芜湖华强广场项目筹备计划表精简(试行)版20120713

芜湖市人民政府关于印发芜湖市2022年度市区经营性用地供应计划的通知文章属性•【制定机关】芜湖市人民政府•【公布日期】2022.06.28•【字号】芜政秘〔2022〕32号•【施行日期】2022.06.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文芜湖市人民政府关于印发芜湖市2022年度市区经营性用地供应计划的通知各区人民政府，皖江江北新兴产业集中区、经济技术开发区、三山经济开发区管委会，市发改委、自然资源和规划局、住建局、城管局、财政局、生态环境局、土储中心：现将《芜湖市2022年度市区经营性用地储备计划》等印发给你们，并提出以下工作要求，请遵照执行：一、各区政府、开发区管委会根据计划安排，立即启动计划收储地块的土地、房屋征收以及杆线迁改等工作。

属存量建设用地的，各区政府应联系市自然资源和规划局及时办理收回程序；属新增建设用地的，由各区政府及相关部门负责组织实施，完成新增建设用地的报批工作和转用地手续。

二、市自然资源和规划局尽早完成年度储备计划地块对应的控制性单元规划的编制，指导各区开展土地报批、土地收回、权属注销等工作，合理安排土地指标，依申请出具拟出让地块的规划设计条件，及时审查办理土地收储和出让的相关手续，确保收储和供应工作的顺利开展。

三、市征收办督促各区政府对列入2022年度储备计划的地块加快拆迁工作进度，对列入年度供应计划的地块做好扫尾工作，确保完成收储、开发及供应任务。

四、市财政局做好收储及开发资金的保障工作，及时审核拨付相关费用。

五、市土储中心会同市自然资源和规划局、市财政局、市生态环境局及时做好土地指标及收储资金的筹集、图则编制、土壤污染调查等相关工作。

六、市发改委、市自然资源和规划局、市住建局在年度计划片区开发项目的规划审批、立项、可研批复、概算审查、建设手续办理等方面积极支持，确保片区土地综合开发工作顺利实施。

七、对列入供应计划的地块公告前须将地上建（构）物拆除干净，对地表清表、零星杆线（10kv及以下的杆线）可在交地前完成迁改或拆除，相关出让前期工作先行启动。

日照分析报告书
项目名称：芜湖华强广场项目
委托单位：芜湖市华强旅游城开发投资有限公司
安徽省建筑设计研究院
2012年04月21日
住宅、办公楼：
说明
1、报告依据
（1）、国家有关标准规范。

（2）、建设部评估认证“SUN日照分析软件”（洛阳众智软件有限公司开发）。

（3）、本局有关技术经验。

2、报告书中，当同一项目采用多种方案分析时，所有方案均满足日照要求方视
为该项目满足日照要求。

3、委托单位提供的资料不实或方案变更等原因导致的分析差错，责任由委托方
承担。

4、本报告仅作为报告中所指定范围内的技术依据，未经南京市民用建筑设计研
究院有限责任公司书面许可，不得作为其它用途。

5、本报告的图纸报表及相关结论均盖章后生效，私自涂改后的报告书无效。

6、本报告的解释权归南京市民用建筑设计研究院有限责任公司。

附件一：众智公司SUN日照分析软件鉴定证书。

芜湖市人民政府办公室关于进一步加强重点工程建设项目工程量清单及最高投标限价编制管理的通知文章属性•【制定机关】芜湖市人民政府办公室•【公布日期】2024.01.09•【字号】芜政办秘〔2024〕1号•【施行日期】2024.01.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文芜湖市人民政府办公室关于进一步加强重点工程建设项目工程量清单及最高投标限价编制管理的通知芜政办秘〔2024〕1号各县市区人民政府，皖江江北新兴产业集中区、经济技术开发区、三山经济开发区管委会，市各有关单位：为进一步加强我市重点工程建设项目工程量清单及最高投标限价编制管理工作，明确管理责任，规范编制行为，提升编制质量，合理确定和有效控制工程造价，根据《安徽省建设工程造价管理条例》等有关法律法规规定，结合我市实际，经市政府同意，现就有关事项通知如下：一、实施范围我市达到依法公开招标数额标准的各级政府性资金投资建设或纳入人民城市建设市县级建设项目库使用国有资金投资建设的房屋、市政、公路和水利等重点工程建设项目。

