三项重大决策集体讨论会议记录

三重一大会议记录范文会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项决策形式和决策程序记录人会议纪要三重一大事项决策形式和决策程序(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

重大决策会议形式为主任会议。

(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。

如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。

(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。

其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。

(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。

(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。

对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。

(六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。

因故不能到会的可书面表达意见。

主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。

(七)三重一大决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。

决定多个事项时，应逐项表决。

对三重一大事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。

(八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。

特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。

(九)三重一大事项决策过程实行纪实制。

对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。

对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。

三重一大会议记录范文日期：20XX年X月X日时间：上午9点至下午5点出席人员：主持人：XXX参会人员：XXX（单位1），XXX（单位2），XXX（单位3），XXX （单位4）等共计XX人会议内容：1.主持人开场致辞主持人欢迎各位参会人员的到来，并介绍了本次会议的目的和议程。

他强调了三重一大项目的重要性以及本次会议对项目的推进意义，并希望通过大家的共同努力，确保项目的顺利进行。

2.三重一大项目经验分享会议开始时，XXX单位的代表分享了他们所在单位在三重一大项目上的成功经验。

他们详细介绍了项目的背景、目标和实施过程，并分享了一些实用的方法和技巧。

其他参会人员也纷纷提问和交流，共同探讨如何提高项目的效率和质量。

3.项目进展情况汇报各单位代表陆续进行了项目进展情况的汇报。

他们介绍了各自单位的工作进展、遇到的问题以及解决方案。

通过汇报，大家对项目的整体情况有了更清晰的认识，同时也为解决问题提供了参考意见。

4.难点问题讨论根据项目进展情况的汇报，大家共同讨论了目前存在的难点问题，并针对每个问题进行了深入分析和讨论。

大家通过思维碰撞和经验分享，共同寻找解决问题的方法和路径，并形成了切实可行的解决方案。

5.项目下一步工作安排会议回顾了已完成的任务和取得的成效，并对下一步工作进行了详细的安排。

主持人强调了各单位之间的合作与协调，鼓励大家加强沟通和共享信息，确保项目的整体推进。

会议决定成立一个临时工作组，负责项目的日常运行和问题的解决。

6.会议总结和展望主持人对本次会议进行了总结，并对下次会议提出了建议。

他衷心感谢各位参会人员的积极参与和贡献，并激励大家继续努力，共同推进三重一大项目。

他表示，通过本次会议的深入交流和讨论，相信项目将取得更好的进展。

会议结束后，参会人员纷纷表达了他们对会议内容和氛围的赞赏，并对项目的未来发展表示了期待和信心。

会议记录由XXX单位整理完成，作为本次会议的纪要，并将在后续工作中作为参考文档使用。

会议记录时间：2014年3月20日地点：xx乡政府四楼会议室参会人员：全体三家班子领导、司法所长主持人：xxx记录人：xxx会议内容：xx乡三大事项专题会议xxx书记讲话：根据国家有关规定，随着经济的发展和社会的进步，我们的工作都要实行规范化管理，这就要求我们要深入群众，倾听群众的诉求。

全心全意为人民服务，做无愧于党和人民的公仆。

关于对xx乡新型农村养老保险、xxx有限公司征地情况进行公示、xxx 水库移民安征地补偿公示、xxx与集体山林权属纠纷这三件事，我们今天召集会议，寻找解决的办法。

1、下面请乡长xx同志就我乡新型农村养老保险等事项，向班子集体说明。

2、xx乡长讲话：当前国家在依法行政工作方面抓得非常紧，也是我们开展工作必须要遵循和掌握的内容，因此对于群众的纠纷，我们要妥善处理好，既要合法又要合理，让人民群众真正做到知法、守法。

关于小河豹子塘的山林纠纷，需要司法所积极进行了解，深入现场勘查，做好证人证言和证物的调查和记录，依照三大纠纷处理的条例，做好双方的思想工作，化解矛盾。

做出一个公平公正的处理。

新型农村养老保险，是事关广大农民兄弟切身利益的大事，从党中央到地方各级党委政府都非常重视，因此，分管领导要深入农村进行宣传，制定出高效、快捷的办理手续，节约农民办理新医保的时间，提高工作效率。

