国际三大咨询公司
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世界知名的建筑工程交流公司排行榜随着全球建筑行业的迅猛发展,建筑工程交流公司在其中扮演着至关重要的角色。
它们为各类建筑项目提供专业的交流服务,包括设计、规划、工程管理等多个领域。
在众多的建筑工程交流公司中,有一些公司凭借其卓越的实力和口碑在全球范围内赢得了广泛的认可和信赖。
现将世界知名的建筑工程交流公司排行榜进行如下介绍:1. AECOMAECOM是一家总部位于美国的全球性建筑工程交流公司,成立于1990年,公司业务遍及全球150多个国家。
AECOM在基础设施、环境、建筑设计、能源等领域具有雄厚的实力和丰富的经验,是世界知名的建筑工程交流公司之一。
2. 胜利建筑集团胜利建筑集团是世界著名的建筑工程交流公司之一,总部位于法国。
拥有逾一百年的历史,公司在基础设施、环境、建筑设计等领域积累了丰富经验,业务覆盖全球多个国家和地区。
3. JacobsJacobs是一家总部位于美国的知名建筑工程交流公司,成立于1947年,公司在交流、设计、工程、建设和运营维护等方面拥有广泛的经验和专业知识。
该公司在全球范围内涉足市政基础设施、交通枢纽、工业项目等多个领域,其实力和声誉在业内享有盛誉。
4. 伯尔尼集团伯尔尼集团是总部设在英国的建筑工程交流公司,成立于1934年,是世界级的交流和设计公司。
公司在全球范围内提供建筑、规划、工程设计、项目管理等全方位的服务,并为客户提供高水平的专业交流。
5. 勃兰恩公司勃兰恩公司是总部位于德国的建筑工程交流公司,成立于1952年,在全球范围内拥有广泛的业务,覆盖能源、基础设施、环境、交通等多个领域。
公司致力于为客户提供专业的解决方案和领先的交流服务。
以上介绍的这些世界知名的建筑工程交流公司是经过严格筛选和评定的,它们以其卓越的实力、丰富的经验和广泛的业务领域赢得了全球客户的信任和赞誉。
在未来的发展中,这些公司将继续发挥重要作用,为全球建筑行业的发展做出更大的贡献。
世界知名的建筑工程交流公司每年都在全球范围内承担着大量的建筑项目,包括商业综合体、大型基础设施、城市规划等。
一、Watson Wyatt(韬睿惠悦咨询公司)韬睿惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司,在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5,000名专家。
公司1985年与中国大陆建立了业务关系。
该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务,并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询(上海)公司。
该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利,绩效管理,员工交流及退休计划等方面提供服务。
在亚太地区,惠悦提供的服务包括:.员工福利咨询.投资咨询服务.人力资本服务.(员工)奖励与工作表现的管理.数据服务和调查.保险咨询二、Hewitt Associates LLC (翰威特公司)翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一,具有60年的客户服务经验和市场先导地位,专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案,其客户包括《财富500》中75%以上的公司。
2001 年度全球的营业额为15亿美元,现已在37个国家开设82家分公司,拥有12,000多名员工。
在大中华区,翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。
该公司于1994年在上海成立总公司,现已在北京、广州和香港成立分公司,客户超过2000余家,其中包括外资公司、国营企业和私营企业,其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。
该公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。
三、Hay Group Limited(海氏管理咨询有限公司)Hay集团1943年在美国费城成立,目前在全球34个国家有70多家办事机构。
该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务,服务内容涉及人力资源管理体系的建立,企业文化的诊断和再造,领导才能的开发,公司高层的选拔和辅导,后备干部和职业发展规划,薪酬与激励体制的建立等等。
在薪酬体系、绩效管理、岗位评估,企业文化及情商等方面,一直处于世界领先地位。
该公司已向近一万多家客户提供专业服务,其中包括世界500强,以及各国的国有和民营企业。
vault排名对于商科学生来说,毕业后能进入四大工作,可以说是梦想。
但是四大的标准也是很高的,很多人也担心自己能不能在激烈的竞争中脱颖而出。
近日,有职场版QS之称的Vault发布了2022年度Top50咨询公司排名,排名核心逻辑是行业同仁的口碑。
下面,就带着大家具体了解一下!2022年Top10咨询公司为:1.贝恩咨询公司(Bain & Company)2.麦肯锡咨询公司(McKinsey & Company)3.波士顿咨询公司(The Boston Consulting Group)4.布利吉斯潘(The Bridgespan Group)5.安永-帕特侬(EY - Parthenon)6.博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)7.奥纬咨询(Oliver Wyman)8.科尔尼管理咨询公司(Kearney)9.艾意凯咨询公司(L.E.K. Consulting)10.Putnam Associates在前50名榜单中,四大中的德勤和毕马威排名降幅较大,德勤下降三位跌出前十,毕马威则排名第二十。
