地理信息工程项目管理
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第1篇随着全球经济的快速发展,工程项目的国际化趋势日益明显。
越来越多的工程企业参与到国际工程市场中,这不仅为企业带来了巨大的发展机遇,也带来了新的挑战。
工程项目管理国际化是指在国际工程市场中,运用现代管理理念、方法和手段,对工程项目进行全过程、全方位的管理。
本文将从工程项目管理国际化的背景、内涵、实施策略以及面临的挑战等方面进行探讨。
一、工程项目管理国际化的背景1. 全球化趋势随着全球化进程的加快,各国之间的经济联系日益紧密,跨国工程项目的数量不断增加。
工程企业为了拓展市场、降低成本、提高竞争力,纷纷参与到国际工程市场中。
2. 技术进步现代工程技术的快速发展,使得工程项目规模不断扩大、技术含量不断提高。
工程企业在国际工程市场中,需要具备先进的技术和管理能力,以应对复杂的工程项目。
3. 政策支持各国政府为了促进本国工程企业参与国际工程市场,出台了一系列优惠政策,如税收减免、信贷支持等。
这些政策为工程项目管理国际化提供了良好的外部环境。
二、工程项目管理国际化的内涵1. 市场国际化工程项目管理国际化首先体现在市场国际化。
工程企业需要了解国际工程市场的特点、规则和竞争态势,以便在竞争中脱颖而出。
2. 技术国际化工程项目管理国际化要求工程企业具备先进的技术和管理能力。
这包括引进国外先进技术、培养专业人才、提高技术水平等。
3. 管理国际化工程项目管理国际化要求工程企业运用国际化的管理理念、方法和手段,对工程项目进行全过程、全方位的管理。
这包括项目策划、设计、施工、监理、运营等各个环节。
4. 人才国际化工程项目管理国际化要求工程企业拥有一支具有国际视野、专业素质和跨文化沟通能力的人才队伍。
三、工程项目管理国际化的实施策略1. 市场调研与定位工程企业要深入了解国际工程市场的特点、规则和竞争态势,明确自身在国际工程市场的定位,制定有针对性的市场拓展策略。
2. 技术引进与研发工程企业要积极引进国外先进技术,同时加大自主研发力度,提高自身技术水平,以满足国际工程市场的需求。
测绘地理信息质量管理办法第一章总则第一条为加强测绘地理信息质量管理,明确质量责任,保证成果质量,依据《中华人民共和国测绘法》、《中华人民共和国产品质量法》等有关法律法规,制定本办法.第二条从事测绘地理信息质量控制活动及质量监督管理工作,应遵守本办法。
本办法所称测绘地理信息质量是指测绘地理信息活动及其成果符合技术标准和满足用户需求的特征、特性。
第三条国家测绘地理信息局负责全国测绘地理信息质量的统一监督管理。
县级以上地方人民政府测绘地理信息行政主管部门负责本行政区域内测绘地理信息质量监督管理。
第四条测绘地理信息活动及其成果应符合法律法规、强制性国家标准的要求。
从事测绘地理信息活动的单位应建立健全质量管理体系,完善质量责任制度,依法取得测绘资质,依法对成果质量承担相应责任.第二章监督管理第五条各级测绘地理信息行政主管部门应当严格依法行政,强化对测绘单位质量工作的日常监督管理,强化对测绘地理信息生产过程和成果质量的监督管理,强化对重大测绘地理信息项目和重大建设工程测绘地理信息项目质量的监督管理.第六条国家对测绘地理信息质量实行监督检查制度。
甲、乙级测绘资质单位每3年监督检查覆盖一次,丙、丁级测绘资质单位每5年监督检查覆盖一次。
监督检查工作经费列入测绘地理信息行政主管部门本级行政经费预算或专项预算,专款专用。
第七条国家测绘地理信息局按年度制定国家测绘地理信息质量监督检查计划.县级以上地方人民政府测绘地理信息行政主管部门依据上一级质量监督检查计划并结合本地情况,安排本级监督检查工作,报上一级测绘地理信息行政主管部门备案.同一测绘地理信息项目或同一批次成果,上级监督检查的,下级不得另行重复检查。
第八条测绘单位应配合监督检查,任何组织、个人不得以任何理由和形式设置障碍,拒绝或妨碍监督检查。
第九条监督检查中需要进行的检验、鉴定、检测等监督检验活动,由实施监督检查的测绘地理信息行政主管部门委托测绘成果质量检验机构(以下简称测绘质检机构)承担。
地理信息工程专业培养方案一、专业简介地理信息工程是一门涉及地理信息科学、计算机科学和工程技术的交叉学科,通过传感器技术、地理信息系统和遥感技术,集成采集、存储、处理、分析和展示地理信息,为地理空间决策提供科学依据。
