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首富王健林推崇富贵险中求：机会是闯出来的【编者按】国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家。
而观察企业家的最佳时机，又莫过于处于漩涡中的他们是如何面对的。
在国庆长假期间，我们选取了几位近期处于漩涡中的企业家，并以各个角度对他们进行观照，以期带领网友走进他们的内心，从他们的身上增进对于中国商业逻辑的管窥。
我们选择的近期比较受关注的企业家们包括：阿里巴巴集团创始人、董事局主席马云；娃哈哈集团创始人宗庆后；创新工场董事长兼首席执行官李开复；大连万达集团股份有限公司董事长王健林。
马云因为阿里巴巴上市迷局备受瞩目；曾两次蝉联中国首富宗庆后因为被砍受伤备受关注；李开复因罹患淋巴癌而赴台治疗；王健林超过宗庆后蝉联2013年中国首富。
2013年，“地产大王”王健林以1350亿财富首次成为胡润百富榜上的中国首富，且四年三次登顶大陆地产富豪榜。
王健林有一句豪言“胆子大，脸皮厚，走遍天下有万达。
”他推崇“富贵险中求”，机会是闯出来的。
但他亦能审时度势，把握分寸，他推崇“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争”。
《中国企业家》杂志2012年第19期杂志推出文章“消费之王”，带您全面解析王健林及他一手创办的万达帝国。
万达的一切布局都是围绕“人”做生意，这家巨型房地产公司，如何颠覆行业以及自己文 | 本刊记者黄秋丽编辑 | 杨婧摄影 | 史小兵【《中国企业家》】颠覆者万达，进入一个行业就改变一个行业的游戏规则，它越来越让人看不懂。
“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争。
”夜幕降临，万达长白山国际旅游度假区的灯光在一片原始森林包围中格外璀璨，该项目占地18平方公里、总投资200亿元，有亚洲最大滑雪场、世界顶级酒店群、最昂贵高尔夫球场—它建成只用了三年时间，这是行业里难以超越的速度。
为保证按照万达要求准时营业，很多店铺还没来得及装打印发票的税控机，更多商家选开业之后再停业整修。
地球另一端，美国中部宁静的小城堪萨斯，AMC娱乐公司的员工们等待着新老板王健林的到来。
中国首富王健林的信仰导语：“2020年，我们给自己定的目标是收入达到6000亿，”头发有点稀疏的王健林依旧慢条斯理地说，那一年，他将退休，为自己撰写回忆录。
中国新首富王健林，瘦了。
坐在几十位记者面前的他，疲惫，眼睛现出血丝，表情甚至略显生硬，加上平缓而低沉的语调，你感受不到他任何的兴奋或厌烦。
当晚，王健林宣布，计划投资240亿元建设桂林万达城，这是继哈尔滨和南昌之后的第三座万达城。
截至目前，万达已开业83座万达广场、运营超过50家五星级酒店。
去年万达的总资产已达3000亿元，年收入1417亿元，净利润超过100亿元。
今年10月，即将迎来60大寿的王健林凭借860亿元人民币的个人财富，成为《福布斯》2013中国富豪榜的首富。
“2020年，我们给自己定的目标是收入达到6000亿，”头发有点稀疏的王健林依旧慢条斯理地说，那一年，他将退休，为自己撰写回忆录。
下海1970年，年仅15岁的王健林结束了一年多的林业工人生活，像他的父亲王义全一样，成为了一名军人。
“那时候特别艰苦，当兵第一年就遇上了野营拉练，15岁，2400里，两个月。
”王健林在接受采访时说。
而王健林或许也继承了“老红军”的“坚强革命意志”，他没有被艰苦的锻炼击垮，相反有着极强的荣誉感和好胜心。
1978年，23岁的王健林升为排长，并被推荐至大连陆军学院学习。
当年冬天，学院开始学习单兵进攻科目，每个学员要独立完成朝向、指向动作，以及匍匐前进、穿越障碍。
