谈物流企业成本管理问题及对策-管理毕业论文-管理论文

关于物流管理的成本控制论文摘要物流管理作为企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的成本控制和竞争力。

本文从物流成本控制的现状出发，分析物流成本控制的重要性，探讨物流成本控制的策略和方法，以期为企业提供有效的物流成本控制方案，提高企业的市场竞争力。

引言随着全球化的深入发展，物流行业在企业运营中的地位日益凸显，物流成本的控制也成为企业管理的重要课题。

物流成本控制不仅能降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，还能提高企业的市场竞争力。

因此，物流成本控制的研究和实施具有重要的理论和实践意义。

物流成本控制的重要性物流成本在企业运营成本中占有很大的比重，根据统计数据显示，物流成本在企业运营成本中的比重通常在20%到30%之间，而在一些制造业和零售业中，物流成本的比重甚至更高。

因此，通过有效的物流成本控制，企业可以大大降低运营成本，提高企业的盈利能力。

物流成本控制还能提高企业的市场竞争力。

在产品同质化越来越严重的今天，物流服务的质量成为企业竞争的重要手段。

通过有效的物流成本控制，企业可以提供更优质、更快速的物流服务，从而提高企业的市场竞争力。

物流成本控制的策略和方法物流成本控制的策略和方法有很多，以下是一些常见的策略和方法：优化物流网络通过优化物流网络，企业可以降低物流成本。

优化物流网络的方法包括：1. 优化供应商选择：选择离企业较近的供应商，以减少物流成本。

2. 优化运输方式：根据货物的特点和运输距离，选择最合适的运输方式，以降低物流成本。

3. 集中配送：通过集中配送，减少配送次数，降低物流成本。

提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要手段。

提高物流效率的方法包括：1. 优化库存管理：通过合理的库存管理，减少库存积压，提高库存周转率，降低物流成本。

2. 提高物流信息化水平：通过物流信息化的建设，提高物流操作的效率，降低物流成本。

3. 提高物流人员素质：通过培训，提高物流人员的业务素质和操作技能，提高物流效率，降低物流成本。

物流企业成本管理存在问题及对策分析摘要：随着经济的全球化和科技的发展，现代物流管理已成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。

本文重点论述了物流企业成本管理存在问题及对策。

关键词：物流企业；成本管理；问题；对策经济全球化发展新形势下，为市场各行各业的发展带来了新的变化，特别是对物流企业的发展影响深远。

物流企业在赢得良好发展机遇的同时，所需面对的市场竞争更加激烈，经营成本日益增加，必须重视对企业成本的有效管控，才能确保企业新形势下的长远发展。

一、物流企业成本特点物流企业由于提供服务品种与方式的特殊性，其在成本管理上具有以下特点。

首先，物流企业无存货特性是物流企业与产品制造业的显著区别。

在运输作业中，物流企业所提供的服务是实现物品的空间转移，所产生的成本无法按产品进行归集，传统产品核算中“产成品”等会计科目将不会出现。

对服务接受者而言，物流服务只在完成时能被深刻感受到，其中间环节无法储存与变更，具有较强时效性。

其次，间接费用占比高。

对物流企业而言，在成本构成中，间接费用包含的内容较多金额较大，对间接成本管理创新是成本控制的关键。

最后，成本组成部分间效用冲突。

运输成本与包装成本是物流企业成本中的主要组成部分，然而严格控制包装成本会在运输中增加损坏风险，如何将各项成本进行合理规划以实现利益最大化是物流企业成本管理的关键。

二、物流企业成本管理存在的问题1、物流成本管理意识薄弱，未形成人人参与的状况。

目前，我国大多数物流企业仍是对成本进行粗放式管理，缺乏专业的物流成本管理人员，物流管理基础工作薄弱，管理水平低，特别是对物流活动的全过程缺乏有效的全面控制，造成物流系统的整体效益不佳。

2、物流企业成本管理方法落后。

当前，多数物流公司的成本管理办法较传统，物流成本财务会计核算手段不先进。

表现在表面追求成本最小化，只将自身资源节约利用，未将物流成本管控与战略战术发展相结合；缺乏长远眼光，只注重自身内部横向发展，未看到整个社会对物流产业链影响的纵向改变；在成本风险管控中过分重视短期利益，缺乏长远发展的眼光，企业风险管控力度较弱；在成本控制中，物流企业未注意到企业无形成本所起的变化。

