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项目风险分析评定报告一、背景介绍
项目名称：
项目目标：
项目规模：
项目周期：
二、项目风险分类
1. 技术风险
技术风险的定义和影响：
主要技术风险点及分析：
风险等级评价与处置措施：
2. 进度风险
进度风险的定义和影响：
主要进度风险点及分析：
风险等级评价与处置措施：
3. 成本风险
成本风险的定义和影响：
主要成本风险点及分析：
风险等级评价与处置措施： 4. 市场风险
市场风险的定义和影响：
主要市场风险点及分析：
风险等级评价与处置措施：
三、风险评估结果
1. 风险评价等级
风险等级定义：
各风险项等级评价结果： 2. 风险管理对策
风险管理对策的原则：
风险管理对策的具体措施：
四、风险管理控制
1. 风险监控机制
风险监控方法与频率：
风险监控责任部门和人员：
2. 应急预案
应急预案编制依据：
应急预案的主要内容：
3. 风险管理控制时间表
各控制措施的实施时间：
相关部门的配合与支持：
五、结论与建议
1. 风险评价结论
风险评价的结果和概述：
各风险项的处理建议：
2. 风险管理建议
风险管理的关键措施：
风险管理的建议与可行性：
六、参考文献
[列出相关的参考文献]
以上即为项目风险分析评定报告的大致框架，可根据具体情况进行修改和补充。
项目风险分析结果报告项目概述：本报告旨在对经过详细分析和评估的项目进行风险分析，并提供与该项目相关的各项风险的综合评估和建议。
以下是项目风险分析的具体结果及相关意见。
项目背景：项目名称：XXX项目项目负责人：XXX项目计划时间：XXX风险分析结果：1. 项目目标风险：- 风险描述：项目目标不明确、不可衡量或不具体可能导致项目进展缓慢、资源浪费和交付延期。
该风险程度为高风险。
- 风险影响：项目目标的不明确性可能导致项目团队分工混乱、无法衡量项目进展情况以及团队成员心态不稳定。
- 风险应对建议：明确项目目标，并确保项目成员充分理解和接受项目目标。
建立明确的项目计划和绩效考核机制来衡量项目的进展。
2. 项目进度风险：- 风险描述：项目进度的延迟可能导致项目无法按计划完成，给项目团队和相关利益相关方带来不良影响。
该风险程度为中等风险。
- 风险影响：项目进度延迟可能导致资源的浪费、增加成本以及影响项目团队的信任度和合作性。
- 风险应对建议：建立详细的项目进度计划，并密切监控项目进度。
及时调整项目资源，确保项目按计划进行，并与项目团队保持良好的沟通。
3. 项目财务风险：- 风险描述：项目预算的超支或不足可能会给项目带来财务压力，导致项目延期或降低工作质量。
该风险程度为中等风险。
- 风险影响：项目财务风险可能会导致项目团队资源的不足，无法满足项目要求，降低项目的绩效和质量。
- 风险应对建议：制定详细的项目预算，并监控项目的财务状况。
审慎管理项目成本，确保预算的合理分配和有效使用。
4. 项目技术风险：- 风险描述：项目所使用的技术可能存在不稳定性、不成熟性或无法满足项目需求的情况，可能导致项目失败或质量问题。
该风险程度为高风险。
- 风险影响：项目技术风险可能会导致项目遇到技术难题、延期交付、或无法满足客户需求，给项目带来重大影响。
- 风险应对建议：在项目开始之前，进行充分的技术评估和测试，确保所选用的技术能够满足项目需求。
项目风险及可行性分析报告一、引言项目风险及可行性分析报告是评估项目开展过程中可能面临的各种风险和可行性的报告。
通过对项目可能出现的风险进行识别、分析、评估和控制，以及对项目实施的可行性进行分析，为项目的顺利实施提供参考和支持。
二、项目背景以小米公司“智能生态系统”项目为例，通过对该项目进行风险与可行性分析，探究其中的风险点及可行性，为项目实施提供支持。
