强基础调结构提升效益 育龙头建基地打造品牌

2024年经济工作会上的讲话根据会议安排，我就全县经济工作讲意见，一会儿，____书记还要作重要讲话，大家要认真领会，抓好落实。

一、围绕富民强县的目标，经济社会实现稳步发展____年，面对经济下行压力加大、发展困难增多的严峻形势，县委、县政府带领全县干部群众，迎难而上，务实苦干，经济社会稳步发展，富民强县的步伐不断加快。

回顾一年来的工作，可概括为一好两多三快。

一好就是主要经济指标完成较好。

在经济发展十分困难的情况下，各级各部门负重爬坡，扎实工作，经济实力不断提升。

生产总值、财政收入、固定资产投资、社会消费品零售总额等各项指标，均位居全市前列。

尤其是城镇居民收入和农民收入实现较快增长，人民生活水平不断提高。

两多就是三农工作亮点多，民生改善实惠多。

三农工作创出了特色，标准化粮田、中小河流治理、渤海粮仓示范工程等农业项目的实施，夯实了农业发展基础。

农村面貌改造提升、秋冬季植树造林成效明显，两项工作的全市现场会均在我县召开。

秸秆综合利用、小弟八示范村建设模式，两项工作经验均在全省推广。

民生事业取得较大突破，在财力十分紧张的情况下，拿出____亿多元，用于民生改善，农村饮水安全、村村通道路修复、城乡公交一体化等一批民生工程顺利完成。

标准化初中、小学、幼儿园建成28所。

乡镇卫生院改造全面完成。

社会保障、平安创建、六打六治等工作成效明显。

群众的衣食住行、就医就学水平得到全面提升。

三快就是项目推进节奏快，城市建设进展快，改革创新步子快。

项目建设345工程扎实推进，谋划、开工、建设、竣工、投产环环相扣，体量、规模、速度、效益明显提升，为经济发展夯实了基础，积蓄了后劲。

城市建设实现较快发展，西北环建成通车，县城____公里环路完全闭合;街道亮化、市政设施、数字城管建设快速推进，居民生活舒适度得到提高。

改革创新快步推进，供销社改革创出亮点，在全国产生影响;创新推行金园贷、金财通融资模式，为企业担保贷款____亿多元;创新成立稳增长、促发展、惠民生办公室，解决了一批企业发展难题。

夯实根基深化管理提能创效转型升级为实现企业发展质量持续好转而共同奋斗——公司三届一次职工代表大会暨2014年工作会议上的报告(2014年3月10日)各位代表、同志们：根据会议安排，我向大会做工作报告，请职工代表审议，并请全体与会同志提出意见。

2013年工作回顾2013年，面对施工任务繁重、市场开发艰难、项目治亏艰巨的严峻挑战，公司上下迎难而上，团结奋进，围绕集团公司“调结构，强基础，控风险，促发展”的工作思路和“一抓、两保、三推进”的工作措施，保持了稳中有进的发展态势。

一、经营开发难中有进。

2013年，公司新签合同额万元，参与洽谈、投标及资格预审的项目项，主要有工程、工程、工程等。

集团公司分劈的项目有。

在集团公司主体经营、一体化经营主导下，公司积极主动配合做好各项工作，沟通联系更加紧密，信息渠道更加畅通。

积极跟踪公司业务承揽范围内的各级市场，重点参与了等省份的招投标工作，经营领域不断扩大。

二、施工生产有序可控。

全年完成施工产值亿元，实现产值目标。

现场施工稳步推进，重难点环节各个击破。

合福完成四线移梁、低位运梁车改造、运梁车低位驮梁穿越隧道等多个重难点工程；贵阳项目克服架设线路坡度大、曲线半径小等困难，于年前安全顺利完成白龙线T梁架设任务；宁启突出抓好各项工作计划的落实和项目自身建设，取得项目管理阶段性成效；上饶项目完成全部箱梁架设任务；寿平、宁西、金温开局良好，各项工作正稳步推进；京福闽赣、昆明读书铺站改项目已完成全部工作量；阜六历经四年，克服诸多不利因素，于去年11月完成全部主体工程，为阜六铁路的开通奠定了坚实基础；尼日利亚钢结构厂经营状况良好，职工队伍稳定，为公司发展海外事业打下了基础。