地理信息工程专业培养学生具备地理信息技术应用和发展的能力,掌握地理信息技术的基础理论和工程实践,具备空间信息运筹与规划、地理信息系统设计与应用、地理信息资源开发利用、地理信息工程项目管理与服务能力。
二、专业培养目标本专业培养学生具备以下能力:1.掌握地理信息系统的构建和设计理论,能够进行地理信息数据的采集、存储、处理和表达;2.掌握数字遥感信息处理、图像处理、空间数据库设计和管理、空间分析等理论和技术;3.具备地理信息工程项目运作管理的能力,能够进行地理信息工程项目的规划、设计和实施;4.掌握地理信息技术在土地利用规划、资源环境评价、城市规划等领域的应用;5.具备跨学科的综合分析和解决问题能力,能够为国家地理信息科技领域的发展和自然资源管理、地理空间规划等领域提供科技服务。
三、培养方案1. 专业核心课程地理信息系统原理与应用、地理信息系统工程设计、数字图像处理技术、空间数据库原理与技术、地理信息服务工程、遥感信息处理与应用、地图学原理与技术、地球物理学、地理信息可视化等。
2. 专业实践工程地理信息系统软件开发实践、地理信息工程项目实践、遥感数据处理实践、实地调查与测量等。
3. 专业实习学生必须在规定时间内到地理信息工程相关企事业单位从事实习,校内实习项目和校外实习项目结合,为学生提供实际操作机会和理论联系实际的实践环境。
4. 专业论文学生必须在毕业前完成毕业论文,毕业论文要求结合实际地理信息工程项目,体现跨学科的综合分析和解决问题能力。
5. 课程设置地理信息工程专业课程设置既包括必备课程,也包括选修课程。
必备课程是学生获得地理信息工程专业知识基础的基础,选修课程则是根据学生的个人兴趣和未来发展方向提供的课程选择。
山东省自然资源厅关于印发山东省测绘地理信息项目登记管理办法的通知(鲁自然资规〔2021〕7号)
无
【期刊名称】《山东省人民政府公报》
【年(卷),期】2021()33
【摘要】SDPR-2021-0150008各市自然资源主管部门:《山东省测绘地理信息项目登记管理办法》已经厅长办公会议审议通过,现予印发,请认真贯彻执行。
2021年11月22日山东省测绘地理信息项目登记管理办法第一条为加强测绘地理信息活动的监督管理,维护测绘地理信息市场秩序,保障国家地理信息安全,依据《山东省测绘地理信息条例》,结合我省实际,制定本办法。
【总页数】3页(P47-49)
【作者】无
【作者单位】山东省自然资源厅
【正文语种】中文
【中图分类】P205;D927
【相关文献】
1.山东省自然资源厅山东省发展和改革委员会山东省公安厅山东省财政厅山东省生态环境厅山东省水利厅山东省农业农村厅山东省应急管理厅山东省能源局关于印发山东省矿山生态修复实施管理办法的通知(鲁自然资规〔2021〕2号)
2.山东省财政厅山东省生态环境厅山东省自然资源厅山东省工业和信息化厅山东省
住房和城乡建设厅山东省交通运输厅山东省能源局山东省海洋局关于印发《山东省省级环境保护专项资金管理办法》的通知(鲁财资环〔2021〕42号)3.山东省自然资源厅山东省人力资源和社会保障厅关于印发山东省自然资源工程技术人才职称评价标准条件的通知(鲁自然资规〔2021〕3号)4.山东省自然资源厅关于印发山东省测绘地理信息成果汇交管理办法的通知(鲁自然资规〔2021〕6号)5.山东省自然资源厅关于印发山东省省级地质勘查项目管理办法的通知(鲁自然资规〔2021〕4号)
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第1篇一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段,对工程项目进行规划、设计、施工、验收和运营等全过程进行组织、指挥、协调和控制的活动。
随着我国经济的快速发展,工程项目管理在国民经济和社会发展中的地位和作用日益凸显。
本文将从我国工程项目管理的背景、发展历程、现状和挑战等方面进行探讨。
二、中国工程项目管理背景1. 经济发展背景自改革开放以来,我国经济持续高速发展,国家基础设施建设和城市化进程不断加快,工程项目数量和规模不断扩大。
在此背景下,工程项目管理逐渐成为我国经济社会发展的重要支撑。
2. 政策背景我国政府高度重视工程项目管理,出台了一系列政策措施,如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等,为工程项目管理提供了法律保障。
此外,政府还加大了对工程项目管理的监管力度,提高了工程项目管理的规范化和标准化水平。
