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2013年5月中英合作商务管理专业管理段证书课程考试商务管理综合应用试题（课程代码11749）仔细阅读下列案例，回答第一、二题，共100分。
考试时间为180分钟。
北岸卫浴公司北岸卫浴公司发展史吉姆·辛是一名印度裔工程师。
1970年，他从中非来到英国，并很快创立了一家卫浴公司，取名北岸。
北岸专门生产马桶座圈、纸巾架、毛巾架等卫浴产品。
吉姆的设计才华与他的亚非文化背景在产品设计中得以巧妙结合和体现，产品很快便在当地市场取得了巨大的成功。
消费者认为这些产品不仅实用，更是时尚与经典的代表。
公司业务蒸蒸日上。
吉姆在企业管理上也很有一套。
他向工人支付合理的薪水，被认为是个好雇主。
吉姆倡导员工努力工作，不喜欢拘泥于严格的上下班时间。
如果一项工作需立即完工，他会要求员工加班。
如果员工提早完工，就可以提前下班。
北岸卫浴公司的组织结构吉姆与他的家庭成员持有公司的所有股份并管理整个公司。
他本人担任公司的总经理。
长子布莱恩任生产经理，大儿媳露西负责公司财务。
女儿桑德拉是办公室主任，女婿麦克是营销部经理。
次子科林担任人力资源部经理。
随着公司业务的增长，吉姆可以将家族成员安排到不同的管理岗位上。
但是，他们对公司未来发展的抱负却不尽相同。
家族成员关系和职位如下图所示：作为生产经理的布莱恩，特别关注生产水平的提高，但却缺乏其父的团体领导能力。
他不受车间工人的拥戴，而且由于喜欢插手车间主人们份内的工作而遭到他们的怨恨。
中层管理者对布莱恩颇有微词。
布莱恩的管理方式还导致了他与弟弟科林的冲突。
作为人力资源部经理的科林给人的印象是通情达理。
科林认为只有乐业的员工才能敬业，因此他尽可能允许他们参加提高工作技能的培训课程，激发他们的管理潜能。
这的确造成了部分优秀员工跳槽到其他企业谋求晋职机会，但经验表明，这些人大都怀念在北岸卫浴公司的岁月，并对公司心存感激，这恰恰促使他们的新雇主与北岸形成良好的关系。
另外，科林允许有家庭困难的职工在需要时可临时离岗照顾家庭。
精心整理2013年5月中英合作商务管理专业管理段证书课程考试商务管理综合应用试题（课程代码11749）仔细阅读下列案例，回答第一、二题，共100分。
考试时间为180分钟。
主任，女婿麦克是营销部经理。
次子科林担任人力资源部经理。
随着公司业务的增长，吉姆可以将家族成员安排到不同的管理岗位上。
但是，他们对公司未来发展的抱负却不尽相同。
家族成员关系和职位如下图所示：作为营销部经理的麦克是个出色的推销员，能向雇员示范如何有效地推销产品。
因此，公司的订单源源不断，甚至在国家经济不景气时也未受影响。
但是，麦克太沉迷于争取订单，往往不去检查他承诺的交货时间工厂是否能实现。
这导致了他与布莱恩的冲突。
此外，麦克不能严格遵守预算。
为了获得订单，他会无视露西和财务部门制定的最低价格。
各部门之间的矛盾由此产生。
麦克还鼓动北岸卫浴公司打入国际市场。
他有语言天赋，会讲多国语言，能用客户的母语进行沟通，再加上他的个人魅力和善于说服的办公风格，推动了公司向欧洲周边及以外地区出口产品。
出口对于全公司来讲是件好事，但却给办公室主任桑德拉带来了很多麻烦。
外国公司需按外币开具发票，这就需要特别注意签订价格时汇率要合适。
这又引起了财务部门的不满，因为财务部门需要保证在公司内部定价政策范围内价格是固定的。
另外，出口还要满足相关的法律法规要求，但欧盟和欧盟以外国家的法律要求不尽（金额单位：美元）北岸近年主要财务指标如下：北岸刊登了一则首席执行官的招聘启事，陆续收到了如下申请：一、指出并分析新任首席执行官可能面临的问题。
二、写一份应聘者分析报告，对每一位应聘者的优势、劣势进行分析。
推荐一位你认为可以胜任北岸公司首席执行官的最佳人选，并阐述你的理由。
