【规章制度】工模部生产主管岗位职责

工模主管岗位职责（共11篇）第1篇：工模部生产主管岗位职责[定稿]工模部生产主管岗位职责一、职务1．认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；2．明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；3．加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；4．坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；5．定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；6．严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；7．负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；8．负责生产资料的完备，生产技术标准的修订；二、职责1．对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；2．对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；3．对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；4．对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。

5．对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；6．对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；7．对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；三、职权1．对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；2．对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；3．对生产设备、物资、工具有集中管理权；4．对不合理使用物资有制止权；5．对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

模具车间主管职责范文作为模具车间的主管，我的职责是确保整个车间的正常运转以及有效的生产管理。

我需要监督和管理车间内的所有流程和工作人员，并与其他部门合作，确保生产计划的顺利实施。

以下是我在模具车间主管职位上的主要职责：1. 生产计划管理：我负责制定和执行车间的生产计划。

我会仔细分析订单和需求，并根据生产能力和资源状况制定生产计划。

我会与销售、采购和质检等部门进行沟通和协调，确保计划的顺利推进。

2. 资源管理：我负责管理车间内的各种资源，包括人力资源、物料和设备等。

我会合理安排人员的工作任务，确保生产过程的高效进行。

同时，我会监控和控制物料的采购和使用，以避免浪费和过剩。

我也会确保车间内的设备维护和保养工作得到及时的进行。

3. 生产质量管理：我会负责监督和管理生产过程中的质量控制工作。

我会制定相关的质量标准和流程，并监督员工的操作。

我会对生产过程进行抽样检查和准确的记录，并及时处理发现的问题。

我也会与质检部门紧密合作，确保产品的质量符合客户需求和标准。

4. 人员管理：我负责管理和指导车间内的工作人员。

我会确定合适的岗位分配和培训计划，确保人员具备必要的技能和知识。

我会与员工进行沟通和协调，关注他们的工作情况和需求，并提供必要的支持和指导。

我也会制定绩效评估制度，激励和奖惩员工，以促进团队的士气和工作积极性。

5. 安全和环境管理：我会负责确保车间内的安全和环境管理工作。

我会制定相关的管理制度和流程，并确保员工和设备的安全。

我会定期检查和维护安全设施，组织安全培训，并制定应急预案。

我也会关注环境保护工作，推动绿色生产和资源节约。

6. 生产数据分析和报告：我会收集和分析车间内的生产数据，并撰写相关的报告。

我会根据数据分析结果提出改进意见和措施，以提高生产效率和质量。

我会定期向高层管理层汇报车间的运行情况和相关数据，为决策提供支持。

7. 持续改进：我会关注行业的新技术和发展趋势，并积极推动车间内的持续改进工作。

工模部出产主管职位职责工模部出产主管职位责任一、职务1．认真实行上级下达的指示与作业使命；担任实行出产排期的正常作业，催促、查看对出产进程中呈现的老是及时和谐平衡出产；加工小组的作业实行情况；2．清楚本身的作业责任与部属的作业情况；按时举行出产加工各小组会议；及时了解部属存在的问题并加以处置与反映；3．增强本身对处置对技术的经历；不断发明机缘给部属打开潜在才华；确保任职范围内的作业功率明显；4．坚持“用才”方针，一概根绝弄个人奋斗；影响全局的形势；正确达拔运用和培育各级处置人员；一马当先，树立标本人物，带动整个出产人员作业气氛；5．按时向上级陈述所属组员的作业情况和存在的问题，寻求取得上级的处置计划；6．严格操控签批领材料，根绝任何费用，材料的糟蹋；7．担任出产处置准则的起草，改良并催促加以实行；8．担任出产材料的齐全，出产技术规范的修订；二、责任1．对违背上级下达的作业使命，擅自利用职权影响出产担任；2．对因为处置不力，决议计划失误，形成准时完结不了出产使命，影响公司名誉担任；3．对出产加工各小组发作严峻出产质量事端或严峻人为损坏或大意引发的不良后果担任；4．对出产加工设备的运用法不妥；人员操作安全未增强留意而呈现事端要承当责任。

