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企业实施全面预算管理的案例分析【摘要】本文主要围绕企业实施全面预算管理展开，通过对背景介绍、研究目的和研究意义的阐述，引出了企业选择全面预算管理的原因。
随后详细讨论了全面预算管理的实施过程和效果评估，并通过分析公司A 和公司B的案例，展示了不同企业实施全面预算管理的经验和成果。
总结全面预算管理的优势，并展望未来全面预算管理的发展趋势，强调其在企业管理中的重要性。
通过本文的研究和分析，有助于更好地理解和应用全面预算管理，促进企业管理水平的提高。
【关键词】全面预算管理、企业、案例分析、效果评估、成功经验、优势、发展趋势、结论、背景介绍、研究目的、研究意义、实施过程1. 引言1.1 背景介绍随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业面临着越来越多的挑战和压力。
在这样的背景下，传统的财务管理方式已经无法满足企业的管理需求。
越来越多的企业开始借助全面预算管理来提升管理效率和未来发展能力。
全面预算管理通过制定全面的预算计划，包括资金预算、成本预算、销售预算等，实现对企业各项经营活动的全面控制和监督。
企业可以在制定预算时明确目标和指标，通过实际执行情况对比预算计划，及时调整策略和方案，从而实现企业的长期发展目标。
1.2 研究目的本研究的目的在于深入探讨企业实施全面预算管理的必要性和重要性，分析不同企业选择全面预算管理的原因，总结实施全面预算管理的过程，评估全面预算管理对企业绩效的影响。
通过案例分析，进一步分析不同企业在实施全面预算管理过程中遇到的挑战与成功经验，为其他企业提供借鉴。
通过本研究，可以准确把握全面预算管理的优势和不足之处，指导企业未来的预算管理决策，并展望全面预算管理在未来的发展趋势，为企业提供决策参考。
希望通过本研究，进一步推动企业的管理水平和效益提升，为企业可持续发展提供有益建议和指导。
1.3 研究意义企业实施全面预算管理是现代管理理论和实践中的重要课题。
其研究意义主要表现在以下几个方面：全面预算管理可以帮助企业实现资源的有效配置和优化利用。
企业实施全面预算管理的案例分析近年来，越来越多的企业开始实施全面预算管理，以更好地控制成本、提高利润和效率。
作为全面预算管理的重要组成部分，企业需要制定预算计划，包括收入预算、支出预算、资本预算和现金预算等方面。
下面将以某一企业为例，分析其全面预算管理的案例。
某公司是一家大型制造企业，在全面预算管理方面，该公司已经实现了非常好的成果。
首先，该企业制定了充分的预算计划，包括不同部门和各个层级的预算计划。
例如，公司制定了每个部门的绩效指标和预算，同时也有全年度的收入预算、支出预算、资本预算和现金预算等计划。
这样一来，公司可以更好地控制成本，预留足够的资金用于研发和市场推广，以提高公司的竞争力。
其次，该企业注重实际情况的分析和调整。
每个季度结束时，公司会对前一季度的预算情况进行梳理和分析，找出问题并及时调整预算计划。
例如，某个部门实际开支会超出预算，公司会对该部门的预算进行重新调整和制定。
另外，公司也会关注外部环境的变化，例如行业发展趋势和市场需求等方面，以及时进行预算的调整和改进。
最后，该企业在预算执行过程中注重监控和控制。
公司制定了系统的监控措施，通过财务报表、经济效益分析和绩效评估等手段，对预算执行情况进行监控和分析。
公司还实行了分级管理和绩效考核机制，对不同部门和层级的预算执行情况进行评价和考核。
这样一来，公司可以及时发现问题和短板，加强对关键节点的监控和改善，以确保预算计划的顺利实施和目标的实现。
综上所述，该企业实施全面预算管理是非常成功的，其在预算计划、预算调整和预算执行等方面都做得很好，为企业的发展提供了有力的支持和保障。
对于其他企业来说，要想实现全面预算管理，需要注重预算计划的制定和调整，同时也需要重视预算执行的监控和控制，以达到更好的成果和效益。
企业实施全面预算管理的案例分析随着市场的日益竞争，企业如何有效地管理自己的预算，成为了一道企业家们必须面对的挑战。
全面预算管理，即指以企业战略目标为导向，对经营活动各个方面实施全过程的预算管理。
下面就以某公司为例，分享其全面预算管理的实施过程和效果。
某公司是一家电子制造企业，在行业内属于规模较大的企业之一。
然而，近年来面临着市场竞争的加剧和经营成本的增加，公司利润不断下降。
为了适应这种形势，公司决定全面实施预算管理，希望通过全方位的预算管理措施，提高管理效率，降低经营成本。
首先，公司在预算编制阶段就强调了细致的预算编制工作。
首先，明确了预算编制的时间节点，并邀请了各部门的主要领导参与编制，并设立了一个由财务人员和各部门经理组成的预算编制小组。
在此基础上，该公司对各项业务进行了有效分类，对各项收入、费用进行了详细的预算分析，将原先的粗放地管理转变为了有目的、有计划的管理。
