项目经理的十八个要求

项目经理的工作标准
首先，作为项目经理，你需要具备优秀的沟通能力。

沟通是项目管理中至关重
要的一环，你需要与团队成员、上级领导、客户等多方进行有效的沟通，确保信息传递准确、及时。

此外，你还需要善于倾听，理解各方需求，及时解决沟通中的问题和矛盾。

其次，项目经理需要具备良好的团队管理能力。

团队是项目的核心，你需要能
够有效地管理团队成员，激励他们，调动他们的积极性，确保团队的凝聚力和执行力。

你需要明确分工，合理安排任务，监督和评估团队成员的工作，确保项目进度和质量。

此外，项目经理还需要具备优秀的问题解决能力和应变能力。

在项目管理中，
难免会出现各种问题和挑战，你需要能够迅速做出决策，解决问题，避免问题扩大化。

同时，你还需要具备应变能力，能够灵活应对各种突发情况，确保项目顺利进行。

另外，项目经理需要具备良好的时间管理能力和压力承受能力。

项目管理中时
间是非常宝贵的资源，你需要合理安排时间，确保项目进度。

同时，项目管理中常常会面临各种压力，你需要能够承受和化解这些压力，保持良好的心态和工作状态。

最后，作为项目经理，你需要具备持续学习和提升的意识。

项目管理是一个不
断发展和变化的领域，你需要不断学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和专业能力，以适应项目管理领域的发展和变化。

总之，作为项目经理，你需要具备优秀的沟通能力、团队管理能力、问题解决
能力、时间管理能力、压力承受能力以及持续学习和提升的意识。

这些都是项目经理的工作标准，希望你能够在实践中不断完善和提升自己，成为一名优秀的项目经理。

做项目经理需要具备哪些条件
在当今社会，项目经理是一个非常重要的职位。

项目经理不仅需要具备过硬的
管理能力，还需要具备丰富的专业知识和良好的沟通能力。

那么，要成为一名成功的项目经理，需要具备哪些条件呢？以下是我总结的几点：
1. 良好的沟通能力
作为项目经理，与团队成员、上级领导、客户等各方沟通是非常重要的。

一个
优秀的项目经理应该能够清晰地表达自己的想法，有效地传达任务和目标，积极倾听他人意见，及时解决问题，提高沟通效率。

2. 强大的组织能力
项目经理需要对项目的进展、任务分配、资源调配等方面进行有效的组织与安排。

他们需要制定详细的计划和时间表，合理分配资源，有效管理团队的工作，确保项目按时高质量完成。

3. 优秀的领导能力
项目经理需要成为团队的领导者，激励团队成员，推动项目进展。

他们需要具
备激励团队的能力，善于调动团队积极性，解决内部冲突，确保团队的团结和友好合作。

4. 具备专业知识
项目经理通常需要具备相关专业知识，了解项目的具体要求，能够根据项目的
特点制定合理的计划和策略。

此外，项目经理还需要不断学习和更新知识，跟上行业的发展动态。

5. 抗压能力强
项目经理往往要承担很大的压力，需要面对不断变化的项目要求和时间压力。

优秀的项目经理需要具备应变能力，及时调整策略，处理各种挑战，保持冷静和坚定的态度。

综上所述，做一个成功的项目经理需要具备良好的沟通能力、强大的组织能力、优秀的领导能力、专业知识和抗压能力。

只有具备这些条件，才能在项目管理领域取得优秀的成绩。

工程项目经理岗位职责(合集15篇)工程项目经理岗位职责11、要求全日制大专及以上。

2、根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。

3、具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。

4、组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全方位的协调控制。

保证各专业工作有序进行。

5、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并安排各专业、各部门进行实施。

6、组织项目样板间施工及管理。

7、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。

8、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划；根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的'使用与进场计划。

9、主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员的使用计划，总结上次会议的生产任务完成情况，协调处理生产过程中的各项问题。

10、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。

11、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。

12、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行，根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。

13、协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。

14、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。

15、责成并审批各专业安全技术交底。

16、审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。

17、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。

18、协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。

19、完成项目经理交办的其他工作事项。

工程项目经理岗位职责21、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；2、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；3、开展项目现场的强弱电工程的管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作；4、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；5、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控；6、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制；7、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；8、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。

