第二章风险管理计划

建设项目全生命周期风险管理范本第一章引言1.1 背景在今天的社会中，项目管理越来越受到重视。

为了确保项目成功，项目经理需要识别、评估和管理各种风险。

风险管理是项目管理的一个关键方面，它涉及到在项目的整个生命周期中识别、分析、评估和应对各种风险。

1.2 目的本文档旨在提供一个项目全生命周期风险管理的范本，帮助项目经理和团队识别并有效管理项目风险。

范本提供了一系列的工具和技术，用于在项目的不同阶段识别和管理风险，并提供一个风险管理计划的示例。

1.3 范围本文档适用于任何类型的项目，包括建设项目。

它包括了项目全生命周期的各个阶段，从项目启动到项目收尾，包括规划、执行、监控和控制等阶段。

第二章风险管理流程2.1 风险管理流程项目全生命周期风险管理的基本流程如下：- 风险识别：识别可能对项目实施造成不利影响的风险。

- 风险分析：分析已识别风险的概率和影响。

- 风险评估：评估已分析风险的优先级，并确定应对策略。

- 风险应对：制定和实施相应的风险应对措施。

- 风险监控：跟踪和监控已应对风险的状态，并采取必要的措施。

2.2 风险管理计划项目团队需要根据项目的特定需求制定一个风险管理计划。

该计划应包括以下内容：- 风险管理目标和目标。

- 风险管理的责任和角色分配。

- 风险管理的方法、工具和技术。

- 风险管理流程和时间表。

- 风险管理活动的沟通和报告要求。

第三章风险识别3.1 数据收集在项目启动阶段，项目团队需要收集相关的数据和信息，以了解项目的背景、目标、范围、交付成果和利益相关者等。

3.2 标识风险通过与项目团队和利益相关者的合作，使用一系列的工具和技术，如头脑风暴、问卷调查和专家访谈等，识别可能的风险。

重要的是要尽可能全面地考虑各种风险领域，包括技术、经济、法律和环境等。

3.3 风险登记对已识别的风险进行记录，包括风险描述、触发事件、可能影响、概率和优先级等。

此外，还需要指定负责人和相应的应对策略。

第四章风险分析4.1 概率分析评估已识别风险发生的概率。

风险管理条例本风险管理条例完整版本本条例旨在帮助组织有效地管理和应对潜在风险，确保其正常运营和可持续发展。

第一章：总则第一条：目的和适用范围该条例的目的在于明确组织应对各类风险的原则、要求和流程，并适用于所有组织及其相关人员。

第二条：风险管理体系组织应建立和完善风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险监测等环节，以确保风险管理工作的高效性和可持续性。