其次，该公司在预算执行阶段，严格按照预算方案执行。
公司在执行过程中及时发现问题和异常，及时进行调整和解决。
通过对销售、管理、生产等各个环节的全面管理，使各部门之间协调运作，达到了利益最大化的目的。
同时，该公司还注重预算与考核相结合，以推动员工积极性和运营绩效。
公司在经营考核过程中通过预算管理，将预算与员工绩效及目标考核联系起来。
为员工制定了具体的销售目标和管理指标，设立了相应的考核和奖励机制，使员工更加积极地为公司的发展而努力。
最后，该公司还重视预算控制和修正，通过对预算执行的整个过程进行控制和修正，使经营过程更加符合企业发展的实际情况。
公司在预算执行过程中不断跟踪、监督和分析各项指标并快速进行修正，如此才可以使各项经营目标精准实现，并优化公司的经营业绩。
综上所述，该公司的全面预算管理的实施过程中，经过了详尽的预算编制和实施过程中的各项考核、指标制定、控制和修正等环节，其效果也相当显然。
公司在全员动员下实现了预算与目标、人员激励、预算控制及修正等过程的完美结合，从而提高企业管理效率，优化经营业绩，在同行业中获得了良好的发展和声誉。
“全面预算管理”案例案例1: 浙江金鹰股份公司内部资金控制机制企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。
浙江金鹰股份公司（以下简称金鹰股份）在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验：一、建立完整的内控管理制度金鹰股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。
公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。
公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。
在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。
在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策情况，建立科学的决策程序；二是查应收帐款及赊销情况，建立完整的应收帐款（货款）管理办法；三是查存货资金的占用，建立严格的采购、验收、储存管理制度，积极实施ABC管理法。
有条件时实行“零点库存”制；四是查各项成本费用的支出水平，建立以标准成本、定额费用为内容的管理办法。
二、实行资金全面预算管理一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。
它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。
为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。
委员会要对整个预算编制、审核的过程，进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。
全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。
综合预算包括（1）以公司经营成果为核心的盈利预测，（2）以现金流量为基础的财务收支预算，（3）以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要内容的投资预算。
“全面预算管理”案例案例1: 浙江金鹰股份公司内部资金控制机制企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。
浙江金鹰股份公司（以下简称金鹰股份）在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验：一、建立完整的内控管理制度金鹰股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。
公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。
公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。
在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。
在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策情况，建立科学的决策程序；二是查应收帐款及赊销情况，建立完整的应收帐款（货款）管理办法；三是查存货资金的占用，建立严格的采购、验收、储存管理制度，积极实施ABC管理法。
有条件时实行“零点库存”制；四是查各项成本费用的支出水平，建立以标准成本、定额费用为内容的管理办法。
