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研究现代物流仓储管理中现状问题与优化对策-仓储管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：我国物流仓储业由传统物流向现代物流仓储的发展过程中, 经历了由传统的保管收费商业模式, 向追求零库存, 以降低物流总成本来体现其价值的商业模式的转变。
这带来仓储管理理念、管理手段、运作方式、最终目标等一系列的变化, 给物流仓储管理提出了新的课题。
如何做好现代物流仓储管理, 促进现代物流活动目标的实现, 本文从分析当前物流仓储管理中存在的问题入手, 提出做好现代物流仓储管理工作的四点对策。
关键词：现代; 物流仓储; 管理; 问题; 对策;现代物流业作为我国国民经济的重要产业和经济发展新的增长点, 受到国家的大力支持和重点帮扶, 我国物流业由传统物流向现代物流的发展过程中, 经历了由企业物流向专业物流的转变;由单纯的物资运输向集运输、仓储、装卸、加工、包装为一体的综合物流的转变;形成完整的物资供应链, 传统物流和现代物流最大的差别体现在仓储环节上, 仓储作为整个供应链中的一个重要环节, 成为物流管理的核心。
仓储业也由传统的保管收费商业模式转向追求零库存, 以降低物流总成本来体现其价值的商业模式。
必然带来仓储管理理念、管理手段、运作方式、最终目标等一系列的变化, 给物流仓储管理提出了新的课题:如何做好现代物流仓储管理, 促进现代物流活动目标的实现。
一、现代物流仓储管理的概念及内容1. 仓储管理的概念:现代仓储管理是运用现代科技手段对仓储实物资源进行运作, 以实现仓储组织目标的过程。
主要包括物品的存储、保管、检测、包装、分拣、整理、配送等活动。
它与传统仓储业的区别在于不以实现库存最大化为目标, 不以收取保管费为盈利手段, 而是以追求零库存为管理目标, 以降低物流总成本为价值体现。
2. 仓储管理的内容主要包含三个方面:一是设计仓储系统布局。
就是运用信息网络技术实现物流流程的整合, 建立整体物流系统的网络信息平台, 科学合理地选择和设计以仓库为基地配送中心, 提高整体物资供应链的效率和效益。
就我国当前仓储管理发展现状分析报告我国当前的仓储管理在企业发展方面存在着一些问题和挑战。
现将我国当前的仓储管理的发展现状进行分析，并提出相应的改进策略。
一、现状分析1.仓储设施不足：我国经济快速发展，仓储需求不断增加，但目前我国的仓储设施还比较滞后，无法满足市场需求。
特别是在一些发达地区和大城市，仓储空间有限，导致仓储管理效率低下。
2.信息化程度低：目前我国很多企业的仓储管理仍然采用传统的手工操作和纸质记录，信息化程度低，导致仓储管理效率不高。
与此同时，缺乏先进的仓储管理系统和设备，无法实现仓储信息的实时监控和管理。
3.人力资源匮乏：仓储管理需要大量的劳动力，但由于人力资源的短缺和劳动力成本的上升，企业往往难以招聘和留住足够的优秀人才，导致仓储管理水平有限。
此外，仓储管理人员的专业素养有待提高，缺乏先进的仓储管理知识和技能。
4.供应链管理薄弱：仓储管理与供应链管理密切相关，供应链管理的不完善影响了仓储管理的效率。
当前，我国的供应链管理仍然存在物流信息不畅、配送不及时等问题，这些问题直接影响了仓储管理的运作效率。
二、改进策略1.提升仓储设施：加大对仓储设施建设的投入，特别是在发达地区和大城市，要增加仓储空间，提高仓储设施的容量和效率。
同时，推动现代化仓储设施的建设，引进智能化技术，提高仓储管理效率。
2.推进信息化管理：加强对仓储管理的信息化建设，引入先进的仓储管理系统和设备，实现仓储信息的自动化采集和实时监控。
培训和提升仓储管理人员的信息化操作技能，推广使用电子商务等新技术，提高仓储管理的效率。
3.增加人力资源投入：加大对仓储管理人才的培养和引进，提高仓储管理人员的专业素养和管理水平。
建立健全的人才引进和培养机制，提供良好的待遇和发展空间，吸引和留住优秀的仓储管理人才。
4.加强供应链管理：重视供应链管理的重要性，并加强供应链管理的协调和配合。
通过优化物流信息流程、提升物流配送效率等措施，提高供应链的整体运作效率，从而提高仓储管理的效率。
毕业设计（论文）题目浅析仓储管理的现状及对策毕业论文（设计）原创性声明本人所呈交的毕业论文（设计）是我在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文（设计）不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。
作者签名：日期：毕业论文（设计）授权使用说明本论文（设计）作者完全了解**学院有关保留、使用毕业论文（设计）的规定，学校有权保留论文（设计）并向相关部门送交论文（设计）的电子版和纸质版。
有权将论文（设计）用于非赢利目的的少量复制并允许论文（设计）进入学校图书馆被查阅。
学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容。
保密的论文（设计）在解密后适用本规定。
作者签名：指导教师签名：日期：日期：注意事项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。
3.附件包括：任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）。
4.文字、图表要求：1）文字通顺，语言流畅，书写字迹工整，打印字体及大小符合要求，无错别字，不准请他人代写2）工程设计类题目的图纸，要求部分用尺规绘制，部分用计算机绘制，所有图纸应符合国家技术标准规范。
