地理信息工程项目管理

第1篇随着全球经济的快速发展，工程项目的国际化趋势日益明显。

越来越多的工程企业参与到国际工程市场中，这不仅为企业带来了巨大的发展机遇，也带来了新的挑战。

工程项目管理国际化是指在国际工程市场中，运用现代管理理念、方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理。

本文将从工程项目管理国际化的背景、内涵、实施策略以及面临的挑战等方面进行探讨。

一、工程项目管理国际化的背景1. 全球化趋势随着全球化进程的加快，各国之间的经济联系日益紧密，跨国工程项目的数量不断增加。

工程企业为了拓展市场、降低成本、提高竞争力，纷纷参与到国际工程市场中。

2. 技术进步现代工程技术的快速发展，使得工程项目规模不断扩大、技术含量不断提高。

工程企业在国际工程市场中，需要具备先进的技术和管理能力，以应对复杂的工程项目。

3. 政策支持各国政府为了促进本国工程企业参与国际工程市场，出台了一系列优惠政策，如税收减免、信贷支持等。

这些政策为工程项目管理国际化提供了良好的外部环境。

二、工程项目管理国际化的内涵1. 市场国际化工程项目管理国际化首先体现在市场国际化。

工程企业需要了解国际工程市场的特点、规则和竞争态势，以便在竞争中脱颖而出。

2. 技术国际化工程项目管理国际化要求工程企业具备先进的技术和管理能力。

这包括引进国外先进技术、培养专业人才、提高技术水平等。

3. 管理国际化工程项目管理国际化要求工程企业运用国际化的管理理念、方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理。

这包括项目策划、设计、施工、监理、运营等各个环节。

4. 人才国际化工程项目管理国际化要求工程企业拥有一支具有国际视野、专业素质和跨文化沟通能力的人才队伍。

三、工程项目管理国际化的实施策略1. 市场调研与定位工程企业要深入了解国际工程市场的特点、规则和竞争态势，明确自身在国际工程市场的定位，制定有针对性的市场拓展策略。

2. 技术引进与研发工程企业要积极引进国外先进技术，同时加大自主研发力度，提高自身技术水平，以满足国际工程市场的需求。

测绘地理信息质量管理办法第一章总则第一条为加强测绘地理信息质量管理，明确质量责任，保证成果质量，依据《中华人民共和国测绘法》、《中华人民共和国产品质量法》等有关法律法规，制定本办法.第二条从事测绘地理信息质量控制活动及质量监督管理工作，应遵守本办法。

本办法所称测绘地理信息质量是指测绘地理信息活动及其成果符合技术标准和满足用户需求的特征、特性。

第三条国家测绘地理信息局负责全国测绘地理信息质量的统一监督管理。

县级以上地方人民政府测绘地理信息行政主管部门负责本行政区域内测绘地理信息质量监督管理。

第四条测绘地理信息活动及其成果应符合法律法规、强制性国家标准的要求。

从事测绘地理信息活动的单位应建立健全质量管理体系，完善质量责任制度,依法取得测绘资质，依法对成果质量承担相应责任.第二章监督管理第五条各级测绘地理信息行政主管部门应当严格依法行政，强化对测绘单位质量工作的日常监督管理,强化对测绘地理信息生产过程和成果质量的监督管理，强化对重大测绘地理信息项目和重大建设工程测绘地理信息项目质量的监督管理.第六条国家对测绘地理信息质量实行监督检查制度。

甲、乙级测绘资质单位每3年监督检查覆盖一次，丙、丁级测绘资质单位每5年监督检查覆盖一次。

监督检查工作经费列入测绘地理信息行政主管部门本级行政经费预算或专项预算，专款专用。

第七条国家测绘地理信息局按年度制定国家测绘地理信息质量监督检查计划.县级以上地方人民政府测绘地理信息行政主管部门依据上一级质量监督检查计划并结合本地情况，安排本级监督检查工作，报上一级测绘地理信息行政主管部门备案.同一测绘地理信息项目或同一批次成果，上级监督检查的，下级不得另行重复检查。

