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陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司科技创新管理办法陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司2016年4月录可编辑word,供参考版！目1 总则 (1)2 管理机构设置及其职能... . (1)3 科技创新的范围 (2)4 项目的来源和实施 (2)5 创新资金来源 (2)6 项目的立项和实施 (2)7 申报资料要求 (4)8 成果的鉴定 (4)9 科技创新成果奖励 (4)10 附则 (6)可编辑word,供参考版！科技创新管理办法1 总则可编辑word,供参考版！特制定本办法。
2 管理机构设置及其职能2.1组谢玉福王继升副组李旭董强薛辉组陈宏涛茹新民王国峰岳娟王亚荣段博红任烨韡公司科技创新日常工作由公司工管中心负责，统一归口管理。
2.2 职责2.2.1 贯彻执行党、国家和上级有关部门科技工作的方针、政策、各种技术2.2.2和科技服务及时总结存在的经验和教训。
2.2.3括技术成果、管理成果、QC成果、专2.2.4验收、申报评奖、资料归档及其他相关的日常工作。
2.2.5贡献大小给予精神或物质奖励。
可编辑word,供参考版！3 科技创新的范围。
3.1 降低能源、用工、原材料以及低值易耗品的消耗厉行节约降低成本。
3.2 施工工艺的改进生产效率的提高工程质量的改善。
3.3 生产中急需解决的技术难题。
3.4 适用于施工生产的新技术、新材料、新工艺、新设备。
3.5 施工设备和机具的改造。
3.6 管理方式和方法的改进。
4 项目的来源和实施。
4.1 根据公司战略发展和生产、经营需要提出的项目。
4.2 由公司有关部门或单位提出的技术支持需求。
4.3 项目部出于改进生产提高质量等目的提出的合理化建议和技术改进，包括“五小”活动“小发明、小创造、小革新、小建议、小制作”。
5 创新资金来源公司设立科技创新基金保证科研经费的资金来源。
公司每年按总产值的万分之六提取科研经费用于科技创新活动、科研课题的开发与试验研究。
88刘铭，男，湖北汉川人，中共党员，高级工程师。
2006年7月毕业于青岛理工大学交通工程专业加入山东省路桥集团有限公司，从技术员干起，历任工程部长、副总工、项目经理。
荣获2017年度中国公路学会全国科技创新英才。
刘铭在济青高速改扩建二标工程现场指挥调度2017年4月17日，备受瞩目的山东省济青高速公路改扩建工程迎来全线拆除难度最大的一座上跨桥。
该桥位于潍坊互通范围内，最——记山东省路桥集团有限公司项目经理刘铭文/本刊记者 王宇89T R A M S P O R T C O N S T R U C T I O N & M AN A G E M E N T上层是通亭街高架桥，中间一层是潍坊互通主线桥，最下层是通亭街辅路。
既要保护中间一层的主线桥，又要保通通亭街辅路，这就排除了采用暴力破除的方式。
二标项目经理刘铭带领团队，经过精密计算，通过精细化管理，拆除方案经历反复修改和完善，并且邀请了多位专家进行现场论证和评审，最终采用了国内先进的绳锯静力切割方式，顺利完成了这项控制性工程，在济青高速公路全线封闭的宝贵的36个小时规定时间内，提前完成了跨线桥的拆除作业，二标项目部的精彩亮相赢得满堂喝彩。
学校毕业就干路桥，坚持不懈初识刘铭是去年10月中旬，二标项目部联合陕西中大机械集团，组织课题攻关，用1个多月时间完成了“四改八反开挖路面路基快速回填”的老大难问题。
因为要赶去开现场会，见面时间不长，聊得不多，但刘铭总能字字如矶，切中要害。
第二次见到刘铭是今年6月底的一天晚上。
让记者吃惊的是，八零后的刘铭已经在公路建设领域干了13年，从湖北荆宜高速、江西鹰瑞高速、四川雅泸高速、山东烟海高速到广东大广高速，全部都是新建高速公路。
济青高速“四改八”则是他干的第一个大型改扩建工程。
“我很幸运，每个项目都是从头干到尾，都有很全面的经验教训。
从一线技术员干起，后来担任工程部长，方案编制、计划、统计，工程结算，设计变更，大型设备调配，现场管理，施工调度等全部都经历过。