图表整洁，布局合理，文字注释必须使用工程字书写，不准用徒手画3）毕业论文须用A4单面打印，论文50页以上的双面打印4）图表应绘制于无格子的页面上5）软件工程类课题应有程序清单，并提供电子文档5.装订顺序1）设计（论文）2）附件：按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）次序装订3）其它摘要商研究和规划的重点。
仓储管理现状及发展趋势仓储管理是指对仓储环节中的物流、货物、信息和资金等资源进行有效管理和控制，以实现物流运作的协调、高效和有序。
随着物流业的发展和物流成本的不断增加，仓储管理越来越受到企业管理者的重视。
本文将从仓储管理的现状、存在的问题、发展趋势和对策建议等方面展开探讨。
一、仓储管理的现状1. 仓储管理的发展历程随着物流业的迅速发展，仓储管理也逐渐成为物流管理的重要组成部分。
在过去，中国的仓储管理多以传统的人工操作为主，存在着效率低下、成本高昂的问题。
随着信息技术的不断发展和运用，现代仓储管理采用自动化、智能化设备和信息化系统，使得仓储管理水平有了显著提高。
现代仓储管理具有高效、精确、快速、安全的特点。
通过自动化设备和信息化系统，可以实现货物的快速入库、出库和库内转移，精确控制库存和货物信息，提高货物周转效率和准确性。
3. 仓储管理存在的问题虽然现代仓储管理取得了显著的进步，但仍然存在着一些问题。
比如仓储设备的更新换代速度慢，现有设备的自动化、智能化程度不高，不能满足企业对高效、快速、安全的要求；仓储信息化系统的建设和运用水平不高，信息流畅通性，实现与其他环节的协调配合上仍存在瓶颈；管理人员的素质和技能还需要提高，缺乏专业人才。
1. 自动化和智能化仓储设备的发展未来的仓储管理将更加注重自动化和智能化，仓储设备将更加智能化和自动化，实现货物的快速入库、出库和库内转移。
自动化立体仓、无人搬运设备、智能拣选系统等将成为未来仓储管理的发展方向。
2. 信息化系统的应用未来的仓储管理将更加注重信息化系统的建设和运用，利用物联网、大数据、云计算等技术，全面提升仓储管理的信息化水平。
通过信息化系统，可以实现货物信息的实时监控和管理，提高货物流通的效率和准确性。
3. 自动化仓储管理技术的不断创新未来的仓储管理将更加注重技术的创新和发展，通过不断引进和吸收国际先进的自动化仓储管理技术，实现更高效、快速、安全的仓储管理。
《我国企业物流仓储管理现状及发展趋势》内容摘要中文摘要仓储从第二次世界大战期间一直到现代物流业都是重要的组成部分，在整个物流系统中起着不可或缺重要的作用，是目前多数企业研究和规划以及实施的重点。
高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低不必要的成本，保障加工生产的顺利进行，并可以有效实现对资源自动化控制和管理。
仓储的发展经历了不同的历史时期和阶段，从原始的人工操纵仓储到现在的自动化智能仓储，通过各种高新科技对仓储的技术支持，仓储的效率得到了较大幅度的提高。
本文简要介绍了企业仓储，并通过案例分析了我国现阶段的仓储业发展状况和其中存在的一些问题，并提出了基本解决方法。
关键词：企业；物流；仓储；仓储管理英文摘要Storage from the second world war has been to modern logistics industry is an important part of the whole logistics system in the play the indispensable important effect, is currently most enterprise research and planning and implementation of the key. Efficient and reasonable storage can help speed up the material flow speed of the manufacturer, reduce unnecessary costs, security processing production run smoothly, and can realize the automatic control and management of resources. Warehousing development history of the different historical period and phase, from the original artificial manipulation storage to the present automation intelligent storage, through all kinds of high and new science and technology to the warehouse of the technical support, the storage efficiency has been dramatic increase. This paper briefly introduces the enterprise warehouse, analyzed the current development situation and storage property of some problems in them, and put forward the basic methods to solve them. Keywords: enterprise; Logistics; Storage; Warehouse management目录一、仓储管理的内容和作用 (1)（一）什么是仓储管理 (1)（二)仓储管理在企业中的地位和作用。