商务管理综合应用参考答案及评分参考一、指出并分析新任首席执行官可能面临的问题。
本题为开放性试题，要求考生运用本专业所学课程知识，结合案例进行分析，2、答案要点参考：北岸卫浴公司目前面临家族企业向上市公司过渡的管理变革时期，公司治理结构将由两权合一的家族式管理向以职业经理人为主导的两权分离式的管理演进，在这种背景下，新任首席执行官应该对公司有全面而客观的认识。
广东2020年1月高等教育自学考试商务管理综合应用课程代码：11749圣派斯贸易公司背景介绍圣派斯公司是一家营业额仅为500万美金的小公司，主营业务是从中国批量地采购小商品，运回美国然后在当地通过批发商或零售商进行销售。
圣派斯公司已经在美国经营了13年，从最初的微型公司变成了现在的小型公司，在最初的7年，公司主要专注于经销低成本的小商品以及小型的户外家具。
这些小商品主要是春季或圣诞节时期美国的消费者感兴趣的纪念品或小礼品，有礼品卡、家具的小饰品、钥匙卡扣、房间装饰用的小相框、冰箱贴、小朋友的玩具和明信片等；户外小家具有折叠小凳子与折叠小桌子。
后来，随着美国的经济好转，美国的消费者对此类低成本的小商品的需求不那么强烈，低价的小商品的销售量下降的幅度比较大。
消费者现在的需求是高质量、高档的小商品，且愿意为此付出更加高的价格。
市场的整体需求发生了变化，企业的产品与服务也必须改变，供应适合消费者的产品与服务。
否则企业只能破产。
圣派斯公司的CEODavid也及时地调整了圣派斯公司的经营方向，重新确定采购小商品的品质与定位。
现在圣派斯公司主要提供中等价位以上的小礼品、小饰品。
此外额外增加了几项业务，其中一项是供应中低等首饰，而户外家具部分也做了调整，不再提供塑料的折叠小凳子与小桌子，现在改为提供铝合金与编藤的户外家具，此外圣派斯公司还增加经销高质量的围巾、手套、袜子和帽子之类的服饰纺织品。
圣派斯公司的供应商基本来自中国，CEODavid每年都会到中国参加在广东省广州市举办的中国商品交易会，也就是广交会。
广交会是中国商务部对外举办的国家性的商品交易博览会，吸引着全世界各地的客商来参展与交易。
圣派斯公司主要的采购订单都是在广交会完成的。
广交会分为三个阶段，每个阶段都会持续五天：第一期主要是机械设备、化工原料、五金、户外车辆灯具、电子设备、电子消费品以及卫浴等。
这一期的商品不是圣派斯公司的采购对象，但是David也会参加这一期，主要是了解这一行是否有商机。
2016年05月《商务管理综合应用》真题及答案云斓家纺有限公司背景介绍上海云斓家纺有限公司（下文简称"云斓家纺”）是一家创立于1996年的私人有限公司，创始人冯云和齐斓各自拥有公司50%的股份。
公司生产的布料可用于加工各类家纺产品,包括床单、毛巾和窗帘等。
公司经营状况一直良好,现有雇员约250人。
其40%的产品用于出口，近期销售收入共计5000000美元。
公司采取金字塔式（等级制）组织结构。
冯云担任总经理,重点负责生产和销售，生产、营销和人力资源部的经理由他直管;齐斓担任财务总监，直接管理采购部和财务部经理。
两人精诚合作、共同决策。
此外,作为家族成员，冯云的儿子冯杰和齐斓的女儿齐丽都在参与公司的经营,并担任公司董事。
由于他们的父辈己经接近退休年龄,大家预期冯杰将接任总经理,齐丽将接任财务总监。
公司还有一位非执行董事兼律师,名叫韩涛。
管理模式和雇佣问题冯云和齐斓一贯采取高度集权的管理模式,这种管理模式贯穿整个公司，一直延伸到生产一线的车间主管层面。
在公司经营规模扩大之后,集权式管理的问题逐步凸显。
各部门经理对冯云和齐斓的决策高度服从。
经理们的一些创新建议往往在未经充分讨论的情况下就被否决。
于是，一些经理跳槽到竞争对手的企业。
在冯杰和齐丽看来,这种管理模式己经在公司各部门遗成了激励机制缺位。
