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普外科工作总结及工作计划_普外科医生工作总结
一、手术技术
通过一年的手术实践，我积累了丰富的手术经验。
我能够熟练地进行各类普外科手术，如阑尾切除术、胃大部切除术等。
在手术中，我注重细节，严格遵守操作规范，确保手术
的安全和成功率。
我还乐于与其他医生和团队成员交流，分享经验和互相学习，提高手术
技术水平。
二、疾病诊断与治疗
在疾病诊断和治疗方面，我能够准确判断病情，制定合理的治疗方案。
我能够熟练运
用各种医学检查手段，如超声波、CT等，帮助我更好地确定疾病的性质和范围。
在治疗过程中，我注重综合治疗，通过手术、药物治疗或其他方法，为患者提供全面的治疗方案。
工作计划：
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业水平和工作能力。
以下是我的工作计划：
一、继续学习
医学是一个不断进步的领域，我将继续学习，不断更新最新的医学知识和技术。
我将
积极参加各类学术会议和培训，与同行们互相交流和学习，提高我的专业水平。
二、提高手术技术
手术是普外科医生的核心能力，我将继续加强手术技术的学习和实践。
我计划参与更
多的手术，并向更有经验的医生请教和学习，不断提高自己的手术水平。
三、加强团队合作
团队合作是医疗工作中至关重要的一环。
我将与团队成员保持良好的沟通和合作，加
强团队的凝聚力和协作能力。
我们将共同努力，为患者提供更好的医疗服务。
普外科年终总结及工作计划普外科年终总结及工作计划一、年终总结一年的时间就这样悄然而过，回首一年来的工作，我深感时间的珍贵和匆忙。
我在普外科工作已有多年的经验，可以说，在这一年中，我取得了一定的进步和成绩。
1.临床工作方面：在这一年中，我参与了大量的手术操作，包括普通外科手术、胃肠外科手术、甲状腺手术、乳腺手术等。
在手术过程中，我深刻体会到，只有不断学习和积累经验，才能提高手术技术的熟练程度和安全性。
通过这一年的手术实践，我对于疾病的诊断和治疗也有了更加深入的了解，为患者提供了更好的治疗效果。
2.学术研究方面：在学术研究方面，我主要以外科领域的研究为主。
通过阅读大量的外科学术论文和参加学术会议，我了解到了最新的研究动态和进展。
我还参与了一项外科临床研究项目，通过对患者进行观察和数据分析，得出一些有价值的结论，为临床实践提供了理论基础。
3.团队合作方面：作为一个普外科医生，团队合作是非常重要的。
在这一年中，我与其他科室的医生紧密合作，共同讨论病例、制定治疗方案，并共同前往手术室完成手术。
通过团队合作的方式，我们提高了工作效率，也为患者提供了更好的医疗服务。
总的来说，我在这一年中充分发挥了自己的专业优势，通过临床工作和学术研究等方面的努力，取得了一定的成绩。
我也认识到了一些不足之处，比如在术后病情的观察和处理上存在一定的局限性，需要进一步提升自己的临床经验和知识水平。
二、工作计划基于对过去一年工作的总结和反思，我制定了以下的工作计划，以期在未来的一年中更好地发展自己的职业生涯。
1.学习和培训：医学是一门知识密集且不断更新的学科，只有不断学习和培训，才能跟上最新的发展。
我计划参加国内外相关学术会议，了解最新的外科研究进展和技术应用，与同行交流经验和学习新知识。
同时，我还会定期参加相关的培训课程，提高临床技能和手术操作水平。
2.临床工作：作为一名普外科医生，临床工作是我的重要任务之一。
我将继续参与各类手术的操作，提高手术技术，保证手术的安全和有效。
2016年工作总结及2017年工作计划普外科一、科室概况1.科室规模普外科现有床位 48 张，原有 48 张，本年度新增/减少 0 张。
职工总数 19 人（外聘 6 人、返聘 1 人）。
其中：医生 19 人、护士 0人、技师 0 人、药师 0 人、其他人员 1 人。
医师系列：主任医师 4 人、副主任医师 1 人、主治医师 9 人、医师 3 人。
