早教中心1年工作计划
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早教中心年度工作计划一、总述早教中心是一个专门为0-6岁儿童提供早期教育的机构,其目标是通过提供优质的教育资源和服务,帮助孩子们在成长过程中获得全面发展。
年度工作计划是早教中心为了实现这一目标而制定的一份全面的计划,通过对目标、任务、措施等方面进行清晰的规划,确保中心在未来一年内能够顺利、有效地开展工作。
二、基本情况1.中心概况:早教中心位于市中心,占地面积2000平方米,拥有多功能教室、活动室、图书馆、游乐场等设施,装备了先进的教学设备和材料,目前拥有30名专业的早教师资。
2.目标受众:主要受众为0-6岁儿童及其家长,辅助受众为教育工作者、社会志愿者、相关机构等。
3.服务内容:中心主要提供启蒙教育、认知培养、情感培养、运动训练等服务,通过课程、活动、游戏等形式,促进儿童多方面发展。
三、目标和任务1.年度目标:提高服务质量,扩大服务范围,全面促进儿童的发展,成为市内早期教育的品牌机构。
2.工作任务:(1)提升教师素质:组织老师参加相关培训,提高业务水平;(2)提升服务质量:持续改进教学方案,更新教学设备;(3)扩大服务范围:开发新的教育项目,拓展面向社区的服务;(4)加强家长教育:开展家长培训、家庭教育指导,增进家庭教育质量;(5)加强团队建设:举办团队活动,培养团队协作精神;(6)提升中心形象:加强宣传推广,提高中心的知名度和影响力。
四、具体措施1.提升教师素质:(1)加强培训:举办每月一次的内部教研活动,提高老师专业知识和教育能力;(2)鼓励学习:设立优秀教师奖励,鼓励老师不断学习、进步;(3)搭建平台:鼓励老师参加业内会议、交流学术成果,提高专业水平。
2.提升服务质量:(1)更新教学设备:每季度对装备进行检查,更新、更换老化设备;(2)改进教学方案:结合教学实践,不断更新教学方案,确保课程质量;(3)加强课后跟踪:建立儿童档案,定期进行课后跟踪和评估。
3.扩大服务范围:(1)开发新项目:根据市场需求和家长反馈,开发新的教育项目,如亲子游戏教育、音乐启蒙教育等;(2)多样活动举办:增加周末、假期特色活动,吸引更多家庭参与;(3)社区拓展:与社区合作,开展走进社区、服务社区的活动,增进社区居民对早教的认识和需求。
早教中心年度工作计划怎么写第一章:总体规划1.1 目标与定位:早教中心的目标是为0-6岁的儿童提供全面、科学、系统的早期教育服务,帮助他们在生理、智力、情感和社交等方面全面发展,为他们的未来成功奠定良好基础。
1.2 工作原则:以科学研究为指导,注重个体差异,倡导亲子互动教育,建立和谐稳定的教育环境。
1.3 重点发展方向:提升师资队伍素质,完善教学内容和方法,提高家长的教育意识和能力,加强与社区和学校的合作。
第二章:师资队伍建设2.1 师资培养计划:引入高水平早教专家,组织教师参加培训和学习,提高教师的专业素养和全面能力。
2.2 课程研发:与教育专家合作,研发适合不同年龄段儿童的科学、富有趣味性的课程,满足儿童发展需求。
2.3 教师培训:每月组织专业培训,提高教师在幼儿教育方面的专业技能和教学能力。
第三章:教学质量提升3.1 教学内容改进:结合最新的教育理论和研究成果,改进课程,提供更丰富多样、富有启发性的教学内容。
3.2 教学方法改进:注重针对性教学,提供个性化的教学方法和教具,根据每个孩子的兴趣和特点,有针对性地进行教育。
3.3 学习评估:建立科学的评估体系,定期对孩子的学习发展进行评估,及时调整教学方案,确保教学效果。
第四章:《早教快乐成长手册》出版4.1 手册编写:与教育专家和作家合作,编写符合幼儿发展规律和家长需求的《早教快乐成长手册》。
4.2 手册推广:将手册赠送给新入职的家长,推广给社区和学校,增加宣传力度,提高早教中心的知名度和影响力。
