下载文档原格式
2024年工程人员的个人总结一、思想动态过去一年，我始终自律，勤奋工作，尊敬领导，团结同事，时刻遵守公司规定，以全心全意为公司创造利益为宗旨，在自己的工作岗位上尽力做好本职工作，为公司创造财富。
二、工作表现1. 担任21-22b段综合楼及商务综合楼甲方代表，感谢公司领导给予的成长机会，在工作中不断学习和进步，提升自身素质与才能。
2. 参与新区“府佑水香”前期土方回填、测量、放线等工作，并在新区开工建设后担任d区2#、4#、6#楼的甲方代表。
参与“众安家园”三期室外配套道路硬化、绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作，以及几栋住宅楼交工分户验收工作和27#、29#商住楼续建及分户验收工作。
3. 配合其他部门及同事完成相关工作，注重团队合作，提高工作效率，为公司在社会竞争中保持不败之地。
三、发现的问题在工作中，发现施工过程中存在质量问题，如天然气管道距墙太远、给水管道管卡间距过大且安装不牢固、窗户开启不灵活、外墙瓷砖脱落严重、下水管与洗面盆连接处不严密等。
这些问题违反了施工质量验收规范，直接影响住户生活，针对这些问题，已及时向施工人员提出要求，杜绝部分问题的发生。
四、值得探讨的问题1. 监理工作力度不够，未充分发挥监理的潜力，在工程质量管理中发挥更大作用。
2. 合同单位过多，增加管理难度，总承包单位不便于投入人员和设备。
3. 个别施工单位力量薄弱，给监理和甲方的管理工作带来难度。
五、不足之处过去一年，虽然做了一定的工作，但与领导和大家的要求仍有差距。
通过总结，找出工作中的不足，如实践经验少，对工程建设过程中突发问题不能灵活解决等。
在新的一年里，我将继续深入现场学习和实践，增加经验和见识，提高业务水平，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长。
新的一年，对众安公司来说是开拓年，意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。
我将继续坚定信念，积极向上，认真对待工作。
在公司进步和开发面积扩张的过程中，众安人将共同努力，创造辉煌的一年。
2024技术负责人个人工作总结10篇1.技术负责人个人工作总结篇一20__年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。
回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。
温故知新，现就20__年工作总结汇报如下：一、紧密配合、严密部署、科学管理。
作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。
在住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好？#_#楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。
测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。
严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。
做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。
科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣的工程”及“三违”现象。
对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准。
贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于？住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。
配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
工程技术员个人工作总结8篇工程技术员个人工作总结1一、丰富的知识是从事专业技术工作的前提本人自年参加工作以来，一直从事公路桥梁建设、公路工程相关的专业工作。
，本人考取交通职业技术学院公路工程与管理专业，三年的学习，使本人积累了丰富的专业理论知识。
在年获得实验员证书。
先后从事公路养护，公路桥梁建设，工程技术管理，赤大高速、赤通高速工程施工测量、工程监理、试验室，参与了水泥砼路面破板修复工程，任技术负责人，s--线杨树湾至丰镇段二级公路测量，s208二级公路路面改善工程，期间担任技术负责人，还参与了乌兰察布公路工程处科研项目——旧砼路面不同加铺层结构设计试验。
任该项目技术负责人.二、勇于创新，总结经验。
专业技术工作水平在实践逐步提高年月参与了二级公路路面改善工程建设，在该项目中，任技术负责人，对在水泥稳定砂砾机械化施工中，机械配备，材料用量及控制，工艺流程及工程质量控制起到了良好效果。
总结了《沥青路面春季翻浆处治方法及要点》，在春季雨水过多，不利于沥青路行车的状况下，主要采取三种处理措施：开挖路肩明沟：春初翻浆路段两侧路肩上每隔___-8开挖一道横向明沟。
及时排降除路面水份。
挖横断面或路基明沟，不致使路面积水。
挖渗水坑，在易于翻浆的路段，挖成直径___-40cm左右的坑，人工定期掏出坑积水。
近几年工程水毁主要有路基沉陷，路基坍塌，桥梁破坏，防护与加固工程损坏等类型。
公路水毁要以预防为主，及时清除水毁隐患，防患于未然，只要能从公路的设计、施工、养护等方面重视水毁，采取措施得当，公路水毁将会得到有效控制。
三、敢于探索，理论结合实践，专业技术工作成绩显著--月，担任水泥路养护工程队技术员，在县公路管理局列养里程中，国道二级水泥砼路面有49km，省道公石线有49.5km，为了交通行车舒适，找出一条即经济又合理的水泥砼路面破板修复办法，通过实践观察发现破板的主要原因是基层不稳定造成，影响基层不稳定的主要因素是雨水渗透到基层，在荷载的作用下，基层开始变形发生唧泥，对这种现象，我们为市养护科提出要加强对水泥砼路面进行缝养的建议，采用科学的缝养和高密度缝养材料，对遏制水泥砼路面的破碎起到了明显的效果，受到了市局的领导表扬。
