决战营销2
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旺季营销启动会策划书3篇篇一旺季营销启动会策划书一、活动主题赢战旺季,超越梦想二、活动目的旺季营销是银行一年中最重要的业务推动活动之一,本次旺季营销启动会旨在通过全体员工的积极参与和共同努力,激发员工的工作热情和创造力,提高团队凝聚力和执行力,为银行的业务发展注入新的动力和活力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象银行全体员工六、活动内容1. 签到入场:参会人员在入口处签到,领取会议资料和礼品。
2. 开场致辞:主持人介绍本次活动的目的和意义,欢迎各位嘉宾的到来,并宣布旺季营销启动会正式开始。
4. 表彰先进:对在过去一年中表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励,颁发荣誉证书和奖金,激发员工的荣誉感和归属感,营造积极向上的氛围。
5. 经验分享:邀请优秀团队和个人分享他们的成功经验和营销技巧,促进员工之间的交流和学习,拓宽员工的视野和思路,提高员工的营销能力和水平。
6. 目标发布:宣布旺季营销的目标和任务,分解到各个团队和个人,明确责任和要求,鼓舞员工的士气和信心,激发员工的斗志和热情。
7. 启动仪式:领导和嘉宾共同启动旺季营销活动,拉开活动序幕,全场员工高呼活动口号,营造热烈的氛围。
8. 集体宣誓:全体员工起立,举起右拳,庄严宣誓,表达全力以赴、争创佳绩的决心和信念。
9. 合影留念:主持人宣布会议结束,全体员工合影留念,记录这一难忘的时刻。
七、活动准备1. 确定活动主题和目标:根据银行的业务需求和发展战略,确定活动的主题和目标,确保活动与银行的整体发展方向一致。
2. 制定活动方案:根据活动主题和目标,制定详细的活动方案,包括活动时间、地点、内容、流程、预算等,确保活动的顺利进行。
3. 确定活动形式:根据活动主题和目标,确定活动的形式,如启动会、竞赛、培训等,确保活动的趣味性和吸引力。
4. 准备活动物料:根据活动方案和形式,准备活动所需的物料,如横幅、海报、宣传册、礼品等,确保活动的宣传效果和氛围营造。
双十一销售口号190句1、决战双十一,需要我和你!2、今天很残酷,明天更残酷,但双十一很美好。
3、双11把灯卖好,你好TA好大家好。
4、加油加油,双11肥的流油,继续蓄力。
5、光棍节,非诚勿扰,血战,才是正道。
6、电商物流风起云涌,华东仓储再铸辉煌!7、老少爷们,姑娘媳妇,战斗来袭,拼搏到底。
8、双十一,战鼓擂,华东仓储怕过谁!9、前任是什么东西,双十一有我们就够了!10、风再吼!马在叫!双十一在咆哮!11、吼一吼,业绩抖三抖!加油!12、搞定双十一,天天吃鸡。
13、每逢佳节倍拼命,我们都是为了亲。
14、天生我材必有用,有用用在双十一!15、双十一近在眼前,爆发趁现在。
16、做好双活动,光棍变神棍。
17、前方高能,双十一携带一大波奖金在逼近!18、小伙伴们冲啊,双十一带着奖金来战啦!19、全力服务双十一,安全系着千万家。
20、把包裹送到千家万户,把安全留在你我心中。
21、良辰美景奈何天,全场五折要逆天。
22、双十一必胜,保驾护航有顺丰,保质保量保太平!23、说好的双11,说好的目标,加油!24、春风十里不如你,双11快乐赋予卿。
25、仓储兄弟战如狼,奋战11续辉煌!26、说一千道一万,不服咱就敞开干。
27、搏尽一份力,决战双十一!28、将来的你,一定会感激现在拼搏的自己!29、让每个光棍过好节,买到宝贝,而奋斗。
30、仓储兄弟战如狼,奋战续辉煌!31、团结一心,其利断金,双11我们来了。
32、齐利断金,决战双十一!33、良辰美景奈何天,全场五折要逆天!如此星辰如此夜,全场宝贝都不贵!34、团结一心,其利断金,双我们来了。
35、生命诚可贵,爱情价更高,双十一卖爆,两者皆可抛。
36、奋战旺季促生产,安全意识记心中。
37、决战双11,我们拼了,必争行业销量前列。
38、下班回家玩吃鸡,不如加班双十一。
39、双把灯卖好,你好TA好大家好。
40、加油加油,双肥的流油,继续蓄力。
41、战鼓雷雷,电商怕过谁!42、万众一心,永不言苦,相信团队,飞越巅峰!43、每逢双11,难免心潮澎湃,亲们,准备好了吗?44、年前做好双十一,过年回家不差钱45、光棍节,非诚勿扰,血战双11,才是正道46、双十一快到了,请各位提前进入奖金收割模式47、吼一吼,业绩抖三抖!加油!48、失败与曲折只是暂时的,成功已不会太悠远。
2024年公司市场营销工作总结样本一、坚持以经济效益为核心,全面完成各项指标任务1、稳步推进,确保目标任务的顺利实现在网建工作不断深化的背景下,我部门积极应对访销员向客户经理的角色转变,确保在职能转换过程中顺利完成部门目标任务。
