工程项目竣工清理管理制度

竣工工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确竣工工程的管理流程、质量要求及验收标准，以确保工程项目能够按照规定的标准和时间完成。

适用于所有进入竣工阶段的建筑工程项目。

二、组织结构与职责1. 项目管理团队：负责监督竣工工程的整体进展，包括质量控制、进度管理和协调沟通。

2. 施工单位：执行具体的施工任务，确保工作符合设计要求和规范标准。

3. 监理单位：对施工过程进行监督，确保工程质量和安全。

4. 设计单位：提供技术支持，解决施工中的设计问题。

5. 甲方代表：代表业主参与工程验收，维护业主利益。

三、竣工准备1. 完成所有施工图纸和技术文件的审核。

2. 确保施工现场的安全条件符合规定。

3. 准备必要的竣工验收资料，包括质量保证书、施工日志等。

四、质量标准与验收1. 严格按照国家及行业标准进行工程质量检验。

2. 对关键部位和重要工序实行特别检查和记录。

3. 组织预验收，发现问题及时整改。

4. 正式验收时，应邀请甲方代表、监理单位、设计单位等相关方参加。

五、进度管理1. 制定详细的竣工进度计划，明确各阶段的关键节点。

2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。

3. 对延误进度的责任方进行追责，确保项目按期完成。

六、文档管理1. 建立完整的工程档案，包括设计文件、施工记录、变更通知等。

2. 确保所有文档的真实性、完整性和可追溯性。

3. 竣工后，将所有相关资料归档保存，便于未来的查询和维护。

七、安全管理1. 坚持“安全第一”的原则，严格执行安全生产规定。

2. 加强现场安全教育，提高施工人员的安全意识。

3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

八、环境与社会责任1. 遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。

2. 合理安排施工作业时间，减少对周边居民生活的干扰。

3. 积极参与社区建设，承担企业社会责任。

九、总结与反馈1. 工程竣工后，组织总结会议，评估项目管理的成功与不足。

2. 收集各方反馈意见，为后续项目提供经验教训。

工程项目开竣工安全管理制度第一章总则第一条为了保障工程项目开竣工安全，防止事故和伤亡的发生，保护劳动者的安全健康权益，制定本安全管理制度。

第二条本安全管理制度适用于所有工程项目的开竣工阶段，包括施工单位、监理单位、设计单位等各参与方。

第三条工程项目开竣工各参与方应遵守国家法律法规、安全生产相关法规以及本公司的相关规定，执行本安全管理制度。

第四条工程项目的责任主体分为以下几方：（一）业主单位：对工程项目负责，提供项目所需的各类资料和支持；（二）施工单位：负责具体的施工工作，执行安全管理措施并组织实施；（三）监理单位：监督施工单位的安全施工，并向业主单位汇报；（四）设计单位：提供符合安全要求的施工图纸和方案；（五）其他相关单位：根据自身职责履行安全管理的责任。

第五条工程项目应根据实际情况确定相应的安全管理措施和应急预案，确保项目顺利进行并保证施工人员的安全。

第二章安全生产责任第六条项目业主单位对工程项目的安全负有最终责任，应当组织、监督和落实安全生产工作，并建立健全安全生产管理体系。

第七条项目业主单位应聘请具备相应资质的施工单位和监理单位，并建立安全生产签证制度，对施工单位的安全施工进行授权和签章。

第八条施工单位应制定安全管理组织机构和责任制，配备专职安全管理人员，开展安全培训和教育，并定期进行安全生产检查。

第九条监理单位应监督施工单位的安全施工，及时发现并纠正存在的安全隐患，并向业主单位汇报相关情况。

第十条设计单位应在设计阶段充分考虑施工安全，并提供符合安全要求的施工图纸和施工方案，协助业主单位和监理单位进行安全管理。

第三章安全生产措施第十一条工程项目的开竣工阶段应制定相应的安全生产措施和计划，包括：（一）施工现场的围护设施和标志牌的设置；（二）施工作业的安全操作规程和安全技术措施；（三）危险物品的储存和使用管理；（四）施工人员的防护用品和装备配备；（五）现场风险隐患的排查和整改；（六）施工人员的安全教育和培训；（七）安全设备和应急救援的配置和使用。

