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北京建工路桥工程建设有限责任公司简介北京建工路桥工程建设有限责任公司（以下简称“路桥公司”）成立于2000年6月26日，是一家集市政、轨道交通、道路桥梁、房屋建筑、装饰装修、机电安装工程施工，机械租赁以及建筑技术咨询为一体的智力密集、技术密集的综合型建筑施工企业。
现具有市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包贰级、机电设备安装工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、爆破与拆除工程专业承包叁级及压力管道安装GB1、GB2(2)级资质。
经过多年拼搏发展，路桥公司经营业绩和管理水平持续提高。
经营地域遍布长三角、珠三角、中部、西南、西北部地区近20个省级行政区域，并在江苏、河南、山西、内蒙、河北等地区形成了坚实的发展基础。
同时在投融资市场拥有成功运作案例。
路桥公司在市政公用基础设施、轨道交通、非开挖技术、管道修复技术、房屋建筑、机电安装等专业施工领域拥有较强的实力，特别是在地铁车辆段施工领域业绩突出，跻身成为北京轨道交通建设行业的骨干力量。
路桥公司严格管理、注重品质、发展科技、讲求信誉，在各项工程建设中信誉卓著。
获得鲁班奖2项，詹天佑奖1项，全国市政金杯示范工程1项，北京市市政基础设施结构、竣工“长城杯”12项，北京军区优质工程1项，并获得北京市第一个钢结构“长城杯”奖项；承担的重点工程均获得“北京市文明安全工地”称号；获得国家专利3项，国家级工法1项。
路桥公司以其良好的信誉和突出的业绩，多次获评“首都文明单位”、“重质量守信用企业”、“AAA资信等级”荣誉称号，并获得“全国优秀施工企业”、“北京市优秀建筑企业”、“北京市优秀市政施工企业”、“北京市市政行业诚信企业”荣誉称号。
路桥公司将坚持创建优质、精品工程的优良传统，秉承“对股东负责，对客户负责，对员工负责，对社会负责”的发展理念，不断进行科技创新、管理创新和制度创新，全体员工精诚合作，共同致力于首都乃至国家的建设事业，与海内外各界朋友共创美好未来。
2024年路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标一、工作总结2024年对于路桥公司项目部来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在公司领导的正确指导下，全体项目部员工通力合作、勇于担当，克服了各种困难和问题，圆满完成了年度工作任务。
下面对2024年的工作进行总结如下：1. 项目管理方面（1）加强项目计划管理：通过优化项目计划、精细化分解和细化任务节点，实现了项目时间节点的精确掌控，有效提高了项目执行效率。
（2）加强项目风险管理：建立健全了项目风险管理体系，全面评估和分析了项目风险，并制定了相应的风险应对措施，降低了项目风险，提高了项目的成功率。
（3）加强项目质量管理：规范项目施工过程，加强施工现场安全管理，严格按照相关标准要求进行施工，确保了项目质量的控制和提升。
2. 员工管理方面（1）加强团队建设：通过举办各类培训和团队活动，加强了项目部员工的沟通和合作能力，增强了团队凝聚力和战斗力。
（2）加强绩效管理：通过绩效考核，对员工的工作表现进行评价和激励，提高了员工的工作积极性和责任意识。
（3）加强职业发展规划：制定了员工职业发展规划，为员工提供了良好的职业发展环境和机会，激发了员工的潜力和创造力。
3. 业务开拓方面（1）积极开展业务拓展工作：加强与客户沟通，了解客户需求，深入研究市场动态，积极寻找业务机会，开展业务拓展工作。
（2）提升技术能力：加强技术研究和创新能力，不断提高技术水平和服务质量，提升公司的市场竞争力。
（3）规范合同管理：加强与客户签订合同的风险评估，制定合同条款，保障公司利益不受损失。
