企业员工激励机制研究——开题报告

开题报告某企业员工鼓励机制的研究一、 论文选题的背景、意义〔一〕选题的意义随着现代人事理论的开展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，是企业文化的核心。

现代企业要想在剧烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力,就应当通过一个切实可行的鼓励机制正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

建立适合企业自身的鼓励机制将对企业产生深远的影响,有效的鼓励,能够激发和调发动工的积极性,促使企业员工为实现企业目标不懈努力及保证企业始终充满生机与活力。

2021年又爆发了全球性的金融危机，对于企业来讲更是寒冷的冬天，企业想要在危机的浪潮中立于不败之地，很重要一点就是能否充分发挥人力资源优势，而发挥人力资源的关键那么在于企业是否能有效的鼓励员工，产生高绩效。

而对于个人来说，要想继续留在企业，就必须努力为企业创造高绩效，这也迫切需要借助外力激发自身的工作热情。

基于此，我们应该认真分析当前形势,结合企业实际,在工作中不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中。

根据实际情况,综合运用多种鼓励机制,把鼓励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的鼓励体系。

〔二〕、文献综述1、鼓励概述鼓励机制是指鼓励赖以运转的一切方法、手段、环节等制度安排的总称。

既包括外部鼓励，又有部鼓励。

这里主要指的是部鼓励机制。

在一定条件下, 制定有效的鼓励机制, 可以使人们在心理上和精神上得到满足。

人们得到满足后, 又会受到刺激而去努力工作产生新的绩效。

现代企业中, 人力资源作为一种战略性资源, 已经成为企业开展的关键因素。

企业是否成功地对员工实施了现代鼓励机制, 是否充分发挥了人的积极性, 将直接决定其未来的市场竞争地位。

员工激励研究开题报告一、研究背景与意义随着现代企业竞争日益激烈，吸引和留住优秀员工已成为企业发展的重要挑战。

在这个竞争激烈的市场环境中，如何提高员工的工作积极性和推动员工创造力的发挥，成为各个企业关注的重点。

员工激励作为一种行为引导工具，被越来越多的企业用于激励员工积极参与工作，并提高绩效。

因此，深入研究员工激励对于企业提高员工积极性、促进团队合作、提升绩效具有重要意义。

二、研究目标与内容本研究旨在探讨员工激励对于企业绩效的影响，并从激励因素、激励机制等多个方面分析员工激励的关键要素。

具体研究内容包括以下几个方面：1. 分析员工激励的概念和作用。

通过对员工激励的定义和作用进行理论研究，进一步探讨员工激励对组织绩效的影响。

2. 探究员工激励的关键要素。

通过文献综述和问卷调查等方法，深入研究员工激励的关键要素，包括薪酬激励、晋升激励、认可激励等方面，并分析这些要素对员工绩效的影响。

3.研究员工激励的实施策略。

通过对成功案例的分析和比较，总结出一些员工激励的实施策略，为企业提供明确的操作指南。

三、研究方法与步骤本研究将采用文献综述、问卷调查和案例分析等多种研究方法，以理论和实践相结合的方式，对员工激励进行深入研究。

具体研究步骤如下：1.文献综述：收集员工激励方面的相关文献，对员工激励的概念、作用等进行系统总结，为研究提供理论支持。

2.问卷调查：设计合理的问卷，对多个企业的员工进行调查，收集员工对于各种激励因素的看法，通过数据分析的方法，验证员工激励对绩效的影响。

3.案例分析：选择一些在员工激励方面做得较好的企业进行深入研究，通过比较分析，总结出成功的员工激励实施策略。

四、预期成果通过以上研究方法和步骤，我们将得出以下预期成果：1.对员工激励的概念和作用进行理论总结，为企业提供有关员工激励的基本知识。

2.通过问卷调查和数据分析，分析员工对于激励因素的态度，并验证员工激励对绩效的影响。

3.通过案例分析，总结出成功的员工激励实施策略，为企业提供可行的操作指南。

G公司基层员工激励机制研究的开题报告一、选题背景和意义激励机制是企业管理的重要组成部分，为企业员工提供有效的激励可以增强员工的工作积极性和工作热情，提高生产效率和企业竞争力。

