XXX煤矿班组建设管理机制

XX煤矿班组建设管理制度一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。

二、考核评级办法考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组；考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组；考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组；考核评分在95分以上为明星级班组。

三、考核办法及要求1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。

报人力科在结算工作中奖罚兑现。

即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：1）不影响本队工资总额凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。

2）影响本队工资总额①班组建设未达到达标规划目标；②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时；③出现81分以下班组。

遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占2分的部分或全部分数。

4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。

5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。

6、各队必须建立和完善如下管理制度：⑴安全生产责任制度；⑵安全结构工资考核与分配制度；⑶班前会及全员记录制度；⑷交接班制度；⑸班前安全评估和个人危害因素辨识制度；⑹安全教育与培训制度；⑺业务技能学习培训和技术比武制度；⑻机电设备使用维修制度；⑼安全质量检查和奖罚制度；⑽隐患排查制度；⑾正规循环作业制度；⑿考勤制度；⒀各类情况汇报制度；⒁开展知识性职工学习和师带徒制度；⒂班组长聘用制度。

煤矿班组建设管理制度范文煤矿班组建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿班组的管理，提高安全生产水平，确保煤矿的安全生产，依法制定本制度。

第二条本制度适用于所有煤矿的各个班组。

第三条煤矿班组是指根据作业特点和工作任务划定的煤矿综合管理与生产实施单位。

第四条班组成员应遵守国家法律法规和煤矿的安全生产规章制度，执行矿长和上级主管部门的安排。

班组负责人应严格按照工作职责和权限开展工作。

第五条班组成员之间应协同合作，互相配合，共同完成工作任务。

第六条班组负责人应定期组织班组成员进行安全生产培训，提高班组的整体素质和安全意识。

第七条班组人员应按照岗位责任制，明确岗位职责，做好本职工作。

第二章班组的组织架构第八条班组设班组长一人，下设副班长若干名，班组成员若干名。

班组长负责全面领导和管理班组的工作，副班长协助班组长工作。

第九条班组长由煤矿根据业绩和经验选拔，经批准任命。

第十条班组长应定期向上级主管部门汇报工作，接受监督和领导。

第十一条班组成员应按照岗位职责进行安排和管理。

第三章班组的工作程序第十二条班组应根据生产任务和作业计划，编制每日工作计划。

第十三条每日工作计划必须包括作业内容、工作要求、工作时限等。

第十四条班组成员必须按照工作计划进行作业，任何情况下都不能擅自更改作业计划。

第十五条班组负责人应定期召开班组例会，沟通工作进展，解决问题。

第四章班组的安全管理第十六条班组负责人应切实履行安全生产责任，加强对班组成员的安全教育和培训。

第十七条班组负责人应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，并向上级主管部门报告。

第十八条班组成员应遵守安全操作规程，佩戴劳动防护用品，确保人身安全。

第十九条班组成员对任何不安全因素都应主动报告，不得隐瞒。

第二十条发生安全事故后，班组负责人应立即采取措施进行救援，确保伤员安全。

第二十一条班组负责人应每月向上级主管部门汇报安全工作情况。

第五章班组的绩效考核第二十二条班组负责人应按照煤矿的绩效考核制度，对班组的安全生产工作进行评估。

煤矿班组管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。

为做好____煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

第二章组织领导第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。

同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。

按《班组升级赛验收细则》考核。

70—____分为合格班组；81—90为先进班组；____分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。

班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。

第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。

两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。

对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。

五大员可以连任。

第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章班组培训第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。