二、实行资金全面预算管理一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。
它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。
为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。
委员会要对整个预算编制、审核的过程，进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。
全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。
综合预算包括（1）以公司经营成果为核心的盈利预测，（2）以现金流量为基础的财务收支预算，（3）以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要内容的投资预算。
“全面预算管理”案例案例1: 浙江金鹰股份公司内部资金控制机制企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。
浙江金鹰股份公司（以下简称金鹰股份）在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验：一、建立完整的内控管理制度金鹰股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。
公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。
公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。
在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。
在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策情况，建立科学的决策程序；二是查应收帐款及赊销情况，建立完整的应收帐款（货款）管理办法；三是查存货资金的占用，建立严格的采购、验收、储存管理制度，积极实施ABC管理法。
有条件时实行“零点库存”制；四是查各项成本费用的支出水平，建立以标准成本、定额费用为内容的管理办法。
二、实行资金全面预算管理一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。
它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。
为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。
委员会要对整个预算编制、审核的过程，进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。
全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。
综合预算包括（1）以公司经营成果为核心的盈利预测，（2）以现金流量为基础的财务收支预算，（3）以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要内容的投资预算。
企业实施全面预算管理的案例分析
近年来，全面预算管理在企业的运作中扮演着越来越重要的角色。
本文通过一个实际案例，介绍企业实施全面预算管理的步骤、影响以及应对措施。
案例背景：
实施步骤：
1. 制定预算计划：该企业通过梳理各项业务，确定预算收入和支出的具体数额。
2. 确定预算执行方案：对于预算中的各项内容，企业需要做到明确责任人，拟定执行方案，以便于掌握执行进度和效果。
3. 预算执行监控：每季度结束后，该企业会举行会议对预算执行情况进行分析，发现偏差并及时调整。
影响：
实际操作中，全面预算管理对企业带来了许多显著的影响，包括：
1. 拓展业务范围：预算管理能够为企业提供全面的财务管理框架，有利于拓展业务范围。
2. 提高企业生产效率：预算管理有效地规范了经营行为，避免企业的不必要损失，从而使生产效率得到提高。
3. 明确企业战略方向：企业通过制定预算计划，及时调整预算方案以提高企业的战略定位和市场占有率。
应对措施：
然而，在实际操作中，全面预算管理并不是银弹，它也会遇到各种挑战，如销售额的波动，预算执行方案的调整问题等。
企业需要对这些问题做出对应的调整和应对措施。
例如，该企业对于销售额的波动，制定了灵活的预算变动计划，并且总结这一情况，以后引以为戒。
对于预算执行方案的调整问题，企业建立了一个更加细致的预算执行监控机制，以便及时发现问题并给出解决方案。
结论：
在企业经营管理中，全面预算管理的实施可以起到事半功倍的效果，通过实际操作，企业可以有效地规范经营行为，提高生产效率，明确战略方向。
因此，建议企业在日常运营中充分利用全面预算管理来提高企业的整体经营水平。