仓储管理及改进方案毕业论文标题：仓储管理及改进方案摘要：本文通过对仓储管理的研究，分析了目前仓储管理存在的问题，并提出了改进方案。
通过优化仓储布局、引入物流信息系统、建立现代化仓储设备等手段，提高仓储管理的效率，并减少成本，推动企业的可持续发展。
关键词：仓储管理、问题、改进方案、效率、成本引言仓储管理作为供应链管理的重要环节，对于企业的生产运营和销售具有重要意义。
然而，目前的仓储管理存在一些问题，如仓储设备陈旧、管理手段简单粗暴、信息传递效率低下等。
为了提高仓储效率，降低成本，保证产品质量的同时提升客户满意度，本研究提出了一些改进方案。
问题分析1.仓储设备陈旧许多企业的仓储设备存在陈旧现象，不能满足现代化物流需求。
陈旧的仓储设备不仅影响了仓储效率，也可能导致产品破损，增加企业的损失。
2.管理手段简单粗暴目前的仓储管理大多依赖人员手动操作，存在人为因素的干扰。
管理手段简单粗暴，无法全面地掌握和分析仓储数据，难以制定科学的管理策略。
3.信息传递效率低下在传统的仓储管理模式下，各个环节的信息传递存在着滞后、不准确的问题。
信息沟通不畅，给企业的决策带来一定的风险。
改进方案1.优化仓储布局通过对仓库面积、货架布局、货物存放方式等方面进行合理布局和规划，有效提升仓储空间利用率和物流效率。
同时，可以采用先进的仓储设备，如自动化仓库设备，提高仓储操作的效率和准确性。
2.引入物流信息系统建立物流信息系统，实现对仓储环节的实时监控和数据分析，通过数据挖掘和预测分析，提高仓储管理的科学性和准确性。
通过物流信息系统的帮助，优化仓储流程，降低人为因素的干扰，提高工作效率。
3.建立现代化仓储设备引入现代化的仓储设备，如智能化堆垛机、自动化输送线等，提高仓储操作的自动化程度。
通过使用现代化仓储设备，可以大大提高仓储效率，减少人力成本，并提高产品质量。
4.培训和激励员工对仓储员工进行系统的培训，提升其仓储管理技能和意识。
通过激励措施，增强员工的积极性和工作热情。
浅谈现代物流仓储管理中存在问题与对策一、本文概述随着全球经济一体化和电子商务的快速发展，现代物流仓储管理在企业运营中的地位日益凸显。
高效、精准的仓储管理不仅能提升企业的物流运作效率，降低成本，还能优化供应链，增强企业的市场竞争力。
然而，在实际操作中，许多企业面临着诸多挑战和问题，如仓储设施落后、信息化程度低、管理效率低等。
因此，本文旨在探讨现代物流仓储管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业优化仓储管理，提升物流效率提供参考。
本文将首先分析现代物流仓储管理的重要性和意义，然后深入探讨当前仓储管理中存在的具体问题，包括设施设备、信息化应用、管理流程、人才培养等方面的挑战。
在此基础上，结合行业发展趋势和最佳实践，本文将提出一系列针对性的对策和建议，旨在帮助企业改进仓储管理，提升物流运作的效率和效益。
本文还将对现代物流仓储管理的未来发展趋势进行展望，以期为企业制定长远的发展策略提供借鉴。
二、现代物流仓储管理概述现代物流仓储管理，指的是在现代物流环境下，对企业或组织的物资进行储存、保管、保养、维护等一系列活动的总称。
随着科技的发展和全球化的进程，现代物流仓储管理已经不再是简单的物资存储，而是融合了信息技术、自动化技术、大数据分析等多元化手段，以提高物资流转效率、降低库存成本、优化资源配置为核心目标的管理活动。
信息化：借助现代信息技术，如物联网、RFID、WMS（仓库管理系统）等，实现对物资信息的实时采集、处理和分析，提高仓储作业的透明度和可追溯性。
自动化：通过自动化设备，如自动化立体仓库、AGV（自动导引车）、智能货架等，减少人工干预，提高仓储作业的准确性和效率。
智能化：利用大数据分析、云计算等先进技术，对物资存储、流通等环节进行智能决策和优化，提升仓储管理的智能化水平。
协同化：强调与其他物流环节的协同配合，如与运输、配送、采购等环节的无缝衔接，实现物流整体效率的最大化。
在现代物流体系中，仓储管理扮演着举足轻重的角色。
关于仓储管理现状的论文关于仓储管理现状的论文仓储管理的发展不仅促进了物流业的发展，提升了整体物流业的水平，还是社会再生产过程得以顺利进行的必要条件。
下面是关于仓储管理现状的论文，欢迎阅读。
摘要：仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。
它是降低仓储物流成本的重要途径之一。
通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。
此文浅谈了仓储管理的地位和作用，我国仓储管理的现状和未来的发展趋势，以及对加强和改进我国的仓储管理的意义。
关键词：仓储管理；现状；发展一、仓储管理的地位和作用（一）什么是仓储管理所谓仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，包括对物资的验收入库、保管及发放的全部活动。
这种对仓库和仓库储存物资的管理工作，是随着储存物资品种的多样化和仓库结构、技术设备的科学化而不断变化发展的。
1.仓储管理在物流管理和整个经济活动中的重要地位和作用2.仓储管理在物流管理中的地位和作用。