“很多学员动作完成得很好，但他不行，不灵活，也不准确，考核成绩属于下游。
”当时任王健林所在大连陆军学院区队长的吴乃燕曾对媒体说过。
王健林请了教导员协助，自己每天下午反复练习，“棉衣与肘部都磨破了”。
而支撑王健林能够忍受艰苦训练的，或许还有他那“坚定的革命信仰”。
“当兵的时候，我信仰共产主义。
”王健林向经济观察报说，“还参加了马列主义学习小组，经常写文章、上报纸，论证怎么样共产主义一定会实现，怎么样解放全人类，才能解放自己！”在王健林沉浸于共产主义信仰之际，中国正在悄然发生着翻天覆地的变化。
首富王健林的“万达”梦The Richest Man Wang Jianlin's Wanda Dream□文/萧星投稿信箱 greenchina_b@ 本期封面人物简介：2013年，当选福布斯亚洲年度商业人物。
被美国《外交政策》杂志评为2014年2月25日上午，胡润发布的全球富豪榜显示，大中华地区富豪前十中有7名的主业与房地产有关。
在大中华地区，李嘉诚依然稳居富豪榜第一，财富达2000亿元，王健林位居第二。
大陆地区首富的桂冠依然被王健林摘走。
胡润发布的数据显示，在过去一年时间内，王健林的财富实现翻番，达到1500亿元。
今年60岁的王健林在全球富豪榜上的排名是第26位。
提起王健林，可以有许多修饰语：大陆首富、全球第二的不动产企业——万达集团至高无上的“掌舵者”、野心勃勃的中国新贵……但他却更希望被评价为“一个有善心的好人”。
拥有18年军旅生涯的王健林，在亲手缔造了目前中国最大的商业帝国——万达集团之后，用他一贯高调强悍的步伐进军文化产业、旅游投资、电子商务……这位商业地产教父每一步都走在了行业最前面。
并购全美第二大院线A M C，500亿打造武汉中央文化区，创立自有酒店品牌和文化产业集团，万达电商的高调挂牌……董事长王健林带领万达集团完成一连串漂亮的跨界突围，国际航母的轮廓正渐渐浮出水面。
铁血气质凝聚“万达精神”铁血气质是王健林身上非常突出的一个特点，这使得王健林在万达具有绝对的权威。
据一位王健林的身边人说，王健林对万达的管理非常严格。
据该人士称，在万达内部，一些副总裁见到王健林“连话都说不利索”。
如果王总心情不好，有些事情就不敢汇报。
汇报者往往要根据王健林的心情来决定汇报的内容。
同时，王健林遵守着严格的时间定律，每天早上7点就到公司，参加任何活动从不迟到一分钟。
领导以身作则，下属自然惟命是从。
几乎万达所有的员工都对王健林有一种仰视乃至畏惧的心理，也都因此形成了一种对自身工作更为严格的要求。
8月29日，在《鲁豫有约大咖一日行》访谈节目中，王健林一句“先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿”爆红网络。
今年6月份，曾抢过王健林首富头衔的马云说道：“我人生中最大的错误是创立了阿里巴巴。
”于是乎，网友戏称：“最遥远的事莫过于王健林的小目标和马云犯的错误”。
虽然“金句”来自于网友们的断章取义，但是折射出一种娱乐新潮与一种文化现象。
1、王健林如何挣钱，谈富人目标与思维模式万达的野心是O2O。
不过和淘宝、腾讯、百度和京东已经比较成熟的电子商务模式不同，万达的优势在于全国数百多家万达广场，每年超10亿人次的购物人群。
有了消费者的准确信息，万达广场以及广场内的每一个商家都可以精准地实现需求与产品、服务的对接。
将传统行业与互联网联姻，充分利用互联网大数据的优势，把传统行业无法准确预知、仅靠商业经验的做法系统改造，实现精准营销，使传统行业脱胎换骨。
目前来看，万达广场利用大数据最为成功的实践则在万达院线。
万达院线的大数据其实有很多，有电商、经营产生的数据、会员数据和媒体数据，包括票房、卖品、经营、排片等等各类数据，再通过以下手段和方法来优化万达影城的影片排期和营销活动。
王健林宣称要让迪士尼十年内在中国无法盈利。
