第三章 项目组织管理机构及劳动力安排

项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。

项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。

三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。

其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。

2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。

3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。

4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。

10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。

11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。

12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13.承担工程完工移交后的保修服务责任。

项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。

2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。

3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。

4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。

②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。

③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。

④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。

⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。

（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。

②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。

③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。

⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。

（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

施工组织机构及劳动力配置
3.2.1组织机构及职能
为确保工程进度、质量、成本、安全、施工现场等进行全过程的科学控制和管理，体现我公司的整体优势，将选派我公司施工经验丰富、管理水平高的技术骨干和管理干部充分优化组合、合理配置，组建“原平瑞福园1#楼地基处理工程项目部”，按项目管理法组织施工，统一指挥，统筹安排。

⑴项目组织机构框图
⑵项目主要管理人员及责任范围
担任职务责任范围
项目经理工程质量、安全、进度、效益全面负责，有关各方的协调
技术负责人工程施工技术及施工质量全面负责
项目副经理负责机械设备安排、材料进场等生产总调度
施工员负责本工程的测量放线，现场施工
质检员负责对本工程项目的质量进行监督、检查
资料员负责对本工程资料的收集和整理。

装修项目技术标范本附件：.................................................. 错误!未指定书签。

第一章编制综合说明及根据 .............................. 错误!未指定书签。

技术标编制根据....................................... 错误!未指定书签。

第二章工程概况及工程特点 .............................. 错误!未指定书签。

工程概况............................................. 错误!未指定书签。

质量目标............................................. 错误!未指定书签。

施工目标............................................. 错误!未指定书签。

本工程的重点及难点................................... 错误!未指定书签。

第三章项目组织管理机构 ................................ 错误!未指定书签。

项目经理及要紧技术管理人员简介....................... 错误!未指定书签。

以上人员相应资质的复印件............................. 错误!未指定书签。

管理机构职责划分..................................... 错误!未指定书签。

第四章施工进度计划表及劳动力安排....................... 错误!未指定书签。

总工期及进度计划安排................................. 错误!未指定书签。

工期保障措施......................................... 错误!未指定书签。

主要劳动力组织计划1项目管理机构的组建根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。

本着高效，精干的管理跨度和管理分层，统一责权，一致的命令，一致的协调，弹性的原则组建项目施工管理机构。

设项目经理，项目总工程师各一名。

管理分层设施工组，技术组，质量组，安全组，预算核算组，材料设备组，行政组。

我公司建设项目施工按三级分层管理，管理体系如下图：我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量，安全及进度等各方面进行全方位监督管理。

对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。

项目经理部下设专业工长，内业技术员，质量员，安全员，材料员，试验员，预算员等。

在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理单位，质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑精品，尽早交付于业主。

2施工组织机构的建立各作业岗位职责如下（1）项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理作业，是本工程的产品质量，安全文明，工期，成本的第一责任人。

1.1由公司授权代表公司对业主，监理，地方政府负责，对于管理层，作业人员实行优化组合。

1.2有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。

1.3有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。

1.4质量职能分工。

对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。

1.5负责协调与业主，监理单位的关系，及时接受业主，监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。

现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施1、现场组织管理机构1.在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

针对该工程，项目部人员一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

2.项目管理人员素质1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2）建立健全项目经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5）每天下午召开由项目经理主持的生产调度会，对次日的工作进行协调安排。

6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

3.项目管理人员管理经验1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据设计要求积极做好开工前的各项准备工作，以本工程需要为前提，未经发包人同意，我公司决不中途变换人选。

2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

项目组织管理机构设置第一节施工管理模式本工程实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。

以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。

施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。

一、项目经理部组织机构按项目管理模式组建“能源大厦项目基坑支护、土石方工程项目经理部”，管理人员主要由我司施工过多个类似本工程的项目经理和管理人员组成。

配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。

经理部设项目经理1人、项目技术负责人（总工程师）1人，职能部门设施工部、质安部、预算部、材设部、后勤部。

二、项目经理部管理制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：1、行为规范考核（1）维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

