企业座谈会发言稿
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大家好!今天,非常荣幸能够在这里与大家进行座谈交流。
首先,请允许我代表全体参会人员,对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!此次座谈会的主题是“加强企业交流,促进共同发展”。
在这个快速发展的时代,企业间的交流与合作显得尤为重要。
以下是我的一些思考和看法,希望能够引起大家的共鸣。
一、加强企业交流,是推动企业发展的必然要求随着市场竞争的日益激烈,企业需要不断学习、创新,才能在竞争中立于不败之地。
而加强企业间的交流,正是我们学习、创新的重要途径。
通过交流,我们可以了解行业动态,掌握市场信息,借鉴先进经验,提升自身竞争力。
二、企业交流,应注重以下几个方面1. 增强合作意识。
在交流过程中,我们要树立“互利共赢”的理念,摒弃“零和博弈”的思想,以合作共赢为目标,实现共同发展。
2. 丰富交流形式。
我们可以通过举办论坛、研讨会、考察学习等形式,拓宽交流渠道,提高交流效果。
3. 注重实效。
在交流过程中,我们要关注实际问题,结合自身实际,探讨解决方案,确保交流取得实效。
4. 强化互动。
企业间要加强沟通,建立良好的互动机制,增进了解,促进合作。
三、企业交流,对企业发展具有重要意义1. 提升企业竞争力。
通过交流,企业可以了解行业发展趋势,把握市场脉搏,从而调整经营策略,提升竞争力。
2. 促进技术创新。
企业间可以共享技术资源,实现技术互补,推动技术创新。
3. 扩大市场份额。
通过交流,企业可以拓展销售渠道,提高市场占有率。
4. 培养人才。
企业间可以互相学习,交流人才管理经验,为企业发展提供人才保障。
最后,我想强调的是,加强企业交流,需要我们共同努力。
让我们携手共进,为实现企业共同发展,为推动我国经济社会发展贡献力量!谢谢大家!。
第1篇大家好!今天非常荣幸能够在这个老板座谈会上发言。
首先,我要感谢公司给予我这次机会,让我能够在这里与各位老板和同事们交流。
以下是我的一些想法和建议,希望能对公司的未来发展有所帮助。
一、关于公司文化1. 强化团队精神。
一个公司的文化是公司的灵魂,团队精神是公司文化的核心。
我们应该在日常生活中不断强化团队精神,鼓励大家相互支持、相互帮助,共同为公司的发展贡献力量。
2. 营造和谐氛围。
公司应该为员工创造一个和谐、包容的工作环境,让每个员工都能在这里找到归属感。
同时,要注重员工的身心健康,定期组织文体活动,提高员工的幸福感和满意度。
3. 传承企业文化。
作为公司的一员,我们要时刻铭记公司的使命和愿景,将企业文化传承下去,让更多的人了解并认同我们的价值观。
二、关于工作氛围1. 优化工作流程。
为了提高工作效率,我们应该不断优化工作流程,减少不必要的环节,让员工能够专注于自己的本职工作。
2. 激励机制。
建立健全的激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,激发员工的工作热情和创造力。
3. 跨部门协作。
加强跨部门之间的沟通与协作,打破信息壁垒,提高公司整体执行力。
三、关于员工成长1. 培训体系。
公司应该建立健全的培训体系,为员工提供丰富的培训机会,帮助他们提升自身素质,实现个人价值。
2. 职业发展规划。
关注员工的职业发展规划,为员工提供晋升通道,让他们在公司有更好的发展前景。
3. 沟通渠道。
建立畅通的沟通渠道,让员工能够及时反映自己的意见和建议,公司也能够更好地了解员工的需求。
四、关于创新与发展1. 技术创新。
紧跟行业发展趋势,加大技术研发投入,提高公司核心竞争力。
2. 市场拓展。
积极开拓市场,寻找新的业务增长点,为公司创造更多价值。
3. 企业文化创新。
不断创新企业文化,使之与公司发展相适应,为员工提供更好的工作体验。
五、关于社会责任1. 环保意识。
提高员工的环保意识,倡导绿色生产,为地球家园贡献一份力量。
