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企业文化对企业的发展有什么作用企业文化对企业的发展有着重要的作用。
一个良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，进而提升企业的竞争力和业绩。
下面将详细介绍企业文化对企业发展的几个方面作用：1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化是企业的精神灵魂，是员工共同的价值观和行为准则。
一个明确的企业文化可以让员工有共同的目标和方向，增强员工的凝聚力和归属感。
当员工感受到企业文化的力量时，他们更愿意为企业的发展努力工作，形成良好的团队合作氛围。
2. 提高员工工作积极性和创造力：企业文化可以激发员工的工作积极性和创造力。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化可以让员工感受到自己的工作价值和成就感，从而更加投入工作并提升工作质量。
同时，企业文化也为员工提供了良好的学习和成长环境，鼓励员工不断学习和创新，推动企业不断发展。
3. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的灵魂，也是企业的形象和品牌的重要组成部分。
一个积极向上、创新和有社会责任感的企业文化，可以帮助企业树立良好的形象和品牌价值。
当企业的文化价值与市场需求和社会价值相契合时，企业的形象和品牌价值会得到有效提升，为企业的发展带来更多机会和优势。
4. 提高企业的竞争力和业绩：企业文化是企业的核心竞争力之一。
一个有活力、有创新能力和高效运作的企业文化可以帮助企业提高竞争力和业绩。
当企业文化能够有效地引导和激励员工，使其充分发挥个人潜力和团队协作能力时，企业的创新能力和执行力会得到提升，从而使企业在市场竞争中处于领先地位。
5. 增强企业的持续发展能力：企业文化是企业发展的长期支撑和保障。
一个有强大凝聚力和弹性的企业文化可以帮助企业在外部环境变化中保持稳定和持续发展。
当企业面临挑战和困难时，企业文化可以激励员工保持积极态度和创新思维，促使企业及时调整策略和应对变化，从而增强企业的适应能力和竞争力。
综上所述，企业文化对企业的发展具有重要的作用。
企业文化对企业发展的重要意义企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的重要组成部分。
一个良好的企业文化能够对企业的发展产生积极的影响，下面将详细介绍企业文化对企业发展的重要意义。
1. 增强凝聚力和归属感：良好的企业文化可以促进员工之间的凝聚力和团队合作意识，使员工对企业产生归属感。
当员工感受到企业文化的力量和认同企业的价值观时，他们会更加愿意为企业的发展付出努力，提高工作效率和工作质量。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
一个独特而积极的企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值，提高企业在市场上的竞争力。
通过传递企业文化的理念和价值观，企业能够吸引更多的顾客和合作伙伴，增加市场份额和销售额。
3. 激发员工的创新和创造力：企业文化对员工的激励和激发创新能力起到重要作用。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维，使员工更加主动地提出新的想法和解决方案，推动企业不断发展和进步。
4. 建立和谐的工作环境：企业文化可以营造一种和谐、积极的工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
当员工感受到企业文化所倡导的价值观和工作方式时，他们会更加愿意与同事和睦相处，形成良好的团队氛围，提高工作效率和工作质量。
5. 培养企业核心价值观：企业文化是企业核心价值观的体现和传递媒介。
通过建立和弘扬一种积极向上的企业文化，企业能够培养员工的核心价值观，使他们具备共同的目标和追求，形成一种共同的文化认同，进而推动企业的发展和壮大。
6. 提升企业竞争力和可持续发展：良好的企业文化有助于提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化能够凝聚和激发员工的积极性和创造力，提高企业的创新能力和市场适应性，从而增强企业的竞争力。
同时，企业文化也能够帮助企业建立长期稳定的合作关系，提升企业的可持续发展能力。
总结起来，企业文化对企业发展具有重要的意义。
一个良好的企业文化能够增强凝聚力和归属感，塑造企业形象和品牌价值，激发员工的创新和创造力，建立和谐的工作环境，培养企业核心价值观，提升企业竞争力和可持续发展能力。
企业文化在企业发展中的作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和组织风格，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
它是企业员工共同认同的文化符号，能够激发员工的归属感和凝结力，进而推动企业的发展和壮大。
企业文化对企业的发展起到了至关重要的作用，具体表现如下：1. 促进员工凝结力和归属感：企业文化能够为员工提供共同的价值观念和行为准则，使员工在工作中形成共同的认同感。
当员工认同企业文化时，他们会更加投入工作，积极参预企业的发展，从而增强员工之间的凝结力和归属感。