对“二长五大员”必须每年轮训一次。

第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。

培训的班组长要撰写班组工作设想。

煤矿班组建设与管理范本一、引言煤矿班组建设与管理是保障煤矿生产安全和提高矿工工作效率的重要环节。

一个高效的班组能够提高煤矿的生产效益，减少生产事故的发生。

本文将针对煤矿班组建设与管理进行探讨，并提供一份范本，希望对相关从业人员有所帮助。

二、指导思想煤矿班组建设与管理的指导思想是以安全生产为中心，注重精细化管理，强调团队协作，推动班组发展。

同时，要坚持科学决策、依法治理、人性化管理，倡导全员参与，共同推动煤矿生产的可持续发展。

三、班组建设与管理原则1. 以人为本：关注员工的身心健康，提供合理的工作环境和条件。

2. 安全第一：将安全生产置于首位，切实保障员工的人身安全。

3. 以实效为导向：通过科学的管理方法，提高班组的绩效水平，促使生产达到预期目标。

4. 信息共享：建立畅通、快捷的沟通渠道，及时传递信息和反馈问题，增进班组内部的相互了解和合作。

5. 奖惩分明：建立健全的激励和惩罚机制，激励优秀员工，惩戒不良行为，推动班组的积极发展。

四、班组建设与管理要素1. 领导力培养：班组经理需要具备良好的领导能力，建立一个正确的管理理念，引导班组成员朝着共同的目标努力。

同时，要注重培养后备队伍，确保管理的连续性和稳定性。

2. 人员招聘与培养：选择合适、有潜力的人才加入班组，在招聘环节要注重考查学历、技能和工作经验。

同时，在入职以后要为每个成员制定个性化的培训计划，提升其专业素质和工作能力。

3. 安全教育与培训：加强班组成员的安全意识，定期组织安全培训，强调严守安全操作规程和使用防护装备。

同时，建立健全的安全考核制度，对不符合安全要求的人员进行纠正和惩罚。

4. 团队合作与沟通：建立一个积极、团结的团队氛围，加强成员之间的沟通与协作，共同解决工作中的问题。

通过定期召开班组会议和座谈会，促进信息共享和工作经验的交流。

5. 绩效考核与激励机制：对班组成员的工作绩效进行定期评估和考核，建立公开、公正、公平的激励机制。

对于表现突出的员工给予奖励和晋升机会，对于管理不当或工作不力的员工进行惩罚和培训。

煤业有限公司班组建设管理制度1. 引言为了规范企业各部门、各班组工作，提高班组内部管理效率，促进企业的发展，特制定本班组建设管理制度。

2. 班组组织2.1 班组成员班组成员分为正式员工和临时工，每个班组成员必须遵守公司的规章制度。

2.2 班组组织结构班组组织结构分为组长、副组长和班组成员，各成员的职责如下：1.组长：班组的领队，具有全面组织控制、指挥协调能力，负责班组的工作安排、考勤管理、班组安全生产等工作。

2.副组长：协助班组组长管理班组工作，负责日常工作的安排、指导工作、做好与上级单位之间的协调工作。

3.班组成员：负责完成班组工作任务，配合组长完成各项工作。

3. 班组管理3.1 工作计划班组组长应根据上级单位的安排制定班组的工作计划，安排好各项工作任务和完成时间，进行周、月、年的计划制定。

3.2 工作分配班组组长应根据工作计划，对班组成员进行工作分配，明确每个成员的工作目标和责任，确保每个成员都有一份合理的工作分配。

3.3 工作检查班组组长应对班组成员的工作情况进行检查，及时发现问题，认真分析原因，采取有效措施加以解决。

3.4 公司政策宣传班组组长应当认真宣传公司的各项政策，确保班组成员始终明确执行的企业方针及政策、法规、制度等。

4. 安全管理4.1 安全责任班组组长为班组成员的安全负主要责任，配合上级单位做好班组安全工作。

4.2 安全防范班组组长应制定班组安全工作计划，督促班组成员加强安全防范，并及时发现并报告隐患。

4.3 安全劝导班组组长及时了解班组内部员工安全问题，并为员工重点地做好安全劝导工作。

4.4 安全培训班组组长应定期组织开展安全培训，让每个班组成员都具备较全面地安全知识。

5. 表彰奖励公司将进行表彰表扬活动，表彰班组和个人工作出色者，为激励班组成员工作动力，提高工作效率，营造良好的工作氛围。

6. 结束语本文提出了煤业有限公司班组建设管理制度的相关内容。

该制度对于提高班组的工作效率并确保班组内部安全生产有着非常重要的意义。

煤矿班组建设管理制度第一章总则第一条为规范煤矿的班组建设管理，提高生产效率和安全管理水平，制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤矿班组建设管理工作，均应遵守本管理制度的规定。

