河南理工大学 暑期社会实践报告
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河南理工大学2012年暑期“两课”社会实践调查报告专业：年级：班级：姓名：学号：年月日对河南省焦作市恒发轮胎厂安全执行力的调查报告调研时间：0000年7月15日调研地点：焦作市解放区恒发轮胎厂调查对象：工厂员工调查主题：工厂安全执行力的调查调查人员：XXX前言我们先来看一组数字：随着我国汽车工业的高速发展，每年生产汽车轮胎超过1.2亿条。
2004年“3.15”前夕在北京进行的中国首次汽车消费者轮胎的安全检测显示：91%的参测车轮胎存在安全隐患。
另据统计，我国高速公路发生的交通事故46％是由于轮胎发生故障引起的。
了解了这些数据我们不难得出：轮胎对于车辆行驶的平顺，乘驾人员的安全是极其重要的。
近些年来，执行不严成了不少企业的一个通病，其表现一是企业领导对安全重视程度不够，认识不到位，出现重生产轻安全现象，致使下达的安全指令、要求、检查、落实成一纸空文，形成安全管理悬挂置空式。
二是领导重视，但执行监督机制不健全，致使一线操作人员认识不清，执行不到位，形成安全管理逐级衰减，制度要求得不到很好的落实。
三是安全管理机制不完善不健全，导致管理工作的环节及细节没有明确的制度衔接，造成操作规程、流程再造的空白，导致事故的发生。
四是设备设施的多年运行潜在诸多隐患，检查管网设施手段落后，预防监控不到位，导致事故的发生。
对河南省焦作市恒发轮胎厂安全执行力的调查报告摘要：安全生产事关企业员工的生命、企业的发展，是员工的根本利益所在。
在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，安全生产工作尤其重要，强化安全环保管理，创造安全和谐的发展环境，是企业发展的重中之重。
轮胎安全关系着驾乘人员的生命安全，加强轮胎企业的安全执行力尤为重要。
关键词：轮胎安全执行力一、安全执行力现状的调查1、安全事故发生前各阶层对安全执行的态度老板：安全生产很重要，我大力支持你的工作，但是不要妨碍生产啊。
人力资源部：安全生产很重要，不过有你们几个天天检查不就完了吗，还要那么多人，不可能咱们企业全部都搞安全吧，那好，你找老总，只要他说，我们不生产了，不要利润了，我把人都给你，不过，要是工人急眼了，你给大家弄饭吃啊。
财务部：你们工作很重要，每天多检查几遍，钱咱们太紧张，你们就节省点吧车间主任：别来找事啊，如果来，帮我们把隐患改正一下，以后隐患归你了，我们抓生产，你是安环部，你不管谁管。
车间工人甲：部长，求你了，看看人家赚多少，您就当可怜可怜我，别找我的麻烦了，我们也一家老小的，别给我过不去好吗车间工人乙：你怎么着，干什么非要和我过不去，你看看，大家都这么做，你不管，你让他们改，都改了我肯定改，我先给你说，你让我过不去，我就让你过不去，耽误我赚钱，我到你们家吃去。
2、事故发生后各阶层对安全执行力的态度老板：你们干什么吃的，弄了好几个人查安全生产，还出事故，工作不到位，严肃处理，我们要严格执行问责制度，进行人事处理，小事故，你们全年奖金没有了，如果再出事故，你们几个全滚蛋人力资源部：给你这么多人，还出事故，对于你们搞安全的，要严格考核，真的不知道你们干什么吃的。
财务部：我们给你们支持，你们还干成这样，还要钱，哪里还能给你们钱啊，你们啊，就应该每天24小时去车间检查，这样才有保证，给钱不检查也没有用车间主任：你说，你们天天捣乱，天天检查，看不，安全也没有检查好，出了事故，我们原来可是从来不出事故，你们检查反而出了事故，你说你们干什么吃的车间工人甲：求你了，别捣乱了，这正郁闷呢，都是你们妨的，没有你们根本不出事故，丧门星。
二、究其原因1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。
有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。
有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。
对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
2、战略不清晰没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。
这也是执行力大打折扣的重要原因。
美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（target）的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。
凯玛特的失败就表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。
3、指令不明确高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。
4、渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
5、人员不到位没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。
6、结构不合理机构臃肿，结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。
7、职责不清楚每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。
8、轻重不分眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。