第二章：风险评估第三条：风险辨识组织应开展风险辨识工作，识别出可能对组织运营产生不利影响的各类风险，并据此制定风险管理计划。

第四条：风险分析组织应对已辨识的风险进行综合分析，评估其潜在影响和发生概率，确定风险的优先级。

第五条：风险评估报告组织应编制风险评估报告，报告内容应包括对各类风险的评估结果和相应的风险控制建议。

第三章：风险控制第六条：风险控制策略组织应制定风险控制策略，明确控制措施和管理方法，并确保其与组织的整体战略目标相一致。

第七条：风险控制实施组织应根据风险管理计划和风险评估报告，采取相应的风险控制措施，并定期评估和调整控制效果。

第八条：风险传导与转移组织应根据风险控制策略，合理划定风险传导和转移的范围和方式，确保风险的合理分担和控制。

第四章：风险监测第九条：风险监测机制组织应建立健全的风险监测机制，及时收集、分析和报告风险信息，以便及时采取相应的应对措施。

第十条：风险监测报告组织应编制风险监测报告，并将其呈报给相关决策者和管理层，供其参考和决策使用。

第五章：风险应对第十一条：风险应对计划组织应制定风险应对计划，明确应对措施和紧急处理流程，以确保在风险发生时能够迅速应对和妥善处理。

第十二条：风险应急管理组织应建立健全的风险应急管理体系，包括组织结构、人员配备和资源调配等，以提高应对风险的能力和效果。

第六章：附则第十三条：监督检查有关监督部门应加强对组织的风险管理工作进行监督检查，发现问题及时纠正，并依法追究相关责任。

第十四条：法律责任违反本条例的组织及其相关人员将承担相应的法律责任，包括罚款、责令停业等。

风险管理的方法和应用第一章前言在商业和金融领域中，风险管理被广泛运用。

这是因为风险管理有助于组织对潜在风险做出反应并采取措施来减轻损失。

风险管理包括评估风险，制定风险管理计划和措施，以及监控和调整这些措施。

本文将讨论风险管理的方法和应用。

第二章风险管理的方法1. 风险评估风险评估是风险管理的基础。

它包括收集有关风险的信息，对风险的概率和影响进行分析，并确定要采取的相应措施。

2. 风险控制一旦确定了潜在风险，必须采取适当的控制措施。

这些控制措施包括减少风险的概率和影响，以及转移风险。

例如，在设计产品或服务时应考虑风险，并采取适当的控制措施来减少风险。

3. 风险监控一旦实施了控制措施，必须继续监控风险。

这可以通过定期评估来实现，以确保控制措施继续有效，并确定是否需要采取新的控制措施。

第三章风险管理的应用1. 企业风险管理企业风险管理涉及评估组织面临的所有潜在风险，并采取措施来减少风险。

企业风险管理应适用于所有规模的组织，并应包括评估财务、法律、环境和商业风险等。

2. 金融风险管理金融风险管理涉及评估金融产品或投资所涉及的风险，并采取措施来管理和减少风险。

金融风险管理包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险和法律风险。

3. 项目风险管理在项目管理中，风险管理应用于评估项目面临的潜在风险，并采取措施来减少风险。

项目风险管理包括评估项目时程、成本和成果等方面的风险，并采取适当的控制措施。

4. 质量风险管理质量风险管理包括评估产品或服务可能存在的潜在质量问题，并采取措施来减少这些风险。

质量风险管理应适用于制造业、服务业和其他行业中的组织。

第四章结论在商业和金融领域中，风险管理是一项至关重要的活动。

它有助于组织评估潜在风险并采取措施来减轻损失。

风险管理包括评估风险、制定风险管理计划和措施，以及监控和调整这些措施。

它可以应用于企业风险管理、金融风险管理、项目风险管理和质量风险管理等领域。

企业风险管理体系设计与实施第一章：引言企业风险管理体系是企业控制风险和提升绩效的一个重要工具。

为了应对来自内外部环境的风险，越来越多的企业开始注重构建和完善风险管理体系。

本文将探讨企业风险管理体系的设计与实施流程。

第二章：风险管理体系设计2.1 领导层确定策略企业风险管理体系的设计需要从企业策略和愿景出发，领导层需要明确企业的风险管理目标，制定风险管理策略。

2.2 风险管理政策和流程制定企业风险管理政策和流程是设计风险管理体系的重要环节。

这一阶段需要制定风险管理框架、风险识别和评估方法、风险应对措施等。