二、编制模式实施范围内项目的工程量清单及最高投标限价编制采用“两编一审一备案”模式。

建设单位同时委托两家造价咨询编制单位（以下简称编制单位）各自独立进行工程量清单及最高投标限价的编制，并组织两家编制单位进行初稿比对；建设单位择优确定其中一家编制单位进行汇总形成工程量清单及最高投标限价成果文件（以下简称成果文件）；项目的成果文件在备案前，建设单位需另行组织第三家造价咨询单位（以下简称审核机构）或专家组对成果文件进行实质性审核，编制单位根据审核意见对成果文件进行调整；建设单位将调整后的成果文件按照行业和属地管理原则，报住建、交通运输、水务等部门（以下简称行业行政主管部门）备案。

为简化编审流程，提升工作效率，概算金额5000万元以下的项目可不组织审核机构或专家组审核；概算金额5000万元以上5亿元以下的项目由专家组审核；概算金额5亿元以上的项目由审核机构审核。

沈阳黄金广场购物中心商场筹备工作计划商场筹备工作计划，是根据公司制定在今年十月一日开业的总目标要求下，依据工程进度实施计划制定的。

同时，依据《商场可研分析报告》的工作计划方案制定的。

一、商场筹备周期商场筹备工作大体需要三个阶段完成。

第一阶段，招商准备与实施阶段（预计时间3月至6月底四个月完成）第二阶段，商场装修与商场经营管理组织建制阶段（预计时间6月初至8月底四个月完成，另外装修工作可以提前进入）第三阶段，商场开业准备阶段（预计时间8月初至9月中旬，试营业25日正是开业）具体每一阶段的工作任务请详见《商场筹备工作计划》二、筹备组织１、成立商场筹备处组织机构。

２、建立筹备领导小组。

３、领导小组成员构成：（1）筹备组组长：（2）筹备副组长：（3）筹备小组：招商采购组、人事行政支持组、财务组４、筹备组分工：（1）罗总经理总揽全局，统筹、指挥、监督全盘工作。

（2）负责商场具体筹备的计划、执行、协调、督办、监督考核工作。

（3）招商采购组：负责商场的招商组织实施及商场的经营工作。

（4）财务组：负责商场招商的财务管理工作。

（5）人事行政支持组：负责组织、协调行政事务性和人事管理工作。

（以上分工妥否，请领导修整）招商组织与职责一、组织机构根据商场筹备期的主要工作，是招供应商、财务收款、宣传策划和行政考核管理工作，招商期间商场筹备处依据阶段性工作重点，设立招商期间的临时机构，在商场进入开业筹备期时，在编入规范的组织机构。

为此，商场筹备处设立招商采购部，下设接待组、招商组和企划组（详见。

二、招商组业务员商品分类范围招商期间，每个采购主管负责一大类商品，根据下列范围选择质优价廉的品牌和商品。

化妆：护肤类、香水、彩妆、美容用具钟表：高档手表、时装表、装饰表黄金、珠宝; 黄金、珠宝、流行饰品女装1类: 少淑女装、流行少女装、帽类、手套手帕、要带配饰女装2类: 民族服饰、婚纱礼服、妇女内衣、（针织品、袜子[超市]）女装3类: 女正装、休闲装、婴儿用品、针织品、儿童衣帽鞋男正装: 男正装（裘、皮装）、衬衫、裤、男性配饰、手套、帽、围巾男休闲: 男休闲装、牛仔休闲装、汽车配饰、渔具、电须用品、刀具皮具: 男、女鞋、箱包、手袋文体运动休闲: 品牌运动休闲装、鞋；文体用品、健康仪器、器械、食品家居类: 厨房、浴室用品、杂品类卧室、陈设类: 卧室用品、布艺、窗帘、家庭陈设玻璃陶艺、礼品专柜家电类:摄影器材、小型音响器材、工艺电话招商采购部组织机构编制图三、相关职责1．采购经理（1）把握和落实商场经营策略，努力塑造商场的经营特色。

2024年项目投资计划书第一章概况1.投资者情况该公司位于____，公司总资产亿元，注册资本亿元，是我国最早的海藻加工企业之一，是____省和青岛市的蓝色经济示范企业。

