航材计划与采购管理1

航空公司的航材采购与供应链管理在航空业，航材采购和供应链管理是非常重要的环节。

航空公司必须确保航材的采购和供应链运作合理高效，以保障飞机的正常运行和乘客的安全。

本文将深入探讨航空公司的航材采购与供应链管理，并提出一些建议和解决方案。

一、航材采购航材采购是航空公司保障航空器正常运营的关键环节。

航材采购包括针对航空器的零部件、备件、工具设备等各种物资的采购。

为了确保航材的质量和供应的可靠性，航空公司应该建立一个完善的供应商管理系统。

首先，航空公司需要对供应商进行评估和筛选，选择那些有优质产品和服务的供应商合作。

其次，航空公司还应该与供应商建立长期稳定的合作关系，以便更好地协调和管理供应链。

另外，航空公司还应该利用现代化的信息技术来提升采购效率和管理水平。

例如，可以建立一个电子采购平台，与供应商实现信息共享和在线交易，从而提高采购效率，降低采购成本。

二、供应链管理航材供应链管理是指对航材供应链中的各个环节进行管理和优化，以实现供应链高效运作和降低成本。

首先，航空公司需要对供应链进行规划和设计。

在规划和设计过程中，需要考虑供应链中的关键环节，如供应商的选择、库存的管理和配送的优化等。

同时，还需要建立一个完善的供应链管理体系，明确各个环节的责任和工作流程。

其次，航空公司需要加强对供应链的监控和控制。

通过建立有效的数据收集和分析系统，可以对供应链中的各个环节进行监控和评估，及时发现和解决问题，以保证供应链的稳定和高效运作。

在供应链管理中，航空公司还应该注重与关键供应商的合作。

通过与关键供应商建立战略合作关系，可以优化供应链的资源配置和协同效应，提高供应链的整体效益。

三、建议与解决方案为了进一步优化航材采购与供应链管理，航空公司可以考虑以下建议和解决方案：1. 建立供应链协同平台：通过建立供应链协同平台，可以提高供应链中各个环节的协同效应，加快信息的传递和决策的执行。

2. 运用大数据分析技术：利用大数据分析技术，可以对供应链中的大量数据进行分析和挖掘，发现潜在的问题和机会，提高供应链的运作效率和决策质量。

航空公司的航空航材与备件管理航空公司的航空航材与备件管理是确保航空公司正常运行的重要环节。

有效的航材与备件管理不仅能够提供高质量的维修保障，也能够降低维修成本，保障航空安全。

本文将从航空航材和备件的定义、航空公司航空航材与备件管理的重要性、管理的主要内容以及优化管理的措施等方面进行探讨。

一、航空航材和备件的定义航空航材包括飞机、发动机、和所有与飞行操作和机务工程关联的物资。

航空航材的种类繁多，包括但不限于仪表、电气设备、液压元件、涡轮、轴承、螺栓等。

备件是为了维修和保养航空器而准备的零部件和设备。

航空公司需要根据实际运营情况和飞机类型，合理选配和储备航材与备件，以应对各类维修、更换和补充需求。

二、航空公司航空航材与备件管理的重要性航空航材与备件管理对于航空公司的运行和安全至关重要。

良好的航材与备件管理能够确保飞机飞行过程中任何需要更换或修理的部件能够及时替换，保证飞机的正常运行。

此外，航空公司面临飞行安全风险，如外部环境变化、自然灾害以及不可预测事件等，航空航材与备件管理的优劣直接影响着解决和恢复能力。

三、航空公司航空航材与备件管理的主要内容1. 采购管理：航空公司需要根据飞机运营情况和维修计划制定航材与备件的采购计划，确保所采购的物资能够满足运行需求。

2. 仓储管理：航空公司需要建立合理的仓库管理体系，确保航材与备件的存储、保管和动态监测能够按照标准要求进行，以保证物资安全与准确性。

3. 库存管理：航空公司需要根据实际运行情况和维修需求，对航材与备件的库存进行存量控制、配备方案和报废处理，以降低库存成本和减少过期报废。

4. 维修管理：航空公司需要建立完善的维修管理体系，确保航材和备件的维修工作按照标准流程进行，以提高维修质量和效率。

四、优化航空公司航空航材与备件管理的措施1. 数据驱动的管理：航空公司可以通过航材与备件管理系统收集和分析数据，以了解物资使用和消耗情况，从而指导采购和库存管理。