同时，还需要确定风险信息收集和分析的流程，并制定相应的风险报告和统计方式。

2.3 风险文化建设企业风险管理体系的成功执行需要全员参与，因此，鼓励员工了解风险管理的基本概念和方法，建立风险文化和风险意识很重要。

企业需要对员工进行培训和教育，通过制定激励机制和文化建设来支持风险管理体系的执行。

第三章：风险管理体系实施3.1 风险识别和评估风险识别和评估是风险管理的关键步骤。

企业需要通过分析内、外部环境因素，识别关键风险，并进行风险评估，以确定其严重程度和应对优先级，并制定相应的风险应对策略。

3.2 风险控制措施企业需要针对各类风险制定相应的应对措施，以降低风险的发生概率和影响。

在制定风险控制措施时，需要考虑成本、效益和可行性。

3.3 风险监控和追踪企业需要建立风险监控和追踪机制，及时了解风险情况，并根据情况调整风险控制策略。

同时，风险监控和追踪还有助于提高风险管理的精准度和针对性，使企业的风险管理更加有效。

第四章：风险管理体系的运行与维护4.1 风险管理体系监督和评审监督和评审是确保风险管理体系有效运行的关键。

企业需要建立评审机制，定期对风险管理体系开展内部审核和外部认证。

同时，还需要建立监督机制，对风险管理体系的执行情况、风险报告和统计结果等进行监控。

4.2 风险管理体系的更新和改进风险管理体系需要及时更新和改进，以适应不断变化的风险形势和企业运营环境。

风险管理要点第一章风险管理导论一. 名词解释1. 风险：指在给定的客观情形下,在特定的期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度;2. 风险管理：是经济单位通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为;3. 静态风险：指由于自然力的不规则作用,或者由于人们的错误或不当行为而招致的风险;4. 纯粹风险：指那些只有损失机会而没有获利可能的风险,纯粹风险的风险事故发生,必定对当事人造成损失;5. 投机风险：指那些既有损失可能也有获利机会的风险;6. 责任风险：指由于社会个体经济单位的侵权行为造成他人财产损失或人身伤亡,依照法律负有经济赔偿责任,以及无法履行合同致使对方受损而应负的合同责任,所形成的风险;二.试述风险因素、风险事故、损失及其相互关系;风险因素是指促使或引起风险事故发生的条件,以及风险事故发生时,致使损失增加、扩大的条件;风险事故又称风险事件,是指引起损失的直接或外在的原因,它是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介,也就是说风险是通过风险事故的发生来导致损失的;损失是指非故意、非计划、非预期、的经济价值减少的事实;风险因素、风险事故、损失三者之间的关系是,风险因素引起风险事故,风险事故导致损失;三. 试述风险的代价;风险的代价包括风险事故的代价、风险因素的代价、处理风险的费用;1. 风险事故的代价是指风险发生所带来的直接或间接的损失;2. 风险因素的代价是指一种为防范风险而付出的无形代价;A 风险因素所导致的社会生产力和社会个体福利水平的下降;B 风险因素所导致的社会资源分配的失衡;3. 处理风险的费用,意识到自己面临的风险,经济单位就会采取各种措施,于是费用便产生;四.试述风险管理的作用;1. 对企业的贡献A 风险管理有利于维持企业生产经营的稳定;B 风险管理有利于提高企业经济效益;a 直接贡献：降低费用b 间接贡献：对于提高企业经济效益具有间接贡献i. 有效的风险管理会使企业上下获得安全感,并增强扩展业务的信心;ii. 风险管理有助于增加领导层经营管理决策的正确性;iii. 在决策从事某种业务时,如果能对其纯粹风险进行正确的处理,那末其业务经营会变得更为明智与有效;2.对家庭贡献使家庭免受巨灾损失影响；节省保费而不减少安全保障；使家庭成员充满信心,敢于承担风险投资；解除后顾之忧,促进身心健康,改善形象;3.对社会贡献使各经济单位的资源得以有效利用,使使社会成本下降、全社会经济效益增加;第二章风险管理计划一. 试述风险管理的总目标：以最小的风险管理成本获得最大的安全保障;二. 试述风险管理的损前目标和损后目标：一损前目标是指风险事故发生之前,风险管理应该达到的目标,它可以分为：1. 经济目标：风险管理必须经济合理,只有这样,才可以保证其总目标的实现;2. 