应收账款管理中的风险控制措施

150现代经济信息

一、引言风险是指一种不确定性，风险在数量上来衡量通常采用方差和标准差的方式来进行衡量，一般来说从经济学角度理解的风险指的是风险承受主体可能遭受的损失。应收账款是企业为了扩大销售估摸或者获得更多的客户，而采取的销售政策。通过降低价格或者提供更多的信用额度，可以实现更多的销售收入，因此应收账款对大多数企业来说也比较常见的流动资产。通过采取应收账款的形式，可以实现的销售目标，但是同样的也会带来很多风险。首先应收账款需要管理，从而产生管理成本，其次通常情况下应收账款在无法变先前一般是无法使用的，因此存在机会成本，最后一旦遭遇客户破产或者其他意外情况，会导致应收账款无法收回，从而形成坏账。尤其是随着时间的推移，如果应收账款长时间内收不回来，就会造成企业的流动资产无法变现，对于企业长期的发展产生不利影响。应收账款如果在规模上和数量上控制不当，就会产生一些风险，主要的是企业有可能因为缺乏足够的流动资金，容易丧失一些投资机会或者是陷入财务危机，因此总体来看，应收账款的风险是指应收账款形成过程中以及形成后造成应收账款无法及时收回所产生的费用以及损失。二、企业应收账款风险的形成的原因1.缺乏风险防范的意识和观念风险防范意识非常重要，没有革命的思想就没有革命的行动。应收账款的形成有着多种原因，其中一个主要的是原因是企业的销售部门常常与财务部门分离，销售部门只为了实现销售目标，而财务部门只依据相关凭证进行做账，很多销售人员根本没有意识到应收账款的控制的重要性，只是为了单纯的完成销售目标，这种没有风险控制意识的情况下，应收账款风险自然无法得到及时的控制。很多企业都缺乏风险意识和观念，导致意味的为了追求销售规模，而忽略了风险的控制，一些企业从账面上看，有很多流动资产和销售收入，但是却缺乏现金流，这都是缺乏应收账款风险控制的结果，因此确立风险防范意识和观念是很重要的。2.企业内部控制制度没有发挥应有作用企业内部控制制度是关于企业员工行为以及资产控制的各项资产。企业内部制度一项重要内容就是实现资产的增值与保值，应收账款制度是企业内部控制制度的重要组成部分，通过内部控制制度可以实现对应收账款对象、范围以及数额的控制，从而做到应收账款的规模与企业的自身规模相匹配。如果企业内部制度无法使企业内部销售、核算以及生产连接起来，就会导致每个部门都会实现各自的目标而行动，就有可能产生应收账款长期挂账，无法得到及时控制的情况发生。3.应收账款的考核制度不健全有些企业为了单方面的增加销售收入，往往是采取销售与个人业绩相挂钩的绩效政策，因此为了完成销售任务或者为了增加个人的收入，一些销售人员往往采取更为优惠的销售政策来提高销售收入。从而造成应收账款的大幅度提高，对于这部分应收账款，企业如果采取的措施不力，就很有可能成为坏账，给企业带来负担。缺乏针对性的个人负责制，导致应收账款的风险被放大，一旦发生无法控制的情况，就会给企业带来难以避免的损失。考核制度在设计上往往缺乏公平性，一些企业应收账款的考核制度，往往是在内容上看似合理，在实际执行中往往有因为人的不同而又所差别，这直接影响了考核制度的执行效率和质量，因此注重考核制度执行的公平性与合理性，是需要解决的重要课题。4.信用政策不合理信用政策是应收账款形成的重要制度基础，一个企业都会根据自身的销售目标来制定信用政策，但是很多企业的信用政策在制定的过程中，缺乏前瞻性与战略性。其制定的信用政策往往无法具体体现企业的现实需要，而且没有考虑到市场因素。更重要的是信用政策制定没有考虑风险因素，信用政策不但要助于实现企业销售目标，更要匹配企业现实的风险承受能力，要预计到一些意外情况，不然信用政策就是不成功的和不合理的。一些企业在信用政策上，没有根据企业生产销售总体策略开展制定工作，具体来说就是信用政策的制定应该根据市场竞争情况，企业具体的发展战略，企业的承受能力以及企业目标来具体制定信用政策，如果在信用政策上不能体现出企业的具体特点，显然信用政策就是不成功的。但是从现实来看，很多企业的信用政策往往在“度”的把握上缺乏足够的灵活性，导致信用政策无法去企业具体的能力产生匹配效应，从而出现很多意外风险，无法真正有效地控制。三、应收账款风险管理的措施和对策1.确立风险防范意识企业领导层应该是应收账款管理对于企业的重要性。要建立科学的应收账款管理制度，认识到风险控制的重要性。企业的销售的目标是获得企业持续发展的资金，而不是形成应收账款。应收账款只是企业实现自身目标的一个手段和工具，因此要加强应收账款的管理和风险控制，要认识到应收账款的管理对于企业发展的重要性，加强员工尤其是销售人员、财务人员的风险意识教育。2.加强应收账款的内部控制内部控制主要包括了：第一是要作好对客户的信誉情况调查，要做到对客户的对外赊销的情况记录，对那些信誉不好的客户，要不赊销或者尽量少赊销。要根据相关资料从定性和定量两个方面分析客户的信誉度问题，做到防范与未然。第二要制定合理的结算方式，如担保赊销、条件销售、分期付款等方式，都可以在一定程度上控制应收账款风险。要建立赊销审批制度，企业应建立合理的赊销审批制度，根器自身的企业特点，设计出科学的赊销审批制度，规定在一定额度内的销售由特定权力的人员批准，各经办人员只能在各自的权限内办理审批，超过限额的，必须请示上一级领导同意后方可批准，金额特别巨大的，需报请企业最高领导批准。3.完善应收账款工作责任制度为了有效杜绝企业的工作人员为了增强个人业绩而盲目地进行论应收账款的风险管理与控制季树海 济宁供水集团总公司摘要：应收账款是企业重要的流动性资产，随着市场经济竞争加剧，企业在对外销售往往采取更为宽松的信用政策，由此导致应收账款风险无法得到及时的控制，导致企业坏账增多，加强应收账款管理成为企业需要面对的重要课题，本文在分析应收账款风险的基础上，对于应收账款风险形成的原因及对策进行分析和探讨。关键词：应收账款；风险；管理；控制中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0150-02151财经纵横销售，从而增强应收账款的风险，企业必须完善应收账款的工作责任制度，要建立合理的科学的工作责任制度，制定严格的应收账款到账制度。不能仅仅以销售完成来作为单方面的指标考核，要以实际收到货款数作为销售部门的考核指标，每个销售人员必须对每一项销售业务从签订合同到回收资金全过程负责。坚持“谁经办、谁催收、谁负责”的原则，作到人员、岗位、责任三落实，在经办人、责任人调离换岗时，应向部门主管报告清欠工作进展情况，这样就可使销售人员明确风险意识，加强货款的回收。4.制订合理的信用政策信用政策是应收账款风险管理的重要内容，主要包括了以下几个方面的内容，一是确定正确的信用标准，信用标准是企业决定授予客户所要求的最低标准，也是企业能接受的风险标准。信用标准要根据企业的情况，合理确定信用标准，是信用政策的基础。二是要正确确定信用条件，信用条件是企业赊销商品时提出若干条件，包括信用期限，折扣期限以及现金折扣。一般来说，信用条件的确立，依靠信用条件成本与加速收款带来的收益之间进行比较来进行，如果信用条件成本大于加速收款带来的收益，则认为提供现金折扣不合理，如果相反，那么就认为是合理的。三是确立恰当的信用额度，信用额度是企业给予客户的最大赊销额，恰当的信用额度可以防止由于过度赊销而带来的实际支付能力受损的情况。四是制定科学合理的收账政策，收账政策必须合理，否则企业就为因为而早受不必要的损失。要对欠款企业信誉情况、支付能力情况以及其他衡量指标进行综合考虑，制定出合理收账政策。四、结束语总体来看应收账款风险控制是企业流动资产的重要组成部分，对于一些企业来说应收账款风险的控制十分重要，因此必须结合企业的现实情况，加强应收账款风险的控制，以为企业的发展创造更为有利的条件，奠定基础。参考文献[1]葛家澎.应收账款管理与催收技巧[M].北京:企业管理出版社,2006:180-181.[2]王春雷,孟枫平.企业应收账款风险预警体系的构建[J].技术经济,2007(4):123-126.