项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。

增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。

根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。

第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。

第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。

第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

工程项目精细化管理十八项指标工程项目精细化管理是现代项目管理的一个重要环节，它可以提高项目的执行效率和质量，降低项目风险，保证项目的顺利进行。

在工程项目精细化管理中，有十八项重要的指标需要关注和掌握，本文将逐一介绍这些指标以及其在项目管理中的作用。

1. 项目目标明确性项目目标明确性是保证项目顺利进行的基础，它要求项目团队明确项目的目标和愿景，确保所有人对项目的方向和目标有清晰的认识和理解。

2. 项目需求稳定性项目需求稳定性是指在项目执行过程中，项目需求不会频繁变更。

稳定的项目需求可以提高项目执行的稳定性和效率，降低项目风险。

3. 项目工期合理性项目工期合理性是指项目计划中的工期是否合理和可行。

合理的项目工期可以保证项目按时交付，避免项目延期和额外成本的产生。

4. 项目成本控制项目成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键。

通过合理的成本控制，可以降低项目成本，提高资源利用效率。

5. 项目风险评估项目风险评估是对项目可能面临的各种风险进行全面的评估和分析，以便及时采取相应的风险控制措施，降低项目风险。

6. 项目团队组建项目团队组建是指根据项目需求和资源情况，合理组建项目团队。

合适的团队组建可以提高项目执行效率和质量，保证项目的顺利进行。

7. 项目沟通协调项目沟通协调是指项目团队成员之间的有效沟通和协调。

良好的沟通协调可以提高项目团队的合作效率，减少信息传递失误。

8. 项目进度控制项目进度控制是确保项目按计划进行的关键。

通过合理的进度控制，可以避免项目延期，保证项目按时交付。

9. 项目质量管理项目质量管理是确保项目交付物符合质量要求的关键。

通过严格的质量管理，可以提高项目交付物的质量，满足客户的需求。

10. 项目变更管理项目变更管理是对项目变更进行有效控制和管理的过程。

合理的变更管理可以避免无效的变更，保证项目的稳定性和执行效率。

11. 项目干系人管理项目干系人管理是对项目干系人进行有效管理和沟通的过程。

第1篇第一章总则第一条为加强项目经理队伍建设，提高项目经理的专业素质和项目管理水平，规范项目经理持证管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内从事建筑、市政、公路、铁路、港口、水利水电、电力、通信、化工、环保等工程项目的项目经理。

第三条项目经理持证管理遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第二章持证要求第四条项目经理应具备以下条件：（一）具有完全民事行为能力，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；（二）取得相应的学历或者专业资格证书；（三）具有三年以上相关工程实践经验；（四）通过国家或行业组织的项目经理资格考试；（五）身体健康，能够胜任项目经理工作。

第五条项目经理持证分为以下类别：（一）一级项目经理证；（二）二级项目经理证；（三）三级项目经理证。

第六条各类别项目经理持证条件如下：（一）一级项目经理证：1. 学历要求：本科及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：十年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的一级项目经理资格考试。

（二）二级项目经理证：1. 学历要求：大专及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：五年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的二级项目经理资格考试。

（三）三级项目经理证：1. 学历要求：高中及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：三年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的三级项目经理资格考试。

第三章持证程序第七条项目经理持证程序如下：（一）报名参加项目经理资格考试；（二）考试合格后，取得相应级别的项目经理资格证书；（三）将项目经理资格证书报送给所在单位，由单位统一报送给相关部门进行备案；（四）取得项目经理资格证书后，方可担任项目经理。

第八条项目经理持证过程中，有以下情况之一的，取消其持证资格：（一）伪造、变造、买卖、出租、出借项目经理资格证书的；（二）违反国家法律法规，受到刑事处罚的；（三）在项目经理工作中，造成重大质量、安全事故，被追究刑事责任的；（四）其他违反项目经理持证管理规定的。

