创业邦方浩：资深媒体人给创业者的四个建议

成功企业家对创业者的指导建议创业是一项充满挑战的任务，对于许多人来说，成功企业家的经验和指导是非常宝贵的。

在这篇文章中，我们将探讨一些成功企业家对创业者的指导建议，希望能够为那些正在踏上创业之路的人提供一些启示和帮助。

1. 保持激情和动力成功企业家普遍认为，创业者需要保持激情和动力。

创业之路并不容易，会遇到许多困难和挑战。

只有对自己的事业充满激情，才能够坚持下去并克服困难。

成功企业家建议创业者要时刻保持对自己事业的热情，不断激励自己，为自己设定目标，并为之努力奋斗。

2. 不怕失败，勇于尝试成功企业家们都有一个共同的特点，那就是他们不怕失败，勇于尝试。

创业过程中，失败是难以避免的，但是成功企业家们告诉我们，失败并不可怕，只要能够从失败中吸取教训，并不断调整和改进自己的策略，就能够取得成功。

因此，创业者应该敢于尝试，不怕失败，相信自己的能力，坚持不懈地追求自己的梦想。

3. 建立合适的团队成功企业家们认为，建立一个合适的团队对于创业者来说至关重要。

一个好的团队能够提供支持和帮助，共同实现目标。

创业者应该慎重选择合作伙伴和员工，确保他们具有适当的技能和经验，并且与自己的价值观和愿景相符。

同时，创业者还应该注重团队的协作能力和沟通能力，建立良好的工作氛围，共同努力实现目标。

4. 精细规划和执行成功企业家们强调，精细规划和执行是创业者取得成功的关键。

创业者应该制定详细的计划，包括目标、策略和时间表，并且要有条不紊地执行计划。

同时，创业者还应该注重细节，关注每一个环节，确保每一步都能够按照计划进行。

只有精细规划和执行，才能够使创业者的事业顺利推进，并取得成功。

5. 不断学习和自我提升成功企业家们认为，创业者应该保持不断学习和自我提升的态度。

创业者应该不断学习新知识、获取新技能，并且保持对行业和市场的关注。

同时，创业者还应该不断反思和总结自己的经验，寻找改进的空间，并与其他创业者进行交流和分享。

只有不断学习和自我提升，创业者才能够在竞争激烈的市场中保持竞争力，并取得成功。

给创业者的五个建议在当今社会，创业已成为了越来越多年轻人的选择。

然而，创业不光是想法和勇气，它也需要一些经验和技巧。

在本文中，我们将为那些想要走上创业路的人提供五个建议，希望能对他们有所帮助。

1. 进行市场调研在你决定开始创业之前，必须先了解市场上已有的产品和服务。

这不仅可以帮助你确定自己的目标受众群体，还可以帮助你了解你的竞争对手。

了解你的竞争对手可以让你更好地了解自己的机会和挑战。

同时，记住——你的市场调研并不应该仅限于网络搜索。

与潜在客户或领域内专家进行沟通和交流也是很有价值的。

2. 寻找导师和合作伙伴在创业的过程中，一个好的导师和合作伙伴可以帮助你实现目标。

他们可以分享他们的经验和技巧，让你更好地了解你所面临的挑战，并给予你支持和建议。

此外，他们还可以帮助你与其他人建立联系，并将你介绍给领域内的重要人士。

3. 拥有坚定的信念一个创业者必须拥有坚定的信念，即成功在眼前。

创业之路是充满挑战和不确定性的，但在面对这些难题时，你必须保持乐观的态度。

相信自己的能力，相信你所创造的东西，相信你的团队——这些都可以让你走得更远。

4. 学会有效沟通沟通是创业中相当重要的一个方面。

在创业团队中，有时你需要与合作伙伴、客户和员工进行不同的沟通。

一个好的沟通者可以更好地阐述自己的观点，让他人更容易理解。

同时，一个好的沟通者也能更好地让他人了解他的观点，从而更加有效地实现目标。

5. 享受创业的过程最后，一个好的创业者应该在创业的过程中享受成长的过程。

创业是非常值得的经历，让你学会了解自己的优点和缺点。

它可以让你更加清楚地认识自己的愿景和目标，并帮助你更好地理解自己未来的发展方向。

在总结中，创业是一项大胆的举动。

有许多不可预测的因素，但如果你仔细考虑并采取正确的步骤，它也可以成为成功的开始。

我们希望这五个建议对那些想要在创业领域实现梦想的人有所启发，并帮助他们在自己的创业旅程中走得更远。

增强创业创新能力的建议随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，创业和创新已成为许多人的选择。