3. 技术背景随着科技的发展,工程项目管理领域涌现出许多新技术、新方法,如BIM(建筑信息模型)、GIS(地理信息系统)、物联网等,为工程项目管理提供了有力支持。
4. 市场背景我国工程项目管理市场潜力巨大,吸引了大量国内外企业参与。
市场竞争加剧,企业对工程项目管理的要求越来越高,促使工程项目管理不断创新和发展。
三、中国工程项目管理发展历程1. 传统工程项目管理阶段20世纪80年代以前,我国工程项目管理主要采用传统的项目管理模式,以施工项目管理为主,缺乏系统性和科学性。
2. 现代工程项目管理阶段20世纪80年代以后,我国工程项目管理开始引入现代管理理念和方法,如PMBOK (项目管理知识体系)、ISO 9001(质量管理体系)等,工程项目管理逐步走向规范化和标准化。
3. 综合项目管理阶段21世纪初,我国工程项目管理开始向综合项目管理方向发展,注重工程项目全生命周期管理,强调项目、进度、质量、成本、风险等各要素的协同。
四、中国工程项目管理现状1. 项目管理理念逐渐成熟我国工程项目管理理念逐步与国际接轨,项目管理实践不断完善,企业对项目管理的重视程度不断提高。
地理信息工程方案编写规范一、前言地理信息工程是以地理信息系统技术为支撑,利用地理信息数据进行分析和管理的一种工程系统。
地理信息工程方案编写是指在进行地理信息工程项目时,对项目的整体规划和实施过程进行详细的描述和规范,以便于项目的顺利进行和有效管理。
地理信息工程方案编写规范是为了保证地理信息工程项目能够按照一定的步骤和规范进行,从而达到高效、顺利完成项目目标的目的。
本文将对地理信息工程方案编写规范进行详细的介绍和规定,以供相关人员在编写地理信息工程项目时参考。
二、地理信息工程方案编写规范的基本原则1.问题导向。
地理信息工程方案编写应从解决实际问题出发,突出项目的可行性、技术可行性和经济可行性。
2.系统化。
地理信息工程方案应包括项目的整体规划、技术方案、实施步骤、风险评估等内容,要求系统全面,信息完备。
3.科学性。
地理信息工程方案应基于科学的理论和方法,采用科学的管理手段,保证工程质量。
4.可行性。
地理信息工程方案应具有可操作性,要考虑到资源、时间和技术的实际情况,保证项目的可行性。
5.透明化。
地理信息工程方案编写应公开透明,尽量详细的描述项目的实施过程,方便相关人员了解项目的实施情况。
6.协调性。
地理信息工程方案应考虑到项目的整体规划和各项工作的协调,保证各项工作的衔接和协调。
7.概念结果一致性。
地理信息工程方案编写应保证方案的概念和结果的一致性,保证项目规划和实施的一致性。
三、地理信息工程方案编写规范的内容1.项目背景1.1 项目背景介绍1.2 项目的意义和目标1.3 项目的实施条件和环境2.项目规划2.1 项目的整体规划和构思2.2 项目的技术方案和实施方案2.3 项目的实施步骤和时间安排3.项目数据3.1 项目所需要的数据及其来源3.2 数据的质量要求和处理方式3.3 数据的管理和维护4.项目实施4.1 项目实施的具体步骤和工作安排4.2 项目实施的风险评估和应对措施4.3 项目实施的技术指标和质量要求5.项目管理5.1 项目管理的机构和人员配置5.2 项目管理的方法和手段5.3 项目管理的效果评估和监督措施6.项目成果6.1 项目的成果及其意义6.2 项目的结题评估和总结反思6.3 项目的成果展示和推广四、地理信息工程方案编写规范的具体要求1.项目背景介绍要求清晰、全面,包括项目的意义和目标的阐述,项目的实施条件和环境的描述。
创新应用地理信息世界GEOMATICS WORLD 第29卷 第6期2022年12月Vol.29 No.6December,2022全球地理信息资源建设项目管理系统设计与实现Design and Implementation of Global Geographic Information Resources Construction Project Management System引文格式:林尚纬,张俊辉,王晶晶,等.全球地理信息资源建设项目管理系统设计与实现[J].地理信息世界,2022,29(6):84-88,94.林尚纬1,张俊辉1,王晶晶2,杜 晓1,周 琦1,岑欣哲2,吴晨琛1,郭 莉31. 国家基础地理信息中心,北京 100036;2. 国信司南(北京)地理信息技术有限公司,北京 100089;3. 