2. 社会公益。
大家好!今天,我很荣幸能够在这里与大家共同参加这次企业交流座谈会。
首先,请允许我代表我们公司,对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!今天,我们聚集一堂,旨在分享经验、探讨合作、共谋发展。
在此,我谨以诚挚的心情,发表以下几点意见。
一、企业交流的意义企业交流是推动企业不断发展、提升竞争力的有效途径。
通过交流,我们可以学习借鉴其他企业的先进经验,拓宽视野,提高自身管理水平;可以加强企业间的合作,实现资源共享、优势互补;可以促进企业间的信息互通,提高行业整体竞争力。
在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下,企业交流显得尤为重要。
二、我们公司的基本情况我公司成立于xx年,是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
公司始终坚持以市场为导向,以技术创新为核心,致力于为客户提供高品质的产品和服务。
经过多年的发展,我们已在全国各地建立了完善的销售网络,产品远销海外市场。
在技术创新方面,我们拥有一支高素质的研发团队,成功研发出多项具有自主知识产权的核心技术,为公司的发展奠定了坚实基础。
三、企业交流的经验分享1. 坚持以市场为导向市场是企业发展的根本,我们要始终关注市场需求,根据市场变化调整产品结构和经营策略。
在过去的发展过程中,我们公司始终坚持以市场为导向,密切关注行业动态,及时调整产品,以满足客户需求。
2. 注重技术创新技术创新是企业发展的动力。
我们公司一直将技术创新放在首位,加大研发投入,引进先进技术,不断提升产品竞争力。
通过技术创新,我们成功开发了多项具有自主知识产权的产品,为企业赢得了良好的市场口碑。
3. 加强人才队伍建设人才是企业发展的关键。
我们公司高度重视人才队伍建设,通过优化人才结构、提高员工素质,为企业发展提供强有力的人才保障。
同时,我们积极实施人才引进政策,吸引了一批优秀人才加入公司。
4. 深化企业内部改革企业内部改革是企业持续发展的关键。
我们公司不断深化内部改革,优化组织架构,提高管理效率,降低运营成本。
大家好!今天,我们在这里召开企业现状座谈会,共同探讨和交流企业当前的发展状况。
在此,我代表全体员工,向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!首先,让我们回顾一下企业过去一年的发展历程。
在过去的一年里,我们企业紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,以市场需求为导向,以技术创新为动力,以管理提升为保障,取得了显著的成果。
一、经营业绩方面过去一年,企业整体经营业绩稳步提升。
营业收入同比增长了15%,利润总额同比增长了20%,市场占有率也实现了较大幅度的提升。
这些成绩的取得,离不开全体员工的共同努力。
二、产品研发方面我们加大了产品研发投入,不断提升产品竞争力。
去年,我们成功研发了XX新产品,填补了国内市场的空白,得到了广大客户的高度认可。
同时,我们还对现有产品进行了优化升级,提高了产品的性能和品质。
三、市场拓展方面我们积极拓展国内外市场,加大市场推广力度。
通过参加国内外展会、开展线上线下营销活动等方式,企业品牌知名度和市场影响力得到了进一步提升。
目前,我们的产品已远销欧美、东南亚等国家和地区。
四、人才队伍建设方面我们重视人才队伍建设,为企业发展提供有力的人才保障。
去年,我们引进了一批高学历、高素质的专业人才,同时加强了对现有员工的培训,提升了整体素质。
然而,在取得成绩的同时,我们也应看到企业发展中存在的问题和不足。
以下是我对企业现状的一些思考:一、市场竞争加剧,企业面临压力随着市场经济的不断发展,同行业竞争日益激烈。
