安全管理状况

  • 格式:doc
  • 大小:20.50 KB
  • 文档页数:1

安全管理状况(主要管理措施及主要绩效):
本企业工作分五个阶段进行: 1学习动员2制定计划3自查整改4自评上报5迎接验收阶段。

我厂在达标过程中的问题整改情况:
一、基础管理
建立健全各项规章制度,完善了相关方管理,更正了安全事故档案等二、设备设施
对不合格的项目和存在的隐患及时作出整改。

三、作业环境
通过对作业环境的整改,为员工提供了良好的工作环境。

公司自从2014年4月开展安全标准化工作以来,投入了大量的人力、物力、财力,经过一段时间的运行,公司安全生产状况有了很大程度的改善,员工的安全意识有了很大程度的提高,车间、仓库物品堆放做到定置定位,各种安全防护设施都及时到位,不再出现物品堆放杂乱、消防设施破损不全、消防通道堵塞等现象,使公司的面貌焕然一新。

自从开展安全标准化工作以来,没有发生一次重大安全生产事故,人员死亡率0%,火灾事故发生率0%。

具体安全管理措施如下:
1、公司于2014年4月成立安全生产领导小组,配备专职安全管理人员,建立安全生产组织网络体系
2、修订完善各项安全管理制度,明确各部门。

员工的安全职责。

3、拟定安全标准化实施方案,定时间、定人员、定资金,保证安全标准化工作顺利进行。

3、开展安全标准化知识培训,认真做好员工的三级安全教育工作,制定在岗员工的安全培训计划。

3、邀请安全咨询机构对公司的安全标准化工作进行指导,对专家提出的整改进行落实。

4、制定安全投入预算计划,保证投入资金。

5、积极开展每月2次班组安全活动,做到活动内容有计划、有总结,有记录。