公司正面临员工流失的问题,具体情况见表1:表1云斓家纺2015年员工在岗和离职情况平均在岗人数离职人数平均年薪（美元）部门经理8130000主管27612000文员3456000生产工人191476000据估算,云斓家纺生产工人和文员的招聘与培训成本（入职成本）约为5000美元/人，管理层的入职成本更高,部门经理约为25000美元/人，主管约为10000美元/人。
冯云和齐斓认为为了提振士气,有必要增加岗位工资,计划加薪幅度为2%o冯杰和齐丽也对员工特别是生产工人激励失效的问题感到担忧,认为除了加薪之外,还可以考虑引入绩效工资或利润分享。
广东2022年10月高等教育自学考试商务管理综合应用【课程代码】11749—、案例分析题：本题100分。
背景介绍海鲜码头餐厅是由徐先生与陈先生作为大股东联合其他几位生意伙伴成立的企业，经营模式为合伙经营。
餐厅位于狮山镇的商业中心的核心地段，周边配套措施非常的完善，现在该餐厅主要供应传统的中餐与中等价位的日本料理。
该餐厅在日常的经营中，主要由徐先生负责打理。
厨房的厨师团队管理则由厨师出身的陈先生负责管理。
餐厅的楼面管理由另一位生意伙伴张女士负责，张女士是一名出色的楼面管理经理，她原是狮山镇一家著名酒楼的楼面经理，从事餐饮业已经有15年之久，这一次也是以合伙人的身份加盟海鲜码头餐厅。
海鲜码头餐厅营业时间是中午与晚上，主打传统中餐中的平价海鲜、湘菜与粤菜及日本料理。
由于菜品质量保证，价格非常实惠，自开业以来，生意火爆出乎意料，前来就餐的顾客非常多，在餐厅的大堂门口排起长队。
餐厅大堂的餐位，一般要提前一天订位才可以避免排队，而包房的预订更加的火爆，需要提前两天。
餐厅开业至今，品质如一，所有的菜式都是现点现炒。
在海鲜码头就餐的食客基本都需要在点菜后等待一段时间。
食客们都明白，想吃到品质上乘的菜品，付出一定的代价是正常的，他们都愿意接受这个不足之处，回头客在海鲜码头的所有顾客中所占的比例非常高。
海鲜码头餐厅的经营面积2000平方米，分为三层楼。
全部开放时，坐满大概有600人左右。
开业至今，餐厅全天候开放的只有一楼大堂与三楼的包房，二楼的宴会厅只有大型宴席或一些公司在餐厅举办年会时开放，二楼宴会厅要提前两个星期预订。
海鲜码头餐厅的粵菜厨师团队与日本料理的厨师团队来自佛山市顺德，湘菜的厨师团队则来自佛山市一个著名的湘菜酒楼——竣福酒楼，整个厨师班跳槽而来，川菜的主厨来自四川。
这些不同的厨师团队的协调管理是陈先生负责，其他的员工基本是2013年开张到现在就一直在餐厅里工作的老员工。
另外一些则是应季节性需要（如在旅游旺季和春节期间）招聘的临时工。
商务管理综合应用试题带答案仔细阅读下列案例，回答第一、二题，共100分。
考试时间为180分钟。
背景介绍1989年，上品三明治公司（下文简称“上品公司”）在伦敦开设了第一家门店。
上品公司的三明治品种丰富，为满足顾客的个性化需求提供了不同的面包、馅料组合。
这种创意收到消费者的极大青睐，公司得以迅速扩张。
下表显示了上品公司成立25年来迅速增长的门店数量。
上品公司在英国的门店数量上品公司位列英国金融时报指数（FTSE）前250强，是一家工人的成功企业。
对于上品公司这样的企业而言，近几年确实是发展的黄金时期。
较低的利率意味着筹资成本低，而经济衰退又迫使人民生活节俭。
在城市工作的人们开始喜欢便宜、快捷的午餐，上品公司成为了这种潮流的受益者。
公司门店一直面向当地招聘备餐和服务人员，但主管和经理往往选自更广的区域。
如果本地员工具备了晋升资格，他们可以在其他门店获得更高的职位。
自上品公司成立之日起，公司的使命陈述就未曾改变过：上品公司的食品一向制作精良、新鲜可口。
为投顾客所好，公司还向顾客征求关于新口味或馅料的建议。
上品公司自成立以来业务发展十分成功，原因之一在于它的创新能力。
公司在雇佣和晋升制度上享有良好的声誉。
