开启“中央药房”模式

我国DTP药房发展过程及原因分析随着医疗体制改革和药店管理制度的不断推进，我国的医药行业经历了深刻的变革。

DTP药房（医生药房）的发展可谓是我国医药行业改革的重要组成部分。

本文将对我国DTP 药房的发展过程及原因进行分析。

1. 初期阶段：起步于上世纪90年代，我国开始推行“剃刀理论”和“集体接种”。

医生由购药员直接向药店进药，在执行处方的过程中，医生直接指导药师调剂和发药。

这种模式的出现，对医生诊疗效果起到了积极的作用。

2. 探索阶段：进入21世纪，我国对DTP药房的探索更加深入。

许多医院开始推行DTP 药房模式，医生通过系统或者电话将处方传递给DTP药房，患者到药店取药，由药店配药师给予患者药品。

这种模式提高了医生工作效率，也给患者带来了便利。

3. 发展阶段：随着医疗体制改革的不断深入，我国DTP药房得到了更大程度的发展。

一方面，政府鼓励民营药店发展，引导和支持具备条件的医疗机构设立药房；根据药品管理法的规定，部分药品不再限制在医院内销售，而是允许在社区健康服务中心、诊所等地设置药房。

这一政策的实施为DTP药房的发展提供了机遇。

1. 医疗资源优化配置的需要：我国医疗资源不均衡分布，导致部分患者看病难、看病贵。

DTP药房的发展可以将医生诊疗资源有效引导到更需要的地区，减轻大医院的就医压力，让患者在离家近的地方就能获得专业的医疗服务。

2. 医生工作效率的提高：传统的医院诊所存在医生看病和配药同时进行的问题，导致医生工作效率低下。

DTP药房可以分工合作，将药品配药的环节交由药师完成，使医生更专注于诊疗工作，提高工作效率。

3. 患者用药便利性的提升：DTP药房不仅使患者就医更加方便，还能为患者提供更多种类的药品选择。

在DTP药房，患者可以根据医生的处方直接向药店购买药品，无需多次奔波就医，还能避免因药品脱销而产生的过多费用和时间等问题。

4. 医药行业改革的推动：我国医药行业改革一直在推动，政府对药店管理制度也进行了多次调整。

中国医药零售市场发展历程摘要：一、中国医药零售市场发展历程概述二、中国医药零售市场的历史发展1.改革开放前的医药零售市场2.改革开放后的医药零售市场三、中国医药零售市场的现状与特点四、中国医药零售市场的竞争格局五、中国医药零售市场的未来发展趋势正文：一、中国医药零售市场发展历程概述中国医药零售市场经历了从计划经济体制下的医药供应到市场经济体制下的医药零售市场的转变。

随着改革开放和市场经济的发展，中国医药零售市场逐步实现了规模化、规范化和现代化。

二、中国医药零售市场的历史发展1.改革开放前的医药零售市场改革开放前，我国医药零售市场主要由国营药店和供销社构成，实行计划经济，药品供应量有限，药品种类单一，无法满足人们日益增长的医疗需求。

2.改革开放后的医药零售市场改革开放后，我国医药零售市场逐步开放，外资企业进入中国市场，带来了新的经营理念和管理模式。

同时，国内民营企业也开始涉足医药零售市场，推动了中国医药零售市场的发展。

这一时期，医药零售市场规模不断扩大，药品种类逐渐丰富，市场竞争日趋激烈。

三、中国医药零售市场的现状与特点当前，中国医药零售市场呈现出以下特点：首先，市场规模庞大，零售药店数量众多；其次，外资企业和民营企业占据主导地位，市场竞争激烈；再次，电商和线上零售逐渐崛起，成为医药零售市场的新力量；最后，政策监管力度加大，行业规范化程度提高。