5．对出产加工各小组成员不团结，不作不深，风格不正派，组与组之间作业组织不合理等形成部份处置紊乱，形成丢掉人员强壮，人心不一要担任；6．对出产加工监控力度不行，致使加工部份多次返工，相同要担任任；7．对因处置不善，致使工位东西丢掉或丢掉而影响出产需求，要担任；一路，对出产设备、仪器保管不妥或运用不妥而下降运用期限与精密度担任；三、职权1．对出产加工本组成员的集结，奖赏与晋级有审定权；2．对出产加工反常的问题，可以作及时处置权；3．对出产设备、物资、东西有会集处置权；4．对不合理运用物资有阻止权；5．对出产用的动力有指挥、和谐、分派权。

工模部加工小组组长职位责任一、职务1．作到遵章守纪，尊重同伴，关切学员，率领学员；2．认真实行上级下达的指示与作业使命；担任实行所属加工小级作业的正常作业；催促查看对出产进程中呈现的老是及时和谐平衡出产；3．着重制造进程以质量的操控，处置。

生产部主管岗位职责生产部主管岗位职责11、对订单进行评审，对交货期负责，并及时与市场部沟通货期；2、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产；3、监控全厂物料状況及生产进度,并召开生产会议；4、进行产能负荷分析，调整生产计划；5、一切有碍于货期和计划之事项的`追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调；6、统订数据的分析、ERP系统的推动与完善；7、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位。

生产部主管岗位职责21.组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标。

2.协调生产管理团队的工作。

3.与研发部门密切合作开发新产品,革新技术和工艺流程以及改进产品质量。

4.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

5.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤,分配工作任务。

6.熟悉iso质量认证知识。

生产部主管岗位职责31、制定合理的生产计划,控制不良采购;2、负责生产过程的管控,督导不合格品标识及隔离并提出改善建议,提高产品质量;3、负责部门安全管理,督导工作环境的'整理、整顿;4、协助部门经理培训部门人员,激励士气、发挥团队精神提高生产效率。

生产部主管岗位职责4一、职务1、认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；2、明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；3、加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；4、坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；5、定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；6、严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；7、负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；8、负责生产资料的完备，生产技术标准的修订。

生产主管工作职责工作职1、负责车间生产管理,人员培训,人工成本效率控制.2、精通人员管理、生产管理、设备管理和质量管理。

3、较强的统筹管理、沟通协调和领导下属的能力。

4、为人正直，做事稳重，团队精神强。

5、负责不断优化生产管理方面的工作流程，建立健全相关的规章制度和操作规程并有效执行，根据公司不同阶段的发展战略目标，合理进行生产布局，改进生产工艺，优化人员架构，积极主动地向公司提报一切可提高生产效率，提升产品品质管控等合化理建议.6、督导生管和各生产主管保质保量按时完成各项生产任务，负责处理下属无法解决的异常情况，确保生产正常.7、根据各车间的具体情况对生产过程、生产安全、人员管理、设备管理、现场管理及品质要求实施监控和改善.生产主管工作职责工作职（2）生产主管是一个非常重要的职位，需要负责确保生产线的顺利运行以及产品的质量控制。

以下是生产主管的工作职责和工作职能的范本，不含分段语句。

1. 负责制定生产计划和工作安排，确保生产线的高效运转。

2. 监督生产过程，确保产品的按时完成和交付。

3. 负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行。

4. 确保生产过程中的安全和卫生标准得到执行。

5. 制定和执行质量控制措施，确保产品的质量符合公司的标准。

6. 跟踪和分析生产数据，制定改进措施，提高生产效率和质量。

7. 培训和指导生产团队成员，确保工作流程的执行。

8. 处理生产线上的问题和意外事件，采取适当的措施进行处理。

9. 与其他部门（如采购、销售和质量控制）紧密合作，确保生产计划和目标的顺利实现。

10. 参与新产品的研发和试制工作，确保生产的可行性和有效性。

11. 跟进供应商的交货情况，确保物料的及时供应。

12. 定期评估生产线上的工艺和设备，提出改进建议和优化方案。

13. 管理和控制生产成本，确保生产线的经济效益。

14. 了解和遵守相关法律法规和公司的政策准则。

15. 参与生产计划和预算的制定，确保公司的生产目标的实现。

1.根据工模部所需物料展开仓库工作;
2.选用价格合理，质量保证的供应商;
3.负责发出订单和跟催;
4.管理理仓库内所有东西;
工模部文员的职责：
1.礼貌接听电话，并管理办公设备;
2.收发传真，接待来宾;
3.做好本部门人事档案登记工作;
4.负责好本部门文件整理编辑打印工作。