英国许多地区的官员都认为上品公司能遵守英国雇佣法，能采取积极的措施避免由种族、宗教、性别、性取向或残疾偏见引起的法律纠纷。
并且，公司所有级别的员工都享有同等的晋升机会。
此外，上品公司力争在环境问题上做出表率。
公司在减少污染和使用可持续产品上付出的努力得到了公众的认可，被认为是一家承担了社会责任的公司。
同时，公司因捐助当地的公益活动和慈善机构赢得了人们的尊重。
由于上述原因，上品公司收到了利益相关者的拥护。
股东对高额股利和持续上升的股价表示满意，而雇员对这个公认的好雇主十分忠诚和拥戴。
顾客喜欢公司的产品，社会总体上对公司富有社会责任感的经营方式表示赞赏。
人事结构各个门店由于所在的位置和潜在顾客数量不同，规模也有所不同，但是大体的人员配置是相同的。
绝密★考试结束前浙江省2019年4月高等教育自学考试商务管理综合应用试题课程代码:11749 请考生按规定用笔将所有试题的答案写在答题纸上㊂注意事项: 1.答题前,考生务必将自己的考试课程名称㊁姓名㊁准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上㊂ 2.用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上,不能答在试题卷上㊂仔细阅读下列案例,回答第一㊁二题,共100分㊂印度尼西亚顶峰糖业食品公司一㊁公司背景印度尼西亚顶峰糖业食品公司成立于1973年,是该国规模最大㊁效益最好的食品饮料企业之一㊂顶峰在印尼全国有18个生产基地和20家分公司,总资产50亿美元,员工近10000人㊂该公司从西方发达国家引进世界一流自动化生产线,以糖业为主,同时生产饮料和休闲食品等30余种产品㊂二㊁2012开始业绩下滑自1973年成立以来,印度尼西亚顶峰糖业食品公司发展迅速,陆续收购了印尼国内数家食品饮料企业,并在2012年达到公司业绩的高点㊂2012年,公司实现营业收入约43亿美元,自此以后,由于多种原因,顶峰的业绩开始下滑㊂印尼顶峰糖业公司2014年迎来了近几年来业绩最差的一年㊂在2015年顶峰糖业一年一度的销售工作会议上,公司创始人Jusuf语气低沉地表示,2014年整体销售额下滑了7%左右㊂虽然在业界心中,顶峰糖业还是糖业第一,但Jusuf心里明白,顶峰糖业的发展似乎遇到了天花板㊂多年来的一路高歌猛进后,由于长时间内未能再次推出具有市场竞争力的新品,最终导致2012年成为多年来首次业绩负增长的一年㊂此后,顶峰糖业开始试图寻求多元化的途径以缓解主业发展瓶颈,2011年的销售年度会议上,Jusuf还曾将2013年和2014年的营收目标分别定为50亿美元和60亿美元㊂不过,Jusuf的愿望没能最终落成,2013年公司营业额只完成了36亿美元,同时,按照会议公开的业绩下降7%这一数据计算,2014年顶峰的销售营业额应该在34.9亿美元左右,和当时许下的50亿美元目标相差甚远㊂面对业绩低迷的一年,顶峰糖业对外做出 检讨”,认为造成此番业绩下滑的主要原因包括公司运营成本上涨,产品价格却涨不上去,价差不够层级分配等㊂印尼是一个人口居住比较分散的岛国,全国只有6个可用于大规模食品进口的港口,而其他用于全国分销的港口又严重饱和,基础设施的薄弱导致物流成本及国内经营成本高居不下㊂同时电费的上涨和通货膨胀的加剧影响了小麦和糖等原材料的加工,也让顶峰处于运营成本的压力之下㊂在印尼这样的低收入市场中,人均总收入的50.62%都用于食品方面的开支,消费者对产品价格的细微增长具有高度的敏感性㊂顶峰糖业业务人员要求多地经销商全品项销售,降低了经销商的有效销售能力,从而影响了市场主流产品的销售业绩;公司业务人员和经销商共同开辟了很多零售终端,不可避免地造成相互压价,价格体系混乱等方面现象㊂三、尝试多元化公开资料显示,目前顶峰糖业仍以糖业业务为主,同时近几年来还将业务版图扩张