三、项目风险分析1. 技术风险•问题：项目在技术领域需要大量研发工作，可能面临技术瓶颈和不确定性。
•应对策略：加强技术团队建设，提高技术能力，及时解决技术问题。
2. 市场风险•问题：市场竞争激烈，产品推广困难。
•应对策略：深入调研市场需求，重点突出产品优势。
3. 资金风险•问题：项目运作需要大量资金支持。
•应对策略：建立合理的资金计划，争取更多融资渠道。
四、项目可行性分析1. 技术可行性•优势：技术实力雄厚，研发团队实力强大。
•劣势：技术成熟度有待提高。
•建议：加大技术投入，提高技术成熟度。
2. 市场可行性•优势：市场需求旺盛，用户基数庞大。
•劣势：市场竞争激烈，推广难度大。
•建议：巩固市场优势，提升产品知名度。
3. 财务可行性•优势：资金实力雄厚，财务风险较低。
•劣势：项目成本较高，盈利周期较长。
•建议：精细化财务规划，控制成本，提高盈利效益。
五、结论通过对小米公司“智能生态系统”项目的风险及可行性分析，我们发现项目在技术、市场和财务方面都存在一定风险，但同时也具备较强的可行性。
建议项目组织加强技术创新，深度挖掘市场潜力，合理规划资金使用，从而确保项目顺利实施和取得成功。
以上为项目风险及可行性分析报告，仅供参考。
以上为项目风险及可行性分析报告，仅供参考。
项目社会稳定风险分析报告一、项目概述本次分析的项目为项目名称，该项目位于项目地点，总投资约为具体金额元。
项目主要包括项目的主要建设内容和功能等方面。
项目的建设旨在阐述项目建设的主要目的和预期效益。
二、项目背景与意义（一）项目背景随着当地经济、社会发展的情况的发展，当前存在的问题或需求日益凸显。
为了满足具体的需求，推动相关领域或地区的发展，本项目应运而生。
（二）项目意义1、促进经济增长项目建成后，预计将带动相关产业的发展，创造大量就业机会，增加税收收入，为当地经济的持续增长注入新的动力。
2、改善基础设施项目将完善相关基础设施，提高设施的使用效率和服务水平，为居民的生活和企业的生产经营提供更好的条件。
3、提升公共服务水平通过项目的具体内容，能够提升公共服务的领域和质量，满足居民日益增长的公共服务需求。
三、利益相关者分析（一）直接利益相关者1、项目建设单位负责项目的策划、投资、建设和运营，期望通过项目的成功实施获得经济收益和社会声誉。
2、项目施工单位承担项目的施工任务，关注施工进度、工程质量和工程款的支付。
3、项目使用者包括具体的使用者群体，他们将直接受益于项目提供的服务或功能。
（二）间接利益相关者1、周边居民项目的建设和运营可能会对周边居民的生活环境、交通出行等方面产生影响。
2、当地政府关注项目对当地经济发展、社会稳定和公共利益的影响，期望通过项目推动地区的整体发展。
3、相关企业与项目存在上下游产业链关系的企业，项目的建设和运营可能会对其业务发展产生影响。
四、社会稳定风险因素识别（一）政策规划风险项目是否符合国家和地方的政策规划，政策的调整和变化是否会对项目产生不利影响。
（二）土地房屋征收风险项目涉及的土地房屋征收工作是否能够顺利完成，征收补偿标准是否合理，被征收人的合法权益是否能够得到保障。
（三）环境影响风险项目建设和运营过程中产生的废水、废气、废渣等污染物是否能够得到有效处理，对周边环境和居民的健康是否会造成不利影响。
项目进度风险分析报告一、项目概述本报告旨在对当前项目的进度风险进行全面分析，以便于项目管理团队针对潜在的风险因素采取有效的应对措施，确保项目能够按计划顺利进行。
二、风险评估1. 项目进度风险项目进度风险是指在项目执行过程中，可能导致项目进度延迟或提前完成的不确定因素。
2. 风险识别通过对项目各阶段进行全面审查和分析，我们识别出以下潜在的项目进度风险：2.1 人力资源不足项目所需的人员配备是否足够，是否存在关键岗位的人员缺失风险。
