2021版水利水电工程造价中存在的问题

当前中小型水利工程造价管理存在的问题及对策发布时间：2022-10-20T06:35:42.231Z 来源：《建筑实践》2022年11期第6月作者：辛芳[导读] 随着经济的发展，水利项目也面临激烈的竞争，费用是水利项目中的一个主要问题。

辛芳身份证号：37070219740808****摘要：随着经济的发展，水利项目也面临激烈的竞争，费用是水利项目中的一个主要问题。

控制中小型水利工程造价管理是一项非常复杂的任务。

在项目实际施工过程中，需要结合市场经济形势和项目施工管理现状，不断进行研究探索创新，实施整个过程和项目的工程造价。

在此基础上，本文研究了中小水利工程建设的费用问题。

首先简要分析了目前中小型水利工程造价管理问题，并在此基础上提出了提高中小型水利工程造价管理的措施，以期为促进中小型水利工程造价管理的科学和标准化提出建议。

关键词：中小型水利工程；工程造价；造价管理前言随着我国经济的迅速发展，我们有越来越多的中小型水利工程，尽管中小型水利工程规模较小，但仍然需要高度重视中小型水利工程造价管理。

只有这样才能全面降低中小型水利工程的施工成本，特别是在提高质量的基础上更好地控制成本。

这不仅保证了中小型水利工程的质量，而且提高了施工效率。

分析我国水利工程管理现状，探讨存在的问题，提出加强决策阶段的工程造价，规范施工阶段的工程造价，可以顺利、有序地实现质量、进度等预定目标。

1 水利工程造价管理特点由于水利工程的特点，水利工程的工程造价与住房、道路、市政等其他工程相比具有以下特点：(1)水利工程的区域差异很大，地质条件、环境因素和施工方法对工程造价影响很大。

同一水利工程或类似工程的总费用因地区和建筑条件的不同而有很大差异。

(2)水利工程涉及广泛的领域，往往涉及其他专门工程，如住房、道路、电力、采矿等。

为了有效地管理工程价格，有关各方还必须掌握其他有关专业的施工要求、施工条例和价格管理条例，才能实现所有工程的价格。

浅谈水利水电工程投资控制存在的主要问题及改善看法1水利水电工程投资控制存在的主要问题分析1.1水利水电工程投资可行性研究深度不够对于水利水电工程项目来说，由于水利水电项目具有工程种类繁多等特殊性，特别是个别水利水电工程在选址问题上更容易被疏忽，不但会给国家带来巨大经济损失，还会带来无法回复的生态破坏等等问题。

所造成的影响，远超工程本身所带来的收益。

其主要原因是项目可行性分析的深度不够所造成的。

1.2水电项目建设过程缺少有效的激励机制政策在水利水电项目管理中，“业主”也尝试实行费用包干、节余分成以促进投资节约，但终因各种原因，审计等监督机关在审计过程中明确提出要求不允许执行，并要求主管理部门统一制定办法。

由于没有统一的政策，也不能增强项目投资管理经济责任赶，建设过程缺少有效的激励机制。

1.3不能全过程对水电项目实行有效的控制水利水电工程投资管理和控制对任何工程建设来说都是一项十分关键的工作，投资控制应放在前期决策、设计、招标、施工、运行五个阶段。

一些地方和部门为了争上项目，而设计单位也为了能获得设计费，因此在项目可行性分析和初步设计阶段故意漏项，有意压低项目投资，使其控制在有关部门的审批权限内。

这样的项目，一旦批准立项，实施后便以种种理由追加投资，使工程投资难以控制。

前期投资管理工作也就没有意义。

1.4水电项目概算管理的各种问题水电项目建设应该认真执行各个阶段概算，确保在概算范围内完成建设任务。

但概算毕竟是一种预测性工作，在项目实施过程中，受各种不可预见的因素影响，难免出现概算外项目增加或投资额度有增有减。

有关制度规定，任何概算外项目增加和单项工程突破概算，即使不突破总概算，也要报经原审批机关批准调整，但实施起来非常困难，不利于建设管理单位及时处理工程建设过程出现的特殊问题。

2水利水电工程投资控制措施与建议2.1加强对施工图设计阶段管理2.1.1加强设计，优化设计设计是“先行关”，是控制概算最重要的一环。

水利水电工程造价管理常见的问题及对策摘要：国民经济发展与水电水利工程紧密联系在一起。

在水电水利工程中，造价管理是水电水利工作进程中极重要的部分，同时也起着非常重要的作用，它与项目所产生的经济效益高低水平有着直接联系。

此外，工程造价管理工作有利于规范施工市场的行为，优化水利工程建设中的生产结构，提升水利水电工程项目的质量，提升施工过程中资源的可持续利用率。

对于一些特别大型的水利水电工程项目来说，工程造价管理的关键作用更是不容小觑。

关键词：水利水电工程；造价管理；问题及对策造价管理工作在水利水电工程中占据着极重要的地位，造价管理不得当会出现很多问题，比如，工程施工过程教材的安全质量不过关，施工进度与预期进度不相匹配，出现偏差。

