经营管理部岗位设置与岗位职责

经营管理部岗位职责范围经营管理部的岗位职责范围如下：1. 制定公司经营战略和目标，指导公司经营活动；2. 负责公司业务开发和市场推广，寻找新的商机和合作伙伴；3. 组织制定公司的年度经营计划和预算，并进行执行和监控；4. 优化业务流程，提高运营效率和降低成本；5. 进行市场调研和竞争分析，为公司决策提供数据支持；6. 管理公司的日常经营事务，包括采购、财务、人力资源等；7. 跟踪监控市场动态和行业变化，及时调整经营策略；8. 管理团队，激励员工，提升团队的绩效和发展。

具体的岗位职责会根据公司规模和行业特点有所不同，但以上职责是经营管理部通常需要负责的工作内容。

经营管理部岗位职责范围（2）经营管理部是一个重要的职能部门，负责企业的战略规划与决策、资源配置、目标管理、绩效评估等工作。

该部门的职责范围主要包括以下几个方面：1. 战略规划与决策敏锐地识别和把握市场机会，并制定相应的战略计划，以确保企业的长期增长和盈利能力。

该部门负责对市场趋势、竞争环境、客户需求等进行全面的分析，并提出相应的战略方案，为企业的决策提供重要的参考依据。

2. 资源配置根据企业的战略目标和业务需求，合理配置各项资源，包括人力资源、财务资金、物流渠道、技术支持等。

通过有效地管理和利用资源，确保企业的生产和经营活动能够顺利进行，并实现高效率和高质量的运作。

3. 目标管理制定企业的年度目标和绩效指标，并对其进行跟踪和评估。

该部门负责与各个业务部门沟通，确保各项工作的目标与企业整体目标保持一致，并对其完成情况进行定期的监测和评估，及时纠正和调整工作计划，以实现目标的达成。

4. 绩效评估负责对各个业务部门和员工的绩效进行评估，分析和总结业绩情况，并提供相应的奖励和激励措施。

通过绩效评估的结果，及时发现并解决存在的问题，为企业的发展提供有力的支持。

5. 组织改进与优化根据企业的发展需要，不断优化和改进组织结构、工作流程和管理方法。

该部门负责与各个业务部门紧密合作，收集和整理工作中的问题和反馈意见，并提出相应的改进方案，以提高工作效率和质量。

经营管理部岗位设置和岗位职责经营管理部岗位职责:(一)部长：1、主持经营管理部日常工作,2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程.3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善.5、制定公司经营标准并监督实施。

6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成.7、制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行.9、负责公司项目的招商管理工作,负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。

10、负责公司品牌宣传的相关工作。

11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率,提高员工满意度。

12、完成上级领导交办的其他任务。

(二）营销策划岗1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究,为公司决策提供依据。

2、负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。

3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。

4、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究,供公司领导决策参考。

5、负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。

6、对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。

7、协助做好内部管理、监控等工作。

8、完成领导交办的其他工作。

(三）招商采购岗1、制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。

2、收集整理商家资料,建立储备商源库，并及时更新。

3、做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。

4、招商项目的宣传推介,组织、策划和实施各类招商活动。

2024年经营管理部岗位职责范围1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。

2、负责组织编制公司年(季、月)度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。

3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。

4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。

5、负责公司统计管理工作。

填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。

6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。

7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。

(二)经理岗位职责1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作;制定公司的经营计划。

2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。

3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结(计划完成情况)，并进行审核分析。

4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。

5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息;负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价;负责公司内部市场管理工作。

6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。

7、完成领导交办的其他工作。

(三)计划主管岗位职责1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。

2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。

3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。

4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。

一、经营部组织机构图班组成立原则：按专业进行分组。

班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。

在班组长领导下一般可设：安全员、材料员、宣传员。

二、岗位职责经营部经理1、全面负责经营部的各项管理工作，协调处理经营部内、外部、公司各部门、对口移动区（县）公司、辖区政府部门之间的关系，对经营部人员的工作进行合理、科学的调度，为经营部的持续性发展营造良好的内、外部工作环境；2、负责认真组织各部门完成分公司下达的各项经营指标，负责到人、有序推进。