自然资源部国土卫星遥感应用中心,北京 100048作者简介:林尚纬(1992―),男,山东烟台人,工程师,硕士,主要从事全球多源数据获取处理、空间分析制图和项目组织管理工作E-mail:*******************通信作者:王晶晶(1990―),女,北京人,工程师,硕士,主要从事基础测绘、应急普查、一张图等数据建库、系统开发和项目管理工作E-mail:************************收稿日期:2022-04-11LIN Shangwei1,ZHANG Junhui1,WANG Jingjing2,DU Xiao1,ZHOU Qi1,CEN Xinzhe2,WU Chenchen1,GUO Li31. National Geomatics Center of China, Beijing 100036, China;2. Geo-Compass, Beijing, Information Technology Co., Ltd., Beijing 100089, China;3. Land Satellite Remote Sensing Application Center of Ministry of Natural Resources, Beijing 100048, China【摘要】测绘与地理信息管理信息化在国家信息化建设中发挥着重要作用,近年来,我国境内外地理信息资源获取能力取得了较大进步,但是以重大测绘项目为核心的全流程信息化管理能力相对较弱。
地勘单位项目管理中存在的问题及对策作者:陈立堂来源:《管理学家》2019年第06期[摘要]地勘单位在承担各级国家财政类项目的同时,不断拓展社会地质、商业地质项目市场,实施的项目类型包括地质勘查类、地灾治理类、测绘地理信息类、工程施工类及其他多经产业类项目。
实践证明,项目是地勘单位的立足之本、发展之基。
因此,如何有效地实施地勘项目管理,找准认清存在的问题并积极研究解决对策,在高效推进项目实施的同时实现项目效益的稳步提升,对于地勘单位实现高质量发展有着很强的现实意义。
[关键词]地勘单位项目管理项目合同质量控制中图分类号:F426.1 文献标志码:A一、当前地勘单位项目管理中存在的问题一是项目管理仍然粗放。
“三重一大”决策制度不健全,存在基本没有项目可行性分析和风险评估,缺少实地踏勘,盲目承揽项目重业绩轻利润的现象。
没有建立健全成本管理体系,项目成本管理制度缺失,各类成本要素没有明确控制目标,成本管理人员缺位,经济责任制考评细节不明确,执行力度不够,合同管理不到位,流程控制不严等[1]。
二是部分项目存在财务、税务风险。
如报账手续不全、把关不严,民工工资入账不规范,项目备用金管理不到位,项目部材料的购买、领用、保管不规范,存在监管不力和浪费现象。
特别是合作项目账务处理存在很大的漏洞,体现在相关资料缺失;在合同、票据上把关不严,存在税务风险;项目应收账款回收不及时,应收账款率高。
三是项目合同及分包管理有待进一步规范。
合同管理不到位,流程控制把控不严;合同档案管理不完善、归档不及时不完整;合同档案中有的单位项目分包决策程序不清晰,缺少对分包单位的资信审查,甚至经济实体负责人个人说了算,监管缺失。
有的分包合同要素不全,有些合同条款不符合法律规定;有的分包合同对双方责、权、利划分不清等。
工程款支付与质量验收脱节,没有严格按程序审核支付。
四是质量管理和安全管理仍不到位。
例如:质量管理目标不明确,质量保证措施不力,质量控制制度流于形式。
BIM+GIS技术在EPC项目施工管理应用摘要:建筑业是一个复杂而具有挑战性的领域,在项目的规划和执行中需要考虑许多变量和因素。
施工管理的主要挑战之一是确保项目在预算范围内按时完成,并达到要求的质量标准。
为了应对这一挑战,技术的使用变得越来越重要,建筑信息建模(BIM)和地理信息系统(GIS)正在成为建筑管理应用的强大工具。
本文将探讨BIM+GIS技术在安徽省蚌埠市龙子湖区高新技术电子产业园三期EPC项目施工管理中的应用。
该项目包括建造一座11层的研发大楼,结构高度为42.4米。
通过使用BIM+GIS技术,项目团队可以优化施工流程,以提高效率和效果,在潜在问题成为重大问题之前识别并解决这些问题。
关键词:BIM、GIS、施工管理、资源管理、风险管理、质量控制1.场地选择任何建筑项目的第一步都是选址,包括确定和评估建筑的潜在位置。
BIM+GIS技术可用于分析和评估潜在场地,同时考虑地形、环境影响、可达性和当地分区规定等因素。