王健林“一个亿的小目标”背后，反映出的恰恰是其对自己手握巨资的超级自信和路径依赖。
富人和普通人认知评价和认知能力上的差异，传播学上，我们有一个理论叫知沟理论同样适用于这种对于这种阶层和思维方式上的差异。
可能大部分人都是普通的工薪阶层，1亿对大家来说这是天文数字，可能一生也没法挣到，但在富人圈子里，对于王健林来说，基于他目前为中国首富的基础来说，1亿是一个很正常的数字，就像普通人一个月的工资一样。
我们应该认识到这个1亿是王健林的目标，我们可以为自己设定同样符合自身条件的目标，如果说每个中国人都能挣1亿，想想世界的财富是不是都聚集到中国了，当然这是不可能的。
2、心理学角度，如何评价王健林“先定个小目标，挣它一个亿”心有多大舞台就有多大王健林他最早的愿景就是让自己生活的好一点。
全球华商名人堂|王健林：强硬的军人基因2013年，大连万达集团董事长王健林以860亿元人民币(约140亿美元)的净资产成为福布斯富豪榜和胡润富豪榜的双料中国首富——还是在万达未上市的情况下。
一切成就的获得绝非偶然。
曾有采访过王健林的记者细究他走过的路，得出一个结论：“骨子里这是一个朴素的人，他像普通人一样，为朴素的愿望所驱动。
但与普通人不同的是，他还是一个极具想象力和行动力的人，这使得每一次驱动都成就一次事业的跨越。
”除了在工作上的大胆创新外，更值得一提的是，做了26年的生意，王健林至今仍然是全公司最早上班的那个人。
正是这种超越常人的想象力和行动力，成就了王健林。
而这一切，都与他所处的成长环境密不可分。
王健林出生在一个军人家庭，父亲是一名参加过长征和抗日的老红军。
受家庭影响，1970年，16岁的王健林就从四川来到东北，入沈阳军区服兵役，并且在28岁就成为了一名正团职干部，期间还完成了辽宁大学的函授课程。
1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己16年的部队生活，转业来到大连市西岗区区政府任办公室主任，随后又主动请缨，自愿去担任西岗住宅开发公司经理。
正是这份敢闯敢干的精神为今天的万达商业帝国拉开了序幕。
16年的部队生活形成了王健林不畏困难、百折不挠的性格，让他成为名副其实的行动派和冒险家;16年的部队经验也促成了后来万达的军事化管理风格，业界有一种说法，“万达首先是一支军队，然后才是开发商，然后才是商业地产开发商。
”同时，19年的军政生涯也为万达与政府的关系奠定了基础，王健林有句名言，“亲近政府远离政治”，他善于把握与政府的关系，在很多人眼中，万达把政府的势能用到极致。
但万达能有今天的格局，更多的是靠王健林过人的胆识和企业自身的创新能力。
万达旅游文化规划院院长王元就曾自豪地对外界说过，“万达做的很多事情，不仅是中国，在世界上也没有人做过。
”在王健林的成功学里，“创新，胆子大，敢闯敢试”永远是人生信条和价值观中最重要的一部分。
首富王健林：机会是闯出来的【导读】王健林有一句豪言“胆子大，脸皮厚，走遍天下有万达。
”他推崇“富贵险中求”，机会是闯出来的。
（MSN理财）2013年，“地产大王”王健林以1350亿财富首次成为胡润百富榜上的中国首富，且四年三次登顶大陆地产富豪榜。
王健林有一句豪言“胆子大，脸皮厚，走遍天下有万达。
”他推崇“富贵险中求”，机会是闯出来的。
但他亦能审时度势，把握分寸，他推崇“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争”。
《中国企业家》杂志2012年第19期杂志推出文章“消费之王”，带您全面解析王健林及他一手创办的万达帝国。
万达的一切布局都是围绕“人”做生意，这家巨型房地产公司，如何颠覆行业以及自己。
【《中国企业家》】颠覆者万达，进入一个行业就改变一个行业的游戏规则，它越来越让人看不懂。