因此，在水电水利工程中一定要做好造价管理工作的合理优化，结合多方面情况和现实中工程出现的诉求，制定出合理的造价管理计划，并要采取有效措施保证造价管理的有效进行。

一、水利水电工程在造价管理常出现的问题（一）水利水电工程造价中管理制度不足水利水电工程造价领域暂时没有配备严格的法律法规体系，法律管理条例的相关规定宽泛，一些工程造价中经常遇到的细小问题缺少明文规定，不能有效约束实际工作中的各项行为。

目前来看，水利水电工程造价管理还是主要以传统的管理为主，随着社会的不断进步和市场经济的发展，工程造价出现了新的挑战和问题。

从实际生活来看，传统的工程造价管理体制日趋僵化，不能将市场价格与供求关系进行有效匹配，导致了市场信息进入造价管理中的滞后性，造价管理总是落后于实际情况，无法使造价管理发挥最好作用。

除此之外，水利水电工程造价的管理制度的缺失造成了管理主体和管理责任部门的不明确，使得工程造价管理政策无法落实。

这些问题的出现，使得水利水电工程造价管理水平的落后，使企业产生了巨大的损失。

（二）现行管理方法存在缺陷当下，水利水电工程造价的主要管理方法是定额计算管理的方法。

随着当代水利水电工程新技术新创新的出现定额计算的方法无法与施工过程中的各个项目的预算保持完美契合，不能及时根据现实情况进行调整，没有办法将设备使用磨损折旧体现出来，也没有办法保持成本与风险的统一。

水利工程造价结算审核存在的问题及对策摘要：随着我国科学技术和社会水平的不断提升,工程行业整体经济状况呈现出蓬勃发展的趋势。

工程造价预算在工程成本控制中具有重要作用,合理的工程造价能够为企业提升经济效益,减少经济成本支出,促进企业综合发展。

本文通过对水利工程施工造价预结算审核存在的问题进行分析,介绍了水利工程造价预结算审核的主要作用,进而对水利工程造价预结算中存在的问题提出相应对策。

关键词：水利工程造价；结算审核；问题；对策引言当前,我国国民经济的持续发展,人民与政府都逐渐对水利工程给予了越来越高的重视,针对水利工程建设所投入的资金、人力与技术也在持续增加。

但是随着水利工程建设水平的提升,其中潜在的问题也渐渐显露人前,其中最为突出的问题便是水利工程造价逐年提高,但是工程的建设质量却并没有随之而有所提升。

而水利工程造价的预结算审计对于控制成本而言属于极为关键的一环,若是能够使得预结算审计工作科学合理地完成,则不论是在降低水利工程成本,还是提高施工单位的经济效益方面都有着较大帮助。

1.水利工程造价结算审计存在的问题1.1工程预算编制欠缺合理性在水利水电工程造价编制预算工作中存在一些问题,对水利水电工程施工具体情况无法全面详细掌握,在实际编制中出现漏洞,对整个水利水电工程造成巨大经济损失。

导致这种状况产生原因是,预算编制人员没有对工程状况进行充分了解,在进行编制预算过程中无法对水利水电工程成本状况和支出状况进行全面体现,所编制的预算内存在漏洞。

有时预算人员对工程实际预算结果编制存在差异,使工程预算工作无法展现其本身效用。

1.2影响工程造价的因素比较多水利水电工程造价管理工作中影响因素较多,尽管预算编制人员在工程建设初期就对施工材料价格变动和市场情况有所了解,并制定了相对的变动措施,但依然无法保证工程造价准确。

工程造价会因为施工进程和施工质量造成超支,为保证施工进度和施工质量,在市场因素影响下,工程造价势必超出预算,这会使工程造价出现不受控制情况。

水利水电工程造价管理随着我国经济的快速发展，水利水电工程的建设越来越受到重视。

然而，建设水利水电工程不仅需要高超的设计和施工技术，还需要科学合理的造价管理。

本文将从水利水电工程造价管理的定义、重要性、方法以及常见问题等方面进行阐述。

定义水利水电工程造价管理是指在水利水电工程建设全过程中，采取适当的造价管理方法和措施，对工程的投资和成本进行计划、控制、分析、评估和优化，以达到提高经济效益、保证工程质量、保障工程安全以及保证施工周期的目的。

重要性水利水电工程造价管理的重要性不言而喻，主要表现在以下几个方面。

1.全面把握工程总体情况水利水电工程建设需要涉及到很多方面的知识，比如工程设计、施工技术、环境保护等，如果在这些方面进行集成化管理，可以使管理人员更全面地把握工程的总体情况，从而更好地指导整个工程建设。