但是，当前许多企业在激励机制的设计上存在不足之处，尤其是基层员工的激励问题更需要被关注。

G公司作为一家快速发展的私营企业，在员工激励方面也存在诸多问题。

因此，本文将对G公司的基层员工激励机制进行研究，探讨如何更好地激励员工并提高企业效益。

二、研究目的1. 分析G公司基层员工激励机制所存在的问题，并探究原因。

2. 借鉴其他优秀企业的经验，提出适合G公司的基层员工激励方案。

3. 对激励机制的实施效果进行评估，为G公司优化员工激励机制提供参考。

三、研究内容和方法1. 研究内容本文将着重研究G公司基层员工激励机制的设计和实施情况，主要包括以下内容：（1）G公司员工激励机制的概述和现状分析。

（2）G公司员工激励机制存在的问题及其原因。

（3）借鉴其他企业经验，提出适合G公司的员工激励方案。

（4）激励机制的实施效果评估。

2. 研究方法本文将采用以下研究方法：（1）文献资料法。

通过查阅相关文献，了解基层员工激励机制的相关理论和实践。

（2）实证研究法。

通过问卷调查、深度访谈等方式，了解G公司基层员工激励机制的现状和存在的问题，并收集相关数据和信息。

（3）案例分析法。

选取其他优秀企业的激励方案，进行分析，借鉴其成功经验，提出适合G公司的激励方案。

四、论文的结构安排本文将分为以下几个部分：（1）选题背景和意义。

（2）研究目的。

（3）研究内容和方法。

（4）员工激励理论的概述和应用。

（5）G公司基层员工激励机制的现状分析。

（6）G公司基层员工激励机制存在的问题及其原因。

（7）借鉴其他企业经验，提出适合G公司的员工激励方案。

（8）激励机制的实施效果评估。

（9）总结和展望。

以上就是G公司基层员工激励机制研究开题报告的基本内容，本文将以此为框架进一步展开研究。

员工激励机制的建立1. 背景在现代企业管理中，员工激励被认为是提高员工工作积极性和生产力的重要手段。

通过建立科学合理的员工激励机制，可以激发员工的内在动力，增强员工对组织的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和质量。

建立一个有效的员工激励机制对于企业的长期发展至关重要。

2. 分析2.1 现状分析目前公司存在以下问题：•缺乏明确的员工激励目标：公司没有设定明确的员工激励目标，导致员工对于个人奋斗方向和目标不清晰。

•缺乏差异化的激励方式：公司只采用了一种通用性的奖惩制度，没有针对不同岗位、不同绩效表现采取差异化的激励方式。

•缺乏正向反馈和认可机制：公司对于员工优秀表现缺乏及时、积极地正向反馈和认可，导致员工士气低落。

2.2 员工激励机制建立的必要性•提高员工工作积极性和生产力：通过建立科学合理的员工激励机制，可以激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和生产力。

•增强员工对组织的归属感和忠诚度：通过激励机制，可以增加员工对公司的认同感和忠诚度，降低员工流失率。

•提高员工满意度和幸福感：合理的激励机制可以满足员工的需求，提升员工满意度和幸福感。

3. 结果3.1 设定明确的员工激励目标为了提高员工的积极性和生产力，公司应该设定明确的员工激励目标。

这些目标应该与公司整体战略和业务目标紧密相连，并且能够量化衡量。

可以设定销售额、客户满意度、绩效考核等作为激励目标。

3.2 差异化的激励方式针对不同岗位、不同绩效表现采取差异化的激励方式是建立有效激励机制的关键。

对于高绩效员工，可以给予更多的奖励和晋升机会；对于中低绩效员工，可以提供培训和发展机会，帮助他们提升能力。

公司还可以引入股权激励、员工股票期权等长期激励方式，激发员工的长期发展动力。

3.3 正向反馈和认可机制为了增强员工的归属感和忠诚度，公司应该建立及时、积极的正向反馈和认可机制。

可以设立月度或季度表彰会，对优秀表现的员工进行公开表扬，并给予奖励；领导也应该经常与员工进行沟通交流，及时给予鼓励和认可。

2023员工激励开题报告一、研究背景随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，企业对于员工的绩效要求也越来越高。

