ERP的基本理论

ERP理论的形成与发展ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指通过信息技术手段，对企业各个职能部门的资源（包括人力、物力、财务等）进行整合和管理的一种综合管理软件系统。

ERP理论的形成与发展可以分为以下几个阶段。

第一阶段：计算机集成制造（CIM）与MRPERP的前身可以追溯到上世纪60年代末70年代初的计算机集成制造（CIM）和制造资源计划（MRP）理论。

CIM倡导将计算机技术应用于制造业务，实现计算机与制造业的融合。

而MRP则是围绕着生产计划和物料需求展开的，通过计算机系统进行生产计划和物料需求的管理。

这两个理论奠定了ERP理论的基础，也为后续的ERP系统提供了技术支持。

第二阶段：MRPII随着计算机技术的发展和成本的降低，上世纪80年代中期，MRP II （Manufacturing Resource Planning，制造资源计划II）概念被引入。

MRP II将制造资源计划扩展到了整个企业，不仅包括生产计划和物料需求，还包括了销售计划、人力资源管理、财务管理等企业运作的各个方面。

MRP II在对企业资源进行协调规划方面取得了重要进展，奠定了ERP理论的基石。

第三阶段：ERP上世纪90年代中期，随着信息技术的快速发展，ERP系统得以广泛应用。

ERP系统通过整合企业各个职能部门的信息系统，实现了企业资源管理的综合化。

ERP系统从最初的生产计划与物料需求管理逐步扩展到了供应链管理、客户关系管理、人力资源管理等各个领域。

ERP理论的发展呈现出了功能的扩展和集成的趋势，为企业提供了更全面，更高效的资源管理手段。

第四阶段：ERPII进入21世纪，ERPII的概念随着互联网和信息技术的进一步发展而出现。

ERPII强调企业间的协同合作，集成了供应商、客户和其他合作伙伴的资源，实现了企业间的全面协同。

ERPII还引入了更多的前端应用，如移动端、电子商务等，提升了企业与外部合作伙伴的关系管理能力。

BOM
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MRP II
80年代
ERP
90年代
21世纪
协同商务
CRM/APS/BI/CPC 电子商务 Internet/Intranet 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
ERP II
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目录
1.ERP的形成与发展 2.基本概念 3.在逻辑运算中的应用
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2.1 ERP管理思想
✓看板管理 ✓准时制生产 ✓精益生产 ✓敏捷制造 ✓约束理论
✓价值链 ✓增值链 ✓最优化生产技术 ✓基于作业管理 ✓先进计划与排产
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段： ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源 计划）
企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、 资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行 全面集成管理的管理信息系统。
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1. 4 ERP的形成
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1.1 基本MRP
物料需求计划理论（Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司的Joseph.A.Orlicky(约瑟
夫 ·奥利佛)博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相 关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。
理论核心:（区别与JIT） 在需要的时候 提供需要的数量
在检验入库时： 借：原材料 贷：材料采购
在录入发票时： 借：应计暂估 贷：应付帐款
在付款时： 借：应付帐款 贷：现金或银行存款