2. 提升企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神象征，能够体现企业的核心价值和特色。
具有积极的企业文化能够树立企业良好的形象，提升企业的品牌价值。
例如，谷歌公司以其开放、创新的文化形象享誉全球，成为人们心目中的理想工作场所之一。
3. 增强企业创新能力：积极的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新，促进企业的创新能力。
企业文化中的鼓励创新的价值观念和行为准则，能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断发展。
4. 塑造良好的工作氛围：企业文化能够为企业营造良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。
良好的工作氛围有助于员工的工作效率和工作质量的提升，进而推动企业的发展。
5. 强化企业核心价值观：企业文化是企业核心价值观的体现，能够引导员工在工作中遵守企业的价值观念和行为准则。
企业文化的存在可以匡助企业员工明确企业的使命和愿景，形成共同的目标和方向，从而推动企业朝着既定的发展方向稳步前进。
6. 提高员工的工作积极性和创造力：良好的企业文化能够激发员工的工作积极性和创造力。
当员工感受到企业文化中赋予的责任和信任时，他们会更加主动地参预工作，积极创新，为企业的发展做出更大的贡献。
7. 增强企业的竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
具有积极的企业文化能够吸引优秀的人材加入企业，提高企业的竞争力。
同时，企业文化也能够匡助企业建立良好的合作关系，提高企业与合作火伴之间的信任和默契，从而增强企业的竞争实力。
企业文化在企业发展中的作用【摘要】企业文化是企业发展的重要因素之一，它能够建立共同的价值观和使命，提升员工的凝聚力和归属感，激励员工的工作动力，塑造企业的品牌形象，促进团队的合作与创新。
企业文化在企业发展中扮演着重要的角色，有助于提升企业的竞争力和持续发展。
建议企业要重视和加强企业文化建设，通过良好的文化引导员工的行为，增强企业的凝聚力和活力，进而推动企业的发展和壮大。
企业文化不仅是企业的软实力，更是企业成功的关键之一。
通过不断加强和优化企业文化，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。
【关键词】企业文化、企业发展、共同价值观、使命、员工凝聚力、归属感、工作动力、企业品牌形象、团队合作、创新、重要角色、建议、加强企业文化建设1. 引言1.1 企业文化在企业发展中的作用企业文化在企业发展中的作用是至关重要的。
企业文化是一个企业内部的价值观、理念、行为准则和工作氛围的综合体现，它直接影响着企业的生产效率、员工士气和消费者对企业的认可度。
一个健康、积极的企业文化可以帮助企业建立共同的价值观和使命，增强员工的凝聚力和归属感，激励员工的工作动力，塑造企业的品牌形象，促进团队的合作和创新。
而反之，如果企业文化薄弱或者不健康，就会导致企业内部的团队不和谐，员工的工作积极性降低，甚至会对企业的品牌形象和长期发展造成负面影响。
企业文化不仅仅是企业内部管理的一个方面，更是企业发展的关键因素之一。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化的作用愈发凸显。
只有建立健康、积极的企业文化，才能为企业的可持续发展奠定基础。
企业需要重视和加强企业文化建设，不断提升员工的工作满意度和企业的综合竞争力。
2. 正文2.1 建立共同价值观和使命建立共同价值观和使命是企业文化在企业发展中的重要作用之一。
共同价值观是指企业员工共同认同的核心价值观念，包括道德观、社会责任感、创新观念等。
通过建立共同价值观，可以使员工在工作中始终秉持着相同的价值观念，形成一种共同的行为准则和思维方式。
企业文化在企业发展中的作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
在企业发展中，良好的企业文化能够起到以下几个方面的作用。
1. 提升员工凝结力和归属感：企业文化是员工的精神家园，它能够让员工产生归属感，增强员工的凝结力。
当员工认同企业的文化价值观和行为准则时，他们会更加积极地投入工作，为企业的发展贡献力量。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神象征，能够为企业建立独特的形象和品牌价值。
通过在企业文化中融入企业的核心价值观和企业使命，企业能够在竞争激烈的市场中树立起良好的品牌形象，增强消费者对企业的认同感。
3. 提高企业的竞争力和创新能力：良好的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识，促进企业的持续创新和发展。
在鼓励员工提出新想法、尝试新方法的文化氛围下，企业能够更好地适应市场变化，推动企业的发展。
4. 建立良好的内部沟通和协作机制：企业文化能够营造一种积极向上、开放包容的工作氛围，促进内部沟通和协作。
当员工遵循企业文化中的共同价值观和行为准则时，他们更容易与同事建立良好的合作关系，共同完成工作目标。
5. 培养企业核心价值观和道德伦理：企业文化能够培养员工的道德伦理观念和价值观，引导员工正确处理企业与社会、企业与员工之间的关系。
通过在企业文化中强调诚信、责任、公平等核心价值观，企业能够树立起良好的社会形象，赢得社会各界的尊重和支持。