而员工激励作为一种重要的管理手段，能够有效地提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。

因此，本研究旨在探讨如何有效激励员工，提高企业绩效。

二、研究目的1. 分析当前企业员工激励机制的现状和存在的问题。

2. 探讨有效的员工激励策略和措施，提高员工的工作积极性和创造力。

3. 基于实证研究，构建适合企业的员工激励模型，提高企业绩效。

三、研究方法1. 文献综述法：通过查阅相关文献，分析当前员工激励机制的现状和存在的问题，并总结有效的员工激励策略和措施。

2. 访谈法：采用半结构化访谈的方式，与企业管理人员和员工进行深入交流，了解企业员工激励的实际情况和问题。

3. 实证研究法：通过问卷调查、统计分析等方法，对企业员工激励策略的有效性进行评估，并构建适合企业的员工激励模型。

四、论文结构第一章：绪论1. 研究背景和意义2. 研究目的3. 研究方法4. 论文结构第二章：员工激励策略分析1. 员工激励机制的现状和存在的问题2. 有效的员工激励策略和措施第三章：实证研究1. 研究对象和样本选择2. 数据收集和处理3. 员工激励策略的有效性评估第四章：构建员工激励模型1. 基于实证研究结果的员工激励模型构建2. 模型应用和优化第五章：结论与建议1. 结论总结2. 建议和展望五、预期成果通过本研究，预期能够总结出有效的员工激励策略和措施，构建适合企业的员工激励模型，从而提高员工的工作积极性和创造力，并进一步推动企业的发展。

员工激励的开题报告正文：一、研究背景员工激励是组织管理中的重要议题，对于提高员工积极性、促进员工发展以及增强组织竞争力具有重要意义。

本开题报告旨在探讨员工激励的理论与实践，并提出针对性的解决方案，以帮助组织实现更好的绩效表现。

二、研究目的1.分析当前组织的员工激励情况，发现存在的问题及对组织的影响。

2.研究员工激励的理论模型和方法，了解各种适用的激励方式。

3.提出有效的员工激励策略，以促进员工的积极参与和个人发展。

4.探讨员工激励对组织绩效的影响，并寻求实践中的验证。

三、研究内容1.员工激励理论综述1.1 经济激励理论1.2 心理激励理论1.3 社会激励理论2.员工激励的重要性与影响2.1 员工激励的积极影响2.2 员工激励的消极影响2.3 员工激励与组织绩效的关系3.组织中存在的员工激励问题3.1 薪酬体系不完善3.2 激励机制缺失3.3 激励策略运用不当4.员工激励策略的设计与实施4.1 薪酬激励策略4.2 非经济激励策略4.3 激励策略的有效评估与调整5.员工激励实践案例分析5.1 公司员工激励案例研究5.2 公司员工激励案例研究四、研究方法本研究将采用定性研究方法，通过文献综述、案例分析等方式，深入研究员工激励的理论与实践，得出结论并提出相应建议。

五、预期结果与创新点预期结果包括：1.对员工激励理论的全面理解和综合运用；2.针对组织存在的员工激励问题，提出有效的解决方案；3.探讨员工激励对组织绩效的影响，并进行实证研究。

创新点：1.在现有研究的基础上，探索创新的员工激励策略；2.结合实践案例，将理论与实践相结合。

六、研究计划1.阶段一：搜集相关文献，深入研究员工激励的理论模型和方法，完善研究框架；2.阶段二：通过问卷调查和访谈等方式，对员工激励的现状进行调查和分析；3.阶段三：针对存在的问题，提出员工激励策略，并进行实践案例分析；4.阶段四：总结研究结果，并进行数据分析与讨论；5.阶段五：撰写研究报告，完成论文的撰写和修改。

开题报告题目：组织激励制度对员工绩效的影响研究一、选题背景及意义在当今社会，组织激励制度已成为企业管理的重要组成部分，它对于提高员工的工作积极性、提升员工绩效以及促进组织发展具有重要的现实意义。