企业实施全面预算管理的案例分析随着市场竞争的加剧，企业预算管理的重要性越来越受到关注。
全面预算管理可以帮助企业实现有效的资源配置，提高管理效率，加强风险控制，实现可持续发展。
本文将以某企业为例，探讨其如何实施全面预算管理。
一、企业概况某企业是一家集设计、生产、销售为一体的家具企业，其产品主要销售于国内市场。
由于行业竞争激烈，企业面临着多方面的挑战，如价格压力、资金紧张、供应链管理不完善等。
为了更好地应对市场挑战，某企业决定实施全面预算管理，在全公司各个层面进行预算管理，以实现资源的有效配置和风险的有效控制。
1. 定义预算管理目标在实施全面预算管理之前，某企业必须明确预算管理的目标。
经过公司内部的讨论和比较，确定了以下预算管理目标：（1）提高生产效率（2）降低成本（3）优化流程（4）提高产品品质（5）加强员工培训和激励（6）减少采购风险2. 制定预算计划为了实现预算管理目标，某企业制定了详细的预算计划。
预算计划主要包括三个方面：（1）计划收入：根据市场需求和竞争情况，制定了年度和季度销售目标，确定了产品售价和销售渠道；（2）计划成本：对生产、采购、人力、销售等方面的成本进行详细的核算，控制成本，并在有必要时进行相应的调整；（3）资金预算：根据公司发展需要和业务计划，制定了资金收支预算，进行合理的资金分配。
3. 实施预算管理（1）制定责任制和考核机制：各个部门和员工对应的预算责任，制定责任制和考核机制，确保每个人都能够清楚自己的目标和任务。
（2）实时监督和调整：按照计划定期进行预算评估和调整，确保预算的实施和目标的达成；（3）信息化管理：利用信息化手段进行预算管理，提高管理效率和准确度。
实施全面预算管理后，某企业取得了显著的成效。
具体表现在以下几个方面：（1）生产效率提高：生产线优化，消除生产瓶颈，提高生产效率，从而降低生产成本，提高产品品质。
（2）资金运营优化：通过资金预算和管理，减少了企业缺钱缺物的困境，资金使用的效率和安全性得以提高。
全面预算管理案例分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，必须进行全面的预算管理。
预算管理是企业经营管理中的一项重要工作，它不仅可以帮助企业合理安排资金使用，还可以提高企业的经营效益。
下面，我们通过一个实际案例来分析全面预算管理的重要性和作用。
某公司是一家制造业企业，由于市场行情的波动，企业在近几年的经营状况呈现出了一定的下滑趋势。
为了提高企业的经营效益，公司决定实施全面的预算管理。
首先，公司成立了专门的预算编制小组，由财务、生产、销售等部门的负责人组成，共同制定全年的预算计划。
在编制预算计划的过程中，小组充分考虑了市场需求、生产能力、销售情况等因素，确保预算计划的科学性和合理性。
其次，公司将预算计划分解到各个部门，明确了每个部门的预算责任和目标。
在预算执行过程中，公司加强了对预算的监控和控制，及时发现和解决了各个部门预算执行中的问题和困难。
通过预算管理，公司实现了对资金的有效调配和使用，提高了生产效率和销售业绩，取得了良好的经营成绩。
在预算管理的过程中，公司还注重了预算与实际的对比分析，及时发现了预算执行中的偏差和问题。
通过对偏差的分析，公司找出了偏差的原因，并采取了相应的措施加以解决。
通过不断的对比分析和调整，公司逐步完善了预算管理制度，提高了预算管理的水平和效果。
综上所述，全面预算管理对企业的经营管理具有重要的意义和作用。
通过预算管理，企业可以合理安排资金使用，提高经营效益，实现经营目标。
因此，企业在日常经营管理中，应该充分重视预算管理，不断完善预算管理制度，提高预算管理的水平和效果。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
全面预算管理的解读与应用案例——全面预算管理在农业企业X集团的应用全面预算管理的解读与应用案例——全面预算管理在农业企业X集团的应用一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要在竞争中立于不败之地，就必须进行全面预算管理。
全面预算管理可以帮助企业合理分配资源，制定长远规划，提升竞争力。
本文将以农业企业X集团为例，对全面预算管理进行解读与应用案例的分析。
二、全面预算管理的概念与特点全面预算管理是指在企业经营活动全过程中，通过确立目标、编制预算、分析预算实施情况和成本效益，实现预算的监督、控制和激励机制。
其特点包括：全面性、综合性、连续性、灵活性和目标性。
三、农业企业X集团的背景介绍农业企业X集团是一家农业综合开发企业，主要经营范围涵盖种植业、养殖业和农产品销售等。
集团成立以来，在面对市场竞争的压力下，开始引入全面预算管理，以提高经营管理水平和效益。
四、全面预算管理在农业企业X集团的应用1. 目标设定：集团确定了未来的经营目标，如增加产量、提高产品质量、降低生产成本等，并将其细化为可量化的指标。