3.仓储管理有利于物流增值服务功能的实现；仓储管理是物流成本管理的重要组成部分；仓储管理决定物流服务水平；仓储管理是物流效用实现的要素之一；兼管其他功能。
（二）仓储管理在整个国民经济中的地位和作用仓储及其管理对于物流系统的重要意义，我们还可以从供应链的角度来进一步认识。
从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，就需要建立产品的储备，并进行有效地管理，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。
二、我国目前仓储管理的现状与加强和改进仓储管理的对策（一）我国仓储管理存在的问题尽管我国仓储及其管理有了长足的发展，但还是在很多方面暴露了其存在的问题。
我国企业物流仓储管理现状及发展趋势一、现状分析物流仓储管理是企业供应链管理中的重要环节，对于企业的生产运作和产品流通具有至关重要的作用。
下面将从仓储管理的现状、问题以及发展趋势三个方面进行分析。
1. 仓储管理现状我国企业物流仓储管理目前存在以下几个方面的现状：（1）仓储设施落后：部分企业的仓库设施老化，无法满足现代物流需求。
仓库面积不足、设备陈旧、仓储方式单一等问题较为突出。
（2）信息化水平低：部分企业在仓储管理中仍然采用传统的手工记录方式，信息化水平较低。
缺乏先进的仓储管理系统，导致信息不透明、效率低下。
（3）人员素质亟待提高：仓储管理涉及到仓库操作员、物流人员等多个层面的人员。
目前，一些企业在人员培训、专业素质提升方面存在不足，导致仓储管理效率不高。
2. 仓储管理问题在我国企业物流仓储管理中，存在以下几个问题：（1）仓储成本高：由于仓库设施老化、管理不规范等原因，仓储成本较高。
企业需要投入大量资金用于仓储设施的维护和更新，增加了企业的运营成本。
（2）仓库效率低：一些企业在仓储管理中存在操作不规范、流程繁琐等问题，导致仓库效率低下。
仓库货物的存储、装卸、配送等环节存在不合理的安排，增加了物流运作的时间成本。
（3）仓储信息不透明：传统的手工记录方式导致仓储信息不透明。
企业无法及时掌握仓库存货情况、货物流向等信息，难以做出准确的决策。
3. 仓储管理发展趋势为了解决上述问题，我国企业物流仓储管理将朝着以下几个方面的发展趋势发展：（1）智能化仓储设施：随着物联网、人工智能等技术的发展，智能化仓储设施将得到广泛应用。
例如，自动化仓库系统、智能货架等将提高仓储效率和减少人力成本。
（2）信息化管理系统：企业将逐渐采用先进的仓储管理系统，实现信息化管理。
通过仓储管理系统，企业可以实时监控仓库存货情况、货物流向等信息，提高决策的准确性和效率。
（3）人员培训与素质提升：企业将加大对仓储管理人员的培训力度，提高其专业素质。
论我国物流仓储管理的现状与优化策略
在物流仓储管理方面，中国在近几年取得了巨大的进步。
仓储专业知识的普及，技术的先进，仓储企业的投资增加，互联网物流的大众化，都做出了巨大的贡献。
自物流业蓬勃发展至今，物流对增强了国民经济发展活动，促进贸易等发挥了不可忽视的作用。
但目前仍存在物流仓储管理上的瓶颈，因此管理方面还有很大的改进空间。
首先，物流仓储管理的技术应进一步完善，软硬件应与时俱进。
其次，从法律层面对管理做出相应的规定，促进企业的合法化发展；此外，完善物流系统，使物流更加快捷、经济、高效。
结合我国物流仓储管理的发展现状，要进一步开发与国内外市场行业接轨的跨境物流新服务，重点推动服务业转型升级，突出智能技术、绿色环保等新型物流增强服务，把握国家物流仓储政策，加快提升服务效率，提高技术含量。
同时，物流企业还应加强安全系统的建设，妥善处理好风险与挑战。
大力推进中国物流仓储管理的改革和创新，还可以重视国际科技的不断学习和吸收，引进技术和设备，充分发挥国外物流体系的技术优势，构建绿色便捷、高效安全的物流体系，最终实现仓储管理的智慧化，并不断满足客户和消费者的需求。
仓储管理毕业论文范文参考仓储管理作为企业正常运营中的重要管理内容之一，对企业的重要性越来越凸显。
下面是店铺为大家推荐的仓储管理论文，供大家参考。
仓储管理论文篇一：浅谈仓储管理现状及对策【摘要】仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
现代企业的仓库已成为企业的物流中心。
过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。
企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。
精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。
【关键词】仓储管理，仓储技术，仓储管理人员一、仓储管理的现状(一)仓储布局不合理，影响着整个库内作业效率。
物品仓储，离不开仓库，仓库建设要求布局合理。
仓库设置的位置，对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。
随着我国经济的发展，各产业对物流的需求日益增强，物流产业的发展日新月异。
在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后，各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发展，其中物流园区成为建设的热点。
缺乏统一规划，功能定位不明确;盲目追求规模，园区空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现代服务体系的支撑。