工程建后管理制度一、工作程序1. 项目启动阶段在项目启动阶段，首先要成立项目管理团队，确定项目经理和各工程部门负责人。

项目经理要制定项目管理计划，包括项目目标、工期计划、质量控制和安全管理等内容。

同时，要确定各工程部门的工作职责和协作关系，建立项目沟通机制，确保信息传递畅通。

2. 施工阶段在施工阶段，要严格按照施工图纸和技术规范进行施工，确保施工质量符合要求。

项目经理要定期召开现场会议，检查施工进度和质量，及时解决施工中的问题。

同时，要加强对施工人员的管理和监督，确保工地安全。

3. 完工阶段在工程建设结束后，要进行工程竣工验收，确保工程质量符合验收标准。

同时，要编制工程竣工资料和保养手册，交付给业主。

项目经理要做好项目总结和经验总结，为今后类似项目提供借鉴。

二、岗位职责1. 项目经理项目经理是整个工程项目的负责人，其主要工作包括：- 制定项目管理计划- 确定工程部门的工作职责和协作关系- 召集现场会议，检查施工进度和质量- 管理施工人员，确保工地安全- 做好工程竣工验收和总结工作2. 施工部门负责人施工部门负责人主要负责具体施工工作，包括：- 按照施工图纸和技术规范进行施工- 监督施工进度和质量- 解决施工中的问题- 负责工程竣工验收和资料编制工作3. 安全员安全员负责施工现场的安全工作，包括：- 制定安全管理制度- 安排安全培训和演练活动- 监督施工现场的安全情况- 协助解决施工中的安全问题三、文件管理1. 文件收发在工程建设过程中，会产生大量文件，包括施工图纸、合同文件、交底记录和验收报告等。

要建立文件管理制度，确保文件能够及时、准确地传达和留存。

2. 文件归档要建立文件归档体系，按照文件种类和重要性进行分类存档。

要定期清理和更新文件，确保档案的整洁和完整。

3. 文件传递要建立文件传递和接收的流程，确保文件的传递过程清晰明了。

同时要加强文件传递的跟踪和监督，避免文件遗失或传递错误。

四、质量管理1. 质量控制要建立严格的质量控制体系，包括检查和测试工作，确保工程质量符合要求。

工程项目5s管理制度第一章总则第一条根据公司的发展战略和质量管理体系要求，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的管理，包括设计、施工、验收和竣工阶段。

第三条本管理制度的宗旨是通过5S管理方法，提高工程项目的管理效率和质量，确保工程项目的顺利进行。

第四条全体员工都应遵守本管理制度，并积极配合实施。

第五条本管理制度的具体内容包括：Sort（整理）、Set in order（整顿）、Shine（清洁）、Standardize（标准化）和Sustain（持续改进）。

第六条公司将定期对所有工程项目进行5S管理评估，并根据评估结果及时进行改进。

第二章 Sort（整理）第七条 Sort是指对工程项目中不必要的材料和设备进行清理和整理，确保工程项目的环境整洁。

第八条项目管理人员应指导施工人员对工程现场进行整理、分类，清理不要的物品，保持工程现场整洁。

第九条项目管理人员应定期检查工程现场，及时发现并清理不必要的材料和设备。

第十条项目管理人员应制定清理计划，明确清理责任人和时间节点。

第三章 Set in order（整顿）第十一条 Set in order是指对工程项目中的材料和设备进行合理排列，提高工程项目的效率。

第十二条项目管理人员应对工程现场进行布局规划，合理安排各类设备和材料的位置。

第十三条项目管理人员应制定设备和材料使用指南，确保每种设备和材料都有固定的存放位置。

第十四条项目管理人员应制定设备和材料领用手续，确保设备和材料的领用合理、有序。

第四章 Shine（清洁）第十五条 Shine是指对工程项目进行定期清洁，保持工程项目的环境卫生。

第十六条项目管理人员应指导施工人员对工程现场进行清洁，保持工程项目的整洁。

第十七条项目管理人员应制定清洁计划，明确清洁责任人和清洁频次。

第十八条项目管理人员应采取有效措施，防止垃圾和污物在工程现场的堆积。

第五章 Standardize（标准化）第十九条 Standardize是指对工程项目中的各项工作进行标准化，确保工程项目的管理一致性。

工程竣工清理管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程竣工后的清理工作，确保工程区域环境整洁、安全，保障工程质量和进度，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有工程竣工阶段的清理工作，包括施工区域的清理、产生的垃圾处理等工作内容。

