下载文档原格式
石油化工设备维护检修规程第三册化工设备中国石油化工集团公司修订中国石油化工股份有限公司中国石化出版社中国石油化工集团公司文件中国石化炼[2004]497号关于印发《石油化工设备维护检修规程》的通知各生产企业、股份公司各分(子)公司：现将修订后的《石油化工设备维护检修规程》印发给你们，请认真遵照执行，该《规程》白发布之日起施行，原《石油化工：设备维护检修规程》(中石化[1992]生字69号)同时废止。
该《规程》由中国石化出版社出版。
各企业要认真做好征订工作，除具体负责设备维护检修及管理人员工作需要外，企业分骨经理（厂长）、有关处室，车间．检维修单位负责人以及有关技术人员均应做到人手一套相关专业的规程，车间班组也应配备相关专业的单行本。
《规程》施行中遇到的具体问题，要及时核专业分别报股份公司炼油事业部（通用、炼油、电气、仪表）、化工事业部(化工、化纤、化肥)和集团公司炼化企业经营肯理部(电站、供排水、空分)。
该《规程》未包括的设备，各企业可根据本单位实际自行制订相应规程。
中国石抽化工集团公司二OO四年六月一十一日主题词：印发设备规程通知中国石油化工集团公司办公厅2004年6月22日印《石油化工设备维护检修规程》修订编制说明由原中国石油化工总公司生产部1992年组织编制完成、中国石化出版社旧3年出版印发各石化企业试行的(石油化工设备维护检修规程》(以下简称(规程》)，在加强石化企业设备管理、搞好维护和科学校修、提高设备的可靠度、延长装置运行周期、确保“安、稳、长、满、优”生产方面起到了一定的作用，探受石化企业的好评。
该《规程》出版试行以来，迄今已有十个年头。
十年来，随着石油化工技术的进步．石油化工设备维护检修技术得到了较大的发展；随着新装置、新设备的不断增加，原《规程》需要扩大它的涵盖面；随着新r艺、新技术的应用、装置检修由原来的“—年一修”提高到目前的两年、三年甚至更长的检修周期，对设备的正常维护、科学检修提出了更高的要求；随着我国有关压力容器，计量管理、劳动安全等方面新法规和条例的颁布，原《规程》部分内容已不适应新的要求。
一个世界纪录的诞生忆上海石化四期工程建设作者：陆益平杜重骏来源：《上海企业》 2018年第10期上海石化的发展，与上海产业改革开放40 年密切相关、血肉相连，可说是这个40 年最重要的组成部分之一。
现在回想其中可歌可泣的故事，仍心里难以平静。
我们领导和参与实施的重要工程很多，而2000 年6 月18 日，这是个特别令人难忘的日子。
这天，70 万吨乙烯改造工程开工，这标志着我们上海石化四期工程全面投入建设。
开工前，我在公司干部大会上说过这样一句话：“在全球石化市场上，你说自己是甲Ａ冠军有什么意义？这儿只进行一种比赛，那就是世界杯——你要打就只能打世界杯！”要缩短与世界石化巨头的差距，就得在世界石化大市场的棋盘上落子布局；要提升国际竞争力，就必须实现质的飞跃！话是这么说，但要打好这个“世界杯”，却是要付出极大努力的。
只要看看那些数字，就能明白当时四期工程的艰巨性了：70 万吨乙烯主体装置改造成功，可年新增30 万吨乙烯产能；全球最大的25 万吨双峰聚乙烯装置产出的管材、电缆护套等六大类高性能塑料专用料产品，可填补多项国内空白，完全可以替代进口；20万吨聚丙烯项目首次采用国产化工艺，规模达到世界级；6.6 万吨腈纶改造工程不仅使上海石化的腈纶总产能跻身世界三甲，而且质量和差别化率将达到国际先进水平。
按照当时外国专家的推算，整个工期需要33 个月。
而我们认为这个工期可缩短一年左右。
缩短一年，意味着可为国家多创造难以计数的市场急需的产品。
然而，对这个预计，外国专家并不认同。
上海石化的建设和发展从来就是以国家利益为重，以改革开放为导向的，它的跨越式发展，也是一部打破常规、浓缩了中国石化工业发展的跨越史。
一期工程只用了3 年多时间即投入生产，在那缺衣少食的年代，上海石化回报国人的是每人每年1 米化纤织物。
1985 年，二期工程全面投产，上海石化每年向全国提供的化纤织物增加到人均3 米。
到1992 年三期工程全面建成，上海石化连续实现“三级跳”，年产乙烯从最初的11.5 万吨增至45 万吨；在随后的技术改造中，两套装置的乙烯产能又分别提升到15 万吨和40 万吨。