安全系数目标：是指将风险控制在可以承受的范围内;3. 合法性目标：企业不是独立与社会的个体,它受到各种各样法律规章的制约;企业必须对自己的每一项经营行为、每一份合同都加以合法性的审视;4. 社会公众责任目标：当一个企业遭受损失时,受损的决不只是企业本身,还有他的股东、债权人、客户、消费者、劳动者,以及一切与之相关的人员和经济组织;二损后目标：损后目标从最低的生存目标到最高的持续增长的目标,风险管理成本也随之不断上升;1. 生存目标：当企业发生重大损失后,它的首要目标就是生存,因为只要生存下去就能有恢复发展的希望;因此,损失后风险管理第一目标是生存;2. 持续经营目标：持续经营活动是指不因为损失事件的发生而导致企业生产经营活动中断;企业的风险管理者应尽可能的在损失后保证生产经营的持续性;3. 获得能力目标：风险管理者必须把损失控制在一定的范围内,在这个范围内企业的获利能力不会低于最低报酬率;4. 收益稳定目标：受益的稳定性可以帮助企业树立正常发展的良好形象,增强投资者的投资信心;5. 发展的目标：企业只有不断地推出更新更高品质的产品,才能牢牢地吸引顾客;企业只有不断地开拓新市场,才能在市场上占据领先地位;6. 社会责任目标：企业及时有效的处理风险事故带来的损失,减少损失所产生的不利影响,可以减轻对国家经济的影响,保护与企业相关的人员和经济组织的利益,因而有利于企业承担社会责任,树立良好的社会形象;三. 试述企业组织结构与风险管理的关系一直线制组织结构：由企业领导人全权负责,不设职能机构,只设协助人员;适用于小型企业;在小型企业中,一般可设置少数专职人员负责风险管理,厂长或经理是风险管理总负责人,全权处理企业各类风险;在这种情况下,风险管理简单明了,责权分明,效率较高;但是管理效果在很大程度上依赖于领导的能力,对领导的素质要求较高;无法处理复杂的风险;二职能制组织结构：职能制要求企业除主管领导人之外,同时还在企业内设置若干相应职能机构,部分管理职能下放到各职能机构和专职人员手中;这些职能机构和职能人员,在自己的业务范围内,有权向下级行政单位下达命令;在大中型企业中一般要专门设有风险管理部门,并配备专职的风险管理人员,风险管理部门有负责拟定有关风险管理的计划,从事风险管理控制处理,在职权范围内,可向下级下达命令;这种情况由于使用里专业的人才,可是风险管理水平提高;但是比较容易形成多头领导,造成秩序紊乱三直线-职能制组织结构：企业按一定的标准进行划分,建立起行政领导系统;各级行政领导人,统一管理本单位、本部门的行政工作,直接向其上级负责,对下有指挥命令权;各级行政单位设置的职能机构是领导人的参谋,不能对下级行政单位下达命令;在这种组织形态中,风险管理部门作为企业职能部门是协助企业高层领导的,起着咨询服务作用;它对下级无命令权,只是进行指导和监督;领导层由于由专业人员的帮助,可以较为正确的进行风险处理;另一方面,由于相对集权整个企业又可以在统一的领导下,进行生产经营活动;因此这是一种企业普遍接受的形势;四. 试述风险管理的效绩评定标准一结果定向标准：年产量20万吨二行为定向标准：每天工作10个小时五. 试述企业风险管理部门与其他部门之间的关系：一会计部门：会计部门掌握着许多的会计信息,可以为风险管理部门提供风险分析资料,帮助风险经理做出正确的决策;会计部门还可以通过在企业各部门之间分配风险管理成本,帮助风险经理监督风险计划的执行情况;但是会计部门自身也会产生值得注意的风险;二财务部门：财务部门是企业进行资金管理的部门,它筹集、投放、分配资金,使资金发挥最大潜能,为企业创造最大的利润;风险管理决策的实施需要资金支持,所以需要财务部门和风险管理部门相互合作;三购销部门：购销部门常会使企业面临风险损失;风险管理部门在进行损失控制时,需要购销部门的合作,以便分析识别损失原因,从而使损失降至最小;四生产部门：生产部门在指导产品或提供劳务时,常会使生产或劳务工人孟授予工作相关的损害,风险管理人员应帮助生产人员识别风险,指导他们如何防止、避免风险或为他们消除风险;五人事部门：人事部门与风险管理部门共同设计,安排和管理雇员福利计划;此外人事部门还可以帮助风险管理部门分析处理企业的某些风险;六. 风险管理计划书的作用：风险管理计划书能将风险管理目标和要求传达给企业的每一位员工;风险管理计划书对于整个组织来说,可以建立整个风险管理的目标,定义风险管理部门责权地位,协调企业各分支机构,对风险暴露单位的风险级别评定,建立提高现有的交流网络和管理信息系统;第三章风险识别一. 