浅谈作业成本法在第三方物流企业成本核算与控制中的应用[摘要]:物流成本的居高不下是当代多数物流企业面临的主要问题，借助第三方物流是一个必要的选择，第三方物流对于多数企业在借助专业化规模经济、提高物流效率、降低物流成本法方面具有较好的作用。

为了提高第三方物流企业的物流管理水平，把作业成本法应用在企业物流成本的核算管理中，拓展企业的利润空间，提高企业的生产运营质量，增强企业的核心竞争力。

[关键词]:作业成本法；第三方物流；成本管理现代物流概念的界定包括了企业经营的全部过程：需求预测、选址、采购、生产进度、运输配送、装卸搬运、库存控制、仓储、包装、订单处理、客户服务、返还品管理、废弃物处理以及其他辅助活动。

现代物流是以满足顾客的需求为目标，把制造、运输、销售等业务综合起来考虑的一种战略措施，追求的是降低成本、提高效率和服务水平，进而增强企业竞争力。

“第三方物流”是相对于“第一方物流”（买方物流）、“第二方物流”（卖方物流）而言的，是由物流劳务的供应方、需求方之外的第三方去完成全部或部分物流服务的物流专业化运作方式。

第三方物流提供者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供个性化的系列服务，其服务内容包括物流战略和物流系列规划、设计、运营和管理等活动过程。

第三方物流企业的利润，从本质上讲是源于现代物流管理科学所产生的新价值，也是第三方利润的源泉，可以认为物流成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值为第三方物流企业和客户关系所共享。

物流成本的控制直接关系到第三方物流企业的“双赢”战略。

物流成本的控制直接关系到第三方物流企业的盈利，如何准确核算、有效降低物流成本、增强企业利润正成为第三方物流企业提高管理水平，增强竞争优势的核心内容。

因此有必要从现代物流企业成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及控制的方法。

一、物流企业成本管理存在的问题及分析目前我国的物流企业尚无一套专门的成本管理模式和方法用来管理企业的成本，大部分物流企业只是将实际发生的成本费用单纯地分类记录，没有对单个物流服务产品进行成本计算，使得企业没有一套准确、明晰的成本资料，而成本计算都没有做好，就更谈不上成本的预算、分析及控制了。

目录摘要 (II)一、物流成本的构成的定义 (1)二、企业物流成本控制存在的问题 (2)（一）企业物流成本管理的意识不强 (2)（二）会计核算制度不规范 (2)（三）企业缺乏完整的物流控制体系 (2)（四）我国物流成本较其他国家高 (2)三、现代企业加强物流成本管理对策 (3)（一）规范会计核算 (3)（二）建立高效的物流控制体系 (3)（三）立合理的预算目标，控制监督物流管理全过程 (4)（四）针对不同规模企业的最佳物流管理办法 (4)结论 (4)参考文献 (5)[摘要]随着物流业的快速发展，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素，物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著，物流成本管理成为物流管理的核心内容。

在世界经济一体化的今天,企业物流已向网络化、专业化和标准化发展,物流成本管理已成为企业获取竞争关键因素。

物流管理是当今企业界、学术界的研究热点，而物流成本的有效管理与控制又是成功进行物流管理的基础和关键。

如何降低企业物流成本增强企业效益，以及如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。

本文阐述物流成本管理的必要性，对于我国企业物流成本管理中存在的问题进行总结分析，并有针对性的提出相应解决措施。

[关键词]物流成本；控制体系；管理制度一、物流成本的构成的定义物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。

具体的说，它是产品在实物运动过程中，各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。

物流成本主要包括运输成本、仓储成本、管理成本。

运输成本，主要包括营运费用和人工费用，如营运交通工具燃料费、交通工具折旧、公路运输管理费、运输人员工资等。

运输成本是物流成本的主要部分，因此也是物流成本控制的关键因素。

仓储成本，主要包括建造、购买或租赁仓库等存储设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本，通常情况下，物品存储量和存储时间同仓储成本成正比，因此减少仓储成本不仅能有效减少企业的费用开支，还能使货物尽快到达消费者手，从而提高企业的服务质量。

题目物流企业成本控制模式探讨1、本论文的目的、意义20世纪90年代以来，物流在国外已经成为一个重要的经济增长点，而在中国才刚刚起步。

经济贸易的高速发展，促使企业物流服务逐渐成为了中国企业中最为经济合理的综合服务模式，特别是随着信息技术的强势介入，物流业已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无限商机。

