建设工程项目管理与建设工程监理的关系
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建设工程项目管理与建设工程监理的关系
摘要：目前，建筑行业的市场竞争日益激烈化，对工程项目管理及工程监理工作也提出更高的标准与要求。因此，为了可以确保工程施工的规范性与有效性，建设单位要充分重视工程项目管理与建设工程监理之间存在的密切关联。并且采取有效的优化措施，在此基础上发挥二者的优势作用，进而全面地提升建筑工程质量。本文对二者之间存在的关系进行探讨，并且提出基于项目管理优化工程监理模式的方法，仅供参考。
关键词：建设工程监理；关系；项目管理；工程质量
引言
在我国社会经济全面发展的现况下，城市化建设进程有所发展，无论是建设规模，还是建设数量均处于持续发展的状态。无论是建设工程项目管理，还是建设工程监理，在整个建设工程管理工作中都十分重要，并且二者之间的关系十分紧密，然而其中还存有许多不同。若想确保二者关系更为协调，进行全方位的分析就变得愈发重要。
一、建设工程监理与工程项目管理
（一）建设工程监理
工程监理企业在职责方面主要有投资、进度、质量方面的控制以及信息、合同的管理，同时还需要做好各个单位关系的协调。就当前工程建设过程而言，受到多个方面因素影响和干扰，尤其是机制、体制等方面因素影响，建设单位很难完全履行相应的监理职责，在实际监理工作中更多的集中在施工阶段工程质量监理方面。因为缺乏必要的前期阶段监理，最终影响到前期阶段功能策划、设计图纸等方面的健全性和完善性，很难使工程质量得到保证。与监理单位相比，建设工程项目管理企业能够更好的满足业主在基建队伍方面的实际要求，为工程项目管理的发展打下良好基础。
（二）建设工程项目管理
工程项目管理指的是从项目开始到项目结束所展开的全过程计划控制以及协调，主要是为了满足建设单位要求，在规定的质量标准以及预算情况下，按时完成项目的建设。工程项目管理更多的是全过程、全方位的管理，主要包含有计划、协调以及控制管理等多个方面内容，工程项目管理人员需要懂法律、懂合同、懂设计、懂经济、懂管理的综合素质高的优秀人才。
二、积极协调建设工程项目管理和工程监理关系
（一）针对服务对象层面的关系
现如今，建设工程项目所牵涉的管理工作内容与深入都更广。针对建设工程项目相关管理工作来讲，早已打破了建设单位的局限，并且还涉及工程项目设计及建设等各个层面的内容。在实际建设施工时，若是设计单位并未更具备足够的资质，便能够委托更具专业性的工程项目管理企业予以承接。但是针对工程监理而言，其通常是指对建设过程中的各项投资、建设周期及建设质量进行严格的控制。然而这往往会受制于建设企业，必须严格根据建设企业的委托，根据相关规定要求，对建设项目展开各项管理工作。将建设工程项目管理工作和工程监理工作进行对比可以发现，建设企业是整个工程监理工作的核心服务目标。
（二）针对业务层面的对比
按照业务开展层面而言，建设工程项目管理工作所牵涉的内容远远超出工程监理工作的范畴之中，工程监理工作实质上是属于工程项目管理工作领域，并且还是其中最为重要的构成内容之一。在建设工程项目管理工作之内，会涉及许多内容，例如建设范围、建设周期、成本造价及安全风险等多方面内容，是将所有服务予以整合所形成的。但是工程监理工作往往是对建设过程中的各项支出、建设效率、建设质量与建设安全等多方面展开严格的监管，工程监理工作所牵涉的内容并没有建设工程项目管理工作多。在建设工程项目管理工作之内，针对设计层面的管理工作同样包含在内，甚至还涉及前期规划，然而整个工程监理工作中没有涉及这两个层面的工作。
三、工程监理单位向工程项目管理单位转型时存在的问题
（一）工程监理工作方面的问题
工程监理是我国需要长期坚持的一项法律制度，市场发展和应用前景广阔，工作任务艰巨，但是当前很多工程监理单位更多的是无所作为。并不是真的没事可干，而是对于工程监理工作没有认真对待，当前各个监理企业都应积极努力提高监理队伍的整体素质，需要对监理工作有正确全面的认识，保证工程监理工作能取得理想的成效和效益，得到业主以及社会各界的认可和接受。分析工程监理企业的成交合同额可以发现，监理合同额在整个合同额中所占比例接近80%，在监理企业全年营业额中，工程监理所占比例近70%。也就是说，监理企业当前的业务仍以监理业务为主。
（二）市场定位以及生存空间方面的问题
建筑咨询市场想要进一步发展完善，就必须有科学合理的市场地位以及生存空间，工程监理单位首先需要明确自身的发展规划，找到合适自身生存和发展的市场定位以及空间，避免以往自相残杀等现象。针对综合实力较强的监理单位，努力获取更多专业监理资质，向着综合监理方面转变，发展壮大自身监理业务，培养一批具有良好的职业道德和社会责任感的复合型人才队伍，由单一的工程监理向项目管理转型发展。针对部分监理实力较弱企业，需要结合自身实际情况，集中力量做好监理专业工作，树立特色服务项目，向着工程监理方面逐渐深入发展。比如说将自身企业转变为监理事务所或监理劳务队等单位，减少与实力较强监理单位业务之间的碰撞，更好的保存自身实力，促进企业的持续健康发展。
四、基于项目管理优化工程监理模式的方法
（一）树立科学的项目管理理念
在新常态背景下，为了可以有效地提高建设工程的质量水平，确保各项工作的高效﹑顺利开展，那么就要将建设工程监理以及项目管理进行有机的结合。各相关部门与单位必须要树立科学、先进的项目管理理念，要对项目管理模式更加科学合理、灵活的运用。在建设工程监理工作中要进行不断的探索与研究，从而结合我国的实际状况，建立更加符合我国国情的工程项目监理模式，这样就可以更好地协调二者的关系，有效地提升建设工程质量水平。
（二）建立健全的项目管理体系
为了可以在项目管理的基础上进一步做好建设工程监理工作，实现二者的有机融合，那么就要建立健全的项目管理体系。监理单位与建设单位要加强交流与合作，建立更加完善的项目管理体系，要进一步促进项目管理的改革与创新。要创造更多的机会与平台，进而在建设工程监理工作中高效地开展项目管理工作。监理单位需要严格地遵循项目管理的标准，优化自身的组织结构，要使得项目监理工作更加趋于多元化，更加符合项目管理的标准与要求。要积极地加强监理服务体系的建设，优化相关的管理制度与流程。
（三）加强项目管理法律法规建设
为了使得建设工程监理逐渐向项目管理发展，那么就需要加强立法。要实现工程监理的法制化建设，要制定有关的法律法规与政策制度，并且确保制度与法规的全面贯彻与落实。要加强对工程监理操作的规范化管理，制定更加完善的行业标准。要积极地发挥监理行业协会的引导、指导与组织作用，实现工程监理以及工程项目管理的有机结合。
结语：
综上所述，在国际经济飞速发展的大背景下，完善建筑工程项目管理加监理模式是非常有必要的。工程项目管理加监理模式的优化可以促进建筑工程整体质量的提高，还可以建筑工程项目的社会化与规范化。如今我国的经济体制改革步伐不断加快，对外开放程度也有了很大的提升，所以我国建筑工程项目管理积极地引进西方发达国家的经验，从而提高了工程项目管理的质量与水平。相信在以后的发展过程中，我国的建筑项目管理加监理模式将会得到进一步的优化有更好的发展。 参考文献：
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