四、中国医药零售市场的竞争格局中国医药零售市场竞争格局表现为：区域性强企、全国性连锁企业和外资企业共同竞争。

其中，区域性强企占据本地市场优势，全国性连锁企业则以规模和品牌优势拓展市场，外资企业则凭借先进的管理经验和技术优势参与竞争。

药房药品管理模式摘要：一、引言1.药房药品管理的重要性2.中心药房药品管理的现状二、计算机网络化管理的实施1.贵重药品和普通药品的管理2.提高工作效率三、中心摆药模式的优势1.药品分类摆放2.便捷的取药方式四、药品存储与养护1.温度和湿度的控制2.药品的定期检查与养护五、药品配送与追溯1.配送渠道的优化2.药品追溯体系的建设六、应对药品短缺的措施1.药品储备策略2.药品采购计划的调整七、患者用药教育与指导1.用药咨询台设立2.开展用药知识讲座八、总结与展望1.中心药房药品管理的成果2.未来发展趋势与挑战正文：一、引言药品管理在医疗机构中占据着举足轻重的地位，尤其是中心药房的管理模式，直接影响到医疗服务的质量和效率。

随着计算机技术的不断发展，我国中心药房的药品管理逐渐实现了现代化、网络化，不仅提高了工作效率，还大大降低了人为失误。

本文将探讨中心药房药品管理模式的创新与实践，以期为我国药房管理提供有益的借鉴。

二、计算机网络化管理的实施计算机网络化管理的实施，使中心药房对贵重药品和普通药品的管理得以摆脱手工账，实现了高效、精确的管理。

通过搭建信息化平台，药品的采购、储存、配送、使用等环节得以紧密衔接，进一步提高了工作效率。

同时，网络化管理还有利于药品库存的实时监控，避免了药品过期和短缺现象的发生。

三、中心摆药模式的优势中心药房采用药品分类摆放和中心摆药模式，患者只需在窗口领取药品，大大节省了取药时间。

此外，药品分类摆放有助于患者快速找到所需药品，降低了用药错误的风险。

同时，中心摆药模式还能实现药品的批量领取，减少了患者多次往返药房的现象。

四、药品存储与养护为确保药品质量，中心药房对药品的储存与养护提出了严格的要求。

首先，对温度和湿度进行实时监控，保证药品在适宜的环境中储存；其次，定期对药品进行检查，确保药品的有效期和质量；最后，对易变质、易污染的药品进行特殊养护，确保患者使用安全。

五、药品配送与追溯中心药房注重药品配送渠道的优化，通过与多家优质配送企业合作，保证药品及时、安全地送达患者手中。

基层中医药服务能力提升实施方案目录一、前言 (2)1.1 目的与意义 (2)1.2 方案背景 (3)二、现状分析 (4)2.1 基层中医药服务现状 (5)2.2 存在问题 (6)三、总体要求 (7)3.1 指导思想 (7)3.2 工作目标 (9)四、重点任务 (10)4.1 基层中医药服务网络建设 (11)4.2 中医药人才培养 (12)4.3 中医药服务能力提升 (13)4.4 服务模式创新 (15)五、保障措施 (16)5.1 组织领导 (17)5.2 政策支持 (18)5.3 资金投入 (19)5.4 宣传推广 (21)六、实施步骤 (21)6.1 制定计划 (22)6.2 分步实施 (24)6.3 监督评估 (25)七、总结与展望 (26)7.1 实施成效 (27)7.2 后续工作 (28)一、前言随着国家对中医药事业的高度重视和人民群众对健康生活的追求，基层中医药服务能力提升已经成为我国卫生健康事业发展的重要任务。

为了更好地满足广大人民群众的健康需求，提高基层中医药服务水平，我们制定了本实施方案。

本方案旨在明确基层中医药服务能力提升的目标、任务、措施和保障机制，以期通过全面提升基层中医药服务能力，为广大人民群众提供更加优质、安全、有效的中医药服务，助力全面建设社会主义现代化国家，实现健康中国战略目标。