第五章:家长教育工作5.1 家长讲座:定期举办与早期教育相关的讲座,提高家长的教育意识和育儿技能。
5.2 家庭教育指导:提供家庭教育咨询,解答家长疑惑,提供个性化的家庭教育方案,帮助家长更好地教育孩子。
5.3 家校合作:与社区和学校建立良好合作关系,共同为儿童的健康成长提供支持和帮助。
第六章:教育环境建设6.1 设备更新:定期更新教学设备和教具,提升教学实效。
早教中心年度工作计划怎么写第一部分: 引言随着社会的发展,人们对早期教育的重视程度越来越高。
早教中心作为提供幼儿教育服务的重要机构之一,承担着培养孩子综合发展的重要责任。
因此,制定一份科学合理的年度工作计划显得尤为重要。
本文将就早教中心年度工作计划的制定内容进行详细讨论,围绕目标、任务、措施和评估四个方面展开阐述。
第二部分: 目标1.明确早教中心年度工作目标:“提升孩子的综合素质和能力,赢得家长和社会的认可和信任。
”2.年度工作目标分解:根据整体目标,将其分解为具体的细化目标,如提升教师专业水平、提高家长满意度、增加学生入园率等,便于明确具体行动和措施。
第三部分: 任务1.教育教学任务:制定年度教育教学目标,包括科学常规培养、艺术创造性培养和生活实践技能培养等,明确教学内容和方法。
2.师资队伍建设:对教师的专业素质进行培训和提升,包括教育理论的学习、教学技能的培训等。
3.家长参与任务:积极引导家长参与幼儿教育,建立良好的家园合作模式,提升家长对早教中心的满意度和信任度。
第四部分: 措施1.明确教育教学措施:根据年度教育教学目标,制定具体的课程计划和教学方法,引进国内外前沿教学理念,提升教学质量。
2.师资队伍建设措施:制定教师培训计划,包括内部培训、外部培训和学历提升等,提升教师的专业水平和教学能力。
3.家长参与措施:通过家长会、家长教育讲座、亲子活动等方式,积极引导家长参与幼儿教育,增加家园互动。
第五部分: 评估1.目标进度评估:定期对年度工作目标进度进行评估,发现问题及时调整计划。
2.任务完成情况评估:对教育教学任务、师资队伍建设任务、家长参与任务的完成情况进行定期评估,发现问题进行及时整改。
3.措施效果评估:评估教育教学措施、师资队伍建设措施和家长参与措施的效果,对有效措施进行总结和推广。
第六部分: 结语制定早教中心年度工作计划是一个系统工程,需要各方面的全力支持和配合。
只有建立科学合理的年度工作计划,才能为早教中心的长期发展打下良好基础。
早教机构年度工作计划方案一、总体目标本早教机构的年度工作计划的总体目标是为了提供高质量的早期教育服务,帮助孩子良好成长。
通过一系列的活动和课程,促进幼儿的身心健康发展,培养他们的学习兴趣和适应能力。
二、市场调研在制定年度工作计划之前,我们需要对市场进行充分的调研。
我们将进行家长需求调查,了解他们对早期教育的期望和需求。
同时,我们也将对竞争对手进行分析,了解他们的运营情况和服务特点。
通过这些调研,我们可以更好地了解市场需求,为我们的年度工作计划提供有力的支持。
三、人员培训我们将继续加强员工的培训工作,提高他们的服务意识和专业素养。
我们将定期开展各类培训课程,包括教育心理学、早期教育理论和教学技巧等方面的知识培训。
同时,我们也将引进专业的教育顾问,为员工提供个人成长和职业发展指导。
四、课程优化我们将继续优化早教课程,根据市场需求和孩子的成长特点,进行定期更新和调整。
我们将推出一系列新的课程项目,包括儿童表演艺术、科学探索和体能训练等内容。
同时,我们也将开设一些亲子活动课程,让家长和孩子一起参与到教育过程中来。
五、设施更新我们将对早教机构的设施进行更新和改造。
我们将增加一些新的教学设备和教具,提升教学效果。
同时,我们也将对环境进行美化和改善,营造一个更加舒适和安全的学习环境。
六、家长沟通我们将继续加强与家长的沟通。
我们将定期组织家长会议和座谈会,向家长介绍教学计划和教学成果。