1979年企业物流的概念第一次介绍到国内，经过近三十年的发展，我国物流业高速发展，但是物流成本却居高不下。

然而，根据美国统计局、美国商务部发布的《运输报告》的结果，美国的这个比率都稳定保持在10%以内。

这说明，中国物流领域的管理水平和效率还比较低，中国物流成本节约的空间还很大。

因此，分析我国企业物流成本控制问题，挖掘第三方利润源，对我国企业有着积极的现实意义。

2、学生应完成的任务通过收集物流相关知识，分析物流国内外的发展状况，提出中国物流发展存在的问题，分析物流成本居高不下的原因，并找到比较适合中国国情的降低物理成本的方法，将资料归纳总结，完成论文。

3、论文各部分内容及时间分配：（共 16 周）第一部分选题及搜集相关资料 ( 3周) 第二部分将资料分类整理确定论文方向 (3周) 第三部分根据资料及自己的想法构建论文(5周)第四部分对论文进行改形成初稿 (2周) 第五部分对初稿进行修改定稿准备论文答辩( 2周) 评阅及答辩(1 周)备注指导教师：年月日审批人：年月日摘要物流管理是当今企业界、学术界的研究热点，而物流成本的有效管理与控制又是成功进行物流管理的基础和关键。

物流作为“第三利润源”的重要作用已经为人们所知晓，如何控制物流成本，以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是物流部门以及物流企业所面临的重要课题。

从理论上解决物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进我国经济发展的重要一环。

本文首先介绍我国物流业发展的现状，简要回顾了国外发达国家关于物流的研究历史，以及我国物流理论与实践研究的进展情况；系统分析了第三方物流的特性、分类、作用和发展现状，并据此对第三方物流企业未来的发展方向进行分析；然后解释第三方物流企业的成本问题，通过对第三方物流企业成本的特点分析得出在第三方物流企业进行作业成本核算的适应性；进而详细介绍了作业成本法的概念和应用意义，并将作业成本法应用于第三方物流企业，提出了适用于第三方物流企业的成本计算方法。

物流成本管理存在的问题及解决对策物流成本管理是企业运营中不可避免的一环，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。

然而，目前在物流成本管理方面，企业普遍存在以下问题：一、信息不透明物流成本管理需要大量的数据支持，但是在实际操作中，企业往往难以获取到完整的物流信息，导致无法准确评估物流成本。

例如，企业往往无法获得物流公司的运输路线、运输时间、运输费用等信息，这使得企业难以进行物流成本的精细化管理。

二、成本控制不力在物流成本管理中，企业需要通过各种手段控制物流成本，但是往往存在成本控制不力的问题。

例如，企业在选择物流服务提供商时，往往只考虑价格因素，而忽略了服务质量、时效性等因素，导致物流成本的增加。

三、流程不规范物流成本管理需要遵循一定的流程和规范，但是在实际操作中，企业往往存在流程不规范的问题。

例如，企业在物流管理中缺乏标准化的流程和操作规范，导致物流成本的增加和效率的降低。

针对以上问题，企业可以采取以下解决对策：一、建立信息共享平台企业可以与物流服务提供商建立信息共享平台，通过共享物流信息，提高物流成本管理的透明度和精细化程度。

例如，企业可以要求物流服务提供商提供运输路线、运输时间、运输费用等信息，并将这些信息整合到信息共享平台中，以便企业进行物流成本的精细化管理。

二、制定成本控制策略企业可以制定成本控制策略，通过综合考虑价格、服务质量、时效性等因素，选择最优的物流服务提供商。

例如，企业可以制定物流服务提供商评估标准，对物流服务提供商进行评估和排名，以便企业选择最优的物流服务提供商。

三、建立标准化流程企业可以建立标准化的物流管理流程和操作规范，以提高物流管理的效率和精细化程度。

例如，企业可以制定物流管理流程图，明确物流管理的各个环节和责任人，以便企业对物流管理进行有效的监控和控制。

综上所述，物流成本管理是企业运营中不可避免的一环，企业需要通过建立信息共享平台、制定成本控制策略和建立标准化流程等手段，提高物流成本管理的透明度和精细化程度，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。

物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。

物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。

本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。

一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。

人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。

同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。

（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。

当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。

（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。

仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。

当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。

二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。

首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。

其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。

（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。

首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。

其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。

（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。

浅析物流企业成本管理的问题及对策华玮【摘要】随着社会经济水平的提升，各物流企业也得到较大的发展。

在此过程中，物流企业业务种类和数量都有所增加，企业所需要投入的成本也相应发生了改变，因此其对各项成本的管理和控制就极其重要。

就目前情况看，大部分物流企业在成本管理方面都存在些许问题，只有对其进行详细全面的分析，才能提出较为有效的解决对策，物流企业才能得到更加长远稳定的发展【关键词】物流企业；成本管理；问题及对策一、物流企业在成本管理方面存在的问题（―）企业价值链成本管理意识较为薄弱就目前情况看，部分物流企业在开展成本管理工作时对成本控制项目的统筹力度较弱，其主要是因为物流企业对成本管理对象和相关维度的划分缺乏一定的科学性，部分物流企业依然选用的是原有的成本统筹方式。