然而，成功创业和创新并非易事，需要具备一定的能力和技巧。

本文将提出几点建议，以帮助个人增强创业创新能力。

一、不断学习和提升知识素养创业创新需要不断更新的知识和信息作为支持。

因此，要增强创业创新能力，首先要培养良好的学习习惯。

可以通过阅读相关书籍、参加相关培训和研讨会等方式来积累知识。

同时，要保持对时事和行业动态的敏感性，了解市场的最新变化和趋势，以便更好地把握商机和创新方向。

二、积极拓展社交网络创业创新往往需要与不同领域的人进行合作和交流。

因此，积极拓展社交网络，建立和维护良好的人际关系至关重要。

可以通过参加行业展会、加入商业协会或社团、参与社交活动等方式来扩大人脉。

与其他创业者、专家学者、投资人等建立联系，可以获得宝贵的资源和支持，为创新提供更多的机会和可能。

三、培养创新思维和解决问题的能力创业和创新需要具备创新思维和解决问题的能力。

创新思维要求不断挑战现状和传统思维模式，提出新的想法和解决方案。

可以通过培养好奇心、思维跳跃、跨界思考等方法来激发创新思维。

另外，解决问题的能力也是创业创新过程中必不可少的。

要学会分析问题、找出问题的根源，并寻找切实可行的解决方法。

四、勇于承担风险和接受失败创业创新不可避免地伴随着风险和失败。

面对风险和失败时，要有勇气和韧性去承担和面对。

要学会从失败和挫折中吸取教训，并寻找新的机会和方向。

同时，要具备良好的心理素质和适应能力，保持乐观的态度和坚定的信念。

五、注重团队建设和协作能力创业往往需要一个良好的团队来支持和协助。

要注重团队建设，招聘和培养适合的团队成员。

团队成员之间要有良好的沟通和协作能力，分享信息、分工合作，共同推动创新的实施。

能够合理分配任务和资源，并有效地协调团队成员的工作，对于创业创新的成功至关重要。

综上所述，要增强创业创新能力，需要持续学习、积极拓展社交网络、培养创新思维和解决问题能力、勇于承担风险和接受失败，注重团队建设和协作能力。

对初创企业的六点建议有人认为邓锋先生的顺风顺水靠的是他的睿智，外加一点运气，其实他也是踩过了很多坑后，才对事物看得越来越透彻。

以下是他分享的一段NetScreen早年上市前的坎坷经历，及他想对创业者和VC们说的话。

下面就是小编给大家带来对初创企业的六点建议，欢迎大家阅读!我的创业经历很多人觉得，我花了4年时间让NetScreen在纳斯达克上市，过程一定很顺利，其实这4年间，也经历了几次大起大落。

公司做到1年9个月时，碰到了第一个要收购我们的上市公司，出价4.5亿美元，远超当时的设想，所以第一次决定要卖了。

正式签合同那天对方突然违约，原来已经买下了我们的对手公司。

不仅如此，此前我们曾积极配合了尽职调查，不但合同没签成，白白把信息都透露了。

当初在员工面前一点面子都没有了，经过一番安抚，才平息了员工们的愤懑。

三个月后，第二家上市公司找到我们，同样谈收购。

出价9亿美元，我当时想，还好第一次没有卖，估值在3个月翻了一倍。

这一次，我们是签完最终合同才向公司其他人宣布的消息，但几乎是同时，股票市场出现暴跌，公司股票在一天内下跌了20%，合同签完不到一个月，股票价值剩下不到原来的三分之一。