2019年第19卷第3期气体净化•53•现老化泄漏等问题。
“石膏湿度大，胶带的裙边不好用，真空提不上来。
我们要想想办法才行。
”近日，茂名石化热电分部动力一车间班长高志勇摊开手上的石膏给车间主任卢晓斌看。
据介绍，茂名石化炼油区CFB锅炉脱硫系统真空皮带机由于使用时间长，胶带的裙边老化开裂，造成真空低、石膏脱水效果差，影响了石膏的出厂和脱硫生产的畅通。
随后，该车间员工组织对真空皮带机进行技术改造，改造后实现了真空无泄漏，一条皮带可同时出3个塔的石膏，真空达到60兆帕以上，成功解决了石膏偏湿的问题。
该车间员工介绍，改造实施前，他们先集中技术骨干进行了讨论，并派出技术人员到茂名市热电厂取经，实地考察热电厂锅炉脱硫系统的运行情况，学习其对真空皮带机的维护管理经验。
随后，车间技术人员结合实际，进行改造可行性及作业风险分析，制定了改造作业的实施方案。
作业人员将皮带机胶带裙边全部拆除，杜绝了裙边脱落，然后在皮带机胶带两边安装固定的不锈钢衬胶档边，实现了密封。
截至目前，该设备运行平稳，改造效果较为理想。
苯加氢尾气脱硫工艺装置获专利日前,金能科技股份有限公司申报的一种苯加氢尾气脱硫装置及其脱硫工艺获国家知识产权局颁发的发明专利证书。
该专利有效解决了磺酸钠中无机盐硫酸钠杂质的提取问题，提高了生产效率,实现了连续化生产。
该脱硫工艺能充分利用加氢系统产生的含硫废水，硫化氢脱除率达60%以上，从而降低了焦化系统脱硫塔的运行负荷，延长设备的使用寿命，产出纯度更高的硫磺单质，解决了含硫尾气难处理、含硫废水污染以及含硫尾气焚烧带来的二次污染和浪费等系列问题。
中石化上海石化股份公司和石油化工科学研究院开展催化装置硫转移剂技术研讨近日，中国石化上海石化股份公司和石油化工科学研究院开展催化装置硫转移剂技术研讨，双方就硫转移剂开发、应用效果等进行了交流，并讨论了计划实施方案。
据了解，使用硫转移剂可降低烟气中二氧化硫含量,节省碱液费用,降低外排水总溶解固体(TDS)含量,达到经济、社会效益双赢的目的。
上海石化研究院与SEG洛阳技术研发中心进行防腐技术服务
项目洽谈
李晓炜
【期刊名称】《石油化工腐蚀与防护》
【年(卷),期】2016(33)4
【摘要】2016年7月19日，中国石化上海石油化工研究院合成材料所一行5人到SEG洛阳技术研发中心就技术服务项目《乙交酯模试预聚釜选材技术研究》进行洽谈，科研管理部和防腐工程室的相关人员参加了会议。
双方就《乙交酯模试预聚釜选材技术研究》项目的工作内容、实验方案、进度安排、验收方式，以及知识产权、甲／乙双方的权利和义务等细节问题进行协商，并达成一致意见。
双方明确加快该技术服务合同的推进和签订，尽快开展工作。
【总页数】1页(P43-43)
【关键词】防腐技术;服务项目;研发中心;上海石化研究院;SEG;中国石化上海石油化工研究院;洛阳;技术服务合同
【作者】李晓炜
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TE988.2
【相关文献】
1.挑起矿山安全技术研发的重任——访长沙矿山研究院院长助理、金属非金属矿山安全工程技术研究中心主任徐必根 [J], 刘俊明;何代杰
2.中国工业防腐蚀技术协会渗锌防腐蚀技术研发培训中心在天津正式设立协会隆重举行授牌仪式 [J],
3.助力广东省新能源汽车产业转型升级——专访广汽研究院首席技术总监、新能源汽车技术研发中心副主任祁宏钟 [J], 潘慧
4.SEG洛阳技术研发中心主持开发的两项科技成果获集团公司科技进步奖 [J], 马艳梅
5.SEG洛阳技术研发中心与西安交通大学化学工程与技术学院签署共建“炼化工程数值模拟联合实验室”协议 [J], 李国智
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
人物简介杨启业，1932年生，江苏镇江人。
高级工程师，著名炼油工艺专家，中国石化工程建设有限公司SEI原副总工程师，中国工程院院士。
1957年，他大学毕业来到当时的石油部北京设计院，从此便与石油催化裂化事业结下了不解之缘。
作为SEI新工艺技术审定人，他每次都仔细校审每张图纸、每条线、每个点和每个数据，先后设计、审核了·20·中国高新科技 2017年第1卷第3期创新人物Innovative characters的重大创新成果。