线割组长职责：
1.分配、指导和跟进组内的工作;
2.加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配;
3.加工后的自检工作;
4.定期对本部门机械设备进行保养。

磨床组长职责：
1.负责接收制模组的加工图审核;。

工模主管岗位职责
根据工程设计师、项目经理和生产制造人员等工作的要求，工模主管（即工艺装配设计主管）主要负责生产流程中的工模制造和装配设计，同时为生产工作提供技术支持和咨询服务。

其主要职责如下：
1. 定制工模设计方案：
工模主管需要根据工程设计和产品生产的需求，制定和定制相应的工模设计方案，以确保高质量、高效率的生产流程。

2. 编制工模技术规范：
工模主管需要编制和管理一份完整的工模技术规范，以确保工作质量和标准化的要求。

3. 组织和管理工作小组：
工模主管需要组织和管理适合的工作小组，以实现生产任务的快速、高效、标准化完成。

4. 管理工艺流程：
工模主管需要管理工艺流程、生产设备和工作场地，确保能够有效提升生产工作的效率和产量。

5. 管理物料和资源：
工模主管需要管理材料和资源，包括采购、管理和协调供应商的工作等，确保材料和资源能够顺利进行并确保工作的顺利完成。

6. 协调和处理问题：
工模主管需要协调各部门的工作，处理生产过程中碰到的问题和异常情况，确保能够及时响应和解决。

7. 技术支持和咨询：
工模主管需要向工程、产品和项目的相关部门提供技术支持和咨询，确保工作的正常开展，并对相关部门提供有针对性的技术建议和方案。

综上所述，工模主管在工程设计和产品生产领域发挥着重要的作用，协调各方的工作，管理工作流程和资源，以提高生产效率和质量。

生产主管岗位职责范本生产主管是公司生产部门的重要岗位，负责日常生产管理和生产计划的执行。

其职责范围涵盖人员管理、生产安排、质量控制、设备维护等方面。

以下是一份生产主管岗位职责的范文，供参考。

一、生产管理1. 负责制定并执行生产计划，确保生产进度和产量的达成。

2. 组织和调配生产人员，合理安排工作流程，提高生产效率。

3. 监督生产现场，确保生产过程的安全和顺利进行。

4. 跟踪和分析生产数据，发现并解决生产问题，提升生产质量和效率。

5. 管理生产物资，确保生产所需原材料的及时供应。

二、人员管理1. 领导和管理生产团队，指导员工工作，提升团队士气和工作效率。

2. 建立并完善生产操作标准，培训新进员工，提高团队整体素质。

3. 定期进行绩效评估，对团队成员进行工作考核和激励。

4. 解决员工的问题和纠纷，维护良好的劳动关系。

三、质量控制1. 确保生产过程符合公司和行业的质量标准和要求。

2. 建立并执行质量控制流程，监控产品质量，预防和纠正质量问题。

3. 协助客户服务部门处理产品质量投诉和售后问题。

4. 组织和参与产品质量改进项目，提高产品质量和用户满意度。

四、设备维护1. 监督设备的正常运行，及时处理设备故障和维修事宜。

2. 制定和执行设备维护计划，定期检查设备性能和维护记录。

3. 协调与供应商的合作，及时更新和维护设备。

五、成本控制1. 控制生产成本，提高生产效益，降低不必要的浪费。

2. 分析和优化生产流程，减少成本和提高效率。

3. 参与生产物资的采购谈判，确保物资的质量和价格合理。

六、安全管理1. 负责制定和执行生产安全措施，确保生产现场的安全。

2. 组织和参与生产安全培训，提高员工的安全意识。

3. 管理和维护生产设备的安全性能。

总结：生产主管是负责生产管理和生产计划执行的重要岗位，具有范围广、职责重要的特点。

以上是一份生产主管岗位职责的范文，可以根据具体公司和职位要求进行调整和修改。

生产主管需要具备出色的管理能力、安全意识和质量控制能力，以确保生产过程的安全和顺利进行，提高生产效率和产品质量。

2024年工厂工模部生产主管的工作责任制一、职责概述工厂工模部生产主管是工厂生产工模部门的管理者，负责工模部门的生产计划制定与执行、员工管理、生产现场的协调与监督等工作。