四川省建筑施工企业项目经理资质管理实施细则第一章总则第一条为了强四川省建筑企业项目经理资质管理工作,尽快培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍,根据建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法及关于贯彻<建筑施工企业项目经理资质管理办法>的实施意见,结合四川省实际;制定本办法;第二条本细则所称建筑施工企业项目经理以下简称项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人;第三条本细则适用于四川省境内经资持审查为四级以上的施工企业和二级以上的工程总承包企业;第四条四川省建设委员会负责归口管理全省项目经理的资质管理工作;各市、地、州建设行政主管部门负责本地区项目经理的资质管理工作;第二章项目经理的职责和权力第五条施工企业在投标承包工程时,应同时报出承担该工程的项目经理的资质简况,接受招标单位的审查,招标时应将项目经理的资质状况作为评标定标的依据;第六条施工企业中标后,不得任意变更项目经理;如因特殊情况变更时,征得业主同意,并报建设行政主管部门备案;施工现场公告牌应注明负责该工程的项目经理姓名及资质等级;第七条施工企业法人代表应在工程项目管理上对项目经理充分授权,严格考核,为项目经理提供必要的工作环境和保障;工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,切实实行项目经理负责制;项目经理在工程项目中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任;第八条项目经理在承担项目施工管理中,应当履行下列职责：贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理办法及规章制度；严格财经制度,加强财经管理,自觉维护企业的信誉及利益,正确处理国家、企业及个人的利益关系；认真执行各项承包合同中由项目经理负责履行的各项条款,保证各项合同目标实现；一组织制定项目管理班子中各类管理人员的职责权限和各项规章制度,在工程项目施工管理中积极推行各类经济承包责任制;二组织编制工程项目的总体规和施工组织设计,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,切实贯彻执行四川省建设工程施工现场管理办法及四川省建设委印发的文明施工十二条标准,组织制定和落实安全生产及质量保证措施,对工程项目施工进行有效地控制,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益;第九条项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照施工企业与业主签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业代表人授权范围内,行使以下管理权力：（一）参加与本工程项目招标投标内容有关的各种活动,了解工程项目的有关情况（二）确定项目管理班子的组织结构和人选,组织项目管理班子；（三）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同；（四）指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物质、机械设备等生产要素；（五）选择施工作业队伍,并与其签订和履行承包合同；（六）在工程项目内进行合理的经理分配,并按规定决定项目内人员的奖惩;第十条项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应当自觉接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督;第三章项目经理的资质等级和申请条件第十一条项目经理资质为一、二、三、四级;第十二条各级项目经理申请条件如下：一级项目经理：担任过一个一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目或两个二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人,并已取得国家认可的高级或中级本专业技术职称及省建委颁发的中级施工员上岗证者;二级项目经理：担任过两个工程项目,其中至少一个为二级建筑施工企业资质标准要求的的工程项目施工管理的主要负责人,并已取得国家认可的中级或或初级本专业技术职称级省建委颁发的中级施工员上岗证;三级项目经理：担任过两个工程项目,其中至少一个为三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人,并已取得国家认可的中级或初级本专业技术职称及省建委颁发的中级施工员上岗证者;四级项目经理：担任过两个工程项目,其中