习近平同志在《为建设社会主义科学强国而奋斗》一文再次向全党全国发出了全面实施创新驱动发展战略的号召，吹响向世界科技强国进军的号角。
目前，我们国家科技创新的需求十分迫切。
现在我们可以称为大国，但还不是强国。
虽然我们已是世界第二大经济体，但过去我们的高速发展靠的是资源消耗和廉价的劳动力。
经过全球经济危机，世界制造业重心正在转移。
过去在美国看到的都是中国产品，现在东南亚国家的产品已经输入到美国。
中国如果不积极创新，想变得强大是不太可能的。
至于说科技创新对我国发展成为世界科技强国的作用，我个人认为，科学是神圣的，作为科研工作者，一是应当求真务实，努力履行自己的工作职责；二是应立足于国家需求来突破自我，最后实现科研价值的最大化。
目前还有不少技术被美国和欧洲少数几个发达国家把持着。
比如PC（聚碳酸酯）材料技术，迄今为止中国仍处于初级阶段。
还有在汽车制造和飞机制造中广泛采用的碳素纤维，这种纤维重量轻，强度比铝还高，我们国家目前只能生产低端的种类，高端产品还需要花很大代价从国外购买。
这就要求我们在做研究时，必须面向企业，刻苦钻研，勇挑重担，攻关不懈，百折不挠，才能取得丰硕的成果。
记者：您认为实现科技创新的关键是什么?杨启业：我认为，科技创新除了科技人员要有积极创新的意识以外，还要进一步做好科技体制机制的深化改革工作。
国家要适度放手，让科研机构、学校有科研自主权，把搞创新的人从复杂繁琐的项目申请和审批手续中解放出来。
64救“鸡”生蛋在执掌中国石化的那些年里，王基铭始终有着这样一个信念：作为他们的领导，总要给他们撑腰。
我用乌纱帽做担保，出了事情，我负责，哪怕是吃官司。
他用行动诠释了毛主席曾经说过的一句话：世界上最怕认真两个字，任何事情，你只要认真，就能做好。
1988年5月，中国石化总公司总经理陈锦华从北京带来了一纸中国石化总公司关于王基铭担任总厂代厂长的任命书。
同时自筹资金上马的上海石化三期工程——三十万吨乙烯工程遭遇“钱荒”，陷入到最困难的时刻。
流动资金没了，材料也没了，工程进行到一半，工地停工待料。
工程建设面临绝境。
严峻的考验接踵而来，北京会议又传来消息，乙烯工程再度引起争议。
作为总厂厂长的王基铭召开职工大会，他缓缓开口，“30万吨乙烯工程在我们手上整整做了8年，这8年里全厂干部职工吃了多少苦、受了多少累，就是为了我们这个民族、我们这个国家，为的就是让中国的老百姓有饭吃、有衣穿，为的就是圆一个强国梦。
而现在30万吨乙烯工程再有一年时间就能出效益了，但我不想隐瞒大家。
的确，我们真的没有钱了。
”工程遭遇“钱荒”，王基铭要如何化解？王基铭在职工大会上做了个比喻，30万整整54年，石油“选择”了他。
如今，他的身影依然出现在中国石油石化生产一线。
他提出的一系列炼化工程管理理论，已成为指导中国石化大型工程建设的法宝。
他将技术开发与重大石油工程建设项目相结合，让我国在国际石化成套技术市场上占有了一席之地，为国家赢得了荣誉。
综合报道/本刊记者 戎文华为石化振兴殚精竭虑王基铭院士石油学家PETROLEUM EXPERTS. All Rights Reserved.65吨乙烯是一只母鸡，我们从嗷嗷待哺的小鸡给它养大。
我们这只母鸡，现在蛋已经在屁股底下能摸到了，这节骨眼上再一刀抹了脖子多可惜啊！但要是再有一把米这个蛋就能生下来，我们就能够活下来。
王基铭的这番话激励了在场的每一位职工，他们把家中的多年积蓄都用来支援20万吨乙烯工程。
中石化中国石油化工集团公司（英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。
公司注册资本2316亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京。
公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外、境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。
