APQP计划表

■20**尾翼SOPS2670APOZ120308001交付日期：2012－5－26数量：预定实际部门1/3月8日业务部2/3月9日业务部3/3月8日业务部43月9日业务部5/3月8日业务部6/3月9日业务部3月11日3月11日工艺部3月11日3月11日工艺部3月11日3月11日工艺部8/3月10日工艺部3月13日3月13日工艺部3月13日3月13日工艺部3月13日3月13日工艺部3月20日3月20日工艺部3月25日3月25日工艺部3月25日3月25日工艺部3月20日5月20日工艺部5月30日5月25日工艺/生产/品管部3月20日3月25日工艺部3月20日3月25日工艺部12小组可行性承诺3月30日3月30日APQP小组13产品、过程质量体系审核3月30日3月30日APQP小组4月10日生产部4月20日生产部15界定过程流程图5月10日工艺部5月10日工艺部5月15日工艺部5月15日工艺部5月20日工艺部6月10日6月14日生产部品管部业务部19T1样件递交、确认6月25日业务部207月2日业务部工作内容组建APQP小组

生产规划制作过程FMEAT1样件制作标准转化设备/设施/工装/量具、实验设备要求和验收确定KPC（产品特性）、KCC（过程特性）阶段

T1样件检验1891011141617【第二阶段】立项

过程设计和开发阶段接纳T2订单编制新产品开发计划接纳订单合同评审资料/样品确定内部核算与报价可行性分析 订 单 号：完成日期责任者顾客要求输入【第一阶段】序号7新产品APQP开发计划 客户名称：****汽车附件有限公司 产品名称： 产品编号：21业务部工艺部工艺部7月4日7月5日生产部品管部业务部24T2样件递交、确认7月8日业务部257月18日业务部26业务部工艺部工艺部28过程规范制作工艺/生产/品管部品管部品管部30包装规范制作工艺部31阶段评审、管理者支持APQP小组327月19日7月19日生产部品管部品管部7月24日业务部品管部品管部35品管部36业务部37品管部38工艺部工艺部工艺部APQP小组APQP小组418月17日业务部42业务部438月18日8月18日生产部品管部品管部品管部45业务部8月24日业务部业务部交付和服务3439404446T2样件制作T2样件检验制作试生产控制计划2223272933第二阶段】

1 apqp 培训计划表

序号 培训阶段 主要内容 目标 计划培训时间 负责人 参训人员

1 计划与定义 - 客户需求分析与沟通技巧

- QFD（质量功能展开）

- 项目立项与产品设计规范制定 理解客户需求，明确项目目标和产品规格要求 2024年2月1日-2月7日 项目经理/市场经理 销售团队、设计团队

2 设计与开发 - 工程设计原理与实践

- DFMEA及风险降低策略

- 过程流程图绘制 完成初步设计方案并进行风险评估 2024年2月8日-3月5日 设计主管/质量工程师 技术研发团队、质量团队 2

序号 培训阶段 主要内容 目标 计划培训时间 负责人 参训人员

3.1 过程设计 - 控制计划编制方法与实操

- 制造可行性分析 确保过程设计满足生产要求 2024年3月6日-3月12日 工艺工程师 生产部门、工艺团队

3.2 过程验证 - 测量系统分析(MSA)

- 初始过程能力研究(Cp/Cpk)

- 防错技术(Poka-Yoke)应用 实现过程稳定性和能力确认 2024年3月13日-3月19日 质量工程师 生产部门全员

4 产品与过程确认 - PPAP文件准备及提交流程 确保产品和过程在实际生产条件下的性能 2024年4月10日-5月15日 生产经理/质量经理 生产团队、质量保证团队 3