那时，硅谷公司都在四处挖人，我的员工收到不少offer。

我利用了在清华时做辅导员的经验，去和员工谈心，甚至谈过14个小时。

因为我明白，公司最终还是要靠人的，这是核心竞争力。

好在最后，这家公司也没有太为难我们，我们顺利退了出来。

经过这两次收购，我坚定了上市的决心，之后就遇到了高盛。

但好事多磨，在报美国证监会的前三天，审计报告没有通过，虽然我们的业绩过硬，但财务一团糟，当然也直接导致了与高盛的合作失败。

经过一个坎坷的经历后，公司于2001年12月11日终于成功上市，我们是9·11后的第一家上市公司。

也可能是华尔街的投资经理没有其他选择，我们获得了很多融资，最后有了30倍的超购，当天市值达到26亿美元。

所以说，创业是一个各方面综合的结果，有时候真的是靠技术、产品、聪明、勤奋;有时候看不清楚，靠的就是信念，外加一些运气。

对创业的人提三个建议？
答：对于创业者，以下是三个具体的建议：
1.明确商业模式和目标市场：
在开始创业之前，深入研究和分析你的目标市场和潜在客户。

了解他们的需求、偏好和消费习惯，以便为他们提供有价值的产品或服务。

确立清晰的商业模式，包括收入来源、成本结构、盈利模式和竞争优势。

这有助于你制定有效的战略计划，并随着业务的发展进行调整。

2.注重团队建设和文化培育：
组建一个多元化、技能互补的团队，并确保每个成员都明白公司的愿景和目标。

鼓励团队成员之间的合作与沟通，以应对创业过程中的挑战。

培育积极、开放和创新的公司文化。

这样的文化能够吸引和留住人才，激发员工的创造力和工作热情，从而推动公司的持续发展。

3.管理风险并寻求外部支持：
认识到创业过程中的风险是不可避免的，因此制定风险管理计划至关重要。

这包括财务风险管理、市场风险管理、技术风险管理等。

通过提前规划和采取相应措施，可以降低潜在风险对业务的影响。

寻求外部支持，如投资者、导师、行业专家和合作伙伴。

他们可以提供资金、建议、资源和业务机会，帮助你扩大业务网络并加速公司的发展。

总的来说，创业是一个充满挑战和机遇的过程。

通过明确商业模式、注重团队建设和文化培育以及管理风险并寻求外部支持，创业者可以更好地应对这些挑战，抓住机遇，实现公司的成功和持续增长。

对创业的意见和建议说到创业啊，我之前也是踩了不少坑，今天就跟你们唠唠我对创业的那些意见和建议哈。

我觉得吧，首先得有个好点子。

这就像是做菜，你得想清楚做啥菜，总不能稀里糊涂就开火对吧。

比如说我有个朋友，他就想开个咖啡店，只因为自己爱喝咖啡。

可是他都没去考察过周围已经有多少家咖啡店了，市场是不是饱和了。

这就是脑子一热啊。

所以，在有想法之后，一定要去做市场调研。

我感觉创业资金也是个大问题。

没足够的钱就像打仗没子弹，你拿啥冲锋陷阵？很多人都想着空手套白狼，但那太难了。

就像我刚开始创业的时候，把资金算得可紧巴了，结果一有点意外情况，资金链差点断掉。

哦对了还有，别一心只想着找投资人，自己也得有点本金。

那些投资人又不是傻瓜，你自己都不敢砸点钱进来，人家凭啥把钱投给你？还有团队建设。

这就好比盖房子，你得有好的工人。

我以前觉得只要是有点本事的人凑一起就行。

错啊，这相处起来矛盾多得很。

成员之间的性格合不合得来太重要了。

你像为了一个项目宣传案，不同的人有不同想法，那是好事，可如果大家互相掐架，这项目可就没法推进了。

所以，挑选合伙人或者员工的时候，本事重要，品格和团队精神更重要。

然后就是坚持和应变之间的平衡。

创业嘛，肯定会遇到很多困难，你得坚持下去。

就像爬山，很累，可到山顶才能看到最美的景色。

但有时候，你也得认清楚情况，该改变方向就得改。

比如我认识一个创业者，他做传统零售的，可随着电商发展，他一直死守着老方法，结果就越来越差。

人家那些能及时转型往线上走的，现在都混得风生水起。

我知道我的这些建议肯定也有局限性，毕竟创业这事儿千变万化。

但我觉得如果你们能多从这些方面考虑，多参考一些同行成功或者失败的案例，像那些创业杂志或者网上的专题报道之类的，多多少少能少走些弯路。

做产品的时候也得讲究。

质量得把关好，这是根基。

你糊弄客户一次，客户就再也不会来了。

我有个哥们儿做小饰品生意的，刚开始为了节省成本，用了些质量不太好的材料，结果顾客拿到手就觉得不咋地，口碑一下子就差了，回头客几乎没有。

给有志青年的创业建议作者：俞敏洪来源：《中关村》2020年第10期我们现在谈创业，就是做生意，一想到做生意的话，一定不是想着开一个烧烤店，或者是小卖部，我们都在想要做大生意。