二、明年工作目标2025年，路桥公司项目部将继续以市场需求为导向，以提高服务质量和客户满意度为目标，努力实现以下工作目标：1. 加强项目管理能力：进一步优化项目管理流程，加强项目计划管理、风险管理和质量管理，提高整体项目管理水平。
2. 加强团队建设：注重团队建设，提高团队协作能力和综合素质，打造高效、专业、团结的项目团队。
广西路桥工程集团有限公司技术与信息分公司成立于2018年4月，作为路桥集团旗下将技术研发、信息建设有效整合的新兴分支，秉持“以技术创造优势，以信息推动发展”的理念，塑造好“品质路桥”的公众形象，致力于成为国内领先的科技研发和信息化平台。
公司前身为路桥集团技术中心，后与集团公司信息部联合升格为分公司。
公司本部现设有科技研发部、信息化中心、试验检测中心、工程事业部、综合管理部、财务部等部门，辖集团公司技术中心办公室、中心试验室、广西公路检测有限公司，业务主要涉及技术研发、信息化建设、试验检测、产学研联盟等方面。
打造科研小高地发挥技术引擎的不竭动力科技创新是企业可持续发展的核心驱动力。
身为集团公司的技术智囊，公司以科技研发为基石，贯彻落实集团公司创新驱动战略，紧跟行业发展趋势，依托“高、难、尖”工程项目，聚焦四新技术推广研发，在公路、市政等国家重难点工程领域完成关键核心技术攻关，研发了一系列具有自主知识产权的核心技术，构筑起行业领先的技术优势，为集团公司科技创新体系的完善与可持续发展提供有力保障。
近三年，公司成功申报并获得广西科技进步奖1项，中国专利优秀奖1项；获国家发明专利4项，实用新型专利39项；通过自治区交通运输厅、科技厅验收科研课题10项，在研课题15项。
目前承担的集团公司“超500米跨径钢管混凝土拱桥关键技术”项目已顺利通过2018年度国家科技进步奖（二等奖）初评，国家级企业技术中心也在申报中。
技术创造优势 信息推动发展广西路桥工程集团有限公司技术与信息分公司激活发展动能·建设交通强国ACTIVATE THE KINETIC ENERGY OF DEVELOPMENT,BUILD A POWERFUL TRANSPORT COUNTRY六景郁江大桥超声波法钢管混凝土密实度检测贺巴高速佛丁隧道地质雷达检测乐百9标那槐隧道周边收敛位移检测检测仪器设备齐全精良、检测手段先进。
检测基地面积达1200m ，乐百高速9标桩基检测南宁玉洞4标管廊预制厂机制砂混凝土试配成品管廊堆场拥有检测试验仪器设备200余台（套），2018年6月全面引进了公路综合乙级设备及桥隧专项检测设备，其中包括2000吨动静态压剪试验机、徕卡Nova TS60智能测量机器人、SIR-4000地质透视仪等一批达到国内先进水平的测量测试仪器。
路桥公司发展规划一、背景介绍随着城市化进程的加快和人口增长，交通基础设施建设的需求也日益增长。
作为一家路桥建设公司，我们将定位为全面服务于城市交通建设的专业公司，致力于提供高质量的路桥工程服务，为城市交通运输发展做出贡献。
二、公司愿景我们的愿景是成为一家在路桥建设领域具有领导地位的公司，以自主研发和技术创新为核心，为客户提供优质的路桥工程解决方案，推动城市发展和改善人民生活品质。
三、战略目标1.建立品牌影响力：通过提供高质量的工程服务，树立公司的良好声誉和品牌形象，成为客户信赖的合作伙伴。
2.追求卓越质量：以精益求精的态度，严格把控施工质量和时间进度，确保项目按时交付，并实现零事故目标。
3.技术创新：加强科研力量，开展自主研发，推动技术创新与转化，提高公司的核心竞争力。
4.开拓国际市场：积极参与国际工程项目投标，扩大海外业务，打造国际化的路桥建设品牌。
5.企业文化建设：构建积极向上的企业文化氛围，吸引、留住和培养人才，提升员工的专业能力和职业素养。
四、发展策略1.技术研发：加强与高等院校和科研机构的合作，提高自主研发能力，不断推出创新技术和新产品，以满足市场需求。
2.拓展市场：积极参与国内外重点项目和工程投标，提高市场竞争力。