至奶粉㊁化妆品㊁服装和机械等新产业㊂而回顾历程,顶峰糖业的多元化战略,至少到目前为止看不到成功和收获㊂虽然顶峰的糖业业务目前市场占有率较高,但是增长空间极为有限,已遭遇发展瓶颈㊂很难说顶峰糖业走上多元化之路是主动或是被动的选择㊂2010年,时任印度尼西亚总统曾专门视察顶峰糖业,鼓励该企业继续深耕糖业,并在业务经营上探索新路径,继续做大做强,争取早日成为国际上第一大糖业企业㊂从当前情况来看,顶峰糖业公司的多元化战略并未能为糖业这一主业分忧,反而可能成为拖累㊂2011年,顶峰糖业就与丹麦皇冠曲奇饼干公司合作,高调进入休闲食品行业,后者为顶峰糖业代工生产一种新式的曲奇饼干,并希望3年后位列东南亚前列㊂但是到了2014年,该产品已悄无声息,财大气粗的Jusuf没再整出名堂㊂类似的失败产品,在顶峰公司出现好几次:顶峰糖业推出的新型饮料Sukses㊁Yifsety薯片等均败走市场;该公司投资的商超㊁服装都在市场竞争中被逐渐淘汰出局㊂而Jusuf2013年以5亿美金收购乳品厂,生产加工高质量的婴幼儿奶粉,在印尼这一东南亚最大的市场仅仅热销了不到2年,就基本从各大超市消失了㊂截止到2016年10月,经过持续约6年的多元化战略,顶峰糖业旗下拥有包括含饼干㊁服装㊁化妆品㊁奶粉㊁乳糖业㊁果汁糖业㊁罐头食品等多达30种的总产品品类,但市场畅销的明星产品很少㊂目前,顶峰糖业销量最佳的糖加工产业销售额在18亿美元左右,已达到顶峰糖业总销售额的约二分之一㊂而其他产品,若论单个产品,其销售额都非常有限,但却分散了公司的不少精力,从资金占用到人员分流㊂四㊁Jusuf的管理风格在印尼国内,Jusuf是著名的企业家,70多岁的老人了,坚持事必躬亲,非常敬业㊂自1973年公司成立以来,顶峰糖业一直未曾在高层中引入市场化的职业经理人,目前的高管基本都是当年追随Jusuf创业的老人㊂各生产基地总经理㊁各区域分公司总经理,都直接向Jusuf本人汇报㊂印尼是一个人口居住比较分散的岛国,但Jusuf多年来坚持自己亲自跑市场,把握市场动态,从新品营销方案㊁产品包装㊁定价到生产线的安装设计,诸多事项都由Jusuf亲自把关㊂顶峰糖业一直只有一个大脑,那就是Jusuf㊂外界评论说,顶峰公司只有一个决策者,其他人都是执行者㊂顶峰糖业这种扁平式组织架构无疑对领导者有着很高的要求,需要超人的智慧㊁良好的身体状态并勤奋操劳,尤其在食品糖业这样一个强调细节的行业,收益以毫厘来计算,在市场占有率或利润率上差一个百分点,就会形成天壤之别,Jusuf深谙此道,他对细节了如指掌㊂正是Jusuf对市场的高度敏感保证了顶峰糖业多年来的成功,这种成功在为其建立了极高的权威的同时,也使企业面临某种管理上的隐患:由于Jusuf事必躬亲,而导致下属长期形成依赖性,随着顶峰糖业规模的扩张,产品种类的复杂化,决策效率已远不及以往㊂对于顶峰糖业而言,最大的挑战还有Jusuf的年龄,他已经70多岁了,一直追随Jusuf的高管团队也老了,而顶峰糖业产品的消费者却是80㊁90后甚至00后㊂同时,顶峰糖业还面临电子商务㊁在线销售的挑战㊂虽然印尼的电商行业比不上中国的发展速度,但是印尼年轻的消费者对此的认可度却很高㊂顶峰公司,这家传统制造的强者,需要认真思考电商时代的发展战略了㊂(案例信息属虚构,仅作考试用途)请运用本专业所学课程知识综合分析案例信息,完成以下两道试题:一㊁分析顶峰糖业2013年和2014年的销售目标落空的原因,并分析其背后的根源㊂(50分)二㊁请评价顶峰糖业的管理模式,并对顶峰糖业未来的发展给出你的分析及建议㊂(50分)。