夜幕降临，万达长白山国际旅游度假区的灯光在一片原始森林包围中格外璀璨，该项目占地18平方公里、总投资200亿元，有亚洲最大滑雪场、世界顶级酒店群、最昂贵高尔夫球场—它建成只用了三年时间，这是行业里难以超越的速度。
为保证按照万达要求准时营业，很多店铺还没来得及装打印发票的税控机，更多商家选开业之后再停业整修。
地球另一端，美国中部宁静的小城堪萨斯，AMC娱乐公司的员工们等待着新老板王健林的到来。
2012年8月中旬，万达完成收购美国第二大院线公司AMC 的交割程序，成为世界最大电影院线运营商。
将这两件风马牛不相及的事联系一起的动力来自北京东长安街万达广场25楼。
它的前台足有三四十平米，除了办公桌，偌大空间没有一件多余东西。
穿过一个真皮装帧的厚实大门，再穿过一个带着更衣室的明亮会客厅—一共经过3重门，才能进入董事长王健林的办公室。
王健林消瘦了一些，去年他决心减肥，和实现商业目标一样，他果真做到了。
王面部线条柔和，慈眉善目的外表掩盖了钢铁般坚硬的性格，对他而言，别人说看不懂万达的模式，或许正是一种褒扬。
“这两年我主要的精力是研究文化创意产业。
王健林的小目标1个亿如何实现的？王健林在一个节目里不仅曝光了他的办公室和他的收藏王国和商业理想。
在访谈环节，他耐心教导年轻人说：“有自己目标，比如想做首富是对的，奋斗的方向，但是最好先定一个小目标，比方说，我先挣它一个亿，你看看能用几年挣到一个亿。
你是规划五年还是三年。
到了以后，下一个目标，再我奔10亿，100亿。
”首富的世界和我们不同，但首富的经历肯定是值得哪些有志于相当首富的人深扒一扒的。
他是如何从一个亿小目标慢慢奔到10亿、100亿的呢？公开资料显示，王健林1954年生于四川农村，是家里5个孩子中的长子。
其父从事森林管理工作，因家庭生活贫困，他在13岁就辍学帮助父亲干活。
他15岁自愿入伍，曾打算一辈子当一名军人。
但是，80年代市场经济浪潮涌动。
认为“今后经济会变得重要”的王健林，在1983年以军人身份进入辽宁大学学习经济管理，获得学位后的1986年他很快转业到地方政府，并做到办公室主任。
随后，他迎来了最大的转机。
当时政策宽容很多政府官员下海，王健林也抓住了机会下海。
当地市政府进行房地产开发后，麾下的房地产企业“西岗区房屋开发公司”设立不久就负债数百万元。
“谁能把欠债还清了，就把公司交给谁”，一筹莫展的市政府干部的这句话，被王健林视为千载难逢的机遇，他毛遂自荐干起了房地产。
在一次访谈中，王健林透露了自己的第一次下海的初心，其实也并不是想当中国首富，就是获得更多财富，让家人生活得更好。
“最初做生意时的理想，就是奋斗到拥有一栋楼，起码可以出租，吃喝不愁。
”不过王健林成功得连自己也没有想到。
那块旧城改造的地是老城区，改造成本算下来1200块钱一平米，当时大连最好的房子只能卖到一千零几十块。
王健林就搞了几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，他做一个明厅；第二，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。
房子推出来均价1580元每平米。
1000套房子一个月一扫光。
这一单就赚到近1000万元！并且找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚，于是在大连就搞开了。
先给⾃⼰定个⼩⽬标出⾃哪⾥是什么梗 最近我们在⽹上经常听说：先给⾃⼰定个⼩⽬标，这句话已经成为了⼀个梗，这句话是出⾃哪⾥的呢？下⾯让我们⼀起来看看先给⾃⼰定个⼩⽬标是出⾃哪⾥的吧！ 先给⾃⼰定个⼩⽬标出处 ⼀个亿⼩⽬标 现在流⾏的“⼀个亿⼩⽬标”出⾃万达集团董事长王健林之⼝。
他在《鲁豫有约⼤咖⼀⽇⾏》中谈到“很多年轻⼈想当⾸富”的话题时表⽰：“想做世界⾸富，这个奋⽃的⽅向是对的，但是最好先定⼀个能达到的⼩⽬标，⽐如我先挣它1个亿。