本研究旨在探讨组织激励制度对员工绩效的影响，以便为企业制定有效的激励政策提供理论依据和实践指导。

二、研究目的与问题1. 研究目的：本研究旨在分析组织激励制度对员工绩效的影响，探讨激励制度在不同类型企业、不同行业以及不同发展阶段的企业中的差异性，为企业制定科学、合理的激励政策提供理论依据。

2. 研究问题：（1）组织激励制度对员工绩效的影响机制是什么？（2）不同类型、不同行业以及不同发展阶段的企业在激励制度对员工绩效的影响方面是否存在差异？三、研究内容与方法1. 研究内容：（1）组织激励制度的内涵、类型及作用；（2）员工绩效的内涵、评价指标及影响因素；（3）组织激励制度对员工绩效的影响机制；（4）不同类型、不同行业以及不同发展阶段的企业在激励制度对员工绩效的影响方面的差异性。

2. 研究方法：本研究采用文献研究法、实证研究法和案例研究法相结合的方法进行研究。

四、研究计划与进度安排1. 第一个月：进行文献调研，收集国内外关于组织激励制度和员工绩效的相关文献，梳理研究现状和发展趋势；2. 第二个月：确定研究框架，分析组织激励制度对员工绩效的影响机制，构建研究模型；3. 第三个月：设计调查问卷，进行预调查，根据调查结果调整问卷；4. 第四个月：正式开展调查，收集数据；5. 第五个月：进行数据处理与分析，撰写研究报告。

五、预期成果与创新点1. 预期成果：本研究将为企业提供关于组织激励制度对员工绩效影响的有效证据，为制定科学、合理的激励政策提供理论依据和实践指导。

2. 创新点：本研究将结合我国企业的实际情况，探讨不同类型、不同行业以及不同发展阶段的企业在激励制度对员工绩效的影响方面的差异性，为企业提供更具针对性的建议。

六、参考文献[1] 卢梭. 组织行为学[M]. 北京：中国人民大学出版社，2015.[2] 麦克利兰. 激励理论与实践[M]. 北京：清华大学出版社，2012.[3] 波特，劳勒. 工作激励[M]. 北京：中国人民大学出版社，2010.[4] 张瑞敏. 企业激励制度与员工绩效关系研究[J]. 管理世界，2017（5）：128-138.[5] 李小明，王丽丽. 企业激励制度对员工绩效的影响研究[J]. 经济与管理研究，2016（2）：89-95.以上为开题报告的基本内容，如有不足之处，还请指正。

我国中小企业人力资源激励机制研究的开题报告一、研究背景与意义中小企业是我国经济的重要组成部分，为推动创新、促进经济发展和增加就业提供了重要支撑。

然而，由于中小企业的规模和资金有限，需要更有力的激励措施来吸引和留住人才。

中小企业的人力资源激励机制研究，是当前经济发展和企业可持续发展所需的重要课题。

中小企业人力资源激励的特点在于以下三方面：一、人力资源流动性高，企业需要制定更具吸引力的激励方案来留住人才；二、对资本的需求较高，中小企业需要制定切实可行的激励计划，避免过度负担；三、中小企业通常没有完善的管理体系，需要探索适合的激励方式、方法和手段。

因此，本文旨在通过对我国中小企业人力资源激励机制的研究，为中小企业提供可行的解决方案，提高企业的竞争力和生产力，为经济发展提供更加有力的支持。

二、研究内容和方法1. 研究内容本文将深入探讨中小企业人力资源激励机制的特点和创新点，并结合实际案例，分析中小企业在激励机制方面存在的问题与不足。

研究内容主要包括以下三个方面：(1) 中小企业人力资源激励机制概述介绍中小企业人力资源激励的意义、目的、现状以及国内外研究现状。

同时分析中小企业相对于大企业在人力资源激励方面的差异性。

(2) 中小企业人力资源激励机制案例分析运用案例分析方法，通过对我国典型中小企业的典型案例分析，探讨中小企业人力资源激励实践中存在的问题和不足。

(3) 中小企业人力资源激励机制创新研究针对中小企业在人力资源激励方面的不足和问题，结合国内外经验，提出一些激励机制的创新思路和策略，包括薪酬制度、绩效评估、职业发展、企业文化等。