鲁路桥股份…2017‟30号关于印发《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》的通知集团公司权属各单位、机关各部室：《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》已经总经理办公会研究通过，现印发给你们，请遵照执行。
各单位根据本单位实际情况，制定相关细则和实施方案并报集团公司审批。
特此通知。
山东高速路桥集团股份有限公司2017年5月8日-1-山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条为切实履行《公司法》、《证券法》，维护股东利益最大化，建立有效的薪酬激励和约束机制，根据国家有关法律、法规和山东高速路桥集团股份有限公司（以下简称“集团公司”）有关规定，特制定本办法。
第二条除集团公司另有规定的外，与集团公司签订正式《劳动合同》，并在集团公司领取薪酬的员工，均依本管理办法实施。
集团公司董事、监事及高级管理人员薪酬按照有关规定执行。
第二章权属单位负责人薪酬第三条权属单位负责人指集团公司直属分支机构和全资、控股子公司总经理（经理）。
第四条权属单位负责人薪酬实行年薪制，收入构成为：基础薪酬＋绩效薪酬。
第五条权属单位负责人的基础薪酬按月发放，在基础薪酬未核定前，暂按上一年度标准的80%发放。
基础薪酬核定后，由权属单位按照核定的标准进行清算。
绩效薪酬待年度考核完成后予以兑现发放。
第六条绩效薪酬的确定绩效薪酬 = 年度基薪×KK —考核系数，K = 年度考核分数/1000。
-2-年度考核分数根据年度综合考评确定，按照《权属单位经营业绩考核实施方案》执行。
第七条为加强业绩增减与薪酬升降的挂钩关系，基础薪酬、绩效薪酬，按照以下原则对特殊情况进行调整：当年度实际完成值高于上年度实际完成值，但低于当年度目标值的，负责人基础薪酬、绩效薪酬之和原则上不低于上一年度的90%，具体比例按下列公式计算：具体比例=90%+[（当年度完成值-上年完成值）/（当年度目标值-上年完成值）]*10%当年度完成值、上年完成值、当年度目标值，均为净利润、营业收入两个指标按照各占50%的权重计算所得的综合完成情况。
广西路桥工程集团有限公司技术与信息分公司成立于2018年4月，作为路桥集团旗下将技术研发、信息建设有效整合的新兴分支，秉持“以技术创造优势，以信息推动发展”的理念，塑造好“品质路桥”的公众形象，致力于成为国内领先的科技研发和信息化平台。
公司前身为路桥集团技术中心，后与集团公司信息部联合升格为分公司。
公司本部现设有科技研发部、信息化中心、试验检测中心、工程事业部、综合管理部、财务部等部门，辖集团公司技术中心办公室、中心试验室、广西公路检测有限公司，业务主要涉及技术研发、信息化建设、试验检测、产学研联盟等方面。
打造科研小高地发挥技术引擎的不竭动力科技创新是企业可持续发展的核心驱动力。
身为集团公司的技术智囊，公司以科技研发为基石，贯彻落实集团公司创新驱动战略，紧跟行业发展趋势，依托“高、难、尖”工程项目，聚焦四新技术推广研发，在公路、市政等国家重难点工程领域完成关键核心技术攻关，研发了一系列具有自主知识产权的核心技术，构筑起行业领先的技术优势，为集团公司科技创新体系的完善与可持续发展提供有力保障。
近三年，公司成功申报并获得广西科技进步奖1项，中国专利优秀奖1项；获国家发明专利4项，实用新型专利39项；通过自治区交通运输厅、科技厅验收科研课题10项，在研课题15项。
目前承担的集团公司“超500米跨径钢管混凝土拱桥关键技术”项目已顺利通过2018年度国家科技进步奖（二等奖）初评，国家级企业技术中心也在申报中。
技术创造优势 信息推动发展广西路桥工程集团有限公司技术与信息分公司激活发展动能·建设交通强国ACTIVATE THE KINETIC ENERGY OF DEVELOPMENT,BUILD A POWERFUL TRANSPORT COUNTRY六景郁江大桥超声波法钢管混凝土密实度检测贺巴高速佛丁隧道地质雷达检测乐百9标那槐隧道周边收敛位移检测检测仪器设备齐全精良、检测手段先进。
检测基地面积达1200m ，乐百高速9标桩基检测南宁玉洞4标管廊预制厂机制砂混凝土试配成品管廊堆场拥有检测试验仪器设备200余台（套），2018年6月全面引进了公路综合乙级设备及桥隧专项检测设备，其中包括2000吨动静态压剪试验机、徕卡Nova TS60智能测量机器人、SIR-4000地质透视仪等一批达到国内先进水平的测量测试仪器。
陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司科技创新管理办法陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司2016年4月目录1 总则 (1)2 管理机构设置及其职能... . (1)3 科技创新的范围 (2)4 项目的来源和实施 (2)5 创新资金来源 (2)6 项目的立项和实施 (2)7 申报资料要求 (4)8 成果的鉴定 (4)9 科技创新成果奖励 (4)10 附则 (6)科技创新管理办法1 总则为了更好的推动公司科技创新提高工程施工的技术含量提高公司的科技创新能力和市场竞争力加强公司的技术开发、技术改造、新技术推广应用、成果管理等工作的领导和管理推动公司的科技进步同时也为了奖励在推动公司科技创新中做出突出贡献的集体和个人充分调动广大科技人员的积极性和创造性加快科技成果向生产力的转化结合公司情况特制定本办法。
2 管理机构设置及其职能2.1 为切实把科技创新工作落到实处成立公司科技创新领导工作小组。
组长谢玉福王继升副组长李旭董强薛辉组员陈宏涛茹新民王国峰岳娟王亚荣段博红任烨韡公司科技创新日常工作由公司工管中心负责，统一归口管理。
2.2 职责2.2.1 贯彻执行党、国家和上级有关部门科技工作的方针、政策、各种技术法规、标准、规程并结合本单位的实际情况宣传、贯彻和落实。
2.2.2 负责组织制订公司的科技创新年度计划并组织实施开展科技交流和科技服务及时总结存在的经验和教训。
2.2.3负责组织并管理公司的科技课题开发、科学研究、科研成果主要包括技术成果、管理成果、QC成果、专利发明、创新成果、科技论文等管理和新技术的推广工作组织或参与新技术方案和重大科技攻关课题的研究。
2.2.4 负责组织科研项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定评议或验收、申报评奖、资料归档及其他相关的日常工作。
2.2.5 对科技创新实行数据化管理。
一旦创新成果在公司推广后所产生的效益要用数据作出分析、比较、评审并记录在公司的科技创新记载簿中将根据贡献大小给予精神或物质奖励。
路桥企业文化理念一、背景介绍路桥企业是一家专业从事道路和桥梁建设的公司，成立于2005年。
多年来，公司始终秉持着一贯的企业文化理念，不断追求卓越，为客户提供高质量的工程建设服务。
本文将详细介绍路桥企业的文化理念。
二、使命和愿景1. 使命：为客户提供卓越的道路和桥梁建设服务，为社会创造更夸姣的交通环境。
2. 愿景：成为行业率先的道路和桥梁建设企业，为国家基础设施建设做出贡献。
三、核心价值观1. 卓越：追求卓越是路桥企业的核心价值观之一。
我们始终以卓越的品质和服务来满足客户的需求，不断提升自身的专业能力和技术水平，力争成为行业的领导者。
2. 创新：创新是路桥企业的核心竞争力。
我们鼓励员工提出新的想法和创意，积极推动科技和管理的创新，不断寻觅更高效、更环保的建设方法，为客户提供更优质的工程。
3. 诚信：诚信是路桥企业的基石。
我们始终遵守合同和承诺，坚持诚实守信的原则，与客户、合作火伴建立长期稳定的合作关系，赢得了良好的声誉。
4. 团队合作：团队合作是路桥企业成功的关键。
我们鼓励员工之间相互支持、相互学习，营造积极向上的工作氛围，通过团队协作实现共同的目标。
四、企业文化建设1. 员工培训：路桥企业重视员工的培训和发展。
我们定期组织各类培训课程，提升员工的专业知识和技能，使其能够适应市场和技术的变化。
2. 激励机制：路桥企业建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升和奖励制度等。
通过激励措施，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
3. 企业文化活动：路桥企业定期组织各类文化活动，如员工旅游、篮球比赛、文艺演出等，增强员工之间的交流和凝结力，营造和谐的工作氛围。
4. 社会责任：路桥企业积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们主动参预各种公益活动，回馈社会，传递企业正能量。
五、企业文化效果1. 品牌影响力：凭借卓越的质量和服务，路桥企业逐渐树立起良好的品牌形象，赢得了泛博客户的信赖和好评。
