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物流成本计算与管理在当今商业环境下，物流成本的计算与管理是企业追求高效运营和降低成本的关键因素之一。
合理的物流成本计算与管理可以帮助企业增加竞争力，并提供高质量的服务。
本文将探讨物流成本计算与管理的重要性，并介绍几种常用的计算方法和管理策略。
一、物流成本计算的重要性物流成本计算是企业控制运输、仓储和库存等方面成本的基础。
合理计算物流成本有以下几个重要目的：1. 制定物流预算：通过对物流成本的计算，企业可以制定合理的预算，合理分配资源，并控制运营风险。
2. 评估物流运营效率：物流成本的计算可以帮助企业评估物流运营的效率，发现问题并采取相应的改进措施。
3. 优化物流网络布局：物流成本的计算可以提供关于不同物流节点的成本数据，从而帮助企业优化物流网络布局，选择最优的仓储和运输方案。
4. 支持价格定价策略：物流成本的计算可以为企业定价提供数据支持，确保企业以合理的价格提供物流服务，并实现盈利。
二、物流成本计算方法1. 直接成本法：直接成本法是最常见的计算物流成本的方法之一。
该方法将各种直接与物流相关的成本合计，例如运输、仓储和装卸等成本。
2. 间接成本法：间接成本法主要用于计算与物流相关的间接成本，如管理费用和人工成本等。
该方法需通过比例分配等方法确定间接成本的分摊。
3. 基准成本法：基准成本法是一种相对简单但有效的物流成本计算方法。
该方法通过将物流活动分为不同的步骤，然后按照基准成本标准来计算每个步骤的成本。
4. 绩效评估法：绩效评估法是一种以绩效指标为基础的物流成本计算方法。
该方法将物流活动的质量和效率绩效转化为成本，从而计算出物流的总成本。
三、物流成本管理策略1. 库存管理：库存是物流成本的重要组成部分之一。
合理的库存管理可以避免过多的库存造成资金浪费，并能减少租用仓储空间的成本。
2. 运输优化：选择合适的运输方式和优化路线可以减少运输成本。
物流企业可以通过技术手段来进行路线规划和运输调度，提高运输效率。
建立健全物流成本管理制度一、前言随着全球化和信息化的发展，物流行业迅速壮大，成为现代经济活动的关键组成部分。
物流成本对企业的经营和盈利能力具有重要影响，因此建立健全的物流成本管理制度对企业发展至关重要。
物流成本管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它对企业的经济效益和市场竞争力具有重要影响。
建立健全的物流成本管理制度可以有效提高企业的利润水平和竞争力，是企业实现持续经营和发展的重要保障。
因此，本文着重探讨如何建立健全的物流成本管理制度，以提高物流企业的经济效益和市场竞争力。
二、物流成本管理的意义和目标1. 物流成本管理的意义随着企业规模的不断扩大，物流活动也日益复杂化，物流成本管理显得尤为重要。
健全的物流成本管理制度能够提高企业的运作效率，节约成本，提高企业经济效益。
同时，通过对物流成本的管理，可以更好地掌握企业的运营状况，增强企业对市场的适应能力，提高企业在激烈的市场竞争中的竞争力。
2. 物流成本管理的目标（1）实现成本最小化。
通过合理的物流成本管理，使得物流成本得以最小化，从而减轻企业的负担，提高企业的盈利能力。
（2）提高服务质量。
通过有效的物流成本管理，提高物流服务质量，增强企业的市场竞争力。
（3）提高企业的利润水平。
通过物流成本管理，减少不必要的浪费，使企业的利润水平得以提高。
（4）提高企业的管理水平。
通过物流成本管理，提高企业的管理水平，实现企业的长期稳健发展。
三、物流成本管理的内容和方法1. 物流成本管理的内容物流成本管理的内容包括：采购成本、库存成本、仓储成本、运输成本、包装成本、信息系统成本等几个方面。
在物流业务中，这些成本是不可避免的，因此如何有效地进行成本管理，成为企业发展的关键。
（1）采购成本管理。
企业需要制定合理的采购政策，从源头上控制采购成本，减少资源的浪费。
（2）仓储成本管理。
仓储成本主要包括仓储设备的日常维护和运营成本、库房租金以及劳动力成本，通过合理的仓储布局和精细化管理，可以降低仓储成本。
现代企业需要怎样物流成本管理理念1. 引言物流成本是现代企业面临的一个重大挑战，在全球化和供应链复杂性增加的背景下，如何有效地管理物流成本成为企业发展的关键之一。
本文将探讨现代企业需要采用的物流成本管理理念，以提高运营效率和降低成本。
2. 确定物流成本管理的重要性在开始讨论物流成本管理理念之前，让我们先明确物流成本管理的重要性。
物流成本占企业总成本的相当大一部分，对企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。
物流成本管理有助于企业实现以下目标：•提高运输效率：通过优化物流网络、减少运输中的延误和损失，企业可以提高运输效率，缩短产品的运输时间，满足客户的需求。
•降低库存成本：合理的物流成本管理可以帮助企业降低库存成本，减少库存持有时间，提高商品周转率。
•优化供应链：物流成本管理可以帮助企业优化供应链，提高供应链的可靠性和灵活性，从而更好地响应市场需求。
•提高客户满意度：通过物流成本管理，企业可以提供更快、更准确的交付，满足客户的需求，提高客户满意度。
3. 采用的物流成本管理理念3.1 物流网络优化物流网络优化是现代企业物流成本管理中的重要一环。
通过对物流网络进行优化，企业可以降低运输成本、缩短产品的运输时间。