BIM技术可用于创建建筑的数字模型,该模型可放置在项目区域内的不同位置,以评估对周围地区的影响。
GIS技术可用于评估项目的环境影响,同时考虑土壤类型、水资源可用性和对野生动物的潜在影响等因素。
通过使用BIM+GIS技术进行选址,项目团队可以在考虑可能影响项目的物理和环境因素的情况下,就建筑的最佳位置做出明智的决定。
2.建筑设计一旦选定了场地,下一步就是建筑设计,包括为建筑创建详细的平面图。
BIM技术可用于创建建筑的数字模型,从而实现建筑的三维可视化和潜在设计问题的识别。
GIS技术可用于在现实世界中评估建筑设计,同时考虑阳光、风向和建筑对周围结构的影响等因素。
这使项目团队能够对建筑的设计做出明智的决定,对其功能和美观进行优化。
通过使用BIM+GIS技术进行建筑设计,项目团队可以为建筑制定一个全面的计划,在施工开始前确定并解决潜在的问题。
3.施工规划一旦建筑设计最终确定,下一步就是施工规划,其中包括为施工过程制定详细的计划。
测绘技术地理信息系统项目管理步骤随着信息技术的迅猛发展,地理信息系统在各个领域的应用越来越广泛。
其中,测绘技术地理信息系统在土地规划、城市建设、自然资源管理等方面发挥着重要作用。
为了确保项目的顺利进行和高质量的成果交付,科学的项目管理流程必不可少。
本文将介绍测绘技术地理信息系统项目管理的步骤。
一、需求调研与分析在开展任何项目之前,首先要明确项目的需求是什么。
在测绘技术地理信息系统项目中,需求可以包括功能需求、数据需求、用户需求等。
通过与项目相关的各方(包括业主、用户、相关专家)进行需求调研,了解他们的期望和要求,分析并确定项目的详细需求;同时,也要对项目的背景和局限性进行分析,确保项目目标的可行性和合理性。
二、技术方案设计在明确项目的需求之后,应根据具体情况设计合适的技术方案。
技术方案包括系统架构、硬件设备、软件工具、数据处理流程等内容。
通过合理的技术方案设计,可以提高项目的效率和质量。
需要考虑的因素包括成本、可行性、安全性、可拓展性等。
三、任务分解与资源分配任务分解与资源分配是项目管理中的重要一环。
基于项目的需求和技术方案,将项目拆分为若干个具体任务,并对这些任务进行时间和资源的合理分配。
任务可以按照不同的功能模块进行划分,如数据采集、数据处理、系统开发、测试与质量控制等。
通过合理的任务分解和资源分配,可以提高项目的管理效率和成果质量。
四、项目实施与监控项目实施与监控是项目管理中的关键步骤。
在实施过程中,要按照项目计划进行任务的具体实施,保证各个环节的衔接和协同。
同时,也要对项目的进展进行定期的监控和评估,发现问题及时解决,避免项目出现延误或质量问题。
五、成果交付与验收成果交付与验收是项目管理的最终目标。
在项目实施结束后,需要按照项目计划完成各项交付任务,确保项目成果的交付和完整性。
同时,也需要与项目业主进行验收,确保成果符合需求,并达到预期的效果。
六、项目总结与经验总结项目总结与经验总结是项目管理的必要环节。
地理信息工程方案一、项目概况地理信息工程是利用计算机技术和地理信息系统(GIS)技术对地理信息数据进行采集、存储、管理、分析和展示的过程。
本项目旨在利用地理信息工程技术,对特定区域的地理信息数据进行采集、整合和分析,为相关决策提供科学依据和技术支持。
二、项目目标1. 通过对地理信息数据的采集和整合,建立完整、准确、可靠的地理信息数据库。
2. 利用地理信息系统技术对地理信息数据进行空间分析,揭示地理信息之间的关联和规律。
3. 为相关决策提供科学依据和技术支持,促进区域发展和资源管理。
三、项目内容1. 地理信息数据采集与整合利用遥感技术、GPS定位技术和地面调查等手段,采集特定区域的地形、气候、土地利用、土地覆被、水资源、生态环境等地理信息数据,并建立地理信息数据库。
2. 地理信息数据处理与分析利用地理信息系统软件,对采集的地理信息数据进行处理、整合和分析,揭示地理信息之间的关联和规律,如地形与气候的关系、土地利用与土地覆被的变化趋势等。
3. 地理信息数据展示与应用通过地理信息系统软件,将处理和分析后的地理信息数据进行可视化展示,生成相应的地图、统计图表等,为相关决策提供科学依据和技术支持。
四、技术方案1. 数据采集利用无人机和遥感卫星等遥感技术,对特定区域的地理信息数据进行高精度、高分辨率的采集,确保数据的准确性和完整性。
同时, 结合GPS定位技术和地面调查等手段,获取具体地理信息数据。