在局(中心)的正确指导下,我们带领团队更新观念,秉承上海烟草人的“与时俱进、锐意进取、敢为人先、争创一流”的精神,严格执行营销科的每项销售策略。
通过科学制定营销计划,合理分解任务,激发客户经理的工作热情。
我们通过早会总结、实时监控销售周期变化、协助客户清理库存、把握促销机会和及时补货等措施,细致入微地抓牢销售工作的每一个环节,实现了访销员职能的平滑过渡,保障了销量的稳定增长:今年某月完成总销量30519.21箱,占年计划的____%,同比增长2857.07箱,增幅约为____%。
2、聚焦落实,全力以赴推进品牌培育(1)面对市场供需矛盾的加剧,我们深知加强目标品牌培育和推广的重要性。
遵循局(中心)“三个方向两个重点”的指导,我们持续加强目标品牌的宣传,不懈努力于品牌置换和新品牌的推广。
通过统一宣传口径、提升零包上摊率、每日早会重点强调、以点带面推广、利用促销活动扩大影响以及关注客户库存等多种手段,我们成功置换了“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌,缓解了市场压力,提升了客户满意度,其中“时尚宏声”由最初的____条增至____条;“红白盖天”上摊率超过____%,其他目标品牌上摊率也达到分公司及局(中心)的要求。
(2)我们加大了对重点品牌的宣传力度,将提升重点品牌销售作为核心任务,要求客户经理在日常拜访和客户分析中穿插宣传。
我们引导客户经理熟悉各品牌毛利,有针对性地推广高毛利品牌,以创造更大的经济效益。
某月,我部门创利占全公司的____%。
二、以“决战网建”为动力,夯实基础工作,提高服务质量1、严格要求,提升基础工作质量深刻认识到上海网建“精细、严谨、扎实、创新”的工作风格,我们首先从自身做起,规范化和标准化营销报告、早会记录等基础工作,通过不断学习和总结,提升整体工作质量。
2024年下半年营销工作计划模板基于本人是第一次接触电子商务和销售行业,面临困难和压力较大,为了能顺利完成公司所规定的指标和达到个人预期目标,针对行业特点、现状,结合本人这几天对“销售服务”的理解和感悟,特对____月份工作制定以下计划。
本计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结等四部分。
一.宗旨本计划是第一个月工作开展的指导,是完成销售指标和达到个人预期目标的保证。
制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。
二.目标1.全面、较深入地掌握我们“产品”的功能、特色和优势并做到应用自如。
2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息,录入客户资料____家。
3.锁定有意向客户____家。
4.力争完成销售指标三.工作开展计划众所周知,现代销售的竞争就是服务的竞争。
服务分为售前服务、售中服务和售后服务,而我们有恰恰是销售“服务”的,所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。
正是因为如此,我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。
____多渠道广泛地收集客户资料,并做初步分析后录入,在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识,使自己在对“家家网”的功能、操作和特点掌握的基础上进一步的深入体会,做到在客户面前应用自如、对答如流。
2.对录入完的客户尽可能多地提供免费的服务(比如根据其需要给它发各种商务信息、技术指导等),目的让客户了解“家家网”,在此基础上,与客户进行互动沟通。
3.在用电话、E-mail等方式与客户互动的过程中,实时掌握其心理动态,并可根据这些将客户分类。
4.在互动的过程中,锁定有意向的客户,并保持不间断的联系沟通,在客户对我们的“服务”有感兴趣或希望进一步了解的情况下,可以安排面谈。
5.在面谈之前要做好各种充分准备,做到“知己知彼”,克服心理障碍。
6..对每次面谈后的结果进行总结分析,并向领导汇报,听取领导的看法。
克服困难、调整心态、继续战斗。
7.在总结和摸索中前进。
四.计划评估总结在一个月后,要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估,总结得失,为下个月的工作开展做准备。
2024年网络营销双十一活动方案2024年网络营销双十一活动方案(篇1)活动目的:双11是历年电商必争之节日,活动和宣传力度之大,参与品类品牌之多,活动形式之丰富均是年度之最。