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应收账款管理控制措施

作者：刘琰

来源：《科教导刊·电子版》2016年第32期

摘 要 企业在选择销售交易方式时，在其他条件均差不多的情况下，如果使用信用方式会面临一定的款项不能收回的信用风险，影响企业的流动资金流入，增大企业财务风险，进而使坏账准备数额大量增大或甚至可能会形成呆账，使企业遭受经济损失。本文主要介绍了应收账款的事前管理、事中管理和事后管理，使企业尽快地摆脱客户拖欠款项的艰难困境，得到更快、更好地发展。

关键词 应收账款 管理 控制 措施

中图分类号：F275 文献标识码：A

我国企业以往的应收账款管理方式重点关注的是如何加强对逾期应收账款的管理和控制，即重点加强对应收账款事后的管理和控制。然而，企业应该对应收账款的事前、事中、事后等各个环节全面地进行加强管理和控制，以大力提高应收账款管理的效率和效果，使企业对应收账款的管理更加科学、规范。

1应收账款事前管理和控制

1.1建立和完善内部控制制度

企业应制定各部门岗位责任制和授权审批制，形成一套规范化的应收账款工作程序，完善应收账款内部控制制度。如企业应严格按会计制度和准则确认、计量、核销应收账款，把好审核关，对逾期应收账款应及时派专人进行催办，建立催收责任制度，落实清收责任，明确管理，及时回笼资金，减少应收账款机会成本，提高企业资金周转速度。