风险识别的目的：目的之一是为了便于实施风险管理过程中的风险衡量,风险识别是风险衡量的基础,也是进行风险管理决策的基础,因此目的之二是为了选择最佳的风险处理方案;二. 如何理解感知风险和分析风险：一感知风险：即了解客观存在的各种风险;二分析风险：即分析引起风险事故的各种因素;感知风险与分析风险是风险识别的两个阶段,感知风险是风险识别的基础,分析风险是风险识别的关键;因为只有通过感知风险,才能进一步在此基础上进行分析,寻找可能导致风险事故发生的各种因素,为拟定风险处理方案、进行风险管理决策服务;三. 为什么说风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作;所谓系统性,是指风险识别不能局限在某个部门,某个环节中,而要研究经济单位这样一个完整系统所具有的全部风险;所谓持续性,是因为世界总是在不断变化之中的,任何事物都在变化,风险的质和量都在变化,还可能出现前所未有的风险,若非连续的工作,实难发现经济单位所面临的潜在风险;制度性,是因为风险管理作为一项科学的管理活动本身要有组织、有制度;四. 简述下列几种分析方法：流程图分析法、投入产出分析法、保单对照法、事故分析法;一流程图分析法：将一个特殊活动过程连续生动地描述一幅流程图,在辨别整个生产过程的关键工序后进行风险识别的方法;二投入产出分析法：是通过分析企业内各部门之间和企业与外部之间的商品和服务流量的关系,来识别企业所面临风险的一种分析方法;三保单对照法：是由保险公司将其现行出卖的保单种类与风险分析调查表相结合,以问卷的形式制成表,企业风险管理人员依据此表格与企业已拥有的保单,加以对照比较分析的一种识别风险的方法;四事故分析法：是对可能以其损失的事故进行研究,并探究其原因和结果的一种方法;五. 风险识别方法都存在一定的局限性不单独使用：一任何一种方法不可能揭示出经济单位面临的全部风险,更不可能揭示导致风险事故的所有因素,因此必须根据经济单位的性质、性质以及每种方法的用途将多种方法结合使用;二由于经费的限制和不断地增加工作会引起收益下降,风险管理人员必须根据实际条件选择效果最优的方法或方法组合;三如前所述,风险识别是一个连续不断的过程,仅凭一两次调查分析不能解决问题,许多复杂的和潜在的风险要经过多次识别才能获得较为准确的答案;六. 感知风险有哪些方法：财务报表分析法、流程图分析法、标准调查表保单调查表、保单对照表、资产-损失分析法、投入产出分析法;分析风险有哪些方法：风险清单分析法、威胁分析法、事故树分析法、风险因素分析法;第四章企业风险分析一. 企业的财产权利主要有哪几种：一所有权：二抵押权：企业可能因贷款或赊销等原因产生债权,企业如果就某一债权和债务人签订了抵押合同,那么它就拥有因抵押合同产生的抵押权,企业有权依法因该抵押物折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿;三质权：动产质押中,债务人获第三人将其动产移交企业占有,将该动产作为债权的担保,债务人不履行债务时,企业有权依法以该动产折价或以拍卖、变卖该动产的价款优先受偿;四留置权：我国担保法规定,因保管合同、运输合同、加工承揽合同发生的债券,债务人不履行债务的,债权人有留置权;二. 企业在责任诉讼案中可以运用哪些理由进行抗辩：一根本没有责任;企业必须证明自己有受害方所受损失无关,但这往往比较困难;二自担风险;企业若能证明受害方已经认识到某项活动所包含的风险却仍然参与此项活动,因之造成的损失,企业可以免责;三受害方有过失;企业以此理由进行辩护,如果成功,则可以避免赔偿或至少可以减少赔偿金额,这种情况较多地出现在交通事故中;四最后明显机会原则;指的是原告虽然有过失,但只要它能证明企业方有最后的明显机会去避免事故的发生,但却没有利用这一机会,那么可从企业处获得赔偿;三. 财产损失的原因：一火灾：由于失去控制的异常性燃烧而造成财产损失或人身伤亡的意外事故;火灾判定条件：有燃烧现象；非属于正常目的；有蔓延扩大趋势;二爆炸：物体在瞬间发生分解或燃烧时排出大量气体,对其周围环境或容器造成强大压力所发生的爆破现象; 包括物理性和化学性爆炸;三雷电：是指发生在积云中的放电、雷鸣现象;四洪水：指大量的降雨在短时间内汇集河槽而形成的特大径流;五地震：由于地壳变动引起的灾难;六盗窃：分为内盗和外盗两种;1. 