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2014建华管桩绩效管理制度

建华管桩集团绩效管理制度
建华管桩集团
绩效管理制度
制度编码： B/ZB-ZD-HRC-001B
编制部门：人力资源中心
审核：
王彦军
会签：赖积峰王新洲杨余明汪贵华何海平
赵
建华管桩集团绩效管理制度
目录
一．总则........................................................................................................................................... 1 1. 目的..................................................................................................................................... 1 2. 适用范围 ............................................................................................................................. 1 3. 基本原则 ............................................................................................................................. 1
建华管桩集团绩效管理制度
一．总则
1. 目的
为了建立集团长期稳定和持续发展的激励机制，不断提高员工综合素质和工作绩效，持续

建华管桩公司财务管理制度汇编完整篇.doc

建华管桩公司财务管理制度汇编1 目录一、审计要求(1)二、财务管理总则(14)三、财务报销制度(17)四、支付工程款财务管理制度(20)五、财务暂借款管理制度(21)六、财务收款制度(22)七、财务付款管理制度(23)八、工资管理制度(24)九、往来账款财务管理制度（客户）(25)十、往来账款财务管理制度（供应商及其他）(26) 十一、销售发票财务管理制度(27)十二、采购发票财务管理制度(28)十三、采购请款管理规定(29)十四、生产成本管理规定(30)十五、公司单据的管理制度(35)十六、公司报表的报送制度(36)十七、收货制度(37)十八、发货制度(44)十九、过磅制度(47)二十、存货制度(48)二十一、外卖制度(50)审计要求一、财务方面：1、出纳收到办事处上交的现金，必须在对方的收款收据存根联、财务联上签名确认收到款项无误，如货款是直接转入或存入公司帐户的，要及时跟办事处对帐，并在办事处交单时，在对方的收款收据上补签，以确认款项收到无误。

2、出纳以支票形式支付款项时，支票存根及支票联的收款人必须填写，不能空白，支票存根及支票联的收款人必须一致，出纳支付款项时所支付款项的收款单位必须和付款通知单的收款单位一致，出纳对此条规定要写出承诺书留总部存查，如违反一切经济责任由出纳承担。

2007年3月1日前，各公司必须全面实施用电脑软件打印支票。

3、出纳必须清楚各部门有签批权限的相关人员笔迹，如果发现有代签、冒签情况应拒付并立即向财务经理反映，如直接支付款项的，公司追究其责任，如签批人在外而又确有需要支付的必须电话申请，事后补签，不允许代签、冒签。

4、出纳交单不允许每月只交一次，具体交单次数由各公司制定，但最后一次交单必须于下月1号前交齐。

如1号前不能交齐则书面报告说明原因，该报告要留底备查。

5、各办事处的费用必须在当月15号前报清上月的所有费用，材料的采购必须在购买材料后10天内报销，其它的费用必须在7天内报销完毕，超过规定期限不报销的费用，财务不予报销。

钢结构管理岗位职责任职要求

钢结构管理岗位职责任职要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!钢结构管理岗位职责任职要求第1篇钢结构管理岗位职责任职要求钢结构管理岗位职责岗位职责:1、负责对公司所有项目的前期方案的初步审核(图审)。

管桩厂各操作岗位安全操作规程目录

HJ/SZ-11坚实集团管桩有限公司岗位安全操作规程目录编制：批准：生效日期编制：批准：生效日期：编制：批准：生效日期：编制：批准：生效日期：编制：批准：生效日期：编制：批准：生效日期：编制：批准：生效日期：编制：批准：生效日期：坚实集团管桩有限公司文件编号：HJ/SZ—11-11第A版第0次修改链式输送机安全操作规程第1页共1页1. 查看《设备运行日志》及《保养记录》，了解设备运行情况。