至今，我国绝大多数企业是通过销售部门或人员来回收欠款的，没有设立应收账款资信管理部门。因此，企业应最好设立独立的应收账款资信管理部门，收集、整理、分析客户的资金规模大小、经营状况、盈利能力、偿债能力、营运能力等信息；及时掌握客户的信用变化情况；重点调查企业可能发生的会影响到双方合作关系的一些关键变化。如果企业的规模比较小，可以不用设立单独的资信管理部门或机构，但需指定专门的信用管理人员来对应收账款进行资信管理。

·

各项经营活动能够有序的进行。公司

设立的预算管理部门，不仅要处理好

公司日常的预算，还要注意收集各部

门反馈的信息。在预算安排时与各部

门进行沟通并进行协调处理，让公司

资金收支与所设立的预算趋于一致。

五、结论

预算管理是企业管理的重点，在实现对公司财务管理与控制方面发挥

着重要作用。同时，预算管理也是企

业各部门之间沟通与协调的纽带，是

企业壮大的基础与保证。但目前，我

国中小企业预算管理能力相对来讲比

较薄弱，同时，由于财务管理人员综

合素质差异导致财务预算管理薄弱，

无法实现对财务预算管控的合理控

制；其结果将对企业发展产生较为严重影响。企业财务预算管理是企业财

务管理与发展的核心，其对企业战略

方案的规划与落实将起到重要作用。

本文对目前中小型企业财务预算管理

中存在的问题进行了分析与说明，指

出了其应对措施，以供参考。

作者单位：山西中勤正和会计师

事务所有限公司

责任编辑：梁智腾资金是一个企业从事生产经营活

动的血液，应收账款作为企业营运资

金管理的一项重要内容，直接影响到

企业营运资金的周转和经济效益。现

实意义：通过对应收账款的深入研究

与调查，总结和分析应收账款管理中

存在的风险，提出相应的应收账款管

理中风险问题的防范措施，保证企业

应收账款的合理占用水平，提高资金

利用率，降低企业经营风险，促进企

业长远健康的发展。

一、国内研究现状

（一）应收账款管理现状

郑燕君（2017）认为，我国多数

企业管理者存在重视销售的同时忽视

了企业内部管理的问题，其主要表现

在企业管理制度不规范和员工考核机

制不科学等方面。

宁芳（2018）提到，目前我国企

业信用监管主要存在的问题，是企业

在进行销售前，没有建立完善的资产

信息评估约束机制，这就导致在风险发生时无法进行对风险的预警控制。

（二）企业应收账款管理存在的风险

徐静妹（2012）在中国集体经济

中对应收账款风险的原因进行分析，

她认为风险的原因主要有两方面，一

方面是是外部原因，包括我国目前的

经济环境欠佳，以及我国市场竞争压

公司应收账款管理中存在的问题及措施

【摘要】

公司应收账款管理是企业管理中非常重要的一环，但在实际操作中存在一些问题。征信调查不够全面容易导致欠款风险增加；处理账龄较长的账款不及时会影响资金流动；逾期账款催收不力会导致坏账增加；财务部门与销售部门沟通不畅会影响账款管理效率。为解决这些问题，企业可以加强征信调查，建立逾期账款处理机制，提高催收效率，加强内部沟通与协调。通过这些措施，可以有效规范公司应收账款管理，降低坏账风险，确保企业健康运营。公司应该认识到存在的问题并及时采取措施加以改进。

【关键词】

公司应收账款管理，征信调查，账龄，逾期账款催收，内部沟通，措施，管理问题，财务部门，销售部门，效率提高，协调。

1. 引言

1.1 公司应收账款管理中存在的问题及措施

公司应收账款管理是企业中一个非常重要的环节，直接关系到企业的收入和现金流。在实际运营中，我们会发现存在一些问题影响了公司的应收账款管理效率和质量。 征信调查不够全面是一个比较常见的问题。一些企业在与客户合作之前往往没有充分了解客户的信用状况，导致后续出现坏账的风险较大。

账龄较长的账款处理不及时也是一个常见问题。企业应收账款一旦长时间未能收回，不仅会造成资金链断裂，还可能影响公司的信誉。

逾期账款催收不力也是一个需要解决的问题。有些企业在客户逾期未还款时没有有效的催收措施，导致欠款越滚越大。

财务部门与销售部门沟通不畅也会造成应收账款管理上的问题。没有良好的内部沟通和协调机制，容易导致账款管理的混乱和不畅。

针对以上问题，企业可以采取一些措施来提升应收账款管理的效率和质量。比如加强征信调查，建立逾期账款处理机制，提高催收效率，加强内部沟通与协调等。

通过认真分析和有效执行这些措施，企业可以更好地管理应收账款，提升公司的盈利能力和风险抵御能力。。