6. 提升员工满意度和工作质量：企业文化能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，提升员工的满意度和工作质量。
当员工感受到企业文化中对员工的关心和支持时，他们会更加愿意为企业付出努力，提高工作效率和质量。
7. 引导企业发展战略和目标的实施：企业文化能够为企业的发展战略和目标提供指导和支持。
当企业的战略和目标与企业文化相一致时，员工更容易理解和接受，并能够在工作中积极地为实现这些战略目标做出贡献。
总之，企业文化在企业发展中起到了至关重要的作用。
企业文化在企业发展中的作用一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和工作方式，是企业员工共同遵循的准则和信念。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将深入探讨企业文化在企业发展中的作用，并通过相关数据和案例加以支持。
二、企业文化对员工激励的作用1. 创造良好的工作环境：企业文化能够为员工提供一个积极、和谐的工作环境，激励员工发挥出更高的工作效率。
2. 增强员工归属感：企业文化能够塑造员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的忠诚度和士气。
3. 激发员工创新能力：积极的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新，促进企业的持续发展。
三、企业文化对企业形象的影响1. 塑造企业品牌形象：企业文化是企业品牌的灵魂，通过塑造积极向上的企业文化，企业能够树立良好的品牌形象，提升消费者对企业的认可度。
2. 增强企业信誉度：通过积极的企业文化，企业能够建立起良好的企业信誉度，赢得消费者和合作伙伴的信任，从而提升企业的竞争力。
3. 吸引优秀人才：企业文化是吸引和留住优秀人才的重要因素之一，具有积极企业文化的企业更容易吸引到有才华的员工，从而推动企业的长期发展。
四、企业文化对企业创新能力的促进1. 鼓励员工创新：积极的企业文化能够激励员工提出新的想法和创新，为企业带来新的业务机会和竞争优势。
2. 建立创新机制：企业文化可以促使企业建立创新机制，包括创新团队、创新奖励制度等，为员工提供创新的平台和动力。
3. 培养创新氛围：良好的企业文化能够营造出积极向上的创新氛围，鼓励员工勇于尝试新的思路和方法，推动企业持续创新。
五、企业文化对企业发展战略的指导作用1. 明确企业目标：企业文化能够帮助企业明确长期发展目标，为企业制定战略提供指导。
2. 塑造企业核心价值观：企业文化能够帮助企业塑造核心价值观，明确企业的核心竞争力和独特之处。
3. 传承企业精神：企业文化能够传承企业的精神和价值观，为企业的可持续发展提供基础和动力。
企业文化在企业发展中的作用引言概述：企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对企业的发展起着重要的作用。
本文将从六个大点来阐述企业文化在企业发展中的作用。
正文内容：1. 增强员工凝结力和归属感1.1 培养共同的价值观念企业文化能够为员工提供明确的价值观念和行为准则，使员工在工作中有共同的目标和追求。
这有助于增强员工之间的凝结力和团队合作，形成共同的企业文化认同感。
1.2 建立良好的内部沟通机制企业文化能够促进内部沟通和信息流动，使员工之间更加密切地联系在一起。
通过建立有效的内部沟通机制，员工可以更好地理解和支持企业的发展目标，从而增强归属感。
2. 提高企业形象和品牌价值2.1 塑造企业形象企业文化可以塑造企业的形象，使其在市场竞争中具有独特的优势。
通过明确的企业文化，企业可以树立良好的企业形象，提高消费者对企业的认可度和信任度。
2.2 增加品牌价值企业文化可以为企业的品牌建设提供支持。
具有积极企业文化的企业更容易树立起强大的品牌形象，提高品牌的知名度和价值，从而在市场上获得更多的竞争优势。
3. 激发员工创新和创造力3.1 鼓励员工参预决策企业文化可以鼓励员工参预决策过程，使他们能够发挥自己的创造力和创新思维。
通过让员工参预决策，企业可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的创新发展。
3.2 建立开放的学习氛围企业文化可以建立开放的学习氛围，鼓励员工不断学习和进步。
通过提供培训和学习机会，企业可以激发员工的学习热情，提高员工的专业素质和创新能力。
4. 增强企业的竞争力和适应能力4.1 建立灵便的组织结构企业文化可以匡助企业建立灵便的组织结构，提高企业的适应能力。
通过灵便的组织结构，企业可以更好地应对市场的变化，迅速做出决策和调整，提高企业的竞争力。
4.2 培养创新和变革的意识企业文化可以培养员工的创新和变革意识，使企业能够及时应对市场的变化。
通过鼓励员工提出新的想法和解决方案，企业可以不断创新，保持竞争优势。
企业文化在企业发展中的作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为规范和管理方式，是企业员工共同遵循的行为准则和精神纽带。
在企业发展中，企业文化起着至关重要的作用。
本文将详细介绍企业文化在企业发展中的作用，包括提升员工凝聚力、塑造企业形象、促进创新和提高绩效。
1. 提升员工凝聚力企业文化是企业内部员工共同的价值观和行为规范，它能够凝聚员工的力量，使员工在共同的目标下形成团结合作的态势。
