸设备容易发生安全事务，场地本身也具有较大的危险性。与此同时，电力工程土建施工大部分工作人员的专业素养不高，对安全意识比较淡薄，对土建工程项目的顺利开展，造成了严重的阻碍。 （二）土建施工和电气工程无法高效配合 对于电力工程施工而言，管理水平难以提高的另一个主要原因是电气工程与土建施工无法有效配合开展工作。在进行土建施工时，很多施工项目都与电力安装有关系。因此，在土建施工开展的过程中，根据电力项目实际的安装需求进行，才能使电力工程施工质量得到保障。但是，根据大量的实际调查研究发现，很多电力工程在土建施工开展的过程中，没有结合施工现场电气工程的具体需求，对现场进行全面设计。 （三）土建施工环境和设备差
浅谈目前施工现场管理存在的 问题(通用版) Safety is the prerequisite for enterprise production, and production is the guarantee of efficiency. Pay attention to safety at all times. ( 安全论文) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
浅谈目前施工现场管理存在的问题(通用 版) 摘要：近年来,随着社会发展及市场的竞争,对于施工企业来说是一个良好的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高的要求，效益成为各企业竞争的目标,因此向管理要效益已成为各企业的共识。在建设投资力度不断增大的情况下,只有提高施工现场的管理力度，才能达到目标的实现。下面就以目前施工现场管理存在的问题探讨一下： 关键词：施工现场，管理，安全生产，建议 施工现场是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，主要指施工工地。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产
要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明。近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。下面就当前建筑施工现场管理存在的问题和如何加强施工现场管理谈几点体会。 一、当前建筑施工现场管理存在的问题 （一）人的因素 建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。建筑市场的建筑工人主要来自农村，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平。据调查，90%以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，是典型的“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头。
中级电气工程师论文：浅析建筑电气施工管理 摘要：结合多年电气工程施工管理的实践经验，对目前建筑工程中电气施工管理问题进行了深入地分析，提出了自己的一些见解，谨供大家作参考之用。 关键词：电气工程；安装；调试；施工管理 1概述 随着建筑物的服务功能不断增加和扩大,提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准,这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大,对电气系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量,对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用,对于一项建筑电气工程而言,从开工到竣工,施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就建筑电气工程施工管理工作谈一些体会。 2电气施工前期的准备 基本建设工程项目从立项、方案论证、可行性研究到初步设计，施工图设计和施工，直到最后竣工验收各项工作中都会含有电气工程部分，如需建设单位参加研究的讨论会，也应对电气部分给以足够的重视，以便提供必要的资料。 （1）做好电气设计委托书。设计委托书应包括电气要求篇章，如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位
对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的。委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标，主要设备的情况及建设位置提供电源的位置和方式，各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作时间，以决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。设计委托书特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出，对可燃气体报警器，如不告知气体元素名称，就无法知道它的特性、比重，无法选用合适的探测器，也不能确定探测器安装高度。所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量，作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作。 （2）把好审图关。设计单位提交设计图纸后，建设单位电气部门主管人员应及时审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。如这一关不能严格把住，就势必造成一边建设一边修改或建成后马上改，造成浪费。在完成第一阶段的审图后，第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明，这期间电气部分的审图内容主要包括：管线布局走向是否合理和可行；各设备位置是否合理；施工图大样、做法和施工图说
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈电力施工项目管理(新编版)
浅谈电力施工项目管理(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。 具体措施是： ①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。