而自从14年收购了帕特农的安永却发挥稳定,连续两年稳坐前五。
不过,在德勤最引以为傲的管理咨询领域,仍然是坐在了第4名的位置,仅次于MBB。
声望方面,也是不变的全球第4名;公共部门咨询方面,德勤则排在了第一。
经历过21年的集体涨薪,目前为止,四大的A1级别薪资全部破万!今年普华永道应届生咨询起薪涨至11888元*12薪;德勤各级别普涨1000;毕马威官宣涨薪至税前10500元*13薪;安永咨询2022届A1年薪为143,100元-151,200元。
并且此次涨薪的主要对象是针对刚入职的新人员工,这意味着今年入职的咨询新人马上就能收获这一波涨薪!应届生进四大起薪20W,真的是非常诱惑了~ 而且大部分有名咨询公司的consultant,从入行的第2年开始,会收到大量猎头的邀请,你根本不用担心自己在未来职业规划当中找不到工作,你会发现自己变成了一个非常炙手可热的人选,会成为各个行业的企业所追逐的对象。
经过几十年的发展,国外的咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门,被列为高层次知识产权中的重要领域,成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。
美国咨询业已经相当发达,咨询领域除工程咨询外,还包括决策咨询、技术咨询、管理咨询、专业咨询(会计、法律、税务、医药等等领域,咨询服务几乎涉及社会生活的各个方面,而且市场运作规范、专业化程度高、收费合理,已形成相对稳定的咨询行业与服务体系。
美国75%的企业都要请教咨询公司,日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。
在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。
英国现有各种规模的咨询企业2000余家;德国的咨询业始于50年代,咨询机构发展迅速,并呈两极分化趋势。
目前德国已有各种形式的咨询机构几千家。
日本约有咨询机构1000多家,主要集中于东京等几个大城市。
以下是全球主要行业市场调查研究咨询机构公司情况:1、GfK捷孚凯公司(德国)GfK集团在全球范围内的市场研究业务,涉及耐用消费品调查、消费者调查、媒体调查、医疗市场调查和专项研究等方面,并在其中确立了绝对的专业性权威地位。
特别是在耐用消费品调查方面,GfK 集团在全球位居第一,并成为唯一的在全球范围内统一进行耐用消费品零售调查和研究的企业。
GfK 于1993年进入中国。
经过十多年的发展,GfK在中国的调查网络由最初的5个城市发展到200多个城市及近300个郊县;监测的产品涉及黑色家电、白色家电、小家电、通讯产品和IT产品的近40个品类;月度数据报告覆盖全国200多个城市,并且在其中100个主要城市还能对通讯产品提供市场零售监测周报。
GfK China以其长期的数据积累和GfK独有的对城市总体市场进行推总的数学模型,成为中国市场IT、家电和通讯产品零售监测行业的领导者。
GfK China总部在北京,并上海和广州设有分公司,固定员工总数已经超过300人,是GfK集团内部发展最迅速的分支机构之一。
2、zwzyzx中为咨询公司(中国)中为咨询是中国领先的产业与市场研究服务供应商。
【留学生就业】全球九大咨询公司对比分析一、麦肯锡麦肯锡是全球最有实力的咨询公司之一。
其办公室和办公室遍布全球,提供企业管理咨询服务。
麦肯锡牛气哄哄的名气让咨询顾问的身价倍升。
来自全球81个国家,9000多名顾问,平均每人45万年薪。
其客户同样如此牛气哄哄,像百事高,AT&T,通用,IBM和大众,都是麦肯锡的顾客。
由于许多顾问最后都流向各大知名企业,所以麦肯锡与各大机构的CEO有长期的合作关系。
[专业领域]:麦肯锡是一家战略管理公司。
顾问们通常致力于为各大企业打造长期的发展战略,产品定位,或是运营策略。
大多情况下,顾问们都直接与客户企业的高级职员打交道。
[优点]:麦肯锡在业界名声威望,在咨询界排名第一。
麦肯锡的业务遍布全球,这意味着可以接触多元文化且长期旅行(公司65%的收入都来自海外)。
由于长期稳定的合作关系,顾问们都有一流的职业前景。
[缺点]:不是每个人都能坚持到最后。
在公司“不进则退”的策略下,通常只有1/11的人能最终成为合伙人。
从助理顾问开始,一般需要6年的磨炼——而合伙人也需要6年的时间才能晋升为总监。
不过,请认真思量一下,你是否愿意长期差旅,否则麦肯锡也许非你首选。
[短板]:性别歧视在公司里依然根深蒂固。
麦肯锡前职员Suzanne Porter声称,即使拥有出色的表现,公司内部的性别歧视依然使得她无法获得晋升,因此,麦肯锡还一度陷进诉讼。
二、贝恩经历了90年代的清算和几近破产,贝恩摆脱了官司的阴影,重新回到了业界的巅峰。
与麦肯锡和波士顿齐名,挤身于世界顶级咨询公司的行列。
贝恩是众多咨询公司存在女高层的一家,董事会主席Orit Gadiesh就是明证。
这里有5000名咨询顾问。
[专业领域]:贝恩是战略咨询的翘楚,并拥有丰富的国际背景。
与众多战略咨询公司不同,贝恩致力让咨询建议立见功效。
Gadiesh女士说,一切都必须“立见成效”。
[优点]:面对强劲的竞争对手,贝恩公司拥有更细致、更合客户心思的直觉与视野,并且鼓励友好环境并视之为价值所在。