2. 使用输送机前，必须检查板链、链轮、托架、大小托架滚轮和轨道及电气控制部分是否处于完好状态。

3. 检查传动装置和防护装置完好，电机、减速箱是否松动。

4. 在启动链式输送机前，必须查看链条运行范围内及轨道两侧是否有障碍或有人员正在维修，无误后，空机试运行一周，同时检查链板滚油链轮的润滑情况。

5. 链式输送机必须由专人操作，非本岗位人员严禁操作。

6. 开动链式输送机只允许尾部开动(布料端)，并且保证输送链尾上无模；停止链式输送机时，只准头端（装配端）停止，并且保证输送机头端有一条空模位。

7. 链式输送机运行中，严禁有人敞衣、带围巾和长发人员在此逗留或行走，严禁贪便道跨越链式输送机。

8. 确认底模放置稳妥后方可启动，前后两端相互协调，信号明确。

9. 发现链式输送机拉不动或异常时，必须停机检查，排除故障后方可再次启动。

10. 未经设备主管工程师批准，任何人不得擅自改动输送速度。

11. 工作完毕及时切断电源，按《设备维修保养规程》对设备进行保养及检查清洁机身和机架下的杂物，填写《设备运行日志》及《保养记录》，方可离开。

编制：批准：生效日期：编制：批准：生效日期：编制：批准：生效日期：编制：批准：生效日期：编制：批准：生效日期：编制：批准：生效日期：编制：批准：生效日期：。

主管任用管理办法

第一章总则第一条为规范主管的选拔任用管理，保证公正合理地任用各级主管，制定本办法。

第二条本办法适用于控股公司本部及各子公司.第三条基本原则1.德才兼备,业绩导向；2.严格考核,逐级提拔；3.公平竞争，择优选拔；4.内部为主，外部为辅；5.能上能下，合理流动。

第二章选拔条件第四条选拔范围：优先考虑集团范围内部人员和后备人员,如集团范围内无合适人选时考虑外部招聘.第五条内部选拔基本条件(一)学历及年龄：二级主管要求学历为全日制大专及以上（不含保卫\总务）,且年龄在32 周岁以下;(二)资历：1.高层主管：在一级主管及以上岗位工作满2年及以上；或冶金行业同等岗位层级经历;2.一级主管：（1）晋升为一级正主管，须在一级副主管或主任师级及以上岗位工作满1年及以上；（2）晋升为一级副主管，原则上须经“助理”岗位过渡满半年以上；（3）晋升为助理，须在二级主管（作业长、主任）或二级工程师及以上岗位上工作满1年以上;3.二级主管:（1）生产、技术和设备处的室主任：须在值班作业长或三级工程师及以上岗位上工作满1年以上；（2）职能处室的室主任（不含保卫)：须在基层主工序工作满1.5 年以上、或本专业三级师及以上岗位满1年以上;（3）作业长:须在值班作业长或四级工程师岗位满1年以上；（4）值班作业长：须在关键操作岗位工作满1。

5年及以上或实习工程师半年以上资历；(三)绩效：综合评价结果为“甲等"以上，且过去12个月内绩效考核结果，有75%的考核结果为“甲等”及以上，其它至少在“乙等”及以上。

(四)品行素质方面：拟任人选品行良好，在过去24个月内无重大违规违纪现象。

(待《员工奖惩条例》出台之后见相关规定）第六条外部选拔基本条件1.符合岗位说明书基本任职资格;2.具有同等岗位或以上层级的经历；3.结合其原单位的任职情况和业绩情况，通过笔试和面试，结果为优秀者。

第七条破格选拔对于特别优秀或者因工作特殊性需要破格任用的主管，须报经控股公司总裁批准.第三章任用程序第八条主管任用分为正式任用和非正式任用两大类。

江苏建华管桩有限公司岗位作业指导书

编制：审核：批准：生效日期：年月日
编制：审核：批准：生效日期：年月日
编制：审核：批准：生效日期：年月日
编制：审核：批准：生效日期：年月日
编制：审核：批准：生效日期：年月日
编制：审核：批准：生效日期：年月日
编制：审核：批准：生效日期：年月日
编制：审核：批准：生效日期：年月日
编制：审核：批准：生效日期：年月日
编制：审核：批准：生效日期：年月日
编制：审核：批准：生效日期：年月日
编制：审核：批准：生效日期：年月日
编制：审核：批准：生效日期：年月日
编制：审核：批准：生效日期：年月日
编制：审核：批准：生效日期：年月日
编制：审核：批准：生效日期：年月日
编制：审核：批准：生效日期：年月日
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编制：审核：批准：生效日期：年月日
编制：审核：批准：生效日期：年月日。

