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备货计划表篇一：备货计划表关于销售备货计划的说明为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的管理规定。
1.备货计划单适用于smec3000供热计量产品。
2.备货计划单编号与项目合同编号类似，如srxj-bh-20XX0401，其中srxj为硕人新疆的简码，其他区域以此类推；bh为备货的简码；20XX0401为20XX 年4月份01号备货单；此备货计划单名称为：新疆4月份计划单1。
3.备货计划单每个月27-30日提交。
计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货时间较紧张，也可以随时提交。
4.按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。
（见附表）5.大区销售总监在确认原有备货计划单将出现较大变化（单个产品系列计划数量增加或减少超过15%以上），应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。
6.公司将适度考虑安全库存数量，但未进行备货计划的大批量产品供货极有可能面临供货周期障碍。
7.公司将对年度备货计划和实际出货情况进行准确度统计分析，如总体偏差大于15%，则将纳入区域销售总监的年度考核业绩指标，根据备货设备偏差的价值按适当比例扣减销售总监的年终奖金。
北京硕人时代科技股份有限公司日期：20XX年4月29日热计量产品配置表篇二：库房备货计划库房备货计划库房是工厂生产的大后方，保障部。
库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。
保障生产不缺材料，必须做好预先计划。
首先对前1个月（或45天）生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期，还有其他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观察。
做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视野放宽，这样可以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较（沙发行业一般的9月—1月为旺季、2月—8月为淡季）做好这两季比较，为了在季节转变之际做好计划，不至于出现更大的误失。
订单计划及备货合同模板订单计划及备货合同模板一、订单计划1. 订单信息：- 买方名称：- 卖方名称：- 商品名称：- 商品规格：- 数量：- 单价：- 总价：- 交货日期：- 收货地址：- 联系方式：2. 签署双方责任：- 买方责任：按时支付货款及其他费用；提供准确无误的订单信息；参与必要的配送安排。
- 卖方责任：按合同规定的时间交付商品；确保商品质量符合合同要求；提供必要的售后服务。
3. 交货方式：- 运输方式：- 运输费用由买方承担。
4. 交货期限：- 买方与卖方商定的具体交货日期。
5. 付款方式：- 买方通过银行转账或其他合法途径支付货款。
6. 合同变更：- 双方协商一致，可对订单计划进行变更。
- 变更需以书面形式通知对方。
二、备货合同1. 合同主体：- 买方：- 卖方：2. 商品信息：- 商品名称：- 商品规格：- 数量：- 单价：- 总价：3. 交货日期：- 买方要求的具体交货日期。
4. 付款方式：- 买方通过银行转账或其他合法途径支付货款。
5. 发货要求：- 卖方按照买方的要求进行发货。
- 卖方应确保商品的完好无损，适合运输和储存。
6. 合同解除：- 若因不可抗力等特殊情况，买方与卖方协商一致，可以解除备货合同。
7. 控制法律：- 合同签订、履行和解释适用的法律。
8. 违约责任：- 若一方违反合同规定，应承担相应的违约责任。
- 追究违约责任的方式及赔偿金额将在双方协商一致后确定。
9. 争议解决：- 对于因合同引起的争议，双方应友好协商解决。
- 若协商不成，可通过诉讼方式解决。
以上是订单计划及备货合同模板的基本内容，可根据实际情况进行调整和完善。
合同是一种法律文件，请各方在签订之前务必充分了解内容并知晓相关法律责任。
如有需要，请咨询专业律师。
欢迎共阅备货发货流程确认表1、备货申请（项目工程部填写）:项目名称：合同编号 :产品名称：产品数目：发货地：合同要求交货日期：估计开始备货日期：备注：申请人：申请日期 :财务部：建议：项目负责人：建议：技术副总：建议：总经理：建议：备注 :批复赞同备货，项目部填写《采买申请单》采买申请单编号：2、备货安装流程（项目工程部填写）（1）召开项目见告会会议时间：参加人员：项目负责人：（2）制作项目计划书（填写采买申请单）达成时间：确认人署名：（3）审批项目计划书审批人：审批时间：（4）财务备款达成时间：确认人署名：（5）采买采买时间（ 3 日内达成）：确认人署名：（6）硬件测试（填写硬件测试单）测试人：确认人署名：（7）物质入库（填写物质入库单）达成采买申请单并归档，库管备注物质到货时间。
（8）出库（填写物质出库单）领料人：（9）安装（填写工程部项目进度一览表）依据物质到货时间安装。