第八条测绘单位应配合监督检查，任何组织、个人不得以任何理由和形式设置障碍，拒绝或妨碍监督检查。

第九条监督检查中需要进行的检验、鉴定、检测等监督检验活动，由实施监督检查的测绘地理信息行政主管部门委托测绘成果质量检验机构（以下简称测绘质检机构）承担。

地理信息工程专业培养方案一、专业简介地理信息工程是一门涉及地理信息科学、计算机科学和工程技术的交叉学科，通过传感器技术、地理信息系统和遥感技术，集成采集、存储、处理、分析和展示地理信息，为地理空间决策提供科学依据。

地理信息工程专业培养学生具备地理信息技术应用和发展的能力，掌握地理信息技术的基础理论和工程实践，具备空间信息运筹与规划、地理信息系统设计与应用、地理信息资源开发利用、地理信息工程项目管理与服务能力。

二、专业培养目标本专业培养学生具备以下能力：1.掌握地理信息系统的构建和设计理论，能够进行地理信息数据的采集、存储、处理和表达；2.掌握数字遥感信息处理、图像处理、空间数据库设计和管理、空间分析等理论和技术；3.具备地理信息工程项目运作管理的能力，能够进行地理信息工程项目的规划、设计和实施；4.掌握地理信息技术在土地利用规划、资源环境评价、城市规划等领域的应用；5.具备跨学科的综合分析和解决问题能力，能够为国家地理信息科技领域的发展和自然资源管理、地理空间规划等领域提供科技服务。

三、培养方案1. 专业核心课程地理信息系统原理与应用、地理信息系统工程设计、数字图像处理技术、空间数据库原理与技术、地理信息服务工程、遥感信息处理与应用、地图学原理与技术、地球物理学、地理信息可视化等。

2. 专业实践工程地理信息系统软件开发实践、地理信息工程项目实践、遥感数据处理实践、实地调查与测量等。

3. 专业实习学生必须在规定时间内到地理信息工程相关企事业单位从事实习，校内实习项目和校外实习项目结合，为学生提供实际操作机会和理论联系实际的实践环境。

4. 专业论文学生必须在毕业前完成毕业论文，毕业论文要求结合实际地理信息工程项目，体现跨学科的综合分析和解决问题能力。

5. 课程设置地理信息工程专业课程设置既包括必备课程，也包括选修课程。

必备课程是学生获得地理信息工程专业知识基础的基础，选修课程则是根据学生的个人兴趣和未来发展方向提供的课程选择。

山东省自然资源厅关于印发山东省测绘地理信息项目登记管理办法的通知(鲁自然资规〔2021〕7号)
无
【期刊名称】《山东省人民政府公报》
【年(卷),期】2021()33
【摘要】SDPR-2021-0150008各市自然资源主管部门:《山东省测绘地理信息项目登记管理办法》已经厅长办公会议审议通过,现予印发,请认真贯彻执行。

2021年11月22日山东省测绘地理信息项目登记管理办法第一条为加强测绘地理信息活动的监督管理,维护测绘地理信息市场秩序,保障国家地理信息安全,依据《山东省测绘地理信息条例》,结合我省实际,制定本办法。

【总页数】3页(P47-49)
【作者】无
【作者单位】山东省自然资源厅
【正文语种】中文
【中图分类】P205;D927
【相关文献】
1.山东省自然资源厅山东省发展和改革委员会山东省公安厅山东省财政厅山东省生态环境厅山东省水利厅山东省农业农村厅山东省应急管理厅山东省能源局关于印发山东省矿山生态修复实施管理办法的通知(鲁自然资规〔2021〕2号)
2.山东省财政厅山东省生态环境厅山东省自然资源厅山东省工业和信息化厅山东省
住房和城乡建设厅山东省交通运输厅山东省能源局山东省海洋局关于印发《山东省省级环境保护专项资金管理办法》的通知(鲁财资环〔2021〕42号)3.山东省自然资源厅山东省人力资源和社会保障厅关于印发山东省自然资源工程技术人才职称评价标准条件的通知(鲁自然资规〔2021〕3号)4.山东省自然资源厅关于印发山东省测绘地理信息成果汇交管理办法的通知(鲁自然资规〔2021〕6号)5.山东省自然资源厅关于印发山东省省级地质勘查项目管理办法的通知(鲁自然资规〔2021〕4号)
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第1篇一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行规划、设计、施工、验收和运营等全过程进行组织、指挥、协调和控制的活动。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济和社会发展中的地位和作用日益凸显。