基层中医药服务能力的提升，既是对传统中医药文化的传承和发扬，也是对现代医疗卫生服务体系的完善和创新。

我们将紧紧围绕国家卫生健康委员会的工作部署，紧密结合基层中医药工作实际，充分发挥各方面的优势和资源，全面推进基层中医药服务能力提升工作，为人民群众的健康福祉作出更大的贡献。

1.1 目的与意义随着我国医疗卫生事业的不断发展，中医药服务作为医疗卫生服务体系的重要组成部分，其在基层的普及、应用与提升具有极其重要的意义。

基层中医药服务能力的提升直接关系到人民群众对中医药服务的可获得性和满意度，对于促进中医药的继承与创新，提升基层医疗服务水平，满足人民群众日益增长的健康需求具有重要作用。

康美智慧药房对于现代中医药发展的重要意义康美智慧药房对于现代中医药发展的重要意义（上篇）一．康美智慧药房最新的发展情况康美的智慧药房从自2021年6月首次落地到现在已经超过两年的时间，截至 2021年 11月，康美智慧中央药房已经在广州、北京、深圳、成都、昆明五大城市落户，同时正积极启动重庆、厦门等更多城市中央药房的搭建，逐步形成城市群中央药房。

合作机构已经超过250家，日最高处方量达到2.5万张，累计处方量360万张，服务门诊医生超过2.5万名，服务患者约130万人。

各项数据比之前都有了很大的增长，比如日处方量比之前公布的数据又增加了5000张，服务的患者和门诊医生数量也分别增加不少，总体上取得了不错的进展，康美智慧药房不断深入开展对其中药饮片业务有大的促进作用，我们可以用以下的一些的数据来看看康美智慧药房为康美中药饮片销量带来的贡献，下面是从2021年起到现在的康美中药饮片的销量和增长，以及和行业整体增速对比，市场份额等等情况。

从上面的图表可以看出，康美的饮片收入从2021年的18亿增长到今年预计约60亿左右。

2021年的前半年，也就是智慧药房启动之前，饮片销售了14.85亿，只取得了同比15.44%的增长，而智慧药房启动后2021下半年饮片收入暴增至全年37.2亿，仅下半年就取得了22.35亿的收入，环比上半年大增50%，就算考虑到饮片下半年销量通常大于上半年的季节性因素，也是一个非常耀眼的成绩。

我们可尝试以智慧药房开启一周年，两周年的完整一年时间段为周期，和智慧药房开启前一年周期的比较，数据分别为29.97亿，42.21亿和54.15亿，同比分别增长40.8%，28.28%，考虑到这2021和2021年里饮片行业的增速只有13.67% 和15.10%，康美在智慧药房带动下的增速就显得非常突出了。