我们也将建立家长交流平台,让家长们可以分享育儿经验和教育心得。
七、社会责任我们将积极履行社会责任,开展一些公益活动。
我们将组织一些志愿者活动,包括参观养老院、义务劳动等,让孩子懂得爱心和奉献的重要性,培养他们的社会责任感。
八、评估和监督我们将建立评估和监督机制,对年度工作计划的执行情况进行定期评估和监督。
我们将聘请第三方机构进行评估,确保我们的工作计划和服务质量能够达到预期目标。
九、经费预算我们将合理制定年度工作计划的经费预算,确保各项活动和项目能够顺利进行。
早教中心年度工作计划表一、背景介绍早教中心作为服务于0-6岁儿童和家长的教育机构,承担着促进儿童健康成长和家庭教育的重要责任。
为了提高早教中心的教学质量和服务水平,制定年度工作计划是必不可少的。
本文将详细介绍早教中心的年度工作计划,内容包括教学目标、工作重点、实施计划、人员分配和预算等方面。
二、教学目标1. 提升教师专业素养和教学能力。
2. 优化教学内容和教学方法,提高教学效果。
3. 加强与家长的沟通与合作,提升家庭教育水平。
4. 增加早教中心知名度和影响力。
三、工作重点1. 提升教师专业素养和教学能力(1)组织教师培训,提高教师的教育理论知识和教学技能。
(2)制定教师考核制度,建立教师绩效评估体系。
(3)建设教师团队,加强教师之间的交流与合作。
2. 优化教学内容和教学方法(1)重新设计教学大纲和教材,提高课程的科学性和实用性。
(2)引入新的教学方法和教育技术,提高教学效果。
(3)建立教学研究机制,推动教学改革和创新。
3. 加强与家长的沟通与合作(1)开展家长培训课程,提高家长的育儿能力和教育观念。
(2)定期组织家长活动,增加家长参与早教中心的积极性。
(3)建立家长沟通渠道,及时反馈孩子在早教中心的表现和教育需求。
4. 增加早教中心知名度和影响力(1)加强宣传工作,提高社会对早教中心的了解和认可。
(2)扩大教育合作,与其他机构建立良好的合作关系。
(3)举办专题讲座和学术研讨会,提高早教中心的学术影响力。
四、实施计划1. 教师培训计划(1)每月组织一次教师培训,内容包括教育理论、教学技能等方面。
(2)邀请专家学者开展专题培训,提高教师的专业素养。
2. 教材和教学方法改进计划(1)对现有教材进行评估和改进,确保教学内容科学、系统和更新。
(2)引入多媒体教学设备,提高教学效果和趣味性。
3. 家长培训计划(1)每季度开展一次家长培训课程,内容包括儿童心理发展、教育方法等方面。
(2)建立家长微信群和线上论坛,方便家长之间的交流和学习。
早教年度工作计划怎么写一、背景分析随着社会经济的发展和人们对教育的重视,早期教育越来越受到家长和社会的关注。
早教不仅是对幼儿进行认知、语言、情感等各方面的教育,更是对幼儿身心发展的全面关注和培养。
因此,本单位制定了新的年度早教工作计划,以适应现代社会对早教需求的改变。
二、目标设定1. 提高早教教师素质。
通过培训和学习,提高早教教师的专业水平,以更好地满足孩子和家长的需求。
2. 拓展早教教育服务范围。
通过与社区、幼儿园等合作,扩大早教教育服务的覆盖面,让更多的孩子受益。
3. 建立完善的早教教育体系。
构建一套完整的教学体系和技术手段,对早教教育进行系统化、规范化管理。
4. 提升早教教育质量。
结合实际情况,制定具体的教学计划和教学方法,不断提升早教教育质量。
5. 加强家长教育。
通过家长学习班、家庭教育指导等方式,提高家长的教育意识和育儿能力。
三、工作内容1. 提高早教教师素质(1)培训:组织早教教师参加各类教育培训班,提高其教育教学能力和职业素养。
(2)学习交流:组织早教教师定期进行学习交流,促进教师之间的沟通和学习。
(3)年度考核:制定年度教师考核计划,对早教教师进行考核和评估,激励其教学积极性。