2. 供应链管理：航空公司可以与供应商建立长期合作关系，确保及时供应、质量可靠且价格合理的航材与备件。

标准航材采购管理办法1. 引言标准航材采购管理办法是为了规范航材采购活动，确保航空公司采购到合格、符合要求的航材，提高航空公司的运营效率和安全性。

本文档旨在指导航空公司制定和执行标准航材采购管理办法，包括采购流程、采购准备、供应商评估和选择、合同签订、采购执行和验收等环节。

2. 采购流程2.1 采购需求确认在开始航材采购之前，航空公司应当确认自身的航材需求，并根据实际情况编制采购计划。

采购计划应当明确航材的种类、规格、数量等基本要求。

2.2 供应商调查与筛选航空公司应当对潜在的供应商进行调查和筛选，了解其经营状况、信誉度和服务质量等方面的情况。

可以通过查阅评价报告、向其他航空公司了解意见、参观供应商的生产基地等方式进行调查。

2.3 供应商评估与选择根据供应商调查的结果，航空公司应当对供应商进行评估，并根据评估结果选择合适的供应商。

评估的指标包括供应商的质量管理体系、交货能力、售后服务等方面。

2.4 合同谈判与签订在选择供应商之后，航空公司应当与供应商进行合同谈判，并在谈判确定后签订采购合同。

合同应当明确航材的规格要求、交货时间、价格等关键条款。

2.5 采购执行与验收采购执行阶段，航空公司应当监督供应商按照合同要求进行交货，并在收到航材后进行验收。

验收应当根据航材的规格要求进行，确保航材符合要求。

3. 采购准备3.1 航材需求分析在采购准备阶段，航空公司应当对航材的需求进行分析，包括航材种类、使用频率、使用寿命等方面的考虑。

通过对需求的分析，航空公司可以明确采购的目标和范围。

3.2 预算规划航空公司应当制定采购预算，根据采购计划和航材需求分析确定预算数额。

预算规划应当考虑到航空公司的财务状况和经营策略，确保预算的合理性和有效性。

3.3 采购计划编制根据航材需求分析和预算规划，航空公司应当编制采购计划。

采购计划应当明确航材的种类、数量、采购时间等重要信息，以便组织采购活动。

4. 供应商评估与选择在进行供应商评估与选择时，航空公司应当遵循以下原则：•选择供应商应当优先考虑其质量管理体系、交货能力和售后服务等方面的表现。

第一章总则第一条为加强航材管理，确保航空安全，提高航材使用效率，降低航材成本，根据国家有关法律法规和航空运输行业管理规定，结合顺丰航空实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于顺丰航空公司所有航材的采购、验收、存储、使用、报废等全过程管理。

第三条航材管理应遵循以下原则：1. 安全第一，确保航空安全；2. 合理配置，提高航材使用效率；3. 规范操作，降低航材成本；4. 信息化管理，提高管理效率。

第二章航材采购第四条航材采购应严格按照国家有关法律法规和公司采购管理制度执行。

第五条航材采购应优先选择具有合法资质、良好信誉的供应商。

第六条航材采购应遵循以下程序：1. 编制航材采购计划；2. 招标或询价；3. 评审与审批；4. 签订合同；5. 采购实施。

第三章航材验收第七条航材验收应严格按照合同约定和航材质量标准执行。

第八条航材验收应包括以下内容：1. 航材数量、型号、规格、质量等是否符合合同约定；2. 航材包装、标识、技术文件等是否符合要求；3. 航材外观是否有损伤、锈蚀等质量问题。

第九条航材验收不合格的，应立即通知供应商进行处理。

第四章航材存储第十条航材存储应遵循以下要求：1. 按照航材类型、规格、型号分类存放；2. 存放环境应满足航材存储要求，如温度、湿度、防尘、防潮等；3. 定期检查航材存储环境，确保航材质量。