还有非常难得的是，康美中药饮片这种高速增长是在收入基数不断大幅度提高的基础上，依然能保持接近低基数时期的增速。

中心药房主要工作内容
中心药房是医院中重要的药房之一，主要负责医院内各科室用药的配制、分发和管理工作。

其主要工作内容包括以下几个方面： 1.药品采购和管理
中心药房需要负责医院内药品的采购和管理，包括药品的采购、入库、出库、配送、库存管理等方面。

药房需要严格遵守相关的法律法规和规章制度，确保药品的质量安全和合理使用。

2.药品配制和分发
中心药房需要按照医嘱或处方要求，准确配制药物，并将其分发给各科室。

药房工作人员需要具备一定的专业知识和技能，能够正确处理各种药品的制剂和配制过程中出现的问题。

3.药品储存和保管
中心药房需要有严格的储存和保管制度，确保药品在储存和使用过程中不发生污染和变质。

药品需要按照规定的温度、湿度、光线等条件存放，并定期进行检查和清理。

4.药品信息管理
中心药房需要建立电子化药品管理信息系统，对药品的入库、出库、配送、库存等进行实时监控。

药品信息管理系统能够帮助药房工作人员更好地管理药品信息和流程，提高工作效率和药品使用的安全性。

5.药品教育和培训
中心药房需要开展药品教育和培训工作，向医院内各科室的医
护人员传授药品知识和技能。

药品教育和培训能够提高医院内各科室医护人员的药品使用水平，降低药品使用中的误用和不良反应发生率。

总之，中心药房是医院内重要的药房之一，其主要工作内容是药品采购和管理、药品配制和分发、药品储存和保管、药品信息管理、药品教育和培训等方面。

中心药房的工作需要严格遵守相关的法律法规和规章制度，确保药品的质量安全和合理使用。

六部委推进医药分开基层医院药房何处去
刘正午
【期刊名称】《医院领导决策参考》
【年(卷),期】2014(000)019
【摘要】日前，记者在浙江调研时发现，对浙江乃至全国实施药品零差率供应的
基层医疗机构来说，近日六部委关于提升药品流通服务水平和效率的发文如及时雨，为基层医院药房服务这块“鸡肋”提供了可供选择的走向与发展空间。

【总页数】2页(P17-18)
【作者】刘正午
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】R952
【相关文献】
1.缓解“看病贵”六部委力推“医药分开”
2.基于美国医药分开经验探析加快我国药房剥离的政策
3.医药分开视角下我国DTP药房模式探究
4.医药分开视角下我国DTP药房模式探究
5.商务部力推进医药分开药店或变“门诊药房”
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中心药房的工作流程中心药房是医院中非常重要的部门，它承担着医院内药品的供应、管理和配送等工作。