工程师技术负责人工作总结
作为一名工程师技术负责人，我深知自己的责任重大，需要在技术领域展现出卓越的领导能力和技术实力。
在过去的工作中，我积累了丰富的经验，也学到了许多宝贵的教训。
在这篇文章中，我将对自己的工作进行总结，分享我在这个岗位上的所思所想。
首先，作为工程师技术负责人，我要承担起团队的领导责任。
这意味着我需要具备良好的沟通能力和团队管理能力，能够有效地协调团队成员的工作，确保项目的顺利进行。
在工作中，我始终坚持与团队成员保持良好的沟通，及时了解他们的工作进展和困难，及时给予帮助和指导，确保团队的工作高效有序地进行。
其次，作为工程师技术负责人，我需要具备扎实的技术功底和创新能力。
我始终保持对新技术的关注和学习，不断提升自己的技术水平，以应对项目中的各种技术挑战。
同时，我也鼓励团队成员积极探索和创新，鼓励他们提出新的想法和解决方案，以推动项目的不断进步。
此外，作为工程师技术负责人，我还要承担起项目管理的责任。
我需要对项目的进度和质量负责，确保项目按时按质完成。
在项目管理中，我始终坚持严格的执行和有效的沟通，确保项目各项工作有序进行，避免出现不必要的延误和错误。
总的来说，作为工程师技术负责人，我深知自己的责任重大，需要具备良好的领导能力、技术实力和项目管理能力。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，为团队的发展和项目的成功贡献自己的力量。
希望通过自己的努力，能够为公司的发展和技术创新做出更大的贡献。
2024年技术负责人工作总结范例____年转眼已经过去了，承蒙公司各位领导的信任，使我有幸担任了项目技术负责人，并在项目领导的带领及同事的支持下，积极参与项目建设活动中。
由于专业技能不足及管理经验的欠缺，我对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。
根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工效率和业务能力。
一、____年所完成工作1、参与组建项目部目部自成立已有数月，各项工艺均已先后组织开工，从拉森钢板桩到旋挖钻孔桩、型钢及高压旋喷桩多种桩型，各项工艺均有条不紊的进行着。
2、编制并完善了各种专项方案由于项目的特殊性，图纸变更，出图零散给现场施工造成很多困难，为了方便施工，根据现场实际情况分别编制了相应的技术安全方案。
3、对各种工艺进行交底按照公司和甲方对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底及相关的图纸交底。
明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。
4、技术和质量管控在施工过程前后，及时跟进，把好技术和质量关。
灌注桩的施工工艺杂，工序流程多，管控点就尤为关键：在施工前控制放点轴线有无偏差；施工过程中控制钢筋笼的笼顶标高和灌注的桩顶标高；施工过程后核算相应的设计量和耗损量。
5、资料管理针对现场施工，每天做好施工日志记录在册，及时汇总各种桩型的施工记录表，每天更新施工数据并形成报表上报。
6、结算办理每月对上、对下进行工程量计量，办理相关结算资料的审核及签字确认并留底存档。
7、及时进行计划的编制和控制结合现场实际情况，编制相应的周计划和日计划并分别上报甲方和下达给班组，每天进行督促检查，及时分析各种阻工原因，采取相应措施，以确保施工进度。
二、____年工作计划____年的工作目标是创建团结、写作、学习型的项目部。
提高项目部的技术管理水平，让项目个管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。
工程2024年个人总结工作总结通用8篇通过个人总结，我们可以更清晰地认识自己的人生目标和追求，写个人总结能够让我们更深刻地认识自己的优缺点，下面是作者为您分享的工程2024年个人总结工作总结通用8篇，感谢您的参阅。
工程2024年个人总结工作总结篇1无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。
本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。
比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为)，后来经过论证和技术经济分析比较，决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为)，与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。
在xx年和xx年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。
另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。
以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。
后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。
其精高提高了，工作量也减小了。
尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。
就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。
在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。
工程技术负责人个人总结引言概述:工程技术负责人是一个关键的职位，他们负责管理和指导工程项目的技术方面。
在这个岗位上，我积累了丰富的经验和知识。
本文将从五个方面，即项目管理、技术团队管理、技术方案设计、质量控制和问题解决能力，对我的个人总结进行详细阐述。
一、项目管理:1.1 了解项目需求和目标：作为工程技术负责人，首先要深入了解项目的需求和目标。