1.麦肯锡管理咨询公司全球最着名的管理咨询公司之一,1926年在美国成立,是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司,在全球44个国家和地区开设了84个分公司,目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界着名学府的高等学位;其业务主要是提供战略方面的咨询,同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题;麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一;2.罗兰·贝格管理咨询公司罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立,现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一,隶属于德意志银行集团,在全球26个国家和地区设有35个办事处;公司的咨询顾问来自全球近四十个国家;专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务,帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题;3.埃森哲管理咨询公司全球领先的管理及信息技术咨询机构,2003财政年度纯收入达118亿美元;拥有83,000多名员工,在全球47个国家和地区设有110多家分支机构;为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案;在公司战略目标的指导下,为了全方位地满足客户的需求,正在不断拓展业务服务网络,包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资;4.毕博管理咨询公司毕博BearingPoint-原毕马威管理咨询KPMGConsulting,总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市,是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一,拥有员工16000余人,年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户,其中包括72家美国财富100强公司、318家财富1000强公司以及超过四分之一的环球财富2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织,是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商;毕博BearingPoint有着极高的客户合作保持率,其中前150位的保持率为96%,而前50位大客户的保持率更是高达100%;5.北大纵横管理咨询公司北大纵横成立于1996年,是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司,也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司;目前已发展为一个总部,三个运营中心,全国各个省市均有合作机构,6.科尔尼管理咨询公司科尔尼创立于1926年,是全球领先的高价值管理咨询公司,分布在35个国家60多个城市,全世界拥有50 00名员工,2002年收入为亿美元;在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验,并且提供全方位的管理咨询服务,包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务;7.正略钧策管理咨询公司创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一,也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一;正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司,业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等;200 5年7月1日前,正略钧策管理咨询原名新华信管理咨询;8.仁达方略管理咨询公司仁达方略管理咨询公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构,集团管理权威;公司创建了诸多引领性的先进管理理论与方法论,并推进在中国管理实践的运用;作为国内顶尖智业机构,仁达方略拥有丰富的大型企业咨询经验,帮助遍及国内重点行业的旗舰型企业和快速成长的优秀企业如国家电网、中国五矿、中国电子、蒙牛乳业、大众汽车、晋煤集团、交通部海事局、金融街等,大幅提升企业的管理品质,实现与众多战略伙伴并肩成长;9.德勤管理咨询公司德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一,于中国的九个城市-北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所,拥有专业人员超过2,500名;德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务;德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区,在2001财务年度实现35亿美元的业务收入,业务遍及全球各个角落,是世界五大会计师行之一;10.盖洛普管理咨询公司盖洛普公司由美国着名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立,是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司;在中国北京,并在上海和广州设有办事处;盖洛普公司的商业研究和咨询还包括:工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询;。
