中建总公司项目管理手册

第一部分行政管理规定关于印发《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》的通知总公司机关各部门：《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》已经2008年6月5日总公司党政联席会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

2005年4月28日印发的《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》同时废止。

特此通知。

二〇〇八年六月六日抄送：总公司领导、各区域公司、专业公司、分公司、子公司中国XXXX总公司机关各部门职责范围为适应总公司生产经营和发展的需要，进一步加强总公司机关各部门的管理工作，明确职责、提高效率，特制订本职责范围。

总公司机关各部门应在各司其职、相互协作、互不推诿的原则下，严格按照本职责范围开展工作；超越本职责范围对外开展工作须经总公司书面授权；总公司机关各部门应按照本职责范围对本部门各项工作进行细化并落实到每一个岗位；各部门间相互交叉的业务，相关部门应在相互配合、协调的基础上共同完成；总公司机关各部门应认真履行本职责范围规定的各项职责，恪尽职守、勤奋工作，全面完成总公司的各项任务；本职责范围由总公司综合办公室负责解释；本职责范围自发布之日起实行。

总裁办公室职责范围总裁办公室是协助总公司领导办公，协调总部机关各部门工作关系并负责总部机关行政后勤事务的综合行政部门；总裁办公室与党委办公室合署办公。

其主要职责是：一、协助总公司领导组织机关办公，协调总部机关各部门工作关系；负责总公司机关的机构设置并负责制订机关各部门的职责范围；二、负责草拟以总公司或总公司领导名义签发的各类文件、信函；负责各部门以总公司名义对外的各类文件、信函的核稿；负责总公司领导的秘书事务；三、负责总公司文件、信函的收发、转呈、催办、印制工作，并负责制订相关的管理规定对上述工作进行规范管理；负责总公司管理人员名片的印制工作；四、负责总公司党政联席会议、各类办公会议和工作会议的会务工作；负责上述有关会议的记录并草拟会议纪要；督促落实总公司各类会议决定及总公司领导的有关指示，并及时将情况反馈给总公司领导；五、负责制订总公司文书档案管理规定；规范管理各类文件资料，各类合同、协议，各类图文、音像、电子文档和电子图文资料；负责上述各类文件材料的立卷、归档及保存工作；六、负责管理总公司营业执照、各类资质证书和各类印鉴；负责制订总公司营业执照、资质证书和印鉴管理规定；严格按照规定使用总公司营业执照、资质证书和印鉴；负责总公司各类资质证书、营业执照、组织机构代码证书的年检、审验、变更工作；七、负责办理总公司新设分支机构的工商注册和企业进驻备案手续；协助分支机构办理工商年检、资质备案审验手续；八、负责总公司机关安全保卫和保密工作；负责制订总公司机关安全保卫和保密工作管理规定；负责制订总公司办公区域各类突发事件的处置预案；负责协调有关部门及时应对并处置各类突发事件；负责总公司机关办公区域清洁卫生的管理工作；九、负责总公司外事工作和对外接待工作；负责总公司公务活动所需机票、火车票的订购；负责总公司机关报刊杂志的征订与发放工作；十、负责总公司机关后勤服务与保障工作。