浅谈施工现场标准化管理 多年来，由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节，建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响到建筑业的长远健康发展，影响到城市建设的质量和水平。因此，施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新，是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措，是建筑行业发展的必然选择。 一、目前施工现场管理存在的问题及原因分析 标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。从近几年标准化示范工地分布情况来看，各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距，地区之间，各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后，大部分工程执行标准不到位，现场管理不规范。部分企业主动意识差，对标准化管理的认识和理解还不够深刻，执行标准不够高。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，认为创建标准化工地只是硬件投入，忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，总包指挥不动分包;技术工人持证上岗率达不到规定要求;部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险;班前教育形同虚设，没有实质性内容;技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不清楚、不明白;质
量管理控制措施未落实，工程实体仍存在部分质量通病。这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。 二、施工现场标准化管理的释义及内涵 建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。 其内涵和特点主要包括以下几个方面： 一是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合与熔炼，使四项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念与管理方法有机融入其中，优化管理流程，形成管理合力，实现管理理念与管理方式的升华，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。 二是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重建筑施工对周边环境的影响，体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念，实现场容场貌的秩序化，进而彻底扭转社
浅谈建筑电气工程管理栗建棚 发表时间：2019-09-06T14:41:10.097Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：栗建棚1 田增辉2 [导读] 摘要：建筑电气工程的施工质量管理工作，从工程开工至工程竣工，电气工程始终贯穿工程的整个过程，现就电气工程在建筑工程中的重要性、电气工程师应具有的责任心和能力及从施工审图开始应注意的问题与电气工程施工过程中的质量控制进行简要的介绍关键词：建筑工程；电气；项目管理建筑工程的施工是比较复杂的，它包括土建、给排水、采暖通风、电气安装专业等。 1身份证号码：41282419760502XXXX 河南西平 463900 2身份证号码：41022419890722XXXX 河南开封 475000 摘要：建筑电气工程的施工质量管理工作，从工程开工至工程竣工，电气工程始终贯穿工程的整个过程，现就电气工程在建筑工程中的重要性、电气工程师应具有的责任心和能力及从施工审图开始应注意的问题与电气工程施工过程中的质量控制进行简要的介绍 关键词：建筑工程；电气；项目管理 建筑工程的施工是比较复杂的，它包括土建、给排水、采暖通风、电气安装专业等。在施工中，如果某一专业或工种只考虑本身的工作，势必影响其他工种的施工，而且本专业或工种的工作也难以做好。即使在某个阶段，某一个工种受其他工种的影响不大，而且完成了任务，但将给整个建筑工程施工带来巨大损失，这种损失不仅限于工期上，有时会造成经济或质量上的损失。所以，施工中的协调配合占有十分重要的位置。电气安装工程是整个建筑工程项目的一个组成部分，与其他施工项目必然发生多方面的联系，尤其和土建施工关系最为密切，如：电源的进户，明暗管道的敷设，防雷和接地装置的安装，配电箱（屏、柜）的固定等，都要在土建施工中预埋构件和预留孔洞。随着现化设计和施工技术的发展，许多新结构、新工艺的推广应用，施工中的协调配合就愈加显得重要。建筑工程按结构所用的材料不同，可以分为钢结构、木结构、砖石结构和混凝土结构;按受力和构造特点又可分为承重墙结构、框架结构等形式。在土建施工阶段，针对建筑结构及施工方法的基本特点采取相应的方法，充分做好电气安装的配合施工。 1充分认识电气工程在建筑工程中的重要作用 工业与民用建筑中的电气工程，包括建筑中的强弱电，是整个工程项目的重要组成部分。如果把建筑比作一个人，混凝土结构就是人的骨架和肉体，而血液和经脉就是建筑中的电气。早期的建筑电气仅仅是为建筑物的照明、简单的动力设备及其控制配电，以及进行防雷接地等，建筑电气工种在整个建筑工程中处于从属地位。 但2O世纪6O年代开始，电气工程得到突飞猛进的发展，电力电子技术、控制理论与控制工程，尤其计算机科学的发展更是超出人们的预料，人民对其生活和工作环境的要求随着经济文化的发展越来越高。电气人员面对着以消防自动报警与联动控制系统、共用天线电视系统以及建筑电话系统为主的第一次考验，不仅仅要面对传统的电气技术和经典自动化控制技术，还要面对计算机网络技术、数字通讯技术以及现代智能控制技术等在建筑行业中的应用问题。这使得电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果：工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。特别是建筑的安全，它涉及到电气设备的安全可靠运行、电器线路是否存在漏电或火灾隐患，电气火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等等。 2电气工程师应具有的责任心及工作能力 电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度的责任心，充分应用自己的专业水平和理论实践知识，深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。 