做好统计、分析，针对出现的问题，对症下药。

并且定期公开参保人数，听取农民办理医保的困难后，想办法解决问题。

而对于xx项目，这一我乡重大工程，既要保证其按时建成、投产，又要兼顾其带来的环境影响问题。

当前对于该项目征地上，出现了一定的问题，主要是一些老百姓不理解xx乡发展经济、招商引资的重大意义，对征地工作配合积极性不高。

这要请分管招商引资的领导联系土地、政法等部门，做好征地工作。

鉴于该工程对周边老百姓影响较大，因此建设情况、征地情况、补偿情况一定要做好公示，召开听证会，听取群众的意见，尽最大努力减少矛盾，一有矛盾要及时化解和排除，对于恶意阻挠征地和施工的不法分子，政法部门要做好工作。

三重一大会议记录会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：参会人员姓名主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名会议主题：关于具体事项的讨论与决策会议内容：主持人开场：主持人：“各位同事，大家好！今天我们召开这次三重一大会议，主要是讨论关于具体事项的相关问题，并做出决策。

希望大家能够充分发表自己的意见和建议，共同推动工作的顺利开展。

”事项一：重大决策决策事项的详细说明参会人员 1：“我认为观点 1，主要是考虑到原因 1。

”参会人员 2：“但是，我觉得观点 2，因为原因 2。

”经过充分的讨论，最终达成以下决策：决策内容事项二：重要干部任免干部任免的具体情况参会人员 3：“对于这位候选人，我了解到优点 1，但也存在不足1。

”参会人员 4：“我同意参会人员 3的看法，不过从另一个角度来看，补充观点。

”经过讨论和综合考量，决定：任免决定事项三：重大项目安排项目的详细介绍参会人员 5：“这个项目的前景看起来不错，但实施过程中可能会遇到风险 1。

”参会人员 6：“我认为可以通过解决措施 1来应对这些风险。

”经过研究和分析，确定：项目安排事项四：大额度资金使用资金使用的相关情况参会人员 7：“这笔资金的用途很关键，我们需要确保资金使用的合理性和必要性。

”参会人员 8：“我建议在资金分配上做一些调整，比如具体调整方案。

”最终确定的资金使用方案为：资金使用方案会议总结：主持人：“今天的会议，我们对各项重要议题进行了深入的讨论和决策。

希望大家能够按照会议的决定，认真落实各项工作。

在实施过程中，如果遇到问题，及时沟通协调，确保工作的顺利推进。

”会议结束：主持人宣布会议结束。

以上是本次三重一大会议的记录，记录内容真实、准确、完整。

记录人：记录人姓名记录日期。

三重一大会议记录会议主题：“三重一大”事项决策会议会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：参会人员姓名主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名会议内容：主持人：“各位同事，大家好！今天我们召开这次会议，主要是对涉及‘三重一大’的相关事项进行讨论和决策。

希望大家能够充分发表意见，共同做出科学合理的决策。

”一、重大决策事项1、关于公司未来发展战略的调整相关负责人姓名：“随着市场环境的变化，我们认为公司需要对未来的发展战略进行调整。

目前，我们初步拟定了两个方向：一是加大在新技术研发方面的投入，以提升产品的竞争力；二是拓展新的市场领域，寻求更多的发展机会。

”参会人员 1：“我觉得加大技术研发投入是很有必要的，但同时也要考虑成本和风险。

新技术的研发周期长，投入大，如果不能及时取得成果，可能会对公司的财务状况造成一定压力。

”参会人员 2：“拓展新的市场领域是个不错的想法，但我们需要对目标市场进行充分的调研和分析，了解市场需求和竞争态势，不能盲目进入。

”经过深入讨论，最终达成一致意见：在合理控制成本和风险的前提下，加大在新技术研发方面的投入，并成立专门的市场调研小组，对新的市场领域进行深入调研和分析，为后续的决策提供依据。

2、关于公司组织架构的优化相关负责人姓名：“为了提高公司的运营效率和管理水平，我们提出对公司的组织架构进行优化。

主要包括部门的整合、职责的重新划分以及人员的调配等方面。

”参会人员 3：“组织架构的优化是必要的，但在实施过程中要注意平稳过渡，避免对正常业务造成太大的影响。

”参会人员 4：“人员调配要公平公正，充分考虑员工的能力和意愿，同时要做好沟通和培训工作，让员工能够尽快适应新的工作环境和职责。

”经过讨论，决定制定详细的组织架构优化方案，明确各部门的职责和人员调配计划，并在实施前进行充分的宣传和培训，确保优化工作顺利进行。

二、重要人事任免事项1、关于部门经理的任免相关负责人姓名：“根据工作需要，我们拟对部门名称经理进行任免。

三重一大会议记录范文会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项决策形式和决策程序记录人会议纪要三重一大事项决策形式和决策程序(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