通过企业文化的引导，员工能够更好地认同企业的使命和价值观，增强对企业的归属感和认同感。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 塑造企业形象企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值。
通过建立独特的企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，树立良好的企业形象。
例如，苹果公司以“创新、简约和用户体验至上”为核心价值观，通过这种企业文化塑造了其独特的品牌形象，成为全球知名的科技公司之一。
3. 促进创新企业文化能够激发员工的创新意识和创新能力，推动企业的创新发展。
通过鼓励员工提出新的想法和方法，企业能够不断改进和创新产品、服务和管理方式，增强企业的竞争力。
例如，谷歌公司以“不作恶”和“敢于梦想”为核心价值观，鼓励员工大胆创新，推动了谷歌在科技领域的快速发展。
4. 提高绩效企业文化对企业绩效有着重要的影响。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的绩效。
同时，企业文化也能够帮助企业建立有效的管理体系和流程，提高组织运转的效率和效果。
例如，亚马逊公司以“顾客至上”和“坚持创新”为核心价值观，通过良好的企业文化建立了高效的供应链和客户服务体系，成为全球最大的电子商务公司之一。
总结起来，企业文化在企业发展中扮演着至关重要的角色。
它能够提升员工凝聚力，塑造企业形象，促进创新和提高绩效。
企业应该重视企业文化的建设，通过明确的核心价值观和行为规范，引导员工形成共同的价值观和行为准则，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化对企业的发展有什么作用引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对企业的发展起到了至关重要的作用。
本文将从五个大点出发，详细阐述企业文化对企业发展的作用。
正文内容：1. 提升员工凝聚力和归属感1.1 建立共同的价值观与目标：企业文化可以帮助企业明确和传达共同的价值观和目标，使员工在工作中有共同的奋斗目标，增强团队凝聚力。
1.2 塑造积极的工作氛围：企业文化可以营造一种积极向上的工作氛围，激励员工更加投入工作，提高工作效率。
1.3 增强员工归属感：企业文化可以让员工感受到企业的关怀和认同，增强他们对企业的归属感，从而更加忠诚于企业。
2. 增强企业的竞争力2.1 塑造企业形象：企业文化可以帮助企业塑造良好的企业形象，提升企业在市场竞争中的竞争力。
2.2 建立核心竞争力：企业文化可以帮助企业形成独特的核心竞争力，使企业在市场中脱颖而出。
2.3 提升产品和服务质量：企业文化可以引导员工追求卓越，提高产品和服务的质量，从而满足客户需求，提升竞争力。
3. 促进创新和变革3.1 鼓励员工创新：企业文化可以鼓励员工提出新的想法和创新，促进企业的创新能力和竞争力的提升。
3.2 推动变革和适应能力：企业文化可以帮助企业适应市场的变化，推动企业进行变革和创新，保持竞争优势。
3.3 建立学习型组织：企业文化可以倡导学习和持续改进的理念，帮助企业建立学习型组织，不断提高组织的学习和创新能力。
4. 增强企业的内部管理效益4.1 建立规范的行为准则：企业文化可以定义和传达规范的行为准则，帮助员工明确工作职责和行为规范，提高内部管理效益。
4.2 加强沟通和协作：企业文化可以促进员工之间的沟通和协作，提高工作效率和团队合作能力。
4.3 建立健康的权力结构：企业文化可以帮助企业建立健康的权力结构，减少内部权力斗争，提高决策效率和组织效能。
5. 增强企业的社会责任感5.1 倡导社会责任：企业文化可以倡导企业的社会责任感，引导企业积极参与社会公益事业，提升企业的社会形象。
企业文化在企业发展中的作用一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式，它对于企业的发展起着重要的作用。
本文将详细探讨企业文化在企业发展中的作用，包括提升员工凝聚力、增强企业竞争力、塑造企业形象、促进创新和持续发展等方面。
二、提升员工凝聚力1.共同价值观：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观，使员工在思想上得到统一，从而增强团队凝聚力。
2.共同目标：企业文化能够明确企业的发展目标，使员工明确自己的定位和责任，从而形成共同的目标，进一步增强员工凝聚力。
3.共同认同：企业文化可以让员工对企业产生认同感，从而提高员工的归属感和忠诚度，增强员工与企业的凝聚力。
三、增强企业竞争力1.塑造企业特色：企业文化可以帮助企业树立独特的形象和特色，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高企业的竞争力。
2.优化内部流程：企业文化可以规范企业内部的流程和规则，提高工作效率和质量，从而增强企业的竞争力。
3.培养核心能力：企业文化可以培养员工的专业能力和创新能力，提高企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中占据优势地位。
四、塑造企业形象1.外部形象：企业文化可以塑造企业的外部形象，使企业在社会上树立良好的形象和声誉，增强公众对企业的信任和认可。
2.内部形象：企业文化可以塑造企业的内部形象，使员工对企业有良好的评价和认同，增强员工对企业的自豪感和归属感。
3.品牌形象：企业文化可以帮助企业树立独特的品牌形象，使企业的产品或服务在市场上具有较高的知名度和美誉度。