中心药房的工作流程十分复杂，需要严格的管理和规范的操作。

下面我们就来详细介绍一下中心药房的工作流程。

1. 药品采购中心药房的第一步工作是药品采购。

药品采购是中心药房的基础工作，它直接关系到患者的用药安全。

中心药房需要根据医院的临床需求和药品的使用情况，制定采购计划，选择合适的药品供应商进行采购。

在采购过程中，需要严格按照医院的采购流程和标准进行操作，确保采购的药品符合国家药品质量管理标准。

2. 药品验收药品采购完成后，中心药房需要对所采购的药品进行验收。

在验收过程中，需要对药品的包装、标签、生产日期、有效期等进行严格检查，确保药品的质量和安全性符合要求。

只有通过验收的药品才能进入中心药房的库存。

3. 药品入库验收合格的药品需要进行入库管理。

中心药房需要建立完善的药品入库管理制度，对入库的药品进行登记、分类、存放，并定期进行库存盘点。

在入库管理过程中，需要注意对药品的温度、湿度等环境因素进行监控，确保药品的质量不受影响。

4. 药品配送中心药房的另一个重要工作是药品配送。

根据临床科室的用药需求，中心药房需要进行药品的配送工作。

在配送过程中，需要按照医嘱和患者的用药情况进行合理的配送安排，确保患者能够及时获得所需的药品。

5. 药品管理中心药房还需要进行药品的管理工作。

这包括对药品的库存管理、药品的使用情况进行监控和分析、药品的报废处理等。

中心药房需要建立健全的药品管理制度，对药品进行定期的清点和检查，确保药品的使用安全和合理。

6. 药品安全中心药房的工作流程中，药品安全是最重要的环节之一。

中心药房需要建立药品安全管理制度，对药品的质量、有效期、储存条件等进行严格管理，确保患者用药的安全性。

同时，中心药房还需要开展药品安全教育和培训，提高药品管理人员的药品安全意识和能力。

7. 药品信息管理中心药房还需要进行药品信息管理工作。

中心药房建设实施方案一、前言中心药房是医疗机构中非常重要的一部分，它承担着药品供应、药品管理、药品配送等重要职责。

因此，中心药房的建设和管理对于医疗机构的正常运转和患者的就医体验至关重要。

为了更好地规范中心药房的建设和管理，制定一套科学合理的实施方案是必不可少的。

二、中心药房建设的基本原则1. 依法合规：中心药房的建设必须符合国家相关法律法规的规定，取得相应的资质和许可证。

2. 安全可靠：中心药房的建设必须符合药品管理的相关标准，保证药品的质量和安全。

3. 高效便捷：中心药房的建设必须能够满足医疗机构的药品需求，保证药品的及时供应和配送。

4. 环保节能：中心药房的建设必须符合环保节能的原则，减少对环境的影响。

三、中心药房建设的具体步骤1. 规划设计：根据医疗机构的实际情况和药品需求，制定中心药房的规划设计方案，包括药房的位置、面积、布局、设备等。

2. 资金筹备：确定中心药房建设的资金来源和投入计划，确保建设资金的充足和合理利用。

3. 施工建设：按照规划设计方案进行中心药房的施工建设，确保建设质量和进度。

4. 设备采购：根据中心药房的实际需求，选择合适的药品存储、配送、管理等设备，并进行采购安装。

5. 人员培训：对中心药房的工作人员进行相关的药品管理、操作规范、安全知识等培训，提高他们的专业素养和工作能力。

6. 运营管理：制定中心药房的运营管理制度和流程，确保药品的供应、配送、管理等工作有序进行。

四、中心药房建设的注意事项1. 合理利用空间：在规划设计中要充分考虑中心药房的空间利用率，合理布局药品存储区、配送区、管理区等功能区域。

2. 安全防护设施：中心药房必须配备完善的安全防护设施，如监控系统、防火设施、紧急处理设备等，确保药品和人员的安全。

3. 药品管理标准：中心药房的药品管理必须符合国家相关标准，建立健全的药品采购、储存、配送、使用、报废等制度和流程。

4. 信息化建设：中心药房的建设要充分利用信息化技术，实现药品的电子化管理和追溯，提高药品管理的效率和精准度。

从”智慧药房”模式看中医药传承与创新前言：从砂锅煎药到中药颗粒到智慧药房的演变望闻问切，辨证论治，遵循古法，砂锅煎药，这是几千年来我国传统中医药留给我们的印象。

汤药则是最传统最常用的剂型，自商代伊尹创制汤液以来沿用至今。

随着科技水平的提高，以及人们对健康需求方式的改变，传统中药的运用有的时候已经赶不上现代生活方式和节奏。

基于大数据、云计算以及“互联网+”等技术的信息化服务，正被越来越多地运用到中医药实践中。

事实上，除了中药汤剂以外，以中药饮片为原料，经现代化工艺“全成分”提取而成的中药配方颗粒已进入市场，因服用方便渐渐成为我国中药产业的另一支中坚力量。

近两年，在国家大力推进“互联网+ 医疗”的背景下，依托互联网技术与物联网平台的“智慧药房”应运而生。

医生将为患者开具的中药处方通过网络系统传输到“智慧药房”配送服务中心，在审核、抓药、煎煮等一系列环节完成后，配送服务中心会直接将药品快递到患者家中。

在互联网技术下实现患者取药全程网络化管理，患者在便利的条件下回归到传统中药汤剂。

2017 年 12 月，国家中医药管理局发布的《关于推进中医药健康服务与互联网融合发展的指导意见》就提出，探索和推广“智慧药房”建设，提供包括中药饮片、配方颗粒、中药煎煮等药事服务。

那么，是自动煎药机熬的中药好，还是传统瓦罐砂锅煎熬的中药好呢，目前业界的药学专家们意见没有统一，但可以肯定的是，科技的发展带来了中医药的产业化，也带动了技术及服务模式的创新，这一点无疑受到了患者的欢迎，也对中医馆的经营带来启示。

如何在互联网技术普及下寻找与中医馆服务的契合点，则是我们需要思考的地方。

“智慧药房”：古老中医药与现代科技的亲密接触当前市场上出现的与互联网嫁接的“智慧药房”主要有三种模式：一是中药饮片生产企业与医院合作，以医院处方为中心辅以煎药，配送一条龙服务的模式，如康美药业；二是以连接用户和药店为基础的互联网公司，如叮当快药；三是以用户为中心形成药店+ 互联网医疗模式的医药电商，一些大型连锁药店的电商采用这种模式比如老百姓大药房电商。