第十一条航材存储区域应设立明显的标识，并配备必要的消防、安防设施。

第五章航材使用第十二条航材使用应严格按照操作规程和维修手册执行。

第十三条航材使用前应进行必要的检查和试验，确保航材质量。

第十四条航材使用过程中应做好记录，包括使用时间、使用数量、使用人员等。

第十五条航材使用后应妥善保管，避免损坏和丢失。

第六章航材报废第十六条航材报废应严格按照国家有关法律法规和公司规定执行。

第十七条航材报废应包括以下程序：1. 编制航材报废申请；2. 评审与审批；3. 报废实施；4. 报废航材的处置。

第七章监督检查第十八条公司应设立航材管理监督检查小组，负责航材管理制度的执行情况监督检查。

航空公司工作人员的航空航材采购和供应链管理航空公司工作人员的航空航材采购与供应链管理在现代航空业中，航空航材采购与供应链管理是航空公司的重要环节。

航空公司工作人员负责与供应商合作，并确保航空航材的及时供应和质量可靠。

本文将探讨航空公司工作人员在航空航材采购和供应链管理方面的职责和挑战。

一、航空航材采购的重要性1. 保证航空安全：航空航材的质量和可靠性对航空安全至关重要。

航空公司工作人员必须确保采购的航材符合航空安全标准，并能够经受严苛的环境和负载条件。

2. 控制成本：航空业是一个高成本行业，航空航材的采购成本通常占据公司总成本的一大部分。

航空公司工作人员必须寻求合适的供应商，并通过谈判获得最佳价格和质量的平衡。

二、航空航材供应链管理的挑战1. 复杂的供应链：航空航材的供应链由多个环节组成，包括供应商、仓库、运输和安装等。

航空公司工作人员必须协调各个环节之间的合作，确保航材的顺利交付。

2. 高度可靠性要求：航空航材需要在极端环境条件下工作，并承受高度的振动、压力和温度变化等。

航空公司工作人员需要选择可靠的供应商和航材，以减少故障和维修次数。

三、航空公司工作人员的角色和责任1. 供应商选择与审批：航空公司工作人员负责筛选合适的供应商，并评估其质量管理体系和供应能力。

他们需要与供应商进行谈判，以获得最佳价格和交货条件。

2. 采购合同管理：航空公司工作人员在与供应商签订采购合同时，需要确保合同中包含了所需的技术规范、交货时间和质量标准等关键条款。

他们需要对合同执行进行监督，确保供应商按时交货并满足合同要求。

3. 库存和运输管理：航空公司工作人员需要管理航空航材的库存，包括库存水平的控制和库存周转率的管理。

他们还需要与物流供应商合作，确保航材的快速和安全的运输。

4. 质量控制和验收：航空公司工作人员负责对采购的航空航材进行质量控制和验收。

他们必须确保航材符合技术要求，并满足航空安全标准。

四、航空公司工作人员的挑战与机遇1. 不断变化的技术和法规：航空业的发展和法规的变化使得航空公司工作人员需要不断学习和更新知识。

1.0 目的为新疆航航材采购修管理工作提供程序准则，为航材采购管理工作提供依据和标准,以确保新疆航航材采购管理工作符合适航性、可靠性、经济性。

2.0 适用范围适用于新疆航航材采购管理工作的操作和控制、评价。

3.0 管理程序流程职责工作要求相关文件／记录开始确定航材采购标准资料准备制订航材采购计划航材采购计划的评估N是否通过Y①☞公司机务工程部☞航材计划业务员☞飞机维修基地航材处计划室计划业务员☞飞机维修基地航材处计划室主任☞公司机务工程部☞负责制定航材采购标准—“航材分承包商目录”—“航材外委维修单位目录”☞负责收集、分析、整理各类相关资料—外部资料—内部资料☞负责制订—航材年度采购计划—航材临时采购计划☞负责组织召开航材临时采购计划评估会：☞负责组织召开航材年度采购计划评估会：《航材分承包商评估工作规范》《航材外委维修单位资格管理工作规范》《航材计划管理工作规范》《航材计划管理工作规范》《航材计划管理工作规范》②选择航材 供应商商务谈判是否成功NY①①流 程职 责 工 作 要 求 相关文件／记录☞飞机维修基地航材处订货室订货业务员 ☞飞机维修基地航材处送修室送修业务员☞航材处、机务工程部、规划发展部、财务部、总经办、审计部、☞航材订货业务员选择分承包商必须以“航材分承包商目录”为依据。

☞航材送修业务员选择送修厂家必须以“航材外委维修单位目录”为依据。

☞负责航材年度采购计划部分的商务谈判，并：—同航材外委维修单位、航材分承包商拟订“航材采购合同总协议”（GTA ）范本《航材订货管理工作规范》《航材送修管理工作规范》☞《航材分承包商评估工作规范》☞《航材外委维修单位资格管理工作规范》☞航材处、机务工程部☞负责航材临时采购计划部分的商务谈判，并同分承包商拟订航材临时采购合同范本。

《航材订货管理工作规范》②①①流 程职 责工 作 要 求相关文件／记录☞公司主管副总经理☞航材订货业务员 ☞负责对拟订的“航材采购合同总协议”（GTA ）范本进行审批。