项目项目管理管理管理手册手册（第一版第一版））中国建筑股份有限公司二○○○○九年十二月九年十二月内部资料注意保密项目项目管理管理管理手册手册（第一版第一版））中国建筑股份有限公司2009年12月编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总编王祥明副总编王伍仁编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚郝传志杨双田邹俊文件修订第0次修订目录发布令 (1)前言 (3)项目管理方针 (5)总则 (6)1目的 (6)2适用范围 (6)3相关文件 (6)4项目管理机构 (6)5项目管理职能 (9)6项目管理基本流程图 (11)7手册使用与修订 (12)第一章项目启动及策划 (13)1项目启动管理 (13)2项目全过程管理 (13)3项目策划 (13)4项目授权管理 (14)第二章项目投标管理 (15)1项目调查分析 (15)2项目风险分析 (15)3项目现金流分析 (15)4项目投标总结 (15)第三章项目组织管理 (16)1项目组织原则 (16)2项目部岗位及定员 (16)3项目部组织机构及岗位职责 (16)4项目部责任书 (17)5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17)6党群工作 (17)第四章项目部薪酬与项目考核 (19)1项目部薪酬管理 (19)2项目管理能力考核 (19)4项目部绩效考核 (20)5项目审计与监察 (20)第五章项目合同管理 (21)1合同日常管理 (21)2合同谈判及索赔管理 (21)3合同责任分解及交底 (21)4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)文件修订第0次修订第六章项目资金管理 (23)1工程款管理 (23)2项目现金流管理 (23)3合同履约保函及履约保证金 (23)4劳务人员工资支付管理 (24)5工程拖欠款的管理 (24)6项目尾款及保修款的管理 (25)7项目银行账户与印鉴管理 (25)第七章项目设计管理 (26)1设计管理体系 (26)2设计策划与计划 (26)3设计实施与控制 (26)第八章项目技术管理 (27)1技术标准规范管理 (27)2图纸会审 (27)3工程洽商与设计变更 (27)4施工组织设计 (28)5施工方案 (28)6技术交底 (29)7技术复核 (29)8技术资料 (30)9计量器具 (30)10新技术开发与应用 (31)第九章项目物资及设备管理 (32)1项目物资及设备日常管理 (32)2物资需用计划 (32)3供应商管理 (32)4物资采购 (33)5物资验收与检验 (33)6物资贮存 (33)7物资使用及盘点 (34)8建设方提供的物资 (34)9周转料具管理 (34)10设备租赁管理 (35)11设备进（退）场管理 (35)12设备日常运转管理 (35)第十章项目分包管理 (36)1分包商注册 (36)2分包商考核 (36)3分包商选择 (36)4分包商进场 (37)5分包商使用管理 (37)6分包商退场 (38)7分包结算 (38)文件修订第0次修订第十一章项目生产与工期管理 (39)1项目生产与工期管理计划 (39)2施工准备及项目开工管理 (39)3施工进度控制 (39)4施工（工区）作业面管理及每日情况报告 (40)5施工影像管理 (40)6施工进度检查与考核 (41)第十二章项目成本管理 (44)1项目成本测算 (44)2项目成本核算及控制 (44)3项目成本检查及预警 (44)4项目部成本还原 (45)第十三章项目质量管理 (46)1项目质量策划与质量计划 (46)2检验与试验 (46)3质量控制 (46)4质量验收 (47)5成品保护 (47)第十四章项目安全与职业健康管理 (48)1日常施工安全及职业健康管理 (48)2安全教育与培训 (48)3危险作业工作许可证 (48)4安全巡视与检查（包含现场安全文明施工） (48)5应急救援 (48)6安全事故处理及成本分析 (49)7现场作业人员防保用品 (49)8消防工作 (49)9项目保安工作 (49)第十五章项目环境管理 (50)1环境管理实施计划 (50)2环境管理因素识别与控制 (50)3环境监察与监测 (50)4环境应急准备与应急措施 (50)5卫生防疫 (51)6项目节能减排 (51)第十六章项目收尾管理 (52)1项目收尾工作计划 (52)2现场清理 (52)3工程移交与工程竣工结算 (52)4工程资料归档及移交 (53)5保修期管理 (53)6工程总结及项目部撤离 (54)7项目部撤消 (54)文件修订第0次修订第十七章项目部信息及沟通管理 (55)1信息与沟通需求识别 (55)2项目信息管理计划 (55)3日常信息管理 (55)第十八章项目部综合事务管理 (57)1项目部综合事务管理计划 (57)2项目部办公秩序管理 (57)3项目部生活服务管理 (57)4项目法律事务管理 (57)5项目CI形象管理 (57)6项目部资产管理 (57)7项目部接待及重大活动管理 (58)附录一：术语 (59)附录二：工程项目特征性质分类规定 (61)附录三：表格 (62)CSCEC－PM－0101项目启动令 (63)CSCEC－PM－0102项目实施过程动态管理表 (64)CSCEC－PM－0103项目策划任务表 (66)CSCEC－PM－0104项目授权申请表 (67)CSCEC－PM－0105工程项目授权管理书 (68)CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 (69)CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 (70)CSCEC－PM－0203项目风险评估表 (71)CSCEC－PM－0204工程投标总结表 (73)CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 (74)CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） (75)CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表 (76)CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 (77)CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 (78)CSCEC－PM－0402项目部实施过程绩效考核汇总表 (80)CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 (81)CSCEC－PM－0502合同责任分解及交底表 (83)CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 (88)CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 (90)CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 (91)CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 (92)CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 (93)CSCEC－PM－0802项目新技术开发或应用计划表 (94)CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 (95)CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 (96)CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 (97)CSCEC－PM－0903供货商登记表 (98)CSCEC－PM－1001工程分包计划表 (100)CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 (101)CSCEC－PM－1003分包商登记表 (102)文件修订第0次修订CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 (103)CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表 (104)CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 (105)CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 (106)CSCEC－PM－1202项目成本分析表 (107)CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 (108)CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 (109)CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 (110)CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 (111)CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 (112)CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 (113)CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 (114)CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 (115)CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 (116)CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 (117)CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 (118)CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 (119)CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 (120)CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 (121)CSCEC－PM－1605维修保养记录表 (125)CSCEC－PM－1606项目部撤消令 (126)CSCEC－PM－1701项目部信息管理识别表 (127)CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 (129)CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 (130)CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 (131)发布令文件编号CSCEC—PM—FBL文件修订第0次修订文件修订第0次修订前言遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求，总部市场与项目管理部牵头，在总部有关部门、海外事业部、建筑事业部、八个工程局、中国海外、中建国际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下，制订了《项目管理手册》（以下简称《手册》）。