欢迎共阅3、测试狗申请（开发部填写）:申请人：申请日期 :提交以下资料 :工程部：(1)机器编号 (5 位)：(2)发货地：(3)硬件查收单 (发货机 ,项目部内部查收单 )：开发部 :(1)开发模块内容及查收单（电子和纸质版）：(2)软件测试报告（详尽内容，电子版） (测试机 )：(3)机器特点码（ 16 位）：测试狗编号：测试狗签收：签收日期：测试狗送还 :财务签收：签收日期：4、发货申请（项目工程部填写）:客户要求发货日期：申请人：日期：财务部：建议：项目负责人：建议：技术副总：建议：总经理：建议：备注 :批复赞同发货，开发部填写《软件狗申请表》(申请正式版 )5、发货狗申请（开发部填写）:申请人：日期：提交以下资料 :工程部：(1)硬件查收单 (客户查收 ),仅限电网客户开发部 :(1)软件测试报告 (发货设施 )(2)软件查收单 (客户查收 ),仅限电网客户财务部署名 :日期：未回款，暂不制狗按合同回款，制作试用版。
精心整理库房备货计划库房是工厂生产的大后方，保障部。
库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。
保障生产不缺材料，必须做好预先计划。
首先对前1个月（或45天）生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期，还有其他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观察。
做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视野放宽，这样可以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较（沙发行业一般的9月—1月为旺季。
天），，多做计划，合格，，并材料，应商，数量有了，样板、素，一定要货件数，，回传走款式产品的材料，在一段时间里观察，确定后联系总厂，询问总厂是否生产，对于总厂正在生产而我们不在生产的产品材料寄回总厂，安排使用，减少浪费。
对于双方都不需要的材料上报领导，请示处理。
做好以上几点，基本上能够保障生产需用的物资，减少资金浪费，避免供货不足。
同时还要与生产厂长，接单员，车间主管等及时沟通，团结协作，及时处理问题，做到勤学、勤问，运用科技科学方式方法，准确科学的保障生产。
篇二：关于销售备货计划的说明关于销售备货计划的说明为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的管理规定。
1. 备货计划单适用于smec3000供热计量产品。
3.备货计划单每个月27-30日提交。
计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货时间较紧张，也可以随时提交。
4.按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。
（见附表）5.大区销售总监在确认原有备货计划单将出现较大变化（单个产品系列计划数量增加或减少超过15%以上），应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。
产品备货计划表库房备货计划对于一个工厂来说是非常重要的，因为它是工厂生产的后勤保障部门。
库房管理需要保证满足工厂生产经营所需的物资需要，避免资金呆滞和供货不足，同时还要尽可能地减少库存物资和采购成本的总额。
为了保障生产不缺材料，我们需要提前做好备货计划。
首先，我们需要对前一个月（或45天）的生产单进行统计，按照销售量的多少进行排序。
销售量大的产品需要继续大量生产，而销量不好的产品需要进一步分析，考虑产品生命周期、客户喜爱程度、质量问题等因素，并进行观察。
统计不仅要涵盖上一个月的销售量，还需要对前两个月的销售量进行比较，以得出相对稳定的结论，更好地把握品种的走势。
同时，我们还需要比较旺季和淡季的销量（沙发行业一般的旺季为9月至1月，淡季为2月至8月），以便在季节转变之际做好计划，避免出现误失。
通过统计得出产品的走势后，我们需要安排长期计划（45天）和短期计划（15天）。
对于走势好的产品，需要多做计划，超出上一个月（或45天）生产量的30%或更多，以防中途出现变故或供货商提供的产品不合格影响生产。
对于走势不好的产品，需要采取经济法安排，减少不必要的备货。
同时，我们还需要做一个短期计划（15天），及时调整上半月备货计划的误差。
如果库房上有存货并且很多材料在下半个月备货计划减少，我们需要相反地补差。
同时，短期计划也可以为供货商指明方向，提供准备。
为了安排好计划，我们需要考虑供货商的生产能力。
我们需要提供下一个生产周期需要的材料，并确保供货商能够按时按质完成。
我们需要明确权责，形成书面协议，避免纠纷。
对于不能满足我们需求的供应商，我们需要寻求能够满足条件的合作伙伴。
同时，我们还需要注意供货商提供材料的质量和数量。
我们可以留有自己的样板，同时留有供货商初次提供材料的样板，并按照标准收货和样板收货。
考虑到供货商生产能力和生产周期的不同，我们需要安排不同的产品生产，以减少不确定因素，避免缺货断档。
此外，我们还需要考虑供货商的运输时间和车辆安排等不确定因素。
关于销售备货计划的说明为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的管理规定。
1. 备货计划单适用于smec3000供热计量产品。
2. 备货计划单编号与项目合同编号类似，如srxj-bh-20130401，其中srxj为硕人新疆的简码，其他区域以此类推；bh为备货的简码；20130401为2013年4月份01号备货单；此备货计划单名称为：新疆4月份计划单1。