我们应充分认识到这一点,不断提高自身竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、创新能力不足,制约企业持续发展虽然我们在产品研发方面取得了一定的成绩,但与国内外先进企业相比,我们的创新能力仍有待提高。
为此,我们要加大研发投入,培养创新人才,提升企业核心竞争力。
三、管理有待提升,提高运营效率在企业运营过程中,我们发现一些环节还存在管理不到位、效率不高的问题。
为此,我们要进一步优化管理流程,提高运营效率,降低成本。
大家好!今天,我们在这里召开企业之间座谈会,旨在加强企业之间的交流与合作,共同探讨如何应对当前经济形势,推动企业持续健康发展。
在此,我非常荣幸能代表本企业,就以下几个方面发表一些看法。
一、加强企业间合作,实现资源共享在当前经济环境下,企业间的竞争愈发激烈。
为了在竞争中立于不败之地,我们应加强企业间的合作,实现资源共享。
具体可以从以下几个方面着手:1. 技术合作:通过技术交流、联合研发等方式,提高企业技术水平,降低研发成本。
2. 市场合作:共同开拓市场,实现互利共赢。
例如,企业间可以建立战略联盟,共同开发新产品、拓展新市场。
3. 资源共享:企业间可以共享土地、设备、人才等资源,降低运营成本。
二、创新驱动,提升企业核心竞争力创新是企业发展的源动力。
在座谈会中,我们要深入探讨如何创新,提升企业核心竞争力。
1. 人才引进与培养:企业应加大人才引进力度,引进具有创新精神和专业能力的人才。
同时,加强对现有员工的培训,提高整体素质。
2. 技术创新:加大研发投入,鼓励技术创新。
企业应设立专门的研发部门,与高校、科研机构合作,开展技术攻关。
3. 产品创新:以市场需求为导向,不断推出具有竞争力的新产品,提升企业品牌形象。
三、优化产业结构,实现可持续发展面对经济转型,企业应积极调整产业结构,实现可持续发展。
1. 产业结构调整:企业应根据市场需求,调整产品结构,发展新兴产业,降低对传统产业的依赖。
2. 绿色发展:关注环保,积极推行绿色生产、绿色管理,实现经济效益与环境保护的协调。
3. 国际化发展:拓展国际市场,提高企业国际竞争力。
最后,我想强调,企业之间座谈会是一个很好的交流平台。
通过今天的座谈会,我们希望进一步增进了解,加强合作,共同应对挑战,实现共赢。
在此,预祝本次座谈会圆满成功!谢谢大家!。
大家好!今天,我们在这里召开企业介绍交流座谈会,旨在增进彼此的了解,加强企业间的合作与交流。
首先,请允许我代表我司全体员工,对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!首先,请允许我简要介绍一下我司的基本情况。
一、公司简介我司成立于20XX年,是一家专注于(企业所属行业)领域的高新技术企业。
公司秉承“创新、务实、共赢”的经营理念,致力于为客户提供高品质的产品和服务。
经过多年的发展,我司已逐步形成了以下特色:1. 技术优势:公司拥有一支高素质的研发团队,具备丰富的行业经验和技术实力。
我们与国内外多家知名高校和科研机构建立了长期合作关系,不断推出具有自主知识产权的创新产品。
2. 产品优势:我司产品线丰富,涵盖了(列举产品系列),具有高品质、高性能、高性价比的特点。
产品广泛应用于(列举应用领域),深受广大客户好评。
3. 服务优势:我们始终坚持“客户至上”的服务宗旨,为客户提供全方位、一站式解决方案。
从售前咨询、售中支持到售后维护,我们力求为客户提供最优质的服务。
二、企业发展历程自成立以来,我司始终秉持创新发展的理念,不断壮大自身实力。
以下是公司发展历程的简要回顾:1. 创业初期:我司立足于(所在城市),以(初创产品)为切入点,逐步打开了市场。
2. 成长期:在技术研发和市场拓展方面,我司取得了显著成果。
成功推出多款创新产品,市场份额不断扩大。
3. 成熟期:经过多年的发展,我司已成为行业内的领军企业。
在国内外市场树立了良好的品牌形象。
三、未来发展规划面对未来,我司将继续坚持创新驱动,努力实现以下目标:1. 深化技术研发:加大研发投入,提升产品竞争力,持续推出具有自主知识产权的创新产品。