企业应遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。
清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。
9、跟踪不到位我们经常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。
在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。
10、标准不统一什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。
正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。
11、奖罚不分明做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。
12、团队不合作中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。
13、文化不务实企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。
企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。
14、培训跟不上美国有一项统计：企业每增加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。
所以美国和欧洲发达国家的企业都十分重视人员培训，很多企业都不惜重金设立自己的内部大学。
中国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值，老板花钱吃饭和请客送礼大方得很，可一提培训和学习却吝啬得像守财奴。
学习型组织的高调唱了十几二十年了，但有几家中国企业真正理解学习型组织的真谛且切实建立起学习型组织呢？15、职业操守不忠企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。
中国绝大多数企业特别是民营企业员工的职业操守都存在问题，员工是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作。
为什么许多日本企业实现了员工终生制？这与职业操守有关，日本人到了一家企业就把它当作自己的家，所以老板为他们提供终生的职业，当然公司提供的福利也让他们能安心为企业服务终生。
三、深入研究如何提高安全执行力要确保安全生产就必须强化执行力建设，没有良好的执行力，安全生产的一系列要求以及现场监控的实施就难以落实到位，保障安全也只能是一句空话。
从国家2002年颁布实施《安全生产法》到国务院2004年做出《关于进一步加强安全生产工作的决定》，从重新确立“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针到提出“安全发展、以人为本“的思想理念，表明了党和政府对人民群众生命财产安全和健康的关注，对安全生产工作的重视，为安全生产工作的开展提供了有力指导，同时也给安全生产工作提出了要求。
我们在具体的安全生产管理工作中，重要的就是在执行有关法律法规及方针政策，贯彻国家和省的工作部署，建立健全安全生产责任制，开展安全生产检查和专项整治，认真抓好执行，使之落实。
首先，落实安全生产法律法规及上级安全生产工作部署，是做好安全生产工作的前提。
除了要认真落实已有的各项安全制度办法，还要切实抓好各项安全制度办法的修订完善，特别是随着时间的推移和工程规模的扩大以及新机械、新设备的使用，必须在认真实施已有安全制度办法的同时，相应制定和完善不同条件、不同状况下的安全制度和办法，使之在执行过程中有标准、有依据，从而便于执行和操作。
其次，强化执行力。
执行力是实现目标、完成任务的基本条件和重要保障。
在拟定年度目标任务时，只有充分考虑并重视了执行力，才能够避免决策与执行脱节、部署与落实脱节，才能够使我们确定的目标任务落到实处。
在现实工作中，常见到有些已经确定了的目标任务，由于落实、执行不力，使取得的实效大大打了折扣，有的则干脆成了放空炮。
出现这种情况的原因虽然是多方面的，但也的确与拟定目标任务时没有想到和重视执行力有关。
目前，比较普遍地存在着执行力弱化、缺失的问题，落实目标任务的执行力非常需要采取有效措施，进行培养和强化。
强化执行力，就要科学、民主的决策。
决策之前，以科学发展观为指导，广泛听取各方面意见包括反对意见，鼓励各抒己见、集思广益，形成科学的决策。
否则，只能是不切实际的一纸空文。
决策之后，统一步调、统一行动、坚决执行。
否则，上面再好的决策经过中、下层执行的“七折八扣”，就会走样。
就要求真务实、真抓实干。
全省上下一致，齐心协力，勤勉敬业，在各自的岗位尽心尽职。
坚持从实际出发，说实话、办实事、求实效；事业是干出来的，不干什么任务也完不成。
坚决反对以会议落实会议，以文件落实文件的空转行为和大搞花拳绣腿、巧于弄姿作态的作秀行为。
就要建立健全抓落实、抓执行的领导机制和工作机制，敢抓敢管，保证政令畅通。
坚决反对有令不行、有禁不止，推诿扯皮、推卸责任，上有政策、下有对策等对抗、逃避、歪曲执行的行为。
完善和严格执行问责制和奖罚分明的考核制度，使各项工作做到件件有着落、事事有归依。
只有我们不断强化执行意识、提高执行素质、改进执行方式、健全执行机制、优化执行环境，全面提高执行力，才能真正使安全生产的各项要求落到实处，保证目标任务的实现。
再次，强化安全生产常态化。
要确保安全生产，凭一时制度上的执行或检查督促是不够的，关键是要持之以恒，形成常态化。
抓好常态化安全生产的执行力尤其重要。