（2）遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

（3）爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

（4）由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

（5）生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

2、劳动纪律考核（1）严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

（2）上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

（3）特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

工程技术管理制度第一章总则第一条为加强项目部工程技术管理，规范技术管理行为，完善技术管理流程，提高技术管理效率，争取技术经济效益，在项目施工中积极采用新材料、新技术和新工艺，制定先进的技术方案,注重施工中关键技术的研究和重大课题的攻关，积极开展技术革新和合理化建议活动,结合分局的管理办法及本工程实际情况，特制定本办法。

第二条工程技术管理是工程管理的重要环节,也是提升自身形象和素质,增强社会声誉，保证工程质量，获取最大经济效益的最根本性工作。

技术管理的工作成效是通过在建设项目中取得的经济、社会效益而间接反映出来的。

第二章编制依据第三条工程技术管理的依据是：国家住建部所颁布的法规、法令、基本建设的技术政策；设计文件；国家、省市以及地区的行业标准、规范、有关规定；与建设单位签订的合同和其它经济合同。

第三章组织机构及职责权限第四条机构设置（一)项目设立技术质量生产管理办公室(以下简称技质产办），在项目经理、项目总工的领导下全面开展工程技术管理工作。

（二）项目部技术管理机构设置为：决策层（以项目经理为核心，由领导班子成员组成）—管理层（以项目部技质生办产为核心，由项目部各职能部门组成）-执行层（项目部下属各外协队)。

技术管理组织机构图见附件1。

第五条职责（一）项目经理职责1、贯彻执行国家、行业、地方、公司及分局的有关工程技术政策、法规、制度。

2、领导有关技术、科技档案、科研等工作,对新技术科研成果及合理化建议进行审批。

(二）总工程师职责1、全面负责项目部技术管理工作。

2、主持召开项目部技术工作会议和大型专题技术会议,对会议讨论和施工中发生的重大技术问题作出的决定负责，在项目经理批准后组织贯彻实施。

3、负责总进度计划的编制和调整,组织年、季、月度计划的编制和审查。

4、组织全体工作人员认真学习有关合同文件、技术文件，以合同为依据开展各项技术工作。

5、组织设计交接桩及复测工作，负责项目的测量管理和试验管理工作。

项目组织管理机构一、项目部组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个技术力量强、科学管理、重视工程质量的工程项目管理班子。

项目管理层将代表我司全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，执行GB/T19001- 2000质量体系标准，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。

实现我司“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针。

项目决策层由项目经理及副经理和技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由质安组、施工组、材设组、资料组、后勤组和技术组等六个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理。

项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核、选择。

(项目组织机构如图)各部门建立岗位责任制，分工协作。

现场以项目经理部为核心，以施工部为龙头，24小时现场值班，责权同步，充分调动各方面的积极性和责任心。

二、主要管理人员组成项目管理班子一缆表三、主要部门人员配备及工作范围1、目经理职责：(1)建立和保持质量管理体系的有效运行，建立项目经理部组织结构，设置有关管理组，配备管理人员，明确和落实管理人员岗位职责，组织编制并实施施工组织设计和项目质量计划，确保项目质量目标的实现。

(2)将特定产品、项目或合同的要求及时传递给职能部门；(3)督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确保工程项目施工过程均处于有效受控状态。

(4)保持与顾客的密切沟通，顾客的要求及时传递给职能部门，并解决他们之间的接口。

(5)贯彻执行国家关于建筑施工管理的法律、法规以及上级有关部门关于质量、安全和文明施工管理的制度和规定，贯彻执行国家、行业及地方的质量技术标准，是工程质量、安全生产和文明施工第一责任人。