至少一个为四级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人,并已取得国家认可的初级本专业技术职称及省建委颁发的初级施工员上岗证者;本条所称一、二、三、四级建筑施工企业资质标准,依照建设部颂布的建筑施工企业资质等级标准的有关规定执行;第四章项目经理的资质考核和注册第十三条项目经理实行上岗制度;从事工程项目施工管理的项目经理,必须经省建委统一组织的培训、考核和注册,获得全国施工企业项目经理培训合格证以下简称“项目经理培训合格证”和建筑施工企业项目经理资质证书;第十四条项目经理经过培训,考试合格后发级项目经理培训合格证;项目经理的培训及全国施工企业项目经理培训合格证的发证工作,按四川省施工企业项目经理教训实施意见的规定进行;第十五条取得项目经理合枯木逢春证书,并经过项目经理岗位工作实践后,达到项目经理资质申请条件的,由本人提出申请,填写建筑施工企业项目经理资质申报表一式四份建筑施工企业项目经理资质申报表由建设部统一印制,省建委统一了放;由所在企业法定代表人根据该项目经理的管理能力作出综合评价;签署意见后,连同申请人的专业技术职称复印件及项目经理培训合格证复印件,报企业主管部门初审,参加相应级别的项目经理资质考核;第十六条四川省建设委员会建立项目经理资质考核委员会,负责本地区施工企业的一、二级项目经理的资质考核工作；各市、地、州建设行政主管部门建立项目经理资质考核委员会,负责本地区施工企业及工程总承包企业的三、四级项目经理的资质考核工作;项目经理资质考核委员会为非常设机构,由行政领导和有关专家组成;第十七条项目经理资质考核委员会在接到项目经理的资质申请后,主要对以下内容进审核：（一）申请人的全国施工企业项目经理培训合格证及专业技术职称证明复印件；（二）申请人从事建设工程项目管理工作的简历,包括申请人所完成的建设工程项目的规模必须与申请等级一致；申请人必须是以项目管理主要负责人的身份参与项目管理的全过程；（三）申请人从事建设工程项目管理工作的主要业绩;包括申请人所完成的建设工程项目是否实现了工程项目承包合同所规定的目标;有关部门对申请人所完成的建设工程项目的管理水平、完成情况工期、效益、工程质量、施工安全的评价,获奖工程应出具相应的获奖证书复印件；（四）其它有关情况;第十八条出省施工企业的项目经理,必须在企业所在地的建设行政主管部门参加项目经理的资质考核和注册;第十九条项目经理资质考核完后,一级项目经理由省建委报建设部认定注册,发给二级项目经理资质证书；三、四级项目经理由省企业所在地的市、地、州建设行政主管部门认定注册,报省建委发给三、四级项目经理资质证书;第二十条参加建设部和新加坡建筑业发展局联合举办的“发展中国建筑业研讨班”培训,并获得新加坡南洋理工大学颁发的项目经理,可不再经过培训和考核,由建设部直接颁发一级项目经理资质证书;第十一条建筑施工企业项目经理资质证书分正,副各一本,由建设部统一印制,全国通用;其中一级建筑施工企业项目经理资质证书由建设部在正、副本的日期上加盖建设部印章,发证机关填写“四川省建设委员会”,并在照片处加盖“四川省建设委员会”的钢印；二、三、四级建筑施工企业项目经理资质证书由四川省建设委员会在正、副本的日期及照片处分别加盖“四川省建设委员会”的印章及钢印,发证机关填写“四川省建设委员会“;第二十二条建筑施工企业项目经理资质证书的编号统一采用十位数,第一、二位61为四川省的代号,第三、四位数为各市、地、州的代号,第五位数为项目经理资质等级代号一级项目经理代号为“1“,依次类推,后五位数为同级项目经理的流水号;各市、地、州的代号附后第五章项目经理是岗位职务,在承包工程建设时,必须具有国家授予的项目经理资质,其承担工程的规模应符合相应的项目经理资质等级;第二十四条各级项目经理承担工程建设项目管理的范围是：一级项目经理可承担一级资质以下含一级建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；二是项目经理可承担二级资质以下含二级建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；三级项目经理可承担三级资质以下含三级建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；四级项目经理可承担四级资质以下含四级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目管理;本条所称施工企业营业范围,依照建设部颁布的建筑施工企业资质等级标准的有关规定执行;第二十五条全国建筑施工企业项目经理培训合格证持有者,自领取证书起三年内未经注册的,其证书失效,不得在工程项目施工管理工作中担任项目经理岗位职务;第二十六条四川省建设委员会每二年对持有建筑施工企业项目经理资质证书的一、二级项目经理复查一次,各市、地、州建设行政主管部门每二年对持有建筑施工企业项目经理资质证书的三、四级项目经理复查一次,复查工作按以