员工晋升管理制度
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妙莎电子员工晋升管理制度
第一章总则
第一条、为达到人尽其才、各尽其能的目的，保证优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理制度。
第二条、本制度适用于公司所有正式及试用期员工（包括实习生）
第三条、行政人事部负责本制度的制定和解释。
第四条、基本原则
（一）、行为与业绩并重原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（二）、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
一般情况员工需逐级晋升，表现突出符合晋级条件者可越级晋升。
（三）、纵向晋升与横向晋升相结合原则。
员工可沿本部门职业发展线路晋升，也可以跨部门晋升。
（四）、能升能降的原则。
根据行为和绩效考核结果员工职位可升可降。
（五）、职位空缺时，优先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第五条、晋升条件
（一）、在岗时间：与员工在职工作时间相关。
（二）、行为考核：与员工工作态度、行为、制度遵守相关。
（三）、业绩考核：与员工是否完成公司制定的业绩标准相关。
（四）、培训考核：是否完成相关培训课程以及考核。
（五）、素质评估：仅限于培训期和晋升管理人员的考核。
第六条、管理职责
（一）、行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
（二）、各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；
（三）、由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第七条、晋升流程
（一）、推荐：各部门每月1-5日向行政人事部提交晋升名单；填写《晋升推荐表》；
（二、）自荐：员工自荐,填写《晋升申请表》，经部门主管审核，每月1-5日提交行政人事部；
第二章晋升标准
第一条、晋升标准分部门进行：客服部、策划部、推广部、外网渠道事业部。
第二条、晋升级别分为：培训期、初级专员、中级专员、高级专员、资深专员、副主管、主管
第三条、客服部晋升标准
（一）、升级标准：
（二）、（1）、培训期未通过培训考核予以辞退
（三）、培训期员工如表现特别优秀或者以往有类似工作经验，在定级方面可做个案处理。
（四）、行为考核标准、业绩考核标准、培训考核标准、素质评估标准参照公司制度。
（五）、各级别工资参照客服部薪酬方案。
第四条、策划部晋升标准
（一）、升级标准：
（二）、降级标准：
（1）、培训期未通过培训考核予以辞退；
（2）、中级专员（含）-资深专员如连续2个月行为考核低于90分，或连续2个月业绩考核低于90分，则降一个级别，直降级至初级专员为止。
（三）、培训期员工如表现特别优秀或者以往有类似工作经验，在定级方面可做个案处理。
（四）、行为考核标准、业绩考核标准、培训考核标准、素质评估标准参照公司制度。
第五条、推广部晋升标准
（一）、升级标准：
（二）、降级标准：
（1）、培训期未通过培训考核予以辞退；
（三）、培训期员工如表现特别优秀或者以往有类似工作经验，在定级方面可做个案处理。
（四）、行为考核标准、业绩考核标准、培训考核标准、素质评估标准参照公司制度。
第六条、外网渠道晋升标准
（一）、升级标准：
（二）、降级标准：
（1）、培训期未通过培训考核予以辞退；
（三）、培训期员工如表现特别优秀或者以往有类似工作经验，在定级方面可做个案处理。
（四）、行为考核标准、业绩考核标准、培训考核标准、素质评估标准参照公司制度。
（五）、各级别工资参照财务数据部薪酬方案。
第三章员工职业发展管理
第一条、行政人事部部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
第二条、部门主管为员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门主管为辅导人。
第三条、新员工入职一个月内，由所在部门主管与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
第四条、行政人事部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
第五条、谈话后，对新员工进行个人特长及技能评估。
行政人事部和辅导人指导员工填写《员工职业
发展规划表》。
包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善。
第六条、行政人事部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。
行政人事部制订年度培训计划及科目时，考虑从
需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
第七条、行政人事部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
第八条、员工职业发展通道
（一）、纵向发展：初级专员-中级专员-高级专员-资深专员-副主管-主管；
（二）、横向发展：跨部门发展，如客服专员向营销中心发展。
第九条、职业发展档案包括《员工职业发展规划表》、行为考核记录、业绩考核记录、培训记录、素质评估记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章附则
第一条、本制度从2014年10月1日开始实施。
第二条、随着公司的发展与经营环境的不断变化，本制度中规定的内容可能随之相应的修订。
相关制度：
1、行为考核：《员工行为考核实施细则》、《班长行为考核实施细则》以及相关行为考核量表
2、业绩考核：各部门薪酬方案、业绩考核标准以及业绩考核表
3、培训考核：各级别员工培训内容以及考核标准（暂缺）
相关表格：
1、《员工职业发展规划表》
2、《晋升推荐表》（适用推荐）
3、《晋升申请表》（适用自荐）
4、《素质评估考核表》(晋升主管人员适用)
5、《素质评估考核表》(培训期员工适用)
员工职业发展规划表
填写指导：
1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。
填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。
2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：
第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；
第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；
第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；
第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，
以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
4．“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。
5．“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/营销/财会/行政/五条晋升通道。
6．“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1年以内，中期指1-3年，长期指3年以上。
晋升推荐表
晋升申请表
素质评估考核表（晋升主管人员适用）
素质评估考核表（培训期员工适用）。