航材管理员岗位职责
航材管理员是负责航空运输公司或者其他航空相关公司的航材管理工作的专业人员。

岗位职责主要分为以下几个方面：
1. 航材采购管理。

航材管理员需要负责对公司的航材需求进行分析和预测，编制采购计划，选择供应商，进行合同谈判和签订等工作。

同时，还需要对采购过程和采购合同进行管理和监督，确保航材的质量和价格优惠度。

2. 航材库存管理。

航材管理员需负责航材的出库、入库、清点和盘点等工作，确保航材的安全、完整和准确所在状态。

同时，实时监控航材库存情况，调整库存结构，以满足公司航运需求。

3. 航材维修管理。

航材管理员需要协助维修工程师对飞机航材进行维修，确保航材及时返厂维修或更换，保证飞机的安全性和正常运行。

4. 航材信息数据管理。

航材管理员需要记录和整理航材的各种信息和数据，包括供应商信息、采购信息、库存情况、维修记录和航材报废情况等。

同时，负责数据的分析和统计，为公司提供决策参考。

5. 常规检查工作。

航材管理员需要对航材库房进行日常的清洁和消毒，确保环境卫生，防止航材受到污染和损坏等情况。

总之，航材管理员需要具备较高的专业知识和技能，包括航空物流、航材采购管理、库存管理、维修管理等方面的知识，以及出色的沟通和协调能力，注重细节，能够高效地处理各种复杂情况。

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航材管理流程
航材管理流程简述如下：
→需求分析：根据航班计划和维修需求，分析航材需求量。

→采购计划：制定航材采购计划，考虑库存与周转。

→订单下达：向供应商下达采购订单，跟踪到货时间。

→入库检验：航材到货后，进行全面质量检验并记录。

→库存管理：使用系统管理航材库存，保持合理水平。

→发放领用：维修部门按需领用航材，记录出库信息。

→维修替换：航材用于飞机维修，替换下的件评估报废或修复。

→数据分析：定期分析航材使用情况，优化库存策略。

→报废处理：对无法修复或过期航材，执行报废程序。

1。

航空公司的航材采购与供应链管理一、引言航空公司作为运输行业的重要组成部分，需要依靠良好的航材采购与供应链管理来确保飞机的正常运营。

航材采购和供应链管理的有效运作对于航空公司的安全性、经济性和竞争力都有着至关重要的影响。

本文将探讨航空公司的航材采购和供应链管理的重要性以及如何进行有效的管理。

二、航材采购的重要性航材采购是指航空公司为了飞机的正常运营所需的各类物资的采购过程。

航材的质量、价格以及及时供应的能力对于航空公司来说都是至关重要的。

良好的航材采购可以确保航空公司能够获得优质的航材物资，降低运营成本，并减少飞机的故障率。

因此，航材采购的重要性不可忽视。

三、航材采购的关键环节1.需求分析与计划在进行航材采购之前，航空公司首先需要进行需求分析与计划。

这包括对飞机使用中可能出现的故障进行分析和预测，以及对航材的需求量和种类进行评估和计划。

只有明确了需求，才能进行后续的采购工作。

2.供应商选择与评估供应商的选择对于航材采购的成功与否至关重要。

航空公司需要选择具备良好信誉、有竞争力的供应商，并进行供应商的评估。

评估的指标可以包括供应商的质量管理体系、交货能力、价格竞争力等方面的考虑。

3.合同谈判与签订在选择好供应商之后，航空公司需要与供应商进行合同谈判与签订。

合同应明确采购的物资种类、数量、价格、质量标准等内容，并为双方合作提供法律保障。

4.供应链管理航材采购完成后，航空公司需要进行供应链管理，确保采购物资的及时供应。

供应链管理包括对库存管理、物流运输、资金流转等环节进行有效的协调与管理，以保证航材能够在需要时及时送达飞机维修工作现场。

四、供应链管理的重要性供应链管理是指对供应链上每一个环节进行有效的协调与管理，以确保航材的及时供应和飞机的正常运营。

供应链管理的成功与否，对于航空公司的运营效率、成本控制以及顾客满意度均有重要影响。

1.协调与沟通供应链管理需要加强各环节之间的协调与沟通。

航空公司需要与供应商、物流服务商以及维修中心等各方保持密切联系，及时了解物资运输和维修工作的进展情况，以确保飞机的正常运营。

—70—工作研究引言：随着我国民航事业的发展，飞机数量增多、种类加大，企业也在不断发展壮大，在不断的发展中面临着激烈的竞争，其中航空器材是企业成本支出中的重要板块，这里面包含着采购、存储、维护等多个环节，做好航材物资的管理将极大的节约航空企业的成本支出，提高企业的市场竞争力。