优化物流网络的策略包括：•中央仓库与分销仓库的合理布局：合理规划仓库位置，使得仓库距离供应商和客户的距离最短化，从而降低运输成本。
•运输模式选择：根据产品属性和市场需求，选择适合的运输模式，如陆运、海运、空运等，以最大程度地降低运输成本。
•货物集中化：集中化物流中心可以减少运输次数和距离，降低运输成本。
3.2 库存管理与优化优化库存管理是降低物流成本的另一个重要手段。
合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本，减少过剩库存和缺货情况的发生。
优化库存管理的策略包括：•准确的需求预测：通过数据分析和市场调研，准确预测产品的需求量，避免库存过剩和缺货的情况发生。
•合理的采购计划：根据需求预测和供应链的可靠性，制定合理的采购计划，避免采购过多或过少。
物流成本管理的原则随着全球化的迅速发展和电子商务的兴起，物流成为了一个不可或缺的重要环节。
物流成本是企业运营的重要组成部分，对企业的利润和竞争力有着直接的影响。
因此，如何合理地管理物流成本，成为了企业面临的重要问题。
本文将从物流成本管理的原则、物流成本管理的方法以及物流成本管理的实践等方面进行探讨。
一、物流成本管理的原则物流成本管理的原则主要包括以下几点：1.成本管理与效益管理相结合物流成本管理的目的是为了提高企业的效益，因此需要将成本管理和效益管理相结合。
成本管理是为了节约成本，但不能忽视效益。
如果仅仅追求降低成本，而忽视了效益，那么可能会影响企业的竞争力。
2.整体管理与部分管理相结合物流成本管理需要整体管理和部分管理相结合。
整体管理是指将物流系统作为一个整体进行管理，强调各个环节之间的协调和配合。
部分管理是指将物流系统的各个环节进行分析和管理，强调细节和精细化管理。
整体管理和部分管理相结合，可以使物流系统更加高效和协调。
3.绩效管理与过程管理相结合物流成本管理需要绩效管理和过程管理相结合。
绩效管理是指对物流系统的效益进行评估和管理，强调结果导向。
过程管理是指对物流系统的各个环节进行管理，强调过程控制和改进。
绩效管理和过程管理相结合，可以使物流系统更加优化和高效。
4.信息化管理与人力管理相结合物流成本管理需要信息化管理和人力管理相结合。
信息化管理是指通过信息技术来管理物流系统，强调信息的收集、处理和应用。
人力管理是指通过人力资源来管理物流系统，强调人员的培训和管理。
信息化管理和人力管理相结合，可以使物流系统更加智能和高效。
5.持续改进与创新发展相结合物流成本管理需要持续改进和创新发展相结合。
持续改进是指对物流系统的不断优化和改进，强调持续改进和提高。
创新发展是指对物流系统的创新和发展，强调创新和发展。
持续改进和创新发展相结合，可以使物流系统更加具有竞争力和创新力。
二、物流成本管理的方法物流成本管理的方法主要包括以下几点：1.成本分析法成本分析法是指对物流成本进行分析和管理。
为什么要进行物流成本管理？？意义何在？？运筹学作业：为什么要进行物流成本管理？意义何在？物流成本管理的概念：物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
公司创立的最基本的需求就是盈利。
进行物流成本管理是为了细化管理程序，细化成本管理，用以让管理者知道哪里的利润可以更大化一些。
进行物流成本管理只是成本管理的一部分而已。
意义：宏观角度:在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。
现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。
由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。
因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。
无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。
微观角度:企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。
而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。
单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。
物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。
物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。
通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩效。
物流成本管理及其意义1. 引言物流成本管理是现代企业经营中不可忽视的重要环节。
随着全球化和电子商务的发展，物流成本对企业的竞争力和利润率有着直接的影响。
因此，合理管理物流成本对企业的可持续发展至关重要。
本文将介绍物流成本管理的意义以及如何进行有效的物流成本管理，帮助企业降低成本，提高竞争力。
2. 物流成本管理的意义物流成本管理对企业的意义主要体现在以下几个方面：2.1 提高盈利能力物流成本通常占企业总成本的相当比例，合理管理物流成本能够降低企业的总成本，提高盈利能力。
通过优化物流流程，减少运输时间和成本，企业能够降低存货周转时间，减少资金占用成本，并且有效控制仓储费用和物流人员成本等，从而实现成本的最小化。
