劳务队伍管理办法

施工项目协作队伍（劳务）管理办法第一章总则第一条为规范劳务管理工作，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称劳务，是指根据施工需求，依照规定程序，经审核批准而选用的劳务企业和雇用的劳务队伍及聘用的专业技术（工）人员。

第三条项目办公室和工程技术质量科是劳务使用管理的对口部门，公司工程管理部负责劳务管理的政策制定、宏观指导；项目部负责劳务选用、检查和监督；项目部成立劳务管理小组，对劳务人员、装备、工程质量、进度、安全、环保和卫生等实施有效管理。

第二章劳务队伍选择第四条选用劳务队伍必须符合以下条件：（一）有完成类似代表工程的质量、安全评定资料或从事过类似工程项目的施工经验和业绩证明；（二）有为承担工程项目所需的设备及资金能力；（三）有企业法人营业执照、资质证书和健全的组织体系；（四）有长期相对固定的施工人员，关键岗位从业人员有职称证或资格证。

第五条聘用技术（工）人员必须符合下列条件：（一）持有当地政府开具的务工证明材料及身份证件；（二）具有从事本专业工种的岗位资格证书和从事类似公众或作业内容的操作经验和业绩证明；（三）有医院近期体检的健康证明材料；（四）符合聘用的人员试用期1-3个月，试用期内实行试用工资标准，试用期满经考核合格，签订劳动合同。

第六条逐步建立劳务长期合作机制，工程管理部要（跟踪、建台账）积极与有资质、有实力、有业绩、有信誉的劳务队伍建立起相对稳定的合作关系。

第三章第七条选择方式。

项目部要根据工程规模和难易程度严格控制劳务队伍数量、质量，防止劳务队伍过多过滥。

劳务队伍选择，必须采取招标方式进行。

第八条招标方式。

公司工程管理部会同项目部相关科室，成立不少于5人组成的招标小组具体负责招标、评标、定标。

招标前，应根据工程规模、工期和技术要求，本着便于管理、便于施工作业、便于检查考核的原则，合理划分工程作业单位，编制劳务招标文件，招标文件应明确工程项目、数量、劳务单价及质量、工期、安全等要求。

劳务队伍管理办法第一章总则第一条为了规范我公司施工项目对劳务队伍的管理，更好地整合社会资源，确保所使用的劳务队伍满足施工生产的要求，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及公司属各单位承接的所有土建施工项目。

第二章管理机构及职责第三条本办法所称劳务分包，是指公司及公司属各单位将已承包工程项目的劳务作业部分依法分包给具有相应资质的劳务分包企业的活动（包括将辅助材料、辅助机械等和人工费捆绑的综合计价分包模式）。

通过公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务队伍实施管理。

每一层次的预算合同部门为劳务队伍的归口管理部门，人力资源、财务、工程、质量、安全、材料、办公室等相关部门参与管理。

坚持“谁用工谁负责”，用工单位是劳务队伍的管理主体，负有监督、检查、管理分包单位的施工进度、工程质量、安全生产和文明施工等职责。

第四条公司对劳务队伍管理的主要职责是：制定劳务队伍管理办法、对公司属各单位劳务队伍管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。

第五条子分公司对劳务队伍管理的主要职责是：根据公司劳务队伍管理办法制定子分公司劳务队伍管理的实施细则；指导项目经理部对劳务队伍资质审查、劳务招标、考核、评比等工作；对项目劳务队伍管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。

第六条项目经理部的主要职责是：执行公司有关规定，实施项目劳务队伍的招标工作，在使用过程中对其进行管理和考核，按规定整理上报各类数据信息等。

第三章项目劳务队伍的选定第七条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳务队伍需求计划，并上报公司（分公司）预算合同部门。