学历结构：博士 3 人，硕士 10 人，本科 6 人。
专业设置/所辖专业：胃肠、甲状腺、乳腺、肛肠、疝及外周血管等专业。
科室设备：电子直乙结肠镜2台、神经监测仪1台。
2.科室负责人及学科带头人情况科室负责人及学科带头人：曲军，男，49岁，博士，主任医师，北医副教授。
1991年本科毕业于北京大学医学部（原北京医科大学），1997年获医学博士学位（北京大学医学部研究生院），师从祝学光教授。
1991年8月至2014年3月在北京大学人民医院普外科工作，历任住院医师、住院总医师、主治医师、副主任医师、主任医师。
2014年4月至今任航天中心医院普外科主任、外科教研室主任。
曾于美国阿肯色州立大学医学院、Duke 大学附属医院及内华达州肿瘤中心工作学习。
在美国阿肯色州立大学医学院分子生物学实验室作为访问学者进行了相关实验室工作，并先后在杜克大学分子肿瘤基因学实验室和内华达州肿瘤中心进行学习和合作研究工作。
在美国期间注重研究SALL 基因家族的转录因子与肿瘤的关系，第一次证实了SALL4可以与Wnt 信号转导通路的b-catenin 结合，并参与建立了SALL4转基因小鼠模型，用以分析SALL4与白血病及畸形的关系，在此基础上发现了SALL4与肾和脑的畸形的关系。
长期从事普通外科的临床及科研工作，尤其在胃肠道疾病、甲状腺及甲状旁腺疾病、急腹症的临床诊治方面积累了丰富的临床工作经验。
在胃肠道肿瘤的诊断和治疗上，开展了胃肠道肿瘤的规范化诊治及MDT（多学科治疗团队）治疗模式，在甲状腺疾病的诊断和治疗上，开展了喉返神经暴露和监测，甲状旁腺保护和移植，在国外和国内核心期刊发表论文20余篇。
2016年工作总结及2017年工作计划普外科一、科室概况1.科室规模普外科现有床位 48 张,原有 4８张,本年度新增/减少 0 张、职工总数19 人(外聘６人、返聘１人)、其中:医生 1９人、护士 0人、技师 0 人、药师 0 人、其她人员 1 人。
医师系列:主任医师 4 人、副主任医师 1 人、主治医师９人、医师３人。
学历结构:博士３人,硕士１0 人,本科 6 人、专业设置／所辖专业:胃肠、甲状腺、乳腺、肛肠、疝及外周血管等专业。
科室设备:电子直乙结肠镜2台、神经监测仪1台、2.科室负责人及学科带头人情况科室负责人及学科带头人:曲军,男,49岁,博士,主任医师,北医副教授。
1991年本科毕业于北京大学医学部(原北京医科大学),１997年获医学博士学位(北京大学医学部研究生院),师从祝学光教授、１９91年８月至2014年３月在北京大学人民医院普外科工作,历任住院医师、住院总医师、主治医师、副主任医师、主任医师。
20１4年4月至今任航天中心医院普外科主任、外科教研室主任。
曾于美国阿肯色州立大学医学院、Duke大学附属医院及内华达州肿瘤中心工作学习、在美国阿肯色州立大学医学院分子生物学实验室作为访问学者进行了相关实验室工作,并先后在杜克大学分子肿瘤基因学实验室与内华达州肿瘤中心进行学习与合作研究工作。
在美国期间注重研究SAＬL基因家族得转录因子与肿瘤得关系,第一次证实了S ＡLL4可以与Wnt信号转导通路得b-caｔｅniｎ结合,并参与建立了SALL４转基因小鼠模型,用以分析SALL4与白血病及畸形得关系,在此基础上发现了SALL４与肾与脑得畸形得关系、长期从事普通外科得临床及科研工作,尤其在胃肠道疾病、甲状腺及甲状旁腺疾病、急腹症得临床诊治方面积累了丰富得临床工作经验。
在胃肠道肿瘤得诊断与治疗上,开展了胃肠道肿瘤得规范化诊治及MＤT(多学科治疗团队)治疗模式,在甲状腺疾病得诊断与治疗上,开展了喉返神经暴露与监测,甲状旁腺保护与移植,在国外与国内核心期刊发表论文20余篇。
医院2016年工作总结及2017年工作计划2016年工作总结工作目标医院2016年工作目标主要包括提高医疗服务质量，创新医疗服务模式，扩大医院规模，实现经济效益和社会效益的最大化。
工作成绩•提高医疗服务质量通过医疗技术的不断提升、医护人员的专业培训以及服务意识的不断加强，医院的诊疗质量逐步提高，患者对医院的满意度不断提升。