生意人人都能做，但是要做成对个人的发展以及社会的进步产生重大影响的生意，我们还是要有所准备。

所以我常常说，创业本身要有一些积累和积淀，这个准备期可能会很长。

有人跟我说，比尔·盖茨大学没毕业就创业了;马克·扎克伯格创立Facebook公司，也是在大二的时候就开始做;乔布斯大学没毕业就创业了，为什么你说要有准备呢？但我们能举出的例子就这么几个，这个世界上有天才，但更多是普通人。

我就是一个普通人，我在做新东方之前已经有了6年半的教学的经验，做到新东方上市用了整整16年的时间，大家会觉得这个时间原来还蛮长的，当然在我看来其实不长。

你创业的目的不是为了创业，也不是为了你自己发财。

而是运用你的能力，去实现你心中的某个梦想。

创业的过程是一路享受，把自己的业务不断做大，给社会带来越来越大的影响力。

运用最新的高科技，应用到你的创业中去，让你感觉到自己走在世界前沿的快乐，这才是创业最核心的东西。

为什么我说要前期准备呢？因为大量的真正创业成功的人，都是需要一段时间的历练。

我们常喜欢举马云的例子，他做阿里巴巴之前已经做了四个公司，都没有做大，但这四个公司为阿里巴巴的成长壮大做好了积累和准备。

如果想要创业成功，做一些前期准备还是蛮重要的。

四个前期的准备，读书、人脉、专业、经验。

作为创业者，在大学里把书读好还是蛮重要的。

读好书，狭义的说是读好你的专业。

但广义来说，是要读天下书。

读书有泛读和精读两种。

每天读一本书，一年读300本书，让你可以大概的领悟很多的思想，但这些东西对形成你的大脑思维，并不能产生根深蒂固的影响。

一个人的思维模式的养成，是要在专业中通过深入形成深度思考的能力。

深度思考能力跟创业有关系吗？当然有关系，你要想的很远，想的很深，才能有超前意識，才能比别人做生意做的更好。

创业不易，新创公司五年存活率不足一二，创业者应当如何警惕各种诱惑和避免失败？以下是给创业者的六点建议：1，宁愿市调三年，也不轻易出手。

一旦出手，必须是奔着第一名去的。

大量的市调可以避免80%的投资风险，一定要把客户、市场和竞争对手以及自己的核心竞争力摸透了再行动。

否则你小打小闹顶多维持个温饱，很难有很大的成就，而更多的事实是，大多数创业者市场一看挺火，话题挺热，脑子一热就去创业，三年之内铩羽而归的人比比皆是，占据了创业人员的80%。

一定要搞清楚，客户是谁？客户要什么？你能给予客户什么？你对于客户来说有什么是选择你的必要条件?市场能搞多久?这几点特别特别重要!2，一定要敢于放弃一些看似很好的机会，不要追趋势，不要追新模式，新概念，盲目投资，盲目轻信，急于速成，追求暴富的人，最后连裤衩都掉进去了。

小白喜欢速成，老鸟一定要做长期项目.你看微商火，火了2年就人人避之不及；你看区块链热，火了2年就听到人人弃坑；虽说是有人赚到钱了，但是填坑的人是赚钱的人的十万倍！这个问题你有想过吗？到现在的刷脸支付等等，你看炒得火热，赚钱的有几个？十个有九个最后还是转型了。

所以项目不长久，赚钱不持续，你还得东奔西跑找更多的新项目。

3，如果一个项目，不准备做3年以上，劝你早点放弃。

因为我们长期经历发现：很多人虽然短期内赚了不少钱，但是最后都没有坚持3-5年以上人赚钱更多所以我们呢得把眼光放长远。

一定要思考一个问题...什么项目十年之后还能存活的！这点特别重要！如果你能把一个项目深耕十年，你的盈利一定不会少！4，一切看起来不靠努力就能走通的捷径，往往到最后，都通往最深最暗的陷阱。

哪有什么捷径？付出不亚于任何人的努力。

没有谁能随随便便成功！看王撕葱就知道了，别人有背景有人脉有资金，但是稍微不努力，结果...5，永远不要多点发力，永远学会聚集：细分领域唯一，流量体系唯一（做成功一个，在搞另外一个），战略唯一（坚持战略目标，至死不渝）。