3. 备货计划单每个月27-30日提交。
计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货时间较紧张，也可以随时提交。
4. 按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。
（见附表）5. 大区销售总监在确认原有备货计划单将出现较大变化（单个产品系列计划数量增加或减少超过15%以上），应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。
6. 公司将适度考虑安全库存数量，但未进行备货计划的大批量产品供货极有可能面临供货周期障碍。
7. 公司将对年度备货计划和实际出货情况进行准确度统计分析，如总体偏差大于15%，则将纳入区域销售总监的年度考核业绩指标，根据备货设备偏差的价值按适当比例扣减销售总监的年终奖金。
北京硕人时代科技股份有限公司日期：2014年4月29日热计量产品配置表篇二：库房备货计划库房备货计划库房是工厂生产的大后方，保障部。
库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。
保障生产不缺材料，必须做好预先计划。
首先对前1个月（或45天）生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期，还有其他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观察。
做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视野放宽，这样可以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较（沙发行业一般的9月—1月为旺季、2月—8月为淡季）做好这两季比较，为了在季节转变之际做好计划，不至于出现更大的误失。
编号：【合同编号】
甲方（出货方）：【公司名称】
地址：【公司地址】
联系人：【联系人姓名】
联系电话：【联系电话】
传真：【传真号码】
乙方（收货方）：【公司名称】
地址：【公司地址】
联系人：【联系人姓名】
联系电话：【联系电话】
传真：【传真号码】
鉴于双方就【产品名称】的备货事宜达成一致意见，特签订本备货合同，以资确认。
一、产品信息：
1. 产品名称：【产品名称】
2. 产品规格：【产品规格】
3. 产品数量：【购买数量】
4. 单价：【单价】
5. 总价：【总价】
二、交货时间：
1. 甲方应在合同签订后【交货时间】内将商品交付给乙方。
2. 乙方应在收到商品后【验收时间】内进行验收，如有问题及时通知甲方处理。
三、付款方式：
1. 乙方应在收到商品后【付款方式】。
2. 付款账户：【账户信息】
1. 甲方应按照乙方提供的配送地址进行配送，配送费用由乙方承担。
2. 配送方式：【配送方式】
五、责任条款：
1. 甲方应保证产品质量合格，如有质量问题应承担相应责任。
2. 乙方应按时付款，如逾期支付应支付滞纳金。
3. 任何一方未能履行合同义务，应赔偿对方因此遭受的直接损失。
六、其他事项：
1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 除非经双方协商一致，否则不得擅自修改合同内容。
3. 本合同自双方签字盖章起生效，至合同履行完毕终止。
甲方（出货方）：乙方（收货方）：
签字：签字：
日期：日期：。
精心整理
库房备货计划库房是工厂生产的大后方，保障部。
库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。
保障生产不缺材料，必须做好预先计划。
首先对前1个月（或45天）生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期，还有其他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观察。
做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视野放宽，这样可以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较（沙发行业一般的9月—1月为旺季。
天），，多做计划，合格，，并材料，应商，数量有了，样板、素，一定要货件数，，回传走款式产品的材料，在一段时间里观察，确定后联系总厂，询问总厂是否生产，对于总厂正在生产而我们不在生产的产品材料寄回总厂，安排使用，减少浪费。
对于双方都不需要的材料上报领导，请示处理。
做好以上几点，基本上能够保障生产需用的物资，减少资金浪费，避免供货不足。
同时还要与生产厂长，接单员，车间主管等及时沟通，团结协作，及时处理问题，做到勤学、勤问，运用科技科学方式方法，准确科学的保障生产。
篇二：关于销售备货计划的说明
关于销售备货计划的说明
为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的管理规定。
1. 备货计划单适用于smec3000供热计量产品。
3.备货计划单每个月27-30日提交。
计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货时间较紧张，也可以随时提交。
4.按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。