2. 数据整合将采集的地理信息数据进行整合,构建完整、准确、可靠的地理信息数据库,实现对多种地理信息数据的有效管理和综合利用。
3. 空间分析利用ArcGIS、MapInfo等专业的地理信息系统软件,对地理信息数据进行空间分析,揭示地理信息之间的关联和规律,如地形与气候的关系、土地利用与土地覆被的变化趋势等。
4. 数据展示利用地理信息系统软件,将处理和分析后的地理信息数据进行可视化展示,可生成地图、统计图表、三维模型等,为相关决策提供直观、直觉的信息支持。
测绘地理信息质量管理方式分为测绘地理信息项目分类管理摘要:1.测绘地理信息质量管理的重要性2.测绘地理信息项目分类管理的具体方式3.实施测绘地理信息项目分类管理的优势4.结论正文:测绘地理信息质量管理是确保测绘地理信息数据准确性和可靠性的重要环节。
在实际应用中,测绘地理信息质量管理方式分为测绘地理信息项目分类管理。
这种管理方式可以根据项目的不同特点和需求,对测绘地理信息项目进行分类管理,从而提高管理效率和数据质量。
测绘地理信息项目分类管理具体方式如下:首先,根据项目的性质和用途,将测绘地理信息项目分为不同的类别。
例如,可以根据项目的用途分为基础测绘项目、城市规划测绘项目、国土资源测绘项目等。
根据项目的性质,可以将测绘地理信息项目分为静态项目和动态项目。
静态项目主要是指在一定时间内,对某一地区或对象进行一次性的测绘。
动态项目则是对某一地区或对象进行持续性的测绘,以反映其随时间的变化情况。
其次,针对不同类别的测绘地理信息项目,制定相应的质量管理标准和措施。
例如,对于基础测绘项目,应注重数据的完整性、准确性和一致性;对于城市规划测绘项目,应注重数据的实时性和动态更新;对于国土资源测绘项目,应注重数据的可靠性和可持续性。
实施测绘地理信息项目分类管理的优势主要体现在以下几个方面:1.提高管理效率。
通过对测绘地理信息项目进行分类管理,可以简化管理流程,明确管理责任,从而提高管理效率。
2.保证数据质量。
根据不同项目的特点和需求,制定相应的质量管理标准和措施,可以确保测绘地理信息数据的准确性和可靠性。
3.便于资源配置。
通过对测绘地理信息项目进行分类管理,可以清晰了解各项目的需求和资源需求,有利于合理配置资源,降低成本。
4.有利于成果应用。
根据不同项目的用途和特点,可以有针对性地制定测绘地理信息成果的应用方案,提高成果的应用价值。
总之,测绘地理信息项目分类管理是一种有效的测绘地理信息质量管理方式。
通过实施分类管理,可以提高管理效率,保证数据质量,便于资源配置,有利于成果应用。
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展,工程项目管理信息化已成为我国工程项目管理的必然趋势。
工程项目管理信息化是指利用现代信息技术手段,对工程项目进行全过程的数字化、网络化和智能化管理,以提高工程项目的效率、质量和效益。
本文将从工程项目管理信息化的现状、挑战和未来展望三个方面进行探讨。
二、工程项目管理信息化现状1. 技术基础近年来,我国在信息技术领域取得了显著成果,为工程项目管理信息化提供了强大的技术支持。
目前,工程项目管理信息化已广泛应用于工程项目的勘察、设计、施工、监理等各个阶段,涉及BIM(建筑信息模型)、GIS(地理信息系统)、云计算、大数据、物联网等技术。
2. 政策支持我国政府高度重视工程项目管理信息化工作,出台了一系列政策法规,如《关于推进工程建设项目管理信息化的指导意见》、《建筑信息模型(BIM)技术应用管理办法》等,为工程项目管理信息化提供了政策保障。
3. 市场需求随着市场竞争的加剧,企业对工程项目管理信息化的需求日益增长。
工程项目管理信息化有助于提高企业核心竞争力,降低成本,缩短工期,提升工程质量,满足市场需求。
4. 应用现状目前,我国工程项目管理信息化已取得一定成果,主要体现在以下几个方面:(1)勘察设计阶段:BIM技术在勘察设计领域的应用逐渐普及,提高了设计质量和效率。
(2)施工阶段:工程项目管理信息化系统在施工现场得到广泛应用,实现了对工程进度、质量、安全等方面的实时监控。
(3)监理阶段:监理信息化系统为监理人员提供了便捷的工作平台,提高了监理工作的效率和准确性。
(4)运维阶段:工程项目管理信息化系统在运维阶段的应用,有助于提高设施设备的运行效率和寿命。
三、工程项目管理信息化挑战1. 技术挑战(1)技术标准不统一:我国工程项目管理信息化技术标准尚不完善,导致不同地区、不同企业之间的信息化系统难以互联互通。