第三条煤矿班组建设管理应坚持“生产第一、安全第一”的原则，严格按照国家有关法律、法规和标准进行管理。

第四条煤矿班组建设管理应根据不同工作任务和工种的特点，制定相应的管理规章制度，确保安全生产。

第二章班组成立第五条根据煤矿生产安排，组织成立班组，确保生产工作正常安排。

第六条班组成立应明确组织架构、人员分工和职责，合理安排班组人力资源。

第七条班组应培养一支高素质、技术过硬的班组成员，并且持续进行技能培训。

第三章班组管理第八条班组应根据生产任务和工作岗位，合理安排工作任务，明确责任和要求，确保任务的顺利完成。

第九条对班组成员进行必要的技能培训和安全教育，提高员工安全意识和技能水平。

第十条班组管理应加强对设备的维护和保养，确保设备的良好状态，提高生产效率。

第四章安全管理第十一条对班组成员进行安全教育和培训，增强员工的安全意识和应急处理能力。

第十二条班组负责人应加强对生产安全的监督管理，发现问题及时进行整改。

第十三条班组应建立完善的安全管理制度，规范操作程序，减少安全事故的发生。

第五章生产管理第十四条班组应根据生产任务和需求，合理安排生产进度，提高生产效率。

第十五条班组负责人应进行生产记录和统计，及时上报生产情况，做好生产工作的准备和规划。

第十六条对于生产中出现的问题，应及时进行处理，减少生产事故的发生。

第六章绩效考核第十七条班组绩效考核应按照生产任务完成情况、安全管理情况等进行考核，对于出色完成任务的班组进行奖励。

第十八条班组绩效考核结果应及时通知班组成员，对不达标的班组进行督促整改。

第十九条班组负责人应对班组绩效进行分析和总结，找出问题并采取措施加以改进。

第七章附则第二十条本管理制度的解释权属于煤矿领导机构。

第二十一条对本管理制度的修改和补充，应进行研究决定，并报煤矿领导机构批准。

煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。

第二章班组建设办公室第三条组织结构：白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

体系图如下：第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实华电集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。

二、负责修定完善《白芦煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《白芦煤矿班组建设管理办法》、《白芦煤矿班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《班组建设考核标准》、《华电集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

第三章区（队）、科（室）班组管理第五条班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

第六条班组安全教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

煤矿班组建设管理制度一、总则为了加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，保障煤矿安全生产，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。

二、班组设置与职责（一）班组设置根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组。

一般分为采煤班组、掘进班组、通风班组、运输班组、机电班组等。

（二）班组职责1、严格执行煤矿安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产。

2、完成生产任务，保证产品质量和工作效率。

3、加强设备维护和管理，确保设备正常运行。

4、做好现场管理，保持工作环境整洁、有序。

5、组织班组员工学习和培训，提高员工素质和技能。

三、班组长选拔与任用（一）选拔条件1、具备一定的煤矿生产知识和技能，熟悉本班组工作流程。

2、具有较强的组织协调能力和团队管理能力。

3、工作责任心强，安全意识高。

4、具有良好的沟通能力和解决问题的能力。

（二）任用程序1、个人自荐或班组推荐。

2、相关部门进行资格审查和考核。

3、煤矿领导班子研究决定。

四、班组安全生产管理（一）安全制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确每个员工的安全职责。

2、制定班组安全操作规程和作业标准，规范员工的操作行为。

（二）安全教育培训1、定期组织班组员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

2、对新员工进行入职安全教育，对转岗员工进行转岗安全教育。

（三）安全检查与隐患排查1、班组每天进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

2、对发现的重大安全隐患，要及时报告上级部门，并采取有效的防范措施。

（四）事故应急管理1、制定班组事故应急预案，定期组织演练。

2、发生事故时，要及时报告，采取应急措施，组织救援，保护现场，并配合事故调查处理。

五、班组质量管理（一）质量标准制定根据煤矿生产要求，制定班组工作的质量标准。

（二）质量控制措施1、加强对生产过程的质量控制，严格按照质量标准进行操作。

2、对原材料、设备、工艺等进行严格把关，确保质量符合要求。

（三）质量考核与奖惩建立班组质量考核制度，对质量工作表现优秀的员工进行奖励，对质量问题责任人进行处罚。

煤矿班组建设安全管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了保障煤矿班组的生产安全，规范管理行为，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于煤矿班组的生产安全管理。