2. 扩大市场份额:积极拓展国内外市场,提高品牌知名度,提升市场份额。
3. 优化产业结构:逐步完善产业链,打造具有核心竞争力的产业集群。
4. 培养人才队伍:加强人才引进和培养,打造一支高素质、专业化的团队。
四、合作与交流在当前经济全球化的大背景下,企业间的合作与交流显得尤为重要。
大家好!今天,我们在这里召开企业用工交流座谈会,旨在深入探讨企业用工的现状、问题及对策,共同为企业的可持续发展出谋划策。
首先,请允许我代表公司对各位领导和嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!同时,也感谢各位同事在百忙之中抽出时间参加此次座谈会。
一、企业用工现状分析近年来,我国经济持续发展,企业用工需求不断扩大。
然而,在用工过程中,我们也遇到了一些问题和挑战。
以下是对当前企业用工现状的分析:1. 人才短缺。
随着市场竞争的加剧,企业对高素质人才的需求日益增长。
然而,受限于教育资源、地区差异等因素,我国人才市场供需矛盾依然突出。
2. 用工成本上升。
随着我国劳动力市场的变化,用工成本逐年上升,对企业经营带来压力。
3. 劳动关系紧张。
部分企业存在劳动关系不稳定、员工福利待遇不完善等问题,导致员工对企业产生不满情绪,影响企业和谐稳定。
4. 用工政策法规调整。
近年来,国家出台了一系列劳动法律法规,对企业用工管理提出了更高要求。
二、企业用工问题及对策针对上述问题,我认为可以从以下几个方面着手解决:1. 加强人才培养和引进。
企业应加大投入,完善人才培养体系,提高员工综合素质。
同时,积极引进高素质人才,为企业发展提供智力支持。
2. 优化用工结构。
企业应根据自身发展需要,合理调整用工结构,提高劳动生产率。
在招聘过程中,注重选拔具备一定技能和经验的员工,降低培训成本。
3. 保障员工权益。
企业应严格执行国家劳动法律法规,完善劳动合同制度,确保员工合法权益。
同时,关注员工福利待遇,提高员工满意度。
4. 加强企业文化建设。
企业应注重企业文化建设,营造和谐、包容、创新的工作氛围,增强员工对企业认同感和归属感。
5. 优化用工成本。
企业应通过技术创新、管理创新等手段,降低用工成本。
同时,合理利用税收优惠政策,减轻企业负担。
6. 加强与政府、高校等合作。
企业应加强与政府、高校等部门的合作,共同推进人才培养、引进等工作,为我国经济发展提供有力支持。
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企业座谈会的发言稿1各位领导、各位朋友:大家上午好!很荣幸参加这次座谈会,有机会和其他优秀企业学习、交流,同时利用这个机会,我也把山东世达物流的发展情况和一些想法,向各位领导作一下汇报,请各位领导、同仁多提宝贵意见。
山东世达物流于20xx年下半年开工建设,项目总投资7。
2亿元,规划占地面积1000亩,经营业务包括仓储下站、剪切加工、质押监管、零散交易、电子交易、行业资讯和商务办公等。
山东世达物流立足于潍坊及周边区域经济能量巨大、机械制造业繁荣、钢材需求量大的实际,选址地理位置优越、交通便利的坊子区,依托区委、区政府制定的积极的优惠政策和良好的发展软环境,发挥区位辐射能力、配套设施完善和经营理念先进的优势,将建成我国北方规模最大、服务最全的综合型钢铁物流中心。
项目建成后,预计吸引入驻客户500多家,实现钢材年流通量400多万吨,加工量150万吨,提供就业岗位3000多个,拥有良好的经济和社会效益,20xx年列入山东省重点建设项目,20xx年列入山东省服务业重点扶持项目,同时还是国家行业协会理事会员单位,国家AAA级物流企业,也是我市钢铁物流行业中唯一的AAA级物流企业。
项目建设以来本着“边建设,边经营”的原则,仓储下站、剪切加工业务先期展开,先后承接了中石油西气东输天然气管道仓储下站、国家电网线架运输等业务,并与多家钢厂、经销商签署合作协议开展业务,近期又与福田模具、凯马汽车等终端用户合作、做好原材料下站、加工和配送服务。