(2)信息安全问题:工程项目管理信息化过程中,数据泄露、网络攻击等安全问题不容忽视。
湖南省财政厅、湖南省国土资源厅关于印发《湖南省测绘地理信息项目资金管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】湖南省财政厅,湖南省国土资源厅•【公布日期】2015.04.13•【字号】湘财建〔2015〕29号•【施行日期】2015.04.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专项资金管理,测绘正文湖南省财政厅湖南省国土资源厅关于印发《湖南省测绘地理信息项目资金管理暂行办法》的通知湘财建〔2015〕29号省直有关单位:为规范和加强我省测绘地理信息项目资金管理,做好基础性、公益性测绘地理信息项目管理工作,根据《基础测绘经费管理办法》(财建〔2001〕923号)、《国家地理国情监测专项资金管理办法》(财建〔2012〕1090号)及《湖南省基础测绘项目预算标准(试行)》(湘财建〔2013〕54号),结合我省测绘地理信息工作特点,我们制定了《湖南省测绘地理信息项目资金管理暂行办法》,现予印发,请遵照执行。
附件:湖南省测绘地理信息项目资金管理暂行办法湖南省财政厅湖南省国土资源厅2015年4月13日附件湖南省测绘地理信息项目资金管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强我省测绘地理信息项目专项资金管理,提高资金使用效益,根据《基础测绘经费管理办法》(财建〔2001〕923号)、《国家地理国情监测专项资金管理办法》(财建〔2012〕1090号)及《湖南省基础测绘项目预算标准(试行)》(湘财建〔2013〕54号),结合我省测绘地理信息项目管理工作实际,制定本办法。
第二条本办法适用于由省财政安排的测绘地理信息项目。
主要包括:(一)基础性测绘地理信息项目;(二)公益性测绘地理信息项目;(三)测绘能力建设(含测绘装备建设、基础设施建设);(四)其他测绘地理信息项目。
第三条管理原则。
(一)项目法管理。
按项目法管理要求进行立项论证、设计与预算编审、竣工决(结)算。
(二)专款专用。
按项目核算,专款专用,不得挤占、挪用。
地理信息工程项目管理
【摘要】地理信息工程项目是复合型项目,一般项目规模较大,项目范围较广;涉及地理信息数据生产与地理信息系统开发及实施,二者的项目管理既有共性也有区别。
地理信息工程实施对项目经理的要求是多方面的,对管理方法与技术能力要求较高。
笔者结合多年的项目实践,对地理信息工程项目管理内容及技术进行探讨,介绍自己的心得与经验。
【关键词】地理信息工程;项目管理;软件工程;数据工程
中图分类号:k826.16 文献标识码:a 文章编号:
一、概述
随着科技的发展、成本的降低,地理信息技术走向普及,地理信息系工程建设项目爆发式增长,地理信息工程的项目管理决定了项目所产生的社会效益与经济效益。
地理信息工程的项目管理从管理内容上分为数据工程管理和软件工程项目管理。
二者在项目管理技术与方法是趋同的,但是就项目范围而言是天壤之别。
地理信息工程实施对项目经理主要有三方面的要求,一是具有项目管理技能,二是熟悉测绘数据工程技能与知识,三是掌握软件工程技能与知识,并且这三方面要求是高度融合。
二、数据工程项目管理
数据工程项目管理实质主要内容为测绘工程管理,部分项目包含一些管理数据的生产与建库。
测绘工程项目是技术密集型、劳动力密集型项目,对于项目整体过程,应当注意谨慎开始、务实推进、
扎实收尾。
数据工程项目经理应当做到工程前期准备阶段精心组织、合理设计;工程运行阶段注意工艺流程的实时优化、生产过程的严格控制,工程后期收尾阶段将质量控制、三级检查一级验收落到实处。
项目前期阶段应当明确项目的工作目的、工作过程与技术方案,并且对单位领导与技术主管部分进行汇报请示,做好沟通工作。
数据工程项目前期准备工作主要分为以下四方面内容:
1、技术准备工作
相关资料收集整理与技术方案设计编写。
2、人员准备
人力资源配置与岗位职责安排,此外还应重视人员培训。
3、生产资料准备
包括仪器设备、附属设施、人员安全设备等硬件设备的准备;另外还应准备好生产软件的准备,主要指测绘数据处理成图及建库软件的准备。
4、后勤准备
编制、申请预算,做好后勤服务工作,从吃住行穿方面保障。
项目运行阶段,项目经理应当重视项目开始阶段工作。