本文将从我国工程项目管理的背景、发展历程、现状和挑战等方面进行探讨。

二、中国工程项目管理背景1. 经济发展背景自改革开放以来，我国经济持续高速发展，国家基础设施建设和城市化进程不断加快，工程项目数量和规模不断扩大。

在此背景下，工程项目管理逐渐成为我国经济社会发展的重要支撑。

2. 政策背景我国政府高度重视工程项目管理，出台了一系列政策措施，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等，为工程项目管理提供了法律保障。

此外，政府还加大了对工程项目管理的监管力度，提高了工程项目管理的规范化和标准化水平。

3. 技术背景随着科技的发展，工程项目管理领域涌现出许多新技术、新方法，如BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、物联网等，为工程项目管理提供了有力支持。

4. 市场背景我国工程项目管理市场潜力巨大，吸引了大量国内外企业参与。

市场竞争加剧，企业对工程项目管理的要求越来越高，促使工程项目管理不断创新和发展。

三、中国工程项目管理发展历程1. 传统工程项目管理阶段20世纪80年代以前，我国工程项目管理主要采用传统的项目管理模式，以施工项目管理为主，缺乏系统性和科学性。

2. 现代工程项目管理阶段20世纪80年代以后，我国工程项目管理开始引入现代管理理念和方法，如PMBOK （项目管理知识体系）、ISO 9001（质量管理体系）等，工程项目管理逐步走向规范化和标准化。

3. 综合项目管理阶段21世纪初，我国工程项目管理开始向综合项目管理方向发展，注重工程项目全生命周期管理，强调项目、进度、质量、成本、风险等各要素的协同。

四、中国工程项目管理现状1. 项目管理理念逐渐成熟我国工程项目管理理念逐步与国际接轨，项目管理实践不断完善，企业对项目管理的重视程度不断提高。

地理信息工程方案编写规范一、前言地理信息工程是以地理信息系统技术为支撑，利用地理信息数据进行分析和管理的一种工程系统。

地理信息工程方案编写是指在进行地理信息工程项目时，对项目的整体规划和实施过程进行详细的描述和规范，以便于项目的顺利进行和有效管理。

地理信息工程方案编写规范是为了保证地理信息工程项目能够按照一定的步骤和规范进行，从而达到高效、顺利完成项目目标的目的。

本文将对地理信息工程方案编写规范进行详细的介绍和规定，以供相关人员在编写地理信息工程项目时参考。

二、地理信息工程方案编写规范的基本原则1.问题导向。

地理信息工程方案编写应从解决实际问题出发，突出项目的可行性、技术可行性和经济可行性。

2.系统化。

地理信息工程方案应包括项目的整体规划、技术方案、实施步骤、风险评估等内容，要求系统全面，信息完备。

3.科学性。

地理信息工程方案应基于科学的理论和方法，采用科学的管理手段，保证工程质量。

4.可行性。

地理信息工程方案应具有可操作性，要考虑到资源、时间和技术的实际情况，保证项目的可行性。

5.透明化。

地理信息工程方案编写应公开透明，尽量详细的描述项目的实施过程，方便相关人员了解项目的实施情况。

6.协调性。

地理信息工程方案应考虑到项目的整体规划和各项工作的协调，保证各项工作的衔接和协调。

7.概念结果一致性。

地理信息工程方案编写应保证方案的概念和结果的一致性，保证项目规划和实施的一致性。

三、地理信息工程方案编写规范的内容1.项目背景1.1 项目背景介绍1.2 项目的意义和目标1.3 项目的实施条件和环境2.项目规划2.1 项目的整体规划和构思2.2 项目的技术方案和实施方案2.3 项目的实施步骤和时间安排3.项目数据3.1 项目所需要的数据及其来源3.2 数据的质量要求和处理方式3.3 数据的管理和维护4.项目实施4.1 项目实施的具体步骤和工作安排4.2 项目实施的风险评估和应对措施4.3 项目实施的技术指标和质量要求5.项目管理5.1 项目管理的机构和人员配置5.2 项目管理的方法和手段5.3 项目管理的效果评估和监督措施6.项目成果6.1 项目的成果及其意义6.2 项目的结题评估和总结反思6.3 项目的成果展示和推广四、地理信息工程方案编写规范的具体要求1.项目背景介绍要求清晰、全面，包括项目的意义和目标的阐述，项目的实施条件和环境的描述。