到20xx年年底,全年共完成仓储下站量60多万吨,钢材开平加工5万多吨,随着配套设施陆续投入使用,现代化管理和服务理念到位,整个物流中心初具规模,行业美誉度和社会知名度良好,为下一步快速发展奠定了良好基础。
企业座谈会个人发言稿(4篇)企业座谈会个人发言稿(精选4篇)企业座谈会个人发言稿篇1尊敬的各位、同事们:大家下午好!很荣幸今天你们给予我们这个机会让我们畅言心中所想、所感、所悟,这既是你们对我们的关心和鼓励,也是你们对我们的肯定和重视,谢谢您们!走上工作岗位的那一天,是我们人生轨迹发生巨大转折点的一天,也是我们真正实现自己人生价值的开始!上班后的每一天都会有新的感悟,新的启发。
对于我们这些刚走出大学校门的大学生来说,如何尽快的融入到新的工作环境中,如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中,都是我们需要思考和决的问题。
下面我就谈谈我对刚参加工作的体会。
首先,体会最深刻的就是自豪与幸福。
地委作为全区最高的政机关,代表着权力与地位,是很多人想实现梦想而为之努力的动力。
今天我们有幸走进这座庄严而神圣的大楼,更加荣幸能够来到地委办这个大家庭里工作,一种自豪感油然而生。
地委办给了我们一轮闪亮的光环,地委办的和同事们则给了我们一个温暖的家。
从报名的那天开始,们就以一种随和,耐心,热情的态度接纳了我们,这更加坚定了我要考上地委办的决心。
现在我们每月工资不高,你们尽心尽力的帮我们解决了吃住问题,不管是上一届的陈秘书长,现在的梁秘书长,还是几位书记,科长,以及同事们,都给予了我们极大的关心与鼓励,此时此刻我们能坐在这里发言,这就是最好的证实。
其次,对工作的不适应性。
大学毕业进入新岗位,我们有许多需要面对的考验。
全新的环境里严格的规章制度代替了大学的自由随意;来自各单位的和同事取代了曾经熟悉的同学;全新的岗位上,我们的定位由教育的接受者转变为技能的掌握者;办公室工作千一律,枯燥无味,忙时加班加点,闲时无事可做。
这许许多多的巨大改变都让我们在短时间内难以适应。
再次,是紧张感。
地委办公室是地委的“心脏”和“窗口”,是沟通上下级的“咽喉”、联系左右的“纽带”。
地委办作为地委综合办事机构,不仅担负着为决策进行参谋和为全局服务的重要职责,而且还要与社会各单位打交道。
企业座谈会议发言稿范文(精选15篇)企业座谈会议范文篇1尊敬的各位领导、同事们:大家下午好!首先我对于分公司能组织这样一个活动,供给这样一个平台表示感激和赞扬,我上班六年在我们局几个公司都干过,在别的地方都没见过这样形式的座谈会。
这样导致的结果就是很多人可能上班几年都没跟所在公司领导讲过一句话,我想这种情景无论是对他个人还是对公司都是不利的,作为个人来讲不跟领导交流等于永远不入主流,对于公司来讲,不明白员工的想法等于不能人尽其长,知人善用。
会影响公司的人才储备,人才流失以至人才匮乏。
我想经过今日这样一个民主务实的座谈会以上的问题都迎刃而解了,作为个人能够发表自我上班的想法和提议,作为领导能够了解和考察员工,对谁都有利能够取得双赢的局面。
接下来我作为一名青年员工也能够说是80后谈谈自我工作上的体会,我觉得青年员工最大的特点是应当有冲劲有闯劲,不怕失败,敢于承担职责。
不是有句话叫做年轻没有什么不能够吗我觉得作为年轻人失败并不可怕,因为我们最最欠缺的是什么,是经验。
经验从何而来大部分是从失败和坎坷中来。
所以我觉得如果你从失败中能够吸取经验克服不中,这何尝不是一种成功。
至于年轻人的冲劲和闯劲我也不详细叙述,我只打一个比方。
同样一件事情,让一向做这件事情的人去做,他可能也做的很好,因为他有经验他能够按步就班按照以往的经验把它完成。
如果让一个新人去做他可能做的更好,因为他有冲劲,他会想方设法的尝试能不能做的比前任做的更好,除去年轻人的冲劲和活力之外,我想最主要的是年轻人都迫切期望证明自我。