云药房模式管理慢性乙型肝炎处方初步探索发布时间：2021-11-02T09:00:43.920Z 来源：《医师在线》2021年26期作者：王延玲，郭文娟2，缪苗苗2，滕月鹏2，魏秋芳2，史国琴2，古殿杰2[导读] 目的：探索在云药房模式下管理慢性乙型肝炎处方，减少门诊医师药师工作量，提高患者满意率王延玲，郭文娟2，缪苗苗2，滕月鹏2，魏秋芳2，史国琴2，古殿杰2 1.甘肃省中医院GCP办公室，甘肃兰州，730010；2.兰州市第二人民医院药剂科，甘肃兰州，730050 [摘要] 目的：探索在云药房模式下管理慢性乙型肝炎处方，减少门诊医师药师工作量，提高患者满意率。

方法：梳理医院门诊慢性乙型肝炎患者信息、处方开具情况，调查医院门诊慢性乙型肝炎患者对云药房了解程度、可接受程度及期望通过云药房获得的服务。

结果：1000例患者中，82例（8.2%）对云药房知晓，普及后622例中有354例（56.91%）认为通过云药房模式获取药品是可接受的。

接受人群中最关注的是药品质量（96.33 %），其次是隐私安全（77.97%）。

结论：云药房模式是一种值得推广的新型药学服务模式，其推广需要完善相关法律法规并加强监管，为患者的权益提供保障。

[关键词] 云药房；慢性乙型肝炎；处方管理云药房又称互联网“智慧药房”、智慧云药房，是传统药房在互联网迅速发展下的新模式[1]，需要医疗机构、医药企业及物流配送企业三方合作，医师在云药房服务平台开具电子处方，处方药品以患者到指定药店或物流配送的形式送达，服务平台包括线上处方开具、处方审核、费用支付、医保结算、药物咨询、用药教育及不良反应收集，线下物流配送取药过程。

药学服务是药师应用现有的药学专业知识和技能向公众提供直接的、与药物使用有关的一系列服务，以提高公众的药学知识，从而实现用药的合理性[2]，云药房模式可利用网络进行在线药学服务，提升公众对药学服务的理解及接纳程度。

1 对象与方法调查人员预先在医院HIS系统筛选出符合单纯购药患者，纳入标准[3]：（1）慢病稳定期者，无病程要求。

店中店经营模式分析第一节什么样的药店适合建店中店？药店与超市或者其他药店合作建立“店中店”，在我国正迅速的发展着。

本节的主要内容为“店中店模式”适合哪种药店，以及能够满足药店的哪些需求。

总体来说，符合以下条件的药店比较适合建立“店中店”。

1、品牌药店，有一定的市场影响力。

非品牌药店和商场之间的议价能力较弱，店中店的成本过高。

原因分析如下。

第一，如果药店经营品种和商场有重合，由于双方的进货渠道不一样，保健品、中药材的销售价互有高低，在这种情况下，“店中店”往往要和商场协商。

第二，当商场进行促销的时候，“店中店”可能也要为此让利，如果促销时间长，药店损失较大。

第三，店中店可能收取高额租金，以及通过缩短租赁合同以待租金上涨的方式提高大药房企业的成本。

案例1：好又惠医药连锁正和人人乐超市闹“离婚”。

据好又惠医药连锁总经理沈燕元介绍，好又惠和人人乐于今年3月份开始洽谈合作事宜，但是由于人人乐给出的条件过于“苛刻”，导致合作一事不了了之。

至于人人乐的条件如何“苛刻”，据沈燕元透露，主要是人人乐的租金比较高，一平方米的租金将近200元/月。

另外还有一个条件被沈燕元比喻为“霸王条款”，即人人乐要求进驻药店与其所签的租赁合同必须1年一签，沈燕元对此表示不满。

其表示，药店在其他地方开店时和业主的租赁合同一般为5年以上，甚至有些达到8～10年。

沈燕元告诉记者，药店做的是长久生意，1年一签的合同有着不可控的风险。

假如与超市合作1年后，经营情况可观，超市可以坐地起价，或者和第二家药店签约，如此一来，好又惠将会陷入被动。

基于以上的考虑，好又惠没有和人人乐“牵手”。

而那家与人人乐有过合作的药店负责人则透露，尽管每家超市的合作协议都不同，但是其与其他超市的合作协议一般都是3年一签，而人人乐却为1年一签，因此药店目前正为此事和人人乐进行“谈判”。