中国建筑项目管理手册摘要：1.中国建筑项目管理手册的背景和意义2.手册的主要内容和结构3.手册的适用范围和修订原则4.手册对项目管理的指导作用5.中建科工对项目管理手册的培训和应用6.项目管理手册在中国建筑项目中的实际应用案例正文：中国建筑项目管理手册是一部由我国建筑行业领军企业中建集团编写的项目管理指导手册。

它的诞生有着深远的行业背景和意义。

随着我国建筑市场的不断扩大，建筑项目的复杂性和难度也在不断提升，这使得项目管理成为了建筑企业必须面对的重要问题。

手册的主要内容和结构非常清晰。

首先，手册从项目管理的基本概念和原理入手，详细阐述了项目管理的各个环节和流程。

然后，手册列举了项目管理中可能遇到的各种问题和挑战，并提出了相应的解决方案。

最后，手册还提供了一系列实用的项目管理工具和表格，以便项目经理和项目团队能够更好地进行项目管理。

在手册的适用范围和修订原则方面，手册明确指出适用于所有中建集团旗下的建筑项目，同时也适用于其他建筑企业和项目经理。

手册的修订原则是以实际项目管理经验为基础，不断总结和提炼，以适应项目管理的最新发展。

中建科工作为中建集团的重要子公司，一直致力于项目管理手册的培训和应用。

公司领导戴立先明确表示，本次培训是一场理论与实践深度碰撞的赋能盛宴，学员们都学有所思，学有所获。

这充分说明了项目管理手册在实际应用中的重要作用。

项目管理手册在中国建筑项目中的实际应用案例也非常丰富。

例如，中建科工在某大型商业综合体项目中，运用项目管理手册中的流程和方法，成功解决了项目进度、质量、成本等方面的问题，使得项目顺利完成并赢得了客户的高度评价。

内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)2项目启动及策划 (6)3项目投标管理 (7)4项目组织管理 (8)5项目合同管理 (11)6项目资金管理 (13)7项目设计管理 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (36)16项目收尾管理 (37)17项目部信息与沟通管理 (39)18项目部综合事务管理 (41)19项目管理监督与评价 (43)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (47)附件三典型项目部组织结构图 (48)附件四项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中建项目管理手册11233管理要点定义摘要：一、引言二、中建项目管理手册11233管理要点概述1.11233管理要点的来源与背景2.11233管理要点的核心理念与目标三、11233管理要点的具体内容1.1号要点：项目管理目标及其分解2.1号要点：项目管理体系构建与运行3.2号要点：项目策划与决策4.3号要点：项目组织与人员配置5.3号要点：项目过程管理与控制6.2号要点：项目风险管理与应对策略7.1号要点：项目绩效评估与改进四、11233管理要点在实际项目中的应用案例分析五、总结与展望正文：一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。