第三条工程竣工清理工作应遵守国家相关法律法规、标准及工程施工规范，保证安全、高效、环保地完成清理工作。

第四条工程竣工清理由总承包商负责组织协调，相关分包商配合完成清理工作。

第五条工程竣工清理相关责任人员应具备相关的安全管理知识和技能，严格执行本制度规定。

第六条工程竣工清理管理制度应定期进行评估和调整，确保衔接各工程阶段的清理工作。

第二章工程竣工清理组织机构及职责第七条工程竣工清理的组织机构包括竣工清理组织部门、领导小组、工作人员等。

第八条竣工清理组织部门负责具体的清理工作计划的制定和实施，协调各相关单位的配合，监督清理工作的进展。

第九条领导小组由相关项目负责人和竣工清理主管等组成，负责监督清理工作的进展、解决工程竣工清理过程中的问题。

第十条工作人员应按照工程竣工清理计划，认真履行工作职责，确保清理工作的安全、高效进行。

第十一条工程竣工清理相关责任人员应做好工作记录，及时上报相关领导，确保清理工作的顺利进行。

第十二条工程竣工清理组织机构应定期进行清理工作的质量检查和评估，及时发现和解决问题。

第三章工程竣工清理工作流程第十三条工程竣工清理的详细工作流程如下：一、组织竣工清理工作1.总承包商确定竣工清理组织部门和领导小组成员；2.竣工清理组织部门制定清理工作计划；3.领导小组会商通过清理工作计划。

二、开展清理工作1.组织人员进行工程区域的清理工作；2.清理工作完成后组织人员进行现场检查，确保清理情况符合要求。

三、处理产生的垃圾1.收集产生的垃圾，并进行分类处理；2.委托专业机构进行垃圾的清运和处理。

四、整理施工资料及设备1.整理施工资料、工具及设备，确保完好无损；2.盘点施工设备并安排存放。

工程竣工验收管理制度工程竣工验收管理制度工程竣工验收管理制度1一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成,经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。

二、工程竣工首先必须经项目部自查合格,再将所有工程技术资料(包括竣工图)汇总整理报送公司技术质检科;公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查,同时完成工程的自检验工作;公司自验通过后,项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日,由业主发送请束。

三、工程质量经质监部门验收,并核定质量等级后方可交付用。

四、工程交付期间,项目部应落实好成品的保护工作,并派人同业主代表仔细办理交接手续,发现问题及时处理,将符合要求的产品交付业主。

五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份,一份交送公司办公室,一份交城建档案馆,一份交业主单位,并办好工程技术资料档案移交清单。

六、工程交付后,根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修,并规定进行回访。

工程竣工验收管理制度2工程竣工验收是基本建设的最后一项程序,是全面考核建设项目经济效益、检验设计、施工质量的重要环节,应坚持'质量第一'的原则,认真做好竣工验收。

1、办理竣工验收应依据公司下达的设计任务书,初步施工图设计(及其补充文件)及上级颁发的有关文件、各专业的设计规范、施工规范及验收规范。

2、工程竣工验收范围及分工:凡公司新建、扩建、改建等基本建设项目均应组织竣工验收。

较大规模的设备安装工程竣工验收应有省、市管理部门参加或主持,一般工程规模项目的工程验收由工程部组织相关部门及人员负责执行。

3、工程竣工验收的条件是:土建、设备或线路工程已按设计要求安装完毕,设备已在规定术档案、测试和竣工资料齐全完整、维护用工具仪器、仪表及维护备件齐全。

引进工程应满足合同规定条件。

4、管线工程竣工验收前三天,施工单位应将完整的合格的测试资料、修改过的全套竣工图和资料(竣工图和资料按部颁竣工资料编制办法并符合工程档案规定装订成册)送交工程管理室审查合格后,三天内由管线工程管理室安排组织验收。