(二)仓储技术发展不平衡。
企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足，各地仓库的设备技术状况差距也很大，一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。
而更多的企业仓库作业仍旧靠人工搬运或操作手动叉车进行整理整顿。
且多数仓库由于资金投入不足、设备老化，已经不能满足现代物流对仓库的基本要求。
这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业长足发展。
仓储设备改进占据企业大量资金，仓储先进技术无法解决现实存在的人工操作等问题，造成大量浪费。
浅谈我国物流管理的现状和问题以及解决措施我国物流管理的现状和问题以及解决措施一、现状及问题物流管理是一个国家经济发展的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、促进经济发展和社会进步具有重要意义。
我国物流管理在取得显著进展的同时，也面临一系列问题。
1. 物流成本高企我国物流成本一直较高，据统计，我国2019年的物流成本占GDP的比例为14.4%，高于发达国家的比重。
其中，运输成本、仓储成本和包装成本等都是主要的物流成本。
通过对物流成本高企的分析，可以发现存在以下问题：一是运输效率低下，车辆滞留和拥堵严重，运输效率低下；二是物流基础设施滞后，基础设施建设不够完善；三是仓储效率低，仓库布局不合理，仓储设备老化。
2. 物流信息化程度低信息化是提高物流效率和降低物流成本的关键。
然而，我国物流信息化程度相对较低，存在以下问题：一是信息孤岛现象严重，物流信息无法共享，导致流通环节信息流失；二是信息系统建设滞后，物流企业信息系统的建设相对薄弱，无法支持物流管理的现代化需求。
3. 物流网络不够完善物流网络是支撑物流管理的基础，但在我国存在以下问题：一是物流网络覆盖不均衡，关键节点城市的物流基础设施建设相对滞后；二是物流网络间的协同不足，物流企业之间信息孤岛现象较为明显，物流企业之间的合作程度不高。
4. 物流人才短缺优秀的物流人才是保障物流管理的重要保障，然而我国物流人才短缺的问题仍然存在。
一方面，物流人才储备不足，导致物流企业在人才选择和培养方面存在困难；另一方面，物流人才队伍结构不合理，高级物流人才稀缺。
二、解决措施针对我国物流管理存在的问题，应采取以下解决措施：1. 加大对基础设施建设的投入加大对交通、仓储等物流基础设施建设的投入，提高物流基础设施的完善程度。
特别是加强对物流园区和物流中心的建设，提高物流网络的覆盖范围和服务质量。
2. 推进物流信息化建设推动物流信息化建设，实现物流信息的共享和流通。
加强对物流信息平台的建设，提高物流信息的准确性和实时性。
现代物流仓储管理现状及发展对策物流仓储管理是物流行业经济发展中的关键，影响着各个行业的生产、储存、采购和销售，相关部门需要予以重视，不断提升物流行业的工作效率，创造更多的经营效益，为国民经济的持续、稳定发展提供支持，文章主要对现代物流仓储管理现状及发展对策进行了分析。
标签：现代社会;物流仓储管理;发展现状;发展对策一、引言物流仓储管理是物流行业发展和管理的关键内容，与物流行业的整体运行效率、经营效益息息相关，将企业生产与采购等各个环节进行了有效融合，为我国经济的快速发展提供了支持[1]。
基于此，文章介绍了现代物流仓储管理的相关内容，分析了现代物流仓储管理现状及其问题，总结了现代物流仓储管理的发展对策。
二、现代物流仓储管理的相关内容（一）现代物流仓储管理概述物流仓储管理工作和传统的仓储管理工作存在很大的差异。
在传统的仓储管理工作中，相关管理人员只需保管各项货物，其主要盈利方式是收取仓储管理费，而现代物流仓储管理属于动态管理方式，货物和仓库始终处于流动状态。
（二）现代物流仓储管理的特点（1）“零库存”的管理现代物流仓储管理的主要目标是实现“零库存”管理，是在物流企业开展相关工作的过程中，将相关产品向上转移到生产方（生产厂家），向下转移到使用方（顾客），实现自身的“零库存”。
为了实现这一目标，相关部门需要做好以下工作：第一，确保使用方需求计划和生产厂家生产计划、库存状况的协调性;第二，确保供货时效、运输方式和交货方式的协调性;第三，在实际经营过程中，及时掌握、协调供求双方的经营方式。
（2）整合型管理在物流仓储整合管理的过程中，相关人员需要注意以下内容：第一，确保仓储成本的最小化、使用仓库数量的最少化;第二，实现仓库的充分利用;第三，保证货物以最快速度进出仓储，有效地控制各项资金成本;第四，确保短距离运输，降低运输成本。
（3）信息化管理在现代化社会的发展中，我国信息技术水平在不断提升，信息网络技术在很多领域发挥着十分重要的作用[2]。
仓储现状与对策范文一、仓储现状随着物流业的快速发展，仓储成为了物流供应链中至关重要的环节。
然而，目前我国仓储行业还存在一些问题。
首先，仓储设施的不足是一个普遍存在的问题。
很多地区的仓库面积有限，不能满足物流业的需求。
同时，一些后发地区的仓储设施建设滞后，仓储水平较低。
这导致了物流效率的降低，增加了成本。
其次，仓储技术的应用不够普及。
尽管有一些大型物流企业在仓储自动化上下了很大功夫，但是绝大多数中小企业还未能普遍采用仓储技术。
这导致了仓储品质的不稳定，容易出现错误发货等问题。
再次，仓储人才的短缺也是一个亟待解决的问题。
由于物流业的不断发展，对仓储人才的需求越来越大。
