钻探项目设备管理工作总结

钻探项目设备管理工作总结

钻探项目设备管理工作总结

新疆钻探项目经理部设备管理工作，在公司设备部门的正确指导下，设备管理工作紧紧围绕公司生产经营目标，牢固树立设备管理为安全生产服务的宗旨，以“规范管理，预防为主，养修并重”为方针，重点做好设备的“管、用、养、修”环节，积极开展节能降耗，加强环保等方面的工作，在全体职工共同努力下，确保了设备安全良好地运行，为实现公司的各项经营目标提供了有力的保障。主要工作如下：

一、强化管理职责，理顺管理层次，提升管理水平

1、为了提高设备管理效率，落实设备管理责任，经理部从分管领导、设备部门负责人、管理人员、到井队设备管理人员，按谁主管、谁负责的原则，对设备管理责任进行了细分，形成了一级抓一级，层层抓落实的设备管理模式，明确了职责，划分了责任。

2、经理部所有设备均应挂牌上岗，要制作设备维修卡，指定专人负责，专人操作，专人维护，定期维修。重要设备制定了设备操作规程，明确要求设备操作人员严格按照设备操作规程进行操作，确保设备安全运行；同时，在设备维护卡上，标注设备维护人员、检修日期以及设备维护的工作标准和要求，使设备管理人员对设备状态和维护情况一目了然。

3.加强设备计划管理。根据设备管理的要求，管理部制定了设备年度工作计划，并要求各基层队在年初制定完整的设备年度预防性维护计划，然后根据年度计划和每月设备的实际运行情况，制定切实可行的月度预防性维护计划，并认真执行，提高了设备管理的针对性和效率。 4、加强设备管理检查力度，促进基层队设备管理。经理部每月开展一次基层队的督察工作，在检查过程中，从设备管理制度执行情况，设备预防保养计划执行情况到设备使用操作，设备完好状态，设备的检修保养及卫生整洁，以及设备管理台帐、报表记录是否规范、完整，真实等都要进行认真检查，并将检查结果与基层队的职工收入进行挂钩，从而，促进了管理，夯实了设备管理基础工作。

5、严格巡回检查，确保设备保管到位。从7月到10月，连续搬迁了5台钻机。就设备而言，主要有以下问题:一是长距离搬运对设备有破坏性；二是设备安装调试难度大，安装时间长，重量大，危险因素多。但管理部门坚持高要求，严格规范操作，工作人员努力克服了很多困难。最后，每口井都在规定时间内顺利钻完。其中，最关键的内部条件是设备维护、维修工作到位和前期安装工作到位。

今年无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得钻井生产保持着良好状态。

6.加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是设备维护过程的记录。通过对设备技术档案的检查，可以深刻了解该设备的运行状况、损坏程度和损坏原因，并能及时调整运行工况和改进设备。每月检查一次设备技术档案，未及时填写的及时通知基层队，确保技术档案能及时反映设备的维修状况，有利于设备的管理。

7、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备管理人员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，对拆检的设备仔细检查，对损坏设备用心查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

二、加强业务培训，提升员工素质，稳定设备管理队伍

1、随着公司基层队建设的落实和到位，基层队增加了大量的新设备，大量的设备经过一段时间的运行后，需要维修和保养的项目逐步增多，而我们基层队的设备管理人员一时还难于驾驭许多新设备，设备的高技术含量和员工的相对低技能水平的矛盾日益显现，这就为我们设备管理工作提出了新的要求，因此，我们针对现状，加大了员工的培训力度。一是选拔一批文化程度较高，对设备管理工作感兴趣的年轻职工充实到设备管理队伍中来，同时，还采取提高了设备管理人员的工资待遇的措施，以保持设备管理队伍的稳定。

器材和人体一样，平时要精心呵护，才能长久健康。出了问题就要大修，必然影响设备的运行可靠性和工作效率。思想认识极其重要，几乎所有的问题都可以归结为人员思想认识的不足。失职，有侥幸心理，这是最大的隐患。每次工作前后都强调思想的重要性。设备死了，人脑活了。出问题的不是设备问题，而是人的问题。

2.组织业务负责人和技术骨干，培训新的设备管理人员。应从设备工作原理、操作使用、维护保养、维修检修等方面进行培训，加快人员对新设备的适应。同时做好沟通、协助和指导工作，鼓励员工在技术骨干人员的指导下努力实践，提高动手能力。我们也鼓励员工有不懂的地方及时向工厂和相关技术部门咨询学习，并利用工厂技术人员来我公司进行技术指导和维修时跟进学习。

三、养修并重，保障生产 设备的正确保养，特别是预防性的保养，是延长设备使用寿命和降低成本的关键；为此，经理部对此项工作极为重视，要求各基层队严格执行设备检修计划，所有的保养工作必须按设备保养规则进行，尤其要做好设备的润滑、冷却、调整、整洁等工作，强调设备预防性检修要根据设备的检修周期表、保养管理规则及说明书进行拆检、修理、保养，使设备管理达到“五好”设备管理的要求。

四、开展环保节能工作，建设环保节约型企业

节能环保工作是企业持续发展的一项重要工作，经理部对环保和节能工作非常重视。在这方面做了不少工作，具体为：

1、加大对节能环保工作的宣传，增强职工节能环保意识。为此，经理部利用横幅、黑板报、宣传画报、电子显示屏等宣传工具进行节能环保宣传，增强了职工节能环保意识，提高了职工节能环保的自觉性。

2、做好节能环保工作。平时，管道、法兰接头、阀门等的维护。应加强防止渗漏、漏水、滴水等。比如基层队检查时，发现有一个燃油泵，尽管多次维修，仍然漏油。经过组织技术攻关，解决了这一问题，消除了油泵滴油现象。

3、采取使用节能电器、设备，加强用电、用水日常管理等节能措施，达到了节能环保的目的。

4.重视材料、油、电的消耗管理，制定材料、油、电消耗定额，对各基层队进行考核，要求设备以经济速度运行，以降低能耗，达到降本增效的目的。

2022年度设备管理目标及措施 一、2022年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

二、工作目标

1、设备检查和维护工作的开展。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合2022年维修计划费用标准，防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

三、主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。

2、做好设备各项检查工作。各设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。

3、设备管理员要经常深入生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，确保主要配件随用随有；检查和督促做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。

4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。

5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。

6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参加技能业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。

7、明确数据管理主体，加强数据管理。要统一填写所需图案，规范内容，杜绝涂改、数据不实的情况。