重大决策会议形式为主任会议。

(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。

如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。

(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。

其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。

(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。

(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。

对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。

(六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。

因故不能到会的可书面表达意见。

主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。

(七)三重一大决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。

决定多个事项时，应逐项表决。

对三重一大事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。

(八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。

特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。

(九)三重一大事项决策过程实行纪实制。

对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。

对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。

三重一大会议记录范文会议主题：三重一大会议会议时间：xxxx年xx月xx日，上午9点至下午5点会议地点：xx大厦会议室主持人：xxx与会人员：1. XXX：部门经理2. XXX：技术总监3. XXX：市场部经理4. XXX：销售总监5. XXX：财务总监会议议程：一、会议开始1.主持人介绍与会人员，确认出席人数，并强调会议的重要性和目的。

2.主持人介绍会议议程，并请大家提前准备好相关材料。

二、三重一大政策解读1.技术总监向与会人员详细解读三重一大政策的内涵和背景。

2.市场部经理分享市场对三重一大政策的反应和预测。

三、部门报告1.各部门经理按部门顺序汇报各自部门的工作进展和遇到的问题。

四、销售策略1.销售总监分享新的销售策略，包括目标市场的调整和产品定位等。

2.与会人员就销售策略进行充分讨论，提出建设性意见和建议。

五、市场推广1.市场部经理介绍最新的市场推广计划，包括广告、促销等方案。

2.与会人员就市场推广计划进行讨论，共同制定实施计划。

六、财务分析1.财务总监进行财务分析，包括利润、成本、资金状况等的报告。

2.与会人员提出对财务报告的疑问和建议，并进行深入讨论。

七、总结和行动计划1.主持人总结会议内容和达成的共识，强调各部门之间的协作。

2.与会人员根据讨论结果制定具体的行动计划，并分配责任人。

八、会议结束1.主持人感谢与会人员的积极参与，并宣布会议结束。

2.会议记录人整理会议记录，并将会议记录发给与会人员。

会议记录结束。

这次三重一大会议是为了解读三重一大政策、汇报各部门工作进展、制定销售和市场推广策略以及进行财务分析。

与会人员对会议议题表示高度重视，积极参与讨论，共同为公司的发展贡献智慧和经验。

在会议开始时，主持人向与会人员介绍了会议的目的和重要性，并强调了会议的议程。

接着，技术总监对三重一大政策进行了详细解读，并强调了政策对公司的重要影响。

市场部经理分享了市场对该政策的反应和预测，为与会人员提供了更深入的了解。

三重一大会议记录会议主题：三重一大事项决策会议会议时间：具体时间会议地点：会议室地点出席人员：1、领导班子成员：列出领导姓名2、相关部门负责人：列出部门负责人姓名会议记录人：记录人姓名会议开始，主持人姓名主持会议并介绍了本次会议的主题和目的，强调“三重一大”决策制度对于单位科学决策、民主决策、依法决策的重要性。

首先，讨论了重大决策事项。

关于具体重大决策事项，相关负责人姓名进行了详细的汇报。

该事项旨在阐述事项的目标和意义，经过深入的分析和讨论，与会人员提出了各自的观点和建议。

领导姓名 1认为：“观点 1 阐述，这将有助于推动工作的顺利开展。

”领导姓名2则表示：“但我们也需要考虑到可能存在的问题或风险，提前做好应对措施。

”经过充分的交流，最终达成了一致意见，决定明确决策结果。

接下来，审议了重要人事任免事项。

人事部门负责人姓名介绍了拟任免人员的情况，包括其工作表现、业绩、能力等方面的评估。

与会人员对拟任免人员进行了认真的讨论和考量。

领导姓名 3提出：“从过往的工作表现来看，被讨论人员姓名在相关工作领域具有出色的能力和经验，能够胜任新的职务。

”领导姓名 4补充道：“同时，我们也要关注其在团队协作和沟通方面的表现。

”综合各方面因素，会议决定明确人事任免结果。

然后，研究了重大项目安排事项。

关于具体重大项目名称，项目负责人姓名介绍了项目的背景、目标、预算、实施计划等内容。

大家就项目的可行性、效益、风险等进行了深入的探讨。

部门负责人姓名 1指出：“该项目在技术上具有一定的挑战性，需要确保我们有足够的技术支持和保障。

”部门负责人姓名 2说道：“从市场前景来看，这个项目具有很大的潜力，但也需要密切关注市场变化，及时调整策略。

”经过慎重研究，会议确定了重大项目安排的决策结果。

最后，审查了大额度资金使用事项。

财务部门负责人姓名汇报了大额度资金使用的具体事项和金额，说明了资金的用途、预算编制依据等情况。

领导姓名 5询问：“这笔资金的使用是否经过了严格的审核和评估？”财务部门负责人回答：“是的，我们按照相关规定和程序进行了审核，确保资金使用合理、合规。

三重一大会议记录会议主题：三重一大相关事项讨论与决策会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：出席人员姓名主持人：主持人姓名会议记录：会议伊始，主持人主持人姓名对本次会议的主题和目的进行了明确阐述。

