建筑企业成本管理存在的问题及对策探析

企业成本管控中存在的问题及对策

企业成本管控一直是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和发展空间。当前企业成本管控中存在着一些问题，需要及时找出原因并采取有效对策。

一、企业成本管控存在的问题

1. 成本管控意识薄弱

一些企业在成本管控方面存在着意识薄弱的现象，很多员工缺乏对成本节约的重视，导致企业在成本控制方面存在较大的隐患。

2. 成本数据不准确

有些企业在成本数据的收集和核算方面存在问题，导致企业管理者无法准确把握企业的成本情况，无法及时采取有效措施进行成本控制。

3. 成本管控措施不到位

许多企业在成本管控方面缺乏有效的措施，导致成本管控效果不佳，影响了企业的经营效益。

4. 成本管控手段不足

有些企业在成本管控手段方面不足，导致无法有效地进行成本管控，从而导致成本控制效果达不到预期。

二、对策建议

1. 加强成本管控意识培养

企业应该加强员工的成本管控意识培养，通过开展相关的培训和宣传活动，提高员工对成本管控的重视程度，使员工在日常工作中能够自觉地节约成本。

2. 完善成本数据收集和核算

企业应该完善成本数据的收集和核算机制，确保成本数据的准确性和全面性，为企业的成本管控提供科学的依据。

3. 制定科学有效的成本管控措施

企业需要根据自身的实际情况，制定科学有效的成本管控措施，包括提高资源利用率、降低管理成本、优化生产流程等方面，确保成本管控措施能够有效落实。 4. 引入先进的成本管控手段

企业可以考虑引入先进的成本管控手段，包括成本管理软件、成本控制系统等，通过这些先进的手段提高成本管控的效率和精度。

5. 健全成本管控体系

企业应该健全成本管控体系，建立科学的成本管控管理制度和规范，为成本管控工作提供有力的保障。

施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。

一、项目成本管理中存在的问题及分析

(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求

面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。

(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善

1、企业管理层主抓责任不落实。公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。

2、制定奖罚制度。没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。 (三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理

在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。

(四)成本控制水平低，控制效果差

1、控制手段落后。缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。

施工企业成本控制存在的问题及对策分析

摘要：伴随着我国经济建设部不断发展，我国的建设行业也迎来了新的机遇和挑战，由于建设行业的施工存在着一定的复杂性，这就给成本控制为题带来了一定的难度，过高的工程成本会增加施工企业的负担，影响施工企业的经济利益。下文就主要对施工企业成本控制相关问题和措施进行了分析。

关键词：施工企业；成本控制，材料

1重要性

在建设工程项目施工建设的过程中，做好成本控制工作，不仅能够减少企业的成本投入，提高企业的经济效益，同时还能够在一定程度上促进工程建设整体质量的提升。在建设项目施工建设的过程中，如果只是采取粗放式的管理模式，将直接影响到工程建设的顺利进行。与此同时，要对成本管控工作进行严格的控制，确保工程建设的安全和质量能够满足建设要求，不断提高工程项目的可靠性和经济性

2成本控制存在的主要问题

2.1成本管理人员管理意识薄弱，缺乏先进的成本管理手段

从目前的情况来看，在我国大部工程项目的施工企业，都缺乏高素质的成本管理人员，企业现有的成本管理人员缺乏正确的成本意识，也没能有效的应用先进的成本管理手段。对于施工成本管理的重要性缺乏正确的认识，成本管理意识较低，盲目的人为成本管理知识工程建设的一乐方面，不能用发展的眼光来对工程项目的成本管理问题进行审视，最终就出现了施工人员积极性不高、施工材料浪费情况严重等问题。也有一部分施工企业的管理者虽然具有比较高的成本管理意识，但是成本管理手段却发现进行，这样一来就对施工成本的控制和管理问题产生了约束，无形中增加了企业每部财务人员的工作压力，也使成本的计算和审核速度受到了影响，造成了工程建设进度的拖后。

2.2工程建设技术水平不高，施工设备老化问题严重

在建设工程施工的过程中，施工进度和效率在很大程度上会受到施工人员施工技术水平和施工设备的老化问题的影响，因此，想要确保工程建设的施工效率和施工质量，就应该对施工技术人员的培训问题和设备的运行问题进行重视。如果施工人员的施工技术水平无法达到相关要求，就会增加工程建设的时间，造成了人工成本和时间成本的浪费。工程设备出现老化问题，在影响工程进度和质量的同时，也会对施工人员的人身安全产生威胁。

施工企业责任成本管理存在的　

问题及解决对策　

钟青仙　中铁第十七局集团公司第二工程有限公司审计部　７　１　００４　３　

【文章摘要】　

施工企业的市场竞争日益激烈，成　本压力持续增大的同时利润率逐渐降　

低。在这样的背景下，如何控制成本成　为施工企业需要考虑的重要问题。全面　

推行责任成本管理正是企业进行低成本　

战略的重要一步。本文首先简要介绍责　任成本管理的概念，然后就现阶段实施　

责任成本管理过程中遇到的主要问题进　行详细阐述，最后针对这些问题提出几　点解决对策。希望通过本文的研究可以　

帮助施工企业更加高效地开展责任成本　管理。　

【关键词】　施工企业；责任成本管理；问题　

随着日益激烈的市场竞争，施Ｔ企、ｌｌ，　如何在恶劣的环境中生存下来成为施ｊ二　

的经营管｜王　重点。而施Ｔ企业在竞争中脱颖　

而ｍ需要依靠企业的信誉、盈利能力以及其　

他各个方面的优势。由丁中标单价降低、　Ｉ：　程期限紧张以及物价飞速上涨等多方　的原　

因，我同施工企业的利润率越来越低，盈利　

能力受到严峻考验。在这样的情况＿卜企业需　要认真考虑转换管　模式及方法，通过实）Ｊ　

责任成本管理的方法降低企业成本，捉高企　

业经营效益。虽然我罔　阶段有越来越多的　

企业开始执行责任成本管理，但是在这个过　程中还存在着许多值得关注并且改进的　题　

一、责任成本管理的概念　

责任成本是指施工企业按照谁负责谁　

承担的原则，将成本按照可控制的程度归集　到相应的责任人后　其负担的成本。从这个　

定义我们可以看出责任成本管理需要确定责　

任中心，并且把成本划分为可控成本和非可　控成本。责任成本管理即是指白＿先将企业的　

各单位和部分划分为各个责任中心，然后确　

定成本费用的责任人，最后对企业进行全而　

预算，根据各责任中心的成本控制指标将预　

计发生的成本和费用按照责任中心的责任范　围层层分解到相应的责任人。由此我们可以　

看出责任成本管理的目的就是通过降低企业　

成本使企业效益最大化。责任成本管理通过　划分具体的责任中心，对企业成本进行全方　位全过程的追踪、控制以及考核。在这个过