小学图书室管理制度与小学图书管理制度一、引言小学图书室是学校教育教学的重要组成部分，是学生获取知识、拓展视野的重要场所。

为了更好地发挥图书室的作用，提高图书的利用率，保障师生的阅读需求，必须建立一套科学、规范、完善的管理制度。

二、小学图书室管理制度（一）图书室的开放时间1、图书室每周开放时间不少于X小时，具体开放时间应根据学校的课程安排和学生的课余时间合理确定。

2、寒暑假期间，图书室应安排一定的开放时间，以满足学生的阅读需求。

（二）图书的采购与登记1、图书采购应根据学校的教育教学需要、学生的年龄特点和兴趣爱好，制定采购计划。

2、采购的图书必须经过严格的筛选和审核，确保内容健康、积极向上，符合小学生的认知水平。

3、新采购的图书应及时进行登记、分类、编目，并贴上标签，以便于管理和查找。

（三）图书的借阅1、学生凭借书证借阅图书，每人每次借阅不超过X本，借阅期限为X周。

2、教师凭借书证借阅图书，每人每次借阅不超过X本，借阅期限为X个月。

3、借阅的图书应按时归还，如有逾期，应按照规定缴纳逾期费用。

4、借阅者应爱护图书，不得在图书上涂画、批注、折页、撕页等，如有损坏或丢失，应按照规定赔偿。

（四）图书室的环境管理1、保持图书室的整洁和安静，不得在室内大声喧哗、追逐打闹。

2、定期打扫图书室，清理书架、桌椅等设施，保持室内卫生。

3、做好防火、防潮、防虫、防尘等工作，确保图书的安全和完好。

（五）工作人员职责1、图书室工作人员应熟悉图书管理业务，热情为师生服务。

2、负责图书的借阅、归还、整理、上架等工作，确保图书的正常流通。

3、定期对图书进行清查和盘点，及时发现和处理问题图书。

4、做好图书室的安全防范工作，下班时应关闭门窗、电源等设施。

三、小学图书管理制度（一）图书的分类与编目1、按照《中国图书馆分类法》对图书进行分类，确保分类准确、科学。

2、对分类后的图书进行编目，包括书名、作者、出版社、出版时间、ISBN 号、分类号等信息。

工程竣工验收及交付管理制度范文一、总则1.为规范工程竣工验收及交付管理工作，保证工程质量和安全，制定本制度。

2.本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收及交付管理工作。

3.工程竣工验收及交付管理是指在工程建设完成后，组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量合格，并按照合同约定将工程交付给业主使用。