关于我自我,我认为,行止无愧天地,褒贬自有春秋。
我只能坦诚地说,我的德和能与四小的要求还有距离,可是,我要把教师顾毓敏送给四句话和送给朱四句话作为我的座右铭;天下为公,日月同心,智者兴国,仁者泽民。
智者不惑,勇者不惧,诚者有信,仁者无敌。
关于展望,我相信同志们和我是一样的,我们对未来充满期望,因为我们的楼基已坚如磐石,但要建起大厦,还需同志们精诚团结。
企业座谈会发言稿企业座谈会发言稿篇1尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!很荣幸有机会作为青年员工在这里发言,和大家互相交流,也非常感谢集团领导对我们青年员工的关心和重视。
过去的一年,是我们集团坚持稳中求进发展的一年,也是集团领导带领广大干部员工全面贯彻落实集团“433”发展思路、“421”治理体系、“两分开一完善”经营管理模式,深化改革,主动适应经济发展新常态的一年。
在企业蓬勃发展的同时,我深切的感受到压力与动力并存,希望与挑战同在。
能够在一个不断反思、发展、有全新生命力的企业工作,我深感庆幸,集团领导也给予了我们年轻人积极上进的机会和足够广阔的平台,让我们可以充分发挥和展现自身特长和才能,这让我们对自己的职业前途充满希望和干劲,同时,也让我们感受到挑战、压力和责任,但是我相信包括我自己在内的青年员工们一定会化压力为动力,定会努力担负、胜任这份信任与责任。
下面我谈谈自己的工作情况和在工作中的一些体会:第一个感觉变化很大的就是员工的工作积极性和主动性大大提升,大家也更加团结、互相协作,工作效率明显提高。
过去的一年,集团推进了机构改革,以监管和服务两大职能为核心,通过改革调整了集团内部结构并重新制定部门职能和岗位职责。
通过整改,部门职能更加明确和细分,在此基础上,就像我们财务资产管理部,又将职能进一步细化为财务管理与资产管理,各人员的工作又进一步细化分配,并着力强化员工的'服务意识,部门主任要求我们做好部门内员工之间、与集团各部室之间、与成员企业之间的服务与相互配合,经过一段时间的严格要求和磨合,各岗位人员不仅各司其职,而且互相配合默契、相处融洽,工作效率也大大提升,大家都干劲十足,没有抱怨、没有懈怠、只是齐心协力尽力将工作做得更好。
二、通过图书经营结构的转变和混合所有制经济类型的发展,我们新华书店的招牌更加响亮了。
从入职起,记得有许多朋友、同学、亲戚问起我在哪儿工作,回答后说是新华书店,说起“新华书店”这块招牌大家都知道,但是说起书店在哪个位置,卖场在哪里,大家就有些分不清,更有甚者,以为新华书店卖场已不再经营,但是近两年,集团力挺书店,以书为媒,多元经营,大书城和小书吧互相协调发展,大书城的经营功能进行了调整并取得良好效果,一家家小而精的专业书店陆续创办,使读者有了全新的文化体验。
加之我们和大地院线共同出资创建的新华大地电影院线正式运营,我们的包厢式主题私人影院也即将开业运营,并配合微信、微博等当下流行社交软件的传播,如今,在周围的年轻人、中年人中间,很明显的感觉到大家都对我们新华书店有了新的认识,知名度和认可度不断提升,作为员工的我也是深感自豪。
三、我们财务资产管理部为紧跟集团改革、发展的步伐,配合集团“两分开一完善”经营管理模式,进一步做好财务核算和财务服务工作,也进行了一系列改革和完善。
全面预算管理工作现已开始实施,下一步针对财务系统升级和核算改革的工作也将正式开展,主要将对财务报表进行补充完善和升级;对会计核算模式进行细化升级如一般图书单独核算、目录内教辅、目录外教辅分开核算;对目前财务软件运行中存在的问题和待完善部分也要在此次报表升级过程中一并进行解决。
我们已与财务软件供应商用友公司进行数次沟通,并在集团财务人员、成员企业财务人员中进行反复的沟通、分析、研究,做了大量的前期工作,以保证系统顺利升级。
通过预算管理、财务系统升级和财务核算与管理的精细化改革,使我们的财务工作更加符合企业经营管理要求,也使我们的财务工作更加适应企业精细化管理的要求。