他指出，“三重一大”事项的决策对于单位的发展至关重要，需要各位参会人员充分发表意见，共同做出科学、合理的决策。

首先，讨论的是重大决策事项。

决策事项 1 负责人姓名提出了关于单位未来发展战略的调整方案。

他详细介绍了当前市场形势的变化以及竞争对手的动态，认为单位应当积极拓展新的业务领域，以适应市场需求和提升竞争力。

参会人员对此展开了热烈的讨论。

参会人员 1姓名表示赞同这一方案，认为这是单位实现可持续发展的必然选择，但同时也提出了在拓展新业务时可能面临的风险和挑战，如资金投入、人才储备等问题。

参会人员 2 姓名则认为应当在现有业务基础上进行优化和升级，以提高效率和质量，降低成本。

经过充分的讨论和权衡，最终达成了共识，决定在稳步推进现有业务的同时，逐步开展新业务领域的探索，并制定了相应的风险应对措施和资源配置计划。

接下来，审议的是重要人事任免事项。

人事部门负责人姓名介绍了几位拟提拔的干部人选及其工作表现、业绩和能力等情况。

参会人员对每位候选人进行了认真的评估和讨论。

参会人员 3 姓名对其中一位候选人的领导能力和团队协作精神给予了高度评价，认为其具备担任更高职位的潜力。

参会人员 4 姓名则对另一位候选人的专业素养和创新思维表示赞赏。

在综合考虑各方意见后，会议通过了相关的人事任免决定，并明确了新任职干部的职责和工作目标。

随后，研究的是重大项目安排事项。

项目负责人姓名汇报了一个重要项目的策划和筹备情况，包括项目的背景、目标、预算、实施计划等。

该项目对于单位的业务拓展和品牌提升具有重要意义，但也存在一定的技术难度和时间压力。

参会人员就项目的可行性、技术方案、预算合理性等方面进行了深入的分析和讨论。

参会人员 5 姓名提出了优化项目实施计划的建议，以确保项目能够按时完成。

三重一大会议记录会议主题：三重一大事项讨论与决策会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：1、单位主要领导：领导姓名 1、领导姓名2、领导姓名 32、相关部门负责人：部门负责人姓名 1、部门负责人姓名 2、部门负责人姓名 3会议记录人：记录人姓名会议内容：会议伊始，领导姓名 1主持会议并强调了“三重一大”决策制度的重要性，指出其对于保障单位科学决策、民主决策、依法决策，预防和治理腐败，促进单位健康发展具有重要意义。

首先，讨论了重大决策事项。

关于单位未来发展战略的规划，部门负责人姓名 1详细介绍了当前市场形势和行业动态，提出了两种发展方向。

一种是集中资源拓展现有核心业务，加大市场投入，提高市场份额；另一种是尝试多元化发展，涉足新兴领域，但面临较大的风险和不确定性。

经过充分讨论，与会人员认为在当前形势下，应稳健发展，优先选择集中资源拓展核心业务，并制定了具体的实施计划和目标。

接着，研究了重大项目安排。

部门负责人姓名 2汇报了即将启动的一项重要工程项目，包括项目的背景、目标、预算和预期收益。

该项目预计投资_____万元，建设周期为_____个月。

与会人员对项目的可行性、风险控制和预期收益进行了深入分析。

针对可能出现的技术难题和施工风险，提出了一系列应对措施。

最终，会议一致通过了该项目的启动，并要求相关部门密切协作，确保项目按时、高质量完成。

然后，审议了重要干部任免。

领导姓名 2介绍了几位干部的工作表现和业绩，以及拟任免的职位和理由。

经过认真讨论和综合评估，会议对干部任免事项进行了表决。

其中，具体干部姓名 1被任命为_____部门的负责人，具体干部姓名 2因工作需要调整到_____岗位。

最后，审查了大额度资金使用。

部门负责人姓名 3提交了一份关于单位年度资金预算调整的报告，主要涉及设备采购、研发投入和员工福利等方面。

报告指出，由于市场变化和业务发展的需要，部分预算需要增加，同时对一些非必要的开支进行了削减。