同时，注重在二线城市的拓展，抢占市场份额。
3.优化管理：优化公司内部管理流程，提高工作效率和执行力。
建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的创造力和积极性。
4.加强合作伙伴关系：与相关产业链上下游企业建立紧密合作关系，优势互补，形成合力，共同推动行业发展。
五、发展规划1.发展目标：在未来五年内，将公司发展成为国内路桥建设领域的领军企业。
实现年销售收入稳定增长，保持行业领先地位，并打入国际市场。
2.市场扩展：加大对二线城市的开拓力度，争取取得更多的市政工程项目。
同时，积极参与国际工程项目投标，拓宽海外市场。
3.技术创新：加大科研投入，增加自主研发力量，推动技术创新，提高技术水平和技术实力。
路桥企业文化理念一、背景介绍路桥企业是一家专业从事道路和桥梁建设的公司，成立于2005年。
多年来，公司始终秉持着一贯的企业文化理念，不断追求卓越，为客户提供高质量的工程建设服务。
本文将详细介绍路桥企业的文化理念。
二、使命和愿景1. 使命：为客户提供卓越的道路和桥梁建设服务，为社会创造更夸姣的交通环境。
2. 愿景：成为行业率先的道路和桥梁建设企业，为国家基础设施建设做出贡献。
三、核心价值观1. 卓越：追求卓越是路桥企业的核心价值观之一。
我们始终以卓越的品质和服务来满足客户的需求，不断提升自身的专业能力和技术水平，力争成为行业的领导者。
2. 创新：创新是路桥企业的核心竞争力。
我们鼓励员工提出新的想法和创意，积极推动科技和管理的创新，不断寻觅更高效、更环保的建设方法，为客户提供更优质的工程。
3. 诚信：诚信是路桥企业的基石。
我们始终遵守合同和承诺，坚持诚实守信的原则，与客户、合作火伴建立长期稳定的合作关系，赢得了良好的声誉。
4. 团队合作：团队合作是路桥企业成功的关键。
我们鼓励员工之间相互支持、相互学习，营造积极向上的工作氛围，通过团队协作实现共同的目标。
四、企业文化建设1. 员工培训：路桥企业重视员工的培训和发展。
我们定期组织各类培训课程，提升员工的专业知识和技能，使其能够适应市场和技术的变化。
2. 激励机制：路桥企业建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升和奖励制度等。
通过激励措施，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
3. 企业文化活动：路桥企业定期组织各类文化活动，如员工旅游、篮球比赛、文艺演出等，增强员工之间的交流和凝结力，营造和谐的工作氛围。
4. 社会责任：路桥企业积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们主动参预各种公益活动，回馈社会，传递企业正能量。
五、企业文化效果1. 品牌影响力：凭借卓越的质量和服务，路桥企业逐渐树立起良好的品牌形象，赢得了泛博客户的信赖和好评。
公司鼓励科技创新规章制度一、总则为推动公司技术创新与发展，提高公司核心竞争力，促进科技创新能力和创新文化建设，公司特制定本规章制度。
二、科技创新工作机构公司设立科技创新部，负责公司科技创新工作的组织、领导、协调、管理。
三、科技创新项目管理1.科技创新项目的编制：各部门、项目组在制定年度计划时，应结合公司的科技发展战略，明确项目目标、关键技术和预期成果，制定科技创新项目计划。
2.科技创新项目的立项：科技创新项目经过部门审核、科技创新部审批后方可立项。
3.科技创新项目的管理：各部门负责对科技创新项目的实施和进展进行监督和检查，科技创新部负责整体监督和管理。
4.科技创新项目的验收：项目结束后，由专家组进行验收，验收合格的项目进行总结、汇报、推广和应用。
四、科技创新经费1.科技创新经费的编制：公司每年设立科技创新专项经费，用于支持公司科技创新项目的实施，各部门根据项目计划编制科技创新经费预算。