2. 研究方法本文采用文献综述、案例分析、问卷调查、专家访谈等多种研究方法，从不同的角度对中小企业人力资源激励机制进行深入研究和分析。

三、预期成果本文的主要成果包括：1. 对中小企业人力资源激励机制的现状和存在的问题有更深入的了解和认识，并指出改善和优化的方向和途径。

2. 通过案例分析，为中小企业提供实践操作的参考。

开题报告某企业员工激励机制的研究一、论文选题的背景、意义（一）选题的意义随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，是企业文化的核心。

现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力,就应当通过一个切实可行的激励机制正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

建立适合企业自身的激励机制将对企业产生深远的影响,有效的激励,能够激发和调动员工的积极性,促使企业员工为实现企业目标不懈努力及保证企业始终充满生机与活力。

2008年又爆发了全球性的金融危机，对于企业来讲更是寒冷的冬天，企业想要在危机的浪潮中立于不败之地，很重要一点就是能否充分发挥人力资源优势，而发挥人力资源的关键则在于企业是否能有效的激励员工，产生高绩效。

而对于个人来说，要想继续留在企业，就必须努力为企业创造高绩效，这也迫切需要借助外力激发自身的工作热情。

基于此，我们应该认真分析当前形势,结合企业实际,在工作中不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中。

根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。

（二）、文献综述1、激励概述激励机制是指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称。

既包括外部激励，又有内部激励。

这里主要指的是内部激励机制。

在一定条件下, 制定有效的激励机制, 可以使人们在心理上和精神上得到满足。

人们得到满足后, 又会受到刺激而去努力工作产生新的绩效。

现代企业中, 人力资源作为一种战略性资源, 已经成为企业发展的关键因素。

企业是否成功地对员工实施了现代激励机制, 是否充分发挥了人的积极性, 将直接决定其未来的市场竞争地位。

GY电力工程公司激励机制研究的开题报告
一、研究背景和意义：
激励机制是企业管理中的重要内容之一，可以提高员工的工作积极性、创造力和贡献意识，从而提高企业的绩效和竞争力。

GY电力工程公司是一家以电力工程为主营业务的公司，在市场竞争激烈的今天，如何
制定一套科学有效的激励机制，激发和发挥员工的创造潜力和工作热情，对公司的发展至关重要。

因此，开展GY电力工程公司激励机制研究具有非常重要的现实意义。

二、研究内容和方法：
本研究主要从以下三个方面展开：
1.梳理GY电力工程公司现有的激励机制体系，分析其中存在的问题和不足。

通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对现有激励机制的评价
和意见，分析现有激励机制是否能够有效地激励员工。