通过设定目标，集团为全面预算管理奠定了基础。
2. 预算编制：基于各业务部门的实际情况和需求，集团制定了年度预算，包括收入预算、成本预算、投资预算、资金预算等。
预算编制时，集团考虑了不同业务的季节性特点和市场波动性，力求编制出合理的预算目标。
3. 预算分析：集团每月对实际经营情况与预算进行对比分析，及时评估经营绩效，找出存在的问题并采取相应的措施加以改进。
通过预算分析，集团能够及时发现经营偏差并进行调整，保证经营目标的实现。
4. 成本控制：集团通过全面预算管理，对各个环节的成本进行控制和分析，找出成本的来源和影响因素，并制定降低成本的具体举措。
通过降低成本，集团能够提高产品的竞争力，增加利润空间。
5. 绩效评估：集团通过设定合理的绩效评估指标，对各级管理人员进行考核，激励其积极工作，推动企业整体发展。
通过绩效评估，集团能够发现管理层面临的问题，并及时调整和优化管理方式。
（全面预算管理）案例分析企业内部控制（全面预算管理）案例分析——以沃尔玛百货为例【摘要】对于现代企业而言，是否拥有健全而有效的内部控制体系直接决定了企业能否在未来激烈的市场竞争中取得优势。
因此，制定科学合理的企业内部控制制度，规避人为风险已成为现代企业不得不面对的问题。
这其中预算管理则起着重要的作用，是促进内部控制的有效措施。
本文基于《企业内部控制》课程的学习，尤其是管理控制的探究，以零售业巨头沃尔玛公司为例，进一步分析沃尔玛公司内部控制管理的现状，以便更好地将理论和实际相结合。
【Abstract】For modern enterprises, whether a sound and effective internal control system can directly determine the enterprise a competitive edge in the fierce market in the future. Therefore, formulate scientific and rational enterprise internal control system, and avoid artificial risk problem has become a modern enterprises have to face. The budget management plays an important role, is an effective measure to promote the internal control. This article is based on the enterprise internal control "course of study, especially the study of management control, Wal-Mart, a retail giant, for example, further analyzes the present situation of the company internal control management, in order to better combine theory and practice 【关键词】企业内部控制，全面预算管理，沃尔玛百货【Keywords】internal control、budget management、Wal-Mart stores |企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
全面预算管理培训讲义第一讲全面预算的概述什么是预算？简单地说，预算是用货币和数字表示的各类计划。
销售计划用货币和数据表示就是销售预算，生产计划用货币和数据表示生产预算，财务计划用货币和数据表示就是财务预算。
上世纪60年代，西方国家的一些企业开始推行全面预算管理。
到了80年代，全面预算管理在西方国家的大多数企业中得到全面推广。
80年代改革开放以后，西方的管理会计、财务管理数据被引进中国，同时也就把全面预算的概念引进了中国。
上世纪80年代初，在改革开放的一开始，国有企业面临两个问题：转型：生产型转到生产经营型从生产型转到生产经营型，就是企业要从生产者变成经营者，包括变成生产商品的经营者。
当时很多国有企业没有完全转型过来，结果难以适应市场经济的需要。
改制：从国有制改成股份制从改制的深度讲，很多企业虽然改制完了,但深度是不够的。
改制，不只是名称变成了股份有限公司，而是要真正变成生产者、经营者，拥有企业股份。
因此，从生产关系重大变革角度看，改制还没完全到位。
企业经营管理发展趋势现在，一些拥有相当资产的老板已经越来越重视全面预算管理了。
因为全面预算管理与整个经营环境和经营管理的要求有很大的关系，密不可分。
（一）经营环境趋势很多企业之所以关注全面预算管理，这与经营发展趋势有很大关系。
1.企业规模不断扩大企业规模越来越大，很多企业成为跨地区，甚至跨国经营的公司。