在航材物资管理环节中，采购依托库存及消耗情况，涉及企业的流动资金、与供应商的关系，采购本身带有的产品质量风险管理、合同风险、到货时长风险等，研究航材采购管理，对航空企业成本控制具有典型的意义。

1 航材采购管理现状航空器材费用占据了航空企业或航空维修企业最大的支出成本，限制企业的发展。

这主要是航空材料的特殊性所决定，一方面航材采购时间较长，很多零部件需要进口，运输时长、检验时长严重占用了采购到货时间，而航材使用往往较急，材料供应不上造成飞机停场，其影响非常巨大；二是航空故障零部件的离散型很高，虽然可以运用统计学进行统计，但复杂的飞机构造，零部件的种类和数量庞大，在这种情况下，航空企业只能加大航材的库存量。

目前，航空企业航材管理不善导致的问题多样，主要有以下几个方面：1.1航材缺少引起飞机停场某航空企业内部资料显示，其年度飞行表报中显示，一是某型号飞机连续三年的日利用率分别为：7.016小时、6.45小时、5.97小时，造成停场时长的原因除固定的维修和航班安排的时间外，该型号飞机逐年老化、零部件采购不易有关；二是该企业年停场日共计37.8天，相当于一架飞机停场超过一个月，这其中大部分是零部件缺少所致，造成较大的经济损失；三是从停场月份来看，停场最频繁月份为7月，而这个月份往往是旅游的旺季，飞机停场给旅客带来的损失，以及对企业不仅是经济的损失，更多的是企业形象的损失。

1.2航材占用流动资金巨大，影响企业运营航材使用的特征使得其库存量十分巨大，以国内某航空企业为例，是其库存量的统计，年库存航材价值6.53亿元，而当年消耗量仅为1.5亿元左右，大量的库存材料堆积，企业的空闲资金量很少，给其扩大规模、内部管理预留的资金很少，这就限制了其发展；还有拖欠供应商零部件采购款的问题，外商往往因欠款导致扣留零部件不予发货，导致航空企业因零部件缺少不得不停场，为此，一旦流动资金补偿，就会陷入恶性循环，企业的生存发展受到挑战。

航材的采购与库存管理分析发表时间：2020-11-23T10:30:39.677Z 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张旭[导读] 摘要：航班的正常运营与航材的采购、维修、库存等的管理紧密相连。

中国邮政航空有限责任公司北京 101312摘要：航班的正常运营与航材的采购、维修、库存等的管理紧密相连。

因此，为了保证和维持正常的航班运营和生产维修任务，航空公司就必须储备一定的航材，即航材库存。

就现实情况来看，中国大多数航空公司尤其是民营航空公司的航材积压十分严重，这就导致了大量的人力物力财力的浪费。

如何有效改善这一现象，解决航材采购与库存控制的问题对于航空公司的运行与发展都是十分重要的。

基于此，本文将在论述了中国民航航材采购与库存管理现状的基础上，提出通过科学合理设计航材定制计划、建立内部航材管理信息系统和外部网上航材信息系统、大力培养专业知识人才等方法，帮助民航航空公司实现对航材采购与库存的科学管理。

关键词：航材采购库存供应链信息系统引言：根据调查数据显示，一般情况下航材备件价值至少占飞机价值的百分之十以上。

拥有十架大中型飞机的航空公司，每年的航材费用包括订货、送修、运输、税金等大约为2亿元人民币。

由此看来，航材资源在航空公司的重要意义。

同时也由此可知，调整和改进航材的采购与库存管理对于航空公司的重要意义。

当然，在加强对公司航材采购与库存管理的过程中，工作人员首先需要认识到目前公司存在的问题，然后结合实际情况从制定合理的订货模型，公司与供应商、其他航空公司实现航材信息共享等方面进行调整改善，这样才能有效提高航材的管理有效性。

一、中国民航公司的航材采购与库存管理现状1、缺乏科学合理的航材定制计划目前我国大多数航空公司尤其是民航公司在定制航材计划的过程中大多使用传统的方式并结合自身的工作经验进行航材定制计划的设计。