这包括与客户和利益相关者充分沟通，确保对项目的整体要求有清晰的认识。
1.2 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，我会制定详细的项目计划，包括项目的时间表、里程碑和资源分配等。
这有助于确保项目按时交付，并有效地利用资源。
1.3 监控项目发展：我会定期监控项目的发展情况，确保项目按计划进行。
如果发现偏差，我会及时采取措施进行调整，以保证项目的顺利进行。
二、技术团队管理:2.1 招聘和培养优秀的团队成员：作为技术负责人，我重视团队的建设。
我会参预招聘过程，确保招聘到合适的人材。
同时，我也会积极培养团队成员的技术能力和团队合作精神，以提高整个团队的绩效。
2.2 分配任务和管理工作进度：我会根据团队成员的能力和项目需求，合理分配任务，并设定明确的工作目标和时间表。
我会定期与团队成员开展工作发展会议，及时了解项目发展情况，并提供必要的支持和指导。
2.3 鼓励团队创新和学习：我鼓励团队成员积极参预技术研究和学习，保持对新技术的敏感度。
我会组织团队内部份享会议，促进团队成员之间的交流和学习，以提高整个团队的技术水平。
三、技术方案设计:3.1 深入分析项目需求：在技术方案设计阶段，我会与项目团队一起深入分析项目需求，确保设计方案符合项目的要求。
3.2 制定可行的技术方案：我会根据项目需求和团队的技术能力，制定出可行的技术方案。
在制定方案时，我会考虑到项目的可扩展性、可维护性和性能等因素。
3.3 评估和选择合适的技术工具：在技术方案设计过程中，我会评估和选择合适的技术工具，以提高项目的效率和质量。
2024年技术负责人工作总结在___月我初次踏入公司，那时的我对周围的一切都充满了新鲜感，初次步入职场的我充满了动力。
为了使我们更快地融入公司、适应工作，公司特别为我们安排了为期三天的新员工入职前培训。
通过这次培训，我初步了解了公司的历史和文化，并对公司的基本运营流程、发展历程、企业文化以及一些我之前未曾接触过的专业知识进行了初步学习。
培训结束后，我接到通知前往郑州东风日产项目部，那里正在建设的是KD库项目。
我到达后，项目经理为我安排了技术员的职位，让我跟随技术负责人和施工员一起工作学习。
这段时间，我收获颇丰，对我从新手到技术工作者的角色转变是一个重大的里程碑，这将对我的职业生涯产生深远影响。
在项目工作中，我将工作定位为协助技术负责人并不断自我学习充实，同时负责施工测量放线、编制施工方案、技术交底，指导和编制工程技术资料，参与现场质量检查，以及协助安全员落实、督促和检查施工现场的安全工作。
当我加入KD库项目时，基础和主体工程已接近完成。
作为土建技术人员，我们的主要任务是对整个厂区地面进行平整，以及铺设和压实土壤和石子基层。
我与施工员一起进行场地抄平工作，虽然在学校时接触过水准仪，但在实际操作中还不够熟练。
在他们的指导下，我迅速掌握了水准仪的使用方法。
设备基础的控制线要求极为严格，我们不能有丝毫疏忽。
有时为了一个精确的数据，我们需要反复测量和读取。
在施工放线过程中，我始终以积极的态度认真对待工作，尽职尽责地完成各项任务，并在实践中不断积累经验。
我提醒自己要脚踏实地，不要好高骛远，从实际工作中学习和成长。
现场施工的工作使我深刻认识到，学校学习的知识和规范在实际中并不完全适用，很多知识是无法从书本中获取的，完全依赖于实际经验。
这段时间，我积极观察，多学多问，遇到现场做法与书本不同的地方，我会向技术负责人、工长等请教，尽管有时无法得到理论上的解释，但这些经验非常宝贵。
刚开始工作时，我意识到技术资料工作、测量工作和质量检查工作并非易事，实际操作中暴露了自身的不足，效率不高。
2024年技术负责人的工作总结光阴荏苒，时光流逝，____转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作情况等汇报如下：____我担任北京市____区____市政工程技术负责人及北京市____区工程技术员一职，____市政工程道路定线全长为m，包括雨水工程、污水工程、中水工程，现阶段主体结构工程已经完成，进入竣工资料编制、竣工验收阶段；工程建筑面积约㎡，现阶段进入桩基施工阶段。
我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项管理工作：技术管理：在即将过去的一年中，我参加了工程的图纸会审工作、方案编制、技术交底、安全交底等一系列的技术工作，以及采空棚户区的的驻地建设、方案编制等技术工作。
由于工程的特殊性，图纸出图时间严重滞后，甚至到工程结束，正式的雨水管线、污水管线以及中水管线设计图纸尚未出来，道路设计图纸也是在即将进入道路路床施工才收到的。
我根据实际情况组织相关人员按投标图纸进行图纸会审后及时编制相应的技术方案。
在没有正式施工图纸进行的图纸会审、方案编制、施工组织设计的编制等工作以及对指导现场施工都造成很多困难。
在施工中由于投标图纸对于满足使用功能上的欠缺，使项目在开工后不得不抽出人力和精力对施工现场周边用户进行调查他们对三条管线的需求情况，然后在根据他们的需求对图纸进行变更洽商。
施工过程中经常发生的变更及洽商，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确签字，而大部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即找监理进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。
在____市政工程的施工过程中，受到了业主、监理的一致好评和认可，为在____区个的下一个工程打下了良好的基础。
在____区工程的施工中，我协助项目经理进行了驻地建设，并编制了部分技术方案，虽然在学校学习的专业是工业与民用建筑，但是在毕业后就没有从事过房建工程的建设，因而对房建的各种技术规程、以及施工方法中的技巧，都感觉到无从下手、力不从心。