（见附表）
5.大区销售总监在确认原有备货计划单将出现较大变化（单个产品系列计划数量增加或减少超过15%以上），应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。
6.公司将适度考虑安全库存数量，但未进行备货计划的大批量产品供货极有可能面临供货周期障碍。
7.公司将对年度备货计划和实际出货情况进行准确度统计分析，如总体偏差大于15%，则将纳入区域销售总监的年度考核业绩指标，根据备货设备偏差的价值按适当比例扣减销售总监的年终奖金。
北京硕人时代科技股份有限公司
日期：2014年4月29日
mts。
一
1、
的产品。
“市场引力和“，确定
二
到零售商
，
一
1、改变库存水平，就是通过库存来调节生产，而维持生产率和工人数量不变，当需求满足时，由于生产率不变，库存量就会上升。
当需求过大时，，将水泵库存来满足需要，库存就会减少。
这种策略可以不必按最高生产负荷配备生产能力，节约了固定资产投资，是处理非均匀需求常用的策略。
成品库存的作用好比是水库，可以蓄水和供水，既防旱又防涝，保证水位正常，但是，通过改变库存水平来适应市场的波动，会产生维持库存费，同时库存也破坏了生产的准时性。
对纯劳务性生产，不能采用这种策略。
纯劳动性生产只以通过价格折扣等方式来转移需求，使负荷高峰比较平缓。
2、生产率就是要使和平率与需求率匹配。
需要多少就生产多少，这是准时生产制所采
用用策略。
当任务走出太多时，可以采取转包或变制造为购买的办法。
这种策略引起的问题是生产不均衡，同时会多付加班费。
3、改变工人数量就是在需求量大时多雇工人，在需求量小时裁减工人。
这种做法不一
定永远可行。
对技术要求商的工种一般不能采取这种策略。
因技术工人不是随时可以雇到的。
另外，工人队伍不稳定会引起产品质量下降和一系列的管理问题。
mto企业年度生产计划的制定
单件小批生产是典型的订货型生产，其特点是按和户订单的要求，和平规格、质量、价格、交货期不同的专用产品。
单件小批生产方式与大量大批生产方式都是典型的生产方式。
大量大批生产以其低成本、高效率与高质量取得的优势使得一般中等批量生产难以与之竞争。
但是，单件小批生产却以其产品的创新性与独特性，在市场中牢牢地站稳了脚跟。
其原因主要有三个：
1、大量大批生产中使用的各种机械设备是专用设备，专用设备是以单件小批生产方式
制造的。
2、随着技术的飞速进步和竞争的日益加剧，产品生命周期越来越短，大理研制新产品。
性
能，
3、
计划大纲，编制大纲时，
，一
等，
二
三
生的成本得到补偿。
但是，这种方法忽视了市场竞争与供求关系的影响，在供求基本平衡的条件下比较适用。
市场导向法是按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。
按市场行情，主要是看具有同样或类似功能产品的价格分布情况，然后再根据本一产品的特点，确定顾客可以价格。
按此价格来控制成本不超过某一限度，并尽可能小
对于单件小批生产的机械产品，一般采用成本导向定价法。
由于单件小批生产的产品的作物性，它们的市场上的可比性不是很。
因此只要考虑少数几家竞争能力对手的类似产品的价格就可以了。
而且，大量统计资料表明，机械产品原材料占成本比重的60%-70%，按成本定价是比较科学的。
由于很多产品都是第一次生产，而且在用户订货阶段，只知产品的性能、容量上的指标，并无设计图纸和工艺，按原材料和人工的消耗来计算成本是不可能能的。
因此，往往采取类比的方法来定价。
即按过去已生产
的类似产品的价格。
找出同一大类产品价格与性能参数、重量之间的相关关系。
来确定将接受订货的产品价格。
三交货期的确定
出产期与交货期的确定对单件小批生产十分重要。
产品出产后，经过发运，才能交到顾客手中，交货词而准时可能争取顾客。
正确设置交货期是保证按交货期设置过紧，超过了企业的生产能力，造成误期交货，会给企业带来经济损失和信誉损失。
篇四：天猫双十一1111购物狂欢节活动说明备货计划表活动主题：1111购物狂欢节
活动时间：2014/11/11-11/12
活动内容：
1、全店满减：
满599减50
满
2、
满
a、
b、，
11
a、
b、
折现、
d、
e、（若未提供，我们会默认发放到购物时的支付宝账户）篇五：备货协议
备货协议
甲方：
乙方：
为了满足双方日益增长的交易需求，经过协商，甲乙双方本着友好合作的态度，订立如下备货协议：
一、乙方接受甲方书面的、经确认的备货订单，最长备货期不超过叁个月，且甲方须注明该备货是否一次性出货，或者分批出货，单一批次出货数量为何。
二、甲方提供给乙方的备货订单金额，加上乙方未支付的货款金额，不得超过乙方给予甲方授信额度的120%，如有超过，由乙方自行决定备货的数量。
三、乙方出货给甲方的货物总金额，按照乙方给甲方的授信额度进行总量控制，超过授信额度的出货，按照乙方的客户授信额度管理办法执行。
如甲方要求以第三方名义进行采购和交易，乙方会给予第三方新的授信额度，此额度与甲方的授信额度无任何关联，如甲方要求按照甲方的授信额度出货给第三方，则甲方必须出具担保书，承诺一旦第三方发生货款延迟、或者无力支付货款，甲方负有代偿责任。
四、甲方须按照合同约定准时支付到期货款，如未按时支付到期货款，则乙方有权随时终止备货协议，取消给甲方的备货。
五、乙方准备给甲方的备货，在货物到达乙方仓库一周内，甲方须将货物提走或由乙方送货，因甲方原因，暂时不提货的，乙方最长只能保管30天，30天后仍未提货或者送货的，乙方有权处置货物，且取消甲方全部备货订单。
六。