对未按照推进计划完成任务的，认真分析原因，提出后续措施，对经营指标完成情况负主要责任；3、负责对经营部各部门、各主管的日常工作进行检查、指导、监督、跟踪和管理，以及评比，不断提升经营部的管理水平，实现经营部内部管理的标准化、有序化；4、按照预算管理的相关要求，具体负责经营部职责范围内的预算编制、执行、控制、调整和报告等工作，并承担预算执行考核结果和责任；5、掌握辖区内机房、线路、端口资源的配置和使用情况，有预见性的上报通信建设项目建议书，严格把控工程施工质量和安全关；6、负责组织召开早交班、周分析、月总结、业务学习培训、安全教育等会议，并做好会议记录；7、负责组织有关人员按月对经营部的员工绩效进行全面、公开、公平、公正的考核评定和公示；8、负责组织有关人员按月对市场竞争情况、经营情况、用户/收入结构、网络运行、客户服务等经营工作进行动态分析，及时上报各种市场竞争预警信息，提出相应对策，确保经营工作有序、平稳开展；9、负责组织对辖区内的集团客户、高端公众客户的营销与客情维系工作，关注重点客户业务使用情况，提升客户满意度；10、负责与对口移动区（县）进行沟通、协调，全面、认真、细致地做好代维工作；11、保持良好的职业操守，严格遵守分公司安全保密制度，保守公司和客户信息；技术主管1、负责家集客客户的各类型维护管理，保障经营部各类型工单按时、保质完成，包括人员调剂、组织攻关，避免相关考核；2、负责组织社区经理技能和业务培训，实现社区经理家、集客专业复合；3、负责落实社区经理装维质量检查工作，全面提升装维质量；4、组织做好集团专线用户的日常巡检工作安排，确保完成月度要求；5、负责家客区域主干线路巡检安排，确保完成月度要求；6、负责分析家集客工作中存在的问题，及时纠正，协调解决；7、负责落实公司要求装维管理规范化工作；8、落实并按时保质完成公司布置的相关维护工作；9、负责集客备品备件管理，家集客工具、经营部整体材料管理工作；10、负责家集客报账工作；11、负责做好人员、车辆安全管理工作；综合组长1、负责做好经营部的标准化内部管理工作；2、对经营部市场各项经营指标严格推行公司要求的流程化解决方案，提升考核指标；3、组织做好市场营销管理工作；4、负责做好后台指挥前端，缩短各项指标工作的时限，提高指标时效性；5、组织管理好经营部各岗位人员参与营销工作，做好业务培训，跟踪社区经理营销工作开展情况，及时调整工作安排，以促进全面完成经营部营销指标；6、负责经营部相关费用的登记、报账工作，如电费等；7、配合经营部经理按照预算管理的相关要求，完成经营部职责范围内的预算编制、执行、控制、调整和报告等工作，并承担预算执行考核结果和责任。

经营管理办公室相关职责及岗位设置
经管办主要工作职责：
协调、监管、品牌、拓展
岗位设置：
考评监督、综合管理、品牌宣传、品牌推广拓展
岗位描述：
一．考评监督岗位1.负责在集团公司的框架下制订有限公司各分（子）公司的考核指标及考核办法；2.负责定期对各分（子）公司日常生产经营的监督管理，并撰写报告供领导决策时参考；3.集团大宗物资的采购、招标的具体工作；4.领导交办的其他相关工作。

二．综合管理岗位：1.负责有限公司的日常行政事务，协调有限公司与集团相关职能部门的工作；2.负责集团日常办公用品的采购工作；
3.落实集团相关信息传达及反馈工作；
4.负责部人员的工作协调及办领导交办的其他各项工作。

三．品牌宣传岗位：1.负责有限公司宣传文字资料的整理及撰写工作；
2. 负责集团对外品牌宣传资料的撰写；
3.负责有限公司年初计划、年终总结及远景规划的撰写供领导决策时参考；
4.领导交办的其他相关工作。

四．品牌推广拓展岗位：1.负责进行市场调查研究，寻求新的经济增
长点，拓展新的项目，提供方案供领导决策时参考；2. 负责集团品牌形象的塑造及品牌资源的整合；3.负责集团品牌推广活动策划方案的制定及实施；4.领导交办的其他相关工作。

经营管理部岗位职责经营管理部岗位职责篇1职责描述:1. 负责组织开展智慧环境投资公司经营计划及经营目标的编制、审核、跟踪和总结;2. 负责组织办理光年城园林景观、城市绿化类项目的立项、报审、验收、支付、移交等工作;3. 负责组织完成园林景观、城市绿化类项目的招投标程序和合同谈判工作;4. 负责公司绩效考核管理,分析经营目标达成情况,总结公司各部门指标及计划完成情况;5. 负责公司园林景观、城市绿化类项目目标成本编制、合约规划及成本优化。