公司是一家以海洋大型褐藻为原料生产海藻酸、等海洋生物活性物质产品的企业，海洋化妆品、海洋功能食品等六大产业的研发、生产与销售，主要产品有海藻酸钠、海藻酸纤维、海洋美容护肤品等，在行业内均处于领先水平，产品广泛应用于食品、医药、绿色农业。

____项目情况该项目位于黄岛区镇（街道），拟选址____镇____路。

由____集团有限公司投资建设，总投资亿元，注册资本万元。

总占地亩，规划建筑面积平方米，主要从事主要从事生产。

项目投产后可年实现销售收入万元，利税万元，解决就业人。

第二章项目基本情况____项目设立____形式（指内、外资企业，内资企业包括有限责任公司、个人独资企业等形式）____项目的投资规模、经营范围、经营期限3.工艺过程包括工艺流程、产品目录及生产工艺等。

4.土地、厂房说明土地面积、厂房建筑总面积等。

介绍主要产品名称及产品市场销售情况，内外销比例。

____项目选址要求或现有选址情况第三章生产原料供应1.主要原料说明主要原料需求量以及供应渠道。

2.水、电、燃料等主要能源消耗情况（可折算为标准煤）说明每年消耗量和解决途径。

3.主要设备生产能力及购置计划第四章安全环保应根据我国环境保____及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。

1.污染物的处理说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施、参照标准。

2.劳动安全保护措施生产中可能产生的职业危害及造成危害的因素；遵循的安全卫生规程和标准；设计中考虑的劳动安全和工业卫生措施。

第五章技术上的合理性和可实现性投资者的生产历史、技术力量和在同行业中的信誉，项目设立后产量与质量可能达到的水平。

第六章资金投入计划说明每一期投资的金额、时间和方式。

第七章实施计划具体列出完成可行性研究报告（内资企业除外）、办理营业执照、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备____试产、投产等一系列主要工程的时间。

商业工程施工计划表项目名称：XXX商业大楼施工项目工程类型：商业建筑施工单位：XXX施工有限公司项目地址：XXX市XX街XX号项目概况：本项目是一座商业大楼，总建筑面积为XXX平方米，共有XX层，主要包括商业空间、办公空间和停车场。

本项目的施工内容包括地基处理、结构施工、外墙及内部装修等。

施工目标：按照设计图纸和规范要求，高质量、高效率地完成本项目的施工任务，确保施工质量和安全。

一、施工计划1.项目前期准备项目启动及组织工作确定项目组织结构和分工项目组织人员培训及技术交底成立各专业技术交底组2.土建工程施工地基处理工程桩基工程地下室结构施工地上建筑结构施工3.外墙及幕墙施工外墙保温隔热施工外墙装饰面层施工玻璃幕墙安装4.内部装修工程室内隔墙、吊顶及地面施工电气、水暖及通风空调施工室内装饰及装修施工5.设备安装及调试电梯安装及调试暖通空调设备安装及调试给排水设备安装及调试二、时间计划1.项目前期准备项目启动及组织工作 1周确定项目组织结构和分工 1周项目组织人员培训及技术交底 2周成立各专业技术交底组 1周2.土建工程施工地基处理工程 2周桩基工程 4周地下室结构施工 10周地上建筑结构施工 12周3.外墙及幕墙施工外墙保温隔热施工 4周外墙装饰面层施工 8周玻璃幕墙安装 6周4.内部装修工程室内隔墙、吊顶及地面施工 6周电气、水暖及通风空调施工 8周室内装饰及装修施工 10周5.设备安装及调试电梯安装及调试 6周暖通空调设备安装及调试 8周给排水设备安装及调试 6周三、进度安排根据时间计划，安排每个工程节点的具体施工进度，明确完成每个节点的时间、质量要求，严格控制施工过程中的进度，确保按时完成。