外盗：指企业外部人员对企业财产的盗窃;可以通过提高警惕,加强防范措施来减少;2. 内盗：指企业内部雇员或与外部人人内外勾结进行的盗窃;四. 财产损失的形式：一按财产性质分：不动产损失、动产损失;二按损失原因分：火灾损失、爆炸损失、洪水损失…;三按是直接的还是间接的分：直接损失、间接损失间接财产损失、收入损失、费用损失、责任损失四按财产权益分：所有权权益损失、抵押权权益损失、质权权益损失…;五按是否通过保险得到补偿：可保损失、不可保损失;五. 风险损失评估的方法：一财产直接损失评估：1. 重置成本法：是指按被评估财产现时重置全价扣除损耗或贬值来确定倍评估财产价值的一种方法;2. 现行市价法：通过调查市场上与被评估财产相同或类似的财产价格,据以确定财产评估价值的方法;3. 收益现值法：企业的某些财产,能在未来相当长的时期内获取收益,因此这些财产的价值,可以用他们未来收益的现值表示;二财产间接损失评估1. 收益减少：企业财产受损失后,企业部分的或全部的损失了对财产的使用,使收益减少;2. 额外费用增加：企业财产损毁后,为恢复正常的生产经营,必定要发生一些额外费用或支出;六. 财产间接损失评估：一收益减少：企业财产受损失后,企业部分的或全部的损失了对财产的使用,使收益减少;1. 营业中断损失：指企业财产遭受直接损失后不能继续正常的生产经营,在恢复正产之前所蒙受的收入损失;1 假如企业的生产经营没有中断,本可以获得的净利润;2 营业中断后,仍然继续发生的费用;如：员工的工资、贷款利息等;2. 连带营业中断损失：如果企业的生产经营过分依赖于一个或若干个原料供应商或客户,那么一旦这些原料供应商或客户发生某些意外,导致正常的生产经营受阻,竟会连带影响企业等产或销售;3. 产成品利润损失：如果企业的产成品在风险事故中遭受损失,直接损失是产品的成本,间接损失是企业销售掉这些产成品可以获得的利润,商业企业与生产企业不同,期待售商品受损而导致的利润损失,已包括在经营中断损失中,其可能的间接损失是由于在营业中断期间,资金周转受阻,实际损失中超过商品成本加一次销售的利润的那部分损失;4. 应收账款减少损失：企业意外事故的发生,可能使一些应收账款的会计记录与重要凭证损毁,导致企业收债困难,甚至根本收不回贷款;包括：1 债务人拒绝偿还的贷款;2 应收账款延迟收回情况下企业的贷款利息;3 重建记录费用与增加的收账费用;5. 租金收入：企业出租的房屋因损毁而无法继续出租时,企业承受租金收入损失,即使在租约中规定预付租金,只也只能减少有限租期内的部分损失;二额外费用增加：1. 租赁价值损失：企业在房屋受损后,在重建期间要另租房屋,所付租金为租赁价值,其损失金额内还需减去租赁期间所不必开支的费用;2. 租权利益损失：承租人因租赁期间租赁价值的上涨,对超出租金的那部分价值的利益,如果房屋发生损毁,这部分利益就丧失了;3. 超额费用：某些特殊企业如报业、储蓄所等,一旦发生意外事故,使生产经营中断,会使客户纷纷转向他处,及时恢复了生产经营,也难以达到损失前的水平,导致此营业中断更大的损失,或者企业出于维护自身形象或保持良好信誉的考虑,都会不惜一切代价保持继续营业,因此会产生一些超额费用;七. 企业主要的责任风险：一雇主风险：减少雇主风险的方法：1. 保证工作环境的安全;2. 提供合格的机械设备与工具;3. 提供安全防护的设施,制定安全操作制度;4. 保证员工具备相应的上岗能力; 二产品责任风险：一方面,企业因过失或无过失而侵犯了顾客正当的财产权与人身权,应负民事赔偿责任;另一方面,如果顾客因购买使用企业的产品而遭受人身、财产损害的,企业就违反了关于产品安全的暗示保证;三企业责任风险：专业人员为顾客提供劳务也要做到不损害它们的正当权益; 四汽车责任风险：多采用保险方法处理汽车责任风险;八. 企业人身风险管理的重要性：一稳定员工队伍,吸引高素质人才,增强企业凝聚力;二鼓舞士气,其高工作效率;三执行了有关企业安全生产与福利保障的法律法规,并享受了员工福利计划中的税收优惠;四形成企业良好的公众形象;九. 企业人身风险损失形态：一死亡：二疾病：三工伤：员工在工作时间内引发生各种意外或因职业病造成的人员伤亡事故的总称;1. 人为因素2. 物的因素3. 环境因素4. 管理因素四年老：主要指的是养老的问题、员工老龄化的问题;第六章风险控制一. 