麦肯锡、波士顿、贝恩三大咨询公司咨询服务模式比较在全球战略咨询公司中,麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。
其咨询业务80年代便进入中国,20多年过去了,虽然在市场竞争中也出现过一些失误,但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷中国分配力量比较:麦肯锡中国的十年之变记得去年10月在麦肯锡于中国大陆开展业务十周年庆典之际,麦肯锡大中华地区董事长兼总经理欧高敦在总结回顾时说:“在中国的管理咨询领域,麦肯锡始终立足本土,促进创新变革。
”立足本土、创新变革是麦肯锡的主旋律。
作为率先把高层管理咨询理念引入中国的国际知名管理咨询公司,在过去十年中,麦肯锡在管理咨询业务方面创造了多个“第一”。
麦肯锡第一个为领先的大型中国企业服务,帮助企业创造价值;第一个协助领先的大型中国企业建立现代化企业制度并进入国际资本市场;麦肯锡在中国积极培育本土人才,秉承以人为本的原则,第一个在中国拥有超过10名董事;第一个拥有本土董事;第一个在国内著名高等学府招聘本土优秀人才,并为他们的海外深造提供支持。
此外,麦肯锡还率先在中国出版管理书籍和刊物,包括中文版的《麦肯锡高层管理论丛》,积极传播、交流最新的管理思想以及管理的一些核心理念。
业务创新十年前,中国企业纷纷开始转制和转型,现在已经逐渐适应了市场环境,在具备了一定的竞争力后,中国企业正在进入更高一层次的竞争,甚至开始参与国际竞争。
麦肯锡全球董事合伙人、上海分公司总经理张曦轲先生介绍说,随着中国企业所处阶段的不断演进,麦肯锡每年为它们提供的咨询服务也有不同侧重,2003年,麦肯锡做得更多的是,帮助中国的企业捕捉海外市场机会,其中包括两方面的创新工作:第一,充分利用当前世界产业转移的机会,帮助中国企业成为“世界工厂”;第二,帮助一些已经具备核心竞争能力的中国企业走向世界,成为真正的跨国公司。
全球著名的咨询公司大全主要以会计师事务所为主的国际著名的四大会计公司:安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。
管理信息化咨询领域国际上最著名的咨询公司是安盛(Andersen Consulting)以及其他国际五大会计公司中的管理咨询部。
目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多,其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。
专门从事战略咨询服务的公司较少,大多数咨询公司通常是将业务领域扩展到管理咨询层次上。
国际上最著名的战略咨询公司要数“麦肯锡”,在该领域内的著名咨询公司还有“波士顿”、“罗兰·贝格”等。
下面对一些代表性的公司分别介绍;波士顿咨询公司BostonConsultingGroup公司规模:雇员3720人,Boston咨询公司紧随McKinsey 在该行业中排名第二。
公司业务: BCG的主要业务面向高科技,合作发展类公司及媒体,尽管BCG向不同行业的客户提供服务,但在全世界的业务主要集中于电子商务,能源,通讯,汽车,制药及零售业。
咨询人员在工作六年后要选择专业。
公司特色:它拥有数项高级管理咨询的革新和理论,例如以时间为基础的竞争。
解体,以及能力所驱的竞争策略,解释了公司收益性及市场份额之间关系的著名的波士顿矩阵,time-based competition,destruction and capacity-driven competing strategy。
员工待遇: BCG的薪资很有竞争力。
除了基本薪金外,还有奖金,数额超过基本薪金的20%,两年以后会更高,BCG薪金制度的优点,同时也是缺点在于,它建立在个人业绩的基础上,所以薪金高低完全取决于个人。
员工们一致认为BCG是理想的工作场所。
BCG公司内的生活质量在商业界有口皆碑。
例如BCG内的着装制度为正式化的商业着装。
但星期五随意,大部分北美的办公室着装都较随意。
公司还准备2000年在每个办公室推行着装随意制度。
全球四大人力资源管理咨询公司全球四大人力资源管理咨询公司简介一:公司简介韬睿咨询公司(Towers Perrin)是人力资源咨询行业中历史最悠久的顾问公司。
公司的历史可追溯至1871年。
1934年,公司在美国正式注册成立,命名为Towers, Perrin, Forster & Crosby ,即TPF&C。
当时主要提供以退休金计划为主要对象的精算顾问服务以及再保险中介服务。
1983年,公司收购了Cresap, McCormick 及Paget。
1986年,收购了Tillinghast (通能)和Nelson & Warren,使顾问服务延伸到金融及风险管理领域。
1987年,公司正式改名为Towers Perrin,即韬睿咨询公司。
目前,在全球23个国家共设有77个办事处,拥有9,000多名员工,公司年度收入约为15亿美元,为世界500强和《财富》美国1000强中的75%的公司提供专业服务。
美世人力资源咨询公司(William Mercer)是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构。
在全球40个国家和地区,美世运营和管理着142个分子公司或办事处及13,000余名员工。