2. 拓展早教教育服务范围(1)与社区合作:与社区合作开展早教服务,丰富早期教育资源,满足社会需求。
(2)与幼儿园合作:开展早教课程,为幼儿园提供专业化的早教服务,提高幼儿园教育水平。
3. 建立完善的早教教育体系(1)制定教学大纲:结合孩子的成长和发展特点,制定适合幼儿的早教教学大纲。
(2)建立教学档案:建立幼儿的个性化发展档案,为孩子提供更有针对性的教育服务。
(3)引进先进教学设备:引进先进的早教教学设备,提升教学质量,满足教学需求。
4. 提升早教教育质量(1)制定课程计划:在每个学期制定具体的教学计划,结合孩子的实际情况,进行有针对性的教育。
(2)加强教学检查:定期组织教育评估,对早教教育进行监督和检查,提升教育质量。
早教年度工作计划书范文一、背景和目标早教是指为婴幼儿提供一系列的教育活动和服务,以促进儿童全面发展的过程。
早教工作对儿童的智力、情感、社交和身体发展至关重要。
为了提供高质量的早教服务,制定一个明确的年度工作计划是必要的。
本文旨在撰写一份早教年度工作计划,以确保早教活动的有效开展和全面发展。
二、工作范围和内容1. 提供多元化学习资源:为了促进儿童的综合发展,我们将提供多元化的学习资源,包括音乐、美术、科学、数学等方面的活动。
我们将采用互动和趣味性的方法,激发儿童的兴趣和好奇心。
2. 建设适宜的学习环境:我们将为儿童提供一个安全、舒适、有趣的学习环境。
我们将配置适合不同年龄段儿童的教学资源和玩具,并确保资源的更新和维护,以满足儿童的学习需求。
3. 与家长合作:家长是儿童最重要的教育伙伴,我们将积极与家长合作,提供定期的家长培训和沟通活动,分享儿童的学习进展和教育经验,并为家长提供有针对性的指导和支持。
4. 专业培训和团队建设:我们将定期进行早教教师的专业培训和团队建设活动,提高教师的专业素养和教育水平。
我们将邀请专家学者来校进行讲座和研讨会,并组织教师间的互相交流和经验分享。
三、目标和指标1. 提供优质的早教服务:每个季度,我们将进行满意度调查,以评估儿童和家长对早教服务的满意度。
我们的目标是保持满意度在90%以上。
2. 培养儿童的综合发展:我们将定期评估儿童的综合发展水平,包括智力、情感、社交和身体发展等方面。
我们的目标是确保每个孩子在不同的发展领域都能达到预期的水平。
3. 提高教师的专业素养和教育水平:我们将每年设置教师的个人发展目标,并进行相应的培训和考核。
我们的目标是确保每位教师的专业素养和教育水平达到要求。
四、具体工作计划1. 第一季度(1月-3月):- 进行家长满意度调查,了解家长对早教服务的意见和建议。
- 组织充实多元的课程活动,包括音乐、美术、科学等,激发儿童的兴趣和创造力。
- 开展家长培训活动,分享早教知识和育儿经验。
蒙氏早教中心年度工作计划一、前言蒙氏早教中心致力于为0-6岁儿童提供优质的教育和关怀服务,帮助他们在心理、智力、情感和社交等方面全面发展。
为了更好地实现这一目标,中心特制定了年度工作计划,以规范和指导全体员工在新的一年里的工作。
二、目标与任务1. 目标:通过不断优化教学资源、提升服务品质、促进家校互动,使蒙氏早教中心成为社区内受家长及孩子喜爱的品牌机构。
2. 任务:a. 提升教学水平,加强师资培训,引进先进的教学理念和方法,努力打造高品质的蒙氏早教课程。
b. 加大市场推广力度,树立品牌形象,扩大中心知名度和影响力。
c. 建立家长培训计划,增强家庭教育的效果,加强家校合作,形成良好的育儿氛围。
三、具体工作计划1. 提升教学水平a. 增加师资队伍,招聘高素质的教育专业人才,提高整体教学水平。
b. 定期举办教师培训活动,引进蒙氏教育的最新理念和方法,使教师不断提升专业能力。
c. 完善课程体系,结合儿童身心发展特点,设计符合孩子成长需求的教学内容,提高课程的吸引力和针对性。
2. 加大市场推广力度a. 制定营销策略,加强线上线下宣传,提高中心知名度和美誉度。