这个阶段主要是技术标准定型、工作方式定型、人力资源优化的过程,需要加强承建单位、业主、监理的沟通交流。
对于业主要求有理有利的接受,接受合理要求、拒绝不合理要求。
监理工作按照规程规范要求进行,做到可追溯、有依据。
数据项目生产过程中需要注意以下两个方面:
1、工作的分配
主要指工作内容的分配与工作职责的分配。
做好人力资源配置很关键,同时加强绩效考核监督工作与激励奖励措施。
2、过程控制
过程控制主要从生产进度、产品质量、生产安全三方面着力。
尤其注意技术路线、作业流程、作业方法的控制。
以前期、中期的控制为主,后期控制为辅,强化例会制度。
在产品质量方面严格执行“三级检查一级验收”制度,自检、互检、专检按照规章制度与技术规范要求严格执行。
生产安全无小事,对其的控制主要体现在安全教育、安全设备的到位、仪器设备的保护等方面。
项目收尾阶段主要在以下三个方面做工作:
1、工作成果的收集、整理检查、备份,及时发现也解决问题,保证质量。
2、及时上报甲方验收。
3、组织人员进行技术总结。
三、软件工程项目管理
软件项目的特点决定项目软件项目管理的方法。
软件是逻辑实体,具有抽象、可视性差的特性。
软件开发具有多样的开发工具与方法。
软件不会老化,但存在生命周期。
软件开发成本高,软件复制的边际成本几乎为零。
软件开发和应用受到人、组织和社会因素的影响。
因此,软件项目管理的几个要点是:
1、结合软件项目生命周期的特点进行开发过程管理,合理规划软件开发阶段,包括阶段目标和成果。
2、结合项目管理九个知识领域、五个基本过程以及软件开发模型,根据开发阶段和项目风险程度,有重点有区别的应用项目管理知识。
3、把需求调研与需求变更放在重要地位。
在项目早起重视需求调研,在项目中期控制好需求变更。
4、关注人力资源管理,组建高效项目团队,明确职能与角色,调动团队成员积极性,增加项目成果的可视性,让用户多参与、积极参与。
四、地理信息工程管理难点
地理信息工程难点主要在于以下几个方面,应当注意:
1、项目管理框架中各要素相互关联,不是独立的。
2、项目管理工作按照不同阶段对上述要素进行综合。
3、管理功能、目标与内容贯彻在整个项目过程,不同阶段有不一样的侧重点。
4、系统开发方法与项目管理需要相互协调与配合。
5、根据组织管理、系统开发的特点,改善项目环境,保障项目顺利实施。
gis项目经理需要把握具体的项目场景,充分利用有限资源,保持对项目的控制、协调及沟通,最终取得项目和应用的成功。
gis 项目经理不要陷入技术之中而忘记项目管理的职能。
gis项目经理
执行任务是应当了解以下情况:
1、地理信息技术对于用户来讲仍是较复杂的技术。
2、用户难以判断地理信息技术给业务和管理带来何种好处。
3、用户难以把握开发难度和投资重点。
4、地图操作、软件界面比较复杂。
5、对于用户讲,地理信息系统投资决策可能是个冒险。
6、部分用户需求不明确。
7、当市场和产品逐渐成熟时,用户会提出新的需求。
8、用户看到演示或者系统原型时,会知道自己的需求。
9、认真考虑满足客户合理需求
五、地理信息工程项目管理技能
笔者从事测绘工作、gis项目管理多年,认为gis项目管理的基本技能包括:
(1)项目特征与风险分析,即根据项目基本特征与风险程度,确定项目管理的基本框架和管理要点。
(2)合理的项目任务分解,即合理、准确地将gis项目任务分解为若干层次的子任务,为进度计划、费用估算、资源分配和项目实施奠定基础。
本文将gis项目划分为数据工程与软件工程就是对gis项目的初步任务分解。
(3)组建和管理项目团队。
(4)制定合理的项目计划。
(5)采购管理,能够实现性价比高的采购。
(6)了解熟悉相关技术与技能。
六、总结
地理信息工程项目管理的范围较大,笔者只是结合自己的项目管理实践和对地理信息工程项目管理知识的理解,论述了自己对地理信息工程项目管理的心得与体会。
地理信息工程是个跨领域的工程技术,其项目管理范围与特点也是有自己的独到之处,通过本文希望与大家交流沟通,取长补短,互通有无。
参考文献
1、《gis分析、设计与项目管理(第二版)》孔云峰林珲著科学出版社 2008年10月
2、《地理信息系统——原理、方法和应用》邬伦刘瑜张晶马修军韦中亚田原著科学出版社 2001年2月
3、《项目管理知识体系指南(pmbok指南)第4版》【美】项目管理协会编王勇张斌译电子工业出版社 2009年8月
4、《信息系统项目管理师教程(第2版)》柳纯录主编刘明亮高章舜副主编清华大学出版社 2008年1月。