在中国,美世的历史可以追溯到20世纪70年代。
1996年,在中国注册名为"伟世咨询",开始为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。
为了与全球资源整合策略保持一致,2002年8月1日起,原公司"伟世咨询"正式更名为"美世咨询"。
翰威特咨询有限公司(Hewitt)是一家全球最大的人力资源顾问公司和美国最大的员工福利咨询公司,专长于通过提供人力资源方案来解决公司所面临的经营问题。
公司成立于1940年,现在拥有分布于37个国家的82个办事处其中在亚太地区共有17个办事处和11,000位员工,客户包括《财富》五百强中70%以上的企业,以及《全球》五百强中30%以上的企业。
麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一,1926年在美国成立,是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司,在全球44个国家和地区开设了84个分公司,目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询,同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立,现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一,隶属于德意志银行集团,在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务,帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构,2003财政年度纯收入达118亿美元。
拥有83,000多名员工,在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
在公司战略目标的指导下,为了全方位地满足客户的需求,正在不断拓展业务服务网络,包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
毕博毕博(BearingPoint)—原毕马威管理咨询(KPMG Consulting),总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市,是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一,拥有员工16000余人,年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户,其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织,是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。
毕博(BearingPoint)有着极高的客户合作保持率,其中前150位的保持率为96%,而前50位大客户的保持率更是高达100%。
麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司,被行业内称作“MBB” ,主要为各
个行业的代表企业提供战略与经营方面的专业咨询服务,也是历年来
工商管理、经济学、金融类专业毕业生最为向往的公司。
麦肯锡:
业务网络覆盖43个国家,拥有82家分公司,近9000名员工。
麦肯锡1959年进入亚太地区,在中国的业务始于1985年。
自那时起,麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。
中国大陆公司从1993年开始成立,麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人,中国大陆的咨询顾问超过80人,大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。
麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司,包括国有企业、私营企业等;从1996年到2000年,麦肯锡在大中华区做了近300个咨询项目,不包括没有完全完成的项目,这是非常有挑战性的。
波士顿:
波士顿顾问公司成立于1963年。
经过近40多年的发展,波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司。
就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。
波士顿20世纪80年代进入中国市场,并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司,目前包含香港在内在中国有70余名咨询顾问,在全球拥有2700名顾问。
贝恩:
BainCompany创立于1973年,总部位于波士顿。
其主要创始人威廉.贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司,成立了贝恩公司。
在1973年到80年代中期,贝恩公司的年增长速度为50%左右。
在1998年,贝恩公司拥有咨询顾问近1500人,年营业收入4.5亿美元,客户主要分布在60多个国家。
贝恩于1993年在北京正式建立办事处,是北京第一家战略顾问公司。
在中国已经有50多位咨询顾问,在全球拥有2800多位顾问。
业务特色比较
麦肯锡:虔诚的咨询教士
麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律,有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。
“做咨询时一定要保持独立性,一定不要过多干预客户的内部事务”,这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文•鲍尔为公司制定的一条戒律,这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律,也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。
波士顿:用知识管理占据市场
1963年,波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心,走出一条“用知识管理占据市场”的经营之路。
贝恩:为客户提供最佳成效
贝恩的顾问把提高客户全部经济价值作为自己的使命,他们认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。
他们的业务并不局限于任何单一的传统产业,而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点,客户从他们那得到的永远是最佳成效,而非一份报告而已。
业务范围比较
麦肯锡
麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上,为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案,包括企业的战略制订,经营运作,组织结构。
通常集中于客
户可以量化的业绩改进,比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。
波士顿
公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。
主要为企业提供以下几个方面的咨询服务:
不同企业范畴间的资源分配;发展多元化的新业务;制定长远的策略,以适应竞争环境的转变;了解竞争对手的实力和经营方针;拓展新品牌以及为原有品牌重新定位;在销售、制造、营运及开发新产品等方面,改善对顾客需求的回应;识别恰当的机会,建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆;协助新创建的企业走上正常营运的轨道。
目前波士顿正逐步开拓其他专项领域,其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行业;以及为企业策略创新而发展的“价值为本管理模式”及“企业再造工程”等管理概念。
贝恩
公司的主要业务领域包括:战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组。
咨询工具比较
麦肯锡:著名的三层面理论和7S模型
麦肯锡在咨询理论上提出了比较著名的三层面理论和7S模型。
三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上,选择第二层面业务,使其迅速发展为第一层面,同时为未来长远发展选择第三层面业务。
7S模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。
也就是说,企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的。
在模型中,战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”,风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”
波士顿:波士顿矩阵领跑系列咨询工
波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。
现在商界流行的竞争手法如价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销,似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源。
波士顿提出了一系列分析工具和管理概念:经验曲线Experiencecurve、以时间为本的竞争Time-Basedcompetition、针对市场细分的营销法Segment-of-one marketing、投资或产品组合策略(增长/占有率矩阵)Portfolio strategy the growth/sharematrix、以价值为本的管理模式V118alue-based management、持续增长方程式Sustainablegrowthformula、股东总值Total shareholder、策略性的市场细分Strategicsegmentation、拓展准顾客Customer discovery、价值链分析V118alue chain
贝恩:《主营利润》追求持续盈利增长
贝恩公司通过10年的战略决策研究后,推出了《主营利润》一书。
书中的结果显示在过去10年里世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。
在对长期盈利公司的战略进行分析后,贝恩公司发现,一个企业要想成功制定和实施成长战略,有两个至关重要的因素:释放核心业务的全部潜力;扩展环绕核心业务的临近业务。
在对此理论的研究过程中,贝恩公司总结了一系列企业咨询理论,如市场划分、竞争对手评估、临近行业利润分析、客户分析、客户群细分、生产率提高、竞争力标杆管理,客户忠诚度、价格分析、相关业务划分、市场进入分析等。