技术改进提高设备利用率。

根据设备情况和施工需求，合福项目部完成两台大轮胎运梁车改造；上饶项目部对168公铁两用架桥机进行了改造；为满足贵阳、金温项目部的架梁需求，公司将900吨架桥机臵换成满足现场工况的运架一体机一台，优化了设备配臵结构，盘活了现有资产，提高了经济效益。

烟草行业公共基础知识公共基础知识第一部分全行业部分1、国家烟草专卖体制是什么？答：“统一领导、垂直管理、专卖专营”2、我国烟草专卖制度实行的专卖形式是？答：我国烟草专卖制度实行的是完全专卖、国家专卖的专卖形式。

3、《烟草专卖法》的通过日期和实施日期分别是什么？答：《烟草专卖法》的通过日期是1991年6月29日；实施日期是1992年1月1日。

4、《中华人民共和国烟草专卖法》的立法宗旨是什么？答：为实行烟草专卖管理，有计划地组织烟草专卖品的生产和经营，提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入。

5、《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》是何时颁布、何时正式实施的？答：《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》于1997年7月3日国务院颁布，并自发布之日起施行，共11章70条。

是《烟草专卖法》原则规定的细化和延伸，对于进一步巩固和发展烟草专卖制度具有重要意义。

6、《中华人民共和国烟草专卖法》对加强吸烟危害健康宣传教育的具体要求是什么？答：国家和社会加强吸烟危害健康的宣传教育，禁止或者限制在公共交通工具和公共场所吸烟，劝阻青少年吸烟，禁止中小学生吸烟。

7、烟草行业共同价值观是什么？答：从2002年开始，国家局党组在全行业大力倡导和实践共同价值观“国家利益至上、消费者利益至上”（简称“两个至上”）。

8、烟草行业愿景答：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草9、烟草行业使命答：报效国家、回报社会、成就员工10、烟草行业精神答：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强11、烟草行业行为信条答：潜心做事、低调做人12、烟草行业行为准则答：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献13、2010年国家局公布前十五位重点品牌名单中的具体品牌指那些？答：红塔山、双喜、云烟、白沙、利群、芙蓉王、南京、红双喜（沪）、七匹狼、骄子、中华、玉溪、黄鹤楼、黄山、长白山14、国家局对2012年行业工作主要任务提出的“1+5”具体内容是什么？答：“1”即一个重点，就是要以培育品牌为重点。

新优质学校建设的内涵、动力与能力提升2023年7月，教育部、国家发展改革委、财政部联合发布《关于实施新时代基础教育扩优提质行动计划的意见》（以下简称《意见》）,明确提出实施义务教育强校提质，加快新优质学校成长。

对于政策文件中新出现的概念“新优质学校”，《意见》明确其目标为区域优质均衡发展，时间按3至5年一周期，抓手为制定新优质学校成长发展规划，方式为通过高起点举办新建学校、改造帮扶基础相对较好的学校等，任务为加快办好一批条件较优、质量较高、群众满意的“家门口”新优质学校。

方向已明确，目标已清晰，方法已选定。

本文主要阐述关于新优质学校建设的内涵、动力和能力提升的思考，以期为区域和学校推进新优质学校建设提供参考。

一、多元标准：新优质学校的新内涵新优质学校，新在哪里？在新时代背景下，新优质学校需要有新定位和新阐释。

新优质学校要通过其“新”解决什么样的现实问题，则是我们需要关注和研究的课题。

新优质学校必须从“质”的意义上区别于老优质学校。

老优质学校是教育非均衡战略下的产物，通过政策倾斜、集中资源发展优质学校，如挑选生源实施所谓“重点校”“重点班”政策。

这种政策发展模式在当下很多地区依旧采用，有其一定的合理性。

在资源不足的情况下，为了防止普遍平庸和生源流失导致整体“塌方”，采用集中资源策略扶持一部分学校作为优质学校留住生源、留住教师，的确是目前一些地区的常规做法。

但这样的非均衡政策导向下产生的优质学校，本质上是一种外在资源驱动型的优质学校发展模式，不利于学校内生动力产生和可持续发展，不利于区域性的高质量教育体系建设，也不利于区域意义上的教育生态良性发展,导致家庭教育内卷和焦虑更加严重，使教育竞争演变为考试竞争和恶性竞争。