通过这种方式，物流企业只能对相关项目进行分块的单一成本管控，难以以内外部价值链对成本管理相关维度进行科学合理的划分，同时相关指标的筛选和过程性成本管理路径的规范也不够科学。

不仅无法保证企业成本管理的精细程度，也无法保证其成本管理统筹效果。

另外，物流企业还存在着管理会计对成本控制应用不足的问题，企业没有发挥管理会计的作用，对企业的实际情况及历史数据进行分析，也无法合理预测行业未来发展趋势，成本控制工作仅仅局限于事后分析，缺乏前瞻性和预测性，企业发展也必然会受到影响。

（二）成本管理机制不完善随着社会经济的发展，很多物流企业开始扩大经营规模，其成本管理机制也需要得到调整和完善。

但是，由于我国物流企业成本管理起步较晚，到目前为止相关经验还比较欠缺，很多物流企业的成本管理机制都缺乏一定的科学性和前瞻性，特别是在会计成本管理方面。

比如在部分物流企业中，其成本管理工作的主要内容是固定资产的管理，管理重心则比较偏向于运输、折旧、装卸和仓储费用。

同时，由于很多物流企业在会计成本管理方面都要采用的是较为传统的单一的成本核算方法，因此极易出现会计成本管理工作与经济责任制和企业现下的实际情况相脱节的现象。

企业物流成本管理问题及对策企业物流成本管理问题及对策：现代物流已成为企业竞争力的重要组成部分，对企业的生产运营、销售市场及财务状况都有着重要影响。

其中，物流成本是企业物流的一个重要问题，因为物流成本占企业总成本的比重越来越大。

如何控制和降低物流成本是企业在市场竞争中长期发展的重要问题之一。

企业物流成本管理问题1、物流成本反应较慢物流成本主要包括物料采购、生产和销售中的运输、仓储、装卸等环节的费用，因此物流成本的支出及节约存在反应较慢的问题，一定的物流成本基本上是过去消耗或者未来消耗的肯定。

2、多层次的物流成本管理体系一个企业要想对物流成本进行全面管理，必须要对企业内部的物流管理体系进行多层次的分析与管理，在实践中对于物流成本影响因素的外部环境及内部要素也需要进行持续、全面的监测及反馈。

3、多样化物流成本的测算企业在实施物流管理时必须要遵循的原则是事实求是，尽量排除理论假设的干扰并提升测算的精准度和准确性，避免在物流成本管理中发生不必要的损失和误判。

对于上述物流成本管理问题，企业应采取以下对策：1、制定物流成本实时化管理计划企业应针对物流成本管理问题，制定一套物流成本实时化管理计划，对各物流费用进行分析、监控和预测，发现问题即时调整，从而降低物流成本。

2、逐层分析现有物流成本管理体系的漏洞企业应逐层分析物流成本管理体系，发现体系漏洞，并就漏洞提出一套应对性措施，以达到企业物流成本全面管理的目标。

3、推行精细化管理企业应探求物流成本的多样化，运用大数据、物联网等信息技术手段，对物流成本进行甄别、保障、监管、提升，提高物流管理的精细化程度，以实现精细化管理。

总之，控制和降低物流成本会直接影响企业的生产和经营活动，而物流永远是一个强者恒强的选择，企业应该关注物流成本问题，设定科学合理的物流成本管理目标和计划，持续进行优化调整，提高物流成本管理水平，从而提高企业的核心竞争力与市场竞争力，实现可持续长期的发展。