黑龙江交通科技HEILONGJIANG JIAOTONG KEJI2020年第7期(总第31期)No. 7,2020(Sum No. 3)5路桥施工企业知识管理——以“龙建智库平台”为例王永前，孙明刚(龙建路桥股份有限公司,黑龙江哈尔滨150002)摘要：随着经济时代的到来，知识管理在企业创新中的作用愈加关键，越来越多的路桥施工企业也意识到知识管理对企业生存和发展的重要性,文章通过对路桥施工企业知识管理存在的问题进行分析,列出了构建知识管理平台的必要性，以“龙建 智库平台”为例，深入剖析了强化企业知识管理，是支撑智慧企业建设、增强企业核心竞争力的必然要求。
文章不仅对路桥施工企业知识管理进行了理论探讨，也为实际中企业进行知识管理提供了示范,具有较强的理论和现实意义。
关键词:路桥施工企业;知识管理;龙建智库平台中图分类号:U415.8文献标识码：A 文章编号：508 - 3383(2020)07 - 0204 - 0)1路桥施工企业知识管理存在的问题(1关键施工技术知识流失严重。
路桥施工企业多采用组建项目部的方法完成工程项目的建设,每个项目部在施工过程中都会积累大量的工程技 术资料，各个项目部的员工经过长期实践也会获得 一定的专业知识和施工经验。
如果这些工程技术 资料、专业知识和施工经验能够运用到其他类似的 路桥施工项目，将发挥巨大的价值。
但是目前每个 项目部在工程项目建设完成后都可能面“解体，这 些知识也随之可能流失,从而导致一个特定项目的 专业知识很难积累，个人知识难以转化为组织 知。
(2)项目部之间信息沟通不畅。
路桥施工企业往往会有多个工程项目在同一时期施工,这些项目 部在施工组 理和工程 方 能 在一些共性，各个项目部之间存在知识共享的价值。
但是 由于各个项目部管理系统独立性形成的孤岛现象 和难以存取的非结构化信息，导致每个项目部的技 术资料、专业知识以及施工经验难以重复利用，造 成巨大浪费。
路桥企业文化理念一、企业愿景行业率先地位：路桥公司致力于成为所处行业的领军者，无论是在技术、质量还是服务上，都追求卓越。
国际化视野：立志成为具有国际影响力的工程企业，为全球的基础设施建设做出贡献。
持续发展：确保企业在经济、社会和环境方面的可持续性，实现长远发展。
创新驱动：始终保持创新思维，通过科技创新引领行业发展。
社会价值：通过优质的项目和服务，积极回馈社会，提升民众的生活质量。
二、企业使命提供优质工程：为客户打造安全、可靠、高效的工程项目，满足社会和经济发展的需求。
创新技术推广：不断研发和引进新技术，推动行业技术的进步，提升企业核心竞争力。
保障员工权益：关心员工成长，提供良好的工作环境和发展机会，确保员工的权益得到保障。
诚信经营：坚守诚信原则，与客户、合作火伴建立长期稳定的合作关系。
回馈社会：积极参预公益事业，通过企业的发展为社会做出贡献。
三、核心价值观质量至上：始终把质量作为企业的生命线，确保每一个项目都能达到最高的标准。
客户为中心：全心全意为客户服务，满足客户的期望和需求。
诚信经营：在经营活动中坚守诚信原则，做到言行一致。
团结协作：鼓励团队间的协作精神，共同应对挑战，共享成功。
追求卓越：不断挑战自我，追求更高的目标，永不止步。
四、经营理念以人为本：重视人材的培养和引进，激发员工的潜能，促进企业的发展。
科学管理：运用科学的管理方法，提高企业的运营效率和管理水平。
绿色发展：在工程项目中注重环境保护，实现企业的绿色发展。
责任担当：企业在追求经济效益的同时，积极履行社会责任。
开放合作：与合作火伴建立互利共赢的关系，共同拓展市场和业务领域。
五、人材理念人材是核心资源：重视人材的引进、培养和使用，将人材作为企业最珍贵的资源。
全面发展：为员工提供多样化的培训和发展机会，促进员工的全面成长。
激励与认可：通过合理的薪酬福利和表彰机制，激发员工的工作热情和创造力。
团队建设：加强团队建设，培养员工的团队协作精神。
陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司科技创新管理办法陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司2016年4月目录1 总则 (1)2 管理机构设置及其职能... . (1)3 科技创新的范围 (2)4 项目的来源和实施 (2)5 创新资金来源 (2)6 项目的立项和实施 (2)7 申报资料要求 (4)8 成果的鉴定 (4)9 科技创新成果奖励 (4)10 附则 (6)科技创新管理办法1 总则为了更好的推动公司科技创新提高工程施工的技术含量提高公司的科技创新能力和市场竞争力加强公司的技术开发、技术改造、新技术推广应用、成果管理等工作的领导和管理推动公司的科技进步同时也为了奖励在推动公司科技创新中做出突出贡献的集体和个人充分调动广大科技人员的积极性和创造性加快科技成果向生产力的转化结合公司情况特制定本办法。