” ⽇前，王健林在接受专访时的⼀句话⾛红⽹络。
在谈及“⼼有多⼤舞台有多⼤”这个话题时，王健林表⽰，⼼和舞台是⼀个逐渐放⼤的过程，很多学⽣上来就说要当⾸富，但是却没有⽬标。
“想做世界⾸富，这个奋⽃的⽅向是对的。
但是最好先定⼀个能达到的⼩⽬标。
⽐如我先挣它⼀个亿。
你看看能⽤⼏年挣到⼀个亿。
你是规划五年还是三年。
到了以后，下⼀个⽬标，再奔10亿、100亿。
” “最好先定⼀个能达到的⼩⽬标，⽐⽅说我先挣它⼀个亿”这句话瞬间在⽹络⾛红，⽹友纷纷开始留⾔，有的笑谈、有的吐槽、有的⾃嘲……“ 2016年12⽉14⽇，⼊选《咬⽂嚼字》年度⼗⼤流⾏语。
王健林：先给⾃⼰定个⼩⽬标⽐⽅说我先挣他个⼀个亿 《咬⽂嚼字》公布年度⼗⼤流⾏语，“⼩⽬标”等⼊选 12⽉14⽇下午，语⾔⽂字规范类刊物《咬⽂嚼字》杂志社发布了“2016年⼗⼤流⾏语”，洪荒之⼒、吃⽠群众等流⾏语⼊选。
洪荒之⼒ “洪荒”本指混沌、蒙昧的状态，借指远古时代。
传说，在天地初开之时，曾经有过⼀次⼤洪⽔，⼏乎毁灭了整个世界，⼤地⼀⽚荒芜。
“洪荒之⼒”即指如天地初开之时⾜以毁灭世界的⾃然之⼒。
在2015年热播的仙侠剧《花千⾻》中“洪荒之⼒”频频出现，指的是法⼒⽆边且⽆法控制的妖神之⼒。
2016年8⽉8⽇，在⾥约奥运会⼥⼦100⽶仰泳半决赛中，中国选⼿傅园慧晋级决赛。
她在接受媒体采访时说：“我已经⽤了洪荒之⼒啦。
” “洪荒之⼒”⼀夜⾛红，多⽤来形容超乎想象的巨⼤能量。
首富万达集团王健林不为人知的背后“豪爽、大气！”与王健林接触交流过的人，会有一个共同的感觉：是条汉子。
可仅仅这样定格，就错看他了。
没有人能随随便便成功。
走近王健林，你会发觉他不为人知的另一面。
“严格、斯巴达式的严格！”17年的军旅生涯，天然赋予王健林独特的个性以及颇具军事色彩的管理风格。
不喝酒、不抽烟，没有夜生活，每天早上都5点半起床——王健林形容自己是“曾经的文艺青年”，信仰“以儒家为代表的传统文化”。
偌大一个万达集团，他宁愿给钱给股份，也不让一个家人亲属在里面任职。
而对万达的员工，老板要求早上8：30上班，大多数7：30已经到了，因为迟到在这家公司是件很可耻的事情，“昨晚陪客户喝酒到凌晨3点”从来不构成理由。
生于西南巴蜀之地，事业在辽阔东北生根发芽，有所建树。
王健林身上，几乎看不到南方人常见的谨小慎微。
有青年学子向他讨教创业经验，他说“富贵险中求，清华北大不如胆子大”。
这时的王健林，已凭借860亿人民币(6.2579, 0.0000, 0.00%)净资产，登上2013年福布斯中国富豪榜榜首。
而在微博上，王思聪其人，也造就着一波又一波热门话题。
儿子是否接班？王健林的答案是：“看他到时候的能力，能不能被大家认可。
”王健林四川人，1954年生，1970年入伍，28岁成为团职干部，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
2013年10月，王健林凭借860亿人民币的净资产登上2013福布斯中国富豪榜榜首。
王健林绝对控股的大连万达集团创立于1988年，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。
2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。
首富每个富豪榜的排名都不一样，我也不太关注这个东西。
主要是看自己的事业做得好不好。
再一个，如果真要讲财富的话，万达还没上市呢，究竟怎么样，上市以后再看。
P eak巅峰·商界本栏目冠名：北京风云人物文化传媒有限公司在万达版图上，可以看到庞大的产业群：房地产开发(重资产，轻资产)，电影产业链(电影院线、投资、发行)，旅游产业链(酒店、旅行社)，高科技文化产业链(秀，电影乐园，动漫)，消费产业链(百货，ktv，游艇，儿童游乐)，体育产业(马德里竞技俱乐部，盈方体育)，金融(百年人寿，快钱)，还有以万达广场为平台的o2o。