2.2 供应链问题项目所需的关键物资或设备是否能够按时供应，供应方是否存在无法控制的不确定因素。
2.3 技术难题项目中可能涉及到的技术难点或未成熟的技术方案是否可能导致进度延迟。
2.4 外部环境因素如政策法规的变化、自然灾害等突发事件可能对项目进展产生不利影响。
三、风险影响评估为了更好地衡量各种潜在风险对项目进度的影响，我们根据其可能性和影响程度进行了风险评估。
1. 人力资源不足风险可能性：中影响程度：中2. 供应链问题风险可能性：低影响程度：中3. 技术难题风险可能性：高影响程度：高4. 外部环境因素风险可能性：中影响程度：低四、风险应对策略基于风险影响评估结果，我们制定了以下应对策略，以降低项目进度风险：1. 人力资源不足风险应对策略- 确保项目团队成员合理配置，并进行合适的培训与结对工作，以提高工作效率和减少人员离职风险。
- 备案和分析各类人员变动因素，及时调整项目组人员配置，确保人力资源的稳定性。
2. 供应链问题风险应对策略- 与供应商密切合作，建立健全的合作机制，确保物资或设备的供应及时可靠。
- 制定备用方案，如寻找备用供应商或建立备用供应渠道，以应对突发的供应问题。
3. 技术难题风险应对策略- 预先对技术难点进行充分研究和评估，并提前制定解决方案以应对可能出现的延误。
- 在项目执行过程中，与技术人员保持紧密合作，及时解决技术问题，避免对整体进度造成负面影响。
4. 外部环境因素风险应对策略- 严密关注政策法规变化，并及时对项目计划进行相应调整，以减少不利影响。
科研项目风险分析报告项目背景与目标本项目旨在分析科研项目的风险，并提供针对这些风险的解决方案，以确保项目能够在规定的时间内、符合预期的质量要求完成。
风险识别与评估1.项目目标不清晰：未明确定义项目的具体目标和预期成果，导致项目无法有效推进。
2.技术难题：项目所涉及的关键技术存在尚未解决的难题，可能需要额外的研究和开发。
3.人力资源不足：项目缺乏足够的研究人员和技术人才，无法保证项目的顺利进行。
4.资金不足：项目所需的经费无法满足项目的需求，可能导致项目无法按计划进行。
5.时间限制：项目的时间要求紧迫，难以按时完成。
风险分析1.目标不清晰的风险：为解决这一风险，项目组应明确项目的具体目标和预期成果，并将其与项目的参与者进行充分沟通和确认。
2.技术难题的风险：项目组应对关键技术进行充分的调研和评估，确保项目能够应对可能出现的技术挑战。
若发现技术难题无法解决，可以考虑调整项目的范围和目标。
3.人力资源不足的风险：项目组应评估项目所需的人力资源，并及早与相关部门或研究机构联系，以确保项目能够招募到足够的研究人员和技术人才。
4.资金不足的风险：项目组应制定详细的预算计划，明确项目所需的经费，并寻找合适的资金来源。
如果无法解决资金不足的问题，可以考虑寻求外部赞助或寻求合作伙伴。
5.时间限制的风险：项目组应合理安排项目的时间表，并制定详细的工作计划和里程碑，以确保项目能够按时完成。
风险应对措施1.目标不清晰的风险应对措施：项目组应与项目参与者进行充分的沟通和协商，明确项目的具体目标和预期成果，并及时调整和修订项目计划。
2.技术难题的风险应对措施：项目组应加强对关键技术的研究和开发，寻求合作伙伴或专家的帮助，以解决可能出现的技术难题。
3.人力资源不足的风险应对措施：项目组应提前评估项目所需的人力资源，并与相关部门或研究机构合作，确保项目能够招募到足够的研究人员和技术人才。
4.资金不足的风险应对措施：项目组应制定详细的预算计划，寻找合适的资金来源，可以考虑申请科研项目资助或寻求外部赞助。
项目风险分析评估报告范本一、背景介绍本报告旨在对项目进行风险分析评估，以全面了解项目所面临的潜在风险，为项目决策提供依据。