2.2 提升客户满意度物流成本管理能够提升客户满意度。
通过优化物流流程，缩短交货周期，提高配送准确性和稳定性，企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度，增加客户粘性，进而获取更多的回头客和口碑宣传。
2.3 增强竞争力物流成本的优化可以帮助企业降低产品价格，提高竞争力。
通过改善供应链管理，优化运输路线，降低物流成本，企业可以降低产品价格，吸引更多的客户，与竞争对手展开价格战，并在激烈的市场竞争中占据有利地位。
3. 物流成本管理的方法3.1 运输成本管理运输成本是物流成本中较大的一项，其管理对于控制物流成本非常重要。
企业可以通过以下方式进行运输成本管理：•择优选择合作伙伴：与可靠、高效的物流运输公司进行合作，减少物流环节的不稳定性和风险。
•多式联运：采用多种运输方式的联合运输，降低运输成本。
•运输路线优化：选择最短、最经济的运输路线，减少运输时间和成本。
•车辆利用率优化：合理安排货物的装载量和运输时段，提高车辆利用率。
3.2 仓储成本管理仓储成本是物流成本中的一个重要组成部分。
为有效管理仓储成本，企业可以采取以下措施：•仓储设备的合理利用：优化仓库布局，合理配置货架、叉车等设备，提高仓储空间利用率。
物流成本管理物流成本管理是企业在供应链管理中的关键环节之一。
随着全球物流业的迅速发展和竞争的加剧，物流成本的控制和管理变得尤为重要。
本文将探讨物流成本管理的重要性、方法及其对企业运营的影响。
一、物流成本管理的重要性物流成本是指企业在完成物流活动过程中所发生的各项费用。
对于企业而言，物流成本占据了成本结构的相当大的比重，因此控制和管理物流成本对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
首先，物流成本管理可以提高企业的效率和运营附加值。
通过对物流环节的精细管理和成本控制，企业可以有效减少浪费和不必要的费用支出，提高物流效率，降低企业的运营成本。
同时，物流成本管理还可帮助企业提升服务水平，加强客户关系，提升客户满意度，从而提高企业的竞争力。
其次，物流成本管理能帮助企业实现可持续发展。
随着资源的稀缺和环境问题的日益凸显，企业需要考虑物流活动对环境的影响。
物流成本管理可以通过减少能源消耗和排放，优化运输路线和时间，实现物流活动的低碳化和环保化，为企业实现可持续发展提供支持。
最后，物流成本管理有助于企业优化供应链管理。
物流成本的高低直接关系到整个供应链的效益和运行。
通过精细化的物流成本管理，企业可以优化供应链中各环节的资源配置和运作方式，提高供应链的效率、灵活性和适应性，降低整体运营风险，提升供应链的竞争力。
二、物流成本管理的方法1. 运输成本管理：运输成本是物流成本中的重要组成部分。
企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线和提高运输效率来降低运输成本。
例如，采用多式联运、集拼运输等方式，可以降低运输成本，提高货物运输效率。
2. 仓储成本管理：仓储成本是物流成本中的另一个重要组成部分。
企业可以通过合理规划仓储布局，优化仓储设备和工艺，减少仓储面积和库存周转时间，从而降低仓储成本。
3. 库存成本管理：库存成本在物流成本中占据着很大的比重。
企业可以通过精细的库存管理和优化供需计划，减少库存积压和滞销现象，降低库存成本。
物流成本管理的重要性两篇物流成本管理的重要性(篇1)在当今全球化的商业环境中，物流成本管理成为企业运营中不可忽视的一环。
有效的物流成本管理不仅关系到企业的经济效益，还涉及到企业的整体竞争力和可持续发展。
以下将从成本控制、资源优化、风险管理、决策支持、竞争力提升和可持续发展六个方面，阐述物流成本管理的重要性。
成本控制物流成本管理的首要任务是控制成本。
通过对物流活动的精确核算和监控，企业能够识别出成本过高的环节，并采取相应措施进行成本控制。
这不仅包括运输、仓储、包装等直接成本，还包括管理、信息等间接成本。
通过有效的成本控制，企业可以提高资源利用效率，降低运营成本，从而增加盈利空间。
资源优化物流成本管理还有助于资源优化。
通过对物流流程的深入分析，企业可以找出资源浪费的环节，并通过改进流程、引入先进技术等方式优化资源配置。
这不仅有助于提高物流效率，还可以降低能源消耗和减少环境污染，实现绿色物流。
风险管理在物流过程中，各种风险难以避免。
物流成本管理能够帮助企业识别和评估潜在的风险，如运输延误、货物损失等，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，企业可以降低物流风险带来的损失，保障企业稳定运营。
决策支持物流成本管理为企业提供了丰富的数据支持，有助于企业做出更加明智的决策。
通过对历史数据的分析，企业可以预测未来的物流需求和市场变化，从而制定更加合理的物流计划。
这些数据还可以用于评估不同物流方案的优劣，为企业选择合适的物流策略提供依据。
竞争力提升有效的物流成本管理能够提升企业的整体竞争力。
通过成本控制、资源优化和风险管理等手段，企业可以提高物流效率和服务质量，满足客户的多样化需求。
这不仅有助于企业拓展市场份额，还可以提高客户满意度和忠诚度，增强企业的品牌影响力。
可持续发展在物流成本管理的过程中，企业不仅要关注短期的经济效益，还要考虑长远的可持续发展。