作为线下的实体商城,我们需要抓住双11·购物狂欢这一概念,在11月中气温下降的时机开展冬装促销活动。
在活动力度、营销方式和实地体验上要更加区别于电商,从而突出特色。
活动从百货、超市和餐饮、影院、线上微店等多个业态整合开展。
给顾客以独具诱惑力的购物狂欢体验。
活动时间:11月7日至11日活动内容:折扣促销:1、双11大牌美衣穿着走:秋冬百货满500元减200元。
2、双11大牌美妆任你挑:大牌化妆品(玉兰油、欧莱雅、欧莱雅、DHC)满400元立减80元。
双11超级护肤套盒低至7折!3、O2O(线上线下互动),十万大牌折扣券提前抢!4、十万抵用券免费疯抢!大牌百货折后满额立减,低至折上7折!活动细则:(1)11月1日至10日,官方微信正式上线抢券活动。
顾客只需要关注官方微信点击抢券页面,即可选择30个品牌的折扣礼券,双击即可领券(每个券自动生成折扣码)。
(2)每人每个品牌仅限领取10张。
(3)双11当天,顾客凭券面折扣码即可享受对应品牌折后立减50元,30元、20元优惠。
(4)单张小票仅限使用一张折扣券。
备注:折后抵用券抵用起点需根据各品牌实际客单价而定,折扣满减的`金额由供应商和商场按照不同比例承担。
此活动主要是吸引线上客群到店。
2、逆袭白富美,完胜高富帅!0.11元、1.1元、11元、110元热抢超级单品!11月7日至11日,每天11款单品,仅用0.11元、1.1元、11元、110元即可抢购。
每款限量,抢完即止。
微店线上支付即可成功秒杀!单品建议:0.11元(面点王8.5折、客家人8折、芋仙人7.5折、面包乐园折扣7折券),1.1元(超市环保餐具盒、手帕纸/条、薯片套装,售价5元左右)11元(舒适浴巾、韩后面膜2件装、布艺家具可爱兔,售价30元左右)110元(舒适被,对枕、售价250元左右)备注:预计费用1300元。
2024年市场营销工作总结一、以经济效益为中心,较好完成各项指标任务1、脚踏实地,确保目标任务的完成随着网建工作的不断深入,访销员向客户经理过渡,如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务,是我今年思考较多的问题。
在局(中心)的正确领导下,我带领部门员工转变观念,学习上海烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流”的精神,严格执行营销科的每个销售策略,在深化服务的同时脚踏实地确保销量。
首先合理地制定营销计划,将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上,提高了客户经理工作积极性;并利用早会总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化,在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施,以“不放过一个销售机会”为口号,通过细化销售工作中的每个环节,既保证了访销员的职能转变,又没有影响销量:今年____月完成总销量30519.21箱,占计划的____%,比去年同期上升2857.07箱,约____%。
2、抓落实,花大力气做好品牌培育工作(1)随着工业企业的不断重组和品牌的不断精减,现市场供需矛盾越来越突出,我深刻认识到要解决这一症结,必须做好目标品牌的培育与推广工作。
根据局(中心)“三个方向两个重点”要求,带领部门员工抓住目标品牌宣传不放松,下苦功夫做好品牌置换与新品牌的上摊工作,通过统一口径宣传、零包上摊、每天早会重点强调、选择重点经营户以点带面、借助促销活动扩大影响力及客户库存量等手段进行,并要求客户经理站在客户利益角度做好解释工作,将行业信息带与经营户,使他们转变观念,互动起来做好品牌培育工作。
通过这一系列积极的工作,使“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌成功置换了“盖红河”,减低了市场压力,提高了客户满意度,前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条;“红白盖天”上摊率达____%以上,其它目标品牌上摊率也达到分公司及局(中心)要求。
(2)加大重点品牌宣传力度。
重点品牌是公司利益的支撑,我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的,要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析中,见缝插针地宣传。