也正是在这种非均衡政策导向下的优质学校发展模式弊端凸显的背景下，新优质学校的新型发展模式被提上议事日程。

新优质学校与老优质学校的根本区别在于新优质学校的发展目标指向均衡，而不是非均衡，是在优质均衡的概念设计中优化思路、探寻新路。

打造品牌从基础抓起
佚名
【期刊名称】《上海计量测试》
【年(卷),期】2004(31)6
【摘要】上海大和衡器有限公司成立于1990年8月，由日本大和制衡株式会社和上海天合实业总公司(原上海东昌计量厂)共同投资组成，作为国内第一家衡器合资企业受到了海内外的关注。

【总页数】1页(P67-67)
【关键词】打造品牌;总公司;上海;株式会社;合资企业;实业;投资;衡器;计量;基础【正文语种】中文
【中图分类】T-65;TH715.1
【相关文献】
1.打造品牌也要从“娃娃”抓起——李玉中纵谈我国皮革业品牌发展大思路 [J], 陆杨
2."蒙顶山茶"品牌打造应从基地建设抓起 [J], 吴祠平
3.夯实基础促发展做强品牌广惠民r——浅淡东莞市莞城街道"文化莞城"品牌的打造 [J], 李小敏
4.夯实专业基础铸就品牌灵魂--《英语周报》打造品牌竞争力的实践 [J], 席玉虎
5.为服务增加载体为品牌奠定基础中国人寿全力打造“1+N”服务品牌 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

国有企业是国家经济的重要支柱，发挥着举足轻重的作用。

做强做优做大国有企业是当前经济转型升级的重要任务，其工作成效关乎国家经济的稳定发展和国有资产保值增值。

为了更好地了解国有企业的工作成效，本文将从以下几个方面展开分析。

一、加强国有企业的战略调整与结构优化国有企业在市场竞争中，需要不断进行战略调整，与时俱进，顺势而为。

要积极推进产业结构调整，加大对高新技术产业和现代服务业的支持力度，增强国有企业的竞争力。

要加强企业内部结构优化，提高生产效率和经营效益。

还要积极推进企业的改革和转型，开拓新的发展空间，实现企业的良性发展。

这些举措必将为国有企业的做强做优做大奠定坚实的基础。

二、提升国有企业的技术创新能力技术创新是企业发展的重要动力，国有企业要做强做优做大必须加强技术创新。

要加大对科技研发的投入，提高企业的自主创新能力，加强对核心技术的攻关，实现技术与产业的深度融合。

要加强人才队伍建设，培养一支高素质的科研和技术团队，加强人才引进和培养，为企业的技术创新提供强有力的支持。

三、加强国有企业的资产管理和运营能力国有企业作为国家重要的资产和财富，其资产管理和运营能力显得尤为重要。

要加强对国有资产的管理与运营，确保国有资产的保值增值。

要通过优化资产结构，提高资产配置效率，完善资产处置和流转机制，实现国有资产的最大化效益。

要加强企业的财务风险管控，规范企业的资金使用，提高资金的利用效率，确保资金的安全运营。

四、加强国有企业的品牌建设和市场拓展品牌建设是企业发展的重要保障，国有企业要做强做优做大，必须加强品牌建设。

要通过提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌形象，赢得用户的信赖和认可。

要加强市场开拓，拓展国内外市场，提高企业的市场份额和竞争力，实现企业的可持续发展。

五、加强国有企业的社会责任和环保意识国有企业在发展的还要承担社会责任，关注环境保护。

要加强企业的社会责任意识，履行企业的社会责任，推动企业的可持续发展。

“一调两优三强化”促进农业高质量发展作者：张玉香来源：《农家科技》 2018年第5期张玉香党的十九大报告首次提出“实施乡村振兴战略”。

实施乡村振兴战略，产业兴旺是基础，促进农业高质量发展，关键是要把质量兴农、绿色兴农、品牌强农作为核心任务，推动提高农业供给体系质量和效率。

推动质量兴农、绿色兴农、品牌强农，要立足转变农业发展方式，积极构建现代农业体系，提升农业优质化、绿色化、品牌化发展水平，推动农业发展变革。

具体来看，要做到“一调两优三强化”。

“一调”是调结构推动农业由增产导向向提质导向转变，坚持以农业供给侧结构性改革为主线，以市场为导向，以农民为主体，以构建与资源环境承载力相匹配的农业生产格局为目标，在保障国家粮食安全的基础上，加快农业结构调整。