其主要职责是保证生产计划的按时完成，保证产品质量的稳定提高，确保员工的安全工作环境，提高员工的工作效率和生产效益。

二、具体职责1. 生产计划制定与执行1.1 根据公司的生产计划，制定工模部的生产计划，并根据实际情况进行调整。

1.2 确保生产计划的按时完成，提前解决生产过程中出现的问题和障碍。

1.3 监督生产过程中的质量控制，确保产品的质量达到公司规定的标准。

2. 员工管理2.1 负责招聘、培训和管理工模部门的员工，确保人员流动和岗位变动的合理安排。

2.2 激励员工，提高员工的士气和工作积极性。

2.3 监督员工的工作表现，及时给予指导和反馈，促进员工的成长与发展。

3. 生产现场的协调与监督3.1 协调工模部门与其他部门之间的协作关系，确保生产过程的顺利进行。

3.2 监督生产现场的安全生产工作，确保员工的人身安全和工作环境的安全。

3.3 对生产现场的各项指标进行监控和分析，及时制定改进措施，提高生产效率和降低成本。

4. 管理报告4.1 定期向上级汇报工作进展情况，进行工作总结和分析，提出改进意见和建议。

4.2 提供各种管理报告，包括生产进度报告、质量报告、人力资源报告等。

5. 合规管理5.1 遵守工厂相关的法律法规和公司的政策规定，确保工作的合规性和规范性。

5.2 强化质量管理和工艺控制，确保产品的合格率和稳定性。

5.3 积极参与和推动工艺创新和优化，提高工艺水平和生产效能。

6. 团队建设6.1 建立健全工艺部门的组织架构和人员配备，确保团队的协同合作和有效沟通。

6.2 培养团队成员的技术能力和职业素养，提高团队整体的素质和竞争力。

三、能力要求1. 具有较强的沟通能力和协调能力，能够有效地与各部门进行合作和协作。

2. 具有较强的计划和组织能力，能够制定和执行生产计划，及时解决问题和调整计划。

模具车间主管职责范文作为模具车间的主管，我的职责是确保整个车间的正常运转以及有效的生产管理。

我需要监督和管理车间内的所有流程和工作人员，并与其他部门合作，确保生产计划的顺利实施。

以下是我在模具车间主管职位上的主要职责：1. 生产计划管理：我负责制定和执行车间的生产计划。

我会仔细分析订单和需求，并根据生产能力和资源状况制定生产计划。

我会与销售、采购和质检等部门进行沟通和协调，确保计划的顺利推进。

2. 资源管理：我负责管理车间内的各种资源，包括人力资源、物料和设备等。

我会合理安排人员的工作任务，确保生产过程的高效进行。

同时，我会监控和控制物料的采购和使用，以避免浪费和过剩。

我也会确保车间内的设备维护和保养工作得到及时的进行。

3. 生产质量管理：我会负责监督和管理生产过程中的质量控制工作。

我会制定相关的质量标准和流程，并监督员工的操作。

我会对生产过程进行抽样检查和准确的记录，并及时处理发现的问题。

我也会与质检部门紧密合作，确保产品的质量符合客户需求和标准。

4. 人员管理：我负责管理和指导车间内的工作人员。

我会确定合适的岗位分配和培训计划，确保人员具备必要的技能和知识。

我会与员工进行沟通和协调，关注他们的工作情况和需求，并提供必要的支持和指导。

我也会制定绩效评估制度，激励和奖惩员工，以促进团队的士气和工作积极性。

5. 安全和环境管理：我会负责确保车间内的安全和环境管理工作。

我会制定相关的管理制度和流程，并确保员工和设备的安全。

我会定期检查和维护安全设施，组织安全培训，并制定应急预案。

我也会关注环境保护工作，推动绿色生产和资源节约。

6. 生产数据分析和报告：我会收集和分析车间内的生产数据，并撰写相关的报告。

我会根据数据分析结果提出改进意见和措施，以提高生产效率和质量。

我会定期向高层管理层汇报车间的运行情况和相关数据，为决策提供支持。

7. 持续改进：我会关注行业的新技术和发展趋势，并积极推动车间内的持续改进工作。