2.科技创新经费的使用：严格按照经费使用规定，做到专款专用，节约开支，提高资金使用效益。
3.科技创新经费的监督：公司设立专门的资金监督管理机构，对科技创新经费的使用进行监督和审查。
五、科技创新成果转化1.各部门应积极主动推动科技创新成果的转化应用，加强科技创新成果的宣传推广和技术推广。
2.公司鼓励员工参与科技创新成果的转化，对于创新成果的转化应用给予适当的奖励。
3.公司设立科技创新成果转化基金，用于支持科技创新成果的转化应用。
六、奖惩机制1.公司设立科技创新奖励制度，对于在科技创新工作中取得显著成绩的员工和团队进行奖励。
2.对于违反科技创新规章制度的行为，公司将进行批评教育并给予责任追究。
七、科技创新文化建设1.公司倡导尊重知识、重视创新，鼓励员工参与科技创新，营造良好的创新氛围。
2.公司组织各类科技创新活动，如科技创新论坛、科技创新讲座等，激发员工的创新激情和创新能力。
八、附则1.本规章制度由科技创新部统一制定和管理，根据科技创新工作实际情况及时进行修订和完善。
路桥企业文化理念一、企业愿景行业率先地位：路桥公司致力于成为所处行业的领军者，无论是在技术、质量还是服务上，都追求卓越。
国际化视野：立志成为具有国际影响力的工程企业，为全球的基础设施建设做出贡献。
持续发展：确保企业在经济、社会和环境方面的可持续性，实现长远发展。
创新驱动：始终保持创新思维，通过科技创新引领行业发展。
社会价值：通过优质的项目和服务，积极回馈社会，提升民众的生活质量。
二、企业使命提供优质工程：为客户打造安全、可靠、高效的工程项目，满足社会和经济发展的需求。
创新技术推广：不断研发和引进新技术，推动行业技术的进步，提升企业核心竞争力。
保障员工权益：关心员工成长，提供良好的工作环境和发展机会，确保员工的权益得到保障。
诚信经营：坚守诚信原则，与客户、合作火伴建立长期稳定的合作关系。
回馈社会：积极参预公益事业，通过企业的发展为社会做出贡献。
三、核心价值观质量至上：始终把质量作为企业的生命线，确保每一个项目都能达到最高的标准。
客户为中心：全心全意为客户服务，满足客户的期望和需求。
诚信经营：在经营活动中坚守诚信原则，做到言行一致。
团结协作：鼓励团队间的协作精神，共同应对挑战，共享成功。
追求卓越：不断挑战自我，追求更高的目标，永不止步。
四、经营理念以人为本：重视人材的培养和引进，激发员工的潜能，促进企业的发展。
科学管理：运用科学的管理方法，提高企业的运营效率和管理水平。
绿色发展：在工程项目中注重环境保护，实现企业的绿色发展。
责任担当：企业在追求经济效益的同时，积极履行社会责任。
开放合作：与合作火伴建立互利共赢的关系，共同拓展市场和业务领域。
五、人材理念人材是核心资源：重视人材的引进、培养和使用，将人材作为企业最珍贵的资源。
全面发展：为员工提供多样化的培训和发展机会，促进员工的全面成长。
激励与认可：通过合理的薪酬福利和表彰机制，激发员工的工作热情和创造力。
团队建设：加强团队建设，培养员工的团队协作精神。
陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司科技创新管理办法陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司2016年4月录可编辑word,供参考版！目1 总则 (1)2 管理机构设置及其职能... . (1)3 科技创新的范围 (2)4 项目的来源和实施 (2)5 创新资金来源 (2)6 项目的立项和实施 (2)7 申报资料要求 (4)8 成果的鉴定 (4)9 科技创新成果奖励 (4)10 附则 (6)可编辑word,供参考版！科技创新管理办法1 总则可编辑word,供参考版！特制定本办法。
2 管理机构设置及其职能2.1组谢玉福王继升副组李旭董强薛辉组陈宏涛茹新民王国峰岳娟王亚荣段博红任烨韡公司科技创新日常工作由公司工管中心负责，统一归口管理。