2.节约工程成本水利水电工程的建设所需要的资金巨大，合理的造价管理可以帮助管理人员掌握工程的具体情况，及时发现工程建设中的隐患和问题，从而采取针对性的措施，避免浪费资金，提高工程建设的经济效益。

3.提高工程质量在水利水电工程建设中，造价管理可以帮助管理人员及时发现工程质量问题，指导施工人员及时采取措施，避免工程出现质量问题，从而提高工程质量。

方法水利水电工程造价管理主要采用以下几种方法：1.投资控制法水利水电工程投资控制法一般采用最大投资控制、固定资产投资控制和年度投资控制等方法，控制工程投资不超过规定投资额度。

2.成本计划法水利水电工程成本计划法主要是在工程设计阶段，根据设计文件以及市场行情等制定计划成本，并与实际施工成本进行对比，并于不断调整和优化，保证工程施工过程中成本的合理控制。

3.限额控制法水利水电工程限额控制法主要是在工程施工期间，通过对各项工作进行限额控制，以保证各项工作不超出预定的时间和规模，从而控制工程的总成本。

4.健康指标法水利水电工程健康指标法主要是通过建立各项关键指标，进行监控和管理，以确保各项工作的正常进行，同时及时发现问题并采取措施，保证施工过程的顺利进行。

水利工程造价管理中常见的问题和对策摘要：随着我国水利工程建设的不断发展，水利工程造价管理中存在的问题也逐渐的显现出。

水利工程造价管理中常见的问题有：缺少造价管理方面的专业性人才、造价管理体制不健全、单价法预测存在着明显的不足、造价管理信息系统不完善。

本文针对水利工程造价管理中常见的问题提出了相应的对策。

关键词：水利工程造价管理问题对策中图分类号： tv 文献标识码： a 文章编号：abstract: with the continuous development of water conservancy project construction in china, there is the cost management of water conservancy engineering problems gradually appear. common problems of water conservancy engineering cost management: the lack of professional talents, cost management system, cost management is not perfect, the unit price method to predict shortages, cost management information system was not perfect. in view of the cost management of water conservancy engineering common problems and put forward corresponding countermeasures.keywords: countermeasures of cost management of water conservancy project中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：一、水利工程造价管理中常见的问题1、缺少造价管理方面的专业性人才目前的水利工程造价管理人员中，专业水平存在着不同程度的差距，工作职责模糊。

水利工程建设项目实施阶段的造价管理摘要：当前水利工程建设项目实施阶段的造价管理仍面临一系列问题和挑战。

由于水利工程项目的复杂性和多元性，造价管理涵盖了多个环节和参与主体，使得协调和沟通变得困难。

由于水利工程具有长周期、大投资和不确定性等特点，造价管理面临着预算精确性、成本控制难度和变更管理等问题。

在合同管理、绩效评估和项目结算等方面也存在一定的不规范性和困扰。

本文主要分析水利工程建设项目实施阶段的造价管理。

关键词：水利工程建设；实施阶段；工程造价管理引言水利工程是指为了调节、利用和保护水资源而进行的各类工程建设项目，如水库、水电站、灌溉工程等。

在水利工程建设项目的实施阶段，造价管理起着重要的作用。

它涉及到项目预算编制、成本控制、变更管理、合同管理等诸多方面，是确保项目经济效益和质量的关键环节。

然而，在实际操作中，水利工程建设项目的造价管理仍然存在一些问题和挑战。

1、水利工程建设项目实施阶段的造价管理流程项目团队进行项目可行性研究和初步设计，了解项目的基本信息和需求。

造价管理的任务包括收集项目的有关资料和数据，评估项目潜在风险，制定项目执行计划和预算。

在水利工程建设项目的实施过程中，可能会出现变更或调整需求，这将影响项目的造价。

因此，在这个阶段，项目团队需要进行变更管理，包括提出变更要求、评估变更造成的影响、与相关方协商并获得批准等。

同时，项目团队还要进行成本控制，监督和管理项目的成本，确保在预算范围内控制项目的执行。

在水利工程建设项目实施阶段结束时，需要进行绩效评估和项目结算，以总结项目的成果和经验教训。

绩效评估旨在评价项目目标的达成情况，包括质量、进度、成本等方面，并进行相应的调整和改进。

项目结算包括最终付款确认、合同尾款支付、项目结算文件的归档等。

2、水利工程建设项目实施阶段的造价管理存在的问题在项目实施阶段，预算编制对于项目的成本控制至关重要。

然而，由于缺乏充分的前期调研和数据支持，预算编制往往存在估算不准确、遗漏项目费用等问题，导致后期项目成本超支或无法满足需求。