工程技术员个人年终工作总结(8篇)工程技术员个人年终工作总结(8篇)工程技术员个人年终工作总结1 我既是工地技术员，对工程质量负有不可推卸的责任，要想把好工程质量关，光有理论知识还不够，在实际施工工作中，应牢牢地掌握技术这一关，牢牢地掌握现行施工技术标准，深化施工现场，根据工程的特点和施工方案，配合消费进度，及时对各分项工程分层分段地检查，如在主体构造的钢筋砼部份，在现场放样弹线、测设程度标高后即狠抓钢筋模板安装的技术把关，根据柱钢筋安装质量，而决定是否安装模板。
假设发现柱钢筋安装不符合设计图纸要求和施工技术标准，立即责成施工班组返工修整，直至符合要求，复检合格方可安装柱模板，在模板安装完成，又立即着手检查柱模板安装质量，班组自检后由我配合与木工班组长重检柱截面尺寸合格及检查柱垂直度，发现垂直偏向超出标准允许偏向尺寸，即用粉笔在该柱注上垂直偏向方向及偏向数值，然后责成木工班组长立即修复再报本人复检合格方可进展下一道工序施工。
同样在楼层施工中先抓模板安装质量后检查钢筋砼安装质量。
如在xx年元月，南方装饰材料市场工程的施工中，本人就狠抓钢筋砼框架的施工质量，由于该工程柱梁板跨度大部份是×要求木工班组应按本人的技术交底进展模板安装，楼层模板安装完，认真检查安装质量是否符合标准要求。
在梁楼层钢筋安安装时，根据设计图纸对已绑扎的梁钢筋逐条核对，边安装边核对，发现根数、规格、搭设部位或梁底双排钢筋安装过失，立即更改，将梁的钢筋安装过失更正于放入梁模内或板钢筋安装之前，以免贻误工期。
梁板钢筋安装完并核对后，最后复核，板面负筋的长度、规格、间距(b#楼二层⑨-⒃轴板面负筋曾全部返工安装，按间距补足条数。
处理复检后)再浇筑楼面砼，模板钢筋砼安装质量均按gbj301-88内有关评定标准执行。
发现问题及时提出，必要时停工返修，要使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产平安的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是消费出来的，不是检查出来的。
2013--2014年度个人工作总结尊敬的公司领导：我是2013年7月15日到宜昌怡馨项目部担任生产经理工作的，这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。
众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。
一、2013—2014年工作情况（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产2013—2014年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于基础、地下室结构进度缓慢，工期严重滞后。
工期要求紧、场地小、宜昌职能部门关系协调困难等诸多不利因素的影响，同时甲方要求地下室外加盲沟，宜昌职能部门又开始安全大检查，始终制约生产的全面开展。
面对困难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
主要抓生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，带动整个项目有序协调的进展。
4、强化施工管理文明的有序性。
施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，因为前期施工比较混乱，加之8月份各班组重新整改合同。
常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，直接导致甲方点名批评个人感觉非常惭愧，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。
通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。
5、靠前指挥，及时解决问题。
在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。
提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。
（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了怡馨项目部安全管理工作的平稳运行。
二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。
三、确定2014生产目标，与时俱进，创建合格工程。
回顾2013，有收获，有辛酸，有成功，有失败。
但无论怎么说，过去的即将成为历史，现在的2014才需要更好的把握，2014年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保怡馨项目全面竣工并交付业主。
四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。
同时，从其他同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
以上是我在怡馨项目部的主要工作。
由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。
在以后我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。
工地现场的目标管理1. 现场技术管理进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。
组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业之间的技术质量问题。
组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行及时修正；同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。
技术节约措施：钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工；钢筋现场加工充分利用下脚料；拌灰砂浆中掺加粉煤灰以节约水泥；合理划分流水段，加快施工进度，减少各项费用支出；结构工程提高模板设计及施工质量，确保墙体顶板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构混凝土清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费；建筑垃圾粉碎后二次利用，减少材料浪费。