2.企业内部分工日益细化企业的分工越来越细，层次越来越多，给企业协调管理带来一定难度。
3.资金运作的数额越来越大很多企业一运作就是几个亿、几十个亿。
有的投资者，一投就是几个亿，投资数额也是越来越大。
4.市场需求变化加快现在的市场需求，变化越来越快。
5.费用开支不断扩大，成本费用控制难度增加现在的企业，费用越来越多。
要花的钱越来越多，费用控制的项目也越来越多，控制难度也越来越大。
6.竞争使企业的利润空间日益缩小由于激烈的市场竞争，企业利润空间越来越小。
现在很多企业的利润率都在下降，毛利率又很低。
山东新华〔华乐〕集团全面预算管理教学目的与要求通过本案例的学习，掌握全面预算管理在现代企业管理中的地位、概念和内容体系，预算的组织程序、机构设置和控制要点，了解推行全面预算管理的根本条件。
一、预算管理的背景预算管理是我国现代企业管理中的一个热点问题。
其之所以被认为是热点问题可以通过以下四个方面加以证明。
〔一〕?关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的标准意见?的公布实施国家经贸委2000年就把“推行全面预算管理〞写进了?关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的标准意见?中。
可以毫不夸大地说，该文件的公布实施在我国对建立现代企业制度具有划时代的意义。
因为该文件不仅将我国国有企业改革20年的成功经历与失败教训，加以科学地总结，而且进展了具有可操作性地规定。
通过这两年的实践，越来越证明该文件的理论价值和实践意义。
该文件中有一条对预算管理的建立进展了专门规定。
这是预算管理的第一个背景。
〔二〕?企业财务预算管理示范制度?的公布实施财政部?企业财务预算管理示范制度?已于近期公布实施。
可以预计该文件的公布实施必将把我国的预算管理工作有推向一个新的阶段。
这是第二个背景。
〔三〕一批企业已把今、明两年作为“全面预算管理年〞据调查，国内已经有相当一批企业，其中既包括国有企业也包括上市公司和民营企业都已把今、明两年作为“全面预算管理年〞。
这足以说明我国企业对对预算管理的重视程度。
这是第三个背景。
〔四〕“预算委员会〞的设立不少公司把董事会下设立“预算委员会〞作为完善公司治理的内容之一。
董事会下一般设立有“投资委员会〞、“审计委员会〞和“预算委员会〞。
还有“薪酬委员会〞、“业绩评价委员会〞等。
这是第四个背景。
二、全面预算管理的概念定位通过以上背景的介绍，同学们可以充分地认识到，目前在我国无论是政府，是企业，还是学术界对预算管理工作的重视都是空前的。
我们对企业要加强管理，对企业加强管理的中心环节是搞好财务管理。
合用文档“全面估计管理〞案例案例 1:浙江金鹰股份企业内部资本控制体系企业内控体系的成立，必定以资本控制为重心。
浙江金鹰股份企业〔以下简称金鹰股份〕在加强内部资本控制体系方面有这样一些好的经验：一、成立完满的内控管理制度金鹰股份结合自己行业特色和睁开远景，推行集中一致与分级管理相结合的管理系统。
企业本部为资本管理中心和投资中心，推行“五个一致〞：一致资安分派、一致对外投资、一致购建固定财富、一致收益分派和一致内部结算价格；所属子企业和分企业为收益中心和本钱中心，管理目标是降低本钱、节约开支、增加收入。
企业以财务管理为主线，成立一套层次清楚、责任明确的目标方案系统，拟定从资料采买到产品销售、从物流到资本流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。
在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，经过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严实的控制系统。
在制度建设中，企业要点抓好“四查四建〞：一是查历史上决议情况，成立科学的决议程序；二是查应收帐款及赊销情况，成立完满的应收帐款〔货款〕管理方法；三是查存货资本的占用，成立严格的采买、查收、积蓄管理制度，积极推行ABC管理法。
有条件时推行“零点库存〞制；四是查各项本钱花销的支出水平，成立以标准本钱、定额花销为内容的管理方法。
二、推行资本全面估计管理一准时期的资本估计表达了企业最高权益机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决议。
它的核心功能在于对企业的业务流、资本流进行全面的整合和规划，并依照职责范围落实到相应的责任单位或个人。
为了充分发挥估计管理的作用，企业成立单位估计管理委员会。
委员会要对整个估计编制、审察的过程，进行认真检查、调整、屡次计算解析；围绕整体目标，找差距、提建议、想方法，解决矛盾，拟定确实有效的估计编制、履行、调控、核查以及各项估计资料收集运用制度。
全面估计由企业本部综合估计和分企业估计组成。