在这些产业群中，已经有两个世界第一：商业地产、电影院线，还有若干中国第一。
世上没有白来的富贵，我们今天就来聊聊首富的成功学。
弃政从商，看准了就要去试受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。
在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活，转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。
但很快，本认为仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份有限公司。
迈入了房地产这个圈后，万达的王健林首富史：9天9夜没睡觉3年打222场官司说到最富有的中国人，你会想到谁?李嘉诚，马云，王健林。
BAT的另外两位巨头……李嘉诚比王健林大20多岁，比马云大30多岁，借了香港早几十年的繁华，成为老牌华人首富，他是赚老钱的首富。
马云则是靠互联网大浪潮，被称之为赚新钱的首富。
王健林最特别，他是一砖一瓦、一城一池、像搭积木一样，垒起了一个万达帝国。
传统产业里面，没有人比他更成功。
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这是一个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。
王健林作了大胆的尝试，铝合金窗、防盗门、改明厅、设洗手间，这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举。
万达在这个项目上赚了近千万，更重要的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，迅速做大了企业规模。
新首富王健林的标签作者：简单来源：《读天下》2013年第19期9月11日，胡润研究院发布《2013胡润百富榜》，“地产大王”王健林以1350亿元（以0.1634的汇率换算，220.59亿美元）财富首次成为中国内地首富。
几乎同时，《福布斯》杂志的最新估算显示，王健林的财富达到140亿美元，虽然《福布斯》杂志尚未出版，但是提前公布的数字显示，最新一期《福布斯》中国内地首富同样是王健林。
对于这串过长的数字，王健林的儿子王思聪倒是能在微博上淡定地回应一声：“哦。
”而尔等屌丝们却为王家操碎了心：王思聪啊，你知道你爸的财产是怎么构成的吗？那可不只是一串数字，一声简单的“哦”。
首富棚户区改造走出来的铁打的富豪榜，流水的首富。
围观一年又一年的胡润百富榜，有的富豪在榜单上只露了个面就被挤了下去，有的富豪以移民的方式从榜单“隐退”，还有的富豪则因为“出了问题”被调查甚至身陷囹圄，实在令人唏嘘。
从结构来看，IT界最近几年制造富豪的实力有明显提升，但房地产依旧是上榜富豪人数比例最高的行业。
比如王健林。
9月11日，胡润研究院发布2013年《胡润百富榜》，大连万达集团董事长王健林以1350亿元的财富，取代宗庆后家族成为新一届首富。
王健林是胡润百富榜开创15年来诞生的第10位首富，其财富总量打破了杨惠妍家族2007年创下的1300亿元的历史最高纪录。
这1350亿元时怎么构成的？1988年是万达的创业元年，这一年王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。
据王健林的说法，凭借棚户区改造项目，万达赚取了第一桶金。
到了上世纪90年代初期，万达年房屋销售量已经占大连市房地产销售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。
