民营医院财务管理流程

1 名。

第一章 总则

一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序， 发挥财务在医院经营管理和提

高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、 《医院

财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况,特制

定本制度。

二、 医院财务管理任务:依法组织收入， 努力节约支出， 正确安排和合理使

用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全；认

真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法， 完成目标管理， 做好财务监督、

检查和经济活动分析； 进行经济预测， 参预经济决策， 做好医疗收费的管理工作。

三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外

投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。

四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务

活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”

为特征的总院长负责制。 各医疗分支机构预算内的支付， 由本单位财务负责人复

核，执行院长审批，即可办理；属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总

院长审批或者由总院长书面授权的执行院长审批。

五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支

机构财务总负责人， 对本单位的财务负总责。 医疗分支机构的财务主管人员由医

院任命，接受医院财务部门的管理。

六、 各医疗分支机构应当根据国家有关法律、 法规等规定， 建立健全内部财

务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析,服从医

院的管理、监督和检查。

七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。

一、会计岗位和人员编制

医院财务部设置岗位 4 个，配备工作人员4 名，其中部长1 名，会计 2 名，出纳 各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。

医院内财务人员在工作变动时， 必须办理交接手续。 各医疗分支机构普通会计人

民营医院财务管理存在的问题与对策

稿源单位:中国医院数字图书馆 | 收稿时间：2009-6-10 12:05:52 | 稿件编辑：丁聪

（本文作者：台州市医药卫生科技情报站 李谷）

台州是民营经济比较发达的地区，据了解，至2008 年底，台州共有民营医院25 家。近几年，随着我国社会经济的快速发展，民营医院在我国医药卫生体制改革的大好形势下，打破了公办医院独霸天下的状况，民营医院在促进良性竞争、改善和提高服务质量方面都起到了很大的作用。财务管理是民营医院内部管理的重要组成部分，是指对民营医院有关资金筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调等工作的总称。

在目前我国医疗市场激烈的竞争环境下，民营医院必须采取有效措施强化财务管理，促进自身健康、有序发展，笔者就目前民营医院财务管理存在的问题，谈谈自己粗浅看法。

一、当前，民营医院财务管理存在的问题

1、对财务管理认识不到位，且没有引起足够重视，基本上属于粗放式管理大部分民营医院的管理者从事卫生工作，不懂财务，有的连基本财务报表都不会看，更谈不上财务管理。大部分医院管理者认为单位的财务部只是为员工报报销、发发工资而已，有的民营医院连财务机构都没设立。有的即使有财务部，大都采用手工记账，没有使用电脑记账，有的民营医院只有现金日记账和银行存款日记账，没有建立账簿、账册，没有真正意义上的核算和监督。

2、会计核算不规范且会计岗位设置存在不合理性

大部分民营医院规模小，财务人员相对来说，不是很多，一般只有一个会计和一个出纳，而出纳大都是兼职的，《会计基础工作规范》中规定，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账务的登记工作，出纳一般只负责做好医院里现金收付、银行收付日记账登记工作，并向会计报账，而编制凭证、记账、复核工作均由会计实施。记账、复核工作由会计同一个人完成，有时难免会出错。有些民营医院是家族式管理，“老子当院长，儿子当会计，媳妇当出纳”的现象也时有存在，这种家族式管理的后果，缺少机制压束，容易造成财务管理上的混乱。 3、大多民营医院普遍存在乱收费和挪用办医院资金现象

医院财务工作流程

医院财务工作流程是指医院内部财务管理的一系列程序和步骤，旨在确保医院财务运作的合规性、透明度和高效性。医院财务工作流程涉及到预算编制、资金管理、成本控制、财务报告等方面，对医院的经营和发展具有重要的意义。下面将从预算编制、资金管理、成本控制和财务报告等方面介绍医院财务工作流程。