下程序进行;（一）受检的一、二级项目经理在规定复查当年的11~12月份向四川省建设委员会提交本人的建筑施工企业项目资质复查表一式四份,建筑施工企业项目资质复查表由建设部统一印制,省建委统一发放及建筑施工企业项目经理资质证书；受查的三、四级项目经理在规定复查当年的11~12月份向各市、地、州建设行政主管部门提交本人的建筑施工企业项目资质复查表及建筑施工企业项目经理资质证书;（二）四川省建设委员及各市、地、州建设行政主管部门在审查核定有关资料后,应对项目经理资质复查做出结论,记录在建筑施工企业项目经理资质证书副本的“复查记录”栏内;各市、地、州建设行政主管部门应将本地三、四级项目经理的复查结果于次年的2月底前报四川省建设委员;复查结果分为合格、不合格、不在岗三种：1、项目经理能履行项目承包合同,且未发生工程建设重大事故及违法行为的,为“合格”;2、项目经理能未履行项目承包合同,或发生过一起三级工程建设重大事故,或发生过二起以上的四级工程建设重大事故,或发生过重大违法行为的,均为“不合格”；3、项目经理在工程项目施工管理工作中未担任项目经理岗位职务的,为“不在岗”;第二十七条连续两次复查结论为“不合格”者,降低资质等级一级；连续两次复查结论为“不在岗”者,需按本细则的第十五、十六、十七、十九条的规定的重新办理注册认定手续后方可担任项目经理职务;第二十八条项目经理达到上一个资质等级条件的,可随时提出升级申请;项目经理升级的考核和注册,按本细则的第十五、十六、十七、十九条的规定办理;第二十九条各级项目经理原则上只能承担一个工程项目施工的管理工作,工程所在地的建设行政主管部门在核发“施工许可证”时,应采取“压证施工”的方式,对承担该项目工程的项目经理进行有效地管理;特殊情况下经省建委批准,允许一级、二级项目经理同时承担两个工程项目施工的管理工作;第三十条各级建设行政主管部门和建筑施工企业应加强对项目经理的管理和培养工作,并将业主或建设监理单位、工程质量监督部门对项目经理完成工程建设情况的评价及其工作业绩记录在案,作为其晋职和专业技术职称评定的重要依据;第三十一条对已取得项目经理资质证书的项目经理,所在企业给予相应的企业管理人员待遇,并实行项目岗位工资和奖励制度;具体办法由企业自行规定;第六章罚则第三十二条对于弄虚作假或者以不正当手段取得项目经理资质证书的,由发证机关收回其资质证书,在三年内不得申请注册,并追究有关人员的责任;第三十三条项目经理资质考核委员会擅自降低项目经理资质考核条件,使不合格人员通过考核,发证机关机关未按规定程序办理注册发证手续的,由该级建设行政主管部门,按清节轻重给予直接责任者相应的行政处分;第三十四条未取得全国施工企业项目经理培训合格证及项目经理资质证书的人员担任项目经理工作的,或越级承担工程项目施工管理工作的,由工程所在地的建设行政主管部门责令其离岗,并对其所在企业根据情节轻重给予通报批评、罚款的处罚;第三十五条伪造、涂改、出卖或转让建筑施工企业项目经理资质证书及全国施工企业项目经理培训合格证的,由企业所在地的建设行政主管部门视其轻重分别给予警告,扣留资质证书培训合格证书,罚款或取消资质的处罚;第三十六条由于项目经理失职,管理不善,致使工程发生二级以上工程建设重大事故或两起以上三级工程建设重大事故的,降低资质等级一级;触犯刑律的,司法机关依法追究刑事责任;项目经理在降低等级期间在发生一起工程建设重大事故的,给予项目经理吊销资质证书的处罚;对一级项目经理和处罚由省建委提出意见报建设部,由建设部作出决定；对二级项目经理和处罚由省建委作出处理决定并报建设部备案；对三、四级项目经理的处理由当地市、地、州建设行政主管部门作出决定,并报省建委备案;第三十七条被降低资质等级的项目经理,需两年后经检查合格方可申请恢复原资质等级;被吊销项目经理资质证书的项目经理,需三年后才能按本细则的第十五、十六、十七、十九条的规定,重新申请项目经理资质注册;第三十八条当事人对行政处罚决定不服的,可以依照中华人民共和国行政诉讼法和行政复议条例的有关规定,申请行政复议或向人民法院起诉;逾期不申请复议也不向人民法院起诉,又不履行处罚决定的,由作出处罚决定的机关申请人民法院强制执行;第七章附则第三十九条各市、地、州建设行政主管部门可以根据本细则结合当地实际制定实施意见,并报省建委备案;第四十条本细则自颁布之日起施行;四川省建设委员会1993年4月19日印发的川建委发1993建449号四川省施工企业项目经理资质管理实施办法同时废止;各市、地、州代号地区代号地区代号成都市 6101 宜宾地区6114重庆市 6102 南充市6115自贡市 6103 达川地区6116攀枝花市6104 雅安地区6117泸州市6105 黔江地区6118德阳市6106 阿坝州6119绵阳市 6107 甘孜州 6120广元市 6108 凉山州 6121遂宁市 6109 广安地区 6122内江市 6110 巴中地区 6123乐山市 6111 广汉市 6124万县市 6112 都江堰市 6125涪陵地区 6113 省属企业 6126。