ERP基础知识培训教材引言 5一、什么是ERP？ 5二、ERP发展的几个阶段 5三、企业为什么要用ERP 61. 企业的外部竞争环境 62. 企业的内部管理需要 7第一章 ERP基础知识 9一、ERP的基本原理 91. 从定货点法到MRP 92. 闭环MRP 103. 制造资源计划MRPII 104. 企业资源计划 ERP 10二、与ERP有关的主要管理概念 101. 供需链 102. 增值链 113. JIT（准时生产制） 114. 精益生产（Lean Production） 115. 敏捷制造（Agile Manufacturing） 116. 约束理论（Theory of Constraints） 127. BPR（企业业务流程重组） 128. 资源 12三、ERP的管理思想 121. 供需链管理与精益生产 122. 供需链管理与敏捷制造 133. 供需链管理和约束理论（TOC） 134. 供需链管理与全面质量管理（TQC） 135. 供需链管理与准时制生产（JIT） 13第二章 ERP的基础数据概念 14一、管理数据的分类 141. 静态数据 142. 动态数据 143. 中间数据（或称中间信息） 14二、物料分类与类型 161. 物料类型 162. 物料分类 16三、物料编码： 16四、物料清单(BOM) 171. 物料清单的作用 172. 物料清单与零件明细表的关系 173. 建立物料清单的方法 184. 物料清单的种类 185. 虚拟件 196. 模块化物料单 197. 设计变更通知 19五、提前期 191. 提前期的类型 192. 生产提前期的5种时间构成 20六、工作中心 201. 工作中心 202. 工作中心的作用 203. 工作中心的设置 204. 关键工作中心 215. 工作中心的数据 21七、工艺路线 211. 工艺路线 212. 工艺路线的作用 21八、库存信息 221．库与货位 222．物料可用量 22九、供应商信息及客户信息 221．供应商信息 222．客户信息 23十、需求信息 231. 需求管理的重要性 232. 预测 233. 合同 244. 其他需求 24十一、工作日历和工作班次 241. 工作日历 242. 工作班次 24第三章 ERP主要管理内容概述 24一、市场信息与产品开发管理 241. PDM的基本功能 242. PDM在ERP系统中的作用 253. PDM的新动向 25二、计划与控制管理 251. 企业特征与计划方法 262. MRPⅡ系统的时间概念 273. MRPⅡ的计划层次 294. 经营规划 295. 销售与运作规划 316. 主生产计划 316. 物料需求计划 338. 生产作业控制（production activity control，简称PAC） 359. 重复式生产形式 3610. 分销资源计划（distribution resource planning，简称DRP） 37三、物料管理 381. 库存管理 392. 采购管理 42四、市场预测和销售管理 431. 市场预测 432. 时间序列分析预测法 443. 销售管理 44五、质量管理 451.质量目标管理 462.供应商的质量控制 463.客户需求方的质量控制 464.企业内部过程的质量控制 46六、成本管理 471财务会计与成本会计 472标准成本体系 473.成本中心与利润中心 474成本构成 485产品成本计算 486成本类型 487成本差异分析 48七、人力资源管理 49引言一、什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的英文缩写。

+ 5.贯彻事前计划与事中控制的思想：
+ ERP系统中的计划体系覆盖了整个供应链，
包括经营决策、主生产计划、物料需求计 划、能力需求计划、加工计划、采购计划、 销售计划、成本计划、利润计划、财务预 算和人力资源计划等。这些计划功能与价 值控制功能完全集成到整个供应链系统中， 实现了对生产结果的预测。
因特网技术的出现及广泛应用，使人类社 会经济发展发生了重大变化，企业所处的 时代背景与竞争环境发生了很大变化，企 业资源计划（Enterprise Resource Planning） 就是在这种时代背景下面世的，它是美国 Garter Group公司于1990年提出的。
+ 1.订货点法：
早在20世纪30年代初期，企业控制物料 的需求通常采用控制物品数量的办法，为 需求的每种物料设置一个最大库存量和安 全库存量。由于物料的供应需要一定的时 间（即供应周期，如物料的采购周期，加 工周期等），因此不能等到物料的库存量 消耗到安全库存量时才补充库存，而必须 有一定的时间前提量，即必须在安全库存
量的基础上增加一定数量的库存。这个库 存量作为物料订货期间的供应量，即应该 满足这样的条件：当物料的供应到货时， 物料的消耗刚好到了安全库存量。这种模 型在当时的环境下是起到了一定作用的， 但随着市场的变化和产品复杂性的增加， 它的应用受到一定的限制。订货点应用的 条件是：（1）物料的消耗相对稳定；（2） 物料的供应比较稳定。
+ 前言
+ ERP的概念及起源 + ERP的发展历程
+ ERP的管理理论
+ 结束语
+ 在信息社会中企业只有利用各种先进的管
理方式和技术手段实现信息的高度集成， 提高获取信息、利用信息的能力，发展知 识经济，才能在激烈的市场竞争中取得优 势，而ERP正是提供这种能力的思想和工具。