企业物流成本分析与控制毕业论文摘要：物流成本是企业在物流运作过程中所发生的各种费用支出的总和，对企业的经营状况和竞争力具有重要影响。

本文通过对物流成本的分析与控制，提出了一些降低物流成本的方法。

关键词：物流成本；成本分析；成本控制一、引言随着市场经济的快速发展和全球化进程的加速，企业物流成本成为制约企业发展的重要因素。

物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等。

降低物流成本可以提高企业竞争力，优化供应链管理，提高企业效益。

二、物流成本分析1.运输成本分析运输成本是物流成本中的重要组成部分，它包括货物的运输费用、装卸费用、油费等。

企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线、减少货物的装卸次数等方式降低运输成本。

2.仓储成本分析仓储成本是指企业在货物的仓储过程中所产生的各种费用，如仓租、人工费用、设备折旧等。

降低仓储成本的关键是合理规划仓库的布局和使用空间，减少库存周转时间，提高仓库效率。

3.包装成本分析包装成本是指企业对货物进行包装所需的费用，包括包装材料费用、人工费用等。

企业可以优化包装设计，选择经济实用的包装材料，减少包装过程中的浪费，从而降低包装成本。

4.信息成本分析信息成本是指企业在物流管理过程中所花费的各种成本，包括信息系统的运维费用、信息采集和传输费用等。

通过建立高效的信息管理系统，能够提高物流信息的准确性和及时性，从而降低信息成本。

三、物流成本控制1.运输成本控制通过与供应商和物流公司进行合作，谈判运输费用和服务标准，选择合适的运输方式和物流合作伙伴，能够有效控制运输成本。

2.仓储成本控制通过减少库存水平、加快库存周转率，提高仓库利用率，控制人力成本和设备成本，可以降低仓储成本。

3.包装成本控制优化包装设计，选用经济实用的包装材料，控制包装过程中的浪费，能够有效控制包装成本。

4.信息成本控制通过建立高效的信息管理系统，提高物流信息的可靠性和及时性，降低信息系统运维费用和信息传输费用，实现信息成本的控制。

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下面是店铺为大家整理的物流成本管理论文，供大家参考。

物流成本管理论文范文一：企业物流成本管理的思考一、我国企业物流成本管理的现状及成因1.运作模式简单粗放，不利于物流成本的管理相对先进的欧美国家，我国的经济起步较晚，物流更是一个新兴行业，虽然经过多年的发展，但是还处在一个比较简单粗放无序的模式上，具体表现在物流业务主要还集中在传统的运输、仓储方式上，造成铁路运输资源紧张，公路运输激烈，恶意竞争，低价运营，超载超限现象增多。

这种简单粗放的管理方式制约着物流市场的发展。

影响着市场朝专业化、社会化的进程，不利于企业对物流成本的管理和控制。

2.物流效率低，影响产品成本过高，市场竞争力弱物流成本的价格成为企业选择唯一的条件，但是我们国家的运输基础资源是有限的，往往满足不了庞大的市场需求量，再者由于运营设计上的不合理或者是没有前瞻性，这将会加剧运输紧张的局面，造成产品积压，库存增加而且流动性差，仓储保管费用增高，耗费在流通环节的时间延长，从而隐形导致流通成本占总成本的比重增加，企业的流动资金周转速度放缓，资金如同企业的血液，它的周转速度影响着企业的发展，市场竞争力大大减弱。

3.缺乏系统的物流成本核算体系物流行业是个新兴行业，物流成本的核算还没有形成规模化，系统化，它的组成部分散落在企业成本费用核算的各个部分，所以对物流成本的计算和控制也比较分散，在报表三大费用的体现上，仅仅局限在对支付运输费用和仓储费用等传统的物流成本上，并没有对企业内部与物流有关的人工成本、设备费用、保险费用、仓储保管发生的能源费用、资金占用支出进行单独的归纳和核算，建立独立的物流成本核算体系。

企业物流成本分析与控制,毕业论文本科毕业论文题目名称：企业物流成本分析与控制学院：专业年级：学生姓名：班级学号：指导教师：二XXX年六月十日摘要随着我国国民经济不断发展，物流业也得到了长足的进步。