项目经理安全生产责任制度1.对承包工程项目生产过程中的安全生产负全面领导责任；2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和韩建集团各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法提出要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；3.在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；____组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；6.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；7.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

项目经理安全生产责任制度（2）是指在项目管理过程中，项目经理所承担的安全生产责任的规定和要求。

该制度明确项目经理在各个阶段和环节中应遵守的安全管理原则和要求，确保项目的安全生产。

项目经理安全生产责任制度的内容通常包括以下几个方面：1. 安全意识：项目经理应具有高度的安全意识，将安全作为第一要务，时刻关注项目的安全风险和隐患，并采取相应的预防和控制措施。

2. 安全目标：项目经理应制定项目的安全目标和安全管理计划，并确保项目团队和各参与方都明确该目标和计划，并积极配合执行。

3. 安全责任：项目经理应对项目工作中的安全管理负起责任，包括对项目团队的安全意识培养、安全培训和安全管理的监督等。

4. 安全管理措施：项目经理应制定和执行项目的安全管理措施，包括安全风险评估、安全控制计划、安全事故报告和处理等，确保项目的安全生产。

项目部各岗位一岗双责实施细则范文为了有效提高项目部成员的工作效率，并充分发挥人员的能力，项目部决定实施一岗双责制。

具体实施细则如下：一、岗位对应1. 项目经理：负责项目的整体管理和组织，同时兼任项目技术负责人的角色。

2. 技术负责人：负责项目的技术方案设计、技术支持和技术问题处理，同时兼任项目经理的角色。

3. 运营经理：负责项目的运营工作，包括项目进度跟踪、资源协调和问题解决。

4. 财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，同时兼任采购经理的角色。

5. 采购经理：负责项目的采购工作，包括材料、设备和服务的采购，同时兼任财务经理的角色。

6. 市场经理：负责项目的市场调研和营销工作，同时兼任销售经理的角色。

7. 销售经理：负责项目的销售工作，包括产品推广、客户接洽和合同签订，同时兼任市场经理的角色。

二、一岗双责1. 项目经理兼任技术负责人的岗位：除了负责项目的整体管理和组织工作，还要负责技术方案设计、技术支持和技术问题处理等技术相关工作。

2. 技术负责人兼任项目经理的岗位：除了负责技术方案设计、技术支持和技术问题处理等技术相关工作，还要负责项目的整体管理和组织工作。

3. 运营经理兼任财务经理的岗位：除了负责项目的运营工作，包括项目进度跟踪、资源协调和问题解决等工作，还要负责项目的财务管理和预算控制等财务相关工作。

4. 财务经理兼任采购经理的岗位：除了负责项目的财务管理和预算控制等财务相关工作，还要负责项目的采购工作，包括材料、设备和服务的采购等工作。

5. 市场经理兼任销售经理的岗位：除了负责项目的市场调研和营销工作，还要负责项目的销售工作，包括产品推广、客户接洽和合同签订等工作。

三、工作分配和评估1. 项目经理和技术负责人的工作由项目部领导统一安排和协调，在完成项目计划和技术方案的基础上，兼顾项目整体管理和技术支持工作。

2. 运营经理和财务经理的工作由项目部领导统一安排和协调，在完成项目运营和财务管理的基础上，兼顾项目资源协调和采购工作。

项目运作相关管理制度第一章总则第一条为规范项目运作，提高项目管理效率，特制定项目运作相关管理制度。

第二条本管理制度适用于所有项目的运作，旨在保障项目顺利进行、确保项目质量、提高项目成功率。

第三条项目运作指项目的启动、执行、监控、收尾等阶段的全过程管理。

第四条项目经理是项目的核心管理者，负责项目整体规划、资源协调、进度管理等工作。

第五条其他项目成员需服从项目经理的指挥，配合项目工作，共同完成项目目标。

第六条项目运作中如发生重大问题，需及时向上级主管汇报，并及时调整措施。

第七条本管理制度由项目经理全权贯彻执行，项目经理有权对项目成员进行管理和分工。

第八条本管理制度经项目组全体成员讨论通过，并经上级主管审批后生效。

第九条项目组全体成员须严格遵守本制度的各项规定，如有违反者，将受到相应的处罚。

第十条本管理制度的内容如有变动，需由项目经理提出修订方案，并经过全体成员讨论通过后生效。

第二章项目启动阶段管理制度第十一条项目启动阶段是项目的起点，也是项目成功与否的决定因素。

第十二条项目启动阶段的主要工作包括项目立项、项目规划、项目组建等。

第十三条项目立项需有明确的项目背景、目标、范围、时间、预算等，由项目经理向上级主管提出。

第十四条项目规划包括项目计划、资源计划、风险评估、沟通计划等，由项目经理负责制定。

第十五条项目组建包括确定项目组成员、分工、权限等，由项目经理负责协调。

第十六条项目启动阶段需制定详细的工作计划和时间表，并向全体成员进行说明与分工。

第十七条项目启动阶段需对项目的风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对措施。

第十八条项目启动阶段需与各相关部门进行充分沟通，确保项目的顺利进行。

第十九条项目启动阶段需对项目目标、范围、时间、预算等进行评估，确保项目目标的实现。

第二十条项目启动阶段的工作需编制项目启动报告，并向上级主管呈报。

第二十一条项目启动阶段需全体成员的共同努力，确保项目的正常启动。

第二十二条项目启动阶段的主要考核指标为项目启动报告的合格与否。

十年项目管理经验交流编者按：本文系根据我近日在事务所一次内部培训的讲话整理而成，实际上也可以看着是我告别审计行业的一次演讲。

许多地方没有整理完全，希望其中之内容也能对视野网友有些帮助。

今天，我将给大家讲讲我从业十年中的项目管理的经验，与其说是培训，不如说是分享与探讨。

本次交流的内容，完全是自己十年的项目管理经验的提炼和浓缩，没有参考任何一本教科书，任何一篇已发表文章，任何其他人的观点，全部为自己平常点滴感悟的积累。