挣到钱之后，王健林的苦恼随之而来，原有的旧体制根本无法让企业展开手脚。
于是，王健林积极争取成为东北首批股份制试点企业，王健林开始持有万达股份，真正成为了一名商人。
2001年起，万达从住宅开发转向商业地产。
十年以后，万达已开业北京CBD、上海五角场、广州白云、成都金牛等72座万达广场，持有物业面积1373万平方米，规模全球第二，计划到2014年开业110座万达广场，持有物业面积2300万平方米，成为全球规模第一的不动产企业。
王健林成为商业地产的先行者，也是最大受利者。
王健林去年身家才80亿美元左右，今年的财富一下跃居到200亿美元。
他的财富如何一年上涨这么多？据胡润研究院分析称，王健林80%的财富都是来源于商业地产——万达集团去年商业地产收入1097亿元，娱乐、百货和收藏部分占20%。
政商亲近政府，远离政治最近网络流传一篇据称是“发改委顾问”、清华资本经营总裁班授课老师国世平的授课记录。
其中，国世平放言称赶紧卖掉房子，一套都不要剩，还提到去大连万达集团董事长王健林家过年与贴对联一事，“我今年春节到他（王健林）家里过年，看到他的门联是这么写的，左边是写：毛主席叫我革命我革命，右边是这么写的：邓主席叫我赚钱我赚钱，横幅这么写的：永远跟党走”。
对此，万达集团发布声明称，国世平这段言论完全胡编。
不过王健林向来深谙中国政商之道，有“政商”之称。
2012年9月，万达在北京成立了万达文化产业集团，北京市政府给予了非常优厚的政策，比如融资、土地和进京指标等。
在很多人眼中，万达能有今天的格局。
对政企关系的理解，自有其独到之处。
王健林有一句名言：“亲近政府，远离政治”，“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争。
有些人嘴上说，我不跟政府打交道，不理政府，可能吗？在美国你也做不到啊。
”王健林承认在中国政商关系“确确实实是最难摆正位置、最难处好的”。
“为什么我一定要下决心研究新产品创新的东西呢？就是要让所有的政府来找我，这样我就容易处关系了。
”他也会反问：“政府既然在主管部门，为什么不能沟通呢？”这从万达总部电梯里不时出现的“欢迎某某领导莅临指导”可看出些端倪，地方政府登门拜访者络绎不绝，但万达只能挑其中1/3的项目做，据说有些招商官员因为没能完成引资任务，在大厦里痛哭流涕。
地产业界人士表示，万达的这种模式迎合的是政府的需求，而不是某些官员的需求，某种程度上，万达将自己从乙方经营成了甲方。
例如国外一个购物中心通常是五年、八年才能开业，而万达广场18个月就能建成开业，这样的工期让地方官员能在任期内就看到政绩，自然大受欢迎。
很显然，在王健林的带领下，万达把政府的优势用到了极致。
国王在自己创立的帝国中独孤求败曾经有媒体这样报道过：“王健林健步流星走进了他的办公室。
感觉到办公室有点热，他按了一个按钮，办公桌上升起一个操作台，点击操作台的一个图标后，12扇6米高的百叶窗同时落下一半，150平方米的办公室不再那么阳光炫目了。
‘这下好多了。
’他说。
”王健林操控的不只是百叶窗，而是整个万达帝国，而他就是这个帝国的“国王”。
王健林15岁从军的经历直接影响到今后的万达管理上。
尽管王健林自认并不是一个专制的管理者，但是万达内部依然透露着浓厚的军事化管理色彩。
军人出身的王健林勤勉敬业、敢为人先、创新意识强，要求员工必须认同其价值观，服从其军事化的管理制度。
一个鲜明的例子就是，其对所有开发的房地产项目，要求工程质量必须获市优以上，对企业执行力亦有很高要求——万达内部对项目工期的要求是18 个月，目前国内任何一家房地产开发企业都难以望其项背。
而对于大多数万达员工来说，王健林就是整个万达机体运作的核心动力。
有合作者评述，这样的好处是什么事找他就能拍板，但坏处是什么事也只能找他。