4.本制度的执行人员包括项目经理、工程监理人员、业主代表等。

二、竣工验收程序1.竣工验收申请工程建设完成后，项目经理应向相关部门递交竣工验收申请，申请内容包括工程项目基本情况、施工完成情况、验收检测报告等。

2.组织验收人员项目经理应根据工程项目的特点和要求，组织相应的验收人员，包括专业工程师、技术人员、质量检测人员等。

3.验收准备工作项目经理负责组织验收前的准备工作，包括清理现场、整理相关文件和资料，确保验收工作的顺利进行。

4.现场验收验收人员应按照规定的程序和标准，对工程项目进行现场验收，核对工程项目的质量、安全等情况，填写验收报告。

5.评定结果根据验收报告的内容和相关标准，评定工程的合格性，并做出相应的处理和决策。

如工程质量不达标，应要求承包方整改，直到达到要求为止。

6.竣工验收合格证书工程项目经过验收合格后，应由竣工验收人员签发竣工验收合格证书，确认工程质量合格，可以交付使用。

三、工程交付管理1.交付准备在工程竣工验收合格后，项目经理应组织相关人员进行工程的交付准备工作，包括整理交付文件、制作交付图纸、编制交付报告等。

2.交付程序交付程序包括签订交付协议、办理交接手续、组织交付现场会议等。

交付协议应明确交付的时间、地点、内容等，由项目经理和业主代表共同签署。

3.交付验收项目经理应带领相关人员进行交付现场的验收工作，核对交付文件和资料的完整性和准确性，确保交付的内容与合同约定一致。

4.交付完毕一切交接手续和验收工作完毕后，项目经理应将交付情况及时报告公司相关领导，并将交付相关文件归档存档。

四、违约责任1.如工程项目在竣工验收过程中存在严重质量问题，导致无法达到验收标准的，承包方应承担相应的违约责任。

竣工清理管理制度一、制度目的及范围为规范竣工清理工作流程，加强工程质量管理，保证竣工验收的顺利进行，制定本制度。

本制度适用于该公司所有建筑工程的竣工清理管理。

二、术语解释竣工清理：指在建筑工程竣工验收前，按需求对施工现场设备、机具、材料、废弃物等进行及时彻底的清理、清洗、消毒、消防检验等工作。

竣工验收：指建筑工程竣工后，建设部门组织审核勘验工程质量是否与技术规范及计划要求相符的工作。

三、竣工清理管理流程1.施工验收及清理计划制定施工验收结束后，由工程质量管理人员根据设计方案、合同规定以及建筑施工验收标准，对工程进行清理验收。

根据工程施工行业规范要求，制定清理计划，明确清理时间、清理任务、清理对象、清理人员等各项内容。

2.清理任务分配及检查清理工作由工程质量管理人员进行任务分配及监督检查。

根据清理计划，对清理任务进行细化分配，清理人员根据任务书明确清理范围、清理方式等信息，指定清理人员对其进行培训，确保清理顺利进行。

3.清理工作实施清理人员根据任务书和培训材料对清理工作进行实施，确保清理质量到位。

对清理过程中所发现的施工质量问题立即报告，并及时处理，确保工作不影响竣工验收进度。

4.施工现场安全检查部分施工项目为危险性施工，完成竣工清理工作需要进行安全检查。

施工过程中，应检查安全措施的装置是否合理、正确使用，加强安全教育，提高施工安全意识。

5.评价反馈竣工清理结束后，建设部门将组织验收。

针对各项验收结果，工程质量管理人员进行评价反馈，并提出针对施工过程及质量上的问题和建设部门沟通交流，得出施工现场改进建议和意见。

四、清理项及质量标准1.施工现场物资及设备的清理在交付建设部门前，应对施工现场物资及设备进行彻底清理，清理质量达到无任何杂物、污迹等现象，保持现场纯净无尘。

2.净化空气及管道的清理对施工过程中产生的废气进行净化处理，房间、地下室等空间通风设备及排水管道等设施应进行彻底清理，确保清洁、无异味。

中国能源建设集团广西水电工程局有限公司项目尾工（竣工）管理办法第一章总则第一条为规范和加强中国能源建设集团广西水电工程局有限公司（以下简称公司）项目尾工（竣工）管理，确保项目全面履约、及时关闭，依据南方建投的相关规章制度和公司《运行规则》《项目管理规定》，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称项目尾工（竣工）管理，是指项目最终竣工验收、债权债务清理和项目撤销关闭（以下简称尾工管理）。

本办法的基本原则是通过明确尾工管理职责、确定尾工管理人员、限定尾工管理完成时间和核定尾工管理费用等措施对项目尾工进行管理，并以此作为依据进行考核。

第三条本办法适用于公司及所属单位。

第二章管理机构及其职责第四条公司是公司直管项目尾工管理的主责单位，进行公司监管项目的尾工管理。

公司所属单位是其直管项目尾工管理的主责单位，负责其所属监管项目的尾工管理，并接受公司的监督检查。

第五条公司的尾工管理职能归口在尾工管理部，其职责包括：（一）负责建立健全有关尾工管理的规章制度；（二）负责编制公司年度尾工项目推进计划尾工管理计划、审核所属单位的年度尾工项目推进计划尾工管理计划，定期检查所属单位的尾工项目推进计划尾工管理计划实施情况，并提出考核意见；（三）负责指导、监督、检查直管项目部尾工管理；（四）负责组织尾工管理工作的有关培训工作；（五）建立公司尾工管理信息资料库，掌握项目尾工管理工作进展动态；（六）处理或协助处理所属单位尾工管理工作中的其他有关问题。

公司其他职能部门根据本部门职责和业务分工参与尾工管理工作。

第六条所属单位建立分管领导负责制，部门归口管理、相关部门参与的尾工管理职能机构，负责本单位承建的所有工程项目的尾工管理工作，其职责包括：（一）建立健全本单位有关尾工管理的规章制度；（二）指导、监督、检查本单位项目部尾工管理工作，协助解决有关问题；（三）负责编制本单位年（月）度尾工项目推进计划尾工管理工作计划，明确各项目尾工管理节点工作进度目标，并定期进行考核；（四）负责向公司尾工管理职能机构及时、准确报送工作计划、信息报表、归档资料信息目录等资料，及时反馈尾工管理中存在的问题；（五）负责组织本单位尾工管理工作的有关培训工作；（六）负责制定本单位所属各项目竣工资料目录，督促竣工资料及时向竣工资料管理职能机构移交；（七）建立本单位尾工管理信息资料库，掌握项目尾工管理工作进展动态；（八）负责本单位承建工程项目的工程回访，及时反映与质量缺陷有关的问题，提出处理意见，跟踪、反馈处理结果；（九）所属单位其他职能部门，根据其部门职责和业务分工参与本单位尾工管理工作，处理或协助处理尾工管理工作中的其他有关问题。

2024年竣工验收管理制度第一章总则1.1为加工程项目强验收管理，规范竣工验收程序，保证工程质量，促进建设项目及时投产运营，并考核工程项目建设成果，结合公司实际，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司及下属子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、重大的维修等项目。

凡符合验收标准的建设项目，必须及时组织竣工验收，未经竣工验收或竣工验收不合格的不得交付使用。

1.3工程竣工验收实行三级验收，即：施工单位自行验收、竣工验收、政府部门专项验收；工程完工后，施工单位须自行验收，合格后方能提请公司验收。

1.4各验收方及验收人员应遵循“严、实、细”的工作要求对工程项目验收，并对验收结论负责。

第二章工程验收组织的职责____项目部是竣工验收的组织协调部门，负责：(1)审核竣工验收申请(《工程竣工验收申请》见附件)，审查完工项目是否具备验收条件；(2)联络工程相关方，提请相关方抽派具有资质的人员组成竣工验收组，并对验收人员的资格审查；(3)配合协调竣工验收组编制竣工验收方案，配合并参与竣工验收；(4)根据项目特性，向有关政府部门申请专项验收，并组织现场人员、竣工验收组配合好专项验收，争取尽快通过验收；(5)办理工程竣工备案，组织使用部门与施工单位进行工程交接。