四、质量安排严格按照设计图纸和规范要求，制定各专业施工工艺、质量验收标准和程序，对施工过程中的质量进行全程监督和检查，确保施工质量。

五、安全生产制定安全生产计划、应急预案和安全防护措施，成立安全生产领导小组和安全生产专职人员，加强对施工现场的安全检查和监督，确保施工过程中的安全生产。

厂房项目建设初步计划表项目名称：厂房项目建设编制日期：xxxx年xx月xx日项目背景：该项目是为了满足公司日益增长的生产需求和扩大产能而进行的建设项目。

厂房项目的建设将为公司提供先进的生产设施和更大的生产空间，有助于提高生产效率和产品质量，提升公司的竞争力。

项目目标：1.建设一座现代化、智能化的厂房，以满足公司未来5年的生产需求。

2.提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

3.提供一个安全、舒适的工作环境，提高员工的生产积极性和工作满意度。

项目计划：1.项目前期准备1.1确定项目需求和目标1.2调查研究，选择合适的建设地点1.3编制项目可行性研究报告，进行初步预算估算1.4确定项目的融资计划和资金筹措方式2.设计规划2.1建立项目设计团队，确定项目设计要求2.2进行初步设计，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等2.3确定设计方案，进行设计深化2.4编制施工图纸和技术规范3.施工准备3.1确定建设单位和施工队伍3.2确定施工进度和施工方法3.3准备施工所需材料和设备3.4办理施工相关手续，包括审批、许可证等4.厂房建设4.1进行地基处理和土方开挖4.2进行主体结构施工，包括混凝土浇筑和钢结构安装等4.3进行屋面施工和外墙装饰4.4进行室内装修和设备安装4.5进行通风、空调、给排水等系统的安装4.6进行消防系统和电气系统的安装4.7进行厂房验收和完工交接5.运营准备5.1进行设备调试和工艺试生产5.2进行员工培训和岗位交接5.3准备生产所需原材料和辅助材料5.4建立生产管理制度和质量管理体系5.5进行试生产和工艺优化6.生产运营6.1正式投入生产，实施生产计划6.2优化生产流程，提高生产效率和产品质量6.3进行生产数据分析和生产成本控制6.4进行设备维护和保养6.5经常性地进行生产管理评估和改进7.监督检查7.1建立监督检查机制，定期检查厂房的使用情况和设施设备的运行情况7.2对生产过程和产品质量进行监督检查，及时发现和处理问题7.3定期进行厂房的维修和更新，保持良好的使用状态项目预算：根据初步的设计方案和市场行情，初步预计项目总投资为xxx万元。

芜湖市人民政府办公室关于印发芜湖市中心城区农贸市场整治提升工作方案的通知文章属性•【制定机关】芜湖市人民政府办公室•【公布日期】2017.09.29•【字号】芜政办秘〔2017〕283号•【施行日期】2017.09.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文芜湖市人民政府办公室关于印发芜湖市中心城区农贸市场整治提升工作方案的通知芜政办秘〔2017〕283号各区人民政府，经济技术开发区、长江大桥开发区管委会，市各有关单位：经市政府同意，现将《芜湖市中心城区农贸市场整治提升工作方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

2017年9月29日芜湖市中心城区农贸市场整治提升工作方案为进一步加强和规范中心城区农贸市场的建设和管理，改善中心城区农贸市场购物环境，提升市场运营管理水平，制定本工作方案：一、总体要求农贸市场是城市重要的基础设施和民生工程，超市化农贸市场是城市文明程度的重要标志，是我市打造“两个升级版”，推进“五大发展”，实现共享发展的迫切要求。

各区政府、开发区管委会（经济技术开发区、长江大桥开发区管委会，下同）作为农贸市场建设和管理的直接责任人，要高度重视，进一步加大投入，切实采取有效措施，把农贸市场规划建设和升级改造作为当前推进文明创建、贴近群众“六走进”的一项重要工作抓紧、抓实、抓好。

二、主要目标从现在起，用2年时间，对全市中心城区农贸市场进行整治提升，力争全部达到超市化，重点是整合骑路市场、大棚市场和“脏、乱、差”市场。

具体要求是：室内营业、柜台布局合理、光照明亮、通风无臭、地面墙面洁净、走道及上下水通畅、管网封闭、水产和家禽区隔离，电子大屏、信息化设施、卫生防疫、食品安全、消防安全达标，停车有序，管理规范。