6. 负责公司投资项目动态成本管理、变更洽商管理、工程结算及重计量工作。

7. 负责公司合同管理管理。

8. 负责组织公司流程管理体系优化和执行检查。

9. 负责公司内外部法务与风险管理10. 完成领导交给的其他工作。

任职要求:1. 45岁以下,相关专业本科以上学历;2. 具有十年以上园林绿化类、智慧城市类项目管理经验;3. 熟悉政府招标采购体系管理、园林绿化企业业务流程,具有良好的敬业精神和职业道德;4. 具有较强的组织能力、经营能力、管理能力。

经营管理部岗位职责篇2工作职责:1、协助部门经理对公司经营管理计划的编制、分解及落地执行,对经营管理数据进行阶段性分析并形成报告;2、协助部门经理对建立和优化组织绩效,通过组织绩效促使集团各中心部门及下属公司实现对应的目标与计划,通过科学、客观的评价进行对应激励;3、参与公司组织架构及职能梳理,明确关联单位的职能边界划分及成果数据标准,梳理公司各层级的权责管理体系并推动执行和评估;4、搭建公司项目计划管理平台,参与项目进度管理并跟进计划的执行并进行预警及评估5、主导公司流程体系建设及制度文件建设,不断优化和完善公司规章制度和流程体系,确保效率提升和风险降低任职要求:1、统招本科以上学历,28-40岁;2、5年以上地产行业相关工作经验,其中3年以上同等岗位经验。

经营管理部岗位职责篇3岗位职责1、了解建筑行业动态,能独立洽谈、跟进、掌控项目;2、负责编写标书,项目跟踪,协助投标报价、合同签订及市场开拓的统筹工作;3、熟悉建筑行业投标、合同备案流程;4、对本部门主责签订合同所有条款进行全面经济性、合理性审核;5、负责编制、完善自建项目招标文件范本及合同范本,全过程指导监督各自建项目经理部招标工作;6、有一定合同管理经验和相关知识;7、上级交办的其他工作。

目录
目
录 (1)
第一章经营管理部岗位职责.......................................................2 第
一节
岗位设置 (2)
第二节岗位职责 (2)
第二章经营管理部工作内容 (4)
经营管理部岗位职责
一 、第一节岗位设置
在总经理的领导下，由经营管理部总经济师计划全部工 作，二名科员鼎力完成经营管理部全部工作内容。

二 、第二节岗位职责
1.在总经理的领导下，配合总经理工作（经营方面），主管经营管理部、设备物资部；
2.负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预
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测，提供有关资料或提出初步方案；
3.协助总经理制定公司长期、中期、近期的生产经营计划并组织实施；
4.研究公司及各区的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化意见、措施，并在批准后负责组织实施；
5.负责对公司及各区项目的投资可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见；行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效的经济活动；
6.负责策划公司大型的经济活动，如不涉及国家业务的拓展、资产收购、拍卖、兼并及业务延伸等；
7.负责主持评审项目、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项生产、经营目标；
8.负责组织制定生产经营成本控制程序、计划、实施办法并指导监督贯彻；
9.负责制定建设项目工程发包和承包办法，组织工程预决算的编制，审核定案管理；
10.负责指导公司所属单位制订绩效考核目标，监督绩效考核结果；
11.完成公司领导交办的其他工作。

经营管理部工作内容。

经营管理部岗位职责范围范文一、部门概述经营管理部是公司的核心部门之一，负责制定和实施公司的经营管理战略，协调各部门之间的工作，提高公司的运营效益和绩效。

部门的工作职责广泛，涵盖了战略制定、运营管理、人力资源管理等方方面面。

二、部门职责1. 制定战略规划经营管理部负责制定公司的长期发展战略和年度经营计划，针对市场环境和公司发展需要，制定相应的战略目标和发展方向，并组织实施。

2. 运营管理经营管理部负责协调和管理公司各部门的运营工作，包括制定运营流程和规范、建立运营管理系统、监控运营指标和绩效等。

并通过制定相应的管理制度和政策，提高公司的运营效率和效果。

3. 市场开拓经营管理部通过市场调研和分析，了解市场状况和竞争对手情况，制定市场开拓策略和计划。

与销售部门紧密合作，协助销售团队进行市场推广和客户开发，提升公司在市场上的知名度和影响力。

4. 业务拓展经营管理部负责拓展公司的业务范围和市场份额，寻找新的商机和合作伙伴。

通过与其他企业的合作，开展联合营销、渠道合作等活动，提升公司的业务规模和市场竞争力。

5. 客户关系管理经营管理部负责管理公司的客户关系，建立健全的客户数据库和管理系统，定期进行客户满意度调查和分析，及时处理客户投诉和问题，提高客户的忠诚度和满意度，保持良好的客户关系。