•创新医疗服务模式制定了一系列服务流程和措施，如预约挂号、分时段就诊、远程问诊等，以提高医疗服务的效率和便捷性，同时开展全科医疗、智能化开药等服务，以提供全新的医疗服务模式、拓宽患者的就医渠道。
•扩大医院规模医院不断引进新设备、新技术、新治疗方法，扩大了科室规模，增加了设备配置，提高了医疗水平。
同时，扩大医院规模对医院的经济效益和社会效益都有着积极意义。
工作不足•人才引进不足医院整体实力的提升需要有足够的人才支撑，人才的引进和培养始终是医院发展中的一大短板。
•医疗技术水平亟待提升医疗技术是医院整体实力的重要组成部分，医院需要加强技术人员的培训，不断引进新的技术、新的设备，提高医疗技术水平。
2017年工作计划工作目标•继续优化医疗服务流程，提高医院服务水平医院将不断完善医疗服务流程，追求更加专业、科学、规范的服务，提高医院服务的水平，并加强医患沟通与信任，使患者更加安心、便捷地就医。
•增加医院科室数量，扩大医院规模医院将引进新的科室，完善医疗服务体系，扩大医院的规模，提升医院的品牌知名度。
•提高医疗技术水平医院将加强医疗技术人员的培训，引进新的医疗技术和设备，提高医院的医疗技术水平，为患者提供更加科技、精准、安全的医疗服务。
工作重点•改进管理制度医院将逐步推行全面的网络化管理信息系统，实现数据集中管理，以增强科学、高效、规范的管理能力，提高医院综合实力。
•提高设备效益医院将优化设备使用流程，提高设备的使用效率和效益，节约医院的资源。
•人才引进和培养医院将开展招才引智活动，加大人才引进力度和培养力度，提高医院的医疗能力和行政管理能力。
2016年上半年工作总结今年上半年，在院党委、院长的正确领导下，科室全体医护人员共同努力，圆满完成了各项任务，在等级医院评审、医疗、科研和教学、医德医风建设、综合目标管理、护理方面取得了一定的成绩。
现将工作总结如下：一、全科人员集中开展“两学一做”学习教育活动，全身心投入到公立医院改革，能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科室工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。
按照“二级甲等”医院的要求完成各项临床工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，做到严格要求、严谨作风、严密组织。
严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，完成了领导交办的各项工作任务。
全面开展等级医院复审的准备工作。
按照医院的统一部署，积极开展等级医院复审的准备工作，组织全科医护人员统一认识，认识到等级医院评审工作是医院今年的首要任务，认真学习医院下发的有关等级医院评审工作的文件，充分调动全科人员的积极性，在保证完成日常医疗护理工作的前提下，认真完成等级医院评审的准备工作的各项要求，完成了科室必备的档案文件、培训考核计划及内容，尤其是注重等级医院复审的持续改进，力争做到了PDCA 持续医疗质量改进的良性循环。
二、规范医疗行为，提高医疗质量。
工作中明确各级医务人员职责，在科室中认真学习《核心制度》，将核心制度落到实处，并将核心制度的落实情况作为科室的主要工作，重点抓住关键的环节管理，尤其是加强《疑难危重病例讨论》、《死亡病历讨论》、《医疗质量与安全》、《医疗风险》等的管理，重点注重危重病人的医疗救治，及时讨论病情，加强科室的三级医师查房制度的落实，提高了医疗质量。
通过组织学习文明服务医德规范，使每一位工作人员树立全心全意为人民服务的思想。
全科医护人员能按《医务人员医德规范》和《医院工作人员守则》约束自己的行为，严格要求自己。
外科2016年工作总结及2017年工作计划（七病区）2016年在院党委、院长的正确领导下，在科室全体同仁共同努力下，普外科基本完成医院的各项任务，在此对过去一年的工作做一下总结：一、政治思想方面坚持共产党的领导,坚持社会主义道路。