万达内部亦有人曾向媒体透露，有些部门须臾离不开王健林。
每周例会上，高管们甚至还要就一层楼厕所的摆放方位听他指示，原因是“团队中没有比他更精准地理解商业地产”。
不只在万达，在家庭中，王健林也是绝对的说一不二。
据报道，王健林不允许任何家人进入万达工作，四个弟弟都老老实实在成都做点小生意，“王健林是家里的长子，他在家说话，几个兄弟都不敢吭声。
”有人说，王健林这点家庭性格可能和他父亲有些相像，一位老红军。
球迷足球的资本游戏对于万达集团，多数人的认知是从足球开始的。
“足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。
从心里讲，并不愿意退出。
”这是2000年初王健林宣布退出足球圈时的悲壮一幕。
1994年3月，王健林宣布成立大连万达足球俱乐部。
正是在中国足球那段“激情燃烧的岁月”里，王健林的万达事业开始突飞猛进。
而也正是在巅峰时期，王健林却突然宣布退出。
1998年9月，足协杯半决赛大连万达队和辽宁队次回合比赛中，由于对主裁判俞元聪三个点球的判罚不满，王健林宣称“永远退出中国足坛”。
之后，通过两次股权转让，将俱乐部股份全部转让给实德集团。
“退出中国足球，有两个原因：一是对于体制感到无奈，是官办足球，我只有拿钱的命，没有任何话语权，我觉得很没有意思；二是万达集团进来以后没有制止住这种局面。
如果我再进来，能把官办足球变成市场足球，我一定会回去，只要我回去，一定是最棒的。
”王健林当时明确表态。
十一年后，当时宣布“永不涉足”的王健林携五亿资金重归中国足球圈，轰动一时。
对于当时的中国足坛来说，五亿资金已经是天价的数目，但是现在看来，那只不过是王健林的九牛一毛。
重回足球虽然没有带来立竿见影的效果，但据了解王健林并不甘心于此，未来万达集团定会在足球上有更大的动作，而其账户内天价的数字，也是最有力的保障。
虽然中国足球尚不能达到王健林的期待，但是足球带给王健林的无论是生意上还是名声上的收益，早已远大于足球本身。
父亲不省心的儿子王健林荣登内地首富的新闻传开后，王思聪在微博上回复了一个字：“哦。
”秒杀众人。
据网络资料显示，王思聪是王健林的独子，现任北京普思投资董事长、万达集团董事。
据称，王思聪在万达集团里属于“神秘人物”，很多人都没有见过他，直到他留学回来担任万达董事，才慢慢走进人们的视野。
而王思聪真正“走红”全拜微博所赐。
正如王思聪在微博介绍一栏写着的“年少轻狂、口无遮拦”，他在微博上的行为也的确配得起这八个字。
从2011年在微博上炮轰张兰母子到最近和歌手爱戴掐上，王思聪在微博和天涯上的知名度远远超过他爸了。
而除了骂人，王思聪微博的另一大用处就是“炫富”：三十万的电脑、爱马仕的包、乘坐父亲的私人飞机、喝很贵的红酒，以及三百万拍到张学友的一百张票……在他的微博中这样的内容随处可见。
显然，此次王健林登上首富宝座，王思聪也同样领衔富二代了。
王健林几乎是一个不公开谈家庭的人，也没有公开谈过王思聪，但是在一次接受媒体采访中，曾谈到退休接班的问题，王健林是这么说的：“我的孩子还小，能否接班要看他的本事，我至少再看5到8年，他有能力能够被大家接受，他就接班，没有能力不能被大家接受，他就不能接班，我就用职业经理人团队操作这个公司，他只是其中一个股东，享有他的资本分配就行了。
”王健林还举了沃尔玛的例子：1992年，山姆·沃尔玛去世的时候，沃尔玛的销售业绩只有100亿美元，利润也不过三四亿美元。
他有三个儿子，一个女儿，一个老婆，但是这五个人，他没有选中其中任何一个人，而是交给了职业经理人团队。
此后，在美国富豪排行榜上，沃尔玛家族占据了五个位置，从第三到第七位，其财富数量大于比尔·盖茨和巴菲特的总和。
对于沃尔玛的这段经历，王健林如数家珍：“你说究竟是谁占便宜了？如果把公司给他三个儿子，说不准就把公司干没了。
”。