公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；煤炭生产、销售、储存、运输；石油炼制；成品油储存、运输、批发和零售；石油化工、天然气化工、煤化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；新能源、地热等能源产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探、设计、咨询、施工、安装；石油石化设备检修、维修；机电设备研发、制造与销售；电力、蒸汽、水务和工业气体的生产销售；技术、电子商务及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理有关商品和技术的进出口；对外工程承包、招标采购、劳务输出；国际化仓储与物流业务等。
[1]中国石油化工集团公司在2014年《财富》世界500强企业中排名第3位。
发展历程1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。
7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂举行。
1984年1月19日，国家批复同意石化总公司建设7个大型项目，即大庆、扬子、齐鲁39万吨/年乙烯，镇海、宁夏、乌鲁木齐30吨/年合成氦及52万吨/年尿素和上海石化总厂二期工程。
1986年5月14日，中央组织部通知，中央决定石化总公司不再设立董事会，实行经理负责制。
1988年2月6日，国务院总理办公会议研究确定石化总公司暂仍归国务院直属。
石油化工建设项目的工程造价管理吕少春(齐鲁石化公司工程部,山东淄博,255408)摘 要 随着市场经济不断发展及与国际惯例逐渐接轨,石油化工建设项目工程造价管理工作出现了许多新的问题,工程投资失控的情况大量发生,因此,应进行工程造价管理体制的改革,建立科学的工程造价管理体制,加强设计阶段的造价管理,严格控制现场变更,推行采购和施工的招标工作等,以降低企业成本,提高投资效益。
关键词 石油化工 建设项目 工程造价 管理中图分类号:TU723.3 文献标识码:C 文章编号:1009-9859(2003)02-0172-021 建立科学的工程造价管理体制在我国旧有的造价管理体制下,石油化工建设项目工程造价管理也带有浓厚的计划经济体制色彩,直接或间接参与项目实施和管理的部门和人员多,关联交易不明确,造成了工程造价管理责任不清,关系不顺的局面。
为此,必须全面贯彻建设项目法人责任制的原则,建立有效的投资控制机构和约束机制,落实投资控制责任制。
风险约束机制的建立,从根本上解决了控制工程造价的办法,促使项目法人由被动控制转变为主动控制,主动建立精干、高效的投资控制机构,使投资控制责任制得到落实,从组织体系上保证投资控制目标的实现。
2 项目前期阶段的造价管理2.1 存在的问题长期以来,我国工程建设领域普遍存在忽视工程建设项目前期阶段投资控制的现象,把投资控制的主要精力放在施工阶段,审施工图预算,算细帐,效果微乎其微。
而在项目决策阶段,可行性研究工作不深入、不充分,投资管理部门仅将设计院提出的项目建设概算作为审批立项的依据,甚至为了项目得到审批而人为压低估算,形成“钓鱼”工程,导致投资管理与建设领域内“三超”现象严重,甚至造成投资失控的局面。
2.2 对 策加强项目前期工程造价管理。
在项目建议书和可行性研究阶段,工程造价人员就要参与项目的经济评价工作。
应加深可行性研究的深度,科学地、实事求是地做好工程项目的可行性研究报告,重视开展拟建项目的经济评价和投资风险分析工作,为项目的投资决策提供依据。
上海市金山区人民政府关于表彰2011—2013年度金山区先进生产（工作）者和先进集体的决定文章属性•【制定机关】上海市金山区人民政府•【公布日期】2014.05.06•【字号】•【施行日期】2014.05.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文上海市金山区人民政府关于表彰2011—2013年度金山区先进生产（工作）者和先进集体的决定各镇人民政府、街道办事处、工业区管委会，区政府各委办局、各区属单位：为了表彰2011-2013年度在金山经济建设和社会发展中作出突出贡献的个人、集体，经基层单位推荐，主管部门同意，区评选委员会审核，区政府决定：授予余昱暄等297名同志2011—2013年度金山区先进生产（工作）者称号，授予上海枫泾古镇旅游发展有限公司市场部等96个集体2011—2013年度金山区先进集体称号。