通过推广绿色物流、减少能源消耗和减少环境污染等措施，企业可以实现经济效益和社会效益的双赢。
物流成本管理物流成本管理对于企业来说是非常重要的，它涉及到物流运输、仓储、包装等各个环节，对企业的生产和经营活动有着直接的影响。
首先，物流成本管理可以帮助企业降低运输成本。
在物流运输环节中，企业需要考虑运输方式、运输工具的选择以及运输路线的规划等问题。
合理选择运输方式和工具，优化运输路线，可以降低物流运输成本。
例如，对于远距离的大宗货物运输，可以选择铁路或水路运输，而对于小批量的货物运输，可以选择快递或货运公司进行配送，避免了长途运输的高成本。
其次，物流成本管理可以降低仓储成本。
企业需要考虑仓库的选择、仓储设备的运用以及仓储空间的有效利用等问题。
合理选择仓库，确保仓储设备的运转效率，最大限度地利用仓储空间，可以降低仓储成本。
例如，对于高值货物，可以选择专门的仓库进行存储，确保货物的安全；对于容量较小的货物，可以采用立体仓库或自动化仓储设备，提高仓储效率。
最后，物流成本管理可以降低包装成本。
包装是物流过程中不可或缺的环节，它涉及到包装材料的选择、包装设计的优化以及包装过程的控制等问题。
合理选择包装材料，设计合理的包装方案，减少包装过程中的浪费，可以降低包装成本。
例如，对于易碎品或者高风险品，可以选择更加坚固的包装材料和专门的包装设计，保护货物安全；对于重复使用的包装材料，可以减少对于包装材料的需求，降低包装成本。
综上所述，物流成本管理在企业的生产和经营活动中扮演着重要的角色。
通过合理选择运输方式和工具、优化运输路线、选择合适的仓库和仓储设备、最大限度地利用仓储空间、合理选择包装材料和设计包装方案等措施，可以降低物流运输成本、仓储成本和包装成本，提高企业的经济效益。
因此，企业应该重视物流成本管理，积极采取相应的措施来改善物流成本管理水平，以实现可持续发展。
物流成本管理是企业生产经营活动中不可或缺的重要环节，它直接关系到物流运输、仓储、包装等各个环节以及企业的经济效益。
本文将继续探讨物流成本管理及其影响因素，并提出一些建议和对策，以帮助企业更好地管理物流成本。
《物流成本管理》电子教案物流成本管理是物流管理中重要的一个方面，它包括了物流活动中的各个环节的成本管理和控制。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要通过降低物流成本来提高竞争力和利润率。
本文将深入探讨物流成本管理的相关内容，并提供一个电子教案，以便教师在课堂上进行教学。
一、物流成本管理的概念和意义1.概念：物流成本管理是指通过规划、组织、实施和控制等手段，对物流活动中的各个环节的成本进行有效管理和控制，以降低成本、提高效益。
2.意义：物流成本管理对企业具有重要的意义。
首先，它可以降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
其次，它可以提高企业的效率和效益，增加企业的利润。
最后，它可以提高企业的顾客满意度，增强企业的品牌形象。
二、物流成本管理的主要内容和方法1.主要内容（1）物流成本的分类：物流成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本包括运输成本、仓储成本、包装成本等，间接成本包括管理成本、信息系统成本、人力资源成本等。
（2）物流成本的计量：物流成本的计量是物流成本管理的基础。
常用的计量方法有直接成本法、间接成本法和综合成本法等。
（3）物流成本的控制：物流成本的控制是物流成本管理的核心。
可以通过合理设计物流网络、优化物流流程、提高资源利用率等方式来控制物流成本。
2.方法（2）成本效益分析法：通过分析物流活动的成本和效益，确定哪些物流活动能够带来较高的效益，从而优化物流流程，提高物流成本效益。
（3）绩效评估法：通过对物流活动的绩效进行评估，发现物流成本管理的问题，及时采取措施进行改进。
三、电子教案设计根据以上内容，可以设计以下电子教案：教学目标：了解物流成本管理的概念和意义，掌握物流成本管理的主要内容和方法。
教学内容：物流成本管理的概念和意义、物流成本的分类、物流成本的计量、物流成本的控制、物流成本管理的方法。
教学方法：理论讲解、案例分析、小组讨论、实践操作。
教学过程：1.引入（5分钟）：通过展示一张物流成本管理的图片，引起学生对物流成本管理的兴趣。
要把成本作为一种管理手段，使其在物流管理中发挥作用，就要明确它的地位，在物流成本计算之前，先要了解一下为什么要进行物流成本计算。
目的不明确的成本计算，只不过是为了计算而计算，对连锁企业的管理没有多大的作用，是时间和精力的浪费。
利用成本来进行成本管理是由成本本身具有的两个特性决定的。
第一，成本能忠实地反映物流活动的实际情况。
假如出现不合理现象，物流成本就会增大；相反，合理的活动，成本自然减少，这些都是实际情况的反映，如果管理人员能注意到成本的变化，就会及时发现问题，准确评估管理水平。
同时，也可以通过成本来把握计划与实际活动的不一致性。
成本的第二个特性是，成本能成为评价所有活动的共同尺度。
即通过金额评价各项活动，得出不同的结果，从成本上反映出来就是成本有差异，所有的活动都可以用成本这个统一的尺度来掌握，能够在统一场合进行比较分析，为物流管理提供决策的依据，这也增加了成本管理的重要性。
例如，想要了解运输活动发生变化时，对其他活动产生怎样的影响，就可以通过计算总成本的变化，得出结果。
