皮里青监理规划

目录一、工程项目建设概况二、工程项目建设监理工作范围和目标三、工程项目建设监理工作内容四、工程项目建设监理工作目标五、工程项目建设监理工作依据六、工程项目建设监理机构的组织形式七、工程项目建设监理机构人员配备计划八、工程项目建设监理机构的人员岗位职责九、工程项目建设监理工作程序十、工程项目建设监理工作方法及措施十一、工程项目建设监理工作制度一、工程项目建设概况：1、工程名称：伊宁市皮里青河滨河景观绿化项目工程2、工程地点：伊宁市皮里青河3、参建单位建设单位：霍尔果斯经济开发区伊宁园区管理委员会设计单位：上海锦展园林设计工程有限公司监理单位：新疆金石建设项目管理有限公司施工单位：上海申谊教卫绿化景观工程有限公司伊犁分公司4、工程造价：万元5、工程内容：“伊宁市皮里青河滨河景观绿化项目工程”主要以景观绿化、园林小路、特色小品、小型古建、给排水、景观照明等室外工程。

二、工程项目建设监理工作内容范围和目标1、工程项目建设监理阶段：施工阶段的监理。

2、工程项目建设监理范围：施工阶段全过程监理。

3、工程项目建筑监理目标（1）投资目标：以施工合同价为准；（2）工程目标：实际施工工期达到施工合同工期的要求。

（3）质量等级：工程项目质量等级要求合格。

三、工程项目建设监理工作内容1、施工阶段监理（1）本工程施工阶段的质量控制；（2）本工程施工阶段的进度控制；（3）本工程施工阶段的投资控制；（4）本工程施工阶段的安全监理。

2、合同管理（1）健全本工程合同管理制度；（2）合同执行情况的分析和跟踪管理；（3）协助业主与承包商编制开工报告，协助业主办理开工手续；（4）协助业主确认承包商选择的分包商；（5）（协助业主）组织施工图会审；（6）审核包商提出的施工组织设计、施工技术方案、专项施工方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；（7）督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术规范、标准、协调业主和承包商之间的关系；（8）审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量与质量以及协助业主确定无定额材料的单价；（9）控制工程进度、质量和投资，督促、检查承包商落实施工安全保证措施；（10）组织分项工程和隐藏工程的检查、验收，签发工程付款凭证；（11）负责施工现场（工程质量或工作量）签证；（12）督促承包商整理合同文件和技术档案资料；（13）协助业主组织工程交工初步验收；（14）提出交工或竣工验收申请报告；（15）参加工程验收，整理监理工作资料；（16）保修期内实行监理回访制度提供咨询服务等。

四、工程项目建设监理工作目标1、质量目标：合格2、工期目标：（1）施工阶段的进度目标：监理人员将审核、确定由承包商编制各单位工程进度计划并督促实施。

（2）进度目标实现的风险分析和进度控制的动态比较：经监理的本工程各单位工程施工进度计划表中的进度目标值与项目实际进度值的比较，发现偏差及时找出原因，采取措施进行纠偏。

3、投资目标：施工阶段的投资目标的分解应①按子项目（单位工程）划分的资金计划；②按时间进度编制的资金使用计划（按月为单位）来实施。

4、安全目标：无安全事故发生。

五、工程项目建设监理工作依据1、国家、省有关法律、法规、条例和规章。

2、国家及有关部门颁布的现行工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准。

3、经审查的设计图纸、资料及其他有关文件。

4、本工程建设工程施工承包合同。

5、本工程建设工程委托监理合同。

六、工程项目建设监理机构的组织形式针对本项目的工程特征和规模，为达到监理目标，在总监全面负责下，设立各控制组，其组织形式如下：工程项目建设监理机构的人员配备计划根据工程拟派相关专业技术人员：总监理工程师：何伟总监理代表：单媛媛土建监理工程师：王志、曾桢、顾永刚设备监理工程师：卢建新园林监理工程师：徐妙妙安全监理工程师：顾永刚见证取样：顾永刚八、工程项目建设监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。

2、专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3、现场监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。

九、工程项目建设监理工作程序（一）质量控制措施及工作程序1、事前控制（1）根据本工程的特点，建立健全的质量监督控制体系；认真编制《监理规划》《监理实施细则》及监理技术管理等文件。