2.2 职责2.2.1 贯彻执行党、国家和上级有关部门科技工作的方针、政策、各种技术2.2.2和科技服务及时总结存在的经验和教训。
2.2.3括技术成果、管理成果、QC成果、专2.2.4验收、申报评奖、资料归档及其他相关的日常工作。
2.2.5贡献大小给予精神或物质奖励。
可编辑word,供参考版！3 科技创新的范围。
3.1 降低能源、用工、原材料以及低值易耗品的消耗厉行节约降低成本。
3.2 施工工艺的改进生产效率的提高工程质量的改善。
3.3 生产中急需解决的技术难题。
3.4 适用于施工生产的新技术、新材料、新工艺、新设备。
3.5 施工设备和机具的改造。
3.6 管理方式和方法的改进。
4 项目的来源和实施。
4.1 根据公司战略发展和生产、经营需要提出的项目。
4.2 由公司有关部门或单位提出的技术支持需求。
4.3 项目部出于改进生产提高质量等目的提出的合理化建议和技术改进，包括“五小”活动“小发明、小创造、小革新、小建议、小制作”。
5 创新资金来源公司设立科技创新基金保证科研经费的资金来源。
公司每年按总产值的万分之六提取科研经费用于科技创新活动、科研课题的开发与试验研究。
同时采取有6 项目的立项和实施。
6.1 立项原则，根据公司科技发展规划，结合公司的生产、经营实际情况有计划、有组织、有重点地对生产经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的课题进行研究、开发和推广。
6.2 立项申报。
6.2.1 科技创新小组根据公司科技发展规划，每年四季度提出下一年度主攻领导审查通过后可编辑word,供参考版！由公司统一下达科研计划。
公司所属各单位根据计划书结合本单位或部门的生产实际情况组织申报。
6.2.2 公司科技创新课题分A、B、C类，每年下发年度计划时，对每个课题的类别加以明确。
A类课题研究经费由公司投资；B类课题科研经费部分由申报单位自筹，公司给予一定的补助经费；C类课题研究经费全部由申报单位自筹。
6.3 创新项目实施。
6.3.1 创新项目实行组长负责制，由课题组长全权负责课题的研究，公司负责对其实施监督检查。
课题承担单位应组织人员精干、稳定的课题组，课题组人数及主要成员应能满足课题研究开发工作的需要。
允许课题承担单位通过技术入股方式横向联合，跨部门、跨单位择优聘用课题组成员。
承担具体研究的课题负责人、组长一般应具有中级技术职称，对承担课题的研究方面有一定的造诣、有一定的管理和组织协调能力、有能力完成课题所规定的各项内容。
6.3.2课题组长要拟定创新项目实施方案，做到措施、人员、资金、设备、QC小组活动形式进行。
工作小组进行全过程跟踪监控，及时了解、掌握、督促、协调立项项目的实施，提出指导性建议，保证立项项目按期完成。
对重点课题要组织评估，并根据检查评估结果提出后续工作意见。
6.3.3实行专款专用。
由课题负责人使用，任何单位和个人均不得擅自挪用，各级财务部门应严格按照合同办理审批和拨款手续。
6.3.4 公司对A类和B类课题，实行课题合同制管理。
工作小组实施从合同签订到结算的全过程管理。
C类课题，到公司质量技术处备案，由课题承担单位自行管理。
对凡列入B类的科技研究课题，在签订课题合同时除注明公司拨款金额外，尚应注明自筹金额和本单位财务部门的证明。
在完成课题后，应及时按合同约定向公司提交相应的结算文件。
6.3.5可编辑word,供参考版！者，余款将不拨付；同时对已拨经费进行清理、回收并取消该课题承担单位下一个课题的申报资格。
7 申报资料要求。
7.1 申报科技成果，由各单位按规定填写《申报书》格式见附件3，并附上成果相应的技术资料后，将全套资料一式二份于每年12月15前送交公司，逾期将不再受理。
几个单位共同完成的成果，由该成果的第一完成单位组织协调申报。
7.2 为便于公司在网上发布有关信息，请各申报单位将各项目申报书的电子文档同申报书一起报送公司工管中心。
7.3 申报书及附件必须填写齐全，正式打印符合档案管理要求。
