钻井队设备管理年终工作总结

第1页共30页 设备管理年度工作总结

回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年____月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：

一、从设备管理方面。

2、

加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。

3、

严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

二、从节能降耗方面

1、

积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，____年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI界区的设备多数是第2页共30页 国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

2、

积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。

钻井队年度工作总结_石油钻井工作总结范文

一、工作回顾

钻井队年度工作目标为完成钻井任务45井，其中陆上钻井35井，海上钻井10井。在各级领导的关心和支持下，全体钻井人兢兢业业、齐心协力，较好的完成了 annual

target，实现了年度目标。具体情况如下：

1.业务开展

本年度，钻井队完成了45井的下井任务，其中陆上钻井35井，海上钻井10井。本年度陆上钻井难度加大，井深增加，井口环境复杂，受此影响，流钻次数较历史任何一年增加。海上钻井任务也有所增加，涉及水深超过1000米的深水钻井，对人员身体素质和技能要求要求极高，需要考虑到诸如人员配备、设备维护、项目风险管理等问题。但总体而言，大家顶住了压力，认真对待每一口油井，圆满完成了任务。

2.作业效率

在作业方面，通过思维创新和技术改进，钻井队在作业效率上实现了较大的提升——EOB 提高了25%，井斜度变化小，钻头寿命达到了预期，完成磨损控制和钻井质量控制。此外，还加强了井筒检查、钻具耐久性、钻井技术和在位机具管理，最大程度地提高了钻井作业效率。

3.设备维护

本年度设备主要包括钢管、套管、井口设备、钻具和钻杆等部件。通过加强设备维护、防干扰及野外售后服务等措施，设备完好率提高，维护成本稳定，效益逐年提高。总之，钻井队保证了设备的完好率和随时能取得优良的钻井效果。

4.班组建设

在班组建设方面，本年度工作思想进一步深化，考虑进一步提高班组专业实力，充分发挥成员的潜力，保持团队的凝聚力和战斗力。通过实施“蓝箭班”方案，军事化管理，制定班组规范，提高了班组的凝聚力和战斗力，每一名钻井人员都能够感受到一种强烈的团队氛围，更容易产生认同感，因此在完成任务中，班组之间通力合作，互相支持，为团队的成功积攒了力量。

二、工作存在的问题

1. 井斜度控制不够精细。

【 导语】写好⼯作总结很重要，可以起到承上启下的作⽤。既能帮助我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，⼜能帮助我

们在总结过程中稳定知识点和技术难点，为后续⼯作做好准备。也正是在这个不断遇到问题、发现问题、解决问题、总结问题

的过程中，我们不断成长、不断提⾼。《设备管理员个⼈年终⼯作总结》是©⽆忧考⽹为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。

1.设备管理员个⼈年终⼯作总结

“经验总结辞旧岁，绩效提⾼是新春”，20XX年度的⼯作已近尾声，回顾过去的⼀年，在车间主任的正确领导下和公司各

部门的紧密协助下车间年初制定的⽣产任务顺利完成，车间对设备管理、技术改造、检修安排等⼯作做了具体的⼯作部署。保

全全体员⼯发挥了各⾃的积极性，热情认真地⼯作，基本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续安全、稳定、满负荷⽣产

作出了应有的贡献。现对车间设备管理⼯作情况作如下总结：

⼀、加⼤设备投⼊，提⾼⽣产效率

本年初在公司资⾦投⼊的⽀持及相关部门的配合下，根据车间实际⽣产情况，购置了⼀台⽔平式全⾃动装盒机，该设备的

投⼊使⽤⼤⼤降低了包装岗位的劳动强度、提⾼了⽣产效率，但是也带来了保全岗位对新型设备的认识和挑战，为将来对新建

车间新型设备的性能掌握奠定了基础。由于我们没有到设备⼚家学习新设备的制造过程，只能通过设备⼚家⼯程师的现场安装

调试来学习。通过⼀年的学习、操作与摸索，部分操作⼈员和保全⼈员基本掌握了该设备的性能并具备了处理应急事故的能

⼒，在以后的⼯作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。在这⼀年的使⽤过程中，由于我们对设备不熟悉，不但造成

了岗位职⼯劳动强度增⼤、⼯作时间延长的现象，⽽且还影响了其它⼯序的正常⽣产并增加了⽣产成本。但是随着我们对新设

备的不断了解，⽣产情况逐渐地步⼊正轨。在以后的⼯作中我们应加强岗位主、副操作⼈员及保全岗位的学习，认真执⾏设备

点检制度，保证设备的稳定运⾏。

⼆、进⾏设备改造，降低劳动强度，提⾼产品质量

在车间的⼤⼒⽀持和相关岗位的配合下，保全⼈员经过探索、研究及相关部门的协助完成了部分设备的改造，主要设备改

2023年设备管理年度工作总结7篇

设备管理年度工作总结1

辞旧迎新，充满收获的即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、安全、长周期运行。经过一年来的努力，在公司领导的正确领导和支持下，在我们的不懈努力和各部门的积极配合下，在全厂职工的共同努力下，基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，顺利完成了各项技改和检修任务，完善了设备管理制度，提高了设备管理水平。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足。在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成绩，现将有关设备管理工作情况报告如下：

一、基础工作：

一直以来，设备管理的基础工作有些滞后，设备台帐更新不够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。针对以上问题，设备管理部今年逐渐完善了设备管理的基础工作：

1、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，而是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，设备管理部依据《湖北山水化工有限公司设备管理制度》逐条考核落实，使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量。

2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新，建立了新、老设备的设备数据库。

3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。 4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取证工作，对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的及时督促各部门进行整改。

5、每月定期出台材料计划，对维修费用进行分析，积极督促物管部采购所需材料，依据剩余月份额定维修费控制各部门的维修费使用情况，。

6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。

二、现场管理工作：

1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况，设备维护保养情况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决。