但是，目前我国仓储行业的从业人员数量不足，且整体素质相对较低。
这给仓储业的发展带来了困难。
二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一些对策来提高仓储行业的发展水平。
首先，加大仓储设施的建设力度。
政府可以加大对仓储设施建设的投入，鼓励企业进行设施改造和扩建。
同时，可以采取相关政策，鼓励企业积极参与仓储设施建设，提供土地和税收等优惠政策。
其次，推广智能化仓储技术。
政府和企业可以合作开展智能化仓储技术的推广和应用培训。
对于中小企业，可以设立专门的科研基地，推动仓储技术研发和应用。
此外，引进外国的仓储技术和经验也是一个有效的方式。
再次，加强仓储人才队伍建设。
政府可以组织仓储从业人员的培训和交流活动，提高他们的专业素质和管理能力。
同时，鼓励高校开设仓储专业，并提供相关的奖励政策，吸引更多的人才从事仓储行业。
最后，加强仓储安全管理。
政府和企业应制定相关法规和制度，明确仓储设施的安全要求和管理规范。
同时，加强对仓储设施的监督和检查，确保其安全性。
此外，企业还应加强培训，提高员工的安全意识和技能。
总之，提高仓储行业的发展水平是一个系统工程，需要政府、企业和个人的共同努力。
通过加大投入、推广技术、培养人才和加强安全管理，可以有效提高仓储行业的发展水平，进一步推动物流供应链的优化。
仓储管理毕业论文范文随着物流行业的发展，仓储管理成为了物流环节中不可或缺的一环。
目前，在国内市场上，仓储管理存在一些问题，例如仓库利用率不高、人员成本较高、作业效率低等。
对仓储管理进行研究和改进是十分必要的。
本篇论文旨在探讨仓储管理中的问题，并提出相应的解决方案，期望能企业提供一些参考和促进仓储管理的进一步发展。
一、仓储管理中存在的问题1.仓库利用率不高虽然物流行业在近年来日益发展，但仓库利用率依然不尽如人意。
其中，一部分原因是由于仓储管理模式不科学导致的。
目前，在很多企业中，仓储管理属于手工操作较多的一类工作，人工操作仓库效率低，而且容易出现误操作的情况。
而且在人工操作过程中，难免存在疏漏，极易出现库存过多或库存缺货的情况。
这些都导致了仓库利用率不高，加大了仓储成本。
2.人员成本较高仓储管理需要一定的操作人员，但操作人员成本较高。
目前，仓储管理中主要是人工操作，这就需要企业需要支付更多的人工成本。
而且，由于人工操作尤其在一些重复性操作上容易出现疲劳和失误，而且容易受到环境、天气等因素的影响，导致成本进一步上升。
3.作业效率低人工操作一直是仓储管理的主要工作方式，但这种工作方式效率比较低。
人工操作需要耗费较多的时间，人工操作速度相对人的体力和体力的极限存在瓶颈。
人工操作中难免存在疏漏，导致作业效率降低。
而且，人工操作不一定能够保证操作的准确性，质量等问题。
二、改进方案1.智能化管理系统：利用计算机技术和物联网技术，实现仓储物流系统智能化，使仓储管理系统自动化，从而提高工作效率和管理质量。
具体可以实施：（1）数据的统计和分析：通过对仓库、货架运营数据分析，对库存、入库、出库、退库等信息进行统计和分析，实现库存管理的实时监测。
（2）资源调配：根据库存需求和商品类型，合理调配货架和储漏资源，提高仓库的利用率。
（3）自动分拣：采用物联网技术自动分拣货物，并向管理者发出警报，以便及时处理采取措施。
2.优化人员管理：通过对仓库员工管理、激励、培训等方面的优化，降低人工成本，提高员工效率和素质，使仓库管理更加科学化。
对我国仓储管理现状的分析与对策我国的仓储管理现状存在一系列问题，包括仓储设施不足、技术水平低下、效率低下等。
为了解决这些问题，需要采取一系列对策来改进仓储管理。
首先，我们应加大对仓储设施的投资。
当前，我国仓储设施不足且老化严重，无法满足现代物流需求。
因此，需要加大对仓储设施的投资，提高仓储设施的数量和质量。
此外，还应加强对仓储设施的维修和更新，确保其正常运行和有效利用。
其次，我们应推动仓储管理的信息化建设。
目前，我国仓储管理普遍存在信息化水平低下的问题，造成了仓储管理效率低下和运营成本高昂。
因此，应加快推进仓储管理的信息化建设，引进先进的信息技术和管理系统，提高仓储管理的效率和准确性。
同时，还应加强对仓储管理人员的培训，提高其信息化应用的能力。
此外，我们还应加强仓储管理的标准化建设。
当前，我国仓储管理缺乏统一的标准和规范，导致了管理混乱和不规范。
因此，应加强对仓储管理的标准化建设，制定出一套科学合理的仓储管理标准和规范，统一管理、操作和服务流程。
同时，还应加强对仓储管理的监督和检查，确保标准的有效实施。
另外，我们还应加强仓储管理的人才培养。
仓储管理所需人才具备一定的专业知识和管理能力，当前我国仓储管理人才供给不足，且人才结构不合理。
因此，应加强对仓储管理人才的培养，提高其专业素质和管理能力。
同时，还应建立健全仓储管理人才培养和引进机制，吸引更多具有仓储管理专业知识和工作经验的人才加入。
最后，我们还应加强仓储管理的国际交流与合作。
目前，我国与国际先进水平的仓储管理相比存在一定差距，可以从其他国家借鉴先进的管理经验和技术。
因此，应加强与国际仓储管理机构的合作和交流，学习其先进管理经验和技术，提高我国的仓储管理水平。
总之，我国的仓储管理现状存在一系列问题，需要采取一系列对策来改进。
加大对仓储设施的投资、推动仓储管理的信息化建设、加强仓储管理的标准化建设、加强仓储管理的人才培养、加强仓储管理的国际交流与合作，这些都是改进仓储管理的有效对策。