建中管桩公司技术部岗位职责管理制度流程20页

〔4〕本厂或其他企业典型变乱及其教训
〔5〕建中管桩中高层带领监督制度
经一级安然教育测验合格后，方可分配工作，否那么，车间不成接收。
3、二级〔车间〕培训教育
由车间主任或指定专人负责教育，时间不少于4小时，其教育内容：
〔1〕本单元概况、出产流程、工作特点
〔2〕本单元安然出产制度及安然技术操作规程
〔3〕安然设施、东西及个人防护用品的性能和使用方法
5、必需遵守技术部劳动纪律，严格按相关工种的操作规程操作。
6、做到吃苦在前，享受在后。要有忍耐力，持之以恒做好本职工作。对峙“四不伤害〞、“四不放过〞、“三不违章〞的原那么，主动配合本班组人员抓好安然、质量、物料消耗等工作，做出好成就。
7、提高自我庇护意识，未经培训、批准不得私自接触、使用他人所用的机器设备和东西，确保安然出产。
10.未按照安然操作规程操作。
具以下事实者，赐与50元/次处分
11.吊机手上落吊机未停在专用平台口或不是由吊机手开启吊机门。
12.吊机手起吊高度未到合理的范围内就行走大车。
13.高空作业人员未系好安然带，地面没有竖警示牌。
14.吊机在吊运过程中彼此碰撞。
15.班长开会或有事需离开时，其他人员未照常工作，导致停产。
2、遵守并执行公司各项规章制度，将各项制度层层落实到车间、班组，并与车间主任〔主管〕、班长签订责任书。
3、与出产、仓库和后勤等部分紧密配合，协调总工程师进行各项技术和打点工作的落实。
4、对重点设备〔配电室、压力容器、发电机、试验设备等〕、设备维修材料、产物库存、人员配备等情况，要加强监控和掌握，确保正常出产。
8、加强团队建设，不变员工步队。虚心听取员工定见；制定切实可行的鼓励机制来激发各级打点人员和广阔员工的积极性和缔造性。

建华管桩集团岗位任职标准汇编

发文机关：集团人力资源部
签发人：王刚
总经办各岗位任职标准
第1页共1页
岗位名称
总经理秘书
所属部门
总经办
岗位任职基本条件：
1.教育背景：本科学历，行政、文秘、公关、管理等相关专业。
2.工作经验：有一年以上企业行政或经理秘书工作经验。
3.性别/年龄：男性,22-30岁。
4.职称要求：无。
5.其他：
①认可、接受公司企业文化和理念；
1.具有先进的管理理念和敏锐的商业触觉；
2.了解企业的经营管理和运作模式；
3.具备全局观念和前瞻性；
4.知识面宽，知识结构较全面；
5.具备良好的写作、阅读、表达能力。
岗位综合素质要求：
1.具有强烈的事业心和责任心、敬业精神和职业道德操守，为人品行端正、踏实可靠、忠诚度高；
2.具有严密的逻辑思维能力和全面的分析判断能力；
岗位综合素质要求：
1.具备优秀的敬业精神和职业道德操守，为人品行端正、踏实可靠； 2.具有高度的责任感，积极主动、思维敏捷； 3.具有优秀的理解判断能力、执行力、应变能力； 4.具有良好的亲和力、沟通能力和组织协调能力；
5.工作认真细致，条理性、原则性强；
6.具备优秀的心理承受能力，能承受较大的工作压力。
2.具有很强的适应能力、应变能力、主动性和责任心；
3.具有优秀的计划性、执行力和理解判断能力、分析总结能力；
4.具有出色的人际交往能力、观察能力和沟通、协调能力；
5.工作认真、严谨、注重细节，条理性、原则性强；
6.具备优秀的心理承受能力，能承受较大的工作压力。
岗位薪资幅度范围（元/月）
试用期
转正后
建华管桩岗位任职标准汇编
②个人仪表形象好，气质佳，谈吐得体，身高170cm以上；

2021年高层管理人员的要求

高层管理人员的要求建华管桩对高层人员的几点要求一、今后建华发展趋势与高管人才的需求1、主业方面的发展趋势建华管桩经过十六年的发展，取得的成绩是有目共睹的，我们凭借现在的优势，今后也会高速发展，我们的优势具体有以下几点：第一个是品牌的优势，第二个是资本的优势，还有一个是良好的企业文化、管理理念、企业精神培养产生的不断涌现出的人才优势，此外，还有通过多年以来不断学习、不断总结在经营管理方面的经验，这也是我们建华管桩的优势。

我们如何凭借这些优势继续发展呢？喜欢下象棋的人都知道先手和后手是不一样的，先手就可以开个好局，然后不断的扩大自己的优势，其实做企业也是一样，我仉必须扩大企业的优势，长期保持我们的品牌。