2024年营销人员工作总结参考本年度,我部门以经济效益为核心,圆满完成了各项指标任务,具体工作总结如下:一、聚焦经济效益,确保指标任务圆满完成1. 积极应对职能转变,确保销售目标实现在网建工作深入推进的背景下,我部门面临访销员向客户经理角色转变的挑战。
在局(中心)的正确领导下,我们积极调整思路,汲取上海烟草“与时俱进、锐意进取、敢为人先、争创一流”的精神,严格执行营销策略。
通过科学合理地分解销售任务,激发客户经理的工作积极性,采取精细化销售管理措施,如定期总结、实时监控销售周期、协助客户清理库存、抓住促销机会等,实现了职能转变与销量增长的同步提升。
今年某月,我部门完成总销量30519.21箱,同比增长2857.07箱,涨幅约为____%。
2. 狠抓品牌培育,提升市场竞争力(1) 针对市场供需矛盾的加剧,我部门高度重视目标品牌的培育与推广。
根据局(中心)“三个方向两个重点”的要求,我们不懈努力,采取多种手段,如统一宣传口径、提升品牌上摊率、借助促销活动等,成功置换了“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌,降低了市场压力,提升了客户满意度。
其中,“时尚宏声”品牌销量从____条增至____条;“红白盖天”上摊率超过____%,其他目标品牌上摊率也达到分公司及局(中心)的要求。
(2) 我们还加大了重点品牌的宣传力度,以提高重点品牌销售为核心目标。
通过将重点品牌融入日常拜访和客户分析,有针对性地推广高毛利品牌,创造了显著的经济效益。
某月,我部门利润占全公司的____%。
二、以“决战网建”为契机,坚实基础工作,提高服务质量1. 严格要求,提升基础工作质量我们深刻认识到上海网建“精细、严谨、扎实、创新”的工作作风的重要性,并以此为指导,严格要求自己的营销报告、早会记录等基础工作的规范化和标准化。
通过不断学习和总结,我部门网建基础工作水平保持全市领先,得到上级检查的一致好评。
2. 积极推进电话订货和电子结算工作作为城区市场经理,我高度重视电话订货和电子结算的推广。
年度销售工作计划关于年度销售工作计划范文时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作又将迎来新的进步,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
那么我们该怎么去写计划呢?下面是本店铺收集整理的关于年度销售工作计划范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。
关于年度销售工作计划范文 1XX年度销售部在公司统一部署下,以经济效益为中心,以公司利润最大化为目标,对外开拓市场,对内狠抓生产管理、保证质量,以市场为导向,面对今年全球性金融危机的挑战,抢抓机遇,销售部全体人员团结拼搏,齐心协力完成了本年度的销售工作任务,现将本年度工作总结如下:一、XX年销售情况XX年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后,我公司的XX牌产品已有一定的知名度,国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。
XX年度老板给销售部定下XXXX万元的销售额,我们销售部完成了全年累计销售总额XXXX万元,产销率95%,货款回收率98%。
二、加强业务培训,提高综合素质。
产品销售部肩负的是公司全部产品的销售,责任之重大、任务之艰巨,可想而知。
建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。
“工欲善其事,必先利其器”,本着提高销售人员综合业务素质这一目标,销售部全体人员必须开展职业技能培训,使销售业务知识得以进一步提高。
今年公司添用了网络版速达3000财务管理软件,销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。
我们销售人员是在XX市XXXX科技有限公司的培训下学习成长的,所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的,大家必须持有职业道德。
老板是率领销售部的最高领导者,希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导,让我们销售人员学习更多的专业知识,提升技术职能和自我增值。
XX年我学习了iso内部审核培训和会计专业知识培训,并获得了国家认可的证书。
这一年来我们利用学习到的管理知识、方法在我们公司生产管理中充分实践报告,其显示效果是满意的。
2024年市场营销工作总结参考大客户贡献的销售总量占比为____%,为确保服务质量与效率,我们已构建高效机制以迅速应对质量争议、不满、投诉及退货等事宜,旨在持续提升客户满意度。