目录目录 (1)第一节编制依据 (3)1.主要编制依据 (3)第二节工程概况 (3)1.总体概况 (3)2.本工程基本概况 (4)3.工程水文地质情况简介 (4)第四节工程项目主要管理目标和承诺 (5)1.质量目标 (5)2.工期目标 (5)3.安全目标 (6)第二章施工准备 (6)第一节现场交接和进场准备 (6)1.进驻现场和现场交接 (6)2.进场各项准备工作 (6)3.主要测量仪表、器具和设备配置 (7)第三章组织机构、劳动力计划、机械设备及材料调运组织 (9)第一节工程项目组织管理机构和主要职能 (9)1.工程项目组织管理机构 (9)第二节劳动力计划、主要机械设备的用量计划 (9)1.劳动力配置原则 (9)2.劳动力计划表 (10)第三节材料调运组织 (11)第四章总控制工期计划和计划保证措施 (12)第一节总体工期目标 (12)第二节施工进度计划保证措施 (12)1. 人力资源保障措施 (12)2. 施工材料保障措施 (12)第五章土方及护坡的设计 (13)第一节土方开挖方案设计 (13)1.土方配合施工 (13)第二节基坑边坡支护方案设计 (13)1.本工程设计特点 (13)2.基坑支护方案的选择 (13)3.基坑支护方案设计说明 (13)4.土钉墙支护工程设计内容 (14)第六章工程监测与信息施工 (16)第一节工程的监测项目 (16)第二节监测方案的确定 (16)第七章施工方案和技术措施 (20)第一节土钉墙支护施工方案 (20)1.工艺流程 (20)2.施工工序 (20)3.施工措施 (21)第二节土方工程施工方案 (21)1.土方施工工艺 (21)2.土方分步开挖及配合施工 (22)3.土方运输的交通管理及疏导措施 (22)第三节临时用电安全管理 (22)第八章工程质量保证措施 (23)第一节工程质量目标 (23)第二节质量检查评定 (23)1.工程重点 (23)2.质量目标的分解与预控 (23)3.工程质量检验评定规定标准 (23)4.土钉墙施工预防措施 (25)第九章附件 (26)1.设计图纸 (26)第一章综述第一节编制依据1.主要编制依据1.1甲方提供的资料序号名称备注1 中化岩土工程股份有限公司提供的《工程岩土勘察报告》2010年7月2 有关施工图纸2010年10月1.2主要规范、规程、标准、图集序号文件名称文件编号国家规程、规范、标准1 建筑地基基础设计规范GB50007-20022 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300－2001第二节工程概况1.总体概况1.1拟建工程位于北京市大兴区黄村镇，北邻康庄路，南邻枣园路，西侧为规划中的纵一路，东侧为规划中的纵二路；本次施工工程为人防出口护坡工程。

施工组织设计第一章、编制依据根据楚雄市鹿城镇青龙社区杨基屯居民小组安置小区场地平整（一期）建设项目施工招标文件、招标答疑、工程设计图纸及对工程所在地现场的踏勘，我公司对本施工组织设计的编制原则、内容进行了充分的研究论证。

本施工组织设计将为以后的工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务提供有力的保障和极大的方便。

本施工组织设计编制依据：1、楚雄市鹿城镇青龙社区杨基屯居民小组安置小区场地平整（一期）建设项目施工招标文件；2、中共双柏县党校整体异地新建场地平整项目施工图纸。

3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；4、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；5、《建筑工程及建筑安装工程质量检验评定标准》；6、楚雄市有关提高建筑安装工程质量的规定；7、楚雄市有关文明施工安全标化现场管理规定；8、楚雄市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；9、《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99；10、公司ISO9002质量体系、《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。

第二章、工程概况工程名称：楚雄市鹿城镇青龙社区杨基屯居民小组安置小区场地平整（一期）建设项目建设单位：楚雄市鹿城镇青龙社区杨基屯居民小组建设地点：鹿城镇东南片区东南新城11号路与园丁小区交叉口建设规模：场地平整土方开挖169.63立方米、缺土内运47474.5立方米、土方回填47644.17立方米。