现在，物流系统的界定范围已从流通领域到企业的生产和供应领域，随着进入供应链管理时代，研究物流成本内容的深度和广度也得到进一步的发展。

越来越多的企业已经认识到物流成本过高是影响企业发展的主要因素之一。

因此，对企业物流成本的控制是现代企业在激烈的市场竞争环境中取胜的关键。

对物流成本进行分析与控制，可以准确计算现有物流成本情况，把握物流成本的大小，并从时间序列上掌握物流成本的发展趋势，以便于与其他企业进行横向比较。

本文采用理论研究与实际研究相结合的研究方法。

首先介绍了企业物流成本的概念及特点，进一步定义了企业物流成本，并将它从原有财务成本费用中剥离出来。

其次，对现代企业物流成本的构成进行分析和归纳，并简要介绍了物流成本的控制方法，使企业物流成本得到有效的控制，进而改善企业物流成本过高的现状。

最后，提出了降低企业物流成本的新思路和具体途径。

关键词：企业物流；物流成本；分析与控制AbstractWith the constant development of China's national economy, the logistics industry has been great progress. Now, the definition of the scope of the logistics system from the circulationto the production and supply areas in business, with the times into the supply chain management, logistics costs on the depth and breadth of content has been further developed. More and more enterprises have realized that the high cost of enterprises logistics is one of the main factors impacting their development. Therefore, the control of logistics’s co st is the key for a modern enterprise to win in a highly competitive market. The logistics cost’s analysis and control, can accurately calculate the cost of existing situation and grasp the size of the logistics cost, and grasp the development trend of logistics costs from the series, in order to carry out horizontal comparison with other enterprises. In this paper, a combination of theoretical and practical research methods is used.This paper first introduces the concept of enterprise logistics costs, the features, and further definition of the cost of enterp rises’logistics and stripps it out its from the original financial cost. Secondly, the composition of the modern enterprise logistics cost is analyzed and summed up, and a brief elaboration of the logistics cost control methods are given, to effectively control the logistics costs, thereby the current situation on the high cost of enterprises logistics can be improved. Finally, the new ideas and specific ways are proposed to descrease the logistics cost enterprises’.Keywords：enterprise logistics; logistics cost ;analysis and control目录摘要 (1)Abstract ..................................................................................................... ............................. II 1绪论 (1)1.1问题的提出 (1)1.1.1论文研究意义 (1)1.1.2国内外研究概况 (1)1.2论文技术路线与主要内容 (2)1.2.1论文技术路线 (2)1.2.2论文主要内容 (3)2企业物流成本综述 (4)2.1企业物流成本的内涵 (4)2.1.1企业物流成本的含义 (4)2.1.2企业物流成本的特点 (4)2.2企业物流成本的构成 (5)2.2.1按照支付的形态的不同进行划分 (5)2.2.2按照企业物流功能进行划分 (5)2.2.3按照企业物流成本活动的不同阶段划分 (5) 2.2.4按照企业物流管理角度的不同划分 (5)3企业物流成本过高原因分析 (7)3.1企业物流基础设施方面 (7)3.1.1企业物流硬件设备落后 (7)3.1.2企业物流基础设施和装备的标准化程度较低 (7) 3.2企业物流管理水平方面 (7)3.2.1企业物流人才缺乏 (7)3.2.2企业物流的信息技术水平较低 (8)3.3企业物流规模方面 (8)3.3.1第三方物流比例低下 (8)3.3.2企业物流规模小 (9)4企业物流成本控制 (10)4.1企业物流成本控制理论 (10)4.1.1物流冰山现象 (10)4.1.2效益背反现象 (10)4.2企业物流成本的控制方法 (11)4.2.1成本分析法 (11)4.2.2作业基准法 (11)4.2.3加强企业理财 (12)5降低企业物流成本的途径 (13)5.1采购物流成本的控制 (13)5.1.1选择合适的供应商 (13)5.1.2控制采购成本,实施准时采购 (14)5.2生产物流成本的控制 (14)5.2.1成组技术 (14)5.2.2 GIS 技术 (14)5.3库存的控制 (15)5.3.1安全库存水平的确定 (15)5.3.2零库存的技术 (15)5.4运输物流成本的控制 (16)5.4.1改善企业运输模式 (16)5.4.2合理选择运输方式 (16)结论 (18)参考文献 (19)致谢 (20)1 绪论1.1 问题的提出1.1.1 论文研究意义本课题系由指导教师拟定，并结合个人的就业而提出的专题论述类题目。

毕业论文论文题目关于企业物流运输成本的分析与对策系部__________________ 专业物流管理_______________________ 班级________________ 姓名XXX ________________学号 __XXXXX _______指导教师XXXX ___________2011年6月15日关于企业物流运输成本的分析与对策摘要现代物流作为一种融高新技术与物流为一体、实现经济高效运行的现金管理技术与组织方式，在国民经济的发展中发挥着越来越重要的作用。

在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。

物流运输成本穿于企业经营活动的全过程，包括从采购原材料开始到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，而所谓的“第三利润源” 也主要是通过降低物流成本来实现的。