在新客户拓展领域,我们遵循既定策略,借助网络工商企业名录、专业期刊广告、行业展会等多元渠道;在接触前,详尽掌握潜在客户的经营状况、进货渠道、需求量、结算模式及关键决策者等信息,并整合有效资源以优化推荐效果;我们强调面对面沟通的重要性,以增强信任基础,诚信则是促成交易的关键因素。
下半年,华东地区新增客户累计超过____家,特别是在短切毡领域取得显著进展,成功与上海良机冷却设备(____吨)、上海金日冷却设备(累计发货近____吨)建立合作关系,并预期维持稳定供货。
同时,我们密切关注市场动态,针对绝缘子用环氧玻纤、摩擦材料用玻纤短切丝等新品进行深入调研,形成详尽报告并反馈至研发部门,为其市场策略提供依据。
此外,我积极参加了第____届中国国际复材展及第____届国际玻纤年会,圆满完成了展览接待、商务洽谈、信息收集、总结报告及客户筹备等各项任务,这些经历不仅锤炼了我的专业技能,也坚定了我的职业信念与对公司发展的信心。
三、公司活动参与:在完成本职工作的同时,我积极参与公司组织的企业文化活动,不仅丰富了个人生活,也在多方面实现了自我提升。
具体而言,包括荣获____年桐乡市市级优秀团员称号、担任公司中秋晚会及年会主持人、协助其他部门开展文化活动以及担任销售公司内部刊物的通讯员等。
未来,我将继续积极响应公司及团委的号召,为公司企业文化建设贡献力量。
四、自我反思:回顾____年的销售历程,虽然与客户沟通及公司内部协调均表现良好,但我也深刻认识到自身存在的不足。
作为职场新人,我仅凭对销售工作的热爱而缺乏专业知识与经验积累,导致在工作中主动性不足、过于依赖他人,进而影响了货款的及时回收。
在供应紧张时期,对新客户开发的重视程度不够,影响了客户拓展的速度。
营销工作计划范文6篇营销工作计划范文 11) 建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。
在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2) 完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。
3) 培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。
4) 在地区市建立销售,服务网点。
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。
造成时间,资金上的浪费。
营销工作计划范文 21、尽力发展新客户,维护好原有客户,对有潜力客户多关注,并把所有的产品包括摄像机进行更深层次的推广。
近期已经开始给各个具有行业背景的集成商做产品技术交流。
新年假后,将拜访博瑞凯诚、美能等公司进行技术交流及产品测试。
2、对有特殊行业背景的客户,一定要做出拜访计划,定期的见面沟通,频率至少每周一次。
只有这样才能真正把工作做细。
3、国家在治理城市交通拥堵方面大力投入,有些公司正在积极的参与到交通行业中。
现有做城市交通,尤其是系统集成的这些客户,在11年是关注的重点。
已经跟几家做过沟通,约见他们更高层次的领导,以求达成公司与公司之间的战略性合作。
目前的工作还停留在与他们招投标、商务部门的沟通上。
4、关注IPC的市场推广,加强其与NAS产品的配合使用。
5、虽然目前国内经济形势不太明朗,但我想对我们公司的影响还是有限的,毕竟每年国家在维稳和基础建设上的投入都是巨大的。
市场营销
(一)营销战略
目标市场
本项目根据产品自身的特点、市场状况以及竞争状况等各方面情况将目标市场定位为:国内生物质电厂,国内锅炉配套设备公司,国内高硫煤火电厂(创业初期目标市场);在创业中期,目标市场拓广到国内石油,化工领域;在创业后期,目标市场拓广到国际电力,石油,化工的防腐领域。
营销阶段战略规划
1 初期市场进入策略。
在公司成立初期的一至五年里,于知名度和信誉度尚未建立,产品不易被市场认可和接受,同时,公司的财力和大面积营销能力较弱,销售渠道空白,我们依据这些情况制定了以下市场进入战略。
坚持做好过热器管的防腐市场。
营销目标:集中力量对山东、吉林、江苏、河南、黑龙江、辽宁和新疆等地区的生物质电厂,国内锅炉配套设备公司,国内高硫煤火电厂进行市场开拓。
媒体宣传:公司创立之初,将集中在专业媒体上以生物质发电过热器防腐为亮点,做平面广告宣传。
会议推广:公司将主要针对目标厂商,组织研发部门专家举行产品推介会和研讨会,并召开产品新闻发布会,借以切入市场。
2 中期市场发展策略:
根据《中国腐蚀调查报告》的统计数据,我国主要行业由于腐蚀导致的直接经济损失如下图所示:
而由于腐蚀造成的经济损失,大部分可以通过防腐蚀措施加以避免。
公司将利用
在防氯防硫等方面的技术优势,对化工,石油防氯防硫腐蚀市场进行拓宽。
营销目标:化工,石油管道制造商
3 远期市场发展策略:
世界生物质电厂大发展,为我公司走向世界提供了前提。
)
(还有待完善)
(二)营销策略
产品策略
1 产品发展策略。
对生物质电厂过热器管的表面进行防腐处理加工,随着加工材料的不断更新和加工工艺的提高,还有很大的发展空间和性能提升空间。
公司与华北电力大学生物质实验室建立合作关系,拥有强大的产品研发实力,保持企业竞争力,技术领先优势的基础。
公司将根据市场需求和企业的发展阶段,在原有专利基础上不断完善,创新。
(详见本计划书产品部分——产品研发) 2 技术服务策略。
公司对客户实行全过程一条龙服务,从工程设立前额技术咨询到工程实施的技术指导及工程完工后期技术支持和工程后期维修服务,以及技术知识的培训,公司将提供全套服务。
建立产品使用反馈机制,对产品使用效果进行评估,鼓励客户反映问题,提出意见,根据客户需求改进配方,结合市场实际进行研发。
价格策略
1 定价方法及依据(还欠缺具体一点的公式)
公司的定价主要考虑服从于公司总体战略发展的目标,也即是通过与战略配套的美国,目前美国有350多座生物质发电站,美国能源
部提出了逐步提高绿色电
力的发展计划,预计到2010
年,美国将新增约1100万千瓦的生物质发电装机
定价策略,达到尽快进入市场,提高市场占有率这一目标。
主要采用成本导向与竞争导向相结合的定价方法,通过成本导向的定价方法和行业价格水平制定出一个基础的价格。
根据成本变动,需求变动和市场竞争状况等以基础价格为标准上下波动。
2产品服务定价策略
我公司生物质电厂防腐蚀的表面加工属于高科技专利新型技术。
与生物质电厂现在应用的技术相比,成本较高。
但试验证明,我公司的技术可延长其过热器管的使用寿命,对生物质电厂来说可以降低成本。
生物质电厂的防腐的表面加工存在较大的市场缺口,但又考虑到目前国内生物质电厂数量不多,及客户对产品的认知价值,故定价为@#$%^&**%^&&*************&%%##%#%^&
渠道策略
1 直销渠道:考虑到本公司服务加工主要面向电力,石油,化工等领域
这样的客户比较单一,因此采用了直销模式。
公司将培育一支具有专业技术能力的营销人才队伍进行直接营销,进行点对点的直接渠道深度营销。
我们初期的直销模式将不会采取设立地区办事处的方式,而是根据信息直接从公司总部派遣
2 政府渠道
国家对防腐蚀行业的采取支持的产业政策,在2007年度国家发改委,科技部,商务
部颁布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南》中,把新材料领域中的环保型防腐涂料,先进高能束表面改性技术,复合表面技术等列为优先发展的高技术产业化重点领域。
政府公司将重点攻关政府部门,争取成为政府在该领域的试点工程,然后争取打造示范工程。
推广策略
1 行业协会和展销会。
参加各种展销会和行业峰会是让各大客户了解我公司技术服务的有效途径,配合现场的讲解,可以迅速让目标客户了解公司在防腐表面材料加工领域的技术及服务优势。
在展览会上,在会场发放我公司产品,服务宣传手册。
2 参加行业会议。
公司的研发人员积极参加与公司产品相关的技术学术交流会议,以此扩大公司在学术界的影响,以争取国家“863”,“973"计划的进一步支持。
3建立于客户企业技术部门的长效联络机制。
为了解目标客户对本公司产品的性能评价,不断调整产品推广末模式,我公司将建立一套完整的技术信息交流渠道,与客户企业的技术部门保持长期联络,接受其信息反馈,及时解答客户疑问,并根据反馈的信息调整产品推广模式或推出新产品服务。
4建立网站。
建立自己的专业网站,通过网站全方位的向客户展示公司的信息,
(工作业绩,企业文化,产品介绍等),传递公司的经营理念。
我公司将在大型行业网站推出软广告。
(这样写行吗)
(三)营销执行
营销队伍的组织结构
鉴于本项目目标市场的特点,我们将主要采用直销形式推广产品,所以营销队伍的建设和组织就显得尤为重要。
我们的营销人员结构将按照下图组织:
营销人员结构图
营销人才队伍管理
8.3.1营销人才选拔:在对销售人才的选拔方面,我们根据公司特点和行业特征选用技术专业毕业的拥有一定销售经验的人才作为业务员,我们还将在此基础上进行营销专业知识培训,增强业务员的销售专业能力。
8.3.2营销人员的评估:在对营销人员的评估方面,我们除了使用在其他岗位同样适用的目标管理制之外,还将着重对老客户的保持能力、回款周期等多个方面对营销人员进行综合考察。
8.3.3营销人员的激励:对于营销人员,我们将采用基本工资加抽成的基础激励方式。
营销人力资源控制流程图。