二、项目概况•项目名称：XXX项目•项目周期：XXXX年-XXXX年•项目负责人：XXX•项目目标：XXX•项目预算：XXX三、风险识别在项目实施过程中，可能面临以下风险： 1. 资金不足导致项目无法按计划完成2. 技术难题无法及时解决 3. 人员流失对项目进度造成不利影响 4. 竞争对手的突然崛起对项目市场份额构成威胁四、风险分析1. 资金风险•影响程度：中•发生概率：高•应对措施：加强资金管控，寻找更多融资途径2. 技术风险•影响程度：高•发生概率：中•应对措施：建立技术风险应对团队，定期进行技术难题解决方案评估3. 人员风险•影响程度：中•发生概率：低•应对措施：制定良好的人才激励机制，确保团队稳定4. 市场风险•影响程度：高•发生概率：低•应对措施：不断监测市场动向，灵活调整营销策略五、风险评估综合考虑各项风险因素的影响程度和发生概率，对项目风险进行评估如下： -高风险：市场风险 - 中高风险：技术风险、资金风险 - 中风险：人员风险六、风险应对策略1.针对高风险项，制定专门的风险预案，保障项目顺利进行；2.与合作伙伴建立紧密合作关系，共同应对风险；3.建立风险管理制度，定期评估和调整风险控制措施。
七、结论通过本风险分析评估报告，项目组认识到项目所面临的风险，并提出了相应的风险应对策略。
只有在充分认识风险并有效管理风险的前提下，项目才能取得成功。
以上是针对XXX项目的风险分析评估报告范本，希望对项目决策提供参考价值。
项目风险及可行性分析报告一、引言项目风险及可行性分析报告旨在对所涉及的项目进行全面的风险评估和可行性分析。
本报告涵盖了项目的背景和目标，分析了项目可能面临的风险，并探讨了项目的可行性。
通过本报告的编制和分析，旨在帮助相关利益相关者做出明智的决策。
二、项目背景和目标该项目旨在开发一款新型智能手机，并将其推向市场。
项目开发团队将致力于设计和制造具备高度智能化和高性能的手机，以满足现代用户对技术和功能的需求。
项目的目标是推出一款市场竞争力强的产品，实现销售和盈利。
三、项目风险分析在项目风险分析中，需要对潜在的风险进行识别、评估和管理，以减轻对项目目标的不利影响。
以下是该项目可能面临的主要风险：1. 技术风险：由于智能手机技术日新月异，新技术的引入可能会带来新的挑战。
因此，需要确保开发团队具备足够的技术实力来应对可能出现的技术问题，并及时采取相应措施。
2. 市场风险：市场需求的不确定性可能对项目的成功产生负面影响。
要应对这一风险，需进行市场调研，了解潜在用户的需求，并制定相应的市场推广策略，以确保产品能够满足市场需求。
3. 时间风险：项目进度的延误可能会导致项目失败或超支。
因此，需要建立合理的项目计划，并加强项目管理，确保各个环节按时完成，并及时调整计划，以保证项目能够按时交付。
4.财务风险：项目所需的资金投入可能会超出预算，此外，市场需求的不确定性也可能对项目的资金回报产生影响。
为减轻财务风险，需要制定可行的财务计划，并密切监控项目的成本和盈利情况。
四、项目可行性分析项目可行性分析旨在评估项目的可行性和可持续性。
以下是可行性分析的主要内容：1. 技术可行性：项目的开发团队需要具备足够的技术实力以实现项目目标。
此外，需要评估所需技术是否能够实现，是否存在技术上的限制，并确定相关技术资源的可行性。
2. 经济可行性：经济可行性分析是项目可行性分析的核心部分。
需要对项目的投资和回报进行全面评估和分析，包括项目的成本、预期收入和盈利能力。
项目风险及可行性分析报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业在开展任何项目之前，都需要进行全面的风险评估和可行性分析。