对我国仓储管理现状的分析与对策论文2009-06-04 00:00:16 阅读1917 评论3 字号：大中小订阅摘要：仓储管理是对仓库及仓库中储存的物资进行管理，在物流管理中占据着核心的地位，是现代物流的不可缺少的重要环节，能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，是加快商品流通，节约流通费用的重要手段，保证社会再生产过程顺利进行的必要条件。
随着企业生产的发展与需求，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，所以，合理的仓储管理将全方位的提升企业竞争力，降低生产成本，提高资源效率，推动企业的发展。
关键词：仓储管理现状分析管理对策一、我国仓储管理的发展趋势众多的仓储企业逐渐加大现代化改造的步伐。
包括两方面：其一，加大对仓库的硬件投入。
这包括库房建设和改造、购置新型货架、托盘、数码自动识别系统和分拣、加工、包装等新型物流设备，大幅度提升现有仓储自动化水平和物流运作效率，增加物流服务功能。
其二，加大对仓库的软件投入，加强物流信息化建设。
实现仓储管理、商品销售、开单结算、配送运输、信息查询、客户管理、货物跟踪查询等功能，为客户提供更为方便、可靠、快捷的物流服务。
所以现代仓储业发展有若干个趋势：（一）以顾客为中心成功的企业愿意和他们的客户保持交流并倾听他们的意见，因为他们知道仓库的作业必须通过在适当的时间以适当的方式存储或发送适当的产品，在满足客户需要的基础上实现产品的增值。
另一方面，成功的企业将和供应商与顾客发展真正的合作伙伴关系，从而从共享的信息、互相商定的计划和双赢的协议中受益。
运作高效、反应迅速的仓储是实现这一目标的关键。
（二）减少作业、压缩时间今后，仓储中心在数量上将减少，但在每个中心的商品数量将增加。
因此，以后的分销中心一方面规模更大，另一方面日常所要处理的订单也更多。
这意味着装运频次的加快和收货、放置、拣货及装运作业的增加。
这一趋势将对物料处理系统提出更高的要求，对叉车和传送带等设备产生重大影响。
（三）仓库作业的自动化为适应仓储业作业的急速膨胀，仓储业需要大大提高自动化程度。
比方说，我们需要使用更多的传送带来长距离的运送小件物品，同时设定适当数量的重新包装站和装卸作业平台。
另外如果我们使用更多的自动分拣设备，我们就能在不建造额外场所的情况下提高整体工作能力。
因此，在诸如货物搬运这类增值很少甚至无增值的作业方面，自动化设备将继续替代劳力。
（四）零库存、整合化管理仓储的最终目标是实现零库存。
这种零库存只是存在于某个组织的零库存，是组织把自己的库存向上转移给供应商或向下转移给零售商。
在科技发展到今天，零库存是完全可以实现的。
例如丰田公司的准时制生产方式完全有效地消灭库存，实现“零库存”。
零库存实际上含有两层意义：其一，库存对象物的数量向零趋近或等于零；其二，库存设备、设施的数量及库存劳动消费同时向零趋近或等于零。
而第二种意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
然而在经济意义上，它并不来自通常意义上的库存物资数量的合理减少。
企业物流管理的主要费用是库存费用。
因此，仓储管理实施整合化仓储，即把社会的仓储设施，各相关供应商、零售商、制造商、批发商，甚至客户的仓储设施进行整合，达到企业库存管理的优化。
也就是说在供应链管理的框架下，实行仓储管理，把相关仓储管理的作业或实施进行重建。
（五）计算机化与网络化管理新科技革命以来，仓库管理者将把货物从仓库的进进出出（包括收货、放货、分拣和装运）的作业看作是他们工作中的最关键部分。
但他们在执行这些工作时遇到了一个很大的困难，难以及时获取精确的信息。
实施仓库工作的无纸化可以改变这一现状。
从原则上讲，无纸化仓库意味着所有的物流运动的电子化操作，从而减少甚至消除在产品鉴别、地点确认、数据输入和准确分拣方面可能产生的传统错误。
同时，电子控制系统其次还能避免数据输入的延误、即时更新库存、随时找到所需的货物。
在美国，计算机在仓储管理中的运用日益广泛。
它可以把复杂的数据处理简单化，同时还发展了许多成熟的仓储管理软件供企业挑选采用。
网络在近年还的迅速普及使得库存管理网络化成为一种趋势。
二、我国仓储管理现状分析及存在的问题（一）具有明显部门仓储业的特征自从我国确立了生产资料社会主义公有制为主体的社会主义经济制度后，建立起集中统一的经济管理体制，在中央集中统一领导下，形成了以部门管理为主的管理体制。
在高度计划经济体制下，我国的生产资料流通完全纳入了计划分配轨道，企业所需要的物资只能按照企业的隶属关系进行申请，经过综合平衡以后，再按各部门进行计划供应。
而各部门为了储存保管好分配来的各种物资，就需要建立仓库。
于是，层层设库，行行设库的现象层出不穷，逐渐形成了部门仓储管理系统，从当时来看，部门仓储业的建立为保证本部门的物资供应，完成本部门的生产建设任务起到了积极作用。
但是，由于各部门都是从本部门利益出发，很少顾及其他部门或国家的利益，再加上相互间缺乏沟通，又没有一个统一管理部门来进行协调和统筹安排，因此，出现了目前存在的重复设库问题，物资流通中转环节多，流通渠道不畅，库存居高不下，物资损失浪费大部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面等。
（二）仓储技术发展不平衡20世纪80年代以来，仓储技术得到较大发展，但是，各地发展不均衡。
自改革开放以来，国外先进的仓储技术传人我国，使我国仓储业发生了显著的变化，特别是自动化仓储技术传人我国以后，我国的仓储技术有了较大的提高。