第八条通过招标的方式选定采用的劳务队伍。

在公司（分公司）指导下，由项目组织实施招投标。

公司（分公司）可以推荐数家劳务分包队伍参加本项目的劳务投标。

劳务队伍必须在其资质许可的范围内承揽劳务分包任务，自觉接受管理，严格禁止无资质或超越资质类别及等级承接劳务分包任务。

劳务队伍管理办法一、总则劳务队伍是指由企业或组织向其他单位提供劳务或服务的一支专业队伍，其管理涉及到人员配置、岗位安排、绩效考核等方面。

为了规范劳务队伍的管理，确保劳务队伍的高效运转，制定本劳务队伍管理办法。

二、人员配备1. 队长：负责劳务队伍的整体管理和协调工作，具备良好的组织和协调能力。

2. 岗位技术人员：根据具体的岗位需求确定技术人员的人数和要求，确保岗位技能的专业性和高效性。

3. 普通劳务人员：根据工作需要，招聘具备相应技能的普通劳务人员，并进行必要的培训和考核。

三、岗位安排1. 岗位分工：根据工作的特点和需求，划分出不同的岗位，明确各岗位的职责和权限。

2. 岗位培训：为每个岗位的工作人员提供必要的培训，包括技能培训、安全培训等，确保他们具备完成工作的能力。

3. 岗位轮换：定期进行岗位轮换，使每个人员都能够有机会提升自己的能力和发展空间。

四、绩效管理1. 绩效目标：设定明确的绩效目标，包括工作质量、工作效率、客户满意度等指标。

2. 绩效考核：制定科学的考核方法，对各岗位的工作人员进行定期的绩效评价，将绩效考核结果与工资和晋升等进行挂钩。

3. 绩效奖惩：根据绩效考核结果，对优秀人员给予奖励，对绩效不达标的人员进行相应的处罚和培训。

五、安全管理1. 安全教育：对劳务队伍进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。

2. 安全控制：建立有效的安全控制机制，包括安全设备的购置和维护、安全检查的开展等，确保工作场所的安全。

3. 事故处理：对于发生的事故或安全问题，及时进行调查处理，总结教训并采取措施防止再次发生类似问题。

六、纪律管理1. 纪律要求：制定明确的纪律规定，包括工作时间、工作纪律、操守要求等，确保劳务队伍的工作秩序。

2. 纪律执法：建立健全的纪律执法机制，对违反纪律的行为及时进行处理，维护劳务队伍的正常运转。

七、宣传教育1. 内部宣传：定期开展内部宣传活动，加强劳务队伍的凝聚力和归属感。

劳务分包队伍管理考核办法XXX精选劳务分包队伍的管理考核办法为加强劳务分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特制定本管理考核办法。

一、分包队伍建设1、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。

2、分包队伍必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配戴各类臂章。

3、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。

要遵纪守法，增强法制观念。

二、工程施工1、各分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。

2、各种记录应严格按照国际认证《质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。

3、材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。

严格按供应科管理制度执行。

4、工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。

供应科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。

如有丢失损坏按价赔偿。

精选5、质量管理根据有关质量管理划定，分包单位应从工程款中抵扣肯定比例的质量保证金。

开工前公司要对分包队伍进行质量技术交底，否则不准开工。

在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重者，将对其举行经济处罚。

分包队伍要设专职质检员，并建立质量管理网。

公司派往现场的驻地代表在施工中有权对不符合质量要求的行动举行制止，并对不听劝止、无视质量的有权责令截止施工。

6、安全管理根据有关安全管理规定，各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。

各分包队伍开工前要组织本单位部分职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员举行安全考试。

分包队伍要严格执行国家电力公司及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人，公司有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按公司下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。

开工前公司要对分包队伍进行一次安全技术交底，否则不准开工。

各分包队伍要设专职安全员，建立安全管理网，并定期召开安全会。

劳务分包管理办法一、总则为规范公司劳务分包活动，保障工程质量和施工安全，维护公司和劳务分包队伍的合法权益，特制定本劳务分包管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的劳务分包管理。