这不仅有助于提前识别潜在的问题和挑战，还能为项目的成功实施提供有力的保障。
本报告将对项目名称进行深入的风险及可行性分析。
一、项目背景简要介绍项目的背景信息，包括项目的发起原因、预期目标以及所属行业的现状等二、项目目标与范围（一）项目目标明确阐述项目期望达成的主要目标，例如提高生产效率、扩大市场份额、降低成本等。
（二）项目范围详细描述项目涵盖的工作内容、涉及的业务流程以及所影响的组织部门或地理区域。
三、市场分析（一）市场需求对目标市场的需求规模、增长趋势以及消费者行为进行调研和分析。
（二）竞争态势评估市场上现有竞争对手的产品或服务特点、市场份额以及竞争优势。
（三）市场机会与威胁识别潜在的市场机会，如新兴的需求领域或未被满足的客户需求，同时也要关注可能面临的市场威胁，如政策法规的变化、新技术的冲击等。
四、技术可行性（一）现有技术水平评估企业或团队当前所拥有的技术能力和资源是否能够支持项目的实施。
（二）技术解决方案探讨可行的技术方案，并分析其优缺点。
（三）技术风险识别可能出现的技术难题，如技术瓶颈、兼容性问题等，并评估其对项目的影响程度。
五、经济可行性（一）成本估算包括项目的初始投资成本，如设备采购、人员培训、研发费用等，以及运营成本，如原材料采购、人力成本、维护费用等。
（二）收益预测基于市场分析和项目目标，预测项目可能带来的收益，如销售收入的增长、成本的降低等。
（三）财务指标分析通过计算净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等财务指标，评估项目的经济可行性。
六、管理可行性（一）项目团队评估项目团队成员的专业能力、经验和团队协作能力是否能够胜任项目的要求。
（二）项目管理方法确定适合项目特点的管理方法和流程，确保项目能够按时、按质量要求完成。
（三）组织支持分析企业内部的组织架构和文化是否有利于项目的推进，是否能够提供必要的资源和支持。
项目风险评估报告项目风险分析与应对措施建议项目风险评估报告项目概述:本项目旨在开展对指定项目的风险评估，并提供相应的分析与应对措施建议。
通过对项目风险进行全面评估，可为项目团队提供决策参考，降低项目风险，并确保项目成功实施。
一、风险概述与分类1. 项目风险概述通过对项目的整体风险进行初步调查与分析，我们发现可能存在以下几类风险：（1）技术风险：涉及技术开发、实施和应用方面的不确定性；（2）财务风险：包括资金筹措、成本控制、资金流等方面的不确定性；（3）市场风险：涉及市场需求、竞争环境、政策法规等方面的不确定性；（4）人员风险：包括团队组建、人员流动、能力匹配等方面的不确定性；（5）时间风险：由于进度延误、资源紧缺等原因导致项目交付时间不确定。
2. 风险分类基于项目风险的不同特点，我们将其分为以下几类：（1）内部风险：指源于项目内部因素引起的风险，如技术、管理、人力等；（2）外部风险：指源于项目外部环境引起的风险，如市场、政策、竞争等；（3）可控风险：指可以通过采取措施降低或消除的风险，如技术改进、流程优化等；（4）不可控风险：指无法通过主动控制手段完全消除或降低的风险，如自然灾害、经济下滑等。
二、风险分析1. 技术风险分析对项目的关键技术进行深入评估，并结合技术团队的能力和经验，预测可能存在的技术风险及其影响程度。
针对技术风险，建议项目团队采取以下措施：（1）技术评估：对现有技术方案进行详细评估，确定技术方案的可行性和可靠性；（2）技术培训：加强对技术团队成员的培训，提高其技术能力和应对风险的能力；（3）风险预案：制定相应的应急预案，以妥善处理可能出现的技术风险事件。