2.参考国内外先进企业的经验和理论，探讨如何制定适合GY电力工程公司的激励机制体系。

主要包括薪酬、福利、晋升和培训等方面的激
励措施，对每种措施进行系统规划和设计。

3.通过实际操作，对新设计的激励机制进行试行和评估。

收集员工
的反馈意见、考核数据等，对激励机制的有效性进行综合评价，形成对
于GY电力工程公司的激励机制体系的建议。

三、预期成果和意义：
本研究预期能够得出如下结论：
1.首先，通过对现有激励机制的分析，找出其存在的问题和不足，
并结合员工意见，提出改进方案。

2.其次，借鉴国内外先进经验，制定适合GY电力工程公司的激励机制体系。

这将有助于促进企业员工积极性、提高企业绩效和良性竞争。

3.最后，对新激励机制体系的试行和深入评估，不仅为GY电力工程公司提供了实用的管理经验和建议，对于其他企业的激励机制设计也具有借鉴意义。

员工激励的开题报告正文：一、研究背景和目的1.1 研究背景在现代企业管理中，员工激励是一个重要的课题。

随着社会的进步和竞争的加剧，企业需要通过激励措施来提高员工的积极性和工作效率，从而促进企业的稳定发展。

1.2 研究目的本研究的目的是探讨员工激励的有效方法和策略，以提供给企业管理者参考，帮助他们更好地实施员工激励措施，从而提高员工的工作动力和工作满意度。

二、文献综述2.1 员工激励的理论基础员工激励的理论基础主要包括需求层次理论、期望理论和公正理论等。

需求层次理论强调了满足不同层次需求对员工激励的重要性；期望理论认为员工的激励程度与其期望实现的可能性和价值相关；公正理论强调员工对待遇公正性的重视程度。

2.2 员工激励的方法和策略员工激励的方法和策略包括薪酬激励、晋升机会、培训发展、工作环境和工作认同等方面。

薪酬激励是最常见的激励方式，但并非唯一有效的激励手段。

晋升机会、培训发展和工作环境等因素也会对员工激励产生影响。

三、研究方法3.1 研究设计本研究采用问卷调查的方法收集数据，并运用统计学方法进行数据分析。

3.2 假设假设一、薪酬激励对员工工作动力的影响显著。

假设二、晋升机会对员工工作满意度的影响显著。

假设三、培训发展对员工工作效率的影响显著。

假设四、工作环境对员工工作认同的影响显著。

3.3 样本和数据收集本研究将选择某公司的员工作为研究对象，通过发放问卷的方式进行数据收集。

四、研究结果与分析4.1 数据分析方法本研究将采用描述性统计分析和回归分析等方法对数据进行分析。

4.2 研究结果根据分析结果显示，薪酬激励对员工工作动力的影响显著，晋升机会对员工工作满意度的影响显著，培训发展对员工工作效率的影响显著，工作环境对员工工作认同的影响显著。

五、结论与建议5.1 结论本研究结果表明，在员工激励中，薪酬激励、晋升机会、培训发展和工作环境都起到了重要的作用。

5.2 建议企业管理者应根据具体情况，制定合理的员工激励策略。

注：共2份范文（一）企业员工激励机制开题报告及文献综述术界和企业界的当务之急。

随着中国加入WTO，国际竞争越来越激烈，市场经济也越来越成熟，而中国由于开放时间较晚，管理理论和经验落后，相对发达国家在国际竞争中处于弱势。

激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，中国企业如何从激励理论研究上找到突破口，尽快达到发达国家的实力是我们应当仔细思考的问题。

2 激励理论马斯洛的"需要层次理论",他将人的需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次，认为人的基本需要是由低级向高级的一个层级系统。

马斯洛的发现因符合一般的观察结果，因而在企业界与学术界都颇为知名，得到广泛的认可，在实际工作中也得到广泛的应用，有许多管理者根据马斯洛需要层次的不同划分提出了不同的激励措施，在实践中收到了良好的效果。

但马斯洛的观点不免带有机械论的偏颇：他认为需要层系只有单一的逐级上行的机制。

同时在研究对象的选择上因为缺乏科学的研究方法作支撑，信度不高。

耶鲁大学的阿德弗教授针对马斯洛需要层次理论缺乏实证研究的不足，把马斯洛的需要层次修改为ERG理论，他认为有三种核心的需要：生存、相互关系和成长，生存需要涉及到满足人基本的物质生存的需要，包括马斯洛称为生理需要和安全需要的这两项；第二种需要就是相互关系，即维持重要的人际关系的需要，这类需要和马斯洛的社交需要和自尊需要的外在部分相对应，这是人在社会中立足的重要需要。

第三种需要是成长需要，即个人发展的内部需要，包括马斯洛尊重需要的内在部分和自我实现需要的一些特征。

阿德弗继承了马斯洛的层系与逐级上行的概念，但却做了两点重要的修正：一是将马斯洛的满足则上行的运动规律，补充以一条新的挫折下行机制，即当最高层的成长需要得不到满足受到挫折时，下层的情谊需要会在新的水平上重新显现而成为主宰，同样规律也存在于情谊需要及其下层的生存需要之间。

与马斯洛需要层次理论不同，ERG理论证实了人的多种需要不是阶梯式的关系，它可以同时存在，如果高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的愿望会更强烈。