试验管理方案技术负责人的领导下项目部设专职试验员，现场试验员必须持证上岗，以加强施工物资试验管理工作；对所有试验方法、试验手段、试验资料负责，记好施工试验日志，做好各种试块、试件和材料的复验工作，将试验资料及时交资料员整理，并随时接受项目总工及各单位相关领导的检查。
现场建造一座标准试验室，配齐试验设备。
试验报告是施工质量的重要依据，发处的报告、数据必须正确无误；试验报告可以分为原始记录、正式报告、统计报告等，填写时应项目齐全、字迹清晰、数据可靠，报告与原始资料相吻合，部的随意涂改，试验室要按阶段把各类资料整理成册、归类，以备考查。
计量器具要定期进行检定，确保精度符合要求，仪器保管热按时提出申请，联系经国家认可的计量单位来进行检定，通过检定合格后，仪器才能继续使用。
标养试块注明日期、编号，试验室在施工现场建立砂浆、混凝土试块的标准养护室。
并设专人管理，每天按时进行温度和湿度的测试，并记录。
当发现温度、湿度有差异时，及时进行调整。
技术资料管理现场设立专职资料员，负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁；技术负责人定期、不定期进行检查指导，确保技术资料完整正确。
开工后根据工程情况及时编制技术资料目标设计，明确技术资料整理的份数、各种资料的收集时间、量等。
根据各工序流程安排，制定技术资料的形成条件、负责人，并将其张贴相应的办公室内，使各岗位人员明确自己的职责及所要做的工作。
技术资料员随时把形成的技术资料，按资料管理规范要求，编目、整理、归档。
负责指导分包单位的技术资料的整理收集，并负责统一汇总到单位工程技术资料中。
工程竣工后的规定时间内，由项目技术负责人整理、制竣工资料，经集团技术管理部审核，移交给建设单位、市档案馆和集团综合档案室存档。
2.进度管理一、建筑工程施工进度的影响因素建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素，等等。
但通常对进度影响最大的是人的因素。
1．没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。
如没有做好充分的工程前期策划工作，对政府资源的掌控能力不足，相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。
2．项目管理人员的失误。
如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工，造成质量、安全问题，而引起返工延误进度；从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。
3．施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进度。
4．外部突发事件。
如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。
二、建筑工程项目进度控制原理1、系统控制原理将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。
2、弹性控制原理由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。
3、分工协作控制原理划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。
4、封闭循环控制原理项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。
项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。
三、建筑工程项目施工进度计划的编制施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工进度安排。
首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则，来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。
住宅工程项目的施工进度计划的各分部分项工程进度计划的顺序为先地下、后地上，先主体、后围护，先土建、后安装，先结构、后装修。
施工进度计划制定前先要统计工程的实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等信息，它们是编制进度计划的内容，也是安排时间进度的部分依据。
我国施工企业编制进度计划最常用的方法是横道图法，此法在图表中用横线直观地表示各工序的时间进度的计划，便于检查，但它不易分清主要矛盾线与次要矛盾线，不易分清各工序间的联系和相互制约关系。
这使得网络图开始用于编制施工计划。
编制施工进度计划的依据来源于：经过审批的建筑总平面图；施工合同中规定的开竣工日期；有关的设计图纸；主要分部分项工程的施工方案；有关的预算文件、劳动定额等；现场施工条件及可能提供的工人数；资金及各种机械设备和材料的完备情况。
施工进度计划编制的步骤：(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程；(2)计算工程量，确定劳动和机械台班数量；(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；(4)用横道图或网络图编制初始进度计划；(5)对进度计划进行优化和调整；(6)形成最终进度计划。
四、建筑工程施工进度计划的实施施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：1、分工明确，责任到人根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。