大家都已经知道，我即将离开事务所，去一家集团公司担任财务总监的职务，应老板之要求在临走前希望我能把自己的一点心得与大家进行分享。

当然，我不保证我所说的内容百分百准确，但是这没关系，因为本来就是交流，大家听后有什么意见，或者在今后的审计生涯中发现我的观点是不正确的，请一定要记得告诉我，我们可以坦诚的进行探讨，并且我还十分感激各位对我的指正和补充。

今天我要讲的内容主要包括如下几点：我的项目管理理解感悟项目管理的十八大原则与学习相关的三条格言我的十年工作经历,大致可以分为前五年的审计员经历和后五年项目经理经历，其中有一年是在证券公司担任投行项目经理的经历。

事务所的项目管理与投行项目管理相比，前者一般参与人员更多，时间短，任务急；而后者则时间跨度长，任务先松后紧，并且同一时间会有多个项目同时进行，因此在项目管理上是不完全相同的，但大多数原则还是通用的。

第一部分、我的项目管理理解感悟项目经理不只是一种称谓，实际上是一种理念，当我们开始站在项目管理的角度思考问题的时候，就已经是项目经理了。

项目经理一定是管理者,而不仅是业务主力；项目经理代表的是智力生存,而非体力生存或人脉生存；项目经理的职责是项目计划、项目控制、项目管理的综合；项目经理的成长是永无止境的，这个成长过程伴随我们的知识、能力、智慧的增长而增长；项目经理一定是项目组中最累的角色。

这些感悟，我暂时不展开详细论述，等我接下来就项目管理的十八大原则讲完，请大家再来对照思考，看大家是否能够认同我的说法。

施工单位项目经理岗位职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、制定安全技术生产措施,负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划,并组织实施.4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作,解决工地一切协调问题.5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。

在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作.6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。

审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制.注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算,以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作.11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格,完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

12、完成公司领导交办的其它工作.1、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成；2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。

3、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;4、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；5、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;6、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作；7、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。

建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法1【发布单位】建设部【发布文号】建建[1995]第1号【发布日期】1995-01-07【生效日期】1995-01-07【失效日期】【所属类别】国家法律法规【文件来源】中国法院网建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（建建［1995］第1号文1995年1月7日颁布施行）第一章总则第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。

第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。

第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。

各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。

国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。

中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。

第二章项目经理的职责第五条建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。

第六条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（四）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。

公路项目经理规章制度第一章总则第一条为了规范公路项目管理工作，提高项目建设质量，维护社会公共利益，制定本规章制度。

第二条规章制度适用于公路建设项目的项目管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等各个阶段，适用于公路项目经理及其相关工作人员。

第三条公路项目经理是指公路建设项目负责管理的人员，负责项目的全面管理工作，包括项目的组织、计划、协调、监督等各项工作。

第四条公路项目经理应具备相关专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规，具备较强的组织管理能力、危机处理能力和团队合作能力。