五、促进创新和持续发展1.创新氛围：企业文化可以营造积极的创新氛围，鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案，推动企业不断创新。
2.学习型组织：企业文化可以建立学习型组织，鼓励员工不断学习和进修，提高员工的知识和技能水平，促进企业的持续发展。
3.价值观引领：企业文化可以以价值观为导向，引导员工积极向上、勇于担当，推动企业在不断变化的市场环境中适应和发展。
现代远程教育毕业论文题目：企业文化在企业发展中的作用入学年月_________姓名学号专业__ 工商管理 _ _学习中心__ 杭州 ___指导教师完成时间_年___月__日企业文化在企业发展中的作用[摘要]在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。
本文首先从企业文化的定义、内涵和内容、特点等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的特征。
接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面结合案例来论证企业文化在企业发展中的巨大作用。
[关键词]企业文化核心竞争力企业发展营造以人为本、创新为主的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环,它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。
这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。
构建企业文化,也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。
一、企业文化的界定与认识过程（一）什么是企业文化什么是企业文化呢,美国麻省理工学院教授爱德加、沙因（EDGAR.SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来育新成员的一套价值体系。
国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。
我认为：企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
它是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。
文化管理强调以企业管理哲学和企业价值观为核心，从而达到凝聚企业员工归属感，提高员工积极性和发挥员工创造性为目的。
（二）企业文化的内涵企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。
首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。
从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。
其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。
企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。
再次，企业文化是一种“经济文化”。
企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。
（三）企业文化包括哪些基本内容企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。
1、企业理念文化企业理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种群体意识和价值观念。
华为公司在其基本法中指出，爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们疑聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
2、企业制度企业制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和理念文化有机地结合成一个整体。
企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
我国对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业制度将削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。
当海尔规模不断扩大、日渐规范时，海尔总裁总是设法利用企业的规章制度来保证和强化企业文化。
并将公司的主要价值观念通过规则或职责规范予以公布，敦促公司所有人遵从这些规定。
这样，即使企业变换了新的领导人，海尔文化也不会随之改变，因为它已逐渐扎根于企业。
3、企业行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
4、企业物质文化企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。
优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
（四）企业文化的本质特点1、系统性：企业文化是一个系统，是由相互联系、相互依赖、相互作用的部分和层次结成的有机整体。