一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的各种弱电系统的知识和经验：同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定。 强电各系统的技术虽已比较成熟，但电气设备、材料及元件种类繁多，并且还在不断改进、更新换代，要想全面掌握各种电气产品的性能，不经过一定的努力、没有一定的经验积累是很难做到的。 智能建筑是一项综合的、系统的工程，而且在技术和应用上发展很快，投资比例不断提高，电气工程师必须不断地更新知识、掌握发展动态以充实自己，深入了解和掌握各种建筑智能化系统和产品的技术性能、工程业绩(包括成功和不成功的案例)、投资情况、投入使用后的效果等等。 电气工程师还必须具有综合的业务水平和工作能力，如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。 3电气工程师在审图及图纸会审阶段应注意的问题 3.1要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化 特别是对建筑智能化的设计，要防止盲目求大、求全，应以适用为主，考虑经济承受能力和投资取得的回报。设计和选用的产品应是开放型的，便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。 3.2要根据工程的具体功能情况，明确业主对其项目的定位和需求 应向业主提供意见和建议，及早协调明确设置哪些系统，以便所设系统与主体工程同发进行，避免主体完工后再上系统，既难于施工，又易造成对建筑的破坏和浪费。 3.3要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则 许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。 3.4作为电气工程师，应该认真准备并组织好电气图纸会审工作 不能走过场、应付了事。要认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。 4电气工程的质量控制 工程的质量是工程的生命，一旦工程质量特别是电气工程质量出现问题，它将直接关系到建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。 4.1施工准备阶段 施工准备阶段的质量控制电气工程师不能只停留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见。这对业主而言是维护其利益，对自己也是保证工程质量的关键。 电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计(包括临时用电的施工方案和工程施工技术方案)并严格审查，要求有完善的质量保
浅谈对电力工程施工管理流程的认识 电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。我们必须锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理流程，保证施工优质，在激烈竞争的电力工程建设市场中，使企业能更好地生存、发展和壮大。 1提升电力工程施工流程管理的主要措施 1.1提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。 1.2健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。要狠抓工艺质量，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。 1.3推进企业科技进步,使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。因此，根据工程项目的具体情况和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。 1.4建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标流程结束后,由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部,并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会,对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取合同约定的工程预付款,并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验,合格后方可用于施工。 2提升电力工程施工流程管理需注意的几个着力点 在电力工程项目施工阶段，施工管理工作类似于工程本身,是一项复杂的系统工程,各种资源配置必须做到协调、得当、合理。要做好项目的施工管理工作,
浅谈施工现场管理 一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工，到竣工验收、资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失。其中，施工作为将设计意图转化为实际的过程，是其中至关重要的一环。在施工过程中，许多设计同实际情况有出入的问题以及以后使用维护相关的问题均会有所暴露。因此，加强施工现场管理至关重要。所谓施工现场管理，就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。其主要任务是针对施工队伍的特点，通过合理的组织施工，达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。 施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面
从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调，我上面讲的基本都属于协调里的。 安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。 合同管理，你得对合同里的内容心中有数，比如什么时候付款，什么时候交工，什么时候开工，违约或者其他问题出现的时候怎么解决纠纷等信息管理就多了，比如说材料的市场价啊，国家的相关新举措，规定文件啊，人工工资等进度控制就体现在你做的计划的实施了，所有的工作都是以完成进度计划为目地的。质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量，图纸上有注明的按图纸，没注明的按规范。成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，并不等同于偷工减料。比如说控制材料的浪费，人员的合理分配，机械的日常维护包养等等。随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。 对于建筑施工企业来说，实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是