2. 财务风险分析通过对项目的成本、预算、收益等方面进行评估，预测项目可能面临的财务风险，并提出以下建议：（1）成本控制：建立有效的成本控制机制，合理控制项目的资金支出；（2）融资渠道：多渠道筹措资金，减少对单一来源的依赖，降低筹资风险；（3）风险投资：寻找风险投资机构，引入合适的投资者，增加项目的资金来源。
澳门电讯 3G 项目风险分析报告1.风险评估的主要内容和思路3G项目风险评估主要包括风险因素识别、风险分析与大小评价、风险应对等。
风险识别是指查找项目在建设和运营过程中有无风险，有哪些风险；风险分析是对识别出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生的条件、发生可能性的高低；风险大小评价是评估风险对实现目标的影响程度；风险应对是针对项目存在的主要风险提出相应的风险应对措施。
2.1项目概况本期工程澳门电讯将在澳门建成技术领先、覆盖良好的CDMA2000 1X EV-DO 网络，并为澳门本地客户及跨域客户提供3G流动通讯服务。
借助更强大的业务支持、更高效的频谱利用、更快的传输速率、更低的运营成本等优势，为澳门电讯市场带来更多丰富精彩的3G数据增值业务，并实现公司自身的盈利和发展目标。
澳门经济环境良好，而且还没有别的运营商提供3G业务，给澳门电讯提供了一个较为宽广的舞台。
澳门电讯有限公司、和记电话（澳门）有限公司占有市场主导优势，并准备在2007年7月1日前推出3G业务，市场竞争将会日趋激烈，客户需求的多元化发展则使得澳门电讯必须通过强化业务提供能力，来提高自身的竞争能力满足目标客户的需求。
澳门电讯应尽快、合理建设3G网络，提供3G 服务，从而①占领市场先机，树立电讯形象，增强竞争优势；②为内陆大网提供有力漫游支撑和实验支撑；③迎合技术演进、业务转型的时代趋势。
cdma2000 1X EV-DO作为3G的重要技术体制，在市场需求的驱动下，这几年来得到快速发展，全球49个国家的77 个运营商已经部署或者正在部署EV-DO Rev.O网络，总用户数已经突破3000万。
然而另一方面，现有EV-DO Rev.0网络虽解决了非实时类数据业务的应用，但其局限性也是明显的。
由于反向容量的限制和QoS机制的缺乏，无法支撑诸如VT、VoIP等实时多媒体业务的应用，难以满足未来通信方式和终端方式多样化的需求。
EV-DO Rev.A弥补了这些缺陷，主要的设备供应商，朗讯、摩托、中兴、华为等CDMA主要厂家都推出EV-DO Rev.A 的商用解决方案。
结合技术发展和设备商用的情况，澳门电讯cdma2000 1X EV-DO 网络采用Rev.A版本。
本项目满足2007年底的业务发展需要，其市场目标如表1所示。
表1 市场发展目标澳门电讯CDMA2000 1X EVDO一期工程项目投资人民币6000万～7000万之间。
2.2项目环境分析2.2.1市场形势（1）移动通信市场渐趋饱和，竞争日趋激烈2001年之前，澳门政府开放电信市场的政策，澳门移动电话市场通过开放经营牌照竞投，引入以港资为主的和记电话和数码通两家公司，与全业务经营的澳门电讯有限公司形成在移动通信领域的竞争。
和记电讯、数码通两家主要经营GSM移动通信网，其本地传输资源均是向澳门电讯租用。
2001年12月，澳门的移动电话携号免费转网服务就已实现，标志着澳门移动电话市场进入激烈竞争时期。
随后几年，澳门的移动电话普及率快速增长，三家企业在移动通信市场逐渐形成均衡。
截至2006年3月底，全澳移动电话用户54.8万户，普及率已经达到110%，逐渐趋向饱和，移动用户数年增长变缓。
在电讯进入澳门之前，所有移动用户由澳门电讯、和记电讯及数码通三家运营商占有，并且它们之间已经形成稳定的竞争格局。
随着澳门电讯的加入，必然会打破当前的市场格局，引发新一轮的竞争。
由于资源纽带关系（和记电讯、数码通租用澳门电讯本地传输资源）和利益同盟，以澳门电讯为首的三家运营商将会对澳门电讯的进入形成强有力的阻击，届时市场竞争将非常激烈。