我国自20世纪70年代开始建造自动化仓库，例如北京汽车制造厂、南宁拖拉机厂等先后建造了自动化仓库。
与此同时，人们对仓储工作的看法也起了变化，逐渐重视仓储管理工作，并注意引进先进的仓储技术和提高仓储工作人员的素质。
但各地区发展不平衡，有的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，例如各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、全部实行计算机管理等。
而有的仓库却还处在以人工作业为主的原始管理状态，仓库作业大部分靠肩扛人抬，只有少量的机械设备。
还有一种情况是介于上述两者之间，具有一定的机械设备和铁路专用线，但利用率不高，有些设备已经老化，有些已经陈旧，但由于资金不足，无力更新，只得带病作业，隐藏着许多不安全因素。
这种仓储技术方面先进与落后并存的状态将会继续存在一段比较长的时间。
（三）仓库的拥有量大，但管理水平较低由于我国是以行政部门为系统建立仓库，所以不同部门、不同层次、不同领域为满足自身使用的方便都来设立仓库，这就使我国的仓库拥有量居世界前列。
但是，由于我国没有一个统一的仓储管理部门，也没有做过全国性的统计，所以我国仓库拥有量的底数并不十分清楚。
我国的仓库数目虽然很多，但是仓库管理水平却不太高。
究其主要原因，是我们有些领导在思想上对仓储管理不够重视。
常见这样的领导“手中有货，心中不慌”，他们把主要精力放在如何争取货源上，一旦货物到手，往仓库里一放，就以为是万事大吉，至于如何管理好库存物资，就不太关心。
再加上我国社会上普遍对仓库工作存在一种偏见，认为仓库不需要知识，也不需要技术，致使仓库人员的素质，尤其是文化素质不高，直接影响了管理水平的提高（四）仓储管理方面的法规法制还不够健全我国已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。
目前我国还没有一部完整的《仓库法》，我国仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下，一是将仓储用地归并为工业用地，这种定性误差派生出许多问题，因为仓储与工业，无论是产业性质还是盈利水平都不可比；二是原国家划拨土地的土地使用税较高；三是仓储用地的土地出让金太高，且要求一次性支付，加大了仓储企业和新的投资人的初始成本；四是仓储用地置换过程中，仓储企业同时缴纳土地增值税与土地出让金，制约了仓储企业的技术改造；五是“租地建库”成为普遍现象，造成市场不公平。
（五）仓储方面的人才缺乏发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。
据有关统计数据显示，2008年我国的物流人才缺口150万，仓储物流方面的人才缺乏也很严重。
三、对我国仓储管理现状的对策研究近年来，因物流市场供需变化，我国的仓储业正在向仓储社会化、仓储产业化、仓储标准化、仓储现代化的方向发展。
拥有先进管理理念的物流企业，开始注重对仓储设备的建设、人才的培养、法律的完善和整体供应链进行管理，积极发展与客户的长期合作关系，通过提供各种增值服务来参与客户的供应链管理，降低客户的成本，从而也提高自身的竞争力。
（一）加强仓储基础设施建设要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。
既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络（二）加快引入竞争机制，建立统一、公平有序的现代仓储市场体系为保障仓储业的健康发展，就要规范市场秩序，加快引入竞争机制，建立统一开放、公平竞争、规范有序的现代仓储体系。
废除各类不符合国家法律、法规规定的有关规定，为仓储企业的经营和发展创造宽松的外部环境。
（三）加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的能力。
为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络。
仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。
所以仓储企业要不断完善其标准化体系。
提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。
运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。
（四）建立健全仓储管理方面的法律、法规建立健全以责任制为核心的规章制度是仓储管理的一项基础工作。
目前，我国缺乏比较完整的法律政策体系，所以要加快制定和健全仓储管理方面的法律、法规体系，规范行业竞争秩序，调整各项政策，帮助企业更好的管理。
建议制定与实施有利于现代仓储业发展的企业注册、土地征用、税收、交通管理等政策，制订仓库等级、仓储相关设备、仓储安全、仓储作业、仓储服务质量、仓储从业人员资质要求等方面的国家标准，为现代仓储业的发展提供条件与依据。
对仓储服务市场进行有效管理，制定诚信管理办法；依据仓储安全、作业与服务等相关国家标准，组织全国大中型生产、流通等货主企业评选优秀仓储服务企业。
（五）引进并培育仓储专业人才，完善培训体系人才是企业的重要资源，要发展仓储企业，就要有技术、管理等多方面的人才。
全面提高员工素质，完善自动化仓库的管理机制物流设备要实现高效能利用，需要有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质的人才。