在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人服务。
主要做了以下工作：1、有效解决看病贵的问题：降低医疗费用，减少病人经济负担，通过加强科室管理，药品比例已大幅下降,减轻了病人经济负担.2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念:全面提高医疗技术水平和服务态度，与病人交朋友，用病人的口碑为我们做正面宣传。
及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加.3、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担：在不影响病人治疗效果的前提下,精打细算，用最少的费用进行最好的医疗服务,这也是我们外科努力的方向.5、以每天全体晨会的形式，加强科室管理,用各种制度来管理科室，加强三级查房制度的落实及专科专治,所有制度的落实均记录在案.二、业务方面外科急症多，周转快，病床使用率高。
科室全体人员在医疗质量上加强管理，使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、基础护理合格率等均达到下发的指标。
杜绝医疗事故的发生。
积极开展新技术、新业务,如腹腔镜在普外科的应用,取得了很大的进步，得到了广大患者的好评。
在常规治疗的基础上，积极探索更利于病人接受的美观手术,得到了病人好评.如小儿疝手术，采用小切口，皮内缝合等。
三、出勤方面一年来,全科大部分同志能出全勤，甚至加班加点。
有急重症病人时能随时出现在病人身旁，积极配合医院及兄弟科室的工作。
四、不足之处1、规章制度落实欠缺:表现在三级查房制度未能完全落实；重大手术病例讨论制度;交接班制度;2、病人量减少：①农村新型医疗合作导致大量病人留滞于乡镇医院,周围医院截流。
②自我宣传力度不够。
③尚欠缺与上级医院的广泛联系。
④相关医院取得了农保和医保的资格,拉走了一部分患者。
医院2016年终工作总结2017工作计划（本文档为WORD格式，下载后可自行编辑）在2016年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、服务质量效率双提升”重要决策，积极开展党的群众路线教育实践活动，根据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建设为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将2016年工作总结和2 016年的工作思路汇报如下：一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制(一)注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。
职能中层加强效能为主，以提高执行力。
(二)为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。
进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。
(三)为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。
二、总院专家派驻，提供优质医疗(一)总院专家派驻情况托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8位，分别为外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。
(二)百姓享受优质资源当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。