第五条公路项目经理应遵守国家法律法规，维护国家利益，维护公路工程的安全和质量。

第二章项目立项第六条项目立项是公路建设项目的第一步，公路项目经理应参与项目的规划和立项工作，在法定程序内完成项目的初步研究和评估。

第七条项目立项文件应包括项目名称、地点、规模、投资额、建设内容、负责人等内容，并经有关部门审批。

第八条项目立项文件应由公路项目经理签署，并保留相关部门备查。

第九条项目立项后，公路项目经理应成立项目管理团队，确定工作目标和责任分工，做好项目的前期准备工作。

第十条项目管理团队应当制定项目管理计划，包括项目的进度、质量、安全管理等内容，并定期报告项目进展情况。

第三章项目设计第十一条项目设计是公路建设项目的重要环节，公路项目经理应参与项目的设计工作，确保设计符合相关规范和标准。

第十二条项目设计文件应包括工程概况、设计要求、技术方案、施工图纸等内容，并经有关部门审查。

第十三条项目设计文件应由公路项目经理签署，并保留相关部门备查。

第十四条项目设计文件应审核无误后，公路项目经理应组织工程勘察和施工单位进行设计交底，确保施工单位对设计文件的理解和执行。

第十五条项目设计阶段，公路项目经理应定期与设计单位、勘察单位和施工单位进行沟通和协调，解决设计方案中存在的问题和矛盾。

第四章项目施工第十六条项目施工是公路建设项目的重要阶段，公路项目经理应积极组织施工单位进行施工工作，确保施工进度和质量。

装修公司项目经理规章制度第一章总则第一条为规范装修公司项目经理的行为，提高项目管理的效率和质量，制定本规章制度。

第二条装修公司项目经理是公司对外负责的重要负责人，必须严格遵守公司的管理制度和规定，做到心中有责，言行有节。

第三条本规章制度适用于公司所有项目经理，项目经理应当认真学习和执行，并严格遵守。

第二章项目管理第四条项目经理应当按照公司制定的项目管理流程和标准，全面负责项目的组织、协调、推进和落实。

第五条项目经理应当及时更新项目计划，做好项目的进度控制和风险管理，确保项目按时完成、高质量交付。

第六条项目经理应当建立健全项目管理档案、记录和报告制度，确保项目信息的完整、准确和可追溯。

第七条项目经理应当积极与项目团队成员沟通协作，协调解决项目中出现的问题和矛盾。

第三章成本控制第八条项目经理应当按照公司的成本控制标准，合理管理项目的开支和预算，确保项目成本的控制在合理范围内。

第九条项目经理应当加强对项目材料和人工成本的管理，严格控制临时变更和额外费用，防止浪费和超支。

第十条项目经理应当合理安排资源利用，提高资源利用率，降低项目成本，实现经济效益最大化。

第四章质量管理第十一条项目经理应当严格按照公司的质量管理标准，把控工程施工质量，确保工程符合相关技术标准和规定。

第十二条项目经理应当加强工程验收和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。

第十三条项目经理应当建立健全施工质量检测和监督体系，提高施工过程中的质量控制能力。

第五章安全管理第十四条项目经理应当加强对施工现场安全管理，做好安全生产工作，确保施工过程中人员和设备安全。

第十五条项目经理应当建立健全安全管理制度和规范，加强对施工人员的安全教育和培训。

第十六条项目经理应当定期组织安全检查和督导，及时发现隐患，采取措施消除安全隐患。

第六章纪律管理第十七条项目经理应当认真遵守公司的各项规章制度和规定，做到守法经营，合规经营。

第十八条项目经理应当严格要求自己，廉洁自律，不得违法乱纪，不得利用职权谋取私利。

项目经理承诺书15篇项目经理承诺书1施工单位：工程名称：工程本人经法定代表人授权为该工程施工项目经理，承担相关质量终身责任，现郑重承诺：1、在取得施工许可证后进行施工。

2、严格执行施工规范及标准。

3、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。

4、严格按照经施工图审查机构审查合格的工程设计文件及合同约定的质量标准精心组织施工。

5、施工中采用合格的建筑材料、建筑构配件和设备等，并严格按规定执行见证取样制度。

6、建立、健全质量检查、验收制度，严格工序管理，做好隐蔽工程质量的检查和记录。

7、对施工中出现的质量问题，及时进行整改。

严格依法依规履行义务。

8、履行相关工程质量检查、验收及事故处理等职责9、履行其他法律法规规定的职责。

施工项目经理（签字）：年月日项目经理承诺书21.在资质等级许可的业务范围承揽工程，在领取施工许可证后，方进行施工。

2.不进行转包或违法分包。

未经建设单位同意，不将承包工程的任何部分随意分包。

不将承包的全部工程转包或将承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。

3. 严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。

4.严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。

并对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼严格按规定进行见证取样检验，检验后应有书面记录，并有专人签字；未经检验或者检验不合格的，不使用于工程。

5.建立、健全质量的检查验收制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。

隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、设计、监理单位检查验收，并按规定告知监督机构。

6.资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，并及时整理移交建设单位归档。

7.对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的工程，负责返修。

向建设单位出具质量保修书，保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。