对不符合要求的将不予受理。
8 成果的鉴定8.1 科技成果以是否适应公司发展需要为主要检验依据。
项目主要承担人向直属创新领导小组提交项目申报书和附带技术资料后，由技术创新领导小组组长召集小组成员进行集体鉴定，以少数服从多数的方式投票表决通过。
8.2 通过查新报告和有关技术部门权威鉴定具有开拓性意义的，可以由工管中心协助申报各种等级的专利鉴定或技术进步奖项。
9 科技创新成果奖励。
9.1 申请奖励的条件。
凡符合下列条件之一的，均可申报公司科技创新成果的奖励。
9.1.1 应用于工程施工和产品生产的新科技成果、新技术、新工艺、新材料、新产品、环境保护、劳动安全技术以及重大技术改造、技术革新研究成果、优秀的计算机软件、技术先进、经济效益或社会效益显著的。
9.1.2 在推广应用已有的先进科技成果过程中、对解决关键技术、技术难点做出创造性贡献，从而使该项成果顺利实施，并取得显著经济效益和社会效益的。
可编辑word,供参考版！9.1.3 在重大工程建设和公司技术改造中采用新技术、攻克技术难关、做出创造性贡献并获得显著经济效益和社会效益的。
9.1.4 引进国内外的先进技术或设备，经过消化、吸收，在施工生产方面有所创新和发展，并已投入应用，取得显著经济效益和社会效益的。
9.2 奖励办法公司每年召开一次科技工作会议，对优秀科技成果、优秀技术创新工作者等进行表彰奖励。
原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。
9.2.1 公司设立效益奖项。
对为本公司创造较大经济效益的科技创新成果进行重奖。
在创新项目完成时，计算取得的直接经济效益，计算式见附件1。
从项目取得的直接经济效益中提成20%奖励提出合理化建议的集体或个人。
9.2.2评审确定，可按创新效益的20%对有关人员给予奖励，奖励办法参照9.2.1执行。
9.2.3 对在技术创新方面做出突出贡献的集体或个人进行奖励，除发给荣誉证书和通报表扬外，还根据获奖情况给予相应的奖金奖励。
具体见表一所示。
三等可编辑word,供参考版！奖项奖金公司级（元）地级市（元）自治区级（元）国家级（元）一等奖二等奖三等奖一等奖二等奖三等奖一等奖二等奖三等奖一等奖二等奖三等奖科技进步奖40000 30000 20000 60000 40000 30000150000 80000 50000专利成果发明专利：30000 实用专利：20000 外观专利：20000技术进步先进个人1000 2000 3000发表论文50010001500科技合理化建议奖（项）500 400300“五小”智慧杯竞赛1000 800600优秀技术创新工作者奖500注：地市、自治区、国家级技术进步奖除按各级文件奖励外，公司还按表一给予奖励。
发表论文必须提供获得稿酬的证明材料后才能按表一奖励10 附则10.1 申报科技成果要严肃认真，实事求是，对弄虚作假或剽窃他人成果的经查属实，将撤销其奖励，追回荣誉证书和奖金，并按情节轻重给予处分或通报批评。
10.2 本办法由公司负责解释，自发布之日起实施。
可编辑word,供参考版！陕西煤业化工建设集团有限公司路桥分公司附件 1附件 2附件 1产生的直接经济效益的项目计算方法：节约金额=现行预算定额×工程量—(采取技术进步措施后)实际施工费用或节约金额=按施工图计算价—(采取技术进步措施后)实际施工费用在试行本计算办法期间，请各单位结合工程实际，实事求是地进行计算，并总结经验，积累资料，发现需要修改和补充之处，请将意见和资料送交公司工管中心，以便改进修订时参考。
可编辑word,供参考版！附件二科技创新项目申报书成果名称主要完成单位主要完成人员可编辑word,供参考版！申可编辑word,供参考版！六、技术总结材料，每个申报项目须附有按工法格式要求编写。
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