企业的品牌不是三言两语能做出来的，我们一直坚持的四个准时：准时给供应商的货款，准时发的工资，准时付银行贷款利息，准时缴纳税款，这些都体现我们建华对社会负责任，给我们建华积累了很好的品牌，我们可以进入很多地方市场，管桩产品在中国很多的地方都可以使用，除了现有的市场外，比如云南、四川、陕西等，另外现有的管桩市场也还有很多的发展空问，在我们的根据地广东，我们将去阳江、肇庆、汕头等地方投资办厂，因为管桩产区域性比较强，每吨的产品成才：价大概是300元，路途太远，运输费用就太高，以市场的销售半径范围大概是150公里，超过150公里，成本就会很大，每个省都可以有几个生产基地，由此可见主业管桩产品的发展空间很大。

2、上下游及房地产的发展空问除了管桩主业，我们还有一个很大的资源，就是上下游的资源。

上游原材料的供应我们可以做，下游的运输我们也可以自己做，此外还有房地产。

大家知道我们建华花园的品牌拿到外面推广，也会大有作为的，外地很多的领导和知名人士来参观，都对建华花园赞叹不已。

如果以我们建华花园的模式到省外其他一些发达的省会城市去推广，我相信也会有很好的市场，也能获得良好的声誉。

3、人才是发展的根本保证。

我们公司在管桩主业和上下游及房地产方面都还有很大的发展空间，面临如此快速的发展，对人才的需求是很迫切的。

某钢铁公司职位说明书汇编do(00030)

最后得分
审批
签名：
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0－50 Nhomakorabea服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作规范
绩效考核表
被考核者
所属部门
办公室
职位名称
综合楼经管员
考核者
考核者职位
副主任
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化规范
得分
得分依据
打分规范
区间
工作
业绩
工作效率
20
在规定的时间之前完成，效率极高
91－100
在规定的时间内完成，效率高
81－90
基本上规定的规范完成
71－80
偶有小失误，不能按规定的时间完成
51－70
81－90