风险控制的概念及种类：风险控制是指在风险识别和风险衡量的基础上,针对企业所在的风险因素,积极采取控制技术,以消除风险因素或减少风险因素的危害性;风险控制有以下方法：一风险避免二损失控制三非保险转移-控制型四隔离二. 简述多米诺骨牌理论：该理论认为,损失控制应重视人为因素管理,即加强安全规章制度建设,向员工灌输安全意识,以杜绝容易导致事故的不安全行为;三. 比较风险避免、损失预防和损失抑制：一风险避免不需要其他技术辅助,后两者都是损失控制方法;二损失减少重点是减少损失发生的可能性; 三损失抑制重点是减少损失的程度;四. 如何进行风险控制的成本与效益分析：一先要找出风险控制的各年成本；再找出风险控制的各年效益; 二计算各年成本和收益的预期值；三计算比较成本和收益的贴现值;五. 试述安全教育的内容：一安全法制教育;经济单位要贯彻安全法规,要结合本单位实际制定出更为详细的规定;二安全知识教育;经济单位要从理论上对员工进行教育,从而提高执行制度的自觉性;三安全技能教育;通过实践训练以掌握各种技能、技巧;四安全态度教育;要使员工树立正确的安全态度是极为重要的;六. 试述风险避免的适用性：适合采用风险避免的情况有以下两种：一某种特定风险所导致的损失概率和损失程度相当大;二应用其他风险处理技术的成本超过其产生的效益;七. 试述风险隔离的特点：一风险隔离分为分割和复制;分隔就是将经济单位面临损失的风险单位分离,而不是经他们集中在都可能遭受同样损失的同一个地点;分散就是通过加大风险单位的数量,将特定风险在更大的样本空间里进行分散,以此来减少单位的损失;复制是指再设置一份经济单位的所有的财产或设备作为储备,这些复制品只有在原资产或设备被损坏的情况下才可以被使用;二分割和复制的特点：1. 分割和复制不像其他损失抑制措施那样力图减少风险单位本身损失的严重性,而在于减少总体损失的程度;2. 分割和复制减少的是一次独立风险事故的损失,但同时增加了风险单位,也就会影响风险事故或损失发生的概率;3. 复制风险单位可以减少平均或预期的年度损失;4. 分割风险单位能不能减少平均预期损失,更大程度上取决于分割风险单位减少损失程度是否比降低风险事故或损失发生概率来得更重要;八. 风险转移的含义和方法：一风险转移包括两方面的含义：1. 风险的财产转移2. 风险的财务转移二风险转移的方法：出售、出租、分包、免责约定;九. 损失控制的定义和分类：一损失控制是指企业对不愿放弃也不愿转移的风险,通过降低其损失发生的概率,缩小其损失发生的程度来达到控制目的的各种控制技术或方法;二损失控制的分类：1. 依据目的不同可以分为损失预防和损失抑制;2. 按照所采取措施的性质分为工程法和行为法;按照执行时间分为损失发生前、损失发生时、损失发生后的损失控制;第七章风险的财务处理一. 试述财务型非保险转移的优缺点：一优点：1. 财务型非风险转移方法所能处理的风险,既可以是纯粹风险,也可以是投机风险,既有可保风险,可又不可保风险;这种方法所使用的对象是比较广泛的;2. 财务型非保险转移的具体操作措施灵活多样;3. 财务型非保险转移的直接成本较低;与保险转移相比,所需费用总是低于购买保险的保险费;4. 有利于促进全社会控制风险、减少风险;一般而言,把潜在损失转移给那些能够更好的进行损失控制的人,会降低损失概率与损失程度;二缺点：1. 法律和清理的双重限制：2. 合同条文理解的差异可能引起一些问题;3. 转让人要承担一定的代价;受让人不会无代价地接受转移,总是要求转让人在某些方面作出让步;4. 受让人有时无力承担所转移的损失责任;二. 风险自留的本质及主要措施：风险自留又叫风险承担,是指经济单位自己承担有风险事故所造成损失;其实在在于,当风险事故发生并造成一定的损失之后,经济单位通过内部资金的融通来弥补所遭受的损失;主要措施有：一将损失摊入经营成本;是指在风险事故发生时,经济单位把意外的损失计入当期损益,即吸收于短期的现金流通之中;二建立意外损失基金;又成自保基金或应急基金,是经济单位基于对所面临风险的识别和衡量,并根据其本身的财务能力,预先提取,用以补偿风险事故所至损失的一种基金;三借款用以补偿风险损失;在风险事故发生后,经济单位通过接待筹借资金以补偿风险事故所造成损失; 四自负额保险;五建立专业自保公司三. 专业自保的优缺点：一优点：1. 承保弹性增加;自保公司经营灵活,可以尽量适应企业的需要;。