这就导致在设计计划的过程中数据太大、计算量打、出现量化结果与定性分析结果不符等现象，从而出现较大的误差。

1. 主题内容与适用范围1.1主题内容本程序阐明了飞机维修活动所需航材计划和采购管理。

1.2适用范围本程序适用于生产保障部、维修管理部、质量管理部、工程技术部、各维修单位。

1.3程序属性■CCAR121 ■CCAR145航线■CCAR145定检/部件2. 引用文件和术语2.1 引用文件2.1.1 CCAR-121 《大型飞机公共航空运输承运人运行合格审定规则》2.1.2 CCAR-145 《民用航空器维修单位合格审定规定》2.1.3 MUEM《维修工程管理手册》2.2 术语本程序采用东航《维修工程管理手册》有关术语、定义及下述术语。

2.2.1航材：指除航空器机体以外的所有航空器部件和原材料。

2.2.2适航凭证：指证明器材满足适航要求的有效文件。

通常指产品合格证、适航批准标签、履历本、测试记录（报告）、检修报告等。

2.2.3 航材供应商：指向航空营运人提供民航总局批准或认可的航空器/航空器部件任何单位和个人。

航空器供应商应当为经批准或认可的航空器部件制造厂家、维修单位或航材分销商，任何仅提供信息、运输、财务服务的代表、代理人（包括机构）不视为航材供应商。

3. 要求3.1 所需的人员岗位1) 航材计划采购工程师/人员、航材协议项目工程师2) 业务发展合同管理人员3) 维修控制工程师、生产计划工程师4) 航材检验人员3.2 经局方批准或认可的适航资料:IPC/ACRT/CML/CMM,厂商信息手册VIM等3.2需要的资料、工具和器材。

无特殊要求3.3 职责3.3.1工程技术公司职能部门职责3.3.1.1工程技术部1) 提供经营运人评估推荐使用的PMA（重点FAA PMA）件清单。

2) 提供经营运人评估获局方批准机型的CMP《部件维护要求清单》。

3) 提供经营运人评估批准的机型ETOPS部件清单。

4) 提供经营运人评估批准的自制件清单。

5) 提供各机型有PFR报告的部件清单6) 提供动力装置初始随机附件清单，参与或安排技术人员参与发动机、APU入库验收工作。

堕查鉴窒垒墨堕塑墨堕笪堡堕壅一一——务部门有关。

因为大量的国外进口航材，因此航材采购管理还具备外贸工作的特点。

所以航材采购管理工作是一项责任重大而又复杂的工作。

图１１费用分布图Ｆｉｇｕｒｅｌ．１ＤｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｏｆＣｏｓｔ因此，如何有效地进行航材管理，高效地保证航材供给，降低运营费用，采购安全可靠的航材，杜绝假冒伪劣航材的流入，保证航材的质量和飞机运行的安全，对于民航企业有非常重要的现实意义。

１．２航材采购的行业特征航空公司航材采购经济效益最直接的表现就是库存周转资金降低和航材保证水平提高。

但是，二者始终处于矛盾状态，较高的航材保证水平要求较高的库存资金；而较低的库存资金往往难以保证较高的保证水平。

航材采购管理就是要寻找一个平衡点，在可以接受的库存水平上提高航材保证水平。

航材维修是航材采购的一个重要方面，其实质是航材采购人员采购维修厂家的航材维修服务。

部分航材是具有可维修性的，维修航材的费用远比订购新航材要低的多，而经过维修的航材在使用性能、可靠性等指标上与新件没有本质上的区别，因此航材维修量是很大的，航材维修费用也相当巨大，占航空公飞机维修成本的２４％左右。

所以航材维修也是航材采购管理的一个重要方面。

２南方航申公ｊ可航材采购管理研究机的维护人员则恰恰相反，他们了解安装使用情况及各种航材的运行状态。

如果双方经常性地及时沟通，航材采购人员就可以了解那些航材的运行状态不稳定，及时地准备航材，提前采购。

而飞机维护人员在了解航材采购信息的情况下，在缺件时可以对运行不稳定的航材进行特别关注并且进行一些可以延长其使用寿命的维修工作。

由于缺乏与财务部门的沟通，在财务状况紧张时，南航在航材定购过程中时有付款不及时的现象出现。

图２．４是２００１—２００４年北方公司的采购与付款情况对照图，可以从图上清楚地看到全年资金消耗和全年付款之间的差距。

２００３年６月，．因为欠波音公司３００多万美元航材货款，被波音公司列入供应黑名单停止供货，导致在接下来的两个月里，出现了长时间的急需航材短缺，在客货运输的最紧张时，造成多次航班延误，甚至飞机停飞。