资料来源：2、能够因为商场人流量大而提升营业收入的药店。

我们知道药店门店选址的重要指标之一是人流量，重庆和平药房连锁公司创始人之一集团副总丁敬东曾这样讲到，他在针对和平连锁进行的一系列改革措施中，最核心的思想就是抓住门店人流量，能够集客的地方就是开店的地方。

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中心药房的药品管理模式进展摘要中心药房是医院的重要机构，是对医院和患者提供医疗服务，保证服务质量的重要环节。

本文拟对中心药房的药品管理模式现状进行综述，通过对中心药房的规范化管理进行探讨，为优化中心药房的管理提供新的思路。

药房应注重药品使用上的细节，利用信息化的方法对药品进行管理，提高管理效率。

关键词中心药房；管理；药品药品不是一般商品，它是可以对人有治疗作用的商品，由于其特性，需要对其进行有效合理的管理，以保证药品损耗的降低。

中心药房正常的运转是药房管理的重要部分，是医院住院患者药物配发的中心。

中心药房管理是医院管理的重要部分，对医院的正常运转起到不可替代的作用[1]。

同时，优化的药房管理也对临床的试验顺利进行、降低药品损耗成本以及提高工作效率有着积极的作用。

中心药房也是临床合理用药的监控站，全程化药学服务中的必不可少环节[2]。

利用计算机网络管理可以实时了解药品的消耗情况，对药品的质量进行监控。

1 中心药房管理要求药房是医院对外服务的一个直接的窗口，要保证用药者的用药安全以及有效，同时要减少用药成本，这就要求医院不断完善对药品的管理制度，不断提高管理的效率和改进药品管理方法[3]。

中心药房是负责从药库当中领取药品，保障住院患者用藥，配发临床科室的备用基数药品，调配住院患者出院带药处方。

2 中心药房药品管理2. 1 普通药品管理摆药人员按照医嘱摆药，同时监控不合理用药情况，及时与医生沟通。

医保范围外的普通药品需要患者在处方签字同意后可以与电子处方一起摆药。

通常中心药房的摆药是提前摆药，放置时间较长，且口服药物通常是将药品包装除去，按照医嘱将同一患者的药品放置于同一个摆药盒。

药品外观难辨品名，这容易导致药品有效期难以核对，也增加了污染的可能性[4，5]。

易吸潮、易降解等不稳定药物在离开原包装后，常常会有药品质量下降的情况。

因此应当注重对环境进行严格的监控，摆药人员应佩戴帽子口罩，加强药物安全的意识，注重服药顺序的合理安排。

医共体中心药房建设措施
医共体中心药房建设的措施包括：
1. 设立专门的药房空间：医共体中心应该设置专门的药房空间，确保药品的存储、管理和配发都可以在一个统一的地方进行。