又如配送中心决定利用集装箱来简化包装，这是利用集装箱运输的好处；但是另一方面，包装强度下降，配送中心大仓内不能往高堆码，仓容不能充分利用，装卸作业时间也延长了，这是不利的方面。
那么，要不要使用集装箱呢？这时，可以利用一个统一的尺度来计算衡量总的利害得失。
这个统一尺度不是别的，就是成本。
这只是说明了物流成本管理中的主要方法-总成本研究的一个例子，与此类似的例子还有很多。
总之，因为成本具有以上特征，所以所有的物流活动，都能够变成成本加以掌握。
连锁企业要重视利用成本进行物流管理。
明确物流成本管理的目的企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。
一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：(1) 通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价；(3) 依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；(4) 通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。
2、掌握物流成本管理方法准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种。
(1) 比较分析。
①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流 ( 有时包括流通加工和配送 ) 等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。
如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本；②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么？假若增加的是无效物流费，则立即改正；③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支？这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。
(2) 综合评价。
比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。
但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。
由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。
那么，利用集装箱运输是好还是坏呢 ? 就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。
分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理。
即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。
(3) 排除法。
在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理，英文简称 ABM(ActivieyBased Management) 。
其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。
其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。
如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。
(4) 责任划分。
在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门？是物流部门还是销售部门？客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。
以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。
假若该企业过于强调销售的重要性，则可能决定当天订货，次日送达。
这样的话订货批量大时，物流部门的送货成本少，订货批量小时，送货成本就增大，甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加，大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责。
分清类似的责任有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。
在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门？是物流部门还是销售部门？客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。
以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。
假若该企业过于强调销售的重要性，则可能决定当天订货，次日送达。
这样的话订货批量大时，物流部门的送货成本少，订货批量小时，送货成本就增大，甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加，大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责。