b. 组织家长开放日活动,邀请家长参观中心,增加客户黏性和转化率。
c. 参加教育展会及家庭教育交流活动,与其他教育机构开展合作,扩大圈层影响。
3. 建立家长培训计划a. 结合家长需求,设计针对家长的培训课程,提高他们的教育意识和能力,增强家庭教育效果。
b. 鼓励家长参与中心的活动,建立家校沟通平台,促进父母与孩子的亲子情感。
c. 开展家庭教育互动交流活动,如亲子读书会、家庭DIY课程等,增进亲子关系和亲子成长。
四、工作计划实施方案1. 提升教学水平a. 招聘计划:根据中心发展需求,制定年度招聘计划,按照教育局要求进行招聘。
b. 师资培训:定期组织师资培训,邀请蒙氏教育专家授课,开展教育教学培训活动。
c. 课程优化:成立课程规划组,对现有课程进行优化和更新,确保满足孩子成长需求。
一、前言为了更好地推动早教工作,提高婴幼儿的早期教育水平,现将本年度早教工作计划制定如下。
本计划旨在明确工作目标、任务和措施,确保早教工作的顺利开展。
二、指导思想坚持以人为本,关注婴幼儿身心发展,遵循婴幼儿成长规律,全面提高婴幼儿的素质,为培养下一代的优秀人才奠定基础。
三、工作目标1. 提高家长对早期教育的认识,引导家长树立正确的育儿观念。
2. 加强早教师资队伍建设,提高教师的专业素养和指导能力。
3. 丰富早教活动形式,满足不同年龄段婴幼儿的发展需求。
4. 拓展早教服务领域,为婴幼儿提供全方位的早期教育支持。
四、工作内容(一)第一季度1. 开展早教宣传活动,提高家长对早期教育的认识。
2. 组织早教师资培训,提升教师的专业素养。
3. 开展亲子活动,增进亲子关系,促进婴幼儿身心健康发展。
(二)第二季度1. 举办早教讲座,为家长提供科学的育儿知识。
2. 组织早教实践活动,让家长亲身体验早教课程。
3. 开展社区早教服务,为婴幼儿提供就近的早教资源。
(三)第三季度1. 举办早教亲子运动会,提高婴幼儿的体质和运动能力。
2. 组织早教课程展示,展示教师的专业素养和课程成果。
3. 开展早教志愿者活动,扩大早教服务范围。
(四)第四季度1. 举办早教成果展示活动,展示婴幼儿在早教课程中的成长。
2. 组织早教教师研讨活动,总结经验,提升教学质量。
3. 开展早教满意度调查,了解家长需求,改进工作。
五、工作措施1. 加强组织领导,成立早教工作领导小组,统筹协调各项工作。
2. 建立健全早教工作制度,确保工作有序开展。
3. 加强师资队伍建设,定期组织教师培训,提高教师的专业素养。
4. 拓展合作渠道,与社区、学校、医院等机构建立合作关系,共同推进早教工作。
5. 加强宣传推广,利用多种渠道宣传早教工作,提高社会影响力。
六、总结与评价本年度早教工作计划结束后,对工作进行全面总结与评价,查找不足,改进工作方法,不断提高早教工作的质量和水平。
早教教学部年度工作计划第一节总体工作思路一、年度工作目标本部年度工作目标是贯彻教育部、省教育厅有关早教工作的要求,全面提高早教教学质量,促进早期儿童全面发展。
具体目标如下:1. 提升教学质量:加强师资队伍建设,优化教学方法,提高课堂教学效果。
2. 增加教学资源:完善教学设备,拓展教学内容,增加教学资源。
3. 拓展合作渠道:与幼儿园、学前教育机构等建立合作关系,共同推进早教工作。
4. 加强管理和监督:建立健全管理制度,加强对教学工作的监督和评估。
二、工作重点1. 提高教师教育水平:加强教师培训,提高教师的专业素质和教育水平。
2. 制定教学大纲:针对不同年龄段的儿童制定具体的教学大纲,明确教学目标和教学内容。
3. 完善教学设备:购置先进的教学设备,提供更好的教学环境。
4. 拓展教学内容:为儿童提供多样化的教学内容,包括音乐、舞蹈、美术等方面的培养。
5. 建立家长教育机制:加强与家长的沟通,开展家长培训,提高家长的教育意识和育儿能力。