（2）G网运营商占据市场主导地位现有澳门移动通信市场主要由澳门电讯、和记、数码通等三家电信营运商瓜分，这三家运营商均采用的是GSM制式的2G移动网络。
这种市场局面对于澳门电讯的漫游业务来说有一定的优势，但对于已经实现本地业务运营的澳门电讯来说必然对其业务开展造成一定的障碍。
（3）澳门居民消费习惯澳门居民与内陆的文化背景和消费习惯有较大的差异，目前cdma 1x业务和3G业务是否能够吸引当地的消费者，仍存在未知数。
另外在语音、文字上也有较大的不同。
2.2.2 cdma2000 1X EV-DO技术EV-DO Rev.A比EV-DO Rev.0网络有更多的数据业务优势，但商用实践不足，终端类型不够丰富。
2.2.3 澳门通信监管政策澳门通信监管环境较好，制度规范，监管严格。
一般对新进入的运营商的监管会比较严格，一些政策措施需要新的运营商来适应。
2.2.4 3G产业链在澳门还未形成3G网络只是一个广阔的业务平台，需要有更多的3G业务在上面运作。
3G 产业链在澳门还未形成，SP/CP、3G终端经销商、业务代理商等产业链还很少。
3、主要风险因素分析3G建设项目涉及的风险因素较多，主要风险因素包括：市场风险、技术风险、政策与法律风险、建设与运营风险、财务风险等方面。
3.1市场风险市场风险是澳门电讯3G项目的主要风险，它是指由于市场需求的变化、新的竞争对手加入、竞争策略失效、预期资费水平下滑等可能给项目造成的损失。
主要表现有以下几个方面：（1）市场对3G业务的接受程度与2G相比，3G可以提供视频电话、高速下载等许多全新的移动数据业务，但是在现阶段，由于受经济、文化等因素的影响，澳门用户虽然对移动数据有需求，但是还没有形成消费习惯，对新增的3G业务是否感兴趣还存在不确定性。
比如，澳门用户对在大陆火爆的短信业务不感兴趣。
社会消费习惯的变化不仅仅是一项业务的推广，而且还是社会文化的演变，这将需要一个过程。
3G市场培育的好坏和速度直接影响本项目的盈利前景。
（2）市场对3G业务的接受时间发展3G 的关键在于数据业务，但是话音收入仍是总收入的主要来源。
目前，虽然短消息、炫铃等2G数据业务开启了3G业务发展的大门，但从已经开通3G 业务的国家来看，目前3G网络还没有开发出很好的数据业务，缺乏“杀手型”的应用，业务发展并不理想。
虽然大家在“数据业务是未来的发展方向”这个问题上已经达成共识，但在3G数据业务时代何时到来仍不清楚，3G投资时机存在过早的风险。
（3）市场竞争程度很高到2007年7月1日前，澳门电讯有限公司、和记电话（澳门）有限公司将会推出3G业务，这两家公司目前在移动通信市场占据绝对优势，他们资源丰富、用户市场份额很高，具有本土人才优势和渠道优势，并且知名度和美誉度很高，届时市场竞争将会异常激烈。
本公司处于弱势地位，本项目预期的用户目标、业务量目标和资费水平都可能由于竞争的原因而变差。
（4）市场对澳门电讯的认知度低澳门电讯作为新进入的运营商，澳门当地消费者对其认知度很低，从消费惯性和转网成本高的角度看，澳门电讯想要吸引具有3G消费特性的客户将会有较高的难度或要付出更高的成本代价。
（5）电讯内陆cdma2000 3G网络何时开通难以确定内陆3G用户漫游作为本项目市场目标的重要组成，而内陆cdma2000 3G业务何时大规模运营存在很大变数。
3.2技术风险3G属新技术领域，在应用领域还不像2G那样成熟。
澳门电讯选择的EV-DO Rev.A版本虽然比Rev.0版本有更多的数据业务优势，但商用产品应用时间不长，实践不足。
而且对于3G今后的演进方向也不是特别明朗，Rev.A版本是否是电讯集团将来采用的制式仍难以确定。