2016年5月商务管理综合应用案例分析知识梳理11749 商务管理专业综合应用知识梳理:, 《市场与市场营销》《国际商务与国际营销》——产品流, 《会计原理与实务》——资金流, 《管理学与人力资源管理》《商务沟通方法与技能》——人才流, 《企业组织与经营环境》《战略管理与伦理》《商务运营管理》——企业流明细知识点:1、经济学及相关概念(源头)2、行业经济周期、国际贸易(源头)3、企业目标及利益相关者4、选址问题5、 PEST分析和SWOT分析6、财务报表等(收入成本利润/资产负债表现金流量表利润表/资本利用获利偿债能力)7、商务沟通技巧(备忘录、会议记录、报告、商业计划书)8、企业组织类型(区别于企业组织结构)9、管理学及相关概念10市场营销调研、细分市场、营销组合11、人力资源管理六大模块(1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。
)12、汇率及外汇问题具体掌握:1、经济学及相关概念(源头)经济学的一个基本问题，人们对产品或服务的欲望是无限的，但是资源数量是有限的。
可利用的资源称为生产要素，包括土地、劳动力、资本和企业, 经济学的定义:一门研究在相互竞争的社会需要中，配置可得的稀缺资源，以最大可能满足这些社会需要的科学。
, 经济学主要进行三点考虑:1. 资源的稀缺性是经济学分析的前提;2. 选择行为是经济学分析的对象;3. 资源的有效配置是经济学分析的中心目标。
, 机会成本:指为了选择一个产品而放弃另一个产品所付出的代价。
2、行业经济周期、国际贸易(源头)国际贸易周期:如果一个参与国际贸易的国家出现经济衰退，这就意味着该国对进口产品的需求下降。
企业发现产品需求下降，减少从国外进口原材料和零部件的进口量。
零部件和原材料出口国，面对需求减少，造成了失业，成为衰退的开始，同样这个过程会延续到其他国家。
经济增长的益处:, 可以为一国国民带来许多好处。
案例分析的考核标准一、解决问题的能力∶提炼信息、分析信息、判断信息、评估信息二、分析和制定决策的能力∶分析信息、运用理论知识、创造性思维、提出可行方案三、人际交往能力∶恰当的沟通方式和方法、交流中的理解能力四、数据处理能力∶选择计算数据、处理计算数据五、市场营销技能∶营销问题、问题分析、合理的营销方案常用的分析方法一、SWOT 分析法S(strengths):优势W（Weaknesses）∶劣势O（Opportunities）∶机遇T(Threats):挑战二、PEST 分析法P（Political）∶政治E(Economic):经济S（Social）∶社会T（Technological）∶科技常用的财务分析指标短期偿债能力分析∶1、流动比率，计算公式∶流动资产/流动负债2∶1 较为合适，有一定局限性2、速动比率，计算公式∶（流动资产-存货）/ 流动负债1∶1较为合适，影响可信度的重要因素，应收账款的变现能力3、现金比率，计算公式∶（现金+现金等价物）/流动负债反映直接偿债能力长期偿债能力分析∶1、资产负债率，计算公式∶（负债总额/资产总额）*100%反映企业偿还债务的综合能力2、股东权益比率，计算公式∶（股东权益总额/ 资产总额）*100%3、偿债保障比率，计算公式∶负债总额/经营活动现金净流量4、利息保障倍数，计算公式∶（税前利润+利息费用）/利息费用营运能力分析1、存货周转率，计算公式∶销售成本/平均存货余额平均存货余额=（期初存货+期末存货）/22、应收账款周转率，计算公式∶赊销收入净额/平均应收账款余额应收账款平均余额=（期初应收账款+期末应收账款）/2赊销收入净额=销售收入净额-现销收入3、应收账款周转期=360/应收账款周转率4、流动资产周转率，计算公式∶销售收入/ 平均流动资产余额5、固定资产周转率，计算公式∶销售收入/ 平均固定资产净额6、总资产周转率，计算公式∶销售收入/平均资产总额7、毛利率，计算公式∶（销售毛利/营业收入净额）*100%销售毛利=营业收入净额-营业成本发展能力分析1、销售增长率=（本年营业收入增长额/上年营业收入总额）*100%2、资产增长率=（本年总资产增长额/年初资产总额）*100%3、股权资本增长率=（本年股东权益增长额/年初股东权益总额）*100%4、利润增长率=（本年利润总额增长额/上年利润总额）*100%常考的出题形式1、对公司的未来发展进行选择（1）分析案例主体的现状SWOT 