为了提高项目管理水平，中建集团总结了一套名为“11233”的管理要点。

本文将对这套管理要点进行详细解读，以期为项目管理从业者提供有益的参考。

二、中建项目管理手册11233管理要点概述1.11233管理要点的来源与背景“11233”管理要点起源于中建集团在项目管理实践中的探索与总结。

这套管理要点旨在为中建集团的项目管理提供一个统一、规范的指导思想，以提高项目管理效率和质量。

2.11233管理要点的核心理念与目标11233管理要点的核心理念是“以人为本、目标导向、过程管理、持续改进”。

其目标是建立一套具有中建特色的项目管理体系，确保项目在质量、安全、成本、进度等方面达到预期目标。

三、11233管理要点的具体内容1.1号要点：项目管理目标及其分解项目管理目标应明确、具体、可量化和可追溯。

项目团队需将目标分解为各个子目标，确保各个子目标之间的协调与统一。

2.1号要点：项目管理体系构建与运行项目管理体系应包括项目策划、执行、监控、收尾等各个阶段。

项目团队需根据项目特点和需求，建立健全的项目管理体系，并确保其有效运行。

3.2号要点：项目策划与决策项目策划是项目成功的关键环节。

项目团队需充分了解项目背景、客户需求、资源状况等，制定合理可行的项目策划，并为项目决策提供有力支持。

项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。

随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。

第一部分行政管理规定关于印发《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》的通知总公司机关各部门：《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》已经2008年6月5日总公司党政联席会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

2005年4月28日印发的《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》同时废止。

特此通知。

二〇〇八年六月六日抄送：总公司领导、各区域公司、专业公司、分公司、子公司中国XXXX总公司机关各部门职责范围为适应总公司生产经营和发展的需要，进一步加强总公司机关各部门的管理工作，明确职责、提高效率，特制订本职责范围。

总公司机关各部门应在各司其职、相互协作、互不推诿的原则下，严格按照本职责范围开展工作；超越本职责范围对外开展工作须经总公司书面授权；总公司机关各部门应按照本职责范围对本部门各项工作进行细化并落实到每一个岗位；各部门间相互交叉的业务，相关部门应在相互配合、协调的基础上共同完成；总公司机关各部门应认真履行本职责范围规定的各项职责，恪尽职守、勤奋工作，全面完成总公司的各项任务；本职责范围由总公司综合办公室负责解释；本职责范围自发布之日起实行。

总裁办公室职责范围总裁办公室是协助总公司领导办公，协调总部机关各部门工作关系并负责总部机关行政后勤事务的综合行政部门；总裁办公室与党委办公室合署办公。

其主要职责是：一、协助总公司领导组织机关办公，协调总部机关各部门工作关系；负责总公司机关的机构设置并负责制订机关各部门的职责范围；二、负责草拟以总公司或总公司领导名义签发的各类文件、信函；负责各部门以总公司名义对外的各类文件、信函的核稿；负责总公司领导的秘书事务；三、负责总公司文件、信函的收发、转呈、催办、印制工作，并负责制订相关的管理规定对上述工作进行规范管理；负责总公司管理人员名片的印制工作；四、负责总公司党政联席会议、各类办公会议和工作会议的会务工作；负责上述有关会议的记录并草拟会议纪要；督促落实总公司各类会议决定及总公司领导的有关指示，并及时将情况反馈给总公司领导；五、负责制订总公司文书档案管理规定；规范管理各类文件资料，各类合同、协议，各类图文、音像、电子文档和电子图文资料；负责上述各类文件材料的立卷、归档及保存工作；六、负责管理总公司营业执照、各类资质证书和各类印鉴；负责制订总公司营业执照、资质证书和印鉴管理规定；严格按照规定使用总公司营业执照、资质证书和印鉴；负责总公司各类资质证书、营业执照、组织机构代码证书的年检、审验、变更工作；七、负责办理总公司新设分支机构的工商注册和企业进驻备案手续；协助分支机构办理工商年检、资质备案审验手续；八、负责总公司机关安全保卫和保密工作；负责制订总公司机关安全保卫和保密工作管理规定；负责制订总公司办公区域各类突发事件的处置预案；负责协调有关部门及时应对并处置各类突发事件；负责总公司机关办公区域清洁卫生的管理工作；九、负责总公司外事工作和对外接待工作；负责总公司公务活动所需机票、火车票的订购；负责总公司机关报刊杂志的征订与发放工作；十、负责总公司机关后勤服务与保障工作。

中建项目管理手册11233管理要点定义（最新版）目录1.中建项目管理手册概述2.手册的主要内容3.手册的管理要点定义4.结论正文中建项目管理手册是由中国建筑工程总公司编写的一本项目管理指南，旨在为项目管理人员提供一套全面、系统的管理方法。