因此，加强物流成本的控制已成为提高企业经济效益的重要手段。

通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。

物流成本的降低能促使企业成本的降低，而运输成本在物流成本中又占有很大的比例，所以对物流运输成本的控制是非常有必要的。

关键词：物流；运输；企业成本；控制目录一、绪论,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3二、物流成本的概念,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 （一）物流成本的概念,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 （二）物流成本的特征,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 （三）物流成本的构成,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 （四）物流成本的分类,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 三、企业物流运输成本的分析,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （一）物流运输成本的构成,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （二）运输成本与运距的关系,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （三）运输成本与运量的关系,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （四）运输成本与运输方式的关系,,,,,,,,,,,,,,,, 7 四、企业如何有效控制物流运输成本,,,,,,,,,,,,,,, 7 （一）简化运输系统，减少中间环节,,,,,,,,,,,,,,, 7 （二）选择最佳运输手段,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 （三）选择合理的运输方式,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 （四）开展配载运输,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9 （五）开展集中运输,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9 （六）优化运输路线、减少运输事故损失,,,,,,,,,,,,, 9 五、降低企业物流运输成本具体的可行性方法和途径,,,,,, 10 （一）运输决策,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 10 （二）线路优化模型,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 11 六、结束总结语,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 13一、绪论物流成本是指在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和，也就是伴随着物流活动而发生的各种费用的总和。

物流成本管理存在的问题及解决对策引言物流成本管理是企业运营中至关重要的一环。

通过合理控制物流成本，企业可以提高效率、降低成本、提供更好的服务，从而提升竞争力。

然而，在实际工作中，我们常常会遇到一些问题，妨碍了有效的物流成本管理。

本文将深入探讨物流成本管理存在的问题，并提出相应的解决对策。

问题一：信息不对称物流成本管理中的一个重要问题是信息不对称。

在供应链中，涉及到各个环节的多个参与方，信息的不完全流通导致供应链各环节之间信息不对称，进而影响了成本的控制。

1.1 供需信息不对称供需信息不对称体现在企业无法准确获得市场需求信息，从而难以预测未来销售情况，进而导致库存积压或者缺货的情况发生。

这些问题都会增加物流成本。

解决对策： - 建立合作伙伴关系，与供应商和销售商分享信息，提供准确、及时的市场需求信息。

- 利用数据分析和预测工具，结合历史销售和市场趋势数据，提高市场需求预测的准确性。

1.2 资讯不对称资讯不对称体现在企业对供应商和物流服务提供商的了解程度不一，存在信息不对等的情况。

这种不对称会使企业难以选择到性价比最优的供应商和物流服务商，从而增加了成本。

解决对策： - 加大对供应商和物流服务提供商的调研力度，了解他们的信用和综合实力。

可以通过参观考察、客户评价等方式获取更全面的信息。

- 与多家供应商和物流服务商建立长期合作关系，提高合作伙伴关系的稳定性，获得更好的价格和服务。

问题二：物流网络不合理物流网络的不合理布局会导致物流成本的增加。

物流网络的设计应根据企业的业务特点和市场需求合理确定，以达到最佳的物流整体效果。

2.1 仓储设施布局不合理仓储设施布局不合理会导致物流效率低下，增加成本。

例如，仓库容量不足，无法满足储存需求，需要频繁租用额外仓库；仓库位置选择不合理，导致配送距离长，增加运输成本。

解决对策： - 对产品销售和库存情况进行分析，合理计算仓库容量需求，避免容量不足的问题。

- 选择仓库位置时，综合考虑市场需求和运输成本，选择离销售市场较近且运输成本较低的地点。

物流成本管理论文•相关推荐领域存在很多不应有的费用支出。

而物流要真正成为第三利润源就必须要对物流成本进行有效控制，把物流成本降下来。

可以说物流成本管理是物流管理的核心，做好物流成本管理对于提高企业经济效益，增强企业竞争力具有重要的作用。

本文对物流成本及管理的概念、特点、问题进行探讨，并尝试提出对策。

一、物流成本及物流成本管理的概念及特点物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。

具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工、保管以及信息处理等各个物流活动中所发生的费用总和。

物流成本管理则是通过对物流活动的管理达到降低物流成本、增加企业利润的目的。

由于物流成本不是面向企业的经营结果，而是面向客户服务过程的，所以，物流成本的大小就具有以客户服务需求为基准的相对性特点。

这是物流成本与企业其他成本在性质上的最大区别。

物流成本管理具有以下特点：1、会计核算信息的不对称性我国企业现有的会计核算制度主要是按照劳动力和产品来分摊企业成本的, 企业多数物流成本通常混杂在制造成本、销售成本和一般经营费用当中，没有单独的科目来核算物流成本,因而较难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析,使企业物流成本管理无从下手。