创新应用地理信息世界GEOMATICS WORLD 第29卷 第6期2022年12月Vol.29 No.6December，2022全球地理信息资源建设项目管理系统设计与实现Ｄｅｓｉｇｎ　ａｎｄ　Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｇｌｏｂａｌ　Ｇｅｏｇｒａｐｈｉｃ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｙｓｔｅｍ引文格式：林尚纬，张俊辉，王晶晶，等.全球地理信息资源建设项目管理系统设计与实现[J].地理信息世界,2022,29(6):84-88,94.林尚纬１，张俊辉１，王晶晶２，杜　晓１，周　琦１，岑欣哲２，吴晨琛１，郭　莉３1. 国家基础地理信息中心，北京 100036；2. 国信司南（北京）地理信息技术有限公司，北京 100089；3. 自然资源部国土卫星遥感应用中心，北京 100048作者简介：林尚纬（1992―），男，山东烟台人，工程师，硕士，主要从事全球多源数据获取处理、空间分析制图和项目组织管理工作Ｅ－ｍａｉｌ：*******************通信作者：王晶晶（1990―），女，北京人，工程师，硕士，主要从事基础测绘、应急普查、一张图等数据建库、系统开发和项目管理工作Ｅ－ｍａｉｌ：************************收稿日期：2022-04-11ＬＩＮ　Ｓｈａｎｇｗｅｉ１，ＺＨＡＮＧ　Ｊｕｎｈｕｉ１，ＷＡＮＧ　Ｊｉｎｇｊｉｎｇ２，ＤＵ　Ｘｉａｏ１，ＺＨＯＵ　Ｑｉ１，ＣＥＮ　Ｘｉｎｚｈｅ２，ＷＵ　Ｃｈｅｎｃｈｅｎ１，ＧＵＯ　Ｌｉ３1. National Geomatics Center of China, Beijing 100036, China;2. Geo-Compass, Beijing, Information Technology Co., Ltd., Beijing 100089, China;3. Land Satellite Remote Sensing Application Center of Ministry of Natural Resources, Beijing 100048, China【摘要】测绘与地理信息管理信息化在国家信息化建设中发挥着重要作用，近年来，我国境内外地理信息资源获取能力取得了较大进步，但是以重大测绘项目为核心的全流程信息化管理能力相对较弱。

地勘单位项目管理中存在的问题及对策作者：陈立堂来源：《管理学家》2019年第06期[摘要]地勘单位在承担各级国家财政类项目的同时，不断拓展社会地质、商业地质项目市场，实施的项目类型包括地质勘查类、地灾治理类、测绘地理信息类、工程施工类及其他多经产业类项目。

实践证明，项目是地勘单位的立足之本、发展之基。

因此，如何有效地实施地勘项目管理，找准认清存在的问题并积极研究解决对策，在高效推进项目实施的同时实现项目效益的稳步提升，对于地勘单位实现高质量发展有着很强的现实意义。

[关键词]地勘单位项目管理项目合同质量控制中图分类号：F426.1 文献标志码：A一、当前地勘单位项目管理中存在的问题一是项目管理仍然粗放。

“三重一大”决策制度不健全，存在基本没有项目可行性分析和风险评估，缺少实地踏勘，盲目承揽项目重业绩轻利润的现象。

没有建立健全成本管理体系，项目成本管理制度缺失，各类成本要素没有明确控制目标，成本管理人员缺位，经济责任制考评细节不明确，执行力度不够，合同管理不到位，流程控制不严等[1]。

二是部分项目存在财务、税务风险。

如报账手续不全、把关不严，民工工资入账不规范，项目备用金管理不到位，项目部材料的购买、领用、保管不规范，存在监管不力和浪费现象。

特别是合作项目账务处理存在很大的漏洞，体现在相关资料缺失；在合同、票据上把关不严，存在税务风险；项目应收账款回收不及时，应收账款率高。

三是项目合同及分包管理有待进一步规范。

合同管理不到位，流程控制把控不严；合同档案管理不完善、归档不及时不完整；合同档案中有的单位项目分包决策程序不清晰，缺少对分包单位的资信审查，甚至经济实体负责人个人说了算，监管缺失。

有的分包合同要素不全，有些合同条款不符合法律规定；有的分包合同对双方责、权、利划分不清等。

工程款支付与质量验收脱节，没有严格按程序审核支付。

四是质量管理和安全管理仍不到位。

例如：质量管理目标不明确，质量保证措施不力，质量控制制度流于形式。