坚持以调整优化品质结构为突破口，扩大优质绿色农产品供给，满足农产品消费升级的需要。

既要调整优化区域结构，依托各地资源禀赋，形成合理的生产力布局；也要调整优化粮经结构，做到“保水稻小麦、调玉米、稳棉油糖、扩大豆杂粮”。

既要调整优化种养结构，推动“粮草兼顾、农牧结合、循环发展”；也要调整优化产业结构，“做强一产、做优二产、做活三产”，促进农村一二三产业融合发展。

“两优”是优生态和优机制优生态。

按照农业高质量发展要求，大力推行绿色生产方式。

强化土壤污染管控和修复，扩大耕地轮作休耕规模，加快水污染防治，推进畜禽粪污治理和秸秆综合利用，着力解决农业面源污染问题。

优机制。

建立健全质量兴农、绿色兴农、品牌强农体制机制和政策体系，深化土地制度改革，在坚持农村土地集体所有权、稳定农户承包权的基础上，引导经营权有序流转。

着力构建以农户家庭经营为基础、合作与联合为纽带、社会化服务为支撑的立体式复合型现代农业经营体系。

“三个强化”是强化品牌引领、强化主体培育、强化科技支撑强化品牌引领。

坚持以标准化为基础，加强产地环境治理和生态过程规范。

积极发展“三品一标”和农产品区域公用品牌等，提升产品品质和品牌影响力。

五强工程实施方案一、绪论五强工程是指加快推进农业现代化、市场开拓、产品创新、品牌打造和产业集群五方面的工程。

这五大工程的实施对于我国农业的发展至关重要，旨在提高农业生产效率、推动农业产业升级，增强农业竞争力，实现农业增效与可持续发展。

本文将依次对五强工程的实施方案进行阐述，以期为相关农业部门和农业企业提供有益的参考。

二、农业现代化工程实施方案1. 建设现代农业生产基地（1）选址：选取适宜的地理环境和气候条件良好的地区作为现代农业生产基地。

（2）基础设施建设：加大对农业基础设施的投入，包括农业灌溉、土地整理、温室大棚建设等，以提高农业生产的效率和品质。

（3）引进高新技术：引进现代农业高新技术，包括智能农机、农业生产管理信息系统等，提升农业生产的自动化水平和科技含量。

2. 发展绿色农业（1）推广绿色种植技术：推广有机农业、生态农业等绿色种植技术，减少农药、化肥的使用，提高农产品的安全性和品质。

（2）建设农业生态示范区：建设一批符合生态农业标准的农业生态示范区，引导农民采用绿色种植技术，提升农业生产的环保水平。

（3）加强农产品环保检测：加大对农产品环保检测设施的投入，确保农产品的质量和安全，提高农产品的市场竞争力。

三、市场开拓工程实施方案1. 拓展销售渠道（1）发展电商平台：大力发展电商平台，拓展农产品的线上销售渠道，提高农产品的市场覆盖范围。

（2）开展农产品展销会：定期举办农产品展销会，吸引国内外客商参与，推广自己的农产品品牌，在市场上树立良好的形象。

2. 建立市场信息平台（1）建设农产品市场信息平台：建立农产品市场信息平台，及时了解市场需求，指导农产品生产，提高农产品的市场适应性。

（2）促进产销对接：通过市场信息平台，加强产销对接，促进农产品生产和市场销售之间的有效对接，提高农产品销售效率。

3. 品牌推广和营销（1）打造农产品品牌：加大农产品品牌推广和宣传力度，提高农产品的知名度和美誉度。

（2）开展农产品促销活动：定期举办农产品促销活动，吸引广大消费者购买，提高农产品的市场销售量。

强基础,提质量,创品牌工作方案
为了进一步强化企业基础建设，提升产品质量，打造品牌形象，制定以下工作方案：
一、强化基础建设
1. 完善企业组织架构，优化管理体系，提升效率；
2. 加强人才引进和培养，建立科学的人才管理机制；
3. 增加技术投入，提高研发能力，加强技术创新。

二、提升产品质量
1. 严格执行质量管理制度，加强产品质量控制；
2. 建立完善的质量检测体系，确保产品质量达标；
3. 加强售后服务，及时解决客户问题，提升客户满意度。

三、打造品牌形象
1. 制定品牌推广计划，增强品牌知名度；
2. 加强产品包装和形象设计，提升产品竞争力；
3. 参加行业展览和活动，提高企业知名度和影响力。

通过以上工作方案的实施，我们将为企业的持续发展奠定坚实的基础，提升产品质量和品牌形象，实现企业的长期发展目标。

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