三、工作措施1. 建立培训机制:制定教师培训计划,定期组织教师培训,提升教师的专业能力。
2. 定期开展教学研讨会:组织教师定期开展教学研讨会,分享教学经验和教学方法。
3. 加强教学监督和评估:建立教学监督和评估机制,定期对教学工作进行评估,及时调整教学策略。
4. 加强资源整合:与幼儿园、学前教育机构等建立合作关系,共享教学资源和专业人才。
5. 提高服务意识:加强与家长的沟通,定期组织家长会议,提供家庭教育指导。
第二节工作计划一、提高教师教育水平1. 组织教师培训班:邀请专家进行教师培训,提高教师的专业能力和教育水平。
2. 设立教师奖励机制:根据教师的教学表现和工作成绩,设立奖励机制,激励教师的教学热情和敬业精神。
二、制定教学大纲1. 召开专家会议:邀请教育专家召开会议,共同研讨教学大纲的编制。
2. 制定教学目标和教学内容:根据专家意见,制定不同年龄段儿童的教学目标和教学内容。
早教中心工作计划
一.现状分析:
(一)基本情况:
中心现有教职工22名,其中在编专职教师10名,大专及以上学历92%,幼儿园高级教师50%。
中心内有两个全日制适应期早教班,双休日有130多名散居幼儿参与亲子早教班。
中心吸纳了一批从事幼儿园实践教学10年以上的成熟型的兼职教师,参与中心亲子指导课程的组织与实施。
目前分中心设施设备已经到位,尚未启动招生工作。
(二)发展优势
1.机构联动,多形式多途径推进全区早教指导。
在学前科的领导下,全区基本已形成0-3岁婴幼儿早教指导工作管理体制与服务平台,形成网格化布局,串联起遍布全区的早教指导服务网络。
在早教中心的策划下全区联动开展“阳光娃娃”系列早教指导活动。
2. 高起点定位,建成早教中心优秀团队。
中心拥有一支高素质的师资队伍,有研究生引领推进中心的课题研究,专业水平较快发展。
3.课题研究,以科研促发展。
中心课题《生态化环境下0-3岁婴幼儿亲子互动方案的研究》以先进的命题设想被上海市教科院课题规划办立项为2009年度市级课题,同时吸纳了小红帆、童星幼儿园早教指导站共同参与研究,为课题的研究与推广奠定了坚实的基础。
4.总结实践经验,面向全国辐射。
中心已接待近百次国内外专家与同行的参观交流,还应邀数次到外省市开展早教环境创设、亲子指导课程与实践的培训,把我们的经验向全国辐射。
(三)发展瓶颈
1.如何进一步发挥全区机构联动的早教指导专业优势,强化对早教指导工作的过程性管理,有待进一步探索。
2.中心亲子课程与入园适应期早教班课程尚需逐步完善。
3.如何激励教师实现自我超越,提高文化自觉、凸现早教指导的科学性与专业性,是中心内涵发展的核心问题。
4.分中心的启动,显现出中心教师资源的严重不足。
二.发展目标
倡导生态文明的观念,立足“四大中心”功能定位,全力推进中心内涵发展,完善亲子与入园适应期早教课程,形成一支研究型的早教指导师资队伍,实现教师自我超越、中心自主发展的生态校园,在全市形成以生态环境为特色的品牌早教,努力创建全国早期教育指导示范基地。
三.工作目标及主要举措:
(一)中心管理工作
在全区早教网络化管理的过程中,进一步强化早教指导的过程性管理。
在健全与完善岗位职责和管理制度中增强生态制度文明,形成文化自觉,构建生态文明校园。
主要举措:
1、完善早教指导站工作制度、早教负责人工作职责、早教指导教师上岗制度等,使各指导站工作目标清晰、任务明确、操作规范,提高工作实效。
2、完善区早教指导三级管理网络,构建起以学前教育机构(指导中心、分中心、指导站)为中心,以社区0-3岁婴幼儿科学育儿指导服务基地为依托向家庭辐射科学育儿理念、知识和技能的早教指导服务平台。
3、根据中心机构特点,重组中心组织机构,不断完善中心的管理制度,加强自我管理,形成自觉行为。
4、初步尝试普陀早教中心自主性督导评价机制,形成中心的督导评价小组,把控规划实施
方向,监督规划实施过程。