二、劳务分包队伍的选择与准入（一）选择原则1、资质合规：劳务分包队伍应具备相应的资质证书和营业执照，且在有效期内。

2、业绩良好：具有类似工程的施工经验和良好的业绩表现。

3、信誉可靠：在行业内具有良好的信誉，无不良信用记录。

（二）准入流程1、发布招标公告或邀请符合条件的劳务分包队伍参与投标。

2、对报名的劳务分包队伍进行资格审查，包括资质、业绩、人员配备等方面。

3、组织实地考察，了解劳务分包队伍的实际情况。

4、综合评估，确定入围的劳务分包队伍。

三、劳务分包合同的签订（一）合同内容1、工程范围、工作内容和工作期限。

2、劳务分包价格及支付方式。

3、质量标准和验收要求。

4、双方的权利和义务。

5、安全生产和文明施工责任。

6、违约责任和争议解决方式。

（二）合同签订流程1、公司相关部门与选定的劳务分包队伍进行合同谈判，协商确定合同条款。

2、合同草案经公司法律部门审核，确保合同的合法性和有效性。

3、双方正式签订合同，并加盖公章。

四、劳务分包队伍的进场管理（一）人员管理1、劳务分包队伍应按照合同要求配备足够的施工人员，并将人员名单报公司备案。

2、施工人员应具备相应的从业资格证书和技能水平。

3、公司对劳务分包队伍的施工人员进行入场安全教育和培训。

（二）设备和材料管理1、劳务分包队伍自带的设备应符合工程施工要求，并提供设备清单和相关证明文件。

2、工程所需的主要材料由公司统一采购供应，劳务分包队伍负责保管和使用。

五、施工过程管理（一）质量管理1、劳务分包队伍应按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合标准。

2、公司定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时要求劳务分包队伍整改。

（二）进度管理1、劳务分包队伍应根据工程进度计划合理安排施工，确保工程按时完成。

《劳务队伍安全生产管理办法》第一章总则第一条为了加强劳务队伍安全生产管理，根据《经济合同法》《劳动合同法》《安全生产法》《四川省生产经营单位安全生产责任规定》《建设工程安全生产管理条例》《四川省核工业地质局局属单位使用劳务队伍安全生产管理办法》及其他相关法律法规，结合我公司实际，制定本办法。

第二条劳务队伍是公司经济发展的重要依靠力量，必须培育、稳定、规范。

支持劳务队伍成为独立法人组织（公司），禁止与无管理能力的个体经营者进行项目或工程联合、协作。

第三条劳务队伍，在安全生产方面必须纳入各单位管理范畴，实行“谁使用、谁管理、谁负责”，不允许“以包代管”。

第四条本办法适用于承担核工业西南勘察设计研究院有限公司及核工业四川岩土工程有限公司的各类工程、项目劳务的承包、分包或合作。

第二章劳务队伍的安全管理第五条各单位在使用劳务队伍时，应与对方签订“劳动（承包）分包合同”或专项“工程（承包）分包合同”和“安全生产责任书”，明确界定双方的法律责任、经济责任、安全责任、质量责任、技术责任和社会责任。