6. 人力资源管理经营管理部负责制定公司的人力资源管理政策和制度，负责人才招聘、培训和绩效管理等工作。

协助各部门进行员工招聘和选拔，制定岗位职责和绩效考核标准，提高员工的工作积极性和绩效水平。

7. 组织协调经营管理部负责协调和组织公司各部门之间的工作和协作，解决部门之间的矛盾和问题，促进信息的共享和流通。

定期召开部门之间的会议和沟通，确保公司整体的运营和发展。

8. 绩效评估经营管理部负责制定绩效评估体系和标准，对公司各部门和员工进行绩效评估，并与薪酬管理部门协同工作，制定薪酬计划和福利政策。

及时发现和解决绩效问题，提高员工的工作积极性和绩效水平。

经营管理部简介经营管理部是企业中非常重要的一个部门，承担着组织、管理和协调企业的各项经营活动和业务工作。

本文将介绍经营管理部的职责、工作内容以及对企业的重要性。

职责1.组织和协调企业的日常经营活动，包括生产、销售、采购、财务等方面的工作。

2.制定和实施企业的经营计划和发展战略，确保企业能够持续稳定地发展。

3.负责企业的管理体系建设，包括制定和推行各项管理规定和制度。

4.监督和检查企业各部门的工作，保证各项工作按照规定和计划进行。

5.分析和评估企业的经营状况，提出优化和改进的建议。

6.负责企业的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等方面的工作。

工作内容1.生产管理：负责制定生产计划、安排生产任务、监督生产进度并及时解决生产过程中的问题。

2.销售管理：负责制定销售计划、开展市场调研、拓展销售渠道，提高销售业绩。

3.采购管理：负责制定采购计划、选择供应商、协调采购流程，确保物资供应的及时性和质量。

4.财务管理：负责编制和执行企业的财务预算、核算利润、进行财务分析等工作。

5.管理体系建设：负责制定和推行企业的各项管理规定和制度，确保企业能够合规运营。

6.绩效管理：负责制定和执行员工绩效考核制度，激励员工提高工作业绩。

7.人力资源管理：负责人员招聘、培训、绩效考核、薪资福利等方面的工作，确保企业人力资源的合理配置和高效运作。

重要性经营管理部是企业的中枢部门，它的工作直接关系到企业的运营和发展。

以下是经营管理部对企业的重要性：1.协调和整合资源：经营管理部负责协调和整合企业的各项资源，确保资源的合理利用和统一调配，提高资源利用效率。

2.保证生产效率和产品质量：经营管理部负责生产管理和质量控制，通过制定生产计划、优化生产工艺、改进质量管理体系等手段，提高生产效率和产品质量，从而提升企业的竞争力。

3.提升销售业绩：经营管理部负责销售管理和市场拓展，通过制定销售计划、优化销售策略、开拓新的销售渠道等手段，提高销售业绩，实现企业的增长目标。

经营管理岗位职责工作内容
经营管理岗位是公司中非常重要的职位之一，主要负责企业的
运作、管理和发展。

这份工作需要具备多种能力和技能，涉及到财
务管理、资源管理、人力资源管理和市场营销等领域，多数时间需
要缜密思考和灵活应变。

以下是经营管理岗位的职责和工作内容：职责：
1. 财务管理：制定并监控公司的预算和财务计划，管理公司的
财务活动，确保公司的财务稳定和健康发展。

2. 资源管理：协调企业内部各个部门之间的沟通，确保资源的
合理配置和利用，提高运营效率和利润。

3. 人力资源管理：招聘和管理公司的员工，解决员工的问题和
疑虑，鼓励员工增强忠诚度和投入感。

4. 市场营销：分析市场需求和趋势，制定营销策略和计划，推
广公司的产品和服务，提高公司的市场份额和品牌知名度。

5. 发展规划：制定公司的长期规划和目标，实施不同的经营策略，推动企业持续发展。

6. 战略决策：参与各种决策和计划，向高管团队提供建议和支持，协助高管完成重要决策。

工作内容：
1. 制定公司的年度预算和资金计划，协调各部门的需求，确保
预算合理和可行。

2. 监控公司的财务情况，分析经营业绩和风险，制定相应的措
施和计划。

3. 推动企业文化的形成和落实，促进公司内部协作和掌握思想。

4. 组织市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手状况，制定营销策略和方案。

5. 协调企业内部各个部门的工作，推动不同部门之间的协作和互通。

6. 提升公司的服务品质和提高客户满意度，开展客户关系管理等方面的工作。

7. 定期汇报公司的经营状况和发展方向，向高管团队提供数据和建议。