5、在进一步理顺分层管理的基础上,中心重点项目采用项目管理制度,有序推进日常工作与重点工作。
6、统整中心与分中心的部门岗位及中层干部的配备。
7、加强中心文化建设,构建多元和谐、创新发展的文化氛围,创立既尊重个性张扬又强调和谐共进的团队氛围。
8、优化调研评优工作,注重对日常性工作的考量。
(二)亲子部工作
发挥区早教中心的专业指导功能,全区联动,全覆盖、高质量地确保一年6次科学育儿指导服务。
根据区情,开发适合社区特点的0-3岁亲子指导服务课程,以全面提高全区亲子指导服务的质量。
主要举措:
1、策划本年度“阳光娃娃”早教公益系列活动6个,通过全区联动,力求全覆盖、高质量,并做好覆盖率检测、指导站活动资料积累与评价。
2、开发适合区域特色的0-3岁亲子指导服务课程方案,突显月龄、整合发展、生态园本特点。
3、完成中心第十、十一期双休日亲子活动课程实施及学期活动卡工作。
同步开展“教师在生态化环境下亲子互动活动中的指导策略”的教学研究。
4、进一步推进“阳光娃娃”小报(季刊)的编辑、出版与发放工作,完善中心博客的网页设计、资料更新与家园互动工作,建立项目负责制,成为全区早教的风向标,真正让全区0-3岁婴幼儿家长受惠。
5、在广泛地开展调研及日常积累的基础上,积极探索研究、建立一套早教评估指导指标,学期末进行调研活动。
(三)研训部工作
建设一支具有生态文明观念,有良好的专业素养、能彰显个性特长、善合作共进、有教科研能力的早教指导师资队伍。
主要举措:
队伍建设:
1、构筑全区早教指导师资协调发展的互动平台。
通过早教调研、早教网络互动等途径充分挖掘全区早教亲子指导服务中的优质资源,构筑交流平台。
2、完善全区早教师资培训课程体系。
在现有基础上,针对本区区情,全力构建适合区情的早教师资培训课程,师资培训课程要体现科学性、指导性、操作性和针对性,着力丰富1-2岁亲子指导师资培训课程内容。
3、中心教师开展每日一读、好书推荐等文化活动,不断提升教师的文化素养,让教师发展成为文化自觉,推进教师自主发展。
4、制定中心教师三年发展规划,以“普陀杯”评优为切入口,确立中心教师的发展梯队。
5、积极参与市区级层面开展的各类交流展示活动,鼓励中级职称教师参与高级职称教师的评审。
科研工作
1、聘请专家指导早教课程开发和早期教育课题研究,提高教师实践、课程开发及教科研的能力,提升专业素养。
2、全面深入推进市级课题《生态化环境中0-3岁婴幼儿亲子互动方案的研究》的研究,有质量地完成环境解析、亲子方案设计、亲子互动实录与分析工作等子课题工作。
3、完善科研保障机制,如奖励制度、外出学习培训制度等。
(四)实验部工作
发挥实验效应,贯彻落实“婴幼儿教养方案”及园本课程,形成课程园本化。
主要举措:
1、初步形成“普陀早教中心入园适应期早教课程实施方案”,规范教师课程意识。
2、开展“生态化环境中集体活动的师幼互动策略”教学研究。
3、梳理实验部早教班一日活动流程,为分中心的早教班启动做好准备。
(五)后勤部工作
合理规范使用经费,优化中心室内外自然生态环境,满足需求,促进生态校园可持续发展。
主要举措:
1、完善中心保健工作资料,保育员与营养员常规工作流程与日程检查工作。
2、丰富中心户外生态化环境建设,完善分中心生态化环境。
3、开展招聘后勤外聘人员工作,为分中心的完全启用做好人力资源工作。
4、严格执行相关法律法规,规范行业收费和依法使用经费,在合理调价的收费过程中谨慎做好宣传解释工作。
5、做好全年经费预算的合理规划和调整,随时通报经费使用情况。
6、按照资产中心签订的管理目标任务书项目严格管理国有资产,全面完成资产建档管理程序,添置设施及时归档,期末进行财产核对,保证固定资产的保值增值。
7、梳理中心所有资产和设施设备,制定使用管理细则,实行部门干部负责制,落实管理措施,由后勤保障部主管每月公布资产管理检查结果,根据奖优罚劣的原则对部门管理干部实施奖惩。