该手册内容丰富，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目管理体系、管理职责、技术投标管理、技术文件管理、施工组织设计文件管理、预拌混凝土搅拌站管理、检测试验管理、监视和测量设备管理、工程技术资料管理、季节性施工管理、技术管理底线和红线、科技推广示范工程管理、专利管理、施工工法管理、科技研发课题管理、科技研发课题经费管理、科技成果转化推广管理、科技人才管理、科技奖励管理以及技术咨询服务管理等。

中建项目管理手册的管理要点定义部分是手册的重要组成部分，具体包括以下内容：1.项目管理体系：明确项目管理体系的构成和功能，以及项目管理各环节的工作流程和职责分工。

2.管理职责：详细阐述项目管理人员在项目管理过程中的各项职责，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。

3.技术投标管理：说明技术投标的流程、要求和评审标准，以及如何编制技术投标文件。

4.技术文件管理：介绍技术文件的种类、编制要求和归档管理，以及如何进行技术文件的审查和验收。

5.施工组织设计文件管理：阐述施工组织设计文件的编制方法和要求，以及如何审批和实施施工组织设计文件。

6.预拌混凝土搅拌站管理：详细介绍预拌混凝土搅拌站的设立、生产、管理和验收等方面的要求。

7.检测试验管理：说明检测试验的流程、要求和评审标准，以及如何编制检测试验报告。

8.监视和测量设备管理：阐述监视和测量设备的选型、购置、使用、维护和报废等方面的要求。

9.工程技术资料管理：介绍工程技术资料的种类、编制要求和归档管理，以及如何进行工程技术资料的审查和验收。

10.季节性施工管理：针对不同季节的气候特点，提出相应的施工措施和注意事项。

11.技术管理底线和红线：明确项目管理中的底线和红线要求，确保项目管理过程中不触碰底线和红线。

第十二章资金管理12.112.1.1项目资金策划12.1.2企业通过项目资金策划的编制与实施，全面了解和掌握项目全生命周期现金流量的变化情况，并结合企业实际，进行资金的筹措与调度，以保证项目正常的施工生产。

项目资金策划分为投标和实施两个阶段。

在投标阶段企业应根据招标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程成本与进度安排，分析项目现金流量，制定相应的投标策略及实施策略。

在实施阶段，应由公司（分公司）财务部门牵头，在项目部主要管理人员进场后30天内进行现金策划的编制，并形成现金流量分析表（YB-1201）。

12.1.3项目资金策划的编制依据包括：招投标文件、施工合同、工期策划方案、物资与设备进出场方案、劳务策划方案、分包策划方案、管理人员配置方案、各种分包和采购合同。

12.1.41资金策划书编制步骤：2生产部门根据工期策划方案提供项目建设周期内月度自行（分包）生产计划；商务部门根据月度自行生产计划进行工料分析，计算出各月的材料和劳动力需用量计划；并根据月度分包生产计划编制专业分包单位工程款和预付款支付计划；3物资设备部门根据月度需用量计划编制月度物资采购和设备进出场计划，并根据拟定的的单价和付款方案编制月度物资、设备、水电费款项支付计划；4劳务管理部分根据月度劳动力需用计划编制月度劳务分包单位分包产值完成计划，并根据拟定的单价和付款方案编制月度劳务费用支付计划；5财务部门根据项目部人员配置和工期计划，按照所在单位项目间接费用开支标准的有关规定，编制项目月度工资和管理费用开支计划；同时根据当地税务部门的法规，结合产值完成计划和收款情况编制月度税费支出计划。

6财务部门根据总、分包合同的有关规定，结合其他各相关部门提供的月度资金支付计划，汇总完成项目资金收支计划；10678财务部门根据汇总后的项目资金收支计划，提出项目部资金平衡方案。

（YB-1202）预计项目部资金短缺的筹措方案包括：——增加某期项目收款，如增加某期向业主报量或提高收款比例、向业主临时借款；——减少某期资金支出，如降低某期支付供应商的付款比例或调整付款周期，并对改变付款条件而增加的成本予以对比分析；——企业通过平衡内部各项目间的资金收支情况进行调剂；——通过银行贷款，贷款利息计入项目成本。

内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。

随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。