三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转(一)业务指标变化明显1.门诊xx人次。
普外科工作总结及工作计划_普外科医生工作总结普外科医生工作总结
工作总结：
2. 科研工作
在医院工作期间，我也积极参与了一些科研项目。
我和同事合作完成了几篇论文，涉及普外科领域的疾病诊断、治疗和预防等方面。
通过科研工作，我不仅加深了对一些疾病的认识，还提高了自己的学术水平。
我相信科研工作对于提高临床水平和医疗技术至关重要。
工作计划：
1. 深入学习普外科手术技能
在下一阶段，我计划更加深入地学习普外科手术技能。
我将通过观摩大手术、参与临床操作和培训课程等多种途径，提高自己的手术技能水平。
我还将加强对手术后患者的照料和康复指导工作，全面提升自己的临床实践能力。
2. 参与更多临床科研项目
我计划积极参与更多的临床科研项目，深入探讨普外科领域的疾病治疗和护理问题。
我希望能在临床实践中发现一些新的问题，提出解决方案，并为临床医学的发展贡献自己的力量。
3. 提高医学专业素养
在工作中，我还会不断提高自己的医学专业素养，加强对医学伦理、患者安全、传染病防控和医疗质量管理等方面的学习。
我相信这些知识对于我的临床工作和职业发展都将起到积极的作用。
我将努力加强自身的学习和实践，不断提高自己的临床水平和医学素养，为患者提供更加优质的医疗服务。
我相信通过自己的努力，我能够成为一名更加优秀的普外科医生。
2016年工作总结及2017年工作计划普外科一、科室概况1.科室规模普外科现有床位 48 张，原有 48 张，本年度新增/减少 0 张。
职工总数 19 人（外聘 6 人、返聘 1 人）。
其中：医生 19 人、护士 0人、技师 0 人、药师 0 人、其他人员 1 人。
医师系列：主任医师 4 人、副主任医师 1 人、主治医师 9 人、医师 3 人。
学历结构：博士 3 人，硕士 10 人，本科 6 人。
专业设置/所辖专业：胃肠、甲状腺、乳腺、肛肠、疝及外周血管等专业。
科室设备：电子直乙结肠镜2台、神经监测仪1台。
2.科室负责人及学科带头人情况科室负责人及学科带头人：曲军，男，49岁，博士，主任医师，北医副教授。
1991年本科毕业于北京大学医学部（原北京医科大学），1997年获医学博士学位（北京大学医学部研究生院），师从祝学光教授。
1991年8月至2014年3月在北京大学人民医院普外科工作，历任住院医师、住院总医师、主治医师、副主任医师、主任医师。
2014年4月至今任航天中心医院普外科主任、外科教研室主任。
曾于美国阿肯色州立大学医学院、Duke大学附属医院及内华达州肿瘤中心工作学习。
在美国阿肯色州立大学医学院分子生物学实验室作为访问学者进行了相关实验室工作，并先后在杜克大学分子肿瘤基因学实验室和内华达州肿瘤中心进行学习和合作研究工作。
在美国期间注重研究SALL基因家族的转录因子与肿瘤的关系，第一次证实了SALL4可以与Wnt信号转导通路的b-catenin结合，并参与建立了SALL4转基因小鼠模型，用以分析SALL4与白血病及畸形的关系，在此基础上发现了SALL4与肾和脑的畸形的关系。
长期从事普通外科的临床及科研工作，尤其在胃肠道疾病、甲状腺及甲状旁腺疾病、急腹症的临床诊治方面积累了丰富的临床工作经验。
在胃肠道肿瘤的诊断和治疗上，开展了胃肠道肿瘤的规范化诊治及MDT（多学科治疗团队）治疗模式，在甲状腺疾病的诊断和治疗上，开展了喉返神经暴露和监测，甲状旁腺保护和移植，在国外和国内核心期刊发表论文20余篇。
现任中国医师协会外科分会甲状腺外科委员会委员；中国医师协会外科医师分会MDT专家委员会委员；中国老年保健医学研究会老年胃肠外科分会委员会委员；中国医疗保健国际交流促进会结直肠病学分会委员会委员；中国研究型医院学会甲状腺疾病专业委员会委员；中国研究型医院学会乳腺专业委员会委员；中国医疗保健国际交流促进会软组织肿瘤分会委员；北京医学会外科学分会委员会委员；北京医师协会腹膜后肿瘤专家委员会委员；北京乳腺病防治学会转化医学专业委员会委员；北京中西医结合学会普外科专业委员会委员；北京中西医结合学会肿瘤外科专业委员会常务委员；北京医学会医政准入、医疗技术临床应用能力评审专家库；北京市住院医师规范化培训专科委员会（外科）委员；北京市住院医师规范化培训基地评审专家组成员；北京大学医学部住院医师规范化培训外科学(普外)考核组专家。