浅谈电气工程施工管理张彦荣 发表时间：2016-12-16T09:49:03.197Z 来源：《基层建设》2016年28期10月上作者：张彦荣 [导读] 摘要：电气工程具有其特殊性，他质量的好坏直接影响到建筑工程整体的质量，对社会经济、居住安全等会造成间接地影响，一旦出现意外就会造成不可估量的损失。 中铁航空港重庆第四分公司重庆 750001 摘要：电气工程具有其特殊性，他质量的好坏直接影响到建筑工程整体的质量，对社会经济、居住安全等会造成间接地影响，一旦出现意外就会造成不可估量的损失。所以，建设工程中的电气工程最重要的就是施工安全问题，加强电气工程的管理对促进整体施工现场的安全性有着重要作用。本文阐述了电气工程施工管理的重要性和电气施工质量的控制内容，研究了电气工程的导向性，分析了电气工程施工管理的重点，以供相关人员参考。 关键词：电气工程；施工现场；有效管理 1电气工程施工管理的重要性 从电气工程的现场施工状况来看，实现管理控制十分必要，电气的安装工程主要分为两个大类，即强电系统和弱电系统。对于整体建筑行业而言，电气工程并不属于一个主体专业，但随着建筑行业的要求越来越高，其安装的电气工程的科技含量也越来越高，并且逐渐上升为施工现场中科技含量顶尖且最为严格的施工技术安装过程。对于建筑行业而言，强化电气工程现场施工管理的控制意识是工程质量好坏的关键所在。因此，要想确保现场施工人员的安全意识，就要加强其施工技能的素质培养，对现场的施工质量进行管理监测是保证高效完成整个电气工程建设质量的重要举措。电气工程有着严格的质量导向性，要严格按照施工方案进行安装调试，以保证整个工程的有效性，工程的施工质量是企业生存的根本，是对企业发展的必然要求，因此提升建筑企业自身的施工质量是建筑工程施工最基本的目标，只有做好施工质量的提升才能在根本上提高电气工程现场施工的质量。做好电气工程现场施工管理有利于整个施工的安全性提高，电气工程有着高危险性的特征，因此一定要在保证施工质量的前提下加强现场施工进度的管理，这样才有利于整个施工安全性的提升，避免出现抢期完成的现象，其对于施工安全性有着比较大的威胁，因而坚持质量导向有利于避免安全事故的发生。 2电气施工质量的控制内容 在电气施工现场施工中，首先要注意对于施工材料的控制，因此要做好施工过程中配件、设备和施工材料的把关，从根本上对工程施工质量进行把控，要将材料、设备质量等控制在可控范围内。在具体施工过程当中，要对材料的采购进行严格的把关和审核，包括材料的型号、设计标准和材质等，因此在各个施工环节都需要做好严格的质量监控，不断提高材料采购的监督和业务人员的个人素质。技术永远是第一生产力，因此在具体的施工中，科学的技术是保证施工质量、提升施工进度的关键所在，同时其对于保障施工的安全性也有着重要作用。 3电气工程的导向性研究 电气工程的安全性导向是指在电气工程的施工过程中，以安全施工为目标，将施工安全作为施工任务的根本保障，同时其也是现场施工的根本保障。首先，在电气工程的施工中，施工进度是由工程设计和管理以及施工安全共同决定的，没有事故的建筑工程就是施工高效率的重要保障之一，电气工程施工现场的安全性是施工进度的有力保证，同时也是设计目标完成的基本要求。电气工程的安全问题不仅是针对施工人员的安全，更是针对施工过程的安全。电气工程具有较大的危险性，其所产生的结果未知，如果无法达到施工质量的要求，那么必然会影响到整个工程的质量，使得企业利益方受损，导致管理混乱。电气工程的预期性导向是要求按照预期目标和设计进行的，不能盲目追求进度而忽视设计和质量。电气工程不同于其他工程项目，设计需要按照特定的条件和情况逐步进行，不能盲目依靠主观感受对施工进度进行调整，否则效果可能适得其反，反而会影响到整个施工工程的质量和工期。电气工程施工现场要坚持执行预期计划，按照步骤进行，不要追求过快坚持按照既定方案有阶段、有目的地展开，防止意外事故的发生，使最终的施工质量和施工效果得到有效保证。 4电气工程施工管理的重点分析 在电气工程施工管理主要分为三个阶段，即施工前的准备、施工重点分析和验收重点检查。施工前的准备主要是电气工程施工安装前的阶段，负责技术交底。在施工正式开始前，管理人员和技术人员一定要对施工工程的图纸和合同进行严格的检查、阅读、理解，以安全为中心，有组织有纪律地拟定工作计划，务必达到专业化、科学化，并且能够通过认真的研究，将可能出现的问题及时进行探讨解决，避免在日后的施工过程中遇到由于准备不充分而产生的问题对施工所产生的影响。在施工过程中如果遇到一个比较大的项目，那么就要将其分成多个子工程进行施工。多个工程的控制、运行就要求效率、安全等都达到施工的要求，只有如此才能为实现高质量、高效率的工程竣工做好准备。在施工过程中，一定要认清楚重点，对现场的每个细节做好把控，防止出现盲目凭感觉、凭经验进行施工的状况，如果在施工过程中发现设计不合理或与实际相悖的情况，一定要第一时间进行多方共同研究，经过严谨的讨论后再对方案进行改进，严格遵循高效、高质的原则。若在施工过程中，发现设计图纸的不合理之处或者与施工的实际状况存在违背等情况，必须第一时间与设计和监理方进行沟通，采取多方共同研究的方式对设计图纸的不合理之处进行优化及修改，在改进的过程中仍需要遵循高质量以及高效率的原则。在电气施工阶段的管理中，电气管理人员在检验中的关键部位为:结构施工中建筑电气主要是根据结构施工进度的预留及预埋进行作业。其主要包括接地工程、防雷引线以及确保配管与箱盒的预埋、预留、位置等指标要求符合设计及规范的要求。在电气工程的验收阶段，务必要做好质量监控和检验，在电气安装工程竣工完成后，验收工作人员需要对施工状况进行严格检验以及质量监控。对方案进行最后的调整和修改，并且要根据实际情况对流程的操作和方案的运行进行调试，确保整个电气工程能够正常运行，做到零问题出现，其主要目的在于确保关键设备处于正常状态，使其能够符合相关质量及规定要求。若在检测过程中发现有问题出现，则需要对相关问题进行及时处理与改善，积极寻求解决问题的有效方法。在检测过程中，无论送电和停电均需要严格执行相关的操作规程。在试运行过程中，指挥人员与参加试运的操作人员需要保持沉着镇定的态度，严格按照试运方案以及操作规程等规定进行相关的技术操作，以确保试运工作能够有条不紊的进行。在电气工程的验收阶段，要对数据进行记录和分析，遇到不符合常规的地方要借助先进技术技能进行排除故障，对可能漏电的地方如导线、母线、电气设备等要运用绝缘性工具进行通电调试工作，一旦发现设备故障，就要及时更新设备。对于在检测过程中出现的不规范地方，检测人员需要借助先进的技术排除故障。需要注意的是，测试人员在测试过程中需要以安全性作为准则，不得盲目进行通电测试，且需要采用先空载后负荷以及先单位后整体的测试方法进行通电测试，若在检测过程中发现设备故障等状况，则需要及时对设备进