首先它是人的观念有机整体；其次它是企业形态的有机整体。
构成企业文化的，有物质形态、制度形态、意识形态等不同的层次和内容，虽然它们各有特点和相对独立性，但又紧密结合成为一个整体。
企业文化与社会文化也是一个有机的整体，社会文化处处时时在渗透、影响和制约着企业文化的发展，使其成为社会文化新的生长点。
可见，企业文化不是企业诸因素的简单叠加，而是相互影响、相互渗透的一个有机系统，综合对企业管理和企业进步发生作用。
2、稳定性：任何一个企业的企业文化，总是与企业发展相联系的。
企业文化的形成是一个渐进的过程。
它一经形成，并为全体员工所掌握，都具有一定的稳定性，不因企业产品、组织制度和经营策略的改变而立即改变。
没有质的稳定，就没有特定的企业文化，企业文化的存在和发展也就失去了客观基础。
3、开放性：优秀企业文化具有全方位开放的特征，它决不排斥先进管理思想及有效经营模式的影响冲击。
企业文化的开放性，促进企业文化的发展。
通过引进、改造、吸收其他企业文化，促使自身发育成长，不断完善。
企业文化的开放性，必然导致外来企业文化与本土企业文化、现代企业文化与传统企业文化的交融与斗争，这也正是建设具有自身特色企业文化的契机。
4、可塑性：企业是一个有生命的有机体，企业活动是一处动态的过程。
随着社会和经济的发展，各种先天的素质、历史的积累、后天的营养以及现实的环境因素等，都会对企业文化产生影响。
人们希望优秀企业文化可以能动的改革、设计、创造某些形态笔模式，以适应新的发展要求，塑造出新的企业文化。
企业文化的塑造过程，就是企业所倡导的价值观念被全体员工认同和接受。
5、独特性：企业文化既存在于民族社会文化之中，又因各企业的类型、性质、规模、人员结构等方面的差异而有所不同。
企业文化的共性是时代特征和社会特征的综合体，反映了社会环境对企业文化的影响。
企业文化又是企业基本特点的体现，是一个企业独特的价值观和风格的具体反映，并以其鲜明的个性区别于其他企业，形成自己的具体特点，这就是企业文化的独特性。
企业文化重视企业的个性特征及其在管理上的影响，强调企业应按照自身的特点去进行有效管理。
每个企业只能根据本企业的具体情况，因时制宜，因人制宜地创造适合自己需要的、具有自身特色的企业文化。
二、现代企业文化的特征（一）速度文化由于互联网的普及，现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。
人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。
这就要求企业树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。
（二）学习文化人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。
知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。
据初步统计，世界上企业文化的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”。
IBM、HP和联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。
只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。
（三）创新文化创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。
从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。
因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。
（四）虚拟文化新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。
虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。
虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。
（五）融合文化现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。
这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。
在最近两年以来，市场活动中常常可以看到这样一种情形，某项目如智能化住宅小区的建设项目，由于规模太大，涉及面广，任何一个企业都无法独自完成，所以，业主先将整个工程划分为若干个子项目分别招标，再将中标的几家企业优化组合，共同完成，只有善于“竞合”的企业才能中标做大做强。
三、企业文化是企业的灵魂和核心（一）企业文化推动企业提高核心竞争力最近的研究认为，企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供优质产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展战略目标。
第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。
从这一结论中可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。
企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。