分析PEST 分析（2）未来发展的选择结合案例财务数据和相关信息进行财务分析对比分析给出意见2、写一份商业计划（1）经营目标商业计划的目标公司情况解决办法和商业构想（2）销售与市场营销经济形势营销策略（3）产品的生产（4）资源需求（5）资金支持方面3、写一份报告本报告由XXX编写（考试题目要求）日期∶X年X月X日（根据题目要求）目录执行摘要-通过，.，得出，，授权范围-在谁的授权下进行，报告情况程序--逻辑过程研究结果结论建议附录4、备忘录XXX 公司备忘录发件人∶XX（备忘录撰写人）（根据具体要求填写）收件人∶XX（备忘录的接收人）（根据具体要求填写）主题∶XXX内容：日期∶ X年X 月X 日（根据具体要求）5、商务信函XXXX 公司公司地址（根据要求填写）归档号∶x年x月x日XX（收件人姓名，根据考试要求）X 地（收件人地址）亲爱的某先生您好内容您真诚的某某（写信人）商务信函的格式和范文商务信函属于商务礼仪文书范畴，是指企业与企业之间，在各种商务场合或商务往来过程中所使用的简便书信。
其主要作用是在商务活动中用来建立经贸关系、传递商务信息、联系商务事宜、沟通和洽商产销;询问和答复问题、处理具体交易事项。
其种类包括联系函、推销函、订购函、确认函、索赔函等多种。
文种特性（一）语气口语性每一封商务信函的往来都是不同的企业之间或者企业领导者彼此之间的一种情感交流。
人都是感性的，所以商务信函更多地体现了感性的一面。
而不是人们想象的商务信函应该用一种特殊的"生意腔"，信函读起来使人感到非常热情、友好，就像朋友之间的谈话那样简单、自然、人性化。
无论是歉意的道歉函，还是善意的劝说函，或者购买函，完全可以通过信函中的语气、语调来表现。
（二）内容直接性企业每天都要阅读大量信函文件。
商务信函不需要用华丽的词句。
所以，商务信函要写得简明扼要，短小精悍，切中要点。
用简洁朴实的语言来写信函，使信函读起来简单、清楚、容易理解。
当涉及数据或者具体的信息时，如时间、地点、价格、货号，等等，要用语精确，使交流的内容更加清楚，这更有助于加快商务活动的进程。
（三）态度真诚性商务信函要能够充分体现真诚、礼貌。
不管说什么，都要带着诚意去说。
把写好的商务信函拿起来读一遍，确保如果此时对方正在电话中与你通话，他一定能够感受到你的自然、真诚和礼貌。
这里所说的礼貌，并不是简单用一些礼貌用语，而是体现了一种为他人考虑，多体谅对方心情和处境的态度。
（四）主旨单一性商务信函具有纯粹的业务性，一般要求专文专事，内容集中单一，围绕公务，突出主旨。
（五）格式规范性商务信函结构类似于一般的书信，有称呼、有正文、有署名。
外贸商务函、电的写作则必须依照国际惯例，用英语或对方国家所使用的语言书写，在文法和书写格式上也要符合对方的语言规范和习惯。
（六）地位平等性商务信函是两个平等法人之间的往来文书，反映双方平等、互惠互利的关系。
商务信函的写作应相互尊重，以礼相待。
（七）要求时限性商务信函是在商务活动的每个环节中形成的，每封信函都是一定时限内的双方意愿的明确表达。
因此，接收对方的信函后必须及时回复。
目前，信函的传递越来越多地使用图文传真、电子邮件等快速传递形式，以适应这一特点的需要。
商务信函一般由三部分组成∶信头、正文、信尾。
（一）信头信头即信函的开头，由发信人名称及地址、标题、函号、称谓、收信人地址和单位等组成。
1 发信人名称及地址发信人名称及地址一般写明发信人企业单位名称及详细地址。
还包括电话号码、电报挂号、专用电码、电传、传真、网址等商务联系信息.2．标题作为商务信函，它与一般的普通信件不同，只要不是企业单位个人与个人之间的交流，商务信函一般可以有标题。