同时,也要求财务人员多从管理的角度思考问题,多从财务的角度分析研究企业的经营情况,为领导决策提供有价值的信息和建议。
在集团领导和部门主任的带领下,借助财务管理的改革和完善,我们的财务工作水平也可以更上一个新的台阶。
四、面对当前的经济环境以及企业的发展趋势和要求,我们作为集团的一份子,尤其是作为青年员工,更应该加强自身的学习能力,我们虽然很努力,但是在很多方面依旧欠缺,所以永远不能放弃对知识的汲取、更新和充实。
在以后的工作生活中,要在书本里、在工作中、在生活中不断的学习,学习做人、学习做事,提高自身的素养、扩展自己的知识,并运用在日常的工作和生活中,在学习中更好的工作和生活,在工作和生活中让自己的知识不断沉淀和积累。
遇事敢于担当、工作中尽职尽责、踏实肯干,不断成长,日益成熟。
五、工作以来,接触到了许多优秀的党员同志,他们以身作则,率先垂范,时刻以共产党员的标准严格要求自己。
作为入党积极分子的我,从他们的身上看到了党的优良传统和作风,也进一步激发了我加入党组织的决心和信心。
在以后的工作中,我会继续以先进党员为榜样,本着敬业爱岗、悉心求教的精神,认真做好本职工作,严格要求自己,合理地安排好工作,保证工作按时、保质保量完成,争取早日加入党组织。
20__年是集团全面深化改革的关键之年,集团本着“一个擦亮”、“两个坚持”、“三个继续”、“四个全面”、“五个提升”的总布局,狠抓改革,推进企业文化建设,促进集团持续健康和谐发展,我们应统一思想、坚定信心,围绕集团布局,增强责任感,发挥主观能动性,担负起青年员工应有的责任和义务。
回首过往岁月,每一年,每一个阶段,都受益匪浅。
在这里也向一直关心、帮助我的领导、同事们表示最衷心的感谢,大学毕业至今,是人生中最美好的年华,也是我和集团共同成长、不断收获的岁月。
作为这个大家庭的一员,作为这个大家庭中的青年人,我一定谨记做人道理、干好本职工作,努力学习、不断开阔思路,凡事先行,为集团的发展尽自己的一份绵薄之力。
我的发言结束,谢谢大家。
企业座谈会发言稿篇2尊敬各位领导大家好!非常高兴非常兴奋参加今天这个献计献策座谈会,特别是洽谈的是“坚持中小企业加快发展,促进中小企业转型升级”这个当今热门话题。
岳阳在市委市政府的正确引导和英明决策下,经济形势非常乐观,企业整体发展前景看好。
但受国际、国内的经济形势的影响,在当前资源越来越少,环境要求越来越高的情况下,靠吃资源饭、依赖廉价劳动力发展的企业已经举步维艰,岳阳企业的发展也将面临着转型升级发展的新课题。
在这个时候组织今天的会议,有利于让岳阳中小企业得到持续、健康、快速的发展。
就今天转型升级这个话题我提出如下几点建议:一、市政府及各部门要加大力度,深入到中小企业中去,中小企业了解企业目前面临的困难有哪些,要对全市产业发展进行调查,对产业成长性进行评价调研,调查哪些企业成长性好,该扶持哪些转型升级企业。
二、各部门要多为企业争取项目上的`支持。
部门要带着善待企业的意识,带着一股关心企业发展的激情,为企业跑项目。
一个好的项目不但助推了企业的发展,更是让企业在转型升级阶段度过难关,为企业发展打下坚实的基础。
三、要加大对科技部门人才的投入。
企业转型升级离不开自主创新和科技进步,发展高新技术产业和自主知识产权离不开科技部门的引导和支持。
但目前县区科技部门都是弱势部门,人才队伍比较欠缺。
所以一定要加大对县区科技部门的投入,特别是人才的引进,要打破常规重点引进一批高素质、高学历科技人才到县区科技部门工作。
四、政府和部门加强对企业的引导很重要,要让企业知道不搞转型升级就没有发展空间。
a、从企业的发展战略方面进行引导。
要引导企业在发展上,有预见性地对未来发展进行战略性投入。
如从目前的供电等情况来看,今后能耗大的企业是没有发展空间。
再如农产品价格不稳定,也就是因为对未来信息系统的投入不足,从而导致对市场的发展缺乏预见性而产生的恶果。
b、要引导企业提升品质经营,品质离不开质量,特别是农产品质量更是代表地方形象,支持农产品发展就是支持农业,支持农业就是支持农民。