2. 强化药品管理：加强药品的管理，确保药品的质量和安全。

药品管理应包括采购管理、库存管理、出库管理、销售管理等各方面的监管。

3. 建立信息化管理系统：采用信息化管理系统，实现药品的电子化管理。

通过系统可以实时监控库存情况、药品使用情况等，提高药品的流转效率。

4. 提高药师素质：聘请合格的药师负责药房工作，并提供持续的培训和教育，提高药师的专业素质和服务水平。

5. 加强药品采购合作：与医药企业建立合作关系，通过集中采购和议价，降低药品采购成本，并确保供应可靠。

6. 加强医共体成员间的协作：与医共体成员建立良好的协作机制，通过信息共享、流程衔接等方式，优化药品配发流程，提高效率和满意度。

7. 广泛宣传和推广：加强对医共体中心药房的宣传和推广，提高患者和医生对其服务的认知度和接受度，增加药房的使用率。

8. 引入智能设备和技术：引入智能设备和技术，如自助取药机、电子处方系统等，提高服务效率和质量。

中心药房药品管理模式研究进展摘要：在现代临床治疗工作的开展过程中，药物是其中一项必不可少的医疗资源，药物的使用会对患者的康复产生直接的影响，而为了使医疗水平得到提升，使现代的药品种类和用药比例得到改善，相关工作人员在进行中心药房的药品管理时，需要对其中存在的问题作出相应的优化，只有这样才能够保障我国现代西药的合理利用，提高药品的使用质量，为患者提供良好的医疗辅助。

分级管理制度是一种现代化的新型管理制度，这项制度在开展时，主要针对药品的不同特点作出进一步的优化管理，由工作人员对药品的特点进行分级后选择不同的管理方式，这样能够最大限度的使西药的应用质量得到保障[1-2]。

本文中简单分析了我国目前中心药房在进行药品管理室存在的问题，并提出了相应的分级管理制度优化方案，旨在为我国现代化的需要管理提供帮助与参考。

关键词：中心药房管理；药品管理；分级监管；效果分析在进行临床治疗时药物治疗是十分重要的一种治疗措施，而药品的应用质量会对治疗效果以及患者的安全产生直接的影响，现阶段来说，随着我国老龄化社会的不断发展，临床上各种慢性病和急性病的发生率有明显增高的趋势，而为了保障患者的治疗效果，药品的应用已经成为了治疗工作中必不可少的一项重要措施，各种新药在市场上也相继的被研发，这也在一定程度上为相关医务工作者开展管理工作增加了难度。

1.中心药房药品在管理工作中存在的问题1.药品管理制度未得到有效的落实许多医师在进行药品管理时没有对高危药品或者其他的特殊药品进行有效的核查，在接到一批药品时，并没有按照相关规定对药品的类型和批号做出相应的仔细检查，往往是确认药品大致无误后就签字同意，这就导致药品有可能出现缺失或者有效期临近的情况，在一定程度上威胁了药品的使用安全。

而在医院方面，大部分医院为了保障自身的发展，往往将工作重点放在患者的治疗以及科研攻关上，并没有对药物管理工作引起重视，许多医院所选择的药品管理系统依旧是以往的计算机管理系统，并没有将现代的网络化和信息化药品管理体系融入其中，而医院方面并没有开展完整的管理制度，同时也缺乏大力度的高危药品和特殊药品监控，导致一系列高危药品的危险事件发生[3-4]。

药房敞开式服务引发药师职能转变
张素峰
【期刊名称】《中国食品药品监管》
【年(卷),期】2009()1
【摘要】门诊药房是药剂科直接面向患者的一个窗口,也是体现药师综合素质的窗口。

为了适应现代社会的要求,更好地为患者服务,笔者所在单位从2007年对门诊药房进行改造,从原来一个独立、封闭式的发药窗口改为直接面对面为患者服务的敞开式药房。

这种模式的改变,引发了药师服务态度和服务理念上一个大的改观。

【总页数】1页(P73-73)
【关键词】药师工作;敞开式;患者服务;医院药房;调剂模式;服务理念;门诊药房;职能转变;窗口;发药
【作者】张素峰
【作者单位】中国人民解放军第二五四医院
【正文语种】中文
【中图分类】F721
【相关文献】
1.药房敞开式服务与药师的职能 [J], 邓建华
2.药房敞开式服务与药师的职能 [J], 邓建华
3.门、急诊药房服务模式与药师职能的转变 [J], 马艳;史国兵;张敬一
4.论门诊药房敞开式服务与药师职能的转变 [J], 床庆翠;林典坤;黄仲义
5.药房服务模式与药师职能转变 [J], 张风玲
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