2.2现场工作组作为工程竣工验收的配合机构部门，负责竣工验收条件的核查，配合并参与竣工验收工作，配合专项验收及工程备案事宜；同时对于验收过程中发现的问题，督促施工单位及时整改。

2.3竣工验收组是竣工验收的主导机构，由勘察、设计、监理、施工等单位具有相关资质人员和公司使用单位人员及土建、设备、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家构成，负责一下工作：(1)编制竣工验收方案，并根据合同、招标文件、工程变更文件及制定验收标准对工程质量、进度、功能、安全性、技术性、环保性、外观等进行验收，并出具意见，形成竣工验收报告；(2)配合政府相关部门进行专项验收。

____项目领导小组审核确定竣工验收组的构成成员，审批竣工验收报告及专项验收申请、工程备案申请等事项。

工程竣工验收管理制度范文一、目的和适用范围为了规范工程竣工验收工作，确保工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本制度。

本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收管理。

二、竣工验收程序1. 准备阶段（1）编制竣工验收计划，确定验收时间和验收人员。

（2）收集并整理竣工验收所需的文件、资料。

（3）组织相关人员进行现场勘查，检查工程各项指标是否符合规定要求。

2. 验收阶段（1）召开竣工验收会议，明确验收的目的和要求。

（2）验收人员按照规定要求进行工程现场检查和资料审核。

（3）填写竣工验收报告，记录工程的质量、安全和进度等情况。

3. 结果评定阶段（1）验收结果由验收人员根据实际情况做出评定。

（2）验收结果将以书面形式通知相关部门和承包方。

三、竣工验收责任1. 验收人员是竣工验收工作的核心责任人，负责对工程进行全面的检查和评定。

2. 项目部门负责对竣工验收工作进行组织和协调，保证验收工作的顺利进行。

3. 总经理是最终的评定和决策责任人，负责对竣工验收结果进行最终确认。

四、竣工验收报告内容1. 工程基本情况，包括工程名称、地点、建设单位、设计单位等。

2. 工程质量情况，包括结构、材料、施工工艺等方面的评价。

3. 工程安全情况，包括施工期间的安全管理、安全设备使用情况等。

4. 工程进度情况，包括工期计划执行情况、延期原因等。

5. 其他需要补充说明的情况。

五、竣工验收后的处理1. 根据竣工验收结果，对工程质量、安全和进度等情况进行评定和记录。

2. 根据评定结果，采取相应的措施和改进措施，提高管理水平和工程质量。

3. 对未通过竣工验收的工程，责令进行整改，直至符合规定要求。

4. 完成竣工验收后，将相关文件和资料归档存档。

六、违规处理对违反本制度的人员，根据公司规定的纪律处理办法进行处罚。

七、附则本制度自颁布之日起生效，有效期为三年，逾期需重新审查并修订。

以上是一份工程竣工验收管理制度范文，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。

工程项目竣工清理管理制度工程项目竣工清理管理制度根据财政部（财会[2003]30号文），《内部会计控制规范》文件精神，减少工程成本损失，加强工程竣工后资产管理，充分回收物资残值，特制定本制度。

请遵照执行。

一、竣工清理范围：1、所有竣工验收的工程项目（单位工程）竣工后对现场存留资产的清理。

2、竣工后对现场技术资料的移交。

3、临时设施（生活设施、生产设施、办公设施）的清理。

二、竣工清理内容：1、对现场剩余建筑材料、机械设备、周转工具等清理。

2、可再次利用的周转材料(模板、脚手板等)清理。

3、技术资料移交，施工图纸移交等。

4、办公用具的清点回收。

5、废旧物资的处理。

6、项目人员的去向安排。

7、对生产、生活、办公等设施拆除、转移、管理。

三、竣工清理方法：1、对现场剩余材料及机械设备，遵照公司《物资实施细则》执行；周转工具退还至租赁单位。

2、模板、木方等可再利用材料，由物资部调剂在建项目使用。

3、废旧物资按公司《物资实施细则》执行。

4、办公用具清点回收移交公司办公室或调剂于其他在建项目使用。

5、技术资料整理完成，按公司档案管理规定移交至公司档案室。

6、项目人员由人力资源部按规定管理。

7、生产、生活、办公等设施，由物资设备部根据公司在建工程需求调剂使用。

残值按公司物资源共享管理细则等规定执行。

四、竣工清理工作责任项目竣工后，由项目经理组织对项目所有资产进行清理，项目材料员、机械员、资料员、办公室主任分别登记并汇总，统一列表上报公司工程项目管理等相关部门。