目前县区质量监测设备有些落后,财力保证有欠缺,所以要加大对县区企业和监测部门的监测设备的投入,确保质量监管到位,确保品质提升,让产品市场竞争力得到提升。
c、要引导企业集中发展目标,坚持做好自己的主打品牌,一是要走品牌发展之路,在资源有限的当今,转型升级就是要让企业把特色做得更精,增强抗风险能力,品类做得太杂乱反而失去了竞争力。
中小企业就像老干妈品牌只做豆豉,涪陵榨菜只做榨菜。
目前,十三村规模还不是很大,但我们一直坚持走品牌发展之路,发展壮大只是一个时间问题,我们一定不会辜负各位领导对我们的期望。
d、要引导企业走产业集约化发展、中小企业抱团发展之路。
浙江沿海一带企业之所以能取得成功,最重要的就是他们能形成一个联盟体,实现强强组合,群体发展,助推了一批企业快速上市。
政府今后可以在这方面为企业出谋划策,多做一些联姻工作。
五、加强宣传力度,营造转型氛围。
a、要大力宣传“转型升级是一次大的商机”的理念。
b、让企业明白不搞转型升级就没有发展空间,将会走向破产的边缘。
c、宣传那些掌握了核心技术,拥有自主知识产权企业取得的可喜成果。
d、通过榜样的引领作用,增强企业转型的信心,提高中小企业转型升级的主动性。
谢谢大家!企业座谈会发言稿篇3大家好。
我是联合经研公司总经理,很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这件事情上,从某种意义上来说,目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段,我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付,也要有个章法,也有个三六九等的问题,应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了,说我们行就不是在应付,是真干。
可真干就好吗?好难吧?对于中小企业,大家有个共识,就是中小企业资信比较差,开发没有效率,风险大,找不到解决问题的关键点,所以才“雪拥蓝关马不前”,只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。
但不管是真做还是假做,我们都应该把前期准备工作做好。
有些什么工作呢?下面我展开来说一下。
首先来说数据,咱们各家行可能都有一些数据,但是数据比较分散、比较孤立,这应该是申报的时候留下来的吧?另外,各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。
但做市场分析的话这些数据够用吗?至少是不好用吧?那什么数据有用呢?目前来说,至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧?有了数据就开始做分析了,大家都很熟悉的分析方法,主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。
但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进,我们也参与了其中的部分工作,主要是做财务数据分析,四个能力、12个指标,这么做有一定启发,但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题,二是即便数据可靠了也没有用,因为企业太小了,根本没有能力做抵押担保,解决不了信用缺失的问题。
那怎么突破这个瓶颈呢?其实大家是做了很多有意尝试的。
最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。
广东建行在这个事情上是比较善于思考的。
隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。
深圳民生提的是类银行文件报告,就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。