此外，由于高通在EV-DO上的技术垄断，也在一定程度上影响了众多厂家的技术研发积极性。
而澳门电讯cdma网络在澳门的运营时间不长，又要在近期内升级部署完3G 网络、开展3G业务，与MSS、BSS、OSS等系统的正常对接、硬件软件兼容要求很高，很可能存在技术风险。
3.3政策和法律风险澳门通信监管环境较好，制度规范，监管严格。
澳门电讯作为澳门通信市场的新进入者，要接受澳门本地通信管理部门的监管，在营销手段、营销策略和资费套餐等方面，要受到严格的审批。
这对澳门电讯的业务发展将会有很大的负面影响。
3.4项目建设和运营风险3G属于新技术领域，国内运营商在建设和运营中没有可以借鉴的经验。
3G 网络建设和运维是一项庞大的系统工程，其中任何一个环节出了问题都会对整个工程造成不良影响，影响工期或业务开展。
本项目存在一定的建设与运维风险：①厂家供货风险。
目前大部分厂家都没有 EV-DO Rev.A的商用实例，能否及时提供满足要求的网络侧设备尚存疑问；②机房租赁风险。
澳门当地居民环保意识较强，从前期工程建设的情况来看，物业租赁相对于内地更为困难，再加上本地其它运营商本期也要进行3G的建设，基站的机房租赁相对存在较大的困难；③工程调测风险。
本期工程涉及多个业务应用平台的调测，还包括和内地电讯以及和香港等其它运营商的配合问题。
调测的工作内容多而复杂，进度要求也相当紧张，能否满足进度要求也存在风险。
澳门电讯的3G项目存在较大的运营风险：①澳门电讯业务开展时间不长，营销渠道、营销人员缺乏；②澳门是电讯的新地盘，需要搞好与当地政府、通信行业、代理渠道、SP/CP等等之间的关系，尽快开展业务；③3G为数据业务搭建了良好的平台，这些数据业务仅仅依靠运营商将很难实现，必须与各SP/CP进行有效合作。
但是，目前绝大部分SP/CP还没有开发针对澳门用户（粤语和繁体字）的业务；另外电讯对SP/CP的管理上还存在不少问题；④在终端定制上，机卡分离模式成本较高，机卡不分离模式用户不一定能接受；⑤3G运营对电讯是一个全新的领域，澳门电讯员工缺乏经验，这对公司的运作能力将是巨大的挑战。
3.5财务风险澳门3G项目计划投资6000～7000万元，资金全部来自贷款。
两种方案的财务指标如下：表1 财务评价指标（升级网方案）表2 财务评价指标（叠加网方案）从收入上看，发展用户困难、3G业务量不足和资费水平降低等因素可能导致收入降低。
从成本上看，3G建设初期终端价格相对较高，终端补贴也是增大企业成本的主要因素之一；澳门消费水平高，机房租赁和人工成本均较高；澳门通信市场竞争激烈，其他营销费用的比例将会较高，总成本可能会超过预期水平。
澳门电讯是新的分公司，资金不够雄厚，存在一定的筹资风险。
由于该项目的财务现金流不是很高，再加上收入减少和成本增加的风险，在现金流平衡上也存在一定的风险。
4、风险评价 4.1各风险因素评价采用风险坐标图法对本项目五大风险因素进行评估，结果见表3。
表 3 各风险因素评级表 序号风险因素 可能性等级影响程度等级① 市场风险 高 高 ②技术风险低 高 ③ 政策和法律风险 中等 中等 ④ 建设与运营风险 高 中等 ⑤财务风险中等低对本项目的5大风险绘制风险坐标图如下：可能性C 区域极高高④ ①中等 ⑤③低 ②极低极低 低 中等 高 极高 影响程度图1 风险坐标和风险区域图坐标图划分为A 、B 、C 三个区域，A 区域中的各项风险的等级相对较低，企业一般可以承担该区域中的各项风险且不再增加控制措施；B 区域中的各项风险的等级相对较高，企业需要严格控制该区域中的各项风险且专门补充制定各项控制措施；C 区域中的各项风险的等级最高，企业需要确保规避和转移该区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施。