第六条劳务队伍应根据《劳动合同法》的要求与从业人员签订“劳动合同”和“安全生产责任书”，并建立从业人员信息档案。

第七条劳务队伍必须为从业人员购买工程保险和“人身意外伤害保险”。

第八条劳务队伍的从业人员，必须经过安全培训，并经考试合格后才能上岗。

第九条劳务队伍的特殊工种必须持证上岗。

第十条劳务队伍应缴纳安全生产风险抵押金。

风险抵押金用于项目发生安全事故抢险、救灾和善后处理。

未发生事故的，工程结束时如数退还风险抵押金（不计利息）。

第十一条劳务队伍使用事故机具设备，应符合国家有关技术标准或行业标准，并定期检查、维护和保养，确保安全运转。

禁止使用淘汰、报废的设备。

第十二条劳务队伍必须明确项目或工程负责人、技术负责人和安全员。

安全员必须持证上岗。

第十三条劳务队伍负责人要遵守国家法律、法规和有关规定；要建立健全安全管理机构，配备专（兼）职安全管理人员，制订安全规章制度。

劳务队的管理制度第一条：总则1.1 为规范和加强劳务队的管理，完善企业内部的人力资源配置和管理，提高企业的生产效率和经济效益，特制定本制度。

1.2 本制度适用于企业建立的各类劳务队，包括生产队、维修队、清洁队等。

1.3 劳务队负责人应认真履行管理职责，对队员负责，对队伍进度质量负责。

第二条：组建与调配2.1 劳务队的组建应根据企业业务需要和实际情况确定人数和岗位设置。

2.2 劳务队的队员应具备相应的技能和工作经验，满足岗位要求。

2.3 劳务队负责人应根据实际情况灵活调整队员，确保队伍的稳定和高效运转。

第三条：培训与考核3.1 劳务队应定期开展技能培训和安全教育，提高队员的工作技能和文化素养。

3.2 劳务队应定期进行绩效考核，对队员进行奖惩，激励队员积极工作。

第四条：奖惩机制4.1 奖励与激励机制：对表现突出的队员进行奖励，鼓励队员努力工作，提高队伍整体绩效。

4.2 惩罚机制：对违纪违规的队员进行处理，严格执行企业规章制度，维护企业形象和利益。

第五条：安全与保障5.1 劳务队应严格执行安全操作规程，遵守操作规定，确保工作安全。

5.2 劳务队应保障队员的合法权益，提供必要的劳动保护和福利待遇。

第六条：解散与调整6.1 劳务队如无实际需求或因其他原因需要解散，应提前通知队员并做好相关协调工作。

6.2 劳务队如需进行调整，应根据实际情况进行调整安排，确保队伍的稳定和工作进度。

第七条：其他7.1 本制度如有需要修改或补充，应经企业主管部门审批并公示实施。

7.2 劳务队负责人应认真学习和执行本制度，加强队伍管理，确保工作效率和质量。

7.3 本制度自颁布之日起正式实施。

以上便是关于劳务队的管理制度，希望本制度的实施能够提高企业的生产效率和经济效益，让劳务队成为企业发展的有力助手。

劳务队伍管理办法：劳务队伍管理办法第一章总则第一条为规范劳务队伍管理，维护劳务队伍的合法权益，保障工作安全和劳动生产秩序，制定本办法。

第二条本办法适用于所有从事劳务工作的企业、事业单位、社会团体等组织。

第三条劳务队伍是指由劳务企业或用人单位按照合同约定，将本单位的劳动者派遣到其他用人单位工作的集体劳动组织。

第四条劳务队伍应按照国家有关法律法规和规章制度的规定，具有工商注册、税务登记、劳动用工备案、社会保险等相关证照和文件。

第五条劳务队伍管理机制应遵守公平、公正、公开的原则，保障劳务队伍成员的工资、待遇、社会保险等权益。

第六条劳务队伍管理应推行“三方协商”制度，即劳务企业、用人单位和劳务队伍成员三方共同协商解决相关问题。

第二章劳务队伍的组成与要求第一节劳务队伍的组成第七条劳务队伍的组成应具备以下要求：1. 有合法的用工合同和派遣协议；2. 拥有相应的技能和经验，能够胜任所需工作岗位；3. 接受过必要的安全培训，具备一定的安全意识和应急处置能力；4. 按规定享受社会保险、工作休假等法定权益。

第八条劳务队伍的组成应遵守以下原则：1. 优先选择本单位固定就业人员；2. 均衡选择不同性别、年龄、学历、技能等的劳动者；3. 合理设置劳动者的工作职责和分工。

第二节劳务队伍的管理要求第九条劳务队伍的管理应满足以下要求：1. 劳务队伍成员在用人单位享受与本单位员工同等的工资、待遇、社会保险等权益；2. 劳务队伍成员享有工作休假、带薪休假等法定假期和休息制度；3. 劳务队伍成员参加工作期间，应按照用人单位的工作纪律和安全规程履行职责；4. 劳务队伍成员有权参与与其工作相关的讨论、协商和决策。

第三章劳务队伍的管理程序第一节劳务队伍的招聘与录用第十条劳务队伍的招聘与录用应满足以下程序：1. 劳务企业或用人单位发布招聘信息；2. 符合条件的劳动者提供个人信息，进行面试或测试；3. 进行法律规定的劳动合同签订。

第二节劳务队伍的培训与考核第十一条劳务队伍的培训与考核应满足以下要求：1. 劳务企业或用人单位应组织培训，提升劳务队伍成员的技能和素质；2. 定期对劳务队伍成员进行工作能力、安全意识等方面的考核。

劳务分包队伍管理办法第一章总则为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求，规避劳务分包队伍恶意讨薪事件的发生,规范劳务分包队伍的统一管理,以确保工程质量、施工安全和公司业务的正常运行.依据有关法律法规规定，结合公司实际，制定本办法。

本办法所称劳务分包作业是指公司所有业务涉及的以单价分包形式计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程,如公司模板分项劳务分包、混凝土分项劳务分包等所有类别。