希望受到表彰的先进生产（工作）者和先进集体继续保持艰苦奋斗、求真务实、锐意进取、无私奉献的精神，谦虚谨慎，再接再厉，争取更大的成绩。
希望全区广大干部职工向受到表彰的先进集体和个人学习，努力工作，奋发向上，为建设创业金山、宜居金山、和谐金山而努力奋斗。
附件：1.2011-2013年度金山区先进集体名单2.2011-2013年度金山区先进生产（工作）者名单2014年5月6日附件12011—2013年度金山区先进集体名单（96名）上海枫泾古镇旅游发展有限公司市场部枫泾镇工业区管理委员会企业服务中心枫泾镇文化体育服务中心群文组上海菖梧生态农业开发有限公司枫泾镇动拆迁办公室动迁安置小组枫泾镇市容环境事务所市容协管队上海金熊造纸网毯有限公司后道班组上海凯科管业有限公司打磨组朱泾镇劳动保障事务所朱泾镇动迁安置和棚户简屋改造办公室朱泾镇文化体育服务中心社区报编辑部上海金珠企业发展有限公司企业服务中心朱泾镇城镇建设服务中心上海富山精密机械科技有限公司技术研发中心亭林镇对外经济发展公司项目部亭林镇亭东村综治（群众）工作服务站上海新金山私营经济发展有限公司虹梅路办事处上海意景苑葡萄种植专业合作社亭林镇文化体育服务中心群体组金山漕泾对外经济贸易有限公司金山区漕泾幼儿园漕泾镇动拆迁工作办公室山阳镇杨家村村民委员会上海东大聚氨酯有限公司技术部山阳镇残疾人联合会上海金山嘴渔村投资管理有限公司山阳经济小区招商管理部金山卫镇社区事务受理服务中心大厅服务班组上海抚佳精细化工有限公司仓储部金山卫镇金康居委会社区第三方志愿者服务队上海群力化工有限公司技术中心金山卫镇文化体育服务中心金山卫“田山歌”创作组金山卫镇星火村民主理财小组上海奥图环卫设备有限公司固废容器研发中心张堰镇工业区管理委员会办证科上海沙龙畜牧有限公司繁育组上海廊下经济发展有限公司项目部金山区廊下小学一年级组室上海博海餐饮有限公司鑫博海中央厨房上海吕巷汽车零部件有限公司商务技术科麦格纳汽车镜像（上海）有限公司MODE K后视镜装配班吕巷镇劳动保障事务所吕巷镇信访办公室吕巷镇党代会常任制工作办公室上海中石化工物流股份有限公司液运槽检班组石化街道梅州居委会上海多纶化工有限公司加成班组石化街道合浦居委会金山工业区敬老院金山工业区恒信居委会上海新金山工业投资发展有限公司项目服务部上海新金山工业投资发展有限公司产业招商部上海和辉光电有限公司研发团队金山区安全生产监察大队金山区人民法院民事审判第三庭金山区红十字会赈灾救济部金山区机关生活服务中心食堂大班中共金山区委老干部局老干部活动室上海市金山区国家税务局第十六税务所中共金山区委组织部组织一科上海石化百货有限公司商品管理部金山中学新疆部上海市蒙山中学金山区青少年活动中心金山区石化幼稚总园金山区朱泾小学上海市公安局金山分局枫泾派出所上海市公安局金山分局交通警察支队上海市公安局金山分局经济犯罪侦查支队金山区救助管理站金山区双退办公室金山区司法局办公室金山区就业促进中心上海金山公路建设有限公司养护科金山区规划和土地管理局枫泾所金山区土地储备中心金山区文化馆工会金山区妇幼保健所金山区亭林医院金山区众仁老年护理医院张堰镇社区卫生服务中心检验科金山区供销合作社办公室金山区城市网格化管理受理监督（指挥处置）中心金山区农村经济经营管理指导站金山区动物疫病预防控制中心上海金山自来水有限公司枫泾供水工程项目部金山区水利管理所金山河道保洁服务社上海红双喜股份有限公司国内部上海民族乐器一厂琵琶组上海玩具进出口有限公司商品六部上海凤凰大酒店上海增泽商务娱乐有限公司保洁部上海红光制革厂大场地区后勤服务部上海锦馨装饰材料市场经营管理有限公司东方路锦馨灯饰城上海金山新城区建设发展有限公司党委办公室上海金山新城区建设发展有限公司金城经济小区附件22011—2013年度金山区先进生产(工作)者名单（297名）。
上海石化：在“学”字上下功夫 在“干”字上求效益 □上海石化党委书记、董事长 万 涛中国石化上海石油化工股份有限公司（以下简称“上海石化”）党委紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持高站位谋划、高标准问效、高水平推动、高质量开局，聚焦落实中国石化高质量发展行动要求，更好统筹发展和安全，全面深化管理体制机制改革，务实重效抓“三基”，严细管理促提升，为推进公司高质量发展奠定坚实基础。