第三条定义1. 班组：指煤矿中负责某个矿井、巷道或区域的生产作业的工作团队。

2. 煤矿：指矿井及其附属设施和作业场所。

3. 生产安全：指煤矿的生产作业中预防事故、保证安全和健康的管理活动。

4. 管理人员：指在班组内负责管理工作的人员。

5. 员工：指在班组内从事生产作业的人员。

第四条班组安全管理职责1. 班组安全管理的首要职责是保障员工的生产安全和健康。

2. 班组应按照法律法规的要求，落实各项安全管理制度。

3. 班组应及时处理安全隐患，防止事故发生。

第二章安全管理制度的制定和修订第五条管理制度的制定和修订1. 班组应根据煤矿的特点、风险评估结果等，制定相应的安全管理制度。

2. 安全管理制度的修订应充分考虑相关法律法规的变化和煤矿实际情况的变化。

3. 安全管理制度的制定和修订应经过班组管理人员的讨论和批准。

第三章安全生产责任第六条班组安全生产责任1. 班组应建立和完善安全生产责任制，明确各级主管人员的职责和工作要求。

2. 班组应加强对员工的安全教育和培训，增强员工的安全意识。

3. 班组应定期组织安全检查和评估，及时发现并处理安全隐患。

第四章安全设备和工器具的管理第七条班组应按照相关规定，对安全设备和工器具进行管理，包括购置、验收、使用和维修等环节，确保其正常运行和有效使用。

第五章班组作业规程第八条班组应制定和落实相关作业规程，包括但不限于挖掘、运输和装卸等作业。

作业规程应符合安全要求，并进行相关培训。

第六章安全应急救援第九条班组应建立和完善应急救援机制，配备必要的安全设备和器材，并定期进行演练和训练，确保在事故发生时及时、有效的应对处理。

第七章安全违规行为处理第十条班组应建立健全安全违规行为处理制度，对安全违规行为及时进行查处和处理，保持工作秩序和生产安全。

煤矿班组建设管理制度模板一、制度目的与背景为了加强煤矿的安全管理，促进班组的健康发展，提高工作效率和工作质量，订立并执行本管理制度模板。

本制度适用于全体班构成员，旨在规范班组的建设与管理，确保煤矿的安全运行和连续发展。

二、管理标准1. 班组建设与组织1.1 班构成立原则：矿领导依据工作需要和组织架构，决议班组的设立和撤销。

1.2 班组构成：每个班组应明确班组长、副班组长和班构成员的职责和权限，并依照人数适当配备负责安全、技术等方面的骨干人员。

1.3 通知和更改：班构成立和更改时，应及时向全部相关人员发出通知，并更新班组名单以确保信息的准确性。

2. 班组管理与协作2.1 班组会议：每月至少组织一次班组例会，班组长主持会议，讨论工作计划、安全问题和技术难题等，并及时订立解决方案。

2.2 工作调配和协作：依据工作量和人员素养，合理调配工作任务，并严格执行任期制度、班构成员相互协作，确保工作的顺利进行。

2.3 班组与其他部门沟通协调：班构成员应乐观与其他部门进行沟通协调，共同解决工作中的问题，提高工作效率和质量。

3. 安全管理与事故防备3.1 安全责任制：班构成员应明确各自的安全责任，并依照规定执行，在工作中严格依照安全操作规程进行操作，做到安全第一、3.2 安全检查与隐患排查：班组应每日进行安全巡查，及时发现和处理各类安全隐患，确保作业环境安全和安全生产。

3.3 突发事件处理：班构成员应依照应急预案进行相应处理，做好突发事件处理和抢险救援工作。

4. 绩效考核与奖惩4.1 绩效指标设定：每个班组依据工作任务和目标，订立相应的绩效指标，包含安全生产指标、工作完成情况、班构成员技能培训情况等。

4.2 绩效考核方法：考核采用定期考核和不定期抽查相结合的方式进行，班构成员应如实填写完成情况报告，搭配相关部门进行考核工作。

4.3 奖惩措施：依照考核结果，对表现出色的班构成员或班组进行嘉奖，对违规行为或工作不达标的个人或班组进行相应的惩罚，以激励和引导班构成员乐观工作。