预算编制是医院财务工作的重要环节之一。医院财务部门需要根据医院的经营计划和发展需求，编制年度预算和财务计划。预算编制的过程包括收集各部门的经营计划和需求，制定预算编制指南，确定预算编制的时间表和责任人，编制预算草案，进行预算评审和调整，最终形成最终预算。预算编制需要充分考虑医院的经营特点和市场环境，合理分配资源，确保资金的有效利用。

资金管理是医院财务工作的核心内容之一。医院财务部门需要对医院的资金收支情况进行全面监控和管理，确保资金的安全和流动性。资金管理的具体工作包括资金调度、资金预测、资金监管、资金投资等方面。医院财务部门需要根据医院的经营需求和风险偏好，合理配置资金，确保医院的资金运作稳健和高效。

成本控制是医院财务工作的重要内容之一。医院财务部门需要对医院的各项成本进行全面控制和管理，确保医院的成本控制在合理范围内。成本控制的具体工作包括成本核算、成本分析、成本控制措施的制定和执行等方面。医院财务部门需要通过成本控制，提高医院的经营效益，降低医疗服务的成本，提高医院的竞争力。

财务报告是医院财务工作的重要环节之一。医院财务部门需要定期编制财务报告，对医院的财务状况和经营成果进行全面披露。财务报告的内容包括资产负债表、利润表、现金流量表等。财务报告需要遵循会计准则和法律法规的要求，确保报告的准确性和真实性。财务报告对医院的内部管理和外部投资者具有重要的参考价值，能够为医院的决策提供重要依据。

综上所述，医院财务工作流程是一个复杂而严密的系统工程，需要医院财务部门全面把握医院的经营特点和市场环境，合理配置资源，确保医院的财务运作的合规性、透明度和高效性。只有通过科学的财务管理，医院才能够实现可持续发展，为患者提供更加优质的医疗服务。

民营医院的财务制度

一、概述

民营医院是由个人或企业投资兴建的以营利为目的的医疗机构，其财务管理对于医院的运营和发展起着至关重要的作用。因此，建立完善的财务制度对于民营医院的稳健发展至关重要。

二、财务管理结构

民营医院的财务管理结构一般包括财务部门和财务委员会两个层面，财务部门负责日常的财务操作和会计核算工作，财务委员会则负责对医院的财务活动进行监督和审查。

1. 财务部门

财务部门是民营医院财务管理的执行机构，其主要职责包括：

- 负责制定和执行财务管理制度和规定；

- 参与编制医院财务预算；

- 负责医院的资金管理和会计核算工作；

- 监督医院各项财务活动的合规性和规范性。

2. 财务委员会

财务委员会由医院的投资者或董事会成员组成，其主要职责包括：

- 监督和审查医院的财务活动；

- 审议并批准医院的财务预算和年度财务报告；

- 提出财务管理改进建议；

- 对医院的财务风险进行评估和控制。

三、财务管理制度

为了保障医院的财务管理工作有效运转，民营医院应建立一套完善的财务管理制度，包括以下几个方面：

1. 财务预算管理制度

医院应每年制定财务预算，明确各项收入和支出的预期数额，并根据实际情况及时调整预算方案。同时，医院应建立财务预算执行监督机制，确保预算的合理执行。 2. 资金管理制度

医院的资金管理应遵循勤俭节约的原则，确保医院的资金使用合理、安全和高效。医院应建立资金管理制度，明确资金的保管、使用、监督和审批流程，防范财务风险。

3. 会计核算制度

医院应建立健全的会计核算制度，确保各项财务活动的准确记录和报告。医院的会计核算应符合国家相关法律法规和会计准则，确保财务数据的真实性和可靠性。

4. 财务审计制度

医院应定期进行内部和外部财务审计，对医院的财务活动进行审查和评价，发现问题及时整改。财务审计应独立、客观和公正，确保医院的财务管理工作规范和有效。

5. 财务监督制度

医院应建立财务监督制度，设立独立的财务监督机构，对医院的财务活动进行监督和检查，确保财务管理的透明和公正。财务监督机构应独立运作，不受其他部门干扰。