3.科室综合实力与技术水平描述北京大学航天临床医院普外科成立于2014年4月1日，科室主任、学科带头人为曲军主任。
2014年普外科被评为医院重点科室，作为医院的基础和支柱科室，病种覆盖面大，不仅能独立诊治《临床诊疗指南》中所有普通外科相关病种，在疑难急危重症的诊治方面亦积累了丰富的经验。
目前普外科分为4个专业组开展工作：胃肠疾病专业、甲状腺及甲状旁腺专业、直肠肛管疾病专业和乳腺疾病专业，逐步开展了疝及外周血管疾病的诊治，并在未来3-5年内进一步细化和完善科室建设及职能，在广泛收治病人的基础上，使疾病的诊治更加精细化和规范化。
胃肠专业组：胃肠道肿瘤：标准化的胃肠道恶性肿瘤根治术，尤其对老年、伴有并发症或伴随疾病的患者有丰富的经验与独到的见解；采用国际先进的多学科诊疗(MDT)模式，制订科学、合理、规范、个体化的治疗方案，改善了患者的临床预后，提高了诊治的精准度和效率；胃癌新辅助化疗降期手术，无手术机会者创造手术时机，晚期患者分期手术，大大提高了临床治愈率，代表国内先进水平。
胃肠道功能性疾病：开展功能性胃肠道疾病的外科治疗，摸索手术指证，已开展腹腔镜下胃下垂手术。
急腹症的诊治：在消化内科协助下，利用肠梗阻减压管和肠道支架将急性肠梗阻的急诊手术降为限期手术甚至择期手术，为病人的准确诊疗争取了时间。
特色技术：腹腔镜微创治疗是一大特色，尤其是经脐单孔腹腔镜技术，创伤小、恢复快、效果显著。
甲状腺专业组：主要开展甲状腺结节、甲状旁腺疾病及甲状腺肿瘤的规范化诊疗。
甲状腺恶性肿瘤占甲状腺手术的比例为40%。
在甲状腺手术中坚持功能保护的特色。
神经功能保护：采用术中喉返神经监测技术，同时在国内较早开展持续神经监测技术，并积极探索喉上神经的监测方法，提高了手术的安全性，术后并发症少，对发音影响小，尤其适用于肿物巨大或有手术史导致粘连的复杂患者；甲状旁腺功能保护：采用纳米炭示踪负显影技术对甲状旁腺进行辨识和保护，并结合甲状旁腺自体移植，防止甲状旁腺缺失或功能低下引起的低钙抽搐，避免了患者需终生服药的痛苦，提高了生活质量。
肛肠专业组：在北京地区很早建制肛肠专业，治疗肛肠疑难病例有较高的专业水平。
继续开展微创治疗、吻合器痔上粘膜环切术（PPH）、选择性痔上黏膜吻合术（TST）、经肛吻合器直肠切除术（STARR）等，术后微痛、恢复快。
擅长低位、超低位直肠癌保肛手术、腹腔镜手术、经肛门微创手术、结直肠癌的规范化治疗，开展盆底功能检查、便秘手术，取得很高疗效。
乳腺专业组：今年我院成为“中国乳腺癌筛检联盟定点医院”，我科常规开展乳腺区段切除术、乳腺微创旋切手术、乳癌保乳手术、前哨淋巴结活检、乳癌改良根治术、一期假体再造手术等。
制定乳腺癌的手术、新辅助化疗、内分泌治疗、靶向治疗的全程管理方案。
对乳腺良性疾病如乳腺增生、纤维腺瘤、囊肿、男性乳腺发育，副乳等有丰富的临床治疗经验。
乳腺良性肿瘤可经乳晕切除，术后瘢痕隐蔽，美容效果好。
疝专业：开展腹股沟直疝、斜疝，股疝，脐疝，切口疝等腹壁疝的手术治疗，其中腹股沟疝的开放手术治疗为局麻手术，术后即可正常活动和饮食，手术风险相对低，对老年基础疾病较多的患者提供手术可能。
微创腹腔镜疝修补手术，创伤小恢复快，适合复发疝及双侧疝的修补。
普外科在加强学科建设、提高技术水平的同时，注重科研能力的培养，目前的科研课题有：1、甲状腺切除术中神经（喉上、喉返神经）的监测与保护；2、不同手术方式对阑尾炎患者外周血T细胞亚群及应激细胞因子的影响；3、甲状腺全切术中神经（喉上、喉返神经）的监测与保护；4、双侧甲状腺切除术对甲状旁腺功能的影响；5、人脐带间充质干细胞移植在难愈性溃疡中的临床应用；6、经腹骶联合超低位直肠癌保肛手术的临床研究；6、以团队为基础的教学模式在外科实践教学中的应用研究；7、PBL+LBL双轨教学模式在外科临床实习小讲课中应用的教学效果研究；8、课堂实录在外科理论教学中的应用。