浅谈电气工程的管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
浅谈电气工程的管理本文现以施工方电气工程师的工作角度，谈谈在电气工程各个阶段的管理工作。 一、要充分认识到电气工程在建筑工程中的重要作用 电气工程（本文所指的电气工程泛指工业与民用建筑中强电及弱电工程）是工程项目的重要组成部分，如果把建筑比作计算机，结构相当于计算机的硬件，建筑装饰相当于计算机的外观，通风相当于计算机的散热通风，那么电气工程就相当于计算机的中央处理器（CPU），同时提供所有硬件运行所需的能源。随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。这里所说的安全性涉及的范围很广，如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等等。 二、电气工程师应具有的责任心及工作能力 电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平，深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。
一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定等，这些比施工规范要多得多，而且涉及面广，更新快。而且近几年兴起的建筑智能化设计，尚无全面的国家级规范和标准，仅有个别子系统的规范和一些地方规范，目前来看，可以把这些地方规范作为设计的参考。 尽管强电各系统的技术已比较成熟，但电气设备、材料及元件种类繁多，并且还在不断改进、更新换代，要想全面掌握各种电气产品的性能，不经过一定的努力、没有一定的经验积累是很难做到的。 要及时跟上建筑智能化的发展，掌握各系统的技术状况，哪些是成熟的、可应用于工程中。智能建筑是一项综合的、系统的工程，而且在技术和应用上发展很快，投资比例不断提高，电气工程师必须不断地更新知识、掌握发展动态以充实自己，深入了解和掌握各种建筑智能化系统和产品的技术性能、工程业绩（包括成功和不成功的案例）、投资情况、投入使用后的效果等等，只有这样才能跟上时代的发展，与时俱进。 电气工程师还必须具有综合的业务水平和工作能力，如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。 三、电气工程师在设计审图及图纸会审阶段应注意的问题 * 要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。特别是对建筑智能化的设计，要防止盲目求大、求全，
浅谈电力施工项目管理 浅谈电力施工项目管理 当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制**全管理制度，并进行布置落实。 具体措施是： ①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理
规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。 ②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。 ③严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。 二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码 当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电
浅谈目前施工现场管理 存在的问题 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
浅谈目前施工现场管理存在的问题摘要：近年来,随着社会发展及市场的竞争, 对于施工企业来说是一个良好的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高的要求，效益成为各企业竞争的目标,因此向管理要效益已成为各企业的共识。在建设投资力度不断增大的情况下, 只有提高施工现场的管理力度，才能达到目标的实现。下面就以目前施工现场管理存在的问题探讨一下： 关键词：施工现场，管理，安全生产，建议 施工现场是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，主要指施工工地。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明。近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。下面就当前建筑施工现场管理存在的问题和如何加强施工现场管理谈几点体会。 一、当前建筑施工现场管理存在的问题
（一）人的因素 建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。建筑市场的建筑工人主要来自农村，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平。据调查，90%以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，是典型的“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头。有些企业管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松驰，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人；现场环境脏、乱、差，这与职工文化水平参差不齐，技术素质差，民工学校形同虚设，没有开展对民工的教育工作，技术交底工作也没有真正落实有关。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。 （二）物料的因素 施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，感到工厂化的设备及批量产品质量尚可，有各厂家的质量把关，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数地方材料，如砂、石、砖等的质量较