2 管理机构设置及其职能2.1 为切实把科技创新工作落到实处成立公司科技创新领导工作小组。
组长谢玉福王继升副组长李旭董强薛辉组员陈宏涛茹新民王国峰岳娟王亚荣段博红任烨韡公司科技创新日常工作由公司工管中心负责，统一归口管理。
2.2 职责2.2.1 贯彻执行党、国家和上级有关部门科技工作的方针、政策、各种技术法规、标准、规程并结合本单位的实际情况宣传、贯彻和落实。
2.2.2 负责组织制订公司的科技创新年度计划并组织实施开展科技交流和科技服务及时总结存在的经验和教训。
2.2.3负责组织并管理公司的科技课题开发、科学研究、科研成果主要包括技术成果、管理成果、QC成果、专利发明、创新成果、科技论文等管理和新技术的推广工作组织或参与新技术方案和重大科技攻关课题的研究。
2.2.4 负责组织科研项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定评议或验收、申报评奖、资料归档及其他相关的日常工作。
2.2.5 对科技创新实行数据化管理。
一旦创新成果在公司推广后所产生的效益要用数据作出分析、比较、评审并记录在公司的科技创新记载簿中将根据贡献大小给予精神或物质奖励。
3 科技创新的范围。
3.1 降低能源、用工、原材料以及低值易耗品的消耗厉行节约降低成本。
3.2 施工工艺的改进生产效率的提高工程质量的改善。
3.3 生产中急需解决的技术难题。
3.4 适用于施工生产的新技术、新材料、新工艺、新设备。
3.5 施工设备和机具的改造。
3.6 管理方式和方法的改进。
4 项目的来源和实施。
4.1 根据公司战略发展和生产、经营需要提出的项目。
4.2 由公司有关部门或单位提出的技术支持需求。
4.3 项目部出于改进生产提高质量等目的提出的合理化建议和技术改进，包括“五小”活动“小发明、小创造、小革新、小建议、小制作”。
5 创新资金来源公司设立科技创新基金保证科研经费的资金来源。
公司每年按总产值的万分之六提取科研经费用于科技创新活动、科研课题的开发与试验研究。
同时采取有力措施积极争取国家或地方的科技经费支持。
6 项目的立项和实施。
6.1 立项原则，根据公司科技发展规划，结合公司的生产、经营实际情况有计划、有组织、有重点地对生产经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的课题进行研究、开发和推广。
6.2 立项申报。
6.2.1 科技创新小组根据公司科技发展规划，每年四季度提出下一年度主攻方向和重点任务并制定公司年度科研课题开发计划书经公司领导审查通过后由公司统一下达科研计划。
公司所属各单位根据计划书结合本单位或部门的生产实际情况组织申报。
6.2.2 公司科技创新课题分A、B、C类，每年下发年度计划时，对每个课题的类别加以明确。
A类课题研究经费由公司投资；B类课题科研经费部分由申报单位自筹，公司给予一定的补助经费；C类课题研究经费全部由申报单位自筹。
6.3 创新项目实施。
6.3.1 创新项目实行组长负责制，由课题组长全权负责课题的研究，公司负责对其实施监督检查。
课题承担单位应组织人员精干、稳定的课题组，课题组人数及主要成员应能满足课题研究开发工作的需要。
允许课题承担单位通过技术入股方式横向联合，跨部门、跨单位择优聘用课题组成员。
承担具体研究的课题负责人、组长一般应具有中级技术职称，对承担课题的研究方面有一定的造诣、有一定的管理和组织协调能力、有能力完成课题所规定的各项内容。
6.3.2 课题组长要拟定创新项目实施方案，做到措施、人员、资金、设备、仪器等各项工作的落实到位认真组织实施可以按照开展QC小组活动形式进行。
工作小组进行全过程跟踪监控，及时了解、掌握、督促、协调立项项目的实施，提出指导性建议，保证立项项目按期完成。
对重点课题要组织评估，并根据检查评估结果提出后续工作意见。
6.3.3 公司的科研课题开发为非赢利性的技术创新活动拨付的课题经费实行专款专用。