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②个人仪表形象好，气质佳，谈吐得体，身高170cm以上；
③身体健康，精神状态良好。
岗位知识/技能要求：
1.具有优秀的语言及文字表达能力、公文写作能力，普通话流利；
2.具有日程管理和时间管理能力；
3.熟练使用办公软件及办公自动化设备。
岗位综合素质要求：
1.具备优秀的敬业精神和职业道德操守，为人品行端正、踏实可靠；
3.具有把握企业发展的全局能力、前瞻性和决策能力；
4.具有很强的制定企业发展战略与实施的能力；
5.具备良好的写作、阅读、表达能力。
岗位综合素质要求：
1.具有强烈的事业心与责任心、敬业精神和职业道德操守，为人品行端正、踏实可靠、忠诚度高；
2.具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
3.具有优秀的统筹、协调、组织和沟通能力；
4.具有严密的逻辑思维能力和全面的分析判断能力；
5.具有很强的学习能力、计划性、执行力和敏锐的洞察力；
6.具备优秀的心理承受能力，能承受较大的工作压力。
岗位薪资幅度范围（元/月）
试用期
转正后
建华管桩岗位任职标准汇编
制度编号：B/ZB-HR-5-002A
发文日期：2010年9月29日
发文机关：集团人力资源部
制度编号：B/ZB-HR-5-005A
发文日期：2010年9月29日
发文机关：集团人力资源部
签发人：王刚
总经办各岗位任职标准
第1页共1页
岗位名称
文员
所属部门
总经办
岗位任职基本条件：
1.教育背景：本科学历，中文、统计、会计、文职类等相关专业。
2.工作经验：有一年以上相关工作经验。
3.性别/年龄：女性,20-28岁。
发文机关：集团人力资源部
签发人：王刚
总经办各岗位任职标准
第1页共1页
岗位名称
总经理秘书
所属部门
总经办
岗位任职基本条件：
1.教育背景：本科学历，行政、文秘、公关、管理等相关专业。
2.工作经验：有一年以上企业行政或经理秘书工作经验。
3.性别/年龄：男性,22-30岁。
4.职称要求：无。
5.其他：
①认可、接受公司企业文化和理念；
1.具有先进的管理理念和敏锐的商业触觉；
2.了解企业的经营管理和运作模式；
3.具备全局观念和前瞻性；
4.知识面宽，知识结构较全面；
5.具备良好的写作、阅读、表达能力。
岗位综合素质要求：
1.具有强烈的事业心和责任心、敬业精神和职业道德操守，为人品行端正、踏实可靠、忠诚度高；
2.具有严密的逻辑思维能力和全面的分析判断能力；
3.具有优秀的统筹、协调、组织和沟通能力；
4.具有很强的学习能力，计划性和执行力；
5.具有很强的，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；
6.具备优秀的心理承受能力，能承受较大的工作压力。
岗位薪资幅度范围（元/月）
试用期
转正后
建华管桩岗位任职标准汇编
制度编号：B/ZB-HR-5-004A
发文日期：2010年9月29日
2.具有很强的适应能力、应变能力、主动性和责任心；
3.具有优秀的计划性、执行力和理解判断能力、分析总结能力；
4.具有出色的人际交往能力、观察能力和沟通、协调能力；
5.工作认真、严谨、注重细节，条理性、原则性强；
6.具备优秀的心理承受能力，能承受较大的工作压力。
岗位薪资幅度范围（元/月）
试用期
转正后
建华管桩岗位任职标准汇编
6.具备优秀的心理承受能力，能承受较大的工作压力。
岗位薪资幅度范围（元/月）
试用期
转正后
建华管桩岗位任职标准汇编
制度编号：B/ZB-HR-5-003A
发文日期：2010年9月29日
发文机关：集团人力资源部
签发人：王刚
总经办各岗位任职标准
第1页共1页
岗位名称
总经理助理
所属部门
总经办
岗位任职基本条件：
签发人：王刚
总经办各岗位任职标准
第1页共1页
岗位名称
副总经理
所属部门
总经办
岗位任职基本条件：
1.教育背景：专科及以上学历，制造业相关技术专业或经营管理类专业。
2.工作经验：具有五年以上大中型企业管理工作经验，有制造业企业全面管理经验者优先。3.性别/年龄：男性,30-45岁。
4.职称要求：无。
5.其他：
①认可、接受公司企业文化和理念；
②五官端正，身体健康；
③精神状态良好，家庭和谐。
岗位知识/技能要求：
1.具有先进的管理理念和敏锐的商业触觉； 2.熟悉企业的经营管理、运作模式和各部门的工作流程；
3.具有把握企业发展的全局能力、前瞻性和决策能力；
4.具有一定的制定企业发展战略与实施的能力；
5.具备良好的写作、阅读、表达能力。
第一部分：
总经办
各岗位任职标准
建华管桩岗位任职标准汇编
制度编号：B/ZB-HR-5-001A
发文日期：2010年9月29日
发文机关：集团人力资源部
签发人：王刚
总经办各岗位任职标准
第1页共1页
岗位名称
总经理（常务副总）
所属部门
总经办
岗位任职基本条件：
1.教育背景：专科及以上学历，制造业相关技术专业或经营管理类专业。
岗位综合素质要求：
1.具有强烈的事业心和责任心、敬业精神和职业道德操守，为人品行端正、踏实可靠、忠诚度高；
2.具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
3.具有优秀的统筹、协调、组织和沟通能力；
4.具有严密的逻辑思维能力和全面的分析判断能力；
5.具有很强的学习能力、计划性、执行力和敏锐的洞察力；
1.教育背景：专科及以上学历，制造业相关技术专业或经营管理类专业。
2.工作经验：具有三年以上大中型企业管理工作经验，有制造业企业全面管理经验者优先。
3.性别/年龄：男性,28-35岁。
4.职称要求：无。
5.其他：
①认可、接受公司企业文化和理念；
②五官端正，身体健康；
③精神状态良好，家庭和谐。
岗位知识/技能要求：
4.职念；
②个人仪表形象好，气质佳，谈吐得体，身高160cm以上；
③身体健康，精神状态良好。
岗位知识/技能要求：
1.熟练掌握各种制度、公文拟定的方式方法；
2.熟练掌握公文管理、文书立卷归档的技巧；
2.工作经验：具有五年以上大中型企业管理工作经验，有制造业企业全面管理经验者优先。
3.性别/年龄：男性,30-45岁。
4.职称要求：无。
5.其他：
①认可、接受公司企业文化和理念；
②五官端正，身体健康；
③精神状态良好，家庭和谐。
岗位知识/技能要求：
1.具有先进的管理理念和敏锐的商业触觉； 2.熟悉企业的经营管理、运作模式和各部门的工作流程；