立远大政治志向，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想上海石化1972年建厂，半个世纪以来，传承石油石化优良传统，孕育并不断丰富“金山精神”内涵，开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育具有独特的思想根基、精神根基、历史根基。
我们深刻认识到，开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育是统一全党思想意志行动、始终保持党的强大凝聚力、战斗力的必然要求，是推动全党积极担当作为、不断开创事业发展新局面的必然要求，是深入推进全面从严治党、以党的自我革命引领社会革命的必然要求。
上海石化各级领导干部进一步明确了目标任务，凝心铸魂筑牢根本，锤炼品格强化忠诚，实干担当促进发展，践行宗旨为民造福，廉洁奉公树立新风，有力地推动企业重举旗帜、再站排头。
各级党员领导干部带头牢固树立宗旨意识、增强党性修养，充分发挥石油石化系统“苦干实干”“三老四严”等优良作风传承优势，教育引导干部员工深刻感悟初心使命和信仰的力量，使对党绝对忠诚的红色基因代代相传，做到“物欲低一点、精神就会好；私心少一点、思想境界就会高”。
深研细纠，守好安全环保底线红线习近平总书记曾强调，所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，中央企业要带好头做表率。
经过深刻反思，我们清醒认识到企业距离本质安全环保还有差距，绝不能掉以轻心，必须坚决打赢安全生产翻身仗，实现企业的长治久安：要保持忧患意识，践行底线思维、极限思维。
在今年“安全生产月”活动的特殊敏感时期，必须始终保持如履薄冰、如临深渊的心态，以“时时放心不下”的责任感、紧迫感，从严从细从实抓好安全环保各项工作。
中石化上海石化股份有限公司副总工程师————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：中石化上海石化股份有限公司副总工程师简介1963年10月出生，1987年毕业于浙江大学化工系高分子化工专业，获硕士学位。
中共党员，中国石化上海石油化工股份有限公司副总工程师，腈纶事业部总工程师，高级工程师，合成纤维研究所所长、副总工程师。
全国五一劳动奖章获得者。
新世纪首届“上海十大杰出青年”提名奖获得者。
他先后参加和主持了上海金阳腈纶厂建设及挖潜增量改造、新产品开发、中石化集团公司“十条龙”科技攻关3万吨/年腈纶工程化成套技术开发、6.6万吨/年腈纶改造工程等工作。
他主持完成的醋酸乙烯（VAC）替代丙烯酸甲酯（MA）作为腈纶第二单体，产品成本每吨降低120元。
他主持开发的市场紧俏产品28%高收缩腈纶，每吨增效1000余元。
他负责的金阳腈纶装置由2.5万吨/年扩容为2.8万吨/年的改造项目取得成功，项目投资节约达336.98万元，占总投资的16.9%。
在扩容的关键项目聚合釜改造中，他提出采用国产化方案，成功制成7.2立方米聚合釜，节省投资430万元。
他负责制订的上海金阳腈纶厂产品企业标准，荣获上海市标准化成果二等奖，并取得了“采用国际标准产品标志证书”。
成功开发3万吨/年硫氰酸钠二步法腈纶工艺软件包，首先应用于2.8万吨/年腈纶改造项目，年增产量2440吨，年增毛利360.94万元，此后进一步应用于国家重点技改项目6.6万吨/年腈纶改造工程，节约技术引进费1200万元。
1999年，该项目获得上海石化股份公司科技成果一等奖。
进行硫氰酸钠二步法腈纶设备国产化项目，直接经济效益共1300万元，节省外汇1.25亿日元。
组织开发出二步法高速收缩腈纶短纤、0.8D细旦腈纶、远红外腈纶、抗菌腈纶四个工业化新品种。
6.6万吨/年腈纶改造项目工程实现了石化腈纶质的飞跃。
使腈纶装置总产能和单线生产能力两项达全国之最，为国家成套国产化建设大型腈纶装置树立样板，实现了腈纶工程化成套技术由科研成果向产业化的转化，摆脱了腈纶装置DCS组态依靠国外技术的状况，填补了凝胶染色技术的空白。