第三章、施工管理机构及劳动力安排一、施工管理组织机构根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。

工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。

我公司以ISO9002质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。

积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。

1、公司决定抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。

本工程作为重点工程，质量、工期要求较高。

为此我公司赋予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。

同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面赋予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。

1、设项目经理一位，由具有工程师职称、一级建造师，承担过大型类似工程项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。

2、设项目总工程师一位，其职责是对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

3、设一位安全负责人，注册安全工程师，主抓施工生产安全、工程质量及技术管理和各施工队及专业队伍的协调配及文明施工管理。

4、项目经理部下设一个土建施工队和一个安装施工队，每施工队设一位队长、 2 名主管工程师、 4 名专职质量工程师、 3 名专职安全管理人员。

5、项目经理部由项目经理统一协调指挥。

重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。

为本项目提供全方位的服务。

6、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

7、施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。

坚持质量、安全两个保证体系，在确保工程质量的同时，力争提前完成。

项目管理组织机构图说明：项目经理部下设项目经理一位、项目主任工程师一位、项目安全主任一位。

下设五个职能部门，即工程技术部、安全部、质检部、成本造价部、材料设备部。

8、项目经理部下设五个职能部门，其职能分工如下：人员或者部门主要职责1、贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目经理部的管理措施；2、根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制；3、全面履行项目工程的质量管理职责；4、定期组织安全质量大检查， 主持制定改进方案和措施， 并催促检查。

目录第一章编制说明及编制依据 (3)1、编制依据 (3)2、编制说明 (3)第二章工程概况及特点 (4)1、总述 (4)2、现场概况 (4)4、本工程的重点及难点 (5)第三章项目组织管理机构 (7)1、项目管理组织机构 (7)2、管理机构职责划分 (7)第四章施工现场总平面布置 (10)1、施工总平面布置总体思路 (10)2.临时设施及临时道路的布置 (11)3.施工总平面布置图 (11)第五章施工进度计划及劳动力安排 (12)1、施工段划分及施工程序 (12)2、总工期及进度计划安排 (12)3、机械设备、人员、材料进场计划 (14)3.1机械设备进场计划表 (14)3.2劳动力计划 (14)3.3材料进场计划 (15)第六章拟投入本工程机械设备，检测、仪器设备 (15)1.主要机械设备选用 (15)2.技术先进性 (16)3.主要机械设备清单 (16)第七章工程施工方案及技术措施要求 (17)主要施工方案及工艺 (17)1、施工测量 (17)2、旋挖桩施工 (18)4、钢筋笼制作与安装 (23)5、混凝土浇注 (25)6、管桩施工 (32)第八章质量目标及保证措施 (34)1、质量目标 (34)2、质量保证措施 (34)3、防止质量通病的措施 (36)4、施工注意事项 (37)第九章安全文明生产目标及保证措施 (41)1.安全生产保证措施 (41)2.环境保护及文明施工措施 (42)3、地下管线保护措施 (43)4.节约与环境保护措施 (43)第一章编制说明及编制依据1、编制依据a、投标清单、施工图。

b、技术规范：1、《工程测量规范》（GB50026-2007）；2、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；3、《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DGJ32TJ109-2010）4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）；6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ300-2013）；7、《建筑工程施工现场用电安全规范》（GB50194-2005）8、《建筑安全检查标准》（JGJ59-2011）9、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ 33-2012）10、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003 J253-20032、编制说明2.1编制原则严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和设计标准。

项目管理班子的人员岗位职责、分工项目管理及技术力量配备2、公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械部生技部质安部经营部财务部劳人部材料部工会办公室施工作业班组项目技术负责人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员项目经理部2、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。

选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

（三）、建立完整的组织机构。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

1）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2）项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度交付使用。

3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

3、项目经理的管理职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。