序号 培训阶段 主要内容 目标 计划培训时间 负责人 参训人员

- 生产试运行管理

- 量产前过程监控

5.1 反馈与评审 - 数据统计分析方法（如SPC）培训

- 内部审计与改进活动组织 通过数据分析进行过程监控与改进 2024年5月16日-5月20日 质量工程师/统计专员 质量控制团队、生产线负责人

5.2 持续改进 - 持续改进理念普及

- 八大质量管理原则讲解

- 精益六西格玛工具介绍与实战运用 建立常态化的反馈机制和持续改进体系 2024年5月23日-5月27日 运营总监/持续改进专员 公司管理层、各部门骨干

001提出客户需求客户机会点销售经理

002组织客户需求调研客户需求表项目经理

003组织立项评估项目立项评估报告项目经理

004申请立项立项申请表销售经理

立项评审会议纪要

项目任务书

006组建项目团队项目组织架构图项目经理

007流程裁剪流程裁剪表项目经理

008制定项目计划项目计划项目经理

产品需求规格初步方案书、供应商风险排查表、风险评估表项目研发费用预算汇总表项目经理

目标成本管控任务书项目经理

TR1评审要素表

会议纪要

项目问题管理表项目成本预算

010组织需求评审（TR1）SE/电芯产品工程师/BMS-SE

011问题跟踪管理项目经理责任人项目名称： 版本/时间： 跟进人：项目团队成员：产品质量先期

产品开发计划：

概念阶段005立项评审项目经理

009-1阶段Phase编号No活动名称Action name输出Output责任人部门

组织需求分析SE/电芯产品工程师/BMS-SE

009-2项目风险管理表

012概念阶段决策评审经验教训和最佳实践总结、决策评审会议纪要项目经理

产品总体设计方案

初始BOM

产品图纸

工序装配图

结构测试大纲

BMS系统FTA分析报告BMS系统架构设计说明书软硬件接口定义002-2-1软硬件需求分析及分解硬件需求规格说明书、软件需求规格说明书软件工程师、硬件工程师002-2-2结构/电气需求分析及分解PACK设计需求输入表结构工程师、电气工程师硬件架构设计说明书

EMC设计报告

002-2-4BMS软件架构设计软件架构设计说明书软件工程师Softwareengineer电芯产品设计

初始BOM

003细化项目计划项目计划项目经理

004-1型式验证策划型式验证方案SE

004-2制定品质目标和保证计划品质目标和保证计划表AQE

SFMEA

DFMEA

004-4-1新增物料/供应商需求分析新增物料/供应商需求清单采购开发

004-4-2启动供应商定点成熟供应商定点采购开发BMS硬件架构设计硬件工程师011问题跟踪管理项目经理

客户：V01d项目名称：产品编号：更新日期：2018/12/16APQP阶段序号APQP项目协助部门责任人客户目标时间XX计划完成时间实际完成时间未完成改善行动改善计划完成时间实际完成时间记录1客户图纸评审项目FS,TFC,问题点清单或PPT或技术打合记录QF-QP-12-0032可行性分析项目小组可行性承诺QF-QP-11-008D3受注单下发营业受注新规产品通知单QF-QP-10-006G4产品及配件3D图档下发项目无5产品与配件2D图下发项目图纸下发记录6项目启动会议项目PPT7项目架构及联系人清单项目项目联系人清单QF-SOP-003PM-003B8项目零件清单项目项目零件清单无编号9过往问题点清单项目开口问题点清单QF-SOP-004PM-002B10PPAP提交清单项目PPAP提交文件资料清单QF-QP-25-002D11阶段总结报告（一）项目階段評審表QF-QP-11-006E12模具开发计划模具模具开发进度表QF-QP-14-001C13检夹具开发计划项目（检具组）检夹具开发详细日程表QF-SOP-004PM-004B14模具结构评审设计/技术无,问题计入开口问题点清单中15检夹具结构评审生产/项目无,问题计入开口问题点清单中16开口问题点清单建立项目开口问题点清单QF-SOP-004PM-002B17设计冻结启动加工客户客户邮件18材料规格确定模具设计提供的签字版开料排样图19BOM与产品工艺路线建立技术产品物料(BOM表)QF-SOP-003PM-005产品工艺路线QF-SOP-016PM-001A20配件及产品材料申请制造PMC项目开发部样板材料申购单QF-SOP-003PM-004B21模具加工制作模具无,更新模具开发进度表22检夹具加工制作供应商无,更新检夹具开发详细日程表23新项目产能评估PMC无,按PMC提供的产能评估或客户格式24新增设备评估与申请(如有)生产如需要,购物申请单QF-QP-17-00625制造平面布局图技术厂房规划图QF-QP-11-01326过程流程图技术 flow_chart-过程流程图QF-QP-11-035C27KPC清单品质QE特性矩陣圖QF-QP-11-01528FMEA制作项目潜在失效模式和后果分析QF-QP-11-017D29CP制作项目控制计划QF-QP-13-001EAPQP计划表参考项目清单