曾获上海市劳动模范称号，上海市优秀共产党员，上海市“讲理想、比贡献”先进个人，中国石油化工集团公司优秀青年知识分子等荣誉称号。
1998年获全国“五一”劳动奖章。
2002年被推荐为首届中央企业十大杰出青年候选人。
事迹材料技术创新的“领头羊”——记中石化上海石油化工股份有限公司副总工程师任国强同志“科学技术是第一生产力”、“只要我们党始终成为中国先进社会生产力的发展要求、中国先进文化的前进方向、中国广大人民的最根本利益的忠实代表，我们党就能永远立于不败之地，永远得到全国各族人民的衷心拥护并带领人民不断前进。
”邓小平同志的理论及江总书记的三个代表思想都很明确地将科学技术放在了首要位置。
只有在先进科学技术的支撑下，一个国家、一个民族才能于世界立足生存，并在竞争中处于优势地位。
浙江大学研究生毕业的任国强同志深深认识到了这一点，在上海石化这个事业的摇篮里，他用了短短十年时间，就孕育出丰硕的技术成果——3万吨/年硫氢酸钠二步法腈纶工艺软件包，该项目获得1997年度上海石化股份公司科技成果一等奖，为上海石化赢得了丰厚的经济效益，同时也带来了相当的社会效益。
十年磨剑，一鸣惊人1987年，刚出校门的莘莘学子----任国强怀着报效国家、施展才华的豪情壮志，来到上海石化金阳腈纶厂，从最基层的技术员做起，开始了他的奋斗征程。
80年代末，中国的石油化工行业正处于强劲的发展势头之下，而人才的紧缺也成为明显的问题，任国强的加盟无疑为金阳腈纶厂注入了新鲜血液，他很快适应了企业的环境，并逐渐成为技术创新的领头羊。
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，金阳腈纶厂也为任国强提供了广阔的施展才华的天地。
由于当时开发研究的硬件、软件环境较差，技术资料不齐备，给研发工作带来了极大的困难，但再大的困难也拗不过任国强的那股子韧劲：硬件不具备，他自己购置了电脑；软件不具备，他就自学软件，然后自己开发软件；技术资料不齐，为收集资料他几乎跑遍上海所有的技术资料馆，那时复印技术还不普及，可用的技术资料他只能用手抄，几年下来，光他做笔记用掉的笔记本就有几米厚；国内没有的技术资料他就想方设法从外国刊物里找，并且凭借自己扎实的英语功底将它翻译成汉语，以方便其他技术人员查阅。
功夫不负有心人。
经过十年的努力，3万吨/年硫氢酸钠二步法腈纶工艺软件包终于诞生了。
这个凝聚着任国强和软件包开发课题组所有成员心血的成果受到了上海石化股份公司领导及金阳厂领导的高度重视，它很快被运用于生产中，实践的结果表明，这套软件包的投入产出比远远超过了人们的想象。
该项目总投资为700万元，应用于2.8万吨/年腈纶改造项目，年增产量2440吨，年增毛利360.94万元。
1999年，该项目获得上海石化股份公司科技成果一等奖。
不断完善，精益求精软件包开发成功并不等于这项工作到此结束，它还需要在实践中不断完善、发展，任国强也正是这么做的。
荣誉、表彰没有成为他炫耀的资本，而是成了他进一步努力创新的动力。
江总书记的“三个代表”思想为他新的目标提供了有力的理论保障，作为一名有十几年党龄的老党员，他认真学习研究了江总书记“三个代表”的思想，深刻理解了“三个代表”的思想内涵。
同时他结合自己的工作，把“三个代表”的理论同自己工作的实践结合起来，收到了良好的效果。
软件包开发完成后，下一步的任务就是推广运用，由于该软件对于具体操作人员是全新的，操作人员学习起来有点难度，任国强就采取逐步分解，层层教学的方式，先教会各运转班技术人员运用该软件，再由他们向具体操作人员传授操作技巧。
在他的耐心传授下，该软件终于得以在金阳厂的生产中运用，并收到良好的经济和社会效益。
技术完善也是一项重要的工作，软件包的开发是不可能一步到位的，只有在实践中不断探索、检验，及时修正弊端，优化功能，才能使该套软件更具实用性。
在软件包的优化、完善上，任国强广泛听取技术人员的意见和建议，并不断利用先进的信息收集手段——互联网及电子刊物，学习最新最先进的技术，然后经过自己吸收、提炼，总结出适用于3万吨/年硫氢酸钠二步法腈纶工艺软件包的技术要点，使该软件包获得完善和发展。
在相关的硬件设备的国产化攻关及新产品的开发上，任国强也同样倾注了很大的心血。