第二章建筑劳务分包队伍资质信誉审查制度凡是在我公司劳务承包的施工队伍，必须是具备相应资质并在公司施工部、项目管理部备案的劳务企业(个人).劳务分包招标前公司施工部、项目管理部要首先审核劳务分包队伍的资质、业绩、安全生产情况及其信誉,杜绝有劣迹的队伍进入公司项目承包劳务.第三章：合同管理施工现场劳务队伍管理实行项目经理为劳务队伍管理的第一责任人；各分包队伍负责人为各自分包队伍人员管理的责任人。

劳务工程分包,必须先签订分包合同。

劳务分包合同应明确约定工程范围、建设工期进度、工程质量、工期要求、安全生产责任、文明施工要求、劳务分包价款数额、计价方式和标准及结算方式、分包人的现场作业和管理人员意外伤害保险、等事项。

第四章：劳务结算方式分包劳务工程款结算依据为：已经完成的合格的工程量(有验收证明），且工程量清单需要双方签字认可，已经生效的劳务分包合同，需要提供发票的，按财务要求提供发票或完税证明,提供工资单的，按照实际出勤工人的名单提供签字完整真实的工资单。

第五章劳务工人实名制管理在工程开工前劳务分包单位必须认真填报“进场劳务人员登记表”，并附劳务操作工人的身份证复印件及照片上报公司项目部，有项目部统一办理工作证,并以此信息作为考勤的依据,无证人员不得进入施工现场。

项目部配备专职统计员或设电子考勤设备,集中搜集劳务出勤资料，并要求劳务分包队伍提供的工资单与项目部考勤人员一致.劳务分包企业应向所承建项目委派项目劳务队长等管理人员，负责对所承包工程的劳务作业人员的生产安排、质量安全和、持证戴牌上岗等日常管理工作，接受劳务发包人的协调和管理. 劳务分包人完成施工作业内容并经劳务发包人验收（验收后应出具验收证明）进入下一步施工作业工序，即为工程质量责任履行完毕。

劳务队伍管理办法一、引言劳务队伍管理办法的出台旨在规范劳务队伍的组织和运行，促进劳务队伍的稳定发展，保障劳务人员的权益，提高劳务队伍的效能和素质。

二、劳务队伍管理的基本原则1. 公平公正原则：劳务队伍的选拔和管理应当遵循公平、公正、透明的原则，不得歧视或偏袒任何一方。

2. 合法合规原则：劳务队伍的组织和活动应当符合相关法律法规的规定，不得违反国家和地方的劳动政策。

3. 依法管理原则：劳务队伍的管理应当依法进行，严格遵守劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等相关法律法规。

4. 保障权益原则：劳务队伍的成员享有平等的劳动权益，雇主应当保障劳务人员的工资、社会保险、休假等权益。

5. 安全保障原则：劳务队伍的工作环境应当符合安全生产的要求，雇主应当采取必要的措施确保劳务人员的人身安全。

三、劳务队伍的组织管理1. 组织形式：劳务队伍可以是由劳务公司组织的，也可以是由雇主自行组织的。

劳务公司应当具备相应的资质和管理能力。

2. 人员选拔：劳务队伍的人员选拔应当严格按照岗位要求和相关条件进行，公正、公平、透明。

不得因性别、年龄、地域等非劳动能力相关因素歧视劳务人员。

3. 约定事项：劳务队伍的组建应当明确约定事项，包括薪酬待遇、工作时间、工作地点、安全保障、培训机会等。

双方应当签订劳动合同明确权益和义务。

4. 劳务队伍管理：劳务队伍的管理应当注重对劳务人员的培训和教育，提高其工作技能和素质。

同时，要建立健全的督导和考核机制，确保劳务队伍的工作质量和效能。

5. 劳动争议处理：劳务队伍的管理应当设立劳动争议处理机构，及时解决劳务人员与雇主之间的争议，维护双方的权益。

四、劳务队伍的权益保障1. 工资待遇：劳务人员的工资应当按照劳动合同约定的标准支付，不能低于当地最低工资标准。

雇主应当及时足额支付工资，不得有拖欠、克扣工资的行为。

2. 社会保险：雇主应当为劳务人员办理社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。