创业的十条建议创业是许多人梦寐以求的机会，然而，创业之路并非一帆风顺。

在这个竞争激烈的商业环境中，成功的创业者需要具备一定的智慧和技巧。

下面是我给想要创业的人士提供的十条建议：1.激发创意：创业的第一步是寻找有创新性的创意。

关注市场需求，了解行业趋势，思考如何提供独特的解决方案。

抓住商机，创立自己的品牌。

2.制定详细的商业计划：商业计划是创业成功的基石。

它应该包含市场分析、竞争对手研究、产品或服务描述、目标市场及营销策略等重要要素。

合理规划你的资源和目标，为未来做好准备。

3.寻找合适的合作伙伴：合作伙伴在创业过程中起着至关重要的作用。

找到有共同目标和价值观的合作伙伴，加强彼此的优势，共同发展。

4.注重市场营销：有效的市场营销是吸引客户和推动销售的关键。

了解你的目标市场，并采用合适的营销策略来宣传和推广你的产品或服务。

建立良好的品牌形象，吸引更多的潜在客户。

5.寻求反馈和改进：顾客的反馈对于改进产品和服务至关重要。

时刻倾听用户的需求和意见，及时做出调整和改进。

持续改进才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。

6.精打细算：在创业初期，资源通常是有限的。

要学会合理利用和管理资金，不浪费任何一分钱。

制定明确的费用预算，确保每一笔开支都有回报。

7.提升自身能力：创业者应该不断学习和提升自己的能力。

参加行业研讨会、培训课程和网络学习，保持对新技术和趋势的敏感。

与同行交流，互相学习，不断完善自己。

8.建立良好的团队：一个成功的创业公司需要一个高效的团队。

选择有能力和经验的员工，培养良好的团队合作精神。

团队中的每个人都应该明确自己的岗位和责任，为共同的目标努力。

9.保持积极的心态：创业的过程中难免会遇到挫折和困难。

保持积极的心态，相信自己的能力和创业理念。

学会从失败中吸取教训，坚持不懈地追求成功。

10.永不停止创新：创新是创业成功的关键。

不断挑战自己的舒适区，寻找新的机会和方式。

适应市场变化，及时调整战略，持续创新，才能在变化中求得突破。

四位亿万富翁的创业建议？四位亿万富翁给青年创业者的一些创业建议?一直到最近，进行大的挑战都只是少数人的权利。

从历史上看，大挑战意味着巨大的支出，以及数十年的赌注。

优质的人才队伍要求在招聘培训的基础上，随着技术的进步不断付出。

但随着众包工具的兴起，整个玩法都改变了。

技术让公司能以前所未有的方式发展，小群体也能产生大影响，一队充满激情的创新者能在瞬间改变数十亿人的生活。

有四位企业家就利用技术打造了数十亿美元的公司，改变了整个世界，他们是维珍集团创始人Richard Branson，亚马逊CEO Jeff Bezos，特斯拉CEO Elon Musk和Google CEO Larry Page。

根据与这些人及其他人士的访谈，我们可以提炼出他们成功八大策略。

1.勇于冒险，但要减少风险Richard Branson所做的每件事都风险重重。

他的维珍集团像一个竞争性的生态系统，他会让有些公司活着，有些死去，而且总是不断尝试。

他会迅速迭代自己的想法，也会快速中止失败。

尽管Branson创立了成堆的公司，但他也会摆脱一些不为他工作的公司。

Branson明白，风险消减十分重要。

“看起来企业家对风险的容忍度很高，但对我来说最重要的一句话是，避免出现不利情况。

我认为这应该是多数企业家应该了解的。

”进入航空业，对Branson来说也是一次大胆的举动，但当时波音公司允许他在12个月后把飞机还回去。

Branson表示，这意味着：“我可以把一只脚放进水里试试深浅，了解人们是否喜欢航空公司，即使结果不满意，我也不至于把一切都弄砸。

”同时，他也能勇于面对其他同事，因为无论如何都能确保他们还有工作。

“避免不利情况至关重要，采取大胆措施，但要确保出错时仍有出路。

”2.快速迭代试错，直到正确为止Jeff Bezos很忙，他不喜欢小修小改和温和的前进。

他喜欢做一些大规模改变，满足客户长期的需求和想法。

作为亚马逊的CEO，他明白，成功的唯一途径就是不断实验。