硬件的国产化及新产品的开发将为3万吨/年硫氢酸钠二步法腈纶工艺软件包最大限度地发挥其作用提供有利条件。
硫氢酸钠二步法腈纶设备国产化项目，其中包括聚合釜、终止釜、打包机、溶解机、真空过滤机和叶片式过滤机六台设备的国产化，直接经济效益共1300万元，节省外汇1.25亿日元。
本着从企业利益出发的原则，任国强在国产化设备的攻关上尽心尽力，多次跑到制造厂家，同技术专家研究制造方案，解决技术难题。
为了了解国外相关设备的生产制作过程及要点，他多次到日本、美国、韩国等国家学习、取经，为国产化攻关的顺利进展提供了一手的技术资料。
在担任上海石化腈纶事业部总工程师期间，他组织了精干的研发力量进行新产品的开发。
经过反复试验，他们终于开发出二步法高速收缩腈纶短纤、0.8D细旦腈纶、远红外腈纶、抗菌腈纶四个工业化新品种，达到了拓展市场、填补空白、取代进口的社会效益。
着眼未来，高瞻远瞩从1997年开始，腈纶市场遇到前所未有的困难，市场价格一路下滑、产品库存一再攀升。
市场的压力牵动着任国强的每一根神经，中国加入WTO 的临近，更加强了他的忧患意识：在激烈的市场竞争中，只有坚持科技领先，并保证上海石化腈纶在国内市场上绝对优势的占有率，才能使上海石化腈纶生存下去，并进一步参与到国际竞争中。
为使3万吨/年硫氢酸钠二步法腈纶工艺软件包得到进一步的推广运用，最大限度地利用它产生经济效益，经过多方努力，该软件被列为国家经贸委第一批财政债券贴息项目——6.6万吨腈纶改造项目的技术支撑软件，为腈纶大规模实现国产化奠定了扎实的基础，增强了与国外石化行业腈纶产品竞争的能力。
被人们称为上海石化腈纶的“希望工程”的6.6万吨腈纶改造工程，担负着将开发成果转化为工业化生产的重任，实施成功后，上海腈纶事业部的年生产能力将提高40%，差别化率有大幅度提高，从而进一步巩固上海石化腈纶在国内的龙头地位。
自从1999年12月3日该项目获得批准开始，任国强就全身心地扑入到这项工程的建设中去。
从初步设计方案的确定到工程施工，从设备引进到生产准备，他都要统筹安排，到目前为止项目进展相当顺利，预计完全可以按原定计划实现投料试车，直至全线正常生产运作。
为了工程，他牺牲了无数个休息日，放弃了与家人共享天伦之乐的机会。
为了及时了解现场情况，他经常深入现场，晚上八九点钟时，施工人员经常能看到任国强戴着安全帽在现场巡视的身影。
他的以身作则、身体力行，激发了广大职工的建设热情，成为上海石化青年知识分子的楷模。
2000年，任国强同志受命担任上海石化副总工程师，2002年又兼任合成纤维研究所所长、合成纤维国家工程研究中心常务副主任，他肩上的担子更重了。
新世纪的上海石化面临着更严峻的挑战――WTO的加入、四期工程的建设、化纤新产品的研发，无不关系着上海石化未来的发展和建设。
但是，任国强同志并没有被重任压垮，他时刻提醒自己：挑战同时也是机遇，必须抓住机遇、与时俱进。
而且，只有37岁的年轻副总，面对荣誉和成绩并没有陶醉，他坚持认为：大家给予他的荣誉已经很多，他必须不断进取、不断开拓。
任总还始终相信：一个人好不算好，大家好才是真正的好。
所以，他就从本来已经很紧张的时间里挤出空档，找有些有情绪的职工谈心，在他的谆谆教导之下，本来有情绪的职工也很快化解心中不快，全心全力投身到工程建设中去。
凭借着他锐意进取、大胆创新的的改革精神，凭借着他淡泊名利、敦厚诚信的人格力量，他被人们亲切地称为腈纶“少帅”。
他以自己的实际行动实践“三个代表”的重要思想，为上海石化的青年树立了榜样。
李培文，女，1964年出生，中共党员，教授，管理学博士。
中国农村社会学学会理事，中国青联社会科学联谊会成员。
现任中共宁夏党校教务处处长，公共管理专业研究生导师组组长。
李培文同志1986年从兰州大学毕业分配到宁夏党校工作。
作为一名党校的教育工作者，李培文同志忠诚和热爱党的教育事业，忠实履行着一个党的教育工作者的职责。
二十多年来，她始终勤奋努力，爱岗敬业，锐意进取，表现出了新时代女性的自尊、自立、自信、自强的精神风貌。
在已过而立之年，她舍弃舒适的家庭生活，带着对家庭和孩子的牵挂，克服各种困难，连续攻读了政治学硕士和管理学博士学位，经历了长达6年的外出求学之路，取得了优异的学习成绩和丰硕的研究成果。