分清类似的责任有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。
物流管理对于降低资源消耗，提高生产效率．增进企业经营效果，降低总体费用的作用已经引起了企业的普遍关注，物流管理正在成为企业的经营职能之一。
物流成本管理是企业物流管理的核心，为此．所有国家都在谋求降低物流成本的途径。
同样，我国也开始致力于这方面的研究。
实行物流成本管理．降低物流成本。
提高效益．对国家与企业都具有非常重要现实和长远的意义。
1 物流成本管理的宏观意义物流活动的成本对一个国家来说并非一个小数目，它在GDP中占有相当的份额，表1一l为国际货币基金组织在1997年对一些国家和地区物流成本的估算。
物流成本占GDP的10％以上．在国民经济中占有显著的地位。
1997年中国内地的物流成本占GDt’的16．9％，同全球的平均值12％相比．高出4．9个百分点．约2082．5亿美元。
很显然，我国的物流成本占GDP的比重要远远高于其他国家，这说明我国的物流成本管理水平还很低，同时也说明我国物流成本下降的潜力很大。
从宏观的角度来讲．进行物流成本管理，给行业和{词语被屏蔽}带来的经济效益体现在以下几个方面。
提高经济运行质量和总体竟争力随着经济全球化和信息技术的迅速发展．企业生产资料的获取与产品营销范围日益扩大，生产、物质流通、商品交易及其管理正在不断发生深刻的变革。
物流成本管理水平的高低．将直接影响物流成本水平，进而影响产品成本。
对于我国工商企业而言，在各国企业都追求客户服务差异化或成本最小化战略之时，可以利用高质量的现代物流系统，降低物流成本．改进物流管理，提高企业及其产品参与国际市场活动的竞争力。
如果全行业的物流效率普遍提高．物流成本平均水平降低到一个新的水平．那么该行业在国际上的竞争力将得到增强。
对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。
2．加速产业结构的调整．支撑新型工业化我国目前处于工业化中期．加强物流成本管理可以促进区域经济增长方式的转变．引导企业走新型工业化之路，解决二元结构，增加就业．加速城市化建设；实现用信息化带动工业化．用集约式经营来提高效益和效率。
发展物流成本管理是实现新型工业化的强大支撑。
加强以物流成本为手段的物流管理．可以促进新的产业形态的形成，优化区域产业结构。
现代物流产业的本质是第三产业，是现代经济分工和专业化高度发展的产物，将对第三产业的发展起到积极的促进作用。
加强物流成本管理还可以促进以城市为中心的区域市场的形成和发展。
一般来说．城市是商品集散和加工的中心．而且物流设施和基础建设齐全，消费集中且需求量大．交通与信息发达．城市与周围地区存在不对称性．以其为核心枢纽，辐射周边地区，带动其他地域成为一个商品流通整体。
此外．加强物流成本管理，可以降低物品在运输、装卸、仓储等流通环节的损耗。
这不但节约物流费用．为节约大量的物质财富。
同时也可增加在生产领域的投入．创造更多的物质财富，从而增加企业为国家上缴的利税，增加国家资金积累，这也是扩大再生产的基础。
美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理案例（1）布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制。
布鲁克林酿酒厂于1987年11月将它的第一箱布鲁克林拉格运到日本，并在最初的几个月里使用了各种航运承运人。
最后，日本金刚砂航运公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航运承运人。
金刚砂公司之所以被选中，是因为它向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务。
金刚砂公司在其国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京的商航班上安排运输，金刚砂公司通过其日本报关办理清关手续。
这些服务有利于保证产品完全符合保鲜要求。
（2）布鲁克林酿酒厂对物流时间与价格进行控制。
啤酒之所以能达到新鲜的要求，是因为这样的物流作业可以在啤沤酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运送到顾客手中。
新鲜啤酒能超过一般的价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。
虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒，但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。
（3）布鲁克林酿酒厂对包装成本进行控制。
布鲁克林酿酒厂将改变包装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。
虽然小桶重量与瓶的重量相等，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的机会。
此外，小桶啤酒对保护性包装的要求也比较低，这将进一步降低装运成本。
问题：结合美国布鲁克林酿酒厂的物流成本管理现状，谈谈降低仓储成本的对策及其重要性。