（2）熟悉和掌握规程、规范及验评标准的要求，配备必要的办公、检测和交通设备。

（3）审核原材料、购配件及设备的质量。

（4）认真审查施工图纸，参加图纸会审，消除或减少设计缺陷。

（5）审查施工组织设计（或施工方案），要求有保证工程质量的可靠的技术和组织措施。

重点分部、分项工程要求有作业指导书。

对施工组织设计进行审查。

（6）审查承包商开工报告，复核开工应具备的条件，把好工程开工质量关。

开工质量主要考核设计技术交底与图纸会审、施工场地布臵、材料进场并检验、测量放线及验收、人员到位、配件、现场安全措施及质量保证措施和质量预控措施等落实情况。

（7）对用于工程的材料进行检查和质量控制，审验出厂合格证、质保书及试验资料等技术文件，杜绝不合格产品用于本工程。

（8）协助审核施工单位的资质及质量保证体系。

2、事中控制（1）督促承包商严格履行合同，要求其按设计图纸、施工规范、质量验评标准组织施工。

（2）督促承包商严格执行“三检”制度，协助承包商完善工序质量控制。

（3）通过旁站、检查巡视、平行检测等手段、方法、跟踪施工全过程，控制施工质量。

特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收，核查分项、分部工程质量，进行单项、单位工程验收和项目竣工验收。

（4）做好工序交接检查工作，坚持上道工序未经检查验收不准进入下道工序的原则。

（5）加强隐蔽工程检查验收工作，隐蔽工程必须经监理检验合格并签署认可后才能进入下道工序。

（6）做好设计变更的审核和技术核定的审定工作，确认其必要性。

检查承包商是否按变更文件施工。

（7）及时处理施工过程中已发生的质量问题和质量事故，分析其原因、责任，审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案，监督责任方实施并跟踪检查处理效果。

（8）组织现场质量协调会，及时分析、通报工程质量状况。

（9）发生重大质量问题及时报告。

（10）行使质量控制权。

在可能引起严重质量事故或安全事故的情况下，经业主同意后可下达停工令，对工程质量及安全实行有效的控制。

3、事后控制（1）按国家和行业制定的规程、规范和验评标准，对施工完成后的分部、分项及隐蔽工程进行验收和评定。

（2）审核施工单位提交的有关工程质量的施工、检验、验评记录及其它技术文件资料。

（3）审核竣工图纸。

（4）组织单项工程竣工验收，对工程项目进行质量评定。

（5）对于由质量监督站按规定检查验收的项目，监理将协助承包商做好迎检工作，并提出对该项目监理质量控制的情况报告。

（6）对质量事故的处理要严格按已颁布的“质量事故处理管理规定”执行。

对于工程的重大质量事故，监理参加由质监部门主持的质量事故调查、原因分析和对处理措施的审核，并监督承包商实施及对实施后的效果进行检查验收，提出监理评价意见。

（7）工程项目竣工验收不经有关各方签证确认，监理部不予签署工程结算支付意见。

（8）督促承包商整理工程竣工资料及向业主办理工程竣工资料移交手续。

协助业主组织工程竣工验收，整理技术档案资料，提出监理评价意见，提交监理工作总结报告。

4、监理工作程序（1）分包单位资质审查基础程序（2）工程延期管理基本程序（3）工程暂停及复工管理的基本程序（二）进度控制措施及工程程序1、事前控制（1）协助业主编制项目实施进度目标，分析自然环境、人文环境等影响进度的潜在原因，制定对策措施。

（2）审核施工单位提交的施工进度计划，完善进度控制制度，落实责任到人，提出监理意见。

（3）审核施工单位提交的施工方案，分析施工方案中施工计划实施的可靠性。

（4）审核施工单位提交的施工总平面布臵方案，建立进度控制协调制度。

（5）根据工程实施进度目标，协助业主编制管材的供应计划。

（6）敦促业主及时提供施工用电、用水条件，督促施工单位及时完成合同约定的自行完成的施工条件。

（7）按合同规定，及时签署工程备料款的支付证书。

（8）督促施工单位及时做好各项开工准备工作，并检查施工单位开工条件下。

（9）在恰当的时机，经业主批准，下达工程开工令。

2、事中控制（1）督促施工单位严格执行经审查的施工进度计划；采取主动控制措施，避免工期延误。

（2）建立工程施工进度报告制度，审核施工单位提交的工程进度报告。

（3）如实做好每日施工形象进度、部位及实物量的记录，并用图表反映工程计划及实际执行情况。