2、物流成本消减具有乘数效应即因物流成本减少而产生的效益要大于物流成本本身所减少的数额。

这说明物流成本的消减，对企业利润的增加具有乘数效应。

3、物流成本横向比较困难。

目前，企业是根据各自不同的理解和认识来把握物流成本,没有统一的标准,因此各企业间无法在物流成本方面进行比较分析,从而也很难使企业在对比中提高。

4.、物流成本的效益反背规律虽说成本费用之间都存在效益背反规律，但在物流成本中最能体现这种规律，例如当订货成本费用增加(减少)时，相应的库存成本费用就会减少(增加)。

因此，在进行成本费用筹划时就必须考虑整体的最佳成本费用。

二、我国物流成本管理存在的问题由于我国物流管理起步较晚，对物流成本管理的认识和方法研究不够，因此,我国企业的物流管理实践中存在不少问题，主要表现在以下方面：1、对物流成本及其管理的重要性认识不够首先，物流成本包括很广泛的内容，并非我国企业界普遍认为的物流成本就是第三方物流企业所发生的相关成本或是一般企业发生的运输费用。

物流成本管理存在的问题及对策研究一、问题分析物流成本管理是企业在物流过程中所发生的成本进行管理和控制的过程，对于企业的经营和竞争能力具有重要的影响。

然而，在实际操作中，物流成本管理存在着一些问题，主要包括以下几个方面。

1.不透明的成本结构：物流成本包括运输成本、库存成本、包装成本等多个方面，但是企业往往对于各项成本的具体构成和比例了解不清楚，导致无法准确评估成本的来源和影响因素。

2.信息不对称：物流过程中涉及到多个环节和参与主体，信息流动不畅，信息不对称现象普遍存在。

例如，供应商对于物流服务商提供的服务价格了解不清楚，无法进行有效的成本控制。

3.缺乏成本管理意识：很多企业在物流成本管理上缺乏足够的重视，将物流成本视为不可控制的固定支出，忽视了成本管理对于企业经营的重要性，导致成本高企，利润下滑。

4.缺乏科学依据的成本控制策略：很多企业在物流成本控制上缺乏科学的依据，只是简单地减少成本支出，而忽略了成本控制与服务质量、效率之间的平衡关系，导致服务水平下降。

二、对策研究为了解决上述问题，改善物流成本管理，企业应采取以下对策。

1.建立透明的成本结构企业应对物流成本进行细分和分析，了解各个环节的成本构成和比例，建立透明的成本结构。

通过对成本的具体分析，企业可以找出成本的主要来源和影响因素，并针对性地制定成本控制策略。

2.加强信息共享和合作企业应加强与供应商和物流服务商的合作，共享信息，建立信息共享平台。

通过建立信息共享机制，企业可以及时了解供应商和物流服务商的成本情况，有针对性地进行成本协商和控制。

3.强化成本管理意识企业应加强对物流成本管理的宣传和培训，提高员工对成本管理的重视和意识。

通过提高员工的成本管理意识，企业可以推动成本管理的全面展开，减少不必要的成本支出。

4.制定科学的成本控制策略企业应建立科学的成本控制策略，兼顾成本控制和服务质量、效率的平衡。

例如，可以通过优化运输路线、提高库存周转率等方式来降低成本，同时要保证物流服务的及时性和准确性。

物流企业成本管理存在的问题及对策分析--以丽江乾通物流
为例
问题：
1. 费用计算不合理：物流企业在费用计算方面存在一定问题，
例如在计算费用时可能会漏掉一些关键因素，导致成本考核不准确。

2. 设备维护成本高昂：由于物流企业所需要的设备种类繁多，
并且常常需要维修和更新，因此设备维护成本对企业的财务状况会
产生较大影响。

3. 管理费用较高：物流企业在人力、薪资、培训等方面的管理
费用较为显著，需要提高管理效率和降低成本。

对策：
1. 完善成本计算和成本监控机制：通过建立规范的计算和监控
机制，可以确保物流企业在成本方面的考核更为精准。

2. 新技术引进：物流企业可以引进更加高效、智能的设备，以
降低设备维护成本和提高效率。

3. 提高管理技能：物流企业可以加强员工培训和提高管理总体
水平，从而降低人力、薪资等管理费用。

4. 合理费用分摊：物流企业应该将费用合理地分配到相关业务中，确保费用在不同业务中能够得到相应地合理运用。

总之，物流企业要注重在成本管理方面下功夫，通过不断地优化，来提高运营效率和盈利水平。