公司工程项目管理部实施竣工项目清理管理，督促项目部落实竣工项目清单，及时上报。

对项目竣工清单保存，并建立台帐。

五、本制度自二00七年三月一日起执行。

六、本制度实施主管部门为工程项目管理部。

二00七年三月一日。

项目竣工清算管理制度一、制度目的为规范项目竣工清算工作，保证竣工清算的顺利进行，保护项目的形象和环境，增进项目管理的进一步规范化。

二、适用范畴本制度适用于本公司所有项目的竣工清算工作。

三、清算责任1.项目部负责竣工清算工作的组织和实行，确保清算质量。

2.所有参与竣工清算工作的人员，应依照本制度要求实行，保证清算工作的顺利进行。

四、竣工清算内容1.施工现场的清算（1）清算所有垃圾和废弃物，包括建筑材料、工具、设备和机械等。

（2）清洗施工现场，包括墙面、地面和天花板等。

（3）清算施工现场周围的环境，包括道路、停车场和建筑物外部等。

2.设备和机械的清算（1）清洗设备和机械表面，包括外壳、管道和配件等。

（2）检查设备和机械的质量和功能，确保无破坏和故障。

3.室内装修的清算（1）清洁室内装修，包括墙面、地面、天花板和家具等。

（2）检查室内装修的质量，确保无破坏和故障。

4.清算后处理（1）妥善处置所有清算的垃圾和废弃物，确保环境卫生和健康。

（2）检查清算成效，确保清算工作符合要求。

五、清算要求1.在施工进程中，应随时清算垃圾和废弃物，确保施工现场的卫生和秩序。

2.在竣工清算进程中，应严格依照本制度要求实行，确保清算工作的质量和成效。

3.在清算完成后，应及时通知相干部门验收，确保清算工作符合要求。

六、制度实行1.项目部应对本制度进行全员培训和宣传。

2.在竣工清算工作开始前，应明确清算任务和责任，并制定详细的清算计划。

3.在竣工清算工作进程中，应及时跟踪和监督清算进度和质量。

4.在清算完成后，应进行验收，确保清算工作符合要求。

七、制度违规处罚1.对违背本制度要求的人员，应根据公司相干规定进行处理。

2.对严重违背本制度要求的人员，应根据公司相干规定进行严格处理。

八、制度修订本制度的修订由公司总部进行，制定单位应及时更新并实行。

九、制度附则本制度自发布之日起生效，本制度未触及的事项，参照公司相干规定实行。

工程竣工清理管理制度范本一、目的为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，加强工程竣工后的清理管理工作，特制定本制度。