标题位置在信文首页卜方，居中书写，其内容是标明事由。
事由要求概括出函件的主旨、中心，使收信人通过标题就对信文的主要内容有大致的了解。
常见的商务信函标题有以下两种形式∶（1）由事由加文种名称"函"构成，如"关于要求承付打印机货款的函"、"推销函"、"订购函"、"索赔函"等（2）先写"事由"二字，加冒号提示，然后直接标写该信函的内容，如"事由∶机动车索赔"。
3 函号函号即编号，分为对方编号和己方编号。
在外贸业务信函的信头上注明编号，可保证信函便于管理和查阅函号位置一般出现在标题右下方或信头的左上方。
常见的有两种形式∶一是仿效行政公文发文字号的格式，采用"x函〔xx）x 号"或（xwx）"函第x号"的形式;二是采用直接编号的形式，如"第x 号"。
4 称谓称谓是对收信人或收信单位的称呼，一般写受文者的尊称，这是商务信函必须的一项。
其位置一般在标题或函号的左下方，单独占行，顶格书写，后面用冒号。
书写时有以下两种称谓∶（1）泛指尊称。
"尊敬的"后加称谓并加冒号，如"尊敬的先生"、"尊敬的女士"等。
尊称中可以使用职务，如"尊敬的办公室主任"、"尊敬的财务部部长"、"尊敬的销售部经理"等。
（2）具体称谓。
即具体指名道姓的尊称。
在姓名后面加称谓语。
这类称谓一般用于写信人与收信人彼此认识或者非常熟悉的情况。
因为这种称谓能够体现写信人与收信人之间的情感与密切关系。
称谓可用泛称中的"先生"、"女士"等，也可以使用职务，如"尊敬的办公室石主任"、"尊敬的财务部张部长"、"尊敬的销售部王经理"等。
5. 收信人地址、单位收信人地址、单位要写明收信人企业单位名称及详细地址。
（二）正文正文是商务信函的主体，叙述商务往来联系的实质问题。
正文写作要求内容单纯，一文一事，文字简明，事实有据，行文礼貌。
1 问候语问候语也即应酬语或客气语。
开头的问候语是商务信函必不可少的，即发信人对收信人打招呼的礼貌问候语。
一般用一两句尊敬的客气话表示，如"您好"，"近来生意可好，效益颇高"等。
如果是初次联系，可使用"久仰大名，未亲雅教"等词语。
如果是回函，可使用"惠书敬悉，不胜感激"等词语表示感谢来函。
2主体主体是商务信函正文的核心内容，是发信人要说明的事项。
不同的商务信函的内容是不同的。
一般包括以下两个内容∶（1）说明发函缘由。
直截了当、简明扼要地说明发函的目的、根据、原因等内容;复函则要引叙对方来函要点，以示复函的针对性。
（2）说明发函事项。
主体表达信函的中心内容，一般是根据发函缘由详细地陈述具体事项，或是针对所要商洽的问题或联系事项，阐明自己的意见。
要求语气要平和，问题要明确，事实要清楚，表达要明白。
如商洽函的正文主体包括商洽缘由、商治内容、意愿要求三部分;询问函的正文主体包括询问缘由、询问事项两部分;答复函的正文主体包括答复缘由、答复内容两部分;商品报价函的正文主体包括产品的价格、结算方式、发货期、产品规格、可供数量、产品包装、运输方式等。
如果正文主体内容简单，逻辑上可采用篇、段合一式结构，如果正文主体内容较多，逻辑上可采用分段式结构。
3 结尾语正文结束以后，一般用精练的语言将主体所叙之事加以简单概括，并提出本函的有关要求，强调发函的日的。
如请求函的结尾语是"拜托之事，承望协助解决为盼"，希望回函的结尾语是"不吝赐函，静候佳音"等。
结尾语视发信人与收信人的关系以及信函的内容而定，要求恰当得体。
（三）信尾信尾部分包括四部分内容。
1 祝颂语所有的商务信函都要写明祝颂语。
祝颂语分为祝者自身的请候语和收信人的安好语两部分∶（1）请候语，在正文结束后空两格书写。
常用的有"敬祝"、"顺颂"、"恭祝"等。
（2）安好语，一定另起一行顶格书写，以表示对对方的尊重。
常用的安好语有"商棋"、"金安"、"生意兴隆"等。