风险管理办法第一章总则为了保障企业的正常经营活动和可持续发展，防范在经营过程中可能浮现的各种风险和危害，特制定本《风险管理办法》。

第二章风险管理基础1. 什么是风险管理？风险管理是指对企业在经营活动中可能面临的各种不确定和潜在损失进行识别、评估、控制和处理的过程。

2. 风险管理基础原则（1）风险评估必须客观公正，数据来源真实可靠，评估结果准确可信。

（2）风险控制必须符合法律法规和相关标准，采取预防性措施和修复性措施相结合，保证风险得到有效控制。

（3）风险处置必须有明确的处理流程和责任人，及时有效地应对风险事件，减轻损失。

第三章风险管理流程1. 风险管理的基本流程风险管理的基本流程包括：识别、评估、控制和处置四个环节。

具体流程如下：（1）风险识别通过调查、现场检查、员工反馈、市场分析等方式，对可能发生的风险进行识别和梳理。

（2）风险评估对识别出的风险进行评估，包括概率评估、损失评估和风险等级评估等环节。

（3）风险控制对已经评估出的高风险事件，采取相应的控制措施，包括预防性措施和修复性措施。

（4）风险处置对已经发生的风险事件，及时有效地进行处置和应对，减轻损失或者避免风险扩大。

2. 风险管理流程的具体实施步骤（1）风险识别- 确定识别范围：以企业运营为主线，确定涉及范围和关键点。

- 采集信息：采集相关风险资料，包括监管要求、行业规范、历史数据、员工反馈等。

- 确认风险：依据采集的信息，初步确认风险类型、源头和影响范围。

- 列出风险清单：依据确认的风险，列出相应的风险清单，并注明风险等级、负责人和时间节点。

（2）风险评估- 确定评估标准：依据行业规范、法律法规和企业实际情况，确定风险评估的标准、方法和指标体系。

- 进行风险评估：通过定性和定量的方法，对风险进行评估，包括概率评估、损失评估和风险等级评估等环节。

- 作出评估报告：根据风险评估结果，形成风险评估报告，注明风险等级、控制建议和应急预案。

（3）风险控制- 制定控制方案：依据风险评估报告，制定相应的风险控制方案，包括预防性措施和修复性措施。

风险管理手册第一章：引言风险是企业不可避免的伴随者，有效的风险管理是企业可持续发展的关键。

本手册旨在帮助企业建立并实施一套完整的风险管理体系，以减少风险对企业经营和发展的不利影响。

本章将介绍风险管理手册的目的、适用范围和组织结构。

1.1 目的本风险管理手册的目的是为了帮助企业确立风险管理的原则、政策和程序，明确各级管理层的职责和权力，并提供有关信息和指导，以便组织能够识别、评估和应对可能对企业目标实现造成负面影响的风险。

1.2 适用范围本手册适用于本企业所有部门和层级的员工，包括全职、兼职和临时工。

1.3 组织结构本风险管理手册由以下几个组成部分构成：1) 风险管理政策：明确企业对风险管理的内外部承诺和期望。

2) 风险管理框架：描述企业的风险管理体系和流程。

3) 风险管理职责和权限：明确各级管理层和员工在风险管理中的责任和权限。

4) 风险识别和评估：介绍企业风险识别和评估的方法和工具。

5) 风险应对和控制：说明企业对已识别的风险进行应对和控制的步骤和措施。

6) 风险监控和审查：描述企业对风险管理工作进行监控和审查的机制和程序。

第二章：风险管理政策风险管理政策是企业对风险管理的宗旨和原则的正式陈述。

本章将介绍本企业的风险管理政策。

2.1 宗旨本企业致力于通过建立和实施有效的风险管理体系，识别、评估和应对可能对企业目标实现造成的风险，以保护企业利益，提高经营绩效，确保可持续发展。

2.2 原则本企业风险管理的原则包括但不限于以下内容：1) 风险识别和评估应基于全面、准确的信息和数据。

2) 风险应对和控制应采取适当的措施，确保在合理成本范围内管理风险。

3) 风险管理应与企业战略和目标相一致。

4) 风险管理应透明、公正，确保各方的利益得到合理保护。

5) 风险管理应与相关法规和规范相一致，确保企业合规经营。

第三章：风险管理框架风险管理框架是指本企业建立的一套用于管理风险的体系和流程。

本章将介绍本企业的风险管理框架。