本制度旨在规范工程竣工后的清理工作，明确责任分工，确保工程竣工后的场地、设备、资料等干净整洁，为后续工程提供良好的施工环境。

二、适用范围本制度适用于本公司所有新建、改建、扩建、迁建、恢复及设备大修等工程项目的竣工清理工作。

三、机构设置及职责3.1 竣工清理领导小组公司成立竣工清理领导小组，负责公司工程竣工清理工作的统一领导、组织协调和监督。

竣工清理领导小组由公司领导、相关部门负责人及项目经理组成。

3.2 项目经理部项目经理部是工程竣工清理工作的执行主体，负责所承担工程的竣工清理工作。

项目经理部应指定专人负责竣工清理工作的具体实施，确保清理工作的顺利进行。

3.3 相关部门公司相关部门应积极配合项目经理部开展竣工清理工作，提供所需的人力、物力和技术支持。

四、竣工清理工作内容4.1 场地清理工程项目竣工后，项目经理部应组织人员对施工场地进行清理，包括土地平整、拆除临时设施、清理建筑垃圾等，确保场地整洁、无障碍。

4.2 设备清理工程项目竣工后，项目经理部应组织人员对施工过程中使用的设备、材料等进行清理，确保设备、材料等归位，不影响后续工程的使用。

4.3 资料清理工程项目竣工后，项目经理部应组织人员对施工过程中的技术资料、合同文件、验收报告等进行整理归档，确保资料完整、准确、易于查阅。

五、竣工清理工作流程5.1 竣工清理工作应在工程竣工验收合格后立即启动。

5.2 项目经理部应根据工程竣工清理工作要求，制定详细的清理计划，明确清理时间、责任人和具体措施。

5.3 项目经理部应按照清理计划组织人员进行竣工清理工作，确保清理工作顺利进行。

5.4 竣工清理工作结束后，项目经理部应组织人员进行验收，确保清理工作达到预期目标。

5.5 竣工清理工作验收合格的，项目经理部应向公司竣工清理领导小组报告，办理竣工清理工作结束手续。

公司竣工验收管理制度一、目的和依据制定公司竣工验收管理制度的目的在于规范项目完工后的各项检查、测试与评估工作，确保工程项目按照预定的标准和要求完成。

该制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况制定，以确保工程的合法性、合规性和可靠性。

二、适用范围本管理制度适用于公司承接的所有工程项目，在工程完工阶段对工程质量、安全、环保等方面进行全面的验收。

包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。

三、组织机构与职责1. 成立竣工验收领导小组，由公司高层领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责整体的验收工作指导和监督。

2. 技术部门负责具体的技术检查和资料审核，确保工程质量符合设计标准。

3. 安全环保部门负责检查工程的安全措施和环保措施是否到位。

4. 财务部门参与成本核算和最终的投资回报评估。

四、验收程序1. 预验收：由项目负责人组织相关人员进行初步检查，列出存在的问题并督促整改。

2. 正式验收：竣工验收领导小组组织相关部门进行正式验收，包括实地检查、文件审核等。

3. 编写验收报告：根据验收结果编写详细的验收报告，报告中应包含验收过程中发现的问题及整改情况。

4. 审批流程：验收报告需提交给公司决策层审批，审批通过后方可宣布工程竣工。

五、验收标准验收标准应包括但不限于以下几个方面：- 工程设计文件与实际施工的一致性；- 工程质量是否符合国家标准和行业规范；- 安全生产管理是否到位，是否存在安全隐患；- 环保要求是否得到满足，排放是否达标；- 工程投资是否控制在预算范围内，投资回报是否符合预期。

六、问题整改与复验对于验收过程中发现的问题，项目团队应及时制定整改计划并进行整改。

整改完成后，需重新进行验收，直至所有问题都得到妥善解决。

七、资料归档与后续跟踪竣工验收通过后，应将所有相关资料进行整理归档，包括设计图纸、施工记录、验收报告等。

同时，公司应建立后续跟踪机制，对工程的使用情况进行定期检查，确保长期稳定运行。

竣工清理管理制度竣工清理管理制度一、引言为了确保竣工验收的顺利进行，提高建筑物清洁度和卫生水平，保证安全生产和人员健康，特制定本制度。

本制度适用于水电、通信、暖通、给排水等系统的装修竣工清理。

二、竣工清理责任部门及人员1. 责任部门：装修部门。

2. 人员：装修部门的负责人和工作人员。

三、竣工清理具体措施1. 整洁卫生①对所有施工区域进行全面深度的清洗，包括墙面、地面、天花板、门窗、橱柜、水槽等。

清洗过程中，应使用无毒、无害、环保型的清洁用品，避免使用带有高挥发性有机物质的清洁剂。

②装修材料和施工工具须由施工单位妥善处理，不得随意乱放和丢弃。

在进行清洁作业前，应将所有材料和设备清理干净并移除施工区域。

2. 设备、器具检查进行竣工清理时，需检查各类设备和器具是否完好，并按照要求进行维护。

3. 安全检查进行竣工清理时，需要对整个施工区域进行安全检查，确保所有安全设施完好，如吸尘器、照明设备等。

施工区域内的铁钉、木板、玻璃等危险物品均需清理干净。

4. 环保治理在竣工清理过程中，应注意噪声污染、粉尘污染和化学污染的防治。

对垃圾、废弃品和污染物等应按照环保要求搬离和处理。

四、竣工验收要求1. 经验收单位验收合格。

2. 每一项工作施工人员签字确认。

3. 确认竣工验收时，各项清洗材料必须全部清理干净。

五、安全注意事项1. 在竣工清理过程中，必须遵守安全操作规程，严禁违规操作。

2. 避免使用带有高挥发性有机物质的清洁剂。

3. 施工区域内的铁钉、木板、玻璃等危险物品均需清理干净。

4. 操作设备前，必须检查各类设备和器具是否完好。

5. 搬运垃圾、废弃品和污染物等时，应按照环保要求进行处理。

六、制度执行制度负责人和制度执行人员必须具有相应的专业知识和技术能力，按照本制度规定进行施工和验收，必须确保制度的实施。

七、总结竣工清理是建筑装修工程中的重要环节之一，对工程的顺利验收和后期使用非常重要。

本制度对建筑装修竣工清理进行了规范管理，旨在保证建筑用品的清洁度和卫生水平。