普外科通过规范化、标准化的诊疗，技术水平不断提高。
同时通过外聘专家、合作或外出学习、进修的方式，进一步充实壮大技术实力并凸显特色优势，向着成为北京市重点专科的目标不断迈进。
本年度所获荣誉奖励如下：2015-2016年度优秀教研组、2015年度多学科病例讨论三等奖、2015年度医疗综合质量考评优胜科室。
二、本年度工作进展（一）医疗工作进展（1.本年度医疗工作成绩及亮点。
总结全年医疗工作开展情况，着重描述突出进展、工作成绩和工作亮点。
）普外科本年度门诊量、病人收容量、三级以上手术量均较上一年度明显增长。
医疗质量不断提高、全年无医疗差错、事故。
多学科讨论（MDT）诊疗模式保证病患得到最合理的治疗方案并最终让病患获益，在此基础上开展胃肠恶性肿瘤的转化治疗、乳腺癌的新辅助化疗；老年或有合并症的急危重症患者的诊治成为优势，如冠心病支架术后胃肠道肿瘤、白血病伴胃肠道肿瘤、长期卧床病人伴胃肠道肿瘤等；单孔腹腔镜技术在急腹症中广泛应用；功能性疾病诊治水平国内领先并尝试确立标准化的诊治流程，并为在未来确立共识打下基础。
目前特色技术有：甲状腺手术的喉返神经监测与功能保护、甲状腺手术的喉上神经监测与功能保护、甲状腺手术的迷走神经持续监测、甲状旁腺的辨识和自体移植、功能性胃肠疾病的手术治疗等。
积极开展新技术新业务，如经肛门腹腔镜治疗早期直肠癌（TEM）、经肛门括约肌间低位直肠癌切除术、经骶尾部直肠癌局部切除、腹腔镜疝修补术、乳腺癌前哨淋巴结活检术、乳腺癌保乳根治术、胃间质瘤胃镜腹腔镜双镜联合切除术等。
本年度较好地完成了预定的各项业务指标和经济指标，各项考评在外科系统均名列前茅。
具体数据统计如下表：2.科室学科建设工作进展。
学科特色、技术优势、新技术新业务开展情况等。
着重描述突出进展、工作成绩和工作亮点。
科室主要设立：胃肠疾病专业、甲状腺及甲状旁腺专业、直肠肛管疾病专业和乳腺疾病专业。
依据高级职称医师的技术特色进行亚专业分组，形成四个专业组，肛肠组两组，胃肠组一组，甲乳疝组一组，既有交叉，又各有侧重。
乳腺专业邀请知名专家定期到我院坐诊，2016年度共出诊25人次，组织乳腺癌的早诊培训一次，培训30余人。
本年度新技术、新业务申报三项，结题五项。
3.科室医疗质量管理、病历质量管理工作进展。
着重描述突出进展、工作成绩和工作亮点。
曲军主任带头严把医疗质量管理，发挥多学科诊治团队（MDT）优势，规范诊疗行为，及时上报医疗不良事件，科内讨论总结，及时采取改进措施，达到“质量归零”，促使治疗过程向流程化、规范化转变，成为一个不断反馈、不断调整的过程，使病患得到最合理的治疗方案并最终获益。
为了保障医疗质量，普外科率先推行住院总医师制度，采用规范化PPT早交班，使每日工作重点突出、简洁有序、有章可循。
细化管理，完善科室管理制度，如：患者自带药管理规定等保障医疗安全。
提出并落实“外科+”理念，即每个外科医师在自身外科专业的基础上，掌握一门相关专业理论或技术，如肛肠外科专业+感染专业、外科肿瘤专业+化疗专业、胃肠外科专业+营养专业、甲状腺甲状旁腺专业+神经监测技术、乳腺疾病专业+化疗专业等。
使每个人掌握除一门外科专业以外的一个相关专业或技术，提升医疗质量。
严控运行病历、终末病历质量，在形式齐全的基础上，提升病历内涵。
4.科室人才培养、梯队建设工作进展。
着重描述突出进展、工作成绩和工作亮点。
人才培养：科室医生亚专业方向明确，采取走出去、请进来的方式，分期分批地把科室中青年骨干医生以培训、进修、读研等方式送到具有技术优势的医疗机构学习及培训，学习先进技术和先进管理经验，不断充实自身。
2016年3月至8月李小伟于北京大学人民医院乳腺外科进修；2016年9月至2017年2月王德仲到北京大学肿瘤医院胃肠外科进修。
2016年度外请知名专家来院出诊25人次，指导手术14人次，参与多学科病例讨论（MDT）30人次，会诊27人次。