由课题负责人使用，任何单位和个人均不得擅自挪用，各级财务部门应严格按照合同办理审批和拨款手续。
6.3.4 公司对A类和B类课题，实行课题合同制管理。
工作小组实施从合同签订到结算的全过程管理。
C类课题，到公司质量技术处备案，由课题承担单位自行管理。
对凡列入B类的科技研究课题，在签订课题合同时除注明公司拨款金额外，尚应注明自筹金额和本单位财务部门的证明。
在完成课题后，应及时按合同约定向公司提交相应的结算文件。
6.3.5 对评审不合格课题必须在规定时间内按评审意见整改逾期不整改者，余款将不拨付；同时对已拨经费进行清理、回收并取消该课题承担单位下一个课题的申报资格。
7 申报资料要求。
7.1 申报科技成果，由各单位按规定填写《申报书》格式见附件3，并附上成果相应的技术资料后，将全套资料一式二份于每年12月15前送交公司，逾期将不再受理。
几个单位共同完成的成果，由该成果的第一完成单位组织协调申报。
7.2 为便于公司在网上发布有关信息，请各申报单位将各项目申报书的电子文档同申报书一起报送公司工管中心。
7.3 申报书及附件必须填写齐全，正式打印符合档案管理要求。
对不符合要求的将不予受理。
8 成果的鉴定8.1 科技成果以是否适应公司发展需要为主要检验依据。
项目主要承担人向直属创新领导小组提交项目申报书和附带技术资料后，由技术创新领导小组组长召集小组成员进行集体鉴定，以少数服从多数的方式投票表决通过。
8.2 通过查新报告和有关技术部门权威鉴定具有开拓性意义的，可以由工管中心协助申报各种等级的专利鉴定或技术进步奖项。
9 科技创新成果奖励。
9.1 申请奖励的条件。
凡符合下列条件之一的，均可申报公司科技创新成果的奖励。
9.1.1 应用于工程施工和产品生产的新科技成果、新技术、新工艺、新材料、新产品、环境保护、劳动安全技术以及重大技术改造、技术革新研究成果、优秀的计算机软件、技术先进、经济效益或社会效益显著的。
9.1.2 在推广应用已有的先进科技成果过程中、对解决关键技术、技术难点做出创造性贡献，从而使该项成果顺利实施，并取得显著经济效益和社会效益的。
9.1.3 在重大工程建设和公司技术改造中采用新技术、攻克技术难关、做出创造性贡献并获得显著经济效益和社会效益的。
9.1.4 引进国内外的先进技术或设备，经过消化、吸收，在施工生产方面有所创新和发展，并已投入应用，取得显著经济效益和社会效益的。
9.2 奖励办法公司每年召开一次科技工作会议，对优秀科技成果、优秀技术创新工作者等进行表彰奖励。
原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。
9.2.1 公司设立效益奖项。
对为本公司创造较大经济效益的科技创新成果进行重奖。
在创新项目完成时，计算取得的直接经济效益，计算式见附件1。
从项目取得的直接经济效益中提成20%奖励提出合理化建议的集体或个人。
9.2.2 对优化施工方案产生明显效益的经公司科技创新领导工作小组评审确定，可按创新效益的20%对有关人员给予奖励，奖励办法参照9.2.1执行。
9.2.3 对在技术创新方面做出突出贡献的集体或个人进行奖励，除发给荣誉证书和通报表扬外，还根据获奖情况给予相应的奖金奖励。
具体见表一所示。
注：地市、自治区、国家级技术进步奖除按各级文件奖励外，公司还按表一给予奖励。
发表论文必须提供获得稿酬的证明材料后才能按表一奖励10 附则10.1 申报科技成果要严肃认真，实事求是，对弄虚作假或剽窃他人成果的经查属实，将撤销其奖励，追回荣誉证书和奖金，并按情节轻重给予处分或通报批评。
10.2 本办法由公司负责解释，自发布之日起实施。
陕西煤业化工建设集团有限公司路桥分公司附件1产生的直接经济效益的项目计算方法附件2科技创新项目申报书附件1产生的直接经济效益的项目计算方法：节约金额=现行预算定额×工程量—(采取技术进步措施后)实际施工费用或节约金额=按施工图计算价—(采取技术进步措施后)实际施工费用在试行本计算办法期间，请各单位结合工程实际，实事求是地进行计算，并总结经验，积累资料，发现需要修改和补充之处，请将意见和资料送交公司工管中心，以便改进修订时参考。
附件二科技创新项目申报书二、成果与国内已有同类先进技术对比情况三、已应用推广情况及推广前景四、经济或社会效益情况五、领导工作小组评审意见六、技术总结材料，每个申报项目须附有按工法格式要求编写。