今年内，新建1座，改造13座；2018年，新建4座，改造29座；2019年上半年，新建和改造22座（目标任务详见附件）。

三、方法步骤1．遵循规划，合理布局。

2024年项目生产计划方案一、前言。

小伙伴们！2024年的大幕即将拉开，为了让咱们的项目像火箭一样一飞冲天，这个生产计划方案就像咱们的作战地图一样重要。

咱们得撸起袖子，好好规划一番，让每一个环节都像齿轮一样精准咬合，高效运转。

二、项目目标。

1. 总体目标。

2. 阶段性目标。

第一季度（1 3月）：这是咱们的起步阶段，就像跑步前的热身。

我们要完成项目前期的准备工作，包括原材料的采购、生产设备的调试等。

同时，要初步建立起生产流程，并且生产出[X]个产品作为试点，看看有没有什么问题需要调整。

第二季度（4 6月）：这个季度是加速前进的时候啦。

我们要把生产速度提起来，每个月的产量要达到[X]个，而且要保证产品质量稳步提升。

同时，开始着手优化生产流程，看看能不能节省一些成本，让利润空间更大一些。

第四季度（10 12月）：这是冲刺的阶段，就像马拉松的最后一段赛程。

我们要全力以赴，在保证质量的前提下，把产量提高到一个新的高度，争取完成全年[X]个产品的生产目标。

同时，要做好年终盘点，总结这一年的经验教训，为下一年做好准备。

三、资源需求。

1. 人力资源。

生产工人：根据每个季度的生产任务，我们需要在第一季度招聘和培训[X]名生产工人，以满足逐渐增加的生产需求。

这些工人就像咱们战场上的士兵，要精挑细选，还要好好训练，让他们个个都能成为生产能手。

技术人员：技术是咱们的核心竞争力，所以要保证有[X]名技术人员随时待命。

他们就像魔法师一样，能解决生产过程中出现的各种技术难题。

管理人员：管理就像指挥棒，能让整个团队协调一致。

我们需要[X]名管理人员，他们要负责安排生产计划、监督生产进度、协调各部门之间的关系等工作。

2. 原材料和设备。

原材料：根据产品的需求，我们要提前和供应商谈好合作。

像[原材料名称]这种关键原材料，要确保每个月都有稳定的供应，而且要保证质量。

如果把原材料比作食材，那咱们的产品就是美食，食材不好，可做不出美味佳肴。

尊敬的董事会成员、各位投资者：随着市场需求的不断增长和技术的日新月异，我们公司决定启动2024年新厂筹建项目，以提升公司的生产能力，增强市场竞争力，并为我们的投资者带来更加丰厚的回报。

以下是一份详细的计划书，旨在阐述项目的背景、目标、实施步骤以及预期成果。

一、项目背景在过去的几年里，我们公司在行业内取得了显著的成绩，市场份额稳步增长。

然而，为了保持领先地位，我们需要不断扩大生产规模，引进先进技术，提高产品品质。

新厂的建设将使我们能够更好地满足客户需求，抓住市场机遇，同时降低成本，提高效率。

二、项目目标新厂筹建项目的目标包括：1.提升产能：通过新建工厂，我们将新增年产量1000万台，以满足日益增长的市场需求。

2.技术升级：引进最先进的自动化生产线和绿色环保技术，确保产品的高质量和低能耗。

3.成本控制：通过规模效应和精细化管理，我们将降低单位生产成本，提升盈利能力。

4.品牌建设：新厂将配备现代化的研发中心，专注于新产品开发和创新，以增强品牌影响力。

三、实施步骤1.选址与规划：选择交通便利、基础设施完善的地点作为新厂址，并完成工厂的整体规划设计。

2.资金筹备：通过自有资金和外部融资相结合的方式，确保项目资金充足。

3.设备采购：根据生产需求，采购一批高效率、高稳定性的生产设备。

4.人员招聘与培训：招募专业的技术和管理人才，并提供系统的培训，确保团队的高效运作。

5.施工建设：按照规划设计，进行工厂的主体建设，包括厂房、办公楼、宿舍等设施。

6.试生产：在一切准备就绪后，进行试生产，检验生产线是否达到设计标准。

7.正式投产：试生产成功后，正式投入生产，逐步提升产能。

四、预期成果1.经济效益：新厂预计将在三年内收回投资成本，并在此后持续为公司带来稳定的收益。

2.市场地位：通过新厂的投产，我们将巩固行业领导地位，提升市场占有率。

3.社会影响：新厂的建设将创造大量就业机会，并带动周边地区的经